學(xué)校教學(xué)綜合樓現(xiàn)代管理技術(shù)及建設(shè)部推廣的十項(xiàng)新技術(shù)

學(xué)校教學(xué)綜合樓現(xiàn)代管理技術(shù)及建設(shè)部推廣的十項(xiàng)新技術(shù)科學(xué)技術(shù)必須為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，公司結(jié)合工程實(shí)際積極推廣應(yīng)用十項(xiàng)新技術(shù)，公司將本工程列為建設(shè)部推廣應(yīng)用十項(xiàng)新技術(shù)的示范工程，由公司總工辦指定專人蹲點(diǎn)抓好此項(xiàng)工作。本工程計(jì)劃推廣應(yīng)用的新技術(shù)如下：粗直徑鋼筋連接技術(shù)該工程的柱主筋接頭采用電渣壓力焊連接，梁主筋接頭采用閃光對焊，既能保證鋼筋的連接質(zhì)量，又能節(jié)約鋼材，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。建筑節(jié)能技術(shù)本工程采用多孔頁巖磚、空心頁巖磚，有效降低建筑能耗。同時(shí)在施工中采用先進(jìn)的砼工程施工機(jī)械，減少房屋施工過程中的能耗。現(xiàn)代管理技術(shù)與計(jì)算機(jī)應(yīng)用應(yīng)用建筑網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制工期，采用微機(jī)對施工計(jì)劃，技術(shù)資料和工程成本等進(jìn)行施工全過程管理。4)在施工活動(dòng)中，推行GB/T19002-ISO9002質(zhì)量保證體系，從而保證“輸入到輸出全過程”的質(zhì)量處于受控狀態(tài)。五、施工協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)院的工作協(xié)調(diào)及時(shí)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，提出施工實(shí)施方案。參加施工圖審查，協(xié)助建設(shè)單位向設(shè)計(jì)院提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型。在施工中，及時(shí)會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收，中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。會(huì)同設(shè)計(jì)院、建設(shè)單位一起參加設(shè)備、裝飾材料等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與設(shè)計(jì)院協(xié)商解決的問題，協(xié)助設(shè)計(jì)院解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。與甲方代表或監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程批準(zhǔn)的“施工方案”指導(dǎo)施工。甲方提供的材料及設(shè)備應(yīng)在入場時(shí)隨附合格證或材質(zhì)證。由建設(shè)單位指定的分包單位必須服從總包單位關(guān)于工期、安全、文明施工管理，其所完成工程量及工程質(zhì)量應(yīng)由總包部位簽字認(rèn)可后，建設(shè)單位才能撥付工程資金。建設(shè)單位按規(guī)定數(shù)量向總包單位提供土建圖及安裝圖。與分包單位的協(xié)調(diào)總包單位與建設(shè)單位共同審查選定分包施工單位（主要是地基處理、電梯、安裝、通訊、有線電視、網(wǎng)絡(luò)等系統(tǒng)），并簽訂總分包合同，明確規(guī)定相互的配合協(xié)作關(guān)系和分包施工的范圍、工期、質(zhì)量、安全、業(yè)務(wù)、驗(yàn)收等要求，分包的專業(yè)工程項(xiàng)目要明確總分包雙方職責(zé)。分包單位進(jìn)入現(xiàn)場后，由總包單位統(tǒng)一安排、統(tǒng)一平衡調(diào)度，分階段安排綜合進(jìn)度計(jì)劃。為對方提供工作面創(chuàng)造施工條件，建立每周按期開一次協(xié)調(diào)例會(huì)的制度，及時(shí)解決交叉施工中存在的問題，密切總分包關(guān)系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務(wù)。各分包單位嚴(yán)格按照總包單位的總平面圖“按圖就位”，且按總包單位制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化工作。分包單位進(jìn)場前均與總承包簽訂承包合同，嚴(yán)格以合同之條款來檢查落實(shí)分包單位的責(zé)任和義務(wù)?？偘鼏挝唤M織指揮各分包施工單位科學(xué)合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責(zé)任來追究貽誤方的失職，盡可能地減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推委扯皮現(xiàn)象，而貽誤工期或造成經(jīng)濟(jì)損失。協(xié)調(diào)方式按總進(jìn)度計(jì)劃制定的各階段的時(shí)間控制，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查相應(yīng)階段實(shí)施的情況，制訂、修訂、修正、調(diào)整實(shí)施要求。由承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，每周一次?？偘鼏挝粚?huì)同建設(shè)單位現(xiàn)場代表定期（半月）或不定期地組織對工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器等的檢查，并制定必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，直至中止合同。項(xiàng)目經(jīng)理以月為單位，提出工程簡報(bào)，向建設(shè)單位和各有關(guān)單位反映、通報(bào)工程進(jìn)度狀況及需要解決的問題，使有關(guān)