化工年終工作總結(jié)范文VIP

—化工年終工作總結(jié)范文總結(jié)給大家一個明確的努力方向，以便在來年的工作中更好地發(fā)揚長處，克服缺點，防止各種工作失誤，防止重蹈覆轍，為以后的工作打下堅實的基礎。下面給大家共享一些關于化工年終工作總結(jié)，供大家參考。1化工年終工作總結(jié)光陰如梭，20X年的工作已接近尾聲。這一年，在領導的正確指導與支持下，同事的團結(jié)與協(xié)作下，使蒸發(fā)、固堿裝置安全、穩(wěn)定、連續(xù)運行，同時我個人也得到了很大的進步與提高。在生產(chǎn)中我一直圍繞“安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運行、節(jié)能降耗、掌握本錢、提高勞動生產(chǎn)率”為原則開展各項工作，并完成公司安全生產(chǎn)任務?，F(xiàn)將20X年主要工作匯報如下：一、落實安全規(guī)章制度，強化安全防范措施作為蒸發(fā)、固堿裝置的第一責任人，既要有思想性，更要有創(chuàng)新意識，工作質(zhì)量的上下將直接影響到領導決策。因此我從實際動身，嚴格要求員工，注意生產(chǎn)中的安全，并協(xié)作公司完成安全管理檔案，主動協(xié)作每月一次的安全考核，按時完成安全、裝備、工藝指標和8S四個方面的綜合考核，在工段員工間形成趕、學、比、超的學習型氣氛，同時也提升了本工段的管理水平，有效的保障了全年各項安全生產(chǎn)工作任務的順當完成。針對固堿員工流淌性大，做好新員工的崗位培訓工作是保障安全生產(chǎn)的重中之重，使新員工盡快順應崗位安全操作的需求，在保證安全的前提下圓滿完成生產(chǎn)任務，沒有發(fā)生一起人員被堿灼傷大事。二、圓滿地完成全年的生產(chǎn)任務俗話說“沒有落后的員工，只有落后的領導”。在工作中我注意方法技巧，顧全大局，充足調(diào)發(fā)動工的主動性，形成合力。由于工段的榮譽需要每位員工維護，一榮俱榮，一損俱損。我常常對員工說的一句話：我們就像《眾人劃槳開大船》唱的那樣，只有我們牢牢抱成一團，全部的劃船人員親密協(xié)作，互相協(xié)調(diào)，只有這樣，工段這艘大船才能更快、更平穩(wěn)的向前進。在全體員工的共同努力下，圓滿完成了公司下達的生產(chǎn)任務目標。三、認真思索，解決生產(chǎn)問題在六月份我接觸到固堿工藝，在對固堿裝置認真學習后，使固堿連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)，并克服現(xiàn)場臟、亂、差。對固堿現(xiàn)有的影響工藝瓶頸問題與領導進行溝通，提出解決方法。對預濃縮器冷凝液下液不暢問題，增加一部汽液別離裝置，使生產(chǎn)正常平穩(wěn)；對包裝系統(tǒng)克服鏈板機斷鏈；包裝機斷線、跳線、亂線、人力裝標簽等問題，引進哈博實輸送機，噴碼機等；自制軟聯(lián)結(jié)，克服軟連簡單損損問題；解決熔鹽爐灰渣輸送到地面，冬天簡單凍結(jié)，鏟車清理時易與皮帶機發(fā)生碰撞，造成裝備損壞；克服熔鹽爐灰渣量大，擋渣器間隙小，熔鹽爐擋渣器常?！捌鸺堋保率箵踉鳠o法正常運行，在進行一系列改造后，使固堿裝置安全、穩(wěn)定、連續(xù)運行。四、節(jié)能降耗，掌握本錢在50%堿生產(chǎn)中，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，越接近產(chǎn)品工藝指標就是降低蒸汽利用量，降低蒸汽利用量就是節(jié)約本錢。對裝備進行維護保養(yǎng)，為50%堿的生產(chǎn)指標合格打下良好的基礎。而固堿生產(chǎn)中煤的本錢占到了總本錢的15%，在其它固定本錢根本不變的情況下，可以說降低片堿單位煤耗是節(jié)約本錢的一個重要途徑，我們選用高熱值電煤，削減因煤燃燒問題導致固堿降量，使固堿裝置穩(wěn)定連續(xù)生產(chǎn)。圓滿完成生產(chǎn)任務。五、引進新技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率蒸發(fā)裝置自生產(chǎn)以來，32%堿、50%堿銷售利用人力裝車，鶴管內(nèi)有空氣，壓力過大，堿液易X傷及人員，且因冬天氣候寒冷，人員長時間在外作業(yè)，易發(fā)生凍傷事故，在對周邊同行業(yè)的走訪與探討后，在裝車站臺安裝32%堿及50%堿自動閥，使裝堿更加精確，不再發(fā)生漲罐及少裝堿的現(xiàn)象，安裝后人員安全系數(shù)提高，防止了跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，同時操作簡便，并可削減一名售堿員工，到達了減員增效，提高勞動生產(chǎn)率。這一年，雖然在工作中取得了肯定的成果。但我在以后的工作中將會以更加飽滿的熱忱和決心投入到將來的各工作當中，更好的帶著同事們一起努力奮斗，為公司奉獻更大的力量!2化工年終工作總結(jié)20X即將結(jié)束，在這一年里我收獲許多。作為一名年輕員工，我非常感謝公司提供應我一個學習和成長的平臺?；厥走@一年，我對自己做了如下的總結(jié)。1、在思想認識上：我認為作為一名X集團的員工，都應當做到熱愛集體，團結(jié)同事，尊重領導，做事以大局動身，不搞特別化，不以個人為中心，不做有害集體的事，不惡意詆毀企業(yè)，做一個堂堂正正的人，要飽含熱忱，主動向上的為企業(yè)奉獻。我作為一個年輕員工，還存在很多缺乏之處，更應當虛心好學，多向領導，長輩們請教，學習他豐富的工作經(jīng)驗和廣泛全面的學問，不斷進步，努力向上，彌補自己的缺乏之處。2、在工作方面：我遵守勞動記律，按時完成領導交給我的工作，對待工作一絲不茍，精益求精。我主動主動，遇到困難勇往直前，不推卸責任，不懂就問，團結(jié)同事，協(xié)作領導，制造條件去完成任務，爭取做到令領導滿意，令自己欣慰。上半年，我們對生產(chǎn)裝置做了“三查四定”，從流程、安裝、材料、質(zhì)量等做了具體檢查，我嚴格對比圖紙，查找有無不符合圖紙之處。同時結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，查看是否有設計漏項，施工過量隱患，是否便于操作。3、在學習方面：今年上半年，我學習了工藝流程，裝置操作規(guī)程，以及煉油根本學問等。在今年的下半年，我因公司需要，到X化工有限公司學習裝置的操作。在培訓中，嚴格按規(guī)章制度辦事，執(zhí)行帶隊領導的指令，學習了正常操作，產(chǎn)品質(zhì)量掌握和調(diào)整，開停車，事故處理，裝備檢修與日常維護，DCS操作和現(xiàn)場手動操作，理論學問。在學習中，我主動向師傅請教，不懂就問，吸取師傅的工作經(jīng)驗，總結(jié)每個師傅的特長，觀看師傅獨特的操作方式。作為一名煉油工人，安全永遠是最重要的，安全生產(chǎn)工作是對個人的負責，也是對工廠的負責。我強化個人安全教育培訓，提高個人安全意識，同時主動學習安全學問，爭取做到“三不損害”，以維護公司的財產(chǎn)。作為員工，我明白，公司要進展，員工就要努力奮斗。公司只有依靠全體員工的共同努力，才能贏得利潤，才能生存下來，只有每一個員工都制造出經(jīng)濟效益，員工自己才能獲得應當?shù)玫降男剿?，公司也才能運轉(zhuǎn)下去。今天不努力工作，明天努力找工作。這是個最簡潔的道理，所以我全力以赴，爭取學習更多更好的技術(shù)，在將來給公司制造更大的利益，我的將來才會更加美妙。在新的一年里，我將會連續(xù)不斷的完善自己，在思想上“見賢思齊，見不賢而自省”，不斷地向先進、優(yōu)秀的同事學習。在技術(shù)上，多學，多想，多觀看，學習別人的特長，彌補自己的短處。在工作上嚴格要求自己，精益求精，腳踏實地，不自滿，不輕浮，做到一次比一次好。我堅信我會做的更好!3化工年終工作總結(jié)回憶一年來的工作，雖然取得了肯定的成果，但在某些方面還存在著缺乏。如政管理論學習還沒有深度和廣度，工作不夠大膽，工作還不夠扎實，有時有畏難心情，個別工作做得不夠完善。本人一年來在醫(yī)院主動完成領導布置的各項工作，注意強化自身政管理論學習，不斷提高思想政治素養(yǎng)。同時針對基建工作的特點，常常學習醫(yī)院有關工程的管理規(guī)定，強化廉正教育，團結(jié)奮進、務實求真、奉公守法?，F(xiàn)將一年工作匯報如下：本人主要負責東區(qū)醫(yī)院工程電氣專業(yè)；手術(shù)室，供應室，ICU，CCU，檢驗科，病理科等凈化工程；室外管網(wǎng)工程。電氣專業(yè)方面主動協(xié)調(diào)上下壓配電的室內(nèi)以及室外電纜工作，屢次和市供電局溝通，現(xiàn)場勘查高壓電纜路徑，主動推動高壓電纜施工招標工作。凈化工程方面和醫(yī)院科室主任、護士長時時溝通，對一些專業(yè)性看法按時轉(zhuǎn)達給施工單位，保證根據(jù)醫(yī)院要求，建設出符合運用要求的凈化工程。本人對領導布置的新任務主動融入進去，不理解的按時詢問領導，不明白的自己時時去翻查相關學問資料，保證領導布置的各項任務盡自己所能杰出完成?；貞浺荒陙淼墓ぷ鳎m然取得了肯定的成果，但在某些方面還存在著缺乏。如政管理論學習還沒有深度和廣度，工作不夠大膽，工作還不夠扎實，有時有畏難心情，個別工作做得不夠完善。今后我將自覺強化學習，不斷提高個人修養(yǎng)，努力提高工作水平，揚長避短，勤奮工作，為醫(yī)院的進展做出更大的奉獻。4化工年終工作總結(jié)在X化工有一個最年輕的分廠，X分廠，X分廠有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團隊，在這個團隊里有一個安全高效的班組，一個專心向上和諧的班組，一個學習氣氛深厚的班組，這個班組就是X工藝運行班四班。辭舊迎新，站在X年的門檻上，回首剛剛與我們揮手告辭的20X年，讓人欣喜的是，這一年X工藝四班收獲頗豐，下方是X年該班組取得的工作成果。1、任務完成方面X年，X工藝四班在集團公司及分廠領導的親切關懷和幫忙下，全年共完成X產(chǎn)量實物84847.05噸，噸尿氨耗582千克，噸尿蒸汽消耗1.141噸，全年無員工輕、重傷亡事故，無因違章作業(yè)造成的裝備事故。X工藝四班現(xiàn)有員工17人，共有8個生產(chǎn)崗位，1個班長崗位。盡管崗位人員配備比擬緊急，但X工藝四班崗位與崗位之間調(diào)整協(xié)作親密，崗位人員工作專心主動，群眾榮譽觀念較強，有爭創(chuàng)一流的干勁，有創(chuàng)新爭優(yōu)的士氣和信念。在過去的一年里，涌現(xiàn)出像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等這些以群眾利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅守崗位工作的X主操作，他們默默無聞的工作著，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，X年全體工藝指標執(zhí)行合格率為百分之九十九點一，X成品質(zhì)量合格率為，X率為百分之九十七點九七，無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。2、安全管理方面X四班全體員工認真學習河南煤化安全一號文件，把安全零理念作為指導安全生產(chǎn)的行動指南。充足利用每個白班下班后的40分鐘光陰學習安全生產(chǎn)法規(guī)，崗位操作規(guī)程，不定期地進行手指口述考查，做好崗位開停車預案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預案演練，學習事故案例，教育全班員工增加安全意識，時辰繃緊安全弦。透過上述學問的學習，員工不僅僅嫻熟把握了崗位操作技能，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理潛力，同時還開展了人人爭做安全員，個個都是安全崗活動，充足發(fā)揮群監(jiān)員的作用，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患135起，并得到按時排解和掌握。3、四型班組建立方面X四班專心響應永煤公司四型班組建立文件精神，把建立工作落到實處，把指標分解量化細化。以建立為契機提高班組管理水平上臺階。在建立活動中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點，發(fā)動全員專心自愿參與到建立之中，用好的推舉，好的工作看法，好的學習方法為建立工作添勁增力?！鞍嗪腿f事興”，開展“班組是我家，我愛我家”活動，開展四比一創(chuàng)活動，即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀，創(chuàng)班組，并制定班組零事故，員工無三違，現(xiàn)場無隱患，質(zhì)量無缺陷的考核標準。另外，在四型班組建立活動中，X四班還逐步完善了各項臺帳制度，建立個個人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪記錄檔案，建立了個人工作績效檔案。功夫不負有心人。X年X四班在分廠內(nèi)部施行的四比一創(chuàng)競賽中，有四次被評為第一名，五次被評為第二名，而且，在第三季度永煤公司四型班組建立考評中，榮獲建立班組的榮譽稱號。班組是企業(yè)的細胞，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關。新年伊始，我們不單要看到過去一年取得的成果，而且還要總結(jié)工作失誤的教訓，訂正錯誤，以飽滿的激情投入到新年的工作中去，連續(xù)發(fā)揚成果，用專心向上、團結(jié)協(xié)作、爭創(chuàng)一流的精氣神為三星化工的明天再立新功。5化工年終工作總結(jié)光陰荏苒，轉(zhuǎn)瞬間20X年的生產(chǎn)工作已接近尾聲。我自20X年7月份進入沃爾特以來，在公司領導和同事們的關懷與支持下，從一名離心操作工一步步走到如今的工作崗位。在這17個月的時間里，我深切感受到了沃爾特的不斷進展與壯大。在我入廠時，三單體車間剛開頭投第一批料，至今我們投料總批次已經(jīng)到達了1400批，這不單純是一個數(shù)字的增長，在1400的背后，凝聚了沃爾特人的心血與汗水。20X年，我主要負責車間工藝管理及生產(chǎn)安全兩方面的工作。在擔任帶班副主任期間，充足發(fā)揮出了工人的主動性與工作熱忱，將7月份月度勞動競賽的優(yōu)勢擴大到24噸之多，更是與大家一起，在8月份創(chuàng)下了月產(chǎn)三單體348噸的高產(chǎn)紀錄。8個月的帶班經(jīng)驗，讓我對三單體生產(chǎn)有了更加深化的了解，奠定了良好的工藝管理基礎，也讓我在車間工藝與生產(chǎn)安全管理工作中能夠更好的把握問題的切入點。如今，我將本年度個人工作情況匯報如下：一、生產(chǎn)安全方面：堅固樹立“安全第一”的主導思想，堅持事先策劃。堅持“安全無小事”的指導方針，履行自身工作職責，嚴格對生產(chǎn)及檢修方案進行預審，注意詳情，確保工藝裝備的安全穩(wěn)定運行，確保無人身損害事故的發(fā)生，狠抓員工操作標準，堅持安全意識灌輸，堅持“四不損害”原則，隨時隨地對員工進行安全學問教育，使新老員工在人身安全與裝備安全方面的認知程度都有了長足的進步。二、工藝管理方面：通過公司領導的悉心指導與工作總結(jié)，我制定出了“生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量、質(zhì)量管控鐵手抓過程、過程管理鐵手抓詳情”的工作方針，以全面提升車間各個工序操作質(zhì)量為目標，本著“狠、嚴、細”的工作原則，在工藝參數(shù)執(zhí)行、中控質(zhì)量標準、員工業(yè)務培訓等方面鍥而不舍，開拓創(chuàng)新，大膽管理，逐步完善工藝考核制度，使車間工藝操作質(zhì)量有了顯著提高，尤其在中控指標掌握方面，合格率提升了接近30個百分點。本年度工藝管理工作主要圍繞以下方面綻開：1、在整個生產(chǎn)過程中，一直牢記“質(zhì)量就是生命”的工作理念，狠抓“質(zhì)量意識”這根弦，并且在車間班子的支持與幫忙下，將產(chǎn)品質(zhì)量考核納入車間績效考核體系，全面提升了員工的質(zhì)量意識。2、狠抓標準操作。標準操作是保證生產(chǎn)質(zhì)量的技術(shù)基礎，我們親密協(xié)作公司制定的員工培訓方案，同時開展了在實際生產(chǎn)過程中的幫教，使新老員工在操作技術(shù)標準上進行著持續(xù)的提高。3、狠抓工藝指標。工藝指標不僅表達三單體行業(yè)的標準，同時也是客戶對我們的要求。針對9月份以來產(chǎn)品質(zhì)量顯現(xiàn)的問題，我們將重點轉(zhuǎn)變?yōu)榇_保每一道工序工藝指標達標，并且將會一以貫之，永不放松，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性。4、嚴抓過程質(zhì)量監(jiān)控。與工藝指標管理要求一樣，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過程管控的嚴格度。在質(zhì)量管控中，高度重視每道工序的嚴格掌握，親密協(xié)作化驗室工作，嚴防死守，取得了良好的效果。5、從詳情動身，施行精細化過程管理。每一項工作，都堅持落到詳情，嚴格工藝考核制度，使每一項工藝參數(shù)做好、做實、做細，堅持交接班細化、操作記錄表細化。在20X年的工作過程中，我所存在的缺乏之處還是非常明顯的。詳細可以總結(jié)為以下四條：1、管理不到位；2、常常由于工作忙亂而不根據(jù)程序處理事務，留下安全隱患；3、工作缺乏落實與反應，時緊時松，時好時壞；4、精細化管理仍然做得不夠“細”。20X年12月4日，公司委任我主持三單體車間日常工作，身上的責任更加重大。同時，伴著氣溫的下降，生產(chǎn)工作的難度也隨之加大，前期的工作方式方法已經(jīng)缺乏以應對新的挑戰(zhàn)。因此，在綜合本年度工作的缺乏之處，新年度的工作思路將做以下調(diào)整：1、以最根本的杜絕跑冒滴漏作為起點，實施精細化管理，并從中不