某大型地產(chǎn)公司項目總結(jié)會工程管理篇

新城地產(chǎn)項目總結(jié)會工程管理篇提綱1。工程概況2。進度的管理3。質(zhì)量的管理4。文明施工和安全施工的管理5。工程合同（簽證）的管理6。一些個人意見和反思工程概況**項目位于上海嘉定菊園新區(qū)11號地塊，地塊總占地109913平方米，地上建筑面積140688平方米（其中一期84415平方米），地下建筑面積16409平方米（其中一期5556平方米）。

一期單體數(shù)量多層18棟小高層2棟沿街商鋪2棟半地下車庫2個主要承包單位主要施工節(jié)點臨時圍墻：2003年4月20日至6月18日樁基施工：2003年8月25日至10月19日土建開挖：2003年10月10日土建結(jié)構(gòu)封頂：2004年2月28日（第一批）2004年8月25日（最后一棟19#樓）腳手架拆除：2004年6月15日（第一批）2004年11月15日（最后一棟19#樓）配套管線施工：2004年7月8日至12月20日竣工驗收：2004年12月27日進度的管理—教訓1?？傮w計劃性可操作性不強，特別是對專項工程、配套工程（如消防、水、電、煤氣等）的難度和強度估計不足，造成了后期局面的被動。原計劃實際情況腳手架拆除04/6/3004/8/15（多層）管線進場04/7/504/8/7（水、電、煤）消防驗收04/11/3004/12/20造成這種情況的原因1。土建總包進度拖延，沒有達到我方制定的03年6月底拆除腳手架的目標節(jié)點?？偘鼏挝粡淖陨淼睦娉霭l(fā)，沒有在每個施工作業(yè)面都配備了足夠的人員。導致一味追求流水施工，而對進度產(chǎn)生嚴重的影響。

工程部在進度管理中，對每個總包的每個工作面都要求提供工人人數(shù)，同時從04年2月開始，每天晚上和周六、日堅持值班，督促施工隊加班情況，但實際效果欠佳。2。我方在制定合同時，除了對總工期有要求外，沒有對節(jié)點工期作出限制（如封頂、腳手架拆除、土建清場等），對后續(xù)配套管線施工產(chǎn)生非常大影響。這一點在楓景（二期）中已經(jīng)改善。3。在管理上，缺乏必要的處罰手段和措施。在三家總包中，除了龍元建設(shè)進度尚可以外，上海銘誠、青浦趙巷的進度都明顯滯后，工程部也多次發(fā)文準備處罰，但由于種種原因，措施沒有落實。4。我方供應(yīng)的鋁合金門窗確定速度嚴重滯后，對土建工期產(chǎn)生了嚴重的影響。在03年2月，工程部根據(jù)進度開始鋁合金門窗的招投標工作，并于3月初上報總部。但一直到4月20日，總部才確定了3家門窗單位，加之備工備料的因素，正式進場已經(jīng)是5月10日了。距最早封頂?shù)?3、24、29、33#樓時間已過去了70天，去除土建本身的工作時間，影響進度的時間約為50天。5。配套單位除雨污水由我方確定外，煤氣于8月底進場，于我方計劃延后1個月；自來水9月底進場，于我方進度延后1個半月。供電10月中旬進場，于我方進度延后2個月。這里有方案制定拖延的原因，也有協(xié)調(diào)不力的原因。進度的管理—教訓2。部門內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)不夠，在各工種穿插作業(yè)、交叉施工階段尤為明顯，局面相當混亂。楓景（一期）在配套、綠化和土建收尾的交叉時期，工程部沒有形成真正的合力，各自為戰(zhàn)，不配合，返工的情況很多，不但對成本、質(zhì)量造成不利影響，對進度的影響也是很嚴重的。進度的管理—經(jīng)驗1。請設(shè)計院配合，先提交樁位圖，先進行樁基施工，實際證明效果良好。但前提是要得到政府部門的同意。楓景（一期）正式打樁是03年8月25日，但施工許可證是在03年11月才得到。如果等到11月才開始打樁的話，后果是不敢想象的。2。加強與政府主管部門的溝通（建管所、質(zhì)檢站、安檢站等），有問題有困難事先匯報和溝通，避免木已成舟的被動。在沒有施工許可證、甲方單獨發(fā)包等情況下，事先溝通的效果要遠遠好于別人上門處罰的結(jié)果。3。加強現(xiàn)場會的力度和頻率，特別是各工種全面作業(yè)工期特別緊張時期，不再拘泥于傳統(tǒng)的辦公室例會，真正第一線辦公，效果立竿見影。進度度的的管管理理—小結(jié)結(jié)1。甲甲方方該該定定的的材材料料和和直直接接分分包包的的隊隊伍伍要要及及時時確確定定，，避避免免應(yīng)應(yīng)甲甲方方的的原原因因而而造造成成工工期期拖拖延延。。2。甲甲供供材材料料和和直直接接分分包包的的隊隊伍伍不不宜宜過過多多，，可可以以由由總總包包施施工工的的工工作作只只要要價價格格在在可可接接受受的的范范圍圍內(nèi)內(nèi)就就可可以以讓讓總總包包做做，，盡盡量量避避免免大大量量協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)的的工工作作造造成成進進度度的的滯滯后后。。3?，F(xiàn)場工工程師一一定要及及時掌握握進度情情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)有進進度上不不去的情情況及時時向上級級匯報。。這種情情況在土土建主體體施工階階段反映映得尤其其明顯。。4。部門門內(nèi)部部成員員一定定要服服從總總體計計劃，，要有有大局局觀，，絕對對不能能各自自為戰(zhàn)戰(zhàn)。否否則后后果是是非常常嚴重重的。。5。在全全面施施工階階段，，要真真正作作到現(xiàn)現(xiàn)場辦辦公，，不要要拘泥泥于傳傳統(tǒng)的的工程程例會會，最最大限限度地地避免免推委委扯皮皮現(xiàn)象象。質(zhì)量的的管理理**（一期期）在在質(zhì)量量的管管理上上總體體來講講是不不盡如如人意意的，，無論論是從從住宅宅本身身質(zhì)量量的要要求，，還是是總部部的例例行檢檢查情情況，，問題題和差差距是是非常常明顯顯的。。分析析主客客觀因因素，，主觀觀因素素是主主要的的，客客觀因因素是是次要要的。。下面面結(jié)合合案例例，從從主客客觀兩兩個方方面進進行反反思。。質(zhì)量的管理—教訓案例1—門窗滲水門窗滲漏問題題，從工程一一開始，我們們就作為一個個重點來抓。。方式有：完完成安裝后，，門窗單位自自檢，對每個個窗進行淋水水實驗，如有有滲漏，及時時維修；土建建完成后，每每次遇到下雨雨，工程部會會同監(jiān)理、總總包逐一檢查查，如有問題題再由總包和和門窗單位進進行維修。這這種方式，在在交付前，解解決了90%左右的滲漏問問題（尤其是是大量的凸窗窗、轉(zhuǎn)角窗等等收到了比較較好的效果））。但是，，對復式的園園弧窗重視不不夠，致使住住戶投訴集中中。園弧窗滲漏原原因分析：主觀上：在安安裝時，次序序顛倒。是在在墻面粉刷完完成后再安裝裝，然后填補補砂漿。粉刷刷的兩次收頭頭、打膠的不不密實造成了了園弧窗滲漏漏現(xiàn)象比較普普遍。管理上上，現(xiàn)場工程程師對園弧窗窗施工時把關(guān)關(guān)不嚴，管理理上有疏漏。?？陀^上：1。由于土建施施工中，每個個園弧洞口預(yù)預(yù)留的尺寸不不一致，在加加工型材時，，只能對每個個洞口的尺寸寸進行復核再再進行加工，，造成了加工工時間的浪費費和安裝時間間的倉促，導導致了質(zhì)量的的下降。2。楓景一期的的門窗單位有有三家，由于于實力的問題題，加之難度度和工期的壓壓力較大，其其中有一家單單位表示沒有有能力做園弧弧窗。只能安安排另一家臨臨時頂替。結(jié)結(jié)果造成了其其本身的工作作沒做好，代代替別人做的的也不理想。。3。鋁合金門窗窗單位確定時時間滯后。案例2—屋面滲水楓景一期屋面面產(chǎn)生滲漏現(xiàn)現(xiàn)象是我們始始料不及的，，因為沒有任任何理由產(chǎn)生生這種情況，，無論從后果果和影響上都都是不能接受受的。滲漏點點主要為18#樓西一單元，，24#樓東單元和局局部單體煙道道出屋面處。。原因分析：：主觀上：現(xiàn)現(xiàn)場把關(guān)不不嚴，18#樓西一單元元在屋面施施工時，嚴嚴重違反施施工規(guī)范，，防水卷材材沒有收邊邊，沒有設(shè)設(shè)置天溝等等等，在施施工時都沒沒有及時發(fā)發(fā)現(xiàn)和制止止；存在僥僥幸心理，，還是18#樓西一單元元在后期檢檢查時已經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)有嚴嚴重的問題題，工程部部也三令五五申要求整整改，但現(xiàn)現(xiàn)場代表執(zhí)執(zhí)行不力；；客觀上：煙煙道本身不不滲水，但但由于防雷雷辦公室驗驗收后要求求在煙道風風帽上加做做避雷帶，，返工造成成了原結(jié)構(gòu)構(gòu)的破壞，，在一定程程度上產(chǎn)生生了滲漏的的情況。案例3--地下車庫滲滲漏楓景一期1#、2#半地下車庫庫的滲漏集集中在頂板板和底板的的伸縮縫處處和1#車庫的消防防水池。原原因分析析：

主觀觀原因：底底板原來是是不漏水的的，但設(shè)計計中未將底底板的伸縮縮縫與排水水井連通，，造成伸縮縮縫積水后后無處排水水。經(jīng)事后后增加排水水溝以后，，問題得到到解決。雖雖然這是設(shè)設(shè)計院犯的的錯誤，但但主觀上還還是我們審審圖不細造造成的。頂頂板的滲滲漏有兩個個原因：1。頂板伸縮縮縫施工時時質(zhì)量欠佳佳，經(jīng)維修修后效果較較好。2。車庫頂板板排水明溝溝被景觀綠綠化土覆蓋蓋，積水無無法排出致致使頂板伸伸縮縫滲水水。事后將將車庫頂板板排水明溝溝恢復并增增加濾水層層后徹底消消除隱患。。1#車庫消防水水池漏水完完全是因為為施工時澆澆筑砼不密密實和爆模模造成的，，原因就是是我們在現(xiàn)現(xiàn)場管理上上還不夠到到位。地下車庫庫頂板排排水明溝溝恢復以以后消除除滲水隱隱患。底板的伸伸縮縫與與排水井井連通后后，沒有有出現(xiàn)底底板滲水水現(xiàn)象案例4—單體結(jié)構(gòu)構(gòu)質(zhì)量楓景一期期施工初初期即基基礎(chǔ)施工工階段，，質(zhì)量情情況良好好，在總總部的檢檢查中也也得到好好評。但但隨著施施工的展展開和深深入，質(zhì)質(zhì)量下滑滑非常嚴嚴重。分分析原因因，主觀觀因素是是主要的的，客觀觀因素是是次要的的。主觀原因：1。管理上措施施不夠到位，，力度不夠強強。措施--事前控制上，，雖然有施工工方案，但忽忽視了樣板的的作用。如果果在結(jié)構(gòu)施工工時先做一棟棟樓或一二層層的樣板段，，那么爆模、、露筋等現(xiàn)象象就會有明顯顯好轉(zhuǎn)。比如如爆模最嚴重重的客廳移門門間墻垛和凸凸窗窗間墻，，如果在樣板板中發(fā)現(xiàn)模板板固定方式有有問題就可以以避免大面積積的質(zhì)量問題題；事中控制制上，在日常常的工作中，，雖然有質(zhì)量量專題檢查、、專題報告，，但實際效果果可以說是很很差的。為什什么很差？一一?，F(xiàn)場工程程師責任心不不強，工作不不細致，把責責任寄托于監(jiān)監(jiān)理身上。二二。管理者者對工程隊的的管理還沒有有有效的方法法和手段，諸諸如停工、罰罰款等，即便便有，也沒有有落實。2。思想上沒有有把質(zhì)量真正正放到第一位位和重中之重重的位置。**（一期）的的工期是非常常緊的，從主主體工期來講講，時間跨度度是16個月。在工期期的壓力下，，各級管理人人員對質(zhì)量問問題沒有引起起足夠的重視視。客觀原因：1。施工隊伍選選擇和項目經(jīng)經(jīng)理的選擇。。楓景（一期））三家總包隊隊伍除龍元建建設(shè)比較好之之外，另兩家家都不理想，，給管理帶來來難度。2。裝修房設(shè)設(shè)計進度的滯滯后造成大量量返工，二次次施工對質(zhì)量量造成不利影影響。3。鋁窗等材料料確定的拖延延，造成工期期前松后緊，，對質(zhì)量也造造成直接影響響。4。甲方現(xiàn)場代代表在開工之之初人員偏少少，后期經(jīng)過過調(diào)整，但個個別人員素質(zhì)質(zhì)欠佳。質(zhì)量量的的管管理理—小結(jié)結(jié)1。在在思思想想上上要要牢牢固固樹樹立立質(zhì)質(zhì)量量第第一一的的觀觀念念，，不不要要給給質(zhì)質(zhì)量量不不好好找找任任何何借借口口。。2。在在合合同同的的制制定定上上要要對對質(zhì)質(zhì)量量問問題題作作出出明明確確的的要要求求，，不不能能簡簡單單地地規(guī)規(guī)定定“合格格”等模模糊糊概概念念，，要要有有明明確確的的處處罰罰措措施施，，便便于于日日后后的的管管理理。。3。在施工單單位尤其是是總包的選選擇上要慎慎重，要盡盡可能地選選擇實力強強、信譽高高、服務(wù)優(yōu)優(yōu)的單位。。4。在內(nèi)部管管理上要配配備足夠的的、合格的的管理人員員，明確責責任和義務(wù)務(wù)，避免因因人員不夠夠、不稱職職的情況而而影響質(zhì)量量。文明施工和和安全施工工的管理文明施工和和安全施工工是工程管管理中一項項非常重要要的內(nèi)容，，對工程的的進度和質(zhì)質(zhì)量都有直直接的影響響。在楓景景（一期））工程中，，我們采取取以下的管管理方法：：1。在合同中中明確工地地必須達到到區(qū)文明工工地的標準準，否則予予以經(jīng)濟處處罰。2。與總包簽簽定安全協(xié)協(xié)議，明確確職責和義義務(wù)。3。對指定分分包明確安安全問題必必須接受總總包的全面面管理，發(fā)發(fā)現(xiàn)分包有有安全隱患患，總包全全權(quán)負責處處理。4。每周定期期定人對工工地進行安安全檢查，，發(fā)現(xiàn)一起起，查處一一起，決不不姑息遷就就。每周定定期發(fā)出安安全通報。。正是采取了了上述嚴格格的管理措措施，因此此，楓景（（一期）工工程至竣工工之日，沒沒有發(fā)生任任何安全事事故。工程合同（（簽證）的的管理萬嘉公司工工程技術(shù)部部的工作內(nèi)內(nèi)容，除了了工程的進進度、質(zhì)量量、文明施施工等以外外，很重要要的一項是是合同的管管理。包括括招投標、、商務(wù)談判判、與總部部溝通協(xié)調(diào)調(diào)、合同的的執(zhí)行、現(xiàn)現(xiàn)場簽證等等。從開工工至竣工，，由工程技技術(shù)部牽頭頭簽定起草草并執(zhí)行的的合同主要要有土建總總包合同、、景觀施工工合同、智智能化合同同，分包合合同中包括括鋁合金門門窗、陽臺臺欄桿、雨雨污水及道道路施工的的合同等，，還有大量量的甲供材材料的合同同等。如何何對工程合合同進行科科學、高效效的管理，，我們?nèi)〉玫昧撕芎玫牡慕?jīng)驗，也也有深刻的的教訓。合同管理—指導思想1。切實從工工程進度、、質(zhì)量、成成本出發(fā)，，最大限度度地維護公公司利益。。如在總包合同同除了采用用國家規(guī)定定的標準文文本外，詳詳細制定了了附加協(xié)議議（在二期期中還增加加了投標承承諾），對對承包方的的行為和義義務(wù)都做出出了盡可能能完善的規(guī)規(guī)定和制約約，雖然還還不夠完美美，但對工工程的順利利進行的幫幫助是很大大的。合同管理—指導思想2。最大限度度地遵守了了上海市的的地方政策策和國家法法律，避免免了風險。。如在鋁合金金門窗合同同中，真正正執(zhí)行的是是三方合同同，即同時時出現(xiàn)甲方方（我方））、乙方（（總包方））、丙方（（門窗廠）），這份合合同對三方方的權(quán)利和和義務(wù)作出出了明確而而詳細的規(guī)規(guī)定。因為為門窗安裝裝相對于其其他分包來來講工作量量比較大、、質(zhì)量要求求比較高，，若不在合合同中加以以規(guī)范各方方的行為，，很可能對對后期的進進度和質(zhì)量量產(chǎn)生不利利的影響。。但辦理門門窗交易憑憑證時是不不能出現(xiàn)由由甲方直接接發(fā)包的情情況，所以以制定了一一份由總包包進行發(fā)包包的“假合合同同”，否否則則將將面面臨臨處處罰罰。。合同同管管理理—缺陷陷與與不不足足一。。時時效效性性楓景景（（一一期期））有有相相當當多多的的合合同同是是事事后后補補簽簽的的，，總總部部領(lǐng)領(lǐng)導導對對此此有有比比較較大大的的意意見見，，具具體體分分析析其其中中的的原原因因，，有有以以下下幾幾個個方方面面：：1。前前瞻瞻性性和和計計劃劃性性不不夠夠，，對對該該定定的的材材料料和和單單位位缺缺乏乏預(yù)預(yù)見見。。如如消消防防驗驗收收前前一一個個星星期期，，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)車車庫庫的的防防火火卷卷簾簾還還未未安安裝裝，，這這時時總總包包出出于于進進度度的的考考慮慮，，不不愿愿意意施施工工。。因因此此只只能能倉倉促促地地請請防防火火門門的的單單位位先先施施工工，，再再核核價價和和補補合合同同。。2。制制度度性性和和規(guī)規(guī)范范性性不不夠夠。。如如水水電電中中的的排排污污水水泵泵，，現(xiàn)現(xiàn)場場工工程程師師通通過過比比價價后后認認為為熊熊貓貓水水泵泵最最便便宜宜，，又又有有一一定定的的知知名名度度，，于于是是就就決決定定采采用用熊熊貓貓水水泵泵。。誰誰知知事事后后經(jīng)經(jīng)總總部部一一核核價價，，實實際際成成交交價價比比對對方方報報價價下下降降了了40%。如如果果從從一一開開始始就就嚴嚴格格地地由由萬萬嘉嘉公公司司的的預(yù)預(yù)算算部部門門核核價價，，這這種種情情況況很很可可能能避避免免。。合同同管管理理—缺陷陷與與不不足足二。?？瓶茖W學性性這種種情情況況主主要要表表現(xiàn)現(xiàn)在在與與土土方方、、場場地地處處理理、、明明暗暗浜浜處處理理等等主主觀觀性性較較強強的的方方面面。。如如一一期期北北面面（（6、7、8#樓處處））原原先先是是一一明明浜浜，，在在場場地地平平整整時時處處于于成成本本的的考考慮慮，，將將此此處處明明浜浜的的處處理理與與場場地地平平整整和和打打樁樁捆捆綁綁在在一一起起，，并并對對并并不不知知具具體體工工程程量量的的明明浜浜進進行行包包干干。。這這種種想想法法本本身身是是合合理理的的，，但但實實際際操操作作是是有有難難度度的的。。具具體體工工程程量量都都不不清清楚楚，，怎怎么么包包干干呢呢？？施施工工單單位位出出于于為為了了中中標標的的目目的的拍拍胸胸脯脯說說沒沒問問題題，，但但當當實實際際難難度度遠遠遠遠大大于于他他們們的的想想象象時時，，偷偷工工減減料料就就來來了了，，濫濫竽竽充充數(shù)數(shù)也也來來了了。。最最終終影影響響了了工工程程的的進進度度和和質(zhì)質(zhì)量量。。而而這這一一切切，，我我認認為為，，合合同同的的不不科科學學是是主主要要的的（（至至少少是是重重要要的的））原原因因。。同同樣樣的的情情況況還還出出現(xiàn)現(xiàn)在在后后期期的的配配套套施施工工時時土土方方外外運運的的時時候候。。合同管管理—簽證憑心而而論，，簽證證問題題一直直是困困擾工工程技技術(shù)部部的一一大難難題。。乙方方簽證證報上上來以以后，，要不不要簽簽？怎怎么簽簽？由由誰來來簽？？這些些問題題一直直伴隨隨著我我們。。這里里結(jié)合合具體體情況況，談?wù)勔韵孪挛覀€個人的的看法法談三三個問問題。。合同管管理—簽證問題一一：要要不要要簽？？何謂簽簽證，，合同同中給給出的的解釋釋是：：凡合合同文文件（（包括括圖紙紙、招招標文文件、、承諾諾書））未明明確，，而在在施工工中根根據(jù)甲甲方指指令由由乙方方完成成的工工作。。那么么，設(shè)設(shè)計圖圖紙中中沒沒有的的，或或則遺遺漏的的，或或則在在施工工過程程中根根據(jù)甲甲方要要求作作出調(diào)調(diào)整的的工作作都是是需要要簽證證的。。同時時對設(shè)設(shè)計圖圖紙的的要求求也是是很高高的，，如原原設(shè)計計中外外墻面面面磚磚為兩兩層，，現(xiàn)改改為山山墻面面為4層，這這增加加的兩兩層面面積就就需要要用簽簽證來來確認認，這種種情情況況屬屬于于由由甲甲方方的的要要求求造造成成的的。因因為為設(shè)設(shè)計計院院出出圖圖的的時時候候并并不不知知道道甲甲方方需需要要貼貼面面磚磚的的范范圍圍。。問題題一一：：要要不不要要簽簽？？在施施工工中中，，經(jīng)經(jīng)常常碰碰到到這這樣樣的的問問題題，，屬屬于于施施工工技技術(shù)術(shù)或或施施工工措措施施范范圍圍。。如如基基礎(chǔ)礎(chǔ)開開挖挖前前要要先先確確認認自自然然地地坪坪標標高高（（需需要要簽簽證證）），，樓樓梯梯間間地地坪坪貼貼地地磚磚時時定定額額中中已已考考慮慮損損耗耗的的因因素素（（不不需需要要對對損損進進行行簽簽證證），，這這樣樣看看來來，，要要解解決決要要不不要要簽簽的的問問題題，，要有基基本的的專業(yè)業(yè)知識識，而而這種種專業(yè)業(yè)的預(yù)預(yù)決算算知識識，現(xiàn)現(xiàn)場的的甲方方代表表是比比較缺缺乏的的。問題題二二：：怎怎么么簽簽？？在我我公公司司的的簽簽證證單單中中，，首首先先簽簽字字的的是是現(xiàn)現(xiàn)場場工工程程師師，，然然后后是是主主管管副副總總，，最最后后是是核核算算部部。。那那么么，，如如果果現(xiàn)現(xiàn)場場工工程程師師簽簽了了“情況況屬屬實實”這四四個個字字，，代代表表什什么么呢呢？？是是確確認認了了工工作作量量？？工工作作事事實實？？還還是是價價格格？？經(jīng)經(jīng)常常發(fā)發(fā)生生這這樣樣的的情情況況：：一一張張簽簽證證單單上上去去，，工工程程部部簽簽“情況況屬屬實實”，到到了了核核算算部部，，價價格格和和工工程程量量需需重重新新確確認認和和調(diào)調(diào)整整。。既然然如如此此，，為為什什么么核核算算部部不不在在簽簽證證之之初初就就介介入入呢呢？？又又何何必必等等到到簽簽好好以以后后再再來來提提寶寶貴貴的的意意見見呢呢？？這種種情情況況在在一一期期施施工工中中相相當當長長的的一一段段時時期期內(nèi)內(nèi)相相當當普普遍遍，，上上級級領(lǐng)領(lǐng)導導也也對對工工程程部部的的簽簽證證問問題題有有很很大大的的意意見見。。但但原原因因，，并并不不是是工工程程部部一一家家所所能能左左右右的的。。問題題三三：：由由誰誰來來簽簽？？對因因圖圖紙紙遺遺漏漏、、設(shè)設(shè)計計變變更更、、甲甲方方原原因因等等發(fā)發(fā)生生的的簽簽證證，，由由現(xiàn)現(xiàn)場場代代表表、、分分管管領(lǐng)領(lǐng)導導簽簽字字是是沒沒有有問問題題的的，，但但對對土土方方量量、、場場地地標標高高、、明明暗暗浜浜處處理理等關(guān)于簽證的的體會由此看來，，要解決好好簽證的問問題，其實實并不難，，必須作好好以下幾方方面的工作作：⑴加強現(xiàn)場場代表的責責任心和職職業(yè)道德建建設(shè)，真正正作到維護護公司利益益。⑵加強現(xiàn)場場代表的業(yè)業(yè)務(wù)能力，，特別是預(yù)預(yù)決算方面面的知識，，作到不犯犯純技術(shù)的的錯誤。⑶制度上要要強化核算算部和工程程部的溝通通和聯(lián)系，，避免因本本身制度上上的漏洞和和不足造成成簽證的質(zhì)質(zhì)量不高。。一些個人意意見和反思思1。楓景（一期期）的進度度慢嗎？讓我們們做一一個橫橫向比比較：：開竣工時間規(guī)模和體量戶數(shù)時間跨度楓景（一期）03/8-04/128.5萬m253617個月南京項目03/7-04/124.5萬m231418個月青浦項目03/10-05/64萬m220個月需要特特別注注意的的是：：在楓景景（一一期））完成成交房房任務(wù)務(wù)的同同時，，還完完成了了楓景景（二二期））1.3萬m2單體的的結(jié)構(gòu)構(gòu)封頂頂，全全部二二期的的圖紙紙設(shè)計計、審審圖工工作，，二期期單體體樁基基工作作的70%。這些工工作都都是與與一期期工程程同步步進行行的，，兩條條戰(zhàn)線線同時時作戰(zhàn)戰(zhàn)，工工作量量、難難度可可想而而知。。2。萬嘉嘉公司司工程程技術(shù)術(shù)部的的配備備合理理嗎？？萬嘉公公司工工程技技術(shù)部部于03/4成立，，一個個部門門經(jīng)理理，一一個水水電工工程師師，一一個土土建工工程師師，就就是它它的全全部人人馬。。03/7增加了了一個個大學學生，，04/3增加了了一個個土建建工程程師。。而它它的工工作范范圍是是：⑴全部部的設(shè)設(shè)計管管理（（規(guī)劃劃方案案設(shè)計計、施施工圖圖設(shè)計計、審審圖公公司、、景觀觀的設(shè)設(shè)計以以及各各設(shè)計計的現(xiàn)現(xiàn)場服服務(wù)工工作等等）。。⑵全部部的現(xiàn)現(xiàn)場管管理工工作（（進度度、質(zhì)質(zhì)量、、成本本、文文明施施工等等等））。⑶除電電梯工工程外外的全全部招招投標標工作作（（工程程隊、、甲供供材等等）⑷與政府府部門門的協(xié)協(xié)調(diào)工工作（（建管管所、、質(zhì)檢檢站、、安檢檢站、、檢測測中心心等））。⑸90%以上的配套管管理工作（水水、電、煤氣氣、電信、有有線電視等））。⑹為其他部門門（前期、營營銷）辦理各各種手續(xù)提供供技術(shù)支持。。⑺完成公司的的其他工作。。讓我們再做一一下橫向比較較：在下表中，其其他兄弟公司司的人數(shù)不包包括部門經(jīng)理理萬嘉公司南京公司青浦公司負責工程2-3人2-3人負責技術(shù)1-2人1-2人結(jié)論通過比較，結(jié)結(jié)論不難得出出：⑴萬嘉公司的的工程技術(shù)部部是合二為一一的；⑵在相當長的的一段時間里里，是以比其其他兄弟公司司少一半的人人數(shù)，完成了了比其他兄弟弟公司大一半半的工作量（（可能還不止止）。人員的極度匱匱乏，造成了了現(xiàn)有人員的的超負荷工作作和運轉(zhuǎn)。這這種現(xiàn)象，直直到04/6，在在領(lǐng)領(lǐng)導導的的關(guān)關(guān)心心下下，，通通過過上上海海地地區(qū)區(qū)的的人人力力資資源源共共享享，，從從寶寶山山項項目目調(diào)調(diào)配配3名工工程程師師和和增增加加了了1名弱弱電電工工程程師師后后，，才才稍稍有