廣州某地產(chǎn)項目商業(yè)計劃書方案

目錄一、好的項目計劃書的整體要求二、房地產(chǎn)開發(fā)項目計劃書的要求三、評價標準四、最后的提示一、好的商業(yè)計劃書的一般原則規(guī)范的《商業(yè)計劃書》(EnglishVersion)I.ExecutiveSummary(執(zhí)行摘要)II.TheIndustryandTheCompanyandItsProductsorServicesIII.MarketResearchandAnalysisIV.TheEconomicsofTheBusinessV.MarketingPlanVI.DesignandDevelopmentPlanBusinessPlan(EnglishVersion)VII.ManufacturingandOperationPlanVIII.ManagementTeamIX.OverallScheduleX.CriticalRisks,Problems,andAssumptionsXI.TheFinancialPlanXII.ProposedCompanyOfferingXIII.AppendixesA、體現(xiàn)策劃者偉大的想象力和遠景規(guī)劃力B、體現(xiàn)策劃者的知識創(chuàng)新力和學習能力C、體現(xiàn)策劃者對資源的有效整合與組織能力D、體現(xiàn)策劃者強大可行的團隊領導與執(zhí)行力——“核心競爭力”重要原則內(nèi)容的闡釋有競爭力的《商業(yè)計劃書》

至少包含策劃人以下幾個能力特點二、房地產(chǎn)商業(yè)計劃書的要求A、體現(xiàn)策劃者偉大的想象力和戰(zhàn)略遠景規(guī)劃力

基于對相關市場信息的準確了解，確定目標地塊開發(fā)項目的功能和市場的戰(zhàn)略定位。

通過對國家房地產(chǎn)政策的走向，最新需求的分析，顧客目標群體分析、區(qū)域市場分析、競爭者分析，闡明項目市場情況目標顧客群體的構(gòu)成情況、消費偏好、整個區(qū)域市場的現(xiàn)狀及未來發(fā)展分析和項目周邊地區(qū)的競爭者情況等

進行深入細致的可行性分析有競爭力的《房地產(chǎn)商業(yè)計劃書》****項目區(qū)位圖就是一副戰(zhàn)略地圖應該能夠準確定位應該能夠準確構(gòu)思應該能夠準確規(guī)劃應該能夠準確計算應該能夠準確整合應該能夠準確執(zhí)行****B、體現(xiàn)策劃者的知識創(chuàng)新力和學習能力

具備一些重要的房地產(chǎn)知識，要學習

要根據(jù)地產(chǎn)項目的容積率、建筑面積，設計可行的建樓高度及樓層用途分布，分析商業(yè)物業(yè)結(jié)構(gòu)比例，并明確各種不同商業(yè)物業(yè)定位創(chuàng)新力建立在知識的基礎上有競爭力的《房地產(chǎn)商業(yè)計劃書》****項目整體經(jīng)濟指標項目名稱：****地理位置：廣州市**區(qū)**路**號主要經(jīng)濟技術指標（整體規(guī)劃）：總占地面積：219萬m2總建筑面積：235萬m2項目建筑密度：17.5%項目容積率：1.2項目綠化覆蓋率：40%總戶數(shù)：2.5萬余戶小區(qū)居住人口：9萬人C、體現(xiàn)策劃者者對資源的有有效整合與組組織能力對照RBV觀，對三種資資源類型進行行分類整合設設計與組織規(guī)規(guī)劃。例如，充足的的現(xiàn)金流是重重要約束條件件，資金成為為房地產(chǎn)最重重要的物質(zhì)資資源。計劃書書應能夠試探探性分析該房房地產(chǎn)項目的的融資渠道、、資本結(jié)構(gòu)、、投資風險及及資金使用安安排，平衡好好現(xiàn)金流。有競爭力的《房地產(chǎn)商業(yè)計計劃書》D、體現(xiàn)策劃者者強大可行的的團隊領導與與執(zhí)行力偉大的戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃建立在領領導與執(zhí)行基基礎上。例如：營銷能能力的大小是是戰(zhàn)略能否實實現(xiàn)的重要保保障。你能否否圍繞遠景目目標，制定一一個基于戰(zhàn)略略的可行的整整體營銷目標標、整體營銷銷推廣方案和和具體銷售計計劃，能否制制定項目籌建建、在建、建建成后銷售推推廣的一系列列營銷計劃，，能否設計一一個好的公關關活動。有競爭力的《房地產(chǎn)商業(yè)計計劃書》總體規(guī)劃應該該在創(chuàng)新中體體現(xiàn)附加值生態(tài)環(huán)境三、評價標準準評價標準評委來源：各個高校中在在創(chuàng)業(yè)管理、、商業(yè)策劃以以及房地產(chǎn)開開發(fā)領域具有有一定復合交交叉知識背景景的專家，以以及在房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)領域具具有多年高層層管理經(jīng)驗的的職業(yè)經(jīng)理人人。書面策劃書的的評分標準：：評委主要從策策劃案的完整整性、策劃的的可行性等方方面對參賽作作品進行評分分，總分為各各部分得分乘乘以權(quán)重相加加之和，各部部分得分所占占權(quán)重：策劃完整性30%策劃可行性30%策劃原創(chuàng)性20%策劃合理性10%策劃格式完整整性10%評價標準現(xiàn)場報告評分分標準：決賽采取參賽賽者現(xiàn)場講演演并答辯形式式，評委從PPT要求、語言表表達等方面對對參賽者進行行評分，總分分為各部分得得分乘以權(quán)重重相加之和，，各部分得分分所占權(quán)重：：PowerPoint作品要求15%語言表達20%創(chuàng)新性15%分析深度30%團隊合作10%演講風貌10%四、最后提醒醒的關鍵一、項目最好好體現(xiàn)自己的的高校資源優(yōu)優(yōu)勢二、避免一般般性項目描述述。如：網(wǎng)上上SO一些資料粘貼貼三、圖表數(shù)字字來說話，一一圖抵萬金，，要有出處。。四、有市場一一手調(diào)研資料料會大大提高高其可行性。。五、注意風險險因子的識別別，要有正確確的應對，未未雨…六、團隊結(jié)構(gòu)構(gòu)合理化，專專業(yè)知識結(jié)構(gòu)構(gòu)要合理，男男生、女生共共同合