酒店工程監(jiān)理的工作方法及措施

酒店工程監(jiān)理的工作方法及措施（一）監(jiān)理工作的方法1、審查承包單位的管理組織機構(gòu)和現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系。重點是檢查考察技術(shù)管理人員是否、定崗、定職，經(jīng)驗和水平是否勝任。質(zhì)量制度是否健全，技術(shù)交底制度、自檢與質(zhì)檢制度是否落實，要求承包單位做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料有試驗報告，隱蔽工程有記錄，工序完成有自檢、專檢，交工有資料。2、審查施工組織設(shè)計和施工方案，重點是施工程序、施工方法、質(zhì)量保證和安全措施，要求做到技術(shù)可行，工藝合理，方法正確，措施有力。3、對施工人員進行核查和考察，要求施工人員要經(jīng)過質(zhì)量及安全教育，具有一定的技術(shù)素質(zhì)和質(zhì)量意識，從事技術(shù)工種的人員應(yīng)經(jīng)過考試和考核，有資格證書或上崗證。4、及時簽發(fā)監(jiān)理通知書、監(jiān)理備忘錄和停工令。以出現(xiàn)的質(zhì)量問題、事故苗頭，經(jīng)現(xiàn)場口頭指示未采取措施或措施不力的，不經(jīng)監(jiān)理質(zhì)量簽證即擅自進入下道工序的，監(jiān)理工程師可發(fā)給書面通知書，限期無條件整改。必要時，發(fā)監(jiān)理備忘錄。對施工存在的嚴重弄虛作假情況或已有質(zhì)量問題未能采取有力措施控制的，可以報請總監(jiān)理工程師由業(yè)主批準后上達停工令。對錯誤沒有足夠認識，對質(zhì)量問題沒有有效措施的，不得復(fù)工。（二）監(jiān)理工作的措施1、投資控制組織控制：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責(zé)任。技術(shù)措施：及時審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費，以及按合同組織施工，避免不必要的趕工費。經(jīng)濟措施：及時進行計劃費用的分析比較。合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早，過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對提出索賠的條件和機會，正確處理索賠等。2、質(zhì)量控制組織開展：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實質(zhì)量控制的責(zé)任，認真審批施工項目管理人員及檢查到崗情況。技術(shù)措施：嚴格事前、事中、事后質(zhì)量控制措施。積極推行樣板引路，設(shè)置監(jiān)理程序，利用平行檢驗和巡檢手段。經(jīng)濟措施和合同措施：嚴格質(zhì)量檢驗和驗收，必要時進行罰款，不符合合同質(zhì)量要求的拒付工程款。3、進度控制組織措施：落實進度控制的責(zé)任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。技術(shù)措施：建立施工作業(yè)計劃體系；增加同進作業(yè)的施工面；采高效能的施工機械設(shè)備；采用新工藝；新技術(shù)縮短工藝過程間和工藝間的技術(shù)間歇時間。經(jīng)濟措施和合同措施：對