監(jiān)理細則與規(guī)劃編制培訓(xùn)課件

監(jiān)理規(guī)劃與細則的編制廣東XX建設(shè)監(jiān)理有限公司總工程師室李XX二00七年七月

各位領(lǐng)導(dǎo)下午好！現(xiàn)向大家匯報一下7月參加“監(jiān)理規(guī)劃、細則編制與審批培訓(xùn)班”的學(xué)習(xí)情況！不足的地方請大家指正！

監(jiān)理規(guī)劃的編制

監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位按受建設(shè)單位委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后，在項目總監(jiān)理工程師的主持下，根據(jù)委托監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際，廣泛收集工程信息和資料的情況下制定，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)，用來指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。

監(jiān)理規(guī)劃是項目監(jiān)理機構(gòu)對項目管理過程構(gòu)思的文字表述。它充分體現(xiàn)了項目管理是以預(yù)控為核心的目標(biāo)控制。只有目標(biāo)明確、計劃周密，方能在工程建設(shè)的任何階段均能做到有的放矢、胸有成竹。使監(jiān)理工作開展的有條不紊，并可避免因監(jiān)督管理不善而造成質(zhì)量問題等等。監(jiān)理規(guī)劃的編制不僅是對即將開展的工作進行計劃，更是對以往工作經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)和積累，那種只把監(jiān)理規(guī)劃當(dāng)作資料而應(yīng)付差事的態(tài)度只會阻礙監(jiān)理部工作水平的進步。因此，編制好監(jiān)理規(guī)劃對于監(jiān)理工作的順利、有效開展以及提高監(jiān)理部工作水平將起到極其重要的作用。

按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）》4.1.3要求，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括12內(nèi)容，我公司范本則增加了“第一次工地會議”、“現(xiàn)場監(jiān)理工作用表（另冊）”二項主要內(nèi)容，“監(jiān)理工作方法及措施”中還增加了安全監(jiān)理工作內(nèi)容。在施工準(zhǔn)備階段，項目監(jiān)理機構(gòu)進入施工現(xiàn)場，總監(jiān)應(yīng)組織全體監(jiān)理人員熟悉設(shè)計圖紙及其有關(guān)文件和調(diào)查了解施工現(xiàn)場情況（《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第六條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料，并保證資料的真實、準(zhǔn)確、完整。張穹主編的條例釋義案例五也是教訓(xùn)），在此基礎(chǔ)上，對項目監(jiān)理大綱進行深化與具體化，編制項目監(jiān)理規(guī)劃。

監(jiān)理規(guī)劃是由總監(jiān)主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制的。所以總監(jiān)理工程師應(yīng)組織項目監(jiān)理機構(gòu)的各專業(yè)監(jiān)理工程師和管理人員，根據(jù)職務(wù)和專業(yè)分工編寫項目監(jiān)理規(guī)劃的相應(yīng)部分，匯總后，組織項目監(jiān)理機構(gòu)全體人員討論，通過后，由總監(jiān)最后審定，報公司總工室評審（現(xiàn)總工室備案只有20多份，很多沒有上傳總工室，也希望能傳公司OA網(wǎng)給大家參考），經(jīng)總工審批后，在召開第一次工地會議前報送給建設(shè)單位一份。至于是否發(fā)給承包單位項目經(jīng)理部，可由監(jiān)理、建設(shè)、承包單位三方協(xié)商確定，一般不發(fā)給承包單位，但在《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB／T50326)中第3.0.5條規(guī)定：“項目經(jīng)理部應(yīng)按照監(jiān)理機構(gòu)提供的‘監(jiān)理規(guī)劃’和‘監(jiān)理實施細則’的要求，接受和配合監(jiān)理工作?！?/p>

規(guī)劃編制中常見問題：

1、收集資料不充分、不及時，對收集的資料不研究；結(jié)果造成編制依據(jù)不足，難以體現(xiàn)項目特征。

2、對公司編制的范本簡單套用；結(jié)果造成針對性不強，千篇一律。且不能緊跟技術(shù)規(guī)范和驗收規(guī)范的革新步伐（引用依據(jù)必須注明其版本號或文號等）。

3、對與本工程相關(guān)的所有承包合同及監(jiān)理委托合同研究不細；結(jié)果造成規(guī)劃不能響應(yīng)合同的要求。

4、“監(jiān)理工作內(nèi)容”與“監(jiān)理方法、措施”的內(nèi)容相互重疊：造成規(guī)劃脈絡(luò)不夠清晰，不便于理解。

5、按公司ISO要求，監(jiān)理規(guī)范與監(jiān)理細則編制應(yīng)能反映其一定的層次性，為此在編制監(jiān)理規(guī)劃時應(yīng)列出擬編制的監(jiān)理實施細則（方案）名稱。

6、封面編制人員反映規(guī)劃全部由總監(jiān)編制（僅總監(jiān)簽名），有的還打印，未手簽（且要求蓋注冊章）。

規(guī)劃編制要求：

1、收集、研究資料

監(jiān)理規(guī)劃要有很強的針對性和可操作性，切實成為指導(dǎo)監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件。因此監(jiān)理規(guī)劃必須根據(jù)監(jiān)理項目的特點和監(jiān)理單位的實際情況來制定。編制前應(yīng)收集有關(guān)資料作為編制依據(jù)。如：設(shè)計圖紙、所有與本工程相關(guān)的建設(shè)工程承包合同、當(dāng)?shù)亟ㄖ牧瞎?yīng)情況、施工場地、相鄰建筑及地下管線、當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)政策法規(guī)、施工單位的施工管理水平等方面的資料等?？偙O(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理人員對收集的資料進行研究，征求大家的意見。特別是對各專業(yè)的圖紙及承包合同須仔細研究。1）要求各專業(yè)業(yè)監(jiān)理將本專專業(yè)施工中的的重點、難點點、及需要其其他專業(yè)配合合的注意事項項等以書面形形式遞交總監(jiān)監(jiān)。這是一個個工程是否能能得到全面質(zhì)質(zhì)量控制的關(guān)關(guān)鍵。2）研究合同，，要明確合同同約定的工作作范圍、內(nèi)容容、程序、權(quán)權(quán)限，明確工工程驗收的目目標(biāo)及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)（注注意標(biāo)準(zhǔn)分類類）。2、組織討論1）明確監(jiān)理人人員的工作內(nèi)內(nèi)容并細化。。尤其注重解解決本監(jiān)理部部人員在已往往監(jiān)理工作中中存在的有關(guān)關(guān)職責(zé)界定方方面的疑問。。使所有監(jiān)理理人員都能明明確監(jiān)理部在在工程實施過過程中，每階階段要做什么么？由誰來做做？在何時何何地做？怎樣樣做？2）明確監(jiān)理控控制重點、要要點。各專業(yè)業(yè)監(jiān)理應(yīng)根據(jù)據(jù)已往類似工工程監(jiān)理經(jīng)驗驗及對本工程程特點的理解解，提出各自自的監(jiān)理要點點，并加以適適當(dāng)說明。以以表格形式明明確每個旁站站部位、每個個重要控制點點，使每位監(jiān)監(jiān)理人員尤其其是經(jīng)驗不足足的監(jiān)理人員員對本工程的的重中之重有有個初步的認(rèn)認(rèn)識和把握。?？偙O(jiān)還應(yīng)要要求各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師在在監(jiān)理細則中中對上述要點點逐一編寫相相應(yīng)的控制方方法及措施。。3）明確各專業(yè)業(yè)為配合其他他專業(yè)需注意意的事項。4）明確監(jiān)理工工作程序、方方法。尤其強強調(diào)專業(yè)監(jiān)理理工程師們應(yīng)應(yīng)根據(jù)以往經(jīng)經(jīng)驗對某些工工作方法不斷斷加以改進。。5）明確內(nèi)部制制度。包括工工作制度和管管理考核制度度。組織討論會可可充分發(fā)揮大大家的積極性性，集思廣益益，有利于對對規(guī)劃進行不不斷的充實與與改進，使規(guī)規(guī)劃在實際工工作中更具指指導(dǎo)價值。充分利用第一一次工地例會會機會，認(rèn)真真向各參建單單位介紹監(jiān)理理規(guī)劃內(nèi)容，，進行詳盡的的監(jiān)理工作交交底，包括施施工組織設(shè)計計（方案）報報批規(guī)定、開開工報告審批批規(guī)定、工程程報驗規(guī)定、、進度報表報報告規(guī)定、工工程變更規(guī)定定、工程造價價管理規(guī)定、、工程技術(shù)文文件和驗收資資料管理規(guī)定定等十幾個方方面，明明白白白告訴各承承包單位的項項目經(jīng)理及其其相關(guān)人員。。通過－系列列規(guī)章制度和和監(jiān)理工作交交底，使參建建人員明白監(jiān)監(jiān)理方的工作作方法和運作作思路，不僅僅使局面有個個良好的開頭頭，而且在后后續(xù)順利開展展監(jiān)理業(yè)務(wù)中中渠道順暢，，程序清晰。。監(jiān)理細則的編編制監(jiān)理細則根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃劃，由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師編編寫，并經(jīng)總總監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)，針對對工程項目中中某一專業(yè)或或某一方面監(jiān)監(jiān)理工作的操操作性文件。。1、通過對監(jiān)理理實施細則的的編寫，可以以讓現(xiàn)場監(jiān)理理人員增加對對工程的認(rèn)識識程度，使他他們更加熟悉悉圖紙。要想想使監(jiān)理實施施細則具有針針對性、指導(dǎo)導(dǎo)性、操作性性，有效地指指導(dǎo)工作，各各專業(yè)監(jiān)理工工程師必須熟熟悉圖紙，通通過編寫監(jiān)理理實施細則可可使監(jiān)理工程程師找到工程程控制重點并并制定控制措措施，做到對對工程總體形形象與特點了了然于胸，監(jiān)監(jiān)理工作得心心應(yīng)手。2、監(jiān)監(jiān)理理實實施施細細則則是是指指導(dǎo)導(dǎo)監(jiān)監(jiān)理理工工作作開開展展的的文文件件與與備備忘忘錄錄。。由由于于監(jiān)監(jiān)理理人人員員現(xiàn)現(xiàn)場場工工作作繁繁忙忙，，在在繁繁雜雜的的情情況況下下難難免免會會丟丟三三拉拉四四，，監(jiān)監(jiān)理理實實施施細細則則就就能能起起到到備備忘忘錄錄的的作作用用。。在在監(jiān)監(jiān)理理實實施施細細則則編編制制過過程程中中，，要要找找出出工工程程重重點點、、難難點點，，并并有有針針對對性性地地對對重重點點、、難難點點和和常常見見質(zhì)質(zhì)量量問問題題進進行行分分析析，，制制定定質(zhì)質(zhì)量量控控制制方方法法、、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及及相相應(yīng)應(yīng)的的檢檢測測頻頻率率。。監(jiān)監(jiān)理理人人員員可可以以此此為為依依據(jù)據(jù)開開展展監(jiān)監(jiān)理理工工作作，，使使現(xiàn)現(xiàn)場場監(jiān)監(jiān)理理人人員員對對現(xiàn)現(xiàn)場場可可能能出出現(xiàn)現(xiàn)的的問問題題做做到到心心里里有有數(shù)數(shù)，，遇遇到到問問題題時時可可指指導(dǎo)導(dǎo)現(xiàn)現(xiàn)場場監(jiān)監(jiān)理理人人員員迅迅速速采采取取補補救救措措施施，，有有利利于于保保證證工工程程的的質(zhì)質(zhì)量量。。當(dāng)前大大多數(shù)數(shù)項目目監(jiān)理理機構(gòu)構(gòu)對監(jiān)監(jiān)理實實施細細則編編寫不不夠重重視，，草草草編制制，審審批敷敷衍了了事，，然后后束之之高閣閣，在在工程程實施施過程程中再再也無無人問問津。。很大大一部部分監(jiān)監(jiān)理實實施細細則都都是對對規(guī)范范、規(guī)規(guī)程和和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)中的的條款款進行行簡單單羅列列，沒沒有針針對具具體工工程的的特點點進行行編寫寫，不不能起起到很很好的的指導(dǎo)導(dǎo)、預(yù)預(yù)控作作用，，使監(jiān)監(jiān)理實實施細細則流流于形形式。。有的監(jiān)監(jiān)理實實施細細則甚甚至出出現(xiàn)工工程名名稱張張冠李李戴，，以作作廢的的規(guī)范范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作作為監(jiān)監(jiān)理依依據(jù)等等一系系列由由于責(zé)責(zé)任心心不強強造成成的低低級錯錯誤。。更不不要說說通過過監(jiān)理理實施施細則則起到到宣傳傳企業(yè)業(yè)良好好形象象的作作用。。監(jiān)理實實施細細則編編寫方方法一、專專業(yè)工工程概概況及及特點點專業(yè)工工程概概況應(yīng)應(yīng)包括括工程程位置置，規(guī)規(guī)模，，主要要建筑筑物、、構(gòu)筑筑物的的概況況及功功能，，氣象象、水水文、、地質(zhì)質(zhì)等主主要自自然條條件等等。工工程概概況可可以以以表格格的形形式表表現(xiàn)。。專業(yè)工工程特特點是是指所所編制制的分分部、、子分分部或或分項項工程程的特特點，，如屋屋面防防水包包括卷卷材、、水泥泥基、、91l涂料等等專業(yè)業(yè)特點點應(yīng)突突出“新”、“難”、采用用的新新材料料、新新工藝藝及施施工難難點等等。二、編編制監(jiān)監(jiān)理實實施細細則的的依據(jù)據(jù)：按《建設(shè)工工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)規(guī)范（（GB50319-2000）》4.2.3要求，，監(jiān)理理細則則應(yīng)包包括4內(nèi)容，，我公公司范范本則則增加加了“監(jiān)理細細則的的編制制依據(jù)據(jù)一項項。1）已批批準(zhǔn)的的本工工程《監(jiān)理規(guī)規(guī)劃》；2）與專專業(yè)工工程相相關(guān)的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、設(shè)設(shè)計文文件、、技術(shù)術(shù)文件件、技技術(shù)資資料(應(yīng)注明明引用用資料料的名名稱、、編號號)；3）已批批準(zhǔn)的的施工工組織織設(shè)計計、已已批準(zhǔn)準(zhǔn)的施施工作作業(yè)指指導(dǎo)書書；4）建設(shè)設(shè)工程程施工工合同同、建建設(shè)工工程監(jiān)監(jiān)理合合同；；5）行業(yè)業(yè)主管管部門門現(xiàn)行行有關(guān)關(guān)建設(shè)設(shè)工程程管理理文件件規(guī)定定；6）建設(shè)設(shè)單位位等有有關(guān)管管理文文件。。三、監(jiān)理工工作的的流程程監(jiān)理工工作的的流程程即監(jiān)監(jiān)理工工作的的先后后次序序。監(jiān)監(jiān)理工工作流流程應(yīng)應(yīng)體現(xiàn)現(xiàn)專業(yè)業(yè)工程程的特特點，，區(qū)別別于監(jiān)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃中中的監(jiān)監(jiān)理工工作總總流程程，流流程應(yīng)應(yīng)具體體清晰晰地表表示監(jiān)監(jiān)理工工作的的名稱稱及主主要工工作內(nèi)內(nèi)容。。流程程要體體現(xiàn)事事前、、事中中、事事后控控制，，監(jiān)理理工作作流程程中遇遇到判判定性性的程程序宜宜統(tǒng)一一使用用“合合格””、““不合合格””等中中文詞詞語。?？紤]總總監(jiān)部部分職職責(zé)不不能委委托給給總監(jiān)監(jiān)代表表，所所以程程序圖圖注意意：總監(jiān)理工程師***************總監(jiān)理工程師代表四、監(jiān)理工作的的控制要點點及目標(biāo)值值監(jiān)理實施細細則雖要求求具有全面面的指導(dǎo)意意義，但同同時也要求求重點突出出。只有明明確控制重重點，指出出控制、預(yù)預(yù)防方法，，才能做到到重點控制制。在編制監(jiān)理理實施細則則時要對合合同及其他他一些相應(yīng)應(yīng)文件進行行相應(yīng)了解解，確定工工程質(zhì)量目目標(biāo)，有了了明確目標(biāo)標(biāo)確后，才才能按與之之相適應(yīng)的的要求進行行控制。要要注意合格格工程是不不能用省優(yōu)優(yōu)、國優(yōu)的的標(biāo)準(zhǔn)去要要求，如果果這樣會增增加承包商商的成本。?？刂浦埔c點就就是是那那些些對對工工程程質(zhì)質(zhì)量量起起著著決決定定性性作作用用的的程程序序、、分分項項工工程程或或者者某某一一工工序序。。例例如如承承包包單單位位質(zhì)質(zhì)量量保保證證體體系系是是否否健健全全，，主主要要原原材材料料、、設(shè)設(shè)備備質(zhì)質(zhì)量量的的進進場場檢檢驗驗和和抽抽檢檢，，承承包包商商的的施施工工方方案案、、措措施施的的審審批批，，隱隱蔽蔽工工程程的的驗驗收收，，重重點點施施工工部部位位進進行行旁旁站站等等都都是是控控制制要要點點，，這這些些控控制制要要點點的的控控制制方方法法、、手手段段都都應(yīng)應(yīng)該該在在監(jiān)監(jiān)理理實實施施細細則則中中進進行行詳詳細細的的規(guī)規(guī)定定和和要要求求。。1）監(jiān)監(jiān)理理工工作作控控制制要要點點就就是是那那些些對對工工程程質(zhì)質(zhì)量量起起著著決決定定性性作作用用的的程程序序、、環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)、、施施工工生生產(chǎn)產(chǎn)要要素素(人、、機機、、料料、、法法、、環(huán)環(huán))、分分項項工工程程或或者者某某一一工工序序。。除除了了按按強強制制性性要要求求驗驗收收的的項項目目設(shè)設(shè)置置停停止止點點，，還還要要對對工工程程的的難難點點、、重重點點以以及及容容易易出出質(zhì)質(zhì)量量通通病病的的地地方方設(shè)設(shè)置置見見證證點點或或停停止止點點。。2）監(jiān)監(jiān)理理工工作作控控制制要要點點的的設(shè)設(shè)置置與與否否宜宜根根據(jù)據(jù)承承包包單單位位的的工工藝藝水水平平、、施施工工條條件件、、施施工工機機械械的的性性能能和和質(zhì)質(zhì)量保證的可靠靠性等因素確確定。監(jiān)理工工作控制要點點的設(shè)置應(yīng)體體現(xiàn)過程控制制以及主動控控制與預(yù)先控控制的原則。。監(jiān)理工作控控制要點宜按按監(jiān)理工作流流程的先后順順序逐一設(shè)置置控制要點。。3）目標(biāo)值應(yīng)在在符合合同條條款、規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的前提下下能量化的盡盡量量化，不不能量化的目目標(biāo)值盡量定定性，且宜統(tǒng)統(tǒng)一使用表格格形式表達。。五、監(jiān)理工作作的方法及措措施1）監(jiān)理工作的的方法及措施施應(yīng)結(jié)合監(jiān)理理工作控制要要點有針對性性的闡述，對對重要關(guān)鍵的的控制點要重重點闡述。2）監(jiān)理工作的的方法，主要要是明確控制制要點怎樣控控制即有誰(總監(jiān)理工程師師、專業(yè)監(jiān)理理工程師或一一般監(jiān)理員)、在什么地方方、什么時間間、采用什么么手段予以控控制以及明確確應(yīng)有的控制制記錄。監(jiān)理理工作常用的的控制手段有有送檢、抽查查、旁站、巡巡視等，在控控制手段中應(yīng)應(yīng)注明目測法法、量測法、、試驗法的質(zhì)質(zhì)量檢驗的具具體應(yīng)用。①編制對原材材料質(zhì)量檢查查應(yīng)列明所需需檢查的材料料名稱、技術(shù)術(shù)要求、檢查查內(nèi)容、質(zhì)量量控制方法及及報送的資料料，專業(yè)監(jiān)理理工程師審批批施工單位提提交的有關(guān)材材料、半成品品和構(gòu)配件質(zhì)質(zhì)量證明文件件(出廠合格證、、材料進場報報驗單、質(zhì)量量檢驗或試驗驗報告等)：②對材料的進進場見證抽樣樣送檢，應(yīng)列列明材料送檢檢的內(nèi)容和抽抽樣比例，那那些材料需要要送檢、那些些材料不用送送檢；③抽查是監(jiān)理理工程師用一一定的檢查或或檢測手段在在承包單位自自檢的基礎(chǔ)上上，按照一定定的比例獨立立進行檢查或或檢測的活動動。編制抽查查監(jiān)督時，應(yīng)應(yīng)重點描述影影響下道工序序施工質(zhì)量的的抽查部位，，檢測手段和和檢測比例。。④旁站是指在在關(guān)鍵部位或或關(guān)鍵工序施施工過程中有有監(jiān)理人員在在現(xiàn)場進行的的監(jiān)理活動。。編制旁站監(jiān)監(jiān)督時描述哪哪些工序需要要旁站監(jiān)督、、監(jiān)督的內(nèi)容容、監(jiān)督的方方法以及旁站站監(jiān)督過程中中可能出現(xiàn)問問題的糾正或或預(yù)防措施。。⑤巡視是指監(jiān)監(jiān)理人員對正正在施工的部部位或工序現(xiàn)現(xiàn)場進行的定定期或不定期期的監(jiān)督活動動。編制平時時巡查監(jiān)督時時，重點突出出巡查的內(nèi)容容。它是指導(dǎo)導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人人員經(jīng)常性巡巡查什么問題題，讓施工單單位知道監(jiān)理理巡查的內(nèi)容容，是為了要要他們?yōu)楸O(jiān)理理的巡查提供供方便。編制制巡視監(jiān)督時時應(yīng)注意，巡巡視是一種“面”上的活動，它它不局限與某某一部位或工工程，而旁站站則是“點”的活動，它是是針對某一工工序和部位。。3）監(jiān)理工作措措施從組織措措施、技術(shù)措措施、經(jīng)濟措施、合合同措施等方面進行控控制實施，重重點是組織措措施和技術(shù)措措施。①組織措施：：從目標(biāo)控制制的組織管理理方面采取措措施，如編制制監(jiān)理實施細細則目標(biāo)控制制的監(jiān)理組織織機構(gòu)和人員員，明確各級級目標(biāo)控制人人員的任務(wù)和和智能分工、、權(quán)利和職責(zé)責(zé)；監(jiān)督施工工單位按投標(biāo)標(biāo)承諾投入勞勞動力、機械械、設(shè)備、材材料，對工程程信息進行收收集、整理，，發(fā)現(xiàn)與預(yù)測測目標(biāo)產(chǎn)生偏偏差及時采取取行動進行糾糾正；②技術(shù)措施：：編制施工過過程中遇到技技術(shù)問題時，，監(jiān)理單位提提出的多個不不同的技術(shù)方方案情況，同同時對不同的的技術(shù)方案進進行技術(shù)經(jīng)濟濟分析；在承承包單位實施施工序樣板引引路、樣板間間樣板引路、、單體工程樣樣板引路時，，監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)采取的預(yù)控控措施；乙供供材料看樣定定板的組織、、監(jiān)督、執(zhí)行行等控制措施施。4）關(guān)于于監(jiān)理理細則則中是是否涉涉及進進度控控制、、投資資控制制、安安全文文明施施工管管理、、信息息管理理、工工程協(xié)協(xié)調(diào)的的內(nèi)容容，因因公司司（OA網(wǎng)））已已有有相相應(yīng)應(yīng)的的專專項項監(jiān)監(jiān)理理細細則則的的內(nèi)內(nèi)容容,因此此可可根根據(jù)據(jù)監(jiān)監(jiān)理理實實施施細細則則的的具具體體情情況況進進行行針針對對性性簡簡要要說說明明。。在監(jiān)監(jiān)理理工工作作實實施施過過程程中中，，監(jiān)監(jiān)理理實實施施細細則則應(yīng)應(yīng)根根據(jù)據(jù)實實際際情情況況進進行行補補充充、、修修改改和和完完善善。。監(jiān)理理規(guī)規(guī)劃劃、、細細則則文本本格格式式編編制制一、、紙紙張張用紙紙宜宜采采用用GB/T148中規(guī)規(guī)定定的的A4型紙紙，，其其成成品品幅幅面面尺尺寸寸為為：：210mm××297mm，為為節(jié)節(jié)約約紙紙張張，，可可采采用用雙雙面面印印制制，，但但要要正正確確處處理理頁頁眉眉中中設(shè)設(shè)置置的的司司微微位位置置，，正正面面為為右右，，反反面面為為左左。。二、、字字體體、、字字號號和和行行距距1、監(jiān)監(jiān)理理規(guī)規(guī)劃劃、、細細則則文文本本字字體體書書寫寫宜宜用用楷楷體體_GB2312。2、封封面面監(jiān)理規(guī)劃劃(安全監(jiān)理理規(guī)劃)，封面中中“******工工程”為小初號號字、“監(jiān)理規(guī)劃劃”為初號字字、“編制、校校核、審審批”為二號字字、“******項項目監(jiān)理理部及日日期”為小一號號字，日日期不得得書寫為為阿拉伯伯?dāng)?shù)字。。監(jiān)理實施施細則（（方案）），封面面中“******工工程”為小一號號字、“******工工程監(jiān)理理實施細細則”為一號字字、“編制、審審批”為二號字字、“******項項目監(jiān)理理部及日日期”為小一號號字，日日期不得得書寫為為阿拉伯伯?dāng)?shù)字。。3、封面字字體全部部加粗。。4、頁眉頁頁腳中除除“廣東工程程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理有限限公司”為小四號號外，其其它均為為小五號號字，全全部加粗粗。頁眉眉為左邊邊為“***********工程程***”，斜體，，右邊為為司徽；；頁腳左左邊為“廣東工程程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理有限限公司”，右邊為為頁碼“第*頁共共*頁頁”，采用阿阿拉伯?dāng)?shù)數(shù)字（如如雙面打打印則奇奇偶數(shù)不不同）。。5、如有必必要為突突出數(shù)字字，則可可用Arial體。6、頁邊距距設(shè)置可可參考《建設(shè)工程程文件歸歸檔整理理規(guī)范（（GB/T50328-2001）》，也可參參考以下下設(shè)置：：上邊距距：20mm、下邊距距：17mm、左邊距距：25mm、右邊距：15mm、頁眉14mm、頁腳15mm。7、正文行間距距為一般為單單倍行距，在在段落設(shè)置中中縮進中左右右、間距中段段前段后均為為“0”。8、頁碼的書寫寫要求，文本本頁碼可從“正文”部分開始，至至附錄，用阿阿拉伯?dāng)?shù)字連連續(xù)編排。封封面不應(yīng)編頁頁碼。三、監(jiān)