煤礦企業(yè)安全管理雷老師

煤礦安全管理

高級工程師雷勁

企業(yè)培訓師

安全工程師

近年安全生產形勢2002年

事故總量：全國發(fā)生各類事故1073434起，死亡139393人。與上年相比，事故起數和死亡人數分別減少15.3%和5.8%。重點領域：工礦企業(yè)共發(fā)生傷亡事故13960起，死亡14924人，比上年有較大幅度下降。在煤炭產量大幅度增長的情況下，煤炭企業(yè)發(fā)生死亡事故3427起，死亡5791人。百萬噸死亡率控制在4.64，比上年下降12.4%。事故總量：

全國發(fā)生各類事故963976起，死亡136340人。與上年相比，事故起數和死亡人數分別減少10.5%和1.9%。2003年重點領域：

工礦商貿安全狀況逐步趨于穩(wěn)定。在煤炭產量增長3億噸的情況下，煤炭企業(yè)事故起數減少353起，死亡人數減少561人。事故起數和死亡人數分別下降10.9%和11.7%。百萬噸死亡率控制在3.71，比上年下降20%

。2004年事故總量：全國發(fā)生各類事故803571起，與上年相比，事故起數和死亡人數分別減少16.2%和0.2%。重點領域：工礦企業(yè)共發(fā)生傷亡事故死亡16497人，比上年減少254人，下降1.5%。煤炭企業(yè)死亡6027人，比控制指標減少150人，下降2.3%。百萬噸死亡率控制在3.081，比控制指標減少0.619。全國2005年安全生產狀況

2005年全國死亡人數比2004年少9800多人，下降7.3%。2005年，全國共發(fā)生72萬起事故，死亡12.7萬人，70萬人因事故致殘；10人以上特大事故134起，平均每三天一起；一次死亡30人以上的特別重大事故15起，百人以上的礦難4起。

2005年，全區(qū)共發(fā)生各類事故14787起，死亡3755人，受傷10568人，經濟損失7880萬元，事故起數、死亡、受傷人數、經濟損失同比全面上升。與2004年相比分別上升11.75%、9.80%、16.

50%、9.11%。2005年新疆安全生產狀況2006年1~9月全疆安全情況今年1~9月份，全區(qū)共發(fā)生各類事故9118起，死亡1977人、受傷6388人，經濟損失4098，02萬元，同比分別有所下降，重大事故大幅下降。進入10月份，連續(xù)發(fā)生3起一次死亡10人以上的特大事故。2006年烏魯木齊市安全情況烏市1~10月，共發(fā)生各類事故1287起，死亡173人，受傷773人，直接經濟損失2177，74萬元。雖然事故起數、死亡人數、經濟損失均有所下降，但道路交通重大事故數和消防安全事故財產損失突破了自治區(qū)下達的控制指標。第一章、安全管理概論第一節(jié)、安全

一、安全的定義（一）安全

1、安全是指客觀事物的危險程度能夠為人們普遍接受的狀態(tài)。

無危則安、無損則全2、安全是指沒有死亡、傷害、職業(yè)病或財產、設備的損壞或損失或環(huán)境危害的條件。3、安全是指不因人、機、媒介的相互作用而導致系統(tǒng)損失、人員傷害、任務受影響或造成時間的損失。綜上所述：隨著人們認識的不斷深入，安全的概念已經不是傳統(tǒng)的職業(yè)傷害或疾病，也并非僅僅存在于企業(yè)的生產經營過程中，安全科學關注的領域應涉及人類生產、生活、生存活動中的各個領域。（二）安全的重要性

1、經濟損失大

2、社會影響大

3、影響周期長第二節(jié)、安全管理的定義及概念

一、安全管理的定義

1、管理的定義

1）管理就是計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等職能活動。（科學管理學派）

2）管理就是做人的工作，它是以研究人的心理、生理、社會環(huán)境影響為中心，激勵職工的行為動機，調動人的積極性。（行為科學學派）

3）管理就是決策；4）管理是一個為了達到同一目標而協(xié)調集體所做努力的過程。2、安全管理

安全管理，就是企業(yè)在生產經營過程中，為實現(xiàn)安全生產而組織和使用人力、物力和財力等各種物質資源的過程。

指對生產過程中的事故和防止事故發(fā)生的管理。安全管理利用計劃、組織、指揮、協(xié)調等管理機能，控制來自自然界的、機械的、物質的、人為的不安全因素，使生產技術不安全的行為和狀態(tài)減少到最低程度，避免發(fā)生傷亡事故，保證職工的生命和健康，實現(xiàn)企業(yè)的經營目標。

安全管理的中心問題：保護生產經營活動中人的安全與健康，保護國家和集體的財產不受損失，保證生產順利進行。

安全管理是對生產中一切人、物、環(huán)境狀態(tài)的管理與控制，所以，在實際安全管理中必須正確處理人、物、環(huán)境的關系。二、安全管理的原則（一）法制原則（二）預防原則（三）監(jiān)督原則（四）教育原則（五）全面原則三、安全管理的特殊性（一）安全意識是安全工作永恒的主題（二）安全管理決策必須慎之又慎（三）事故致因理論是指導安全管理的基本理論第二節(jié)、安全管理發(fā)展的理論一、安全管理理論發(fā)展追溯

1、古代管理

指工業(yè)革命以前的管理。

2、近代管理

指從資產階級革命，工廠的產生（17世紀中葉）到20世紀40年代。傳統(tǒng)管理和科學管理

3、現(xiàn)代管理指20世紀40年代到現(xiàn)在的發(fā)展階段。二、安全管理在企業(yè)管理中的地位（一）安全管理與企業(yè)經營決策的關系（二）安全管理與生產管理的關系（三）安全管理與企業(yè)其他管理的關系三、我國安全管理的發(fā)展過程

1、新中國成立前

2、新中國成立后

1）建國初期

2）20世紀70年代末80年代初

3）20世紀80年代以來

4）20世紀90年代以來第三節(jié)、安全管理的分類

1、宏觀安全管理：指以宏觀決策為主要手段，引導安全工作機制正常運行的方法、技術和方略的總稱。

2、微觀安全管理：指企事業(yè)單位為實現(xiàn)安全生產而進行的具體的安全管理活動。

3、廣義安全管理：泛指一切保護勞動者安全健康、防止國家財產受到損失的管理活動。

4、狹義安全管理：指針對生產過程和生產環(huán)境中具體的危險源而開展的安全管理活動。

第四節(jié)、安全管理的對象

1、人的系統(tǒng)

2、物質系統(tǒng)

3，能量系統(tǒng)

4、信息系統(tǒng)第五節(jié)、安全管理的功能

1、基礎性功能：包括決策、指令、組織和協(xié)調等內容。

2、治理性功能：包括整治（具有改造性和強制性）、防范（具有預防性）。

3、反饋性功能：包括檢查、分析、評價和安全信息的處理等。

第六節(jié)、安全管理的主要任務

在貫徹國家安全生產法律法規(guī)、方針政策的前提下，分析、研究、評價企業(yè)生產建設過程中各種不安全因素，從組織、技術、管理、培訓等方面采取措施，消除和控制危險源，預防事故發(fā)生或最大限度控制事故的影響范圍和程度，實現(xiàn)最優(yōu)化安全狀態(tài)，為企業(yè)生產建設的順利進行和經營目標的實現(xiàn)提供保證。安全管理的定義安全管理的分類安全管理的對象安全管理的性質與作用安全管理的基本原理安全管理的基本原則安全管理的基本制度因果圖分析法安全檢查表分析法事件樹分析事故樹分析危險性預先分析法系統(tǒng)安全評價基礎定性安全評價法半定量安全評價法可靠性安全評價法模糊綜合安全評價技術企業(yè)安全計劃安全決策安全目標管理安全檢查技術方法隱患排查管理法本質安全技術人的因素在事故致因中的地位不安全行為的起因分析人員安全管理的途徑安全信息管理的作用及內容安全管理信息系統(tǒng)安全管理信息系統(tǒng)的開發(fā)安全管理基礎系統(tǒng)安全分析方法系統(tǒng)安全評價安全計劃與決策安全管理方法人員安全管理安全信息管理安全管理的內容第七節(jié)、安全管理的主要內容

1、基礎工作：

安全管理體制（橫向和縱向兩個方面）、規(guī)章制度體系、安全生產標準體系、安全技術措施體系、安全宣傳健全教育體系、應急與救援救災體系事故統(tǒng)計、報告與管理體系、安全信息管理體系，制定安全生產發(fā)展目標、發(fā)展規(guī)劃和年度計劃（礦井災害預防預處理計劃），開展危險源辨識、評估評價和管理、進行安全技措經費管理等。2、生產建設中的動態(tài)安全管理

⑴生產過程中人員不安全行為的發(fā)現(xiàn)和控制；

⑵設備安全性能的監(jiān)測、檢驗和維修管理；

⑶物質流的管理；

⑷環(huán)境安全化的保證；

⑸重大危險源的監(jiān)控；

⑹生產工藝過程安全性的動態(tài)評價與控制；

⑺安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的管理；

⑻定期、不定期的安全檢查監(jiān)督等。3、安全信息化工作

包括對國際國內、行業(yè)內外、本企業(yè)內外安全信息的搜集、整理、分析、傳輸、反饋，安全信息運轉速度的提高，安全信息作用的充分發(fā)揮等方面。第八節(jié)、安全管理的性質

一、人為性

二、效益性

三、強制性

四、長期性

五、科學性

六、層次性七、預防性八、專業(yè)性九、群眾性十、社會功能性第九節(jié)、安全管理的意義和作用一、搞好安全管理是防止事故的根本對策二、搞好安全管理是全面落實安全生產方針的基本保證三、安全與衛(wèi)生技術資源的發(fā)揮需要以有效的安全管理為基礎四、搞好安全管理才能促進企業(yè)生產的發(fā)展和經濟效益的提高第十節(jié)、安全管理的基本原理一、系統(tǒng)原理二、人本原理三、能級原理四、整分合原理五、反饋原理六、封閉原理七、彈性原理八、動力原理第十一節(jié)、安全管理的基本制度一、安全生產責任制

安全生產責任制是按照“安全第一、預防為主”的方針和全員安全管理的原則制定的，規(guī)定企業(yè)負責人、各職能部門及工作人員和各崗位操作人員在安全生產方面的職責的一種安全管理制度。

安全生產責任制是崗位責任制的內容之一，是企業(yè)安全管理制度的核心，也是最基本的安全管理制度。

（一）企業(yè)法人的安全生產職責

1、宣傳執(zhí)行國家安全生產方針、政策、法律、法規(guī)和技術標準；2、組織或主持安全生產工作會議，研究、解決安全生產中的重大問題；3、健全安全管理機構，配備與行業(yè)特點和企業(yè)規(guī)模相適應的安全管理人員；4、負責興建、改建、擴建工程項目安全設施的同時設計、同時施工和同時投入使用；（二）企業(yè)主要負責人的安全生產職責

1、宣傳貫徹國家安全生產方針、政策、法律、法規(guī)和技術標準；2、組織制定安全生產規(guī)章制度，工作計劃和長遠計劃，并負責組織實施；3、在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作；4、負責重大事故隱患的整改，監(jiān)督檢查各單位隱患整改和安全生產責任制的落實情況；5、負責落實安全生產的專項資金，即是消除重大事故隱患，進行安全生產檢查和考核工6、負責考核各單位安全生產目標的完成情況，落實安全生產獎懲制度；7、負責安全生產的宣傳教育和培訓工作；8、審批事故應急預案，定期組織預防事故演習；負責事故傷員的搶救工作，協(xié)助安全生產監(jiān)督管理行政部門進行事故調查；9、負責向職代會報告企業(yè)安全生產情況和安全生產計劃執(zhí)行情況。（三）企業(yè)分管安全負責人安全生產職責

1、協(xié)助企業(yè)主要負責人做好分管業(yè)務內的安全生產工作。負責落實安全生產工作計劃和長遠規(guī)劃，組織安全生產的專項檢查；2、在分管業(yè)務范圍內計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。協(xié)助或受企業(yè)主要負責人的委托考核分管單位安全生產目標的完成情況；3、負責落實重大事故隱患的整改，組織編制分管業(yè)務工作內危險性較大場所的事故應急預案，并組織或協(xié)助企業(yè)主要負責人演練；4、組織或協(xié)助有關部門進行事故調查。（四）企業(yè)技術負責人安全生產職責

1、負責安全科學技術研究，技術改造和生產中的安全技術問題；2、組織起草新建、改建和擴建工程項目安全設施的技術報告，組織編制和審定本企業(yè)具有全局性、關鍵性的安全技術規(guī)定；3、負責事故隱患治理，審核危險性較大場所的事故應急予案等方面的技術工作；

4、參加有關的事故調查，協(xié)助有關部門處理有關技術事務。（五）安全管理部門負責人安全生產職責

1、貫徹執(zhí)行國家安全生產方針、政策、法規(guī)、標準、和規(guī)章制度；檢查本企業(yè)各單位安全生產工作情況；總結和報告企業(yè)年度安全生產管理工作情況。2、組織制定、修訂企業(yè)安全生產管理制度和企業(yè)安全生產操作規(guī)程起草安全生產工作年度計劃；審查匯總各單位安全技術措施改造項目和重大事故隱患整改計劃；向董事會或經理層提出年度安全技術措施改造項目建議；監(jiān)督安全技術措施改造項目和重大隱患整改的實施。3、負責安全生產檢查。發(fā)現(xiàn)違反安全生產法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的行為，應及時制止，責令改正，對有關責任者有權給予經濟處罰，情節(jié)嚴重的有權提請董事會或經理層給予行政處罰；4、負責企業(yè)各單位的安全考核工作，執(zhí)行安全獎懲制度。對存在事故隱患單位給以警告和下達限期整改指令，有權提請董事會或經理層對有關單位的負責人給予經濟或行政處罰；5、協(xié)助事故搶險和工程救護，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患和險情及時報告當地安全生產監(jiān)督管理行政部門；緊急情況下，應報請當地人民政府及有關部門支持；6、負責建立重大生產設施和設備的維修與保養(yǎng)、技術改造工程、事故隱患整改、職工培訓與獎罰等技術檔案；負責傷亡事故統(tǒng)計分析工作，建立健全事故檔案；對重大事故險情和重特大事故應及時上報當地安全生產監(jiān)督管理行政部門以及國家規(guī)定的有關部門；7、負責上報職業(yè)安全衛(wèi)生體系認證和新建、改建、擴建工程項目安全設施“三同時”的工作計劃，履行安全風險評價職責，積極推行職業(yè)安全衛(wèi)生體系認證工作；8、負責安全生產宣傳教育和培訓工作；組織開展安全生產宣傳教育活動，組織對新工人、轉崗工人、特種作業(yè)人員的崗前培訓和考核。（六）工人安全生產職責

1、遵守勞動紀律、管理制度和安全生產操作規(guī)程，不違章作業(yè)和冒險蠻干；遵守有關設備的維修和保養(yǎng)制度，為設備安全運轉盡職盡責；2、正確使用勞動保護用品；愛護安全設施設備；3、關心周圍安全生產情況，積極提出合理化建議；勸阻、糾正他人違章作業(yè)和冒險蠻干；4、積極參加各項安全生產宣傳、教育、評比、競賽。（七）業(yè)務保安職責

1、制定所轄范圍內的安全技術規(guī)程和安全規(guī)章制度；2、經常了解生產現(xiàn)場安全情況，分析研究事故原因，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患；3、主持本部門業(yè)務范圍內的事故調查、分析和處理；4、搞好職工安全技術教育和安全技術管理。二、安全工作制度1、安全辦公制度2、安全調度制度3、安全檢查匯報制度4、事故分析報告制度5、班前教育制度6、安全職級制度等三、事故預防制度防止事故發(fā)生，為企業(yè)安全生產創(chuàng)造本質安全化作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境，必須建立預防各類事故發(fā)生的制度體系。包括：“三同時”制度、工程審計審批制度、工程施工檢查運輸制度、工程質量達標評級制度、安全教育培訓制度、勞動保護制度、事故防范制度等。四、安全生產獎罰制度為了促進企業(yè)的安全生產，提高職工安全生產的積極性，要完善安全生產獎罰制度。包括：安全風險抵押金制度、安全生產獎罰制度、安全質量結構工資制度等。第二章、系統(tǒng)安全分析方法

系統(tǒng)安全分析是對市場系統(tǒng)中存在的不安全因素以及這些不安全因素對系統(tǒng)可能造成的損害進行系統(tǒng)分析，以正確進行安全規(guī)劃和安全決策，實施最優(yōu)化安全技術和管理措施。

系統(tǒng)安全分析是安全管理的核心。第一節(jié)、事故樹分析法

事故樹分析，又稱故障樹分析、事故邏輯分析。是從一個可能的事故開始，一層一層尋找引起事故的觸發(fā)事件、直接原因、間接原因和基礎原因，并分析這些原因之間的關系，用邏輯樹圖把這些原因及其邏輯關系表示出來分析事故和預防事故的方法第二節(jié)、因果圖分析法

因果圖分析法是在分析時，一層一層地深挖事故原因，然后用簡潔的文字和線條箭頭表示其因果關系，在圖上呈現(xiàn)出各種原因的分支線條，猶如魚刺，故又稱為魚刺圖。第三節(jié)、事件樹分析法

事件樹分析，是從某一初因事件始，按照過程順序依次分析各個環(huán)節(jié)的成功和失敗而預測可能出現(xiàn)結果的分析方法。

事件樹分析法的理論依據是：任何事物都具有兩重性，即可能成功，也可能失敗，人們所要努力的是促進事物向好的方向發(fā)展、轉化。第四節(jié)、危險性預先分析法危險性預先分析，也稱初步危險分析。是在每項生產工程活動之前，對系統(tǒng)中存在的危險因素種類、出現(xiàn)條件和導致事故后果所做的宏觀、概略分析。危險性預先分析遵循事故致因理論，揭示事故發(fā)生、發(fā)展規(guī)律。第三章、系統(tǒng)安全評價

系統(tǒng)安全評價又稱系統(tǒng)危險性評價，或稱風險評價。它是在系統(tǒng)安全分析揭示危險存在和發(fā)生可能性的基礎上，進一步分析論證系統(tǒng)的危險性，確定是否需要改進技術路線和防范措施，擬定整改措施是否具備預期的技術經濟效果，以指導安全技術與管理措施的制定與實施。

系統(tǒng)安全評價是安全管理的重要內容和必要環(huán)節(jié)。第一節(jié)、系統(tǒng)安全評價目的一、通過系統(tǒng)安全評價，將實現(xiàn)系統(tǒng)安全的措施納入設計方案；二、評價系統(tǒng)中的各種危險；三、采用新方法、新工藝、新技術時，通過系統(tǒng)安全評價，使危險性降低到最?。凰?、及時掌握生產系統(tǒng)的安全狀況。第二節(jié)、系統(tǒng)安全評價的意義一、有助于各級安全監(jiān)察部門對企業(yè)安全生產實行宏觀控制；二、有助于保險部門對企業(yè)災害實行風險管理；三、有助于提高企業(yè)安全管理水平；四、實施安全評價可為安全決策提供必要的科學依據。第三節(jié)、系統(tǒng)安全評價的類型1、按指標量化程度劃分：

⑴定性安全評價——不需精確的數據和計算，使用方便，節(jié)省時間。目前以安全檢查表方式為主。

⑵半定量安全評價——以危險性指標值來評價系統(tǒng)的危險性。

⑶定量安全評價——通過確定安全與危險的數量關系進行評價。

⑷模糊定量安全評價——在系統(tǒng)功能、危險特性和危險模型研究的基礎上進行模糊聚類，給予參與系統(tǒng)計算的參數以某個量級的權值，而對系統(tǒng)中多個相互影響的因素進行綜合評價。

2、按評價目的和對象劃分：

⑴予評價——指對處于規(guī)劃和設計階段的系統(tǒng)進行的評價；

⑵現(xiàn)狀評價——指對系統(tǒng)中現(xiàn)實存在的各種危險進行的分析評價；

⑶系統(tǒng)安全評價——對礦井整體安全進行的評價；

⑷局部安全評價——指對系統(tǒng)中個別環(huán)節(jié)、特定環(huán)境、特殊設備的安全性進行的評價。

3、按評價性質劃分：

⑴系統(tǒng)固有危險性評價⑵系統(tǒng)安全管理狀況評價⑶系統(tǒng)現(xiàn)實危險性評價第四章、安全計劃與安全決策

安全生產既受到生產技術條件、各種資源情況和科學技術發(fā)展的影響，又受到外界環(huán)境的制約。要實現(xiàn)企業(yè)安全生產的穩(wěn)定發(fā)展，就必須有目的、有計劃、有步驟地解決安全問題，提高安全生產水平。企業(yè)安全計劃與安全決策是安全管理的中心內容和基礎工作。第一節(jié)、安全計劃一、安全計劃的種類（按計劃的期限劃分）

1、長期計劃（5～10年，長期規(guī)劃）

⑴企業(yè)安全生產總體戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向；

⑵建立災害事故控制的基本對策和策略；

⑶確定企業(yè)安全生產技術措施規(guī)劃。

2、中期計劃（2～5年，發(fā)展計劃）

⑴由長期計劃衍生而來的具體化的安全生產目標、對策及策略；

⑵詳細的計劃內容。3、年度計劃（執(zhí)行計劃）

內容包括：對中期計劃內容的分解。年度計劃不僅含有具體的數字，最主要的是應有具體的工作目標、工作方法、實施進度、實施負責人和經費、安全工作績效的評定方法等實質內容。二、安全計劃的內容

1、安全技術措施方面包括控制自然災害，預防傷亡事故的一切措施。

2、職業(yè)衛(wèi)生技術措施方面包括改善勞動條件，防止職業(yè)危害為目的的一切技術措施。3、有關保證安全生產和職業(yè)衛(wèi)生所必需的建筑物和設施。4、安全生產宣傳教育計劃和措施5、事故應急方案6、安全技措資金使用計劃第二節(jié)、安全決策

決策即決定對策。也就是根據既定的目標和要求，從多種可能的推論、判斷和方案中，選擇最佳的、可行的、滿意的方案。一、安全決策的分類1、安全宏觀決策主要是在安全方針、政策、法規(guī)、規(guī)劃、體制、監(jiān)察、教育等方面的決策。2、微觀安全決策

企業(yè)和部門針對具體危險源所作的預防控制對策的決策。包括：

⑴工程項目建設的安全決策針對具體新建、改建、擴建工程項目所進行的安全評價、論證、審核方面的決策；

⑵企業(yè)安全管理決策為健全、改善和加強企業(yè)安全管理所進行的計劃、組織、協(xié)調和控制方面的決策；

⑶預防事故決策

針對系統(tǒng)內某一種或幾種潛在的危險，為防止其轉化為事故所采取的各種對策的決策；

⑷事故處理決策事故發(fā)生后搶險救災、調查、分析、處理及防止事故進一步擴大和重演而采取的對策的決策。二、安全決策的特性1、從屬性2、系統(tǒng)性3、技術性4、社會性5、經濟性6、信息化三、安全決策的基本程序1、發(fā)現(xiàn)問題2、確定安全目標3、確定安全價值準則4、制定安全措施方案5、分析與安全評價6、方案優(yōu)選抉擇7、實驗證實8、普遍實施四、安全決策的技術方法

（“硬技術”，“軟技術”）

1、經驗法2、比較法

3、專家決策法

4、系統(tǒng)分析法第五章、安全管理方法

是安全管理過程中關于思考、認識、解決安全問題的途徑、程序和技巧的統(tǒng)稱。第一節(jié)、安全目標管理是將企業(yè)一定時期的安全工作任務轉化為明確的安全工作目標，并將此目標分解到各部門和個人，使其嚴格地、自覺地按照目標進行工作的一種管理方法一、安全目標管理的特點1、企業(yè)的各項安全工作都有明確的目標2、企業(yè)的各項安全工作都圍繞著目標開展3、注重人的積極性和主動性的發(fā)揮4、安全目標管理是系統(tǒng)的、動態(tài)的管理二、安全目標管理的作用1、有利于提高安全工作效率2、有利于實現(xiàn)全員安全管理3、能促進職工素質的改善4、促進企業(yè)安全基礎工作的改善安全管理的基礎工作通常包括：事故統(tǒng)計分析工作、安全檢查工作、信息工作、安全操作規(guī)章制度、安全教育培訓等5、促進安全工作的持續(xù)健康發(fā)展三、安全目標的內容

1、企業(yè)安全目標方針。反映企業(yè)安全工作的奮斗方向和行動綱領。要根據上級要求和企業(yè)主、客觀條件，經過科學分析，充分論證后加以確定。2、企業(yè)總體安全目標。具體規(guī)定為實現(xiàn)企業(yè)目標方針在安全工作的各個方面應達到的要求和水平?？傮w目標由若干目標項目組成，每一個目標項目都應規(guī)定達到的標準，而且力爭數字化。3、對策措施

制定時要抓住影響全局的關鍵項目，針對薄弱環(huán)節(jié)，有效地解決問題。對策措施應規(guī)定時間，落實責任，并盡可能有定量的指標要求。四、安全目標的制定程序

1、決策層設想職工討論由決策層提出若干目標方案的設想，供各單位、各部門進行討論，讓企業(yè)全體職工都發(fā)表意見。2、部門集中提供決策

有關部門集中大家的智慧，進行具體目標的擬定，并說明提出各目標方案的理由和存在問題，以及對問題提出的對策，提供給決策層。3、評價選擇決策方案決策層對各目標方案進行評價和選擇。4、討論修改

將選定的方案下發(fā)給職工，發(fā)動職工提出修改意見，交有關部門進行修改。5、審定批準

經過修訂后的方案，經決策層審定、批準，由最高管理者簽署發(fā)布，作為企業(yè)確定的安全總體目標。6、制定對策

根據總體目標制定對策措施。五、安全目標管理的實施

1、管理體系

1）組織體系

2）制度體系2、目標管理的控制六、目標成果的考核和評價

安全目標的成果評價是安全目標管理的主要內容之一。其目的是檢查目標管理的執(zhí)行情況，以總結經驗，找出不足，作為制定下期目標的一個依據。同時把成果評價與經濟考核結合起來，作為獎懲及職工調動、晉升的依據，以進一步調動職工安全生產的積極性。綜合評價公式

綜合評價=目標完成程度×目標困難程度×努力程度＋修正部分

目標的完成情況、目標的困難程度、完成目標管理的努力程度，可以用百分制計分方法，將綜合評價分成幾個等級，每個等級對應一定的分數段第二節(jié)、安全檢查技術方法

安全檢查是安全管理工作的一個手段，是一項十分重要的基礎工作。安全檢查作為一項實用管理技術，必須向系統(tǒng)化、標準化發(fā)展，以最大限度發(fā)揮安全檢查的效用。一、安全檢查的要求和目的

1、安全檢查是企業(yè)安全生產發(fā)展整體利益的需要。

為了整體利益，必須對個體的或極少數人的行為進行監(jiān)督檢查。2、安全檢查是對人的安全行為經常性、推動性的有效調整措施。

人的行為受諸多生理、心理和環(huán)境影響，難以保持持久一致，必須對其進行經常性的提醒和調整。3、安全檢查是客觀的幫助性的調整行為4、安全檢查是人類社會存在和保持活力的需要。

從社會學角度看，安全檢查也是社會性自潔功能之一，是完善社會結構的重要環(huán)節(jié)。5、安全檢查是社會構成的需要。二、安全檢查的方法1、連續(xù)跟蹤檢查2、特種檢查3、實際操作檢查4、突擊檢查三、安全檢查的方式

1、深入現(xiàn)場實地觀察；2、召開匯報會；3、座談會；4、調查會；5、個別訪問了解；6、查閱有關文件和檔案及分析研究等。四、檢查中應注意的事項

1、建立檢查的組織領導。主管領導組織并親自參加。2、做好檢查前的準備工作。包括思想和物資的準備。要使檢查人員明確檢查的目的和要求。第三節(jié)、隱患排查管理法

隱患是指可能導致事故發(fā)生的危險狀態(tài)、人的不安全行為、管理上的缺陷。隱患排查管理是綜合應用各種管理方法和技術，對生產作業(yè)中的各種隱患進行識別、分析、評價、排查和分級監(jiān)控，以消滅或控制事故隱患。一、隱患的分類

1、按隱患危害程度分類

1）一般隱患

2）重大隱患

3）特別重大隱患2、按危險類型分類1）火災隱患2）水災隱患3）爆炸隱患4）電氣隱患5）中毒隱患6）危房隱患3、按表現(xiàn)形式分類

1）人的隱患

2）物的隱患

3）環(huán)境隱患

4）管理隱患二、隱患控制管理

1、建立隱患排查規(guī)章制度2、明確隱患排查管理責任3、加強各級領導和職工的培訓教育4、嚴格事故隱患的定期排查5、嚴格隱患的及時整改和驗收6、抓好信息反饋7、做好重大危險源管理的基礎工作8、搞好隱患排查管理的考核評價和獎懲第六章、人員安全管理

人是生產活動和安全生產的主體，是決定安全生產好壞的首要和核心因素。第一節(jié)、人的因素在事故致因中的作用

大量事故調查和統(tǒng)計結果表明，在構成傷亡事故的人與物兩大因素中，人的失誤占主要地位。近20年來，一系列巨大災難性事故的發(fā)生，人是事故源。在煤礦事故中，“三違”為主要事故源。這又說明，人的因素在事故中占主要地位。第二節(jié)、不安全行為的起因分析不安全行為是指有可能導致事故發(fā)生的行為。根據人在行為時的心理狀態(tài)可將不安全行為劃分為：一、非隨意性不安全行為的起因分析

非隨意性不安全行為是指操作者對自己的行為的不安全性質或危害并沒有清醒地意識，是個人未能隨意控制自己的行為性質的情況下作出的行為。1、缺乏知識和經驗2、注意力分散3、情緒波動4、感知、記憶與判斷失誤5、疲勞、緊急狀態(tài)及其它特殊狀態(tài)下的失誤二、故意性不安全行為的起因分析

故意性不安全行為是指操作者明知自己的行為違反安全規(guī)程或其他安全規(guī)定，但由于某種動機或習慣行為模式的作用，而有意識地做出的可能帶來危險的操作或指揮行為。1、重生產、輕安全2、冒險行為及其心理原因

1）僥幸心理下的冒險行為

2）圖省勁心理下的冒險行為

3）急躁、時間緊迫感下的冒險行為

4）特殊性格與冒險行為

5）逞能心理與冒險行為3、其它心理因素第三節(jié)、人員安全管理的途徑

第七章、安全文化管理第一節(jié)、安全文化的起源于發(fā)展

一、安全文化的起源安全伴隨人類的產生而產生，從而物質形態(tài)的安全文化與之俱生。

安全文化的概念：起源于20世紀80年代的國際核工業(yè)領域。

一是1979年美國三甲島核電站事故；

二是1986年前蘇聯(lián)切爾諾貝利核電站事故。二、安全文化的發(fā)展

1、17世紀以前古代安全文化，觀念特征：宿命論，行為特征：被動承受型。

2、17世紀末至20世紀初近代安全文化，觀念特征：經驗論；行為特征：事后型、亡羊補牢。

3、20世紀初到20世紀50年代現(xiàn)代安全文化，觀念特征：系統(tǒng)論，行為特征：綜合性，人、機器、環(huán)境對策。

4、20世紀50年代以來發(fā)展的安全文化，觀念特征：本質論；行為特征：超前預防性。我國開展安全文化的研究與推廣是從20世紀90年代開始的。

1993年10月，在成都召開的亞太地區(qū)職業(yè)安全衛(wèi)生研討會上決定自1994年1月起，在《警鐘長鳴報》上向公眾、社會宣傳安全文化。

1994年8月，在太原召開的“全國安全生產管理、法規(guī)及傷亡事故對策研討會”后于次年2月出版了中國第一套安全文化著作《中國安全文化建設——研究與探討》。

1995年全國第五個“安全生產周”把倡導安全文化、提高全民意識作為主要活動內容。第二節(jié)、安全文化的定義和特征一、安全文化的定義和構成（一）安全文化的定義安全文化是人類安全活動所創(chuàng)造的安全生產、安全生活的精神、觀念、行為和物態(tài)的總和。1、廣義的安全文化：

安全文化是人類在生存、繁衍和發(fā)展的歷程中，在從事生產、生活乃至實踐的一切領域內，為保障人類安全并使其能安全、舒適、高效地從事一切活動；預防、避免、控制和消除意外事故和災害；為建立安全、可靠、和諧、協(xié)調的環(huán)境和匹配運行的安全體系；為使人類變得更加安全、康樂、長壽，使世界變得友愛、和平、繁榮而創(chuàng)造的安全物質財富和安全精神財富，是人類實踐活動中所創(chuàng)造的安全生產、安全生活的精神、觀念、行為與物態(tài)的總和。2、狹義的安全文化

指人們對安全的認識、理解、態(tài)度以及對待風險的處理模式和希望準則，是安全價值觀和安全行為準則的總和。3、安全文化的特點：

1）安全文化是觀念、行為和物態(tài)的總和，即包含主觀內涵，也包括客觀存在；

2）安全文化強調人的安全素質，要提高人的安全素質需要綜合的系統(tǒng)工程；

3）安全文化是以具體的形式、制度和實體表現(xiàn)出來的，并具有層次性；

4）安全文化具有社會文化的屬性和特點，是社會文化的組成部分，屬于文化的范疇；

5）安全文化的最重要領域是企業(yè)的安全文化，發(fā)展和建設安全文化就要建設好企業(yè)安全文化。

（二）安全文化的構成1、安全物質文化——器物層

安全物質文化是為保證人們的安全生活和安全生產而以物質形態(tài)存在的條件、環(huán)境和設施的總和，或者說能夠滿足人們安全需要的各種物質要素或物質財富的總稱。

如：古代尋食護身的石器、銅器，當今的防彈衣、防彈車、消防器材等，它們是安全文化的物質載體，居于安全文化的表層或最外層。2、安全行為文化——行為層

安全行為文化是在安全精神文化和安全制度文化的指導下，人們借助于一定的安全物質文化，在生活和生產過程中的安全行為表現(xiàn)，居于安全文化的中間層。3、安全制度文化——制度層

安全文化中水與勞動保護、勞動安全與衛(wèi)生、減災安全、交通安全、消防安全、特種設備安全、環(huán)保安全等方面的一切制度化的法國、芬蘭、標準、社會組織形式以及人的社會關系網絡的安全文化建設活動以及成果統(tǒng)列為安全制度文化。4、安全精神文化——精神層

安全精神文化居于安全文化的內層或最里層，是指為全體成員所共同遵守、用于指導和支配人們安全行為的以價值觀為核心的意識觀念的總稱。包括人們對安全的認識、態(tài)度、理想信念、道德規(guī)范、價值觀念和心理行為習慣等各種意識形態(tài)。二、安全文化的類型和特征（一）安全文化的分類

1、根據其內容分：

1）基礎安全文化：基礎安全文化是在日常的生活和生產中必須具備的最基本的安全文化，是對全體公民都適用的較低層次的安全文化。如：起居安全、一般用電安全、交通安全。2）專業(yè)安全文化專業(yè)安全文化是在不同專業(yè)活動中實現(xiàn)安全操作、保證正常運行所應具備的安全文化。

如建筑工人的安全文化、運輸工人的安全文化、醫(yī)生的安全文化等。2、根據涉及的范圍大小分：

1）家庭安全文化；

2）企業(yè)安全文化；

3）全民安全文化；（二）安全文化的特征1、群體性特征2、繼承性特征3、時代性特征4、人本性特征5、系統(tǒng)性特征第三節(jié)、安全文化的學科體系一、綜述

（一）科學技術的定義科學來源于人們對客觀事物的觀察和自身的實踐活動。科學是知識，是學問，是對真理的認識。

技術是解決問題的方法、手段或措施的總稱；是人類根據科學而作用于自然界的工藝技巧、操作方法、程序規(guī)劃和勞動經驗的總和；是人類運用自然規(guī)律改變或控制客觀環(huán)境的手段或活動方法；是實踐從理論到實踐轉化的中心環(huán)節(jié)和關鍵要素。

科學是理論，是基礎；技術是實踐，是應用?？茖W技術是人類認識和改造客觀世界，按人類的意志創(chuàng)造新的物質的能力標志，是綜合國力的重要衡量指標。（二）安全科學的概念安全科學是認識和揭示人的身心免受外界因素影響的安全狀態(tài)與保障條件的本質及其轉化規(guī)律的知識體系；是研究消除和控制災害因素及其轉化條件的理論