S2C新型商業(yè)模式課件

2022/11/21S2C新型商業(yè)模式2022/11/21S2C新型商業(yè)模式1這個時代，新技術(shù)和新形式都在以史無前例的速度，改動著我們的生活，傳統(tǒng)的商業(yè)形式和思想規(guī)那么不在適用。在這場偉大的中國經(jīng)濟革新中，中國社會和各個行業(yè)，都跟隨走向新商業(yè)文明的進程中，尤其是時興產(chǎn)業(yè)，面臨著龐大的應(yīng)戰(zhàn)和機遇，品牌企業(yè)需求重新定位，思索和探求新的生活之道，構(gòu)建智慧商務(wù)框架，讓企業(yè)安康開展。O2O新型商業(yè)形式這個時代，新技術(shù)和新形式都在以史無前例的速度，改動著我們的生2

姜海濤

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微信號：haitao_1975企業(yè)開展戰(zhàn)略企業(yè)開展需求處置什么？肉體物質(zhì)企業(yè)形式品牌形式產(chǎn)品形式營銷形式企業(yè)與品牌之間企業(yè)開展規(guī)劃企業(yè)文明與引見企業(yè)使命企業(yè)愿景運營理念運營宗旨企業(yè)定位企業(yè)肉體管理觀念人才觀念創(chuàng)新觀念任務(wù)觀念客戶觀念同伴觀念品牌定位品牌口號中心價值品牌使命品牌愿景品牌肉體目的人群目的市場品牌區(qū)隔品牌資源開展規(guī)劃品牌故事標志/VI產(chǎn)品組合產(chǎn)品定價產(chǎn)品中心賣點產(chǎn)品規(guī)劃營銷組合終端規(guī)劃營銷戰(zhàn)略渠道復(fù)制

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微信號：haita3S2C新型商業(yè)模式課件4應(yīng)用實體品牌撬動資本市場〔杠桿定律〕集團上市

品牌杠桿應(yīng)用實體品牌撬動資本市場〔杠桿定律〕集團品牌杠桿5集團公司〔平臺〕多渠道互動N個品牌〔進駐〕多品牌協(xié)作企業(yè)和品牌之間的聯(lián)絡(luò)搭建線上大平臺，結(jié)合線下渠道、專賣、體驗，雙向引流消費群。集團公司〔平臺〕N個品牌〔進駐〕企業(yè)和品牌之間的聯(lián)絡(luò)搭建線上6企業(yè)定義品牌定義企業(yè)，〝企〞表示希圖，〝業(yè)〞表示事業(yè)，企業(yè)望文生義是希圖事業(yè)，但公用于商業(yè)范圍，表示希圖冒險從事某項獲取利潤的事業(yè)，企業(yè)作為一種組織指〝運用資本賺取利潤的經(jīng)濟組織實體〞。品牌〞是企業(yè)或品牌主體〔包括城市、團體等〕一切有形資產(chǎn)總和的全息稀釋，而〝這一稀釋〞又可以以特定的〝符號〞來識別；它是主體與客體，主體與社會，企業(yè)與消費者相互作用的產(chǎn)物企業(yè)和品牌的包圍戰(zhàn)略企業(yè)定義品牌定義企業(yè)，〝企〞表示希圖，〝業(yè)〞表示事業(yè)，企業(yè)望7線上和線下互動引流線上和線下互動引流8線上客戶引流線上客戶引流9線下客戶引流線下客戶引流10線上完成功用S2C大平臺Pc商城Pc協(xié)作商移動商城移動協(xié)作品牌線上完成功用S2C大平臺11線下完成功用線下完成功用12運作一體化將協(xié)助品牌企業(yè)從多渠道運營，轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)過渠道之間協(xié)作完成的跨渠道運營，實如今線上、線下圍繞消費者提供一體化的品牌體驗、效勞。在銷售前、銷售中、銷售后階段，經(jīng)過市場店鋪購置、體驗、網(wǎng)站、熱線、移動端、效勞等等環(huán)節(jié)，完成全渠道的品牌交流和互動。將線上、線下無機整合，最終使線上、線下從過去的抵觸中逐漸融合。經(jīng)過營銷、貨品、會員、供應(yīng)鏈等資源整合，為消費者提供一致、便捷的效勞體驗，讓品牌與消費者的關(guān)系愈加直接嚴密，使消費者失掉片面、無縫、繼續(xù)的一體化體驗和效勞。運作一體化將協(xié)助品牌企業(yè)從多渠道運營，轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)過渠道13中心業(yè)務(wù)管理中心對品牌企業(yè)S2C樹立的重要性，基于可以完成對營銷、銷售、支持、交付、體驗、效勞等等各個環(huán)節(jié)的觸合打通，經(jīng)過外部集成的商品中心、倉儲物流中心、營銷中心、結(jié)算中心、會員管理中心等功用，完成品牌企業(yè)在前端營銷和后端供應(yīng)支持中間的中心業(yè)務(wù)功用。中心業(yè)務(wù)管理中心對品牌企業(yè)S2C樹立的重要性，基于可14中心形式品牌A品牌C品牌B品牌…代理專賣直銷批發(fā)體驗N行業(yè)互動PC商城移動商城中心形式品牌A品牌C品牌B品牌…代理專賣直銷批發(fā)體驗N行業(yè)互15品牌企業(yè)S2C組合樹立實體專賣全渠道營銷Pc商城品牌營銷效勞品臺移動商城會員效勞門戶會員管理第三方購物平臺消費者戰(zhàn)略協(xié)作商Pc分銷門戶移動分銷管理第三方分銷平臺官方分銷平臺品牌企業(yè)S2C組合樹立實體專賣全渠道Pc商城品牌營銷效勞品臺16管理中心外部支持商品管理銷售管理結(jié)算管理會員管理財務(wù)管理倉儲物流管理協(xié)作商管理資源管理S2C管理中心外部支持商品管理銷售管理結(jié)算管理會員管理財務(wù)管理倉儲17渠道兼并營銷在于消費者初步接觸的實體店面、官方購物平臺、第三方購物平臺等等環(huán)節(jié)，與協(xié)作戰(zhàn)略商的品牌獨立分銷平臺、第三方分銷平臺上，樹立數(shù)字化的接觸點，為消費者、戰(zhàn)略協(xié)作品牌商效勞。中心管理在貫串前端和基礎(chǔ)的中心局部，樹立整合線下、線上資源的商品管理、銷售管理、結(jié)算管理、會員管理，整合業(yè)務(wù)中心。在外部基礎(chǔ)支持在外部管理、協(xié)作商管理、倉儲物流管理、財務(wù)管理上，提供基礎(chǔ)管控工具和系統(tǒng)渠道兼并營銷在于消費者初步接觸的實體店面、官方18S2C新型商業(yè)模式課件19針對構(gòu)建品牌企業(yè)S2C業(yè)務(wù)體系提供系統(tǒng)管理方案供應(yīng)鏈支持ERP管理軟件連鎖專賣管理軟件Pc商城管理軟件移動運用途理方案全渠道商務(wù)管理軟件業(yè)務(wù)管理中心針對構(gòu)建品牌企業(yè)S2C業(yè)務(wù)體系提供系統(tǒng)管理方案供應(yīng)鏈支持ER20S2C新型商業(yè)模式課件21S2C新型商業(yè)模式課件22S2C新型商業(yè)模式課件23時興服飾產(chǎn)業(yè)面臨的壓力和應(yīng)戰(zhàn)外部應(yīng)戰(zhàn)國際大牌渠道下沉經(jīng)濟不景氣，消費才干削弱運營本錢不時上升電子商務(wù)沖擊外部壓力少量庫存的積壓與經(jīng)銷商之間利益分配終端管理和盈利才干差管理方式集約型時興服飾產(chǎn)業(yè)面臨的壓力和應(yīng)戰(zhàn)外部應(yīng)戰(zhàn)外部壓力24這是一個時興產(chǎn)業(yè)革新的好時機以前的O2O,B2B、B2C、C2C曾經(jīng)不是一個新的名詞。目前的O2O也不再新穎，只需產(chǎn)業(yè)鏈中即可觸及線上、又可觸及到線下，就可以統(tǒng)稱O2O。其實，如今的S2C在實踐銷售中，想轉(zhuǎn)換消費者的難度越來越大，要想提高轉(zhuǎn)換效率，就必需跟著消費者做隨同式規(guī)劃，應(yīng)用消費者能夠觸及的終端，應(yīng)用消費者的碎片化時間，在適宜的時間，提供適宜的產(chǎn)品或效勞，方便消費者在適宜并且情愿轉(zhuǎn)化的時間停止轉(zhuǎn)化。改換過去的線上、線下分行慣例，把線上、線下整合在一同，線上銷售的貨品與實體店完全分歧，真正做到線上買賣、線下體驗、效勞，這也是革新的戰(zhàn)略中心。這是一個時興產(chǎn)業(yè)革新的好時機以前的O2O,B225時興服飾線下專賣體驗設(shè)想制定開展方向、戰(zhàn)略規(guī)劃樹立企業(yè)肉體、目的樹立品牌的愿景和使命確定品牌的愿景和使命塑造品牌的中心價值觀時興服飾線下專賣體驗設(shè)想制定開展方向、戰(zhàn)略規(guī)劃樹立企業(yè)肉體、26多渠道互動，功用性體驗休閑自拍區(qū)

現(xiàn)磨咖啡區(qū)

相片打印手機充電

會員掃描區(qū)試衣鏡多渠道互動，功用性體驗休閑自拍區(qū)試衣鏡27線下連鎖加盟、直營專賣、體驗、效勞整店輸入、百分百連鎖加盟、直營專賣形式。進店體驗、網(wǎng)上查詢。線上買賣、線下效勞。平臺入駐、會員管理直銷銜接、掩蓋社區(qū)自動購置、減免投入線下連鎖加盟、直營專賣、體驗、效勞整店輸入、百分百連鎖加盟、28產(chǎn)品營銷品牌營銷產(chǎn)品帶動品牌，品牌集聚平臺、平臺成就未來平臺營銷營銷戰(zhàn)略時間段產(chǎn)品營銷品牌營銷產(chǎn)品帶動品牌，品牌集聚平臺、平臺成就未來平臺29成功定位的法那么成功定位的法那么30品牌定位實際品牌定位實際31籠統(tǒng)企業(yè)籠統(tǒng)品牌籠統(tǒng)產(chǎn)品籠統(tǒng)團隊籠統(tǒng)包裝籠統(tǒng)裝修籠統(tǒng)創(chuàng)新、科技的籠統(tǒng)塑造代表未來的開展籠統(tǒng)企業(yè)籠統(tǒng)品牌籠統(tǒng)產(chǎn)品籠統(tǒng)團隊籠統(tǒng)包裝籠統(tǒng)裝修籠統(tǒng)創(chuàng)新、科32S2C新型商業(yè)模式課件33S2C新型商業(yè)模式課件34S2C新型商業(yè)模式課件35S2C新型商業(yè)模式課件36S2C新型商業(yè)模式課件37S2C新型商業(yè)模式課件38S2C新型商業(yè)模式課件392022/11/21S2C新型商業(yè)模式2022/11/21S2C新型商業(yè)模式40這個時代，新技術(shù)和新形式都在以史無前例的速度，改動著我們的生活，傳統(tǒng)的商業(yè)形式和思想規(guī)那么不在適用。在這場偉大的中國經(jīng)濟革新中，中國社會和各個行業(yè)，都跟隨走向新商業(yè)文明的進程中，尤其是時興產(chǎn)業(yè)，面臨著龐大的應(yīng)戰(zhàn)和機遇，品牌企業(yè)需求重新定位，思索和探求新的生活之道，構(gòu)建智慧商務(wù)框架，讓企業(yè)安康開展。O2O新型商業(yè)形式這個時代，新技術(shù)和新形式都在以史無前例的速度，改動著我們的生41

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微信號：haitao_1975企業(yè)開展戰(zhàn)略企業(yè)開展需求處置什么？肉體物質(zhì)企業(yè)形式品牌形式產(chǎn)品形式營銷形式企業(yè)與品牌之間企業(yè)開展規(guī)劃企業(yè)文明與引見企業(yè)使命企業(yè)愿景運營理念運營宗旨企業(yè)定位企業(yè)肉體管理觀念人才觀念創(chuàng)新觀念任務(wù)觀念客戶觀念同伴觀念品牌定位品牌口號中心價值品牌使命品牌愿景品牌肉體目的人群目的市場品牌區(qū)隔品牌資源開展規(guī)劃品牌故事標志/VI產(chǎn)品組合產(chǎn)品定價產(chǎn)品中心賣點產(chǎn)品規(guī)劃營銷組合終端規(guī)劃營銷戰(zhàn)略渠道復(fù)制

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微信號：haita42S2C新型商業(yè)模式課件43應(yīng)用實體品牌撬動資本市場〔杠桿定律〕集團上市

品牌杠桿應(yīng)用實體品牌撬動資本市場〔杠桿定律〕集團品牌杠桿44集團公司〔平臺〕多渠道互動N個品牌〔進駐〕多品牌協(xié)作企業(yè)和品牌之間的聯(lián)絡(luò)搭建線上大平臺，結(jié)合線下渠道、專賣、體驗，雙向引流消費群。集團公司〔平臺〕N個品牌〔進駐〕企業(yè)和品牌之間的聯(lián)絡(luò)搭建線上45企業(yè)定義品牌定義企業(yè)，〝企〞表示希圖，〝業(yè)〞表示事業(yè)，企業(yè)望文生義是希圖事業(yè)，但公用于商業(yè)范圍，表示希圖冒險從事某項獲取利潤的事業(yè)，企業(yè)作為一種組織指〝運用資本賺取利潤的經(jīng)濟組織實體〞。品牌〞是企業(yè)或品牌主體〔包括城市、團體等〕一切有形資產(chǎn)總和的全息稀釋，而〝這一稀釋〞又可以以特定的〝符號〞來識別；它是主體與客體，主體與社會，企業(yè)與消費者相互作用的產(chǎn)物企業(yè)和品牌的包圍戰(zhàn)略企業(yè)定義品牌定義企業(yè)，〝企〞表示希圖，〝業(yè)〞表示事業(yè)，企業(yè)望46線上和線下互動引流線上和線下互動引流47線上客戶引流線上客戶引流48線下客戶引流線下客戶引流49線上完成功用S2C大平臺Pc商城Pc協(xié)作商移動商城移動協(xié)作品牌線上完成功用S2C大平臺50線下完成功用線下完成功用51運作一體化將協(xié)助品牌企業(yè)從多渠道運營，轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)過渠道之間協(xié)作完成的跨渠道運營，實如今線上、線下圍繞消費者提供一體化的品牌體驗、效勞。在銷售前、銷售中、銷售后階段，經(jīng)過市場店鋪購置、體驗、網(wǎng)站、熱線、移動端、效勞等等環(huán)節(jié)，完成全渠道的品牌交流和互動。將線上、線下無機整合，最終使線上、線下從過去的抵觸中逐漸融合。經(jīng)過營銷、貨品、會員、供應(yīng)鏈等資源整合，為消費者提供一致、便捷的效勞體驗，讓品牌與消費者的關(guān)系愈加直接嚴密，使消費者失掉片面、無縫、繼續(xù)的一體化體驗和效勞。運作一體化將協(xié)助品牌企業(yè)從多渠道運營，轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)過渠道52中心業(yè)務(wù)管理中心對品牌企業(yè)S2C樹立的重要性，基于可以完成對營銷、銷售、支持、交付、體驗、效勞等等各個環(huán)節(jié)的觸合打通，經(jīng)過外部集成的商品中心、倉儲物流中心、營銷中心、結(jié)算中心、會員管理中心等功用，完成品牌企業(yè)在前端營銷和后端供應(yīng)支持中間的中心業(yè)務(wù)功用。中心業(yè)務(wù)管理中心對品牌企業(yè)S2C樹立的重要性，基于可53中心形式品牌A品牌C品牌B品牌…代理專賣直銷批發(fā)體驗N行業(yè)互動PC商城移動商城中心形式品牌A品牌C品牌B品牌…代理專賣直銷批發(fā)體驗N行業(yè)互54品牌企業(yè)S2C組合樹立實體專賣全渠道營銷Pc商城品牌營銷效勞品臺移動商城會員效勞門戶會員管理第三方購物平臺消費者戰(zhàn)略協(xié)作商Pc分銷門戶移動分銷管理第三方分銷平臺官方分銷平臺品牌企業(yè)S2C組合樹立實體專賣全渠道Pc商城品牌營銷效勞品臺55管理中心外部支持商品管理銷售管理結(jié)算管理會員管理財務(wù)管理倉儲物流管理協(xié)作商管理資源管理S2C管理中心外部支持商品管理銷售管理結(jié)算管理會員管理財務(wù)管理倉儲56渠道兼并營銷在于消費者初步接觸的實體店面、官方購物平臺、第三方購物平臺等等環(huán)節(jié)，與協(xié)作戰(zhàn)略商的品牌獨立分銷平臺、第三方分銷平臺上，樹立數(shù)字化的接觸點，為消費者、戰(zhàn)略協(xié)作品牌商效勞。中心管理在貫串前端和基礎(chǔ)的中心局部，樹立整合線下、線上資源的商品管理、銷售管理、結(jié)算管理、會員管理，整合業(yè)務(wù)中心。在外部基礎(chǔ)支持在外部管理、協(xié)作商管理、倉儲物流管理、財務(wù)管理上，提供基礎(chǔ)管控工具和系統(tǒng)渠道兼并營銷在于消費者初步接觸的實體店面、官方57S2C新型商業(yè)模式課件58針對構(gòu)建品牌企業(yè)S2C業(yè)務(wù)體系提供系統(tǒng)管理方案供應(yīng)鏈支持ERP管理軟件連鎖專賣管理軟件Pc商城管理軟件移動運用途理方案全渠道商務(wù)管理軟件業(yè)務(wù)管理中心針對構(gòu)建品牌企業(yè)S2C業(yè)務(wù)體系提供系統(tǒng)管理方案供應(yīng)鏈支持ER59S2C新型商業(yè)模式課件60S2C新型商業(yè)模式課件61S2C新型商業(yè)模式課件62時興服飾產(chǎn)業(yè)面臨的壓力和應(yīng)戰(zhàn)外部應(yīng)戰(zhàn)國際大牌渠道下沉經(jīng)濟不景氣，消費才干削弱運營本錢不時上升電子商務(wù)沖擊外部壓力少量庫存的積壓與經(jīng)銷商之間利益分配終端管理和盈利才干差管理方式集約型時興服飾產(chǎn)業(yè)面臨的壓力和應(yīng)戰(zhàn)外部應(yīng)戰(zhàn)外部壓力63這是一個時興產(chǎn)業(yè)革新的好時機以前的O2O,B2B、B2C、C2C曾經(jīng)不是一個新的名詞。目前的O2O也不再新穎，只需產(chǎn)業(yè)鏈中即可觸及線上、又可觸及到線下，就可以統(tǒng)稱O2O。其實，如今的S2C在實踐銷售中，想轉(zhuǎn)換消費者的難度越來越大，要想提高轉(zhuǎn)換效率，就必需跟著消費者做隨同式規(guī)劃，應(yīng)用消費者能夠觸及的終端，應(yīng)用消費者的碎片化時間，在適宜的時間，提供適宜的產(chǎn)品或效勞，方便消費者在適宜并且情愿轉(zhuǎn)化的時間停止轉(zhuǎn)化。改換過去的線上、線下分行慣例，把線上、線下整合在一同，線上銷售的貨品與實體店完全分歧，真正做到線上買賣、線下體驗、效勞，這也是革新的戰(zhàn)略中心。這是一