中華講師網(wǎng)-佛力達：業(yè)績目標(biāo)管理與達成課件

業(yè)績目標(biāo)管理與達成主講：佛力達找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺目標(biāo)管理找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺業(yè)績目標(biāo)管理與達成目標(biāo)制定目標(biāo)達成策略目標(biāo)分解目標(biāo)執(zhí)行計劃及管控找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺新店—目標(biāo)計算方法收入法＋倍數(shù)法找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺目標(biāo)計算方法—收入法注：當(dāng)年中所新開業(yè)店鋪業(yè)績目標(biāo)===＋新店找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺案例1：問題：該店鋪年銷售金額最少需要達到多少能保證不虧損？找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺目標(biāo)計算方法—倍數(shù)法新店找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺增長方向找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺注：可依據(jù)提升率進行銷售計劃的安排找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺目標(biāo)制定工具找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺二、業(yè)績目標(biāo)分解目標(biāo)傳送流程目標(biāo)分解圖目標(biāo)分解技巧找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺1、目標(biāo)傳送流程總部各分公司區(qū)域區(qū)域區(qū)域店鋪店鋪店鋪店鋪店鋪店鋪員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺目標(biāo)傳送流程一個問題？二種情況？三種結(jié)果？有效傳達目標(biāo)的七個環(huán)節(jié)？找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺2

年度目標(biāo)分解

圖年度目標(biāo)月目標(biāo)季度目標(biāo)周目標(biāo)日目標(biāo)時段目標(biāo)個人目標(biāo)找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺年度目標(biāo)分解（以下數(shù)據(jù)僅為舉例）找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺月度目標(biāo)：參考因素1.2.（其它情況）？？？？---找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺月度目標(biāo)分解備注：我們須根據(jù)每周實際達標(biāo)情況重新進行下周目標(biāo)分解，并會根據(jù)店鋪運營情況進行調(diào)整。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺周目標(biāo)分解步驟：

將該月的銷售目標(biāo)分成四等份，該月內(nèi)每星期各占一份將每等份按照占比分配，結(jié)果寫在‘銷售目標(biāo)圖上。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺案例找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺時段目標(biāo)分解步驟：1、每日區(qū)分為四個營業(yè)時段，例如：第一時段開門營業(yè)至11：00、第二時段11：00-14：00、第三時段14：00-17：00、第四時段17：00至當(dāng)天結(jié)束營業(yè)。2、參考過往記錄，訂出每個時段的營業(yè)額比例，例如第一時段10%、第二時段30%、第三時段20%、第四時段40%，合計100%。-注意周日的分配比例與周末可能有明顯差異-注意在銷售高峰時段安排充足人手3、將該日的銷售目標(biāo)按照上述比例分配給當(dāng)日各個時段，結(jié)果寫在空白日志上，成為該日或該星期的（時段目標(biāo)計劃表）。4、考慮對時段營業(yè)額有影響的因素，調(diào)整數(shù)字至滿意為止。5、核對（時段目標(biāo)計劃表）上總和應(yīng)該相等于該日的總銷售目標(biāo)。如有偏差，適當(dāng)分配調(diào)整數(shù)字使之一致。5淡旺場策略找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺時段目標(biāo)分解5找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺分析越精準(zhǔn)，目標(biāo)分配就越合理。小結(jié)：銷售力就越大找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺三、目標(biāo)執(zhí)行計劃及管控找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺以職能為軸的

——目標(biāo)執(zhí)行計劃及管控經(jīng)理主管店長店員月目標(biāo)周目標(biāo)日目標(biāo)個人目標(biāo)找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺目標(biāo)執(zhí)行計劃及管控月目標(biāo)周目標(biāo)日目標(biāo)個人目標(biāo)（——之十拿九穩(wěn)）找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺如果某店3月份目標(biāo)是10萬，作為店長的我們應(yīng)該通過哪些工作計劃安排來達到我們的目標(biāo)呢？練習(xí)一下1找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺周目標(biāo)找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺剛才通過了月工作的部署之后，我們在一周當(dāng)中應(yīng)該通過哪些方面來進行分析、總結(jié)以及提升、調(diào)整和完成目標(biāo)呢？練習(xí)一下2練習(xí)一下2找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺日目標(biāo)找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺A:在日目標(biāo)達成的過程中，每個時段的工作部署是什么呢？B:在日目標(biāo)達成的過程當(dāng)中，我們?nèi)绾蝸磉M行控場呢？練習(xí)一下3找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺日目標(biāo)達成控場表2日目標(biāo)達成工作流程表1找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺個人銷售力分析表目標(biāo)達成激勵表找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺目標(biāo)執(zhí)行計劃及管控（關(guān)鍵表格）找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺小結(jié)：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺四、目標(biāo)達成策略營運關(guān)鍵指標(biāo)1234找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺客觀因素主觀因素1、天氣不好2、修路3、沒人4、大環(huán)境低迷5、貨品有問題6、。。。。。。1、自我設(shè)限（做不到，不可能，）2、執(zhí)行力不夠（原因）3、缺少方法4、。。。。。。目標(biāo)達成關(guān)鍵點找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺看到感受到影響到形象方面：1、個人形象2、店鋪陳列3、店鋪衛(wèi)生服務(wù)方面：1、