“5S”現場管理在現代企業(yè)中的運用

“5S現場管理在現代企業(yè)中的運用“5S”(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))“5S”“5S”“5S”現場管理體系的構建，并提出“5S”現場管理體系的實施保障策略。標簽：現場管理定置 活動程序 細則唐ft“5S”現場管理活動的實施過程簡述如下：現狀分析常見的不良現象，如：①儀容不整的工作人員，員工。②機器備件等放臟污。工廠易出現的浪費從工廠種種不良現象的出現，均會較易產生諸多浪形象浪費、人員浪費、士氣浪費、效率浪費、品質浪費、資金浪費、成本浪費。確定方法5S：定義5S就是整理SEIE、整頓（SEIS、清掃（SEISO潔SETKETSU、素養(yǎng)SHITSUK）5S。5S活動推行之期望：①5S造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境。②5S率和員工士氣。③5S活動期望，讓員工工作得更安全，更舒暢，可將資源浪費降到最低點。5S5S的原則—5S的活動只有“熱情”“賣力氣”手，做到“治標先治本”。5S活動程序5S活動的推行步驟組織——5S組長：總經理副組長：副總經理推進辦公室：運營改善部成員：各單位負責人規(guī)劃思路1：詳細調查，內部擬訂，召集討論，修訂出臺。即由推行委員會成經修訂后發(fā)布。思路25S相關知識，要求其結合本基層單位現場實際狀況分工擬訂本基層單位5S規(guī)范，再收集起來充分討論，取長補短，經審核修訂后發(fā)布。5S推行5S活動的方法；④把握效果的方法等。5S法；5S文明區(qū)域責任制的辦法。具體做法物品；空間效率化。丟棄時需要“智慧和決心”，要抱著“搬家”的心態(tài)才行，不可猶豫不決，舍不得丟棄。5S基礎，也是效率的第一步，先清理不需要的東西，以騰出寶貴的“塑造整潔的工作場所”需要的東西，可使員工不需要每天重復清掃那些不需要的東西，以避免做“無用功”。整理的主要對象是物品，目的是提高空間利用率極工作效率。做法示例將物品分成幾類：不能用，不再使用；使用頻率很低或較低的；經常使用；幾乎每天都使用到的物品。并保證隨時可以取到；第四類物品放置在就手處。位。同時在效率、品質、成本上，亦有莫大的效益，透過整頓的行為，挖空心思，設計一些容器、架子，使物品放置的方式具體化，以擠出寶貴的時間，同時由于妥善保管物品（如防水、防塵、防火、防霉，可維持物品的初期性能和機能，同”的目視管理，如同超級市場一樣，不管誰都能很快地找到所要的“一目了然的工作場所淆，容易遺忘的物品，應標識。杜絕污染源。做法示例：清掃從地面到墻板到天花板的所有物品，定期清潔大掃除機器、工具的徹底、清理、維護；杜絕污染源，如水管漏水、氣管漏氣、機器漏油；破損的物品及時修理或報廢。的習慣。做法示例：堅持“5S5S5S5S文/部門內部班組與班組之間評比競賽。素養(yǎng)養(yǎng)成守法精神——遵守規(guī)定、標準5S活動以“素養(yǎng)”為最終目的，以人性化的管理為出發(fā)點，教養(yǎng)為一切活動的源泉，也是意愿、動機的主宰，因此唯有透過不斷的引導、規(guī)范行為，透過各種激勵方式、考核方法、以引導、幫助解決實際問題的行動，讓全體員工踴躍參加5S活動。做法示例：應遵守出勤、作息時間；工作應保持良好狀態(tài)（如：不可隨意談天說笑、離開工作崗位、看小說、打瞌睡、吃零食等愛護公物，用完歸位；保持清潔，不隨地扔果皮、紙屑、煙蒂。5S現場管理實施后的主要效果迎客戶、合作伙伴、官員、社會；團體來觀摩，會成為學習的標榜。產生改善的意愿。面的浪費。品。物品擺放有序。參考文獻：朱益飛.[J].2007，(8)：47-48.王士斌.——5S管理[J]