6S現(xiàn)場管理內(nèi)訓課件

2022/11/216S現(xiàn)場管理內(nèi)訓2022/11/216S現(xiàn)場管理內(nèi)訓1我們經(jīng)常羨慕那些世界上知名的企業(yè)，但是，即使我們擁有世界上最先進的消費工藝或設(shè)備，如不對其停止有效的管理，任務(wù)場地一片混亂，工件亂堆亂放，其結(jié)果只能是消費效率低下，員工越干越?jīng)]勁，這樣的企業(yè)我們以為它只會消費效果和制造費事，對人類社會沒有任何積極的意義。前言我們經(jīng)常羨慕那些世界上知名的企業(yè)，但是，即使我們擁有2我們差在哪里？管理任務(wù)為什么如此為難？問題我們差在哪里？管理任務(wù)為什么如此為難？問題3工廠中罕見的不良現(xiàn)象◎儀容不整的任務(wù)人員◎機器設(shè)備放置位置不合理◎機器設(shè)備保養(yǎng)不當◎原資料、半成品、成品、待修品、不合格品等隨意擺放◎工裝夾具、量具等雜亂放置◎通道不明白或被占用◎任務(wù)場所臟污……工廠中罕見的不良現(xiàn)象◎儀容不整的任務(wù)人員4不良現(xiàn)象形成的糜費◎資金糜費◎籠統(tǒng)糜費◎人員糜費◎士氣糜費處置疑問雜癥的良藥——6S◎場所糜費◎效率糜費◎本錢糜費不良現(xiàn)象形成的糜費◎資金糜費處置疑問雜癥的良藥——6S◎場所5基礎(chǔ)篇6S——現(xiàn)場管理之基石——人員質(zhì)量提升之利器基礎(chǔ)篇6S——現(xiàn)場管理之基石61、從5S說起5S現(xiàn)場管理方法來源于20世紀末的日本企業(yè)，是日本企業(yè)共同的一種管理方法。日本企業(yè)將5S運舉措為工廠管理的基礎(chǔ)，從而推行各種質(zhì)量管理手法。他們在追求效率的進程中，墨守成規(guī)，從基礎(chǔ)做起，首先在消費現(xiàn)場中將人員、機器、資料、方法等消費要素停止有效的管理，針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡議從大事做起，力圖使每位員工都養(yǎng)成事事〝考究〞的習氣，從而到達提高全體任務(wù)質(zhì)量的目的。1、從5S說起7日本企業(yè)成功的兩大法寶二戰(zhàn)戰(zhàn)勝后的日本，在自然資源十分匱乏的條件下，只用了短短二三十年的時間，發(fā)明了令世人震驚的經(jīng)濟奇觀，躋身世界經(jīng)濟強國之列，以其〝質(zhì)優(yōu)價廉〞的工業(yè)產(chǎn)品打得老牌工業(yè)強國節(jié)節(jié)潰退。經(jīng)過許多專家、學者的深化研討，發(fā)現(xiàn)成功的要素固然很多，但品管圈〔QCC〕和現(xiàn)場管理活動起著至關(guān)重要的作用，并稱為日本工業(yè)成功的兩大法寶。我國企業(yè)在5S現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合國度如火如荼的平安消費活動，在原來5S基礎(chǔ)上添加了平安〔safety)要素，構(gòu)成6S。日本企業(yè)成功的兩大法寶二戰(zhàn)戰(zhàn)勝后的日本，在自然資源十86S是現(xiàn)場管理的一種方法,就是整理(Seiri)、整理(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Setketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、平安〔safety)6個任務(wù)項目，由于日語的羅馬拼音均以〝S〞掃尾，簡稱6S。為員工發(fā)明一個潔凈、整潔、溫馨、合理的任務(wù)場所和空間環(huán)境，最大水平地提高任務(wù)效率和員工士氣，將資源糜費降到最低點。2、何為6S？6S是現(xiàn)場管理的一種方法,就是整理(Seiri)、整9將任務(wù)場所中的一切物品，分為〝要的〞和〝不要的〞，必要的留上去，把不用要的物品徹底肅清。1S－整理消費進程中經(jīng)常有一些剩余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了中央又阻礙消費，包括一些曾經(jīng)無法運用的工夾具、量具、機器設(shè)備，假設(shè)不及時肅清，會使現(xiàn)場變得混亂，構(gòu)成惡性循環(huán)。目的：將〝空間〞騰出來活用將任務(wù)場所中的一切物品，分為〝要的〞和〝不要的〞，必10消費現(xiàn)場擺放不要的物品是一種糜費：即使寬闊的任務(wù)場所，將愈變窄小料架、櫥柜等被雜物占據(jù)而增加其運用價值添加了尋覓工具、零件等物品的困難，糜費時間物品雜亂無章的擺放，添加清點的困難，本錢核算失準留意：區(qū)分規(guī)范是〝現(xiàn)運用價值〞，而不是〝原購賣價值〞。要有決計，不用要的物品斷然處置。整理需求有〝舍棄〞的智慧消費現(xiàn)場擺放不要的物品是一種糜費：留意：區(qū)分規(guī)范是〝現(xiàn)運用價11實施要領(lǐng)：自己的任務(wù)場所〔范圍〕片面反省，包括看得見和看不見的制定〝要〞和〝不要〞的判別基準將不要物品肅清出任務(wù)場所對需求的物品調(diào)查其運用頻度，決議日常用量及放置位置制定廢棄物的處置方法和流程〔不要物處置流程〕實施要領(lǐng)：12整理要與不要的方法：〔如表〕整理要與不要的方法：〔如表〕132S－整理把〝要的〞東西，分門別類，定位擺放劃一，明白標識。目的：不糜費〝時間〞找東西，任務(wù)場所了如指掌，發(fā)明整劃一齊的任務(wù)環(huán)境◆整理、整理的基本要求※公物、私物分開擺放，不要混在一同；※〝兼并同類項〞，同類的物品集中在一同擺放。2S－整理把〝要的〞東西，分門別類，定位擺放劃一，明14實施要領(lǐng)：前一步整理的任務(wù)必需落實確定放置場所規(guī)則放置方法劃線定位場所、物品標識◆整理中的三定、三要素原那么※三定：定點(確定擺放的位置)定量(規(guī)則適宜的數(shù)量)定容(選擇合理的容器、顏色)實施要領(lǐng)：◆整理中的三定、三要素原那么15※三要素——場所、方法、標識放置場所：將整理之后騰出來的空間重新規(guī)劃物品放置場所原那么上要100％設(shè)定消費線左近只能放真正需求的物品放置方法：依據(jù)物品的運用頻率、用途、功用、形狀、外形、大小、重量等要素確定擺放的方法，如平放、豎放、掛放、堆放、吊放……不超出所規(guī)則的范圍標識方法：用標簽說明物品的位置、稱號、數(shù)量、種類、用途、責任人……某些標識的標識方法全公司要一致※三要素——場所、方法、標識163S－清掃肅清任務(wù)場所的臟污，并對污染發(fā)作源停止徹底管理，防止污染發(fā)作,堅持任務(wù)場所亮麗。目的：消弭〝臟污〞，堅持現(xiàn)場潔凈、明亮，增加臟污對質(zhì)量的影響，增加工業(yè)損傷。無論是一眼看得見的，還是通常不去翻開的蓋板外面，掃一掃，洗一洗，擦一擦，能夠我們會發(fā)現(xiàn)許多往常不曾覺察的缺陷〔積塵、雜物、渣滓、污水、油污……〕，找出許多臟污效果的發(fā)作源。3S－清掃肅清任務(wù)場所的臟污，并對污染發(fā)作源停止徹底17留意點：責任化、制度化實施要領(lǐng)：樹立清掃責任區(qū)〔室內(nèi)、外〕執(zhí)行例行掃除，清算臟污調(diào)查污染源，根絕或隔離樹立清掃基準，作為行為規(guī)范關(guān)注：設(shè)備活期清掃、保養(yǎng)留意點：責任化、制度化實施要領(lǐng)：關(guān)注：設(shè)備活期清掃、保養(yǎng)184S－清潔將下面3S實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其效果。目的：經(jīng)過制度化來維持效果留意點：制度化、活期反省實施要領(lǐng)：制定考評方法〔公司和團體〕制定獎懲制度，增強執(zhí)行高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表注重4S－清潔將下面3S實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其195S－素養(yǎng)人人依規(guī)則行事，養(yǎng)成良好的習氣，培育積極進取的肉體。目的：提升〝人的質(zhì)量〞，培育具有好習氣、遵守規(guī)那么，任務(wù)仔細的員工營建團隊肉體5S－素養(yǎng)人人依規(guī)則行事，養(yǎng)成良好的習氣，培育積極進20素養(yǎng)推行要領(lǐng)：制定服裝、儀容、識別證規(guī)范制定共同遵守的有關(guān)規(guī)那么、規(guī)則制定禮儀守那么教育訓練〔新進人員增強〕推進各種肉體提升活動〔晨會、禮貌運動等〕留意點：鍥而不舍地教育、考評，才干養(yǎng)成良好的習氣。素養(yǎng)推行要領(lǐng)：留意點：鍥而不舍地教育、考評，才干養(yǎng)成良好的習21晨會的六大益處：有利于團隊肉體的樹立能發(fā)生良好的肉體相貌培育全員的文明禮貌習氣提高布置任務(wù)的效率養(yǎng)成遵守規(guī)則的習氣提高干部自身的水平〔表達才干、溝通才干〕晨會的六大益處：226S－平安發(fā)現(xiàn)平安隱患并予以及時消弭或爭取有效預防措施。維護人員物品不受損害，發(fā)明無不測事故發(fā)作的作業(yè)現(xiàn)場。為此樹立健全各項管理體系，培訓作業(yè)人員的操作技藝，要全員參與，注重隱患，注重預防。目的：前面〝5S〞實施的前提。6S－平安發(fā)現(xiàn)平安隱患并予以及時消弭或爭取有效預防措施。目的233、6S現(xiàn)場管理的重要作用

5S現(xiàn)場管理對企業(yè)的重要意義可從以下幾個方面來看法。

(1)提升企業(yè)籠統(tǒng)——任務(wù)場所潔凈而整潔。員工的任務(wù)熱情提高了，忠實的顧客也越來越多了，企業(yè)的知名度不時很高，很多人慕名而來觀賞學習，結(jié)果擴展了企業(yè)的聲譽和銷路；

(2)提升員工質(zhì)量看法——員工按要求消費，按規(guī)則運用，盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，消費出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

(3)增加糜費和庫存量——降低設(shè)備的缺點發(fā)作率，增加工件的尋覓時間和等候時間，結(jié)果降低了本錢，提高了效率，延長了加工周期。3、6S現(xiàn)場管理的重要作用

5S現(xiàn)場管理對企業(yè)的重要意24(4)提高效率，樹立規(guī)范化——任務(wù)區(qū)域劃分、物品擺放了如指掌，干起活來又快又好，創(chuàng)新積極性高。大家都依照規(guī)則執(zhí)行義務(wù)，順序動搖。人們正確地執(zhí)行曾經(jīng)規(guī)則了的事項，在任何崗位都能立刻上崗作業(yè)，有力地推進了規(guī)范化任務(wù)的展開。

(5)〝天然環(huán)境，環(huán)境育人〞——員工經(jīng)過對整理、整理、清掃、清潔、修養(yǎng)的學習遵守，使自己成為一個有品德修養(yǎng)的公司人，整個公司的環(huán)境相貌也隨之改觀，員工任務(wù)心境愉快，有歸屬感。(4)提高效率，樹立規(guī)范化——任務(wù)區(qū)域劃分、物品擺放25關(guān)于管理人員來說，6S是基天分力?，F(xiàn)場的管理，說白了不外乎是人、機、料、法、環(huán)的管理，現(xiàn)場每天都在變化，異常每天都在發(fā)作。做好6S，可以讓現(xiàn)場頭頭是道，把異常發(fā)作率降到最低，這樣員工才會意境酣暢的任務(wù)。所以，6S是管理的基礎(chǔ)，6S管理的好壞，是權(quán)衡干部管理才干上下的重要目的，6S做不好的干部，其他任務(wù)也做不好。4、6S與我們的關(guān)系關(guān)于管理人員來說，6S是基天分力?，F(xiàn)場的管理，說白了26關(guān)于員工來說，6S是每天必需的任務(wù)。這個必需的任務(wù)假設(shè)沒有做好，任務(wù)崗位就會混亂，工具找不到，設(shè)備經(jīng)常壞，物料經(jīng)常出效果，消費不順暢，贊揚經(jīng)常有……在這種環(huán)境下，無論怎樣忙都是瞎忙，沒有效率。在這種現(xiàn)場任務(wù)的員工呆得憋氣，老總看到生氣；客戶一旦蒞臨，當然也失掉下訂單的勇氣。所以6S是每天必需的任務(wù)，不是忙時遺忘閑時做做，更不是額外的多此一舉。關(guān)于員工來說，6S是每天必需的任務(wù)。這個必需的任務(wù)假設(shè)27關(guān)于企業(yè)來說，6S是一種態(tài)度。企業(yè)要達本錢人的消費運營目的，要生活開展壯大，首要條件是具有微弱的競爭力。企業(yè)中心的競爭力是什么呢？不是決策才干，也不是營銷才干，而是執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，一切都是空話。執(zhí)行力的上下，取決于紀律性的上下。所以6S是一種態(tài)度，為了構(gòu)成有紀律的文明，必需說明的一種態(tài)度，這種態(tài)度是不怕困難，把想到的做到，把做到的做好的堅決態(tài)度。關(guān)于企業(yè)來說，6S是一種態(tài)度。企業(yè)要達本錢人的消費運28心態(tài)篇心態(tài)篇29消弭人員看法上的阻礙1、〝6S〞太復雜，芝麻大事，沒有什么意義。

2、雖然任務(wù)效果多多，但與〝6S〞有關(guān)。

3、任務(wù)夠忙了，哪有時間做〝6S〞。

4、如今比以前好多了，有必要嗎？

5、〝6S〞勞師動眾有必要嗎？

6、就是我想做，他人呢？做好有什么益處？

7、事事關(guān)己，高高掛起？消弭人員看法上的阻礙1、〝6S〞太復雜，芝麻大事，沒有什么意30心態(tài)決議一切一次或短時間內(nèi)做好6S并不難，難的是繼續(xù)做好。一切決議于心態(tài)！心變→態(tài)度變→行為變→習氣變→成功心態(tài)決議一切一次或短時間內(nèi)做好6S并不難，難的是繼續(xù)31應(yīng)用篇應(yīng)用篇321、6S活動的實施技巧◆目視管理經(jīng)過視覺招致人的看法變化的一種管理方法，運用顏色、圖案對物品停止說明。益處是，一眼就可以判別物品的形狀，了如指掌。比如，將鐵屑桶一致漆成白色；將放置同類文件的文件夾的標簽上部全部涂成綠色；將廢品區(qū)的空中分區(qū)線畫成白色；在男廁所的門上畫一個叼著煙斗的頭像……1、6S活動的實施技巧◆目視管理33◆蹤跡管理物品擺放的一種方法，就是把物品的投影外形在放置它的板、墻上，用筆畫出來，或用刀挖出來，然后把物品放在下面。益處是，任何人都能了如指掌地知道，什么物品應(yīng)該放在什么中央、怎樣放，什么物品不見了。比如，在放渣滓桶的地上，用油漆畫一個它的底部外形；放置扳手的柜子里，在隔板上(平放時)或柜壁上(掛放時)用油漆畫出扳手的外形；在放文具的抽屜里，用一塊1cm厚的泡沫塑料板，按外形挖出計算器、剪刀、訂書機、墨水瓶、膠水……的外形，這樣，什么東西不見了一看就知道，開關(guān)抽屜時，文具就不會亂滾了?！糅欅E管理34◆看板管理將希望管理的項目〔信息〕經(jīng)過各類管理板提醒出來，使管理狀況眾人皆知。運用告示板、電子顯示屏，將管理項目、通知、表單……發(fā)布于眾。比如，員工去向管理板、公告欄、作業(yè)指點書鏡框、員工崗位定級管理板……◆紅牌作戰(zhàn)在有效果處運用紅牌提醒的任務(wù)方法。目的：運用醒目的白色標志標明效果之所在，使大家都能了如指掌地知道工廠的缺陷在哪里?！艨窗骞芾怼艏t牌作戰(zhàn)35◆創(chuàng)意和合理化建議〔改善提案〕企業(yè)消費及設(shè)備、工藝和管理等方面，永遠存在著缺乏和不合理之處，企業(yè)管理的進程就是〝點點滴滴合理化〞的進程。發(fā)揚員工的智慧潛力，發(fā)揚主人翁的肉體，以積極的心態(tài)，提出自己的見地和建議，從而不時改善本職任務(wù)的一種方法?！舳c攝影活動末尾前、進程中、完成后在同一個中央、同一個角度停止攝影對比，肅清地提醒活動效果。◆創(chuàng)意和合理化建議〔改善提案〕◆定點攝影362、6S管理推行的步驟前期預備：1、

公司成立5S活動推行委員會，下設(shè)推進辦公室〔建議公司指導1人、專職主管1人、干事2人、推行責任人員數(shù)人〕，擔任日常推進的協(xié)調(diào)任務(wù)，及作為與顧問溝通的接口，并擔任任務(wù)的詳細推進和所遇到效果點的搜集、整理。2、預備相機，油漆或不干膠〔紅、黃、綠、白〕、清掃用工具，5S活動宣傳欄2、6S管理推行的步驟前期預備：37步驟1：成立推行組織※成立推行委員會及推行辦公室※崗位責任確定※明白分組及責任者步驟1：成立推行組織38步驟2:擬定推行方針及目的方針:推進6S管理時,制定方針做為導入之指點原那么例一：告別昨日，應(yīng)戰(zhàn)自我，塑造XX新籠統(tǒng)例三：于纖細之處著手，塑造公司新籠統(tǒng)例四：規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物、提升人的質(zhì)量目的:希冀之目的先予設(shè)定,做為活動努力之水平及執(zhí)行進程之效果檢討例一：添加可運用面積20%例三：有來賓到廠觀賞,不用事前作整理整理例四：第4個月各部門、車間評分90分以上步驟2:擬定推行方針及目的目的:希冀之目的先予39步驟3:擬定任務(wù)方案a.擬定6S管理任務(wù)方案做為推行及控制之依據(jù)b.搜集資料與觀摩他廠成功案例c.制定6S管理實施方法〔獎懲罰法〕d.制定要與不要的區(qū)分規(guī)范e.制定不要物處置規(guī)范f.制定6S管理考評方法g.其他相關(guān)規(guī)則步驟3:擬定任務(wù)方案40步驟4:說明及教育a.每個部門停止教育※6S的定義及目的※6S管理實施方法※6S管理考評方法b、新進員工報到后實施6S強化訓練步驟4:說明及教育41步驟5:前期的宣導造勢6S管理要全員注重、參與a.最高主管的宣言b.舉行各種活動及競賽c.海報、推行手冊步驟5:前期的宣導造勢42步驟6:6S管理導入實施a.方式——行事——習氣b.整理、整理作戰(zhàn)〔1〕前期作業(yè)預備※責任區(qū)域明白※樹立地、物規(guī)范※用具和方法預備〔2〕樣板區(qū)推行〔3〕定點攝影〔4〕公司〝洗澡〞運動〔5〕區(qū)域劃分、劃線、標識〔6〕紅牌作戰(zhàn)〔7〕目視管理及看板管理〔8〕明白6S時間步驟6:6S管理導入實施43步驟7:考評方法確定a.加權(quán)系數(shù):困難度、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)b、考核評分法步驟8:評選考核試行a.現(xiàn)場查核b.6S效果點質(zhì)疑、解答步驟7:考評方法確定步驟8:評選考核試行44步驟9:評鑒發(fā)布及獎懲依6S管理實施方法,并用看板發(fā)布效果,每月實施獎懲。步驟10:檢討修正各責任部門依缺陷項目改善修正1.

QC七手法2.

IE工程改善步驟9:評鑒發(fā)布及獎懲步驟10:檢討修正45步驟11:歸入活期管理活動中6S管理增強月〔紅牌作戰(zhàn)月、文明禮貌月、目視管理月等〕步驟11:歸入活期管理活動中46提升篇企業(yè)在做好6S現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，可以逐漸引入TPM(片面消費管理〕和IE〔工業(yè)工程〕等進一步管理活動。提升篇企業(yè)在做好6S現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，可以逐漸引47圖片資料圖片資料48整理整理整理496S現(xiàn)場管理內(nèi)訓課件506S現(xiàn)場管理內(nèi)訓課件516S現(xiàn)場管理內(nèi)訓課件52中心指導帶頭撿渣滓舉動有人丟渣滓沒人撿渣滓有人丟渣滓有人撿渣滓沒人丟渣滓有人撿渣滓中心指導帶頭撿渣滓舉動有人丟渣滓有人丟渣滓沒人丟渣滓536S現(xiàn)場管理內(nèi)訓課件546S現(xiàn)場管理內(nèi)訓課件55小道理、空話無法提升人的質(zhì)量。從〝大事〞做起，規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，經(jīng)過臨時不懈的努力，才干擁有扎實結(jié)實的基礎(chǔ)！6S是現(xiàn)場管理之基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不扎實的〝修建物〞經(jīng)不住狂風暴雨的襲擊，異樣現(xiàn)場基礎(chǔ)不好的工廠是不能指望其能高效率、低本錢消費出質(zhì)量動搖的產(chǎn)品的，難以接受市場經(jīng)濟的嚴酷考驗。對人來說，華美的衣裳有錢就能買到，而強健的體質(zhì)靠的是日積月累的鍛煉。對企業(yè)來說，何嘗不是如此？只要從最基礎(chǔ)的6S末尾，培育一群有修養(yǎng)、講效率、懂管理的各級運營、管理、業(yè)務(wù)人才，才干在市場經(jīng)濟的微風大浪里堅強的生活下去。這無論對企業(yè)還是對團體都是一件幸事！完畢語小道理、空話無法提升人的質(zhì)量。從〝大事〞做起，規(guī)范現(xiàn)562022/11/216S現(xiàn)場管理內(nèi)訓2022/11/216S現(xiàn)場管理內(nèi)訓57我們經(jīng)常羨慕那些世界上知名的企業(yè)，但是，即使我們擁有世界上最先進的消費工藝或設(shè)備，如不對其停止有效的管理，任務(wù)場地一片混亂，工件亂堆亂放，其結(jié)果只能是消費效率低下，員工越干越?jīng)]勁，這樣的企業(yè)我們以為它只會消費效果和制造費事，對人類社會沒有任何積極的意義。前言我們經(jīng)常羨慕那些世界上知名的企業(yè)，但是，即使我們擁有58我們差在哪里？管理任務(wù)為什么如此為難？問題我們差在哪里？管理任務(wù)為什么如此為難？問題59工廠中罕見的不良現(xiàn)象◎儀容不整的任務(wù)人員◎機器設(shè)備放置位置不合理◎機器設(shè)備保養(yǎng)不當◎原資料、半成品、成品、待修品、不合格品等隨意擺放◎工裝夾具、量具等雜亂放置◎通道不明白或被占用◎任務(wù)場所臟污……工廠中罕見的不良現(xiàn)象◎儀容不整的任務(wù)人員60不良現(xiàn)象形成的糜費◎資金糜費◎籠統(tǒng)糜費◎人員糜費◎士氣糜費處置疑問雜癥的良藥——6S◎場所糜費◎效率糜費◎本錢糜費不良現(xiàn)象形成的糜費◎資金糜費處置疑問雜癥的良藥——6S◎場所61基礎(chǔ)篇6S——現(xiàn)場管理之基石——人員質(zhì)量提升之利器基礎(chǔ)篇6S——現(xiàn)場管理之基石621、從5S說起5S現(xiàn)場管理方法來源于20世紀末的日本企業(yè)，是日本企業(yè)共同的一種管理方法。日本企業(yè)將5S運舉措為工廠管理的基礎(chǔ)，從而推行各種質(zhì)量管理手法。他們在追求效率的進程中，墨守成規(guī)，從基礎(chǔ)做起，首先在消費現(xiàn)場中將人員、機器、資料、方法等消費要素停止有效的管理，針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡議從大事做起，力圖使每位員工都養(yǎng)成事事〝考究〞的習氣，從而到達提高全體任務(wù)質(zhì)量的目的。1、從5S說起63日本企業(yè)成功的兩大法寶二戰(zhàn)戰(zhàn)勝后的日本，在自然資源十分匱乏的條件下，只用了短短二三十年的時間，發(fā)明了令世人震驚的經(jīng)濟奇觀，躋身世界經(jīng)濟強國之列，以其〝質(zhì)優(yōu)價廉〞的工業(yè)產(chǎn)品打得老牌工業(yè)強國節(jié)節(jié)潰退。經(jīng)過許多專家、學者的深化研討，發(fā)現(xiàn)成功的要素固然很多，但品管圈〔QCC〕和現(xiàn)場管理活動起著至關(guān)重要的作用，并稱為日本工業(yè)成功的兩大法寶。我國企業(yè)在5S現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合國度如火如荼的平安消費活動，在原來5S基礎(chǔ)上添加了平安〔safety)要素，構(gòu)成6S。日本企業(yè)成功的兩大法寶二戰(zhàn)戰(zhàn)勝后的日本，在自然資源十646S是現(xiàn)場管理的一種方法,就是整理(Seiri)、整理(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Setketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、平安〔safety)6個任務(wù)項目，由于日語的羅馬拼音均以〝S〞掃尾，簡稱6S。為員工發(fā)明一個潔凈、整潔、溫馨、合理的任務(wù)場所和空間環(huán)境，最大水平地提高任務(wù)效率和員工士氣，將資源糜費降到最低點。2、何為6S？6S是現(xiàn)場管理的一種方法,就是整理(Seiri)、整65將任務(wù)場所中的一切物品，分為〝要的〞和〝不要的〞，必要的留上去，把不用要的物品徹底肅清。1S－整理消費進程中經(jīng)常有一些剩余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了中央又阻礙消費，包括一些曾經(jīng)無法運用的工夾具、量具、機器設(shè)備，假設(shè)不及時肅清，會使現(xiàn)場變得混亂，構(gòu)成惡性循環(huán)。目的：將〝空間〞騰出來活用將任務(wù)場所中的一切物品，分為〝要的〞和〝不要的〞，必66消費現(xiàn)場擺放不要的物品是一種糜費：即使寬闊的任務(wù)場所，將愈變窄小料架、櫥柜等被雜物占據(jù)而增加其運用價值添加了尋覓工具、零件等物品的困難，糜費時間物品雜亂無章的擺放，添加清點的困難，本錢核算失準留意：區(qū)分規(guī)范是〝現(xiàn)運用價值〞，而不是〝原購賣價值〞。要有決計，不用要的物品斷然處置。整理需求有〝舍棄〞的智慧消費現(xiàn)場擺放不要的物品是一種糜費：留意：區(qū)分規(guī)范是〝現(xiàn)運用價67實施要領(lǐng)：自己的任務(wù)場所〔范圍〕片面反省，包括看得見和看不見的制定〝要〞和〝不要〞的判別基準將不要物品肅清出任務(wù)場所對需求的物品調(diào)查其運用頻度，決議日常用量及放置位置制定廢棄物的處置方法和流程〔不要物處置流程〕實施要領(lǐng)：68整理要與不要的方法：〔如表〕整理要與不要的方法：〔如表〕692S－整理把〝要的〞東西，分門別類，定位擺放劃一，明白標識。目的：不糜費〝時間〞找東西，任務(wù)場所了如指掌，發(fā)明整劃一齊的任務(wù)環(huán)境◆整理、整理的基本要求※公物、私物分開擺放，不要混在一同；※〝兼并同類項〞，同類的物品集中在一同擺放。2S－整理把〝要的〞東西，分門別類，定位擺放劃一，明70實施要領(lǐng)：前一步整理的任務(wù)必需落實確定放置場所規(guī)則放置方法劃線定位場所、物品標識◆整理中的三定、三要素原那么※三定：定點(確定擺放的位置)定量(規(guī)則適宜的數(shù)量)定容(選擇合理的容器、顏色)實施要領(lǐng)：◆整理中的三定、三要素原那么71※三要素——場所、方法、標識放置場所：將整理之后騰出來的空間重新規(guī)劃物品放置場所原那么上要100％設(shè)定消費線左近只能放真正需求的物品放置方法：依據(jù)物品的運用頻率、用途、功用、形狀、外形、大小、重量等要素確定擺放的方法，如平放、豎放、掛放、堆放、吊放……不超出所規(guī)則的范圍標識方法：用標簽說明物品的位置、稱號、數(shù)量、種類、用途、責任人……某些標識的標識方法全公司要一致※三要素——場所、方法、標識723S－清掃肅清任務(wù)場所的臟污，并對污染發(fā)作源停止徹底管理，防止污染發(fā)作,堅持任務(wù)場所亮麗。目的：消弭〝臟污〞，堅持現(xiàn)場潔凈、明亮，增加臟污對質(zhì)量的影響，增加工業(yè)損傷。無論是一眼看得見的，還是通常不去翻開的蓋板外面，掃一掃，洗一洗，擦一擦，能夠我們會發(fā)現(xiàn)許多往常不曾覺察的缺陷〔積塵、雜物、渣滓、污水、油污……〕，找出許多臟污效果的發(fā)作源。3S－清掃肅清任務(wù)場所的臟污，并對污染發(fā)作源停止徹底73留意點：責任化、制度化實施要領(lǐng)：樹立清掃責任區(qū)〔室內(nèi)、外〕執(zhí)行例行掃除，清算臟污調(diào)查污染源，根絕或隔離樹立清掃基準，作為行為規(guī)范關(guān)注：設(shè)備活期清掃、保養(yǎng)留意點：責任化、制度化實施要領(lǐng)：關(guān)注：設(shè)備活期清掃、保養(yǎng)744S－清潔將下面3S實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其效果。目的：經(jīng)過制度化來維持效果留意點：制度化、活期反省實施要領(lǐng)：制定考評方法〔公司和團體〕制定獎懲制度，增強執(zhí)行高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表注重4S－清潔將下面3S實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其755S－素養(yǎng)人人依規(guī)則行事，養(yǎng)成良好的習氣，培育積極進取的肉體。目的：提升〝人的質(zhì)量〞，培育具有好習氣、遵守規(guī)那么，任務(wù)仔細的員工營建團隊肉體5S－素養(yǎng)人人依規(guī)則行事，養(yǎng)成良好的習氣，培育積極進76素養(yǎng)推行要領(lǐng)：制定服裝、儀容、識別證規(guī)范制定共同遵守的有關(guān)規(guī)那么、規(guī)則制定禮儀守那么教育訓練〔新進人員增強〕推進各種肉體提升活動〔晨會、禮貌運動等〕留意點：鍥而不舍地教育、考評，才干養(yǎng)成良好的習氣。素養(yǎng)推行要領(lǐng)：留意點：鍥而不舍地教育、考評，才干養(yǎng)成良好的習77晨會的六大益處：有利于團隊肉體的樹立能發(fā)生良好的肉體相貌培育全員的文明禮貌習氣提高布置任務(wù)的效率養(yǎng)成遵守規(guī)則的習氣提高干部自身的水平〔表達才干、溝通才干〕晨會的六大益處：786S－平安發(fā)現(xiàn)平安隱患并予以及時消弭或爭取有效預防措施。維護人員物品不受損害，發(fā)明無不測事故發(fā)作的作業(yè)現(xiàn)場。為此樹立健全各項管理體系，培訓作業(yè)人員的操作技藝，要全員參與，注重隱患，注重預防。目的：前面〝5S〞實施的前提。6S－平安發(fā)現(xiàn)平安隱患并予以及時消弭或爭取有效預防措施。目的793、6S現(xiàn)場管理的重要作用

5S現(xiàn)場管理對企業(yè)的重要意義可從以下幾個方面來看法。

(1)提升企業(yè)籠統(tǒng)——任務(wù)場所潔凈而整潔。員工的任務(wù)熱情提高了，忠實的顧客也越來越多了，企業(yè)的知名度不時很高，很多人慕名而來觀賞學習，結(jié)果擴展了企業(yè)的聲譽和銷路；

(2)提升員工質(zhì)量看法——員工按要求消費，按規(guī)則運用，盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，消費出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

(3)增加糜費和庫存量——降低設(shè)備的缺點發(fā)作率，增加工件的尋覓時間和等候時間，結(jié)果降低了本錢，提高了效率，延長了加工周期。3、6S現(xiàn)場管理的重要作用

5S現(xiàn)場管理對企業(yè)的重要意80(4)提高效率，樹立規(guī)范化——任務(wù)區(qū)域劃分、物品擺放了如指掌，干起活來又快又好，創(chuàng)新積極性高。大家都依照規(guī)則執(zhí)行義務(wù)，順序動搖。人們正確地執(zhí)行曾經(jīng)規(guī)則了的事項，在任何崗位都能立刻上崗作業(yè)，有力地推進了規(guī)范化任務(wù)的展開。

(5)〝天然環(huán)境，環(huán)境育人〞——員工經(jīng)過對整理、整理、清掃、清潔、修養(yǎng)的學習遵守，使自己成為一個有品德修養(yǎng)的公司人，整個公司的環(huán)境相貌也隨之改觀，員工任務(wù)心境愉快，有歸屬感。(4)提高效率，樹立規(guī)范化——任務(wù)區(qū)域劃分、物品擺放81關(guān)于管理人員來說，6S是基天分力?，F(xiàn)場的管理，說白了不外乎是人、機、料、法、環(huán)的管理，現(xiàn)場每天都在變化，異常每天都在發(fā)作。做好6S，可以讓現(xiàn)場頭頭是道，把異常發(fā)作率降到最低，這樣員工才會意境酣暢的任務(wù)。所以，6S是管理的基礎(chǔ)，6S管理的好壞，是權(quán)衡干部管理才干上下的重要目的，6S做不好的干部，其他任務(wù)也做不好。4、6S與我們的關(guān)系關(guān)于管理人員來說，6S是基天分力。現(xiàn)場的管理，說白了82關(guān)于員工來說，6S是每天必需的任務(wù)。這個必需的任務(wù)假設(shè)沒有做好，任務(wù)崗位就會混亂，工具找不到，設(shè)備經(jīng)常壞，物料經(jīng)常出效果，消費不順暢，贊揚經(jīng)常有……在這種環(huán)境下，無論怎樣忙都是瞎忙，沒有效率。在這種現(xiàn)場任務(wù)的員工呆得憋氣，老總看到生氣；客戶一旦蒞臨，當然也失掉下訂單的勇氣。所以6S是每天必需的任務(wù)，不是忙時遺忘閑時做做，更不是額外的多此一舉。關(guān)于員工來說，6S是每天必需的任務(wù)。這個必需的任務(wù)假設(shè)83關(guān)于企業(yè)來說，6S是一種態(tài)度。企業(yè)要達本錢人的消費運營目的，要生活開展壯大，首要條件是具有微弱的競爭力。企業(yè)中心的競爭力是什么呢？不是決策才干，也不是營銷才干，而是執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，一切都是空話。執(zhí)行力的上下，取決于紀律性的上下。所以6S是一種態(tài)度，為了構(gòu)成有紀律的文明，必需說明的一種態(tài)度，這種態(tài)度是不怕困難，把想到的做到，把做到的做好的堅決態(tài)度。關(guān)于企業(yè)來說，6S是一種態(tài)度。企業(yè)要達本錢人的消費運84心態(tài)篇心態(tài)篇85消弭人員看法上的阻礙1、〝6S〞太復雜，芝麻大事，沒有什么意義。

2、雖然任務(wù)效果多多，但與〝6S〞有關(guān)。

3、任務(wù)夠忙了，哪有時間做〝6S〞。

4、如今比以前好多了，有必要嗎？

5、〝6S〞勞師動眾有必要嗎？

6、就是我想做，他人呢？做好有什么益處？

7、事事關(guān)己，高高掛起？消弭人員看法上的阻礙1、〝6S〞太復雜，芝麻大事，沒有什么意86心態(tài)決議一切一次或短時間內(nèi)做好6S并不難，難的是繼續(xù)做好。一切決議于心態(tài)！心變→態(tài)度變→行為變→習氣變→成功心態(tài)決議一切一次或短時間內(nèi)做好6S并不難，難的是繼續(xù)87應(yīng)用篇應(yīng)用篇881、6S活動的實施技巧◆目視管理經(jīng)過視覺招致人的看法變化的一種管理方法，運用顏色、圖案對物品停止說明。益處是，一眼就可以判別物品的形狀，了如指掌。比如，將鐵屑桶一致漆成白色；將放置同類文件的文件夾的標簽上部全部涂成綠色；將廢品區(qū)的空中分區(qū)線畫成白色；在男廁所的門上畫一個叼著煙斗的頭像……1、6S活動的實施技巧◆目視管理89◆蹤跡管理物品擺放的一種方法，就是把物品的投影外形在放置它的板、墻上，用筆畫出來，或用刀挖出來，然后把物品放在下面。益處是，任何人都能了如指掌地知道，什么物品應(yīng)該放在什么中央、怎樣放，什么物品不見了。比如，在放渣滓桶的地上，用油漆畫一個它的底部外形；放置扳手的柜子里，在隔板上(平放時)或柜壁上(掛放時)用油漆畫出扳手的外形；在放文具的抽屜里，用一塊1cm厚的泡沫塑料板，按外形挖出計算器、剪刀、訂書機、墨水瓶、膠水……的外形，這樣，什么東西不見了一看就知道，開關(guān)抽屜時，文具就不會亂滾了。◆蹤跡管理90◆看板管理將希望管理的項目〔信息〕經(jīng)過各類管理板提醒出來，使管理狀況眾人皆知。運用告示板、電子顯示屏，將管理項目、通知、表單……發(fā)布于眾。比如，員工去向管理板、公告欄、作業(yè)指點書鏡框、員工崗位定級管理板……◆紅牌作戰(zhàn)在有效果處運用紅牌提醒的任務(wù)方法。目的：運用醒目的白色標志標明效果之所在，使大家都能了如指掌地知道工廠的缺陷在哪里?！艨窗骞芾怼艏t牌作戰(zhàn)91◆創(chuàng)意和合理化建議〔改善提案〕企業(yè)消費及設(shè)備、工藝和管理等方面，永遠存在著缺乏和不合理之處，企業(yè)管理的進程就是〝點點滴滴合理化〞的進程。發(fā)揚員工的智慧潛力，發(fā)揚主人翁的肉體，以積極的心態(tài)，提出自己的見地和建議，從而不時改善本職任務(wù)的一種方法?！舳c攝影活動末尾前、進程中、完成后在同一個中央、同一個角度停止攝影對比，肅清地提醒活動效果?！魟?chuàng)意和合理化建議〔改善提案〕◆定點攝影922、6S管理推行的步驟前期預備：1、

公司成立5S活動推行委員會，下設(shè)推進辦公室〔建議公司指導1人、專職主管1人、干事2人、推行責任人員數(shù)人〕，擔任日常推進的協(xié)調(diào)任務(wù)，及作為與顧問溝通的接口，并擔任任務(wù)的詳細推進和所遇到效果點的搜集、整理。2、預備相機，油漆或不干膠〔紅、黃、綠、白〕、清掃用工具，5S活動宣傳欄2、6S管理推行的步驟前期預備：93步驟1：成立推行組織※成立推行委員會及推行辦公室※崗位責任確定※明白分組及責任者步驟1：成立推行組織94步驟2:擬定推行方針及目的方針:推進6S管理時,制定方針做為導入之指點原那么例一：告別昨日，應(yīng)戰(zhàn)自我，塑造XX新籠統(tǒng)例三：于纖細之處著手，塑造公司新籠統(tǒng)例四：規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物、提升人的質(zhì)量目的:希冀之目的先予設(shè)定,做為活動努力之水平及執(zhí)行進程之效果檢討例一：添加可運用面積20%例三：有來賓到廠觀賞,不用事前作整理整理例四：第4個月各部門、車間