網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷主管公開(kāi)課

優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)主管晉升之道主講：傳智.中小企業(yè)信息化企業(yè)信息化，就是企業(yè)利用現(xiàn)代 ，通過(guò)信息資源的深入開(kāi)發(fā)和廣泛利用，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、銷售、決策的效率和水平，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。傳統(tǒng)中小企業(yè)信息化產(chǎn)品銷售

化管理系統(tǒng)化生產(chǎn)制造自動(dòng)化中小企業(yè)信息化現(xiàn)狀大部分有客戶管理系統(tǒng)系統(tǒng)少部分有內(nèi)部辦公系統(tǒng)

OA系統(tǒng)大部分有郵少部分有企 少部分嘗試件對(duì)

行

業(yè)

展示

過(guò)客戶溝通

企業(yè)信息

投放SEM中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)

特點(diǎn)三天兩夜，學(xué)費(fèi)十萬(wàn)，理論高大上，案例很

，聽(tīng)著激動(dòng)、想想感動(dòng)、卻沒(méi)行動(dòng)！中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)

特點(diǎn)查詢英語(yǔ)翻譯查詢環(huán)衛(wèi)機(jī)械世紀(jì)htt

/Index.asp中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)

特點(diǎn)有意識(shí)，沒(méi)清晰認(rèn)識(shí)。團(tuán)隊(duì)規(guī)模小，精英人才少。有 ，沒(méi)有

系統(tǒng)。用過(guò)

，錢花了沒(méi)效果。中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)

部職責(zé)一、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建設(shè)

；二、公司品牌和產(chǎn)品的活動(dòng)策劃執(zhí)行、日常網(wǎng)絡(luò)推廣、運(yùn)營(yíng)編輯；三、線上咨詢系統(tǒng)管理與管理（咨詢部）；四、網(wǎng)絡(luò)

與

監(jiān)測(cè)；五、局域網(wǎng) 、OA信息化系統(tǒng)的搭建與 （行政部）。網(wǎng)絡(luò)

部崗位分工常見(jiàn)崗位：部門主管/經(jīng)理助理/組長(zhǎng)推廣專員/

專員SEM專員/

投放專員SEO專員編輯運(yùn)營(yíng)專員（

/新

）網(wǎng)絡(luò)

部崗位分工常見(jiàn)崗位：文案策劃策劃美工/設(shè)計(jì)頁(yè)面制作/前端開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)

部崗位分工演示：傳智播客網(wǎng)絡(luò)部部門架構(gòu)及崗位說(shuō)明書中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)主管職責(zé)http:/job/57128039,c.htmlhttp:/job/69692032,c.htmlhttp:/278094485250003.htm?key=y&ss=201&ff=03http:/286759282250005.htm?key=y&ss=201&ff=03中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)主管職責(zé)中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)主管職責(zé)中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)主管職責(zé)企業(yè)網(wǎng)絡(luò) 規(guī)劃、目標(biāo)達(dá)成網(wǎng)絡(luò)

團(tuán)隊(duì)的招聘組建、管理、指導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)

系統(tǒng)的建設(shè)

、數(shù)據(jù)整理物料的定位、策劃及質(zhì)量把控活動(dòng)的策劃與推進(jìn)、總結(jié)分析客戶關(guān)系

、口碑推動(dòng)、體驗(yàn)改進(jìn)建設(shè)與合作、

合作跨部門的協(xié)調(diào)溝通中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)主管職責(zé)傳智播客參照：負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)

部門整體 與工作管理、與其他部門溝通協(xié)調(diào)，不斷優(yōu)化和提高部門整體工作流程與規(guī)范化、整體工作效率、

工作能力、團(tuán)隊(duì)精神面貌，制定并 日常運(yùn)維計(jì)劃與規(guī)范化，推動(dòng)各學(xué)科以及公司整體營(yíng)的覆蓋數(shù)量與

表現(xiàn)內(nèi)容形式的質(zhì)和 活動(dòng)形式。與相關(guān)部門和工作的高效和規(guī)范，共同提高品牌影銷活動(dòng)的策劃執(zhí)行，不斷提高精準(zhǔn)量，積極開(kāi)拓創(chuàng)新更有效果的網(wǎng)絡(luò)分校形成配合支持，推動(dòng)公司整體響力和市場(chǎng)招生工作進(jìn)展。中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)主管能力要求學(xué)歷專業(yè)：經(jīng)驗(yàn)：（網(wǎng)絡(luò)

各個(gè)模塊，不同公司有所側(cè)重）行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：管理經(jīng)驗(yàn)：職業(yè)素質(zhì)：（溝通、學(xué)習(xí)、撰寫、

）培訓(xùn)經(jīng)歷：中層管理日常做什么管人建威信聚人心價(jià)值觀強(qiáng)溝通理事建流程樹(shù)目標(biāo)分職責(zé)幫能力中層管理安排工作的基本概念為什么做這件事情（SEO提高自然流量）我準(zhǔn)備做什么事情（交換友情

、帶外鏈的軟文

）我怎么去衡量結(jié)果（外鏈數(shù)量、

詞

結(jié)果）目的：目標(biāo)：指標(biāo)：目標(biāo)管理到部門、指標(biāo)

到個(gè)人、過(guò)程控制保結(jié)果PDCA循環(huán)保證指標(biāo)管理發(fā)揮積極作用中層管理基本概念-工作流程由兩個(gè)及以上的業(yè)務(wù)步驟，完成一個(gè)完整的業(yè)務(wù)行為的過(guò)程，可稱之為流程。流程是任何企業(yè) 的基礎(chǔ)，企業(yè)所有的業(yè)務(wù)都是需要流程來(lái)驅(qū)動(dòng)，就像的血脈流程把相關(guān)的信息數(shù)據(jù)根據(jù)一定的條件從一個(gè)人（部門）輸送到其他人員（部門）得到相應(yīng)的結(jié)果以后再返回到相關(guān)的人（或部門）。流程管理的真正目的是為客戶提供更好更快的服務(wù)。中層管理基本概念-指企業(yè)在既定的

目標(biāo)下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對(duì)員工的工作行為及取得的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，并運(yùn)用評(píng)估的結(jié)果對(duì)員工將來(lái)的工作行為和工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過(guò)程和方法。中層管理基本概念-考核指標(biāo)=關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI+關(guān)鍵勝任能力指標(biāo)KCIKPI即關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，是通過(guò)對(duì)組織

某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的 目標(biāo)分解為可 的遠(yuǎn)景目標(biāo)的工具，是企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。KCI考核是指對(duì)考核對(duì)象的高績(jī)效達(dá)成的關(guān)鍵勝任力的評(píng)定，通過(guò)工作行為評(píng)定把能力、個(gè)性、、態(tài)度等進(jìn)行量化和定性，最終使得反映績(jī)效的過(guò)程影響因素可控、可觀察、可培養(yǎng)。中層管理基本概念演示：傳智播客網(wǎng)絡(luò)部工作流程及績(jī)效演示中層管理提升員工執(zhí)行力方法第一：講清結(jié)果第二：講清第三：做檢查第四：做獎(jiǎng)罰第五：做中層管理面對(duì)抗拒常要問(wèn)自己的問(wèn)題1、你是否讓大家理解工作項(xiàng)目2、你是否能讓大家喜歡工作項(xiàng)目3、你是否能贏得員工信任（喜歡）中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)主管日常管理要點(diǎn)策略制定、活動(dòng)策劃（信息資源、創(chuàng)意、高度）物料審核、質(zhì)量把控（定位清晰、審核標(biāo)準(zhǔn)）保證目標(biāo)達(dá)成（預(yù)備方案、資源協(xié)調(diào)）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、（預(yù)知、調(diào)整、策略）梳理工作流程與規(guī)范（行動(dòng)指南、工作手冊(cè)）新人培養(yǎng)、日常培訓(xùn)（快速上手、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)）中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)

主管日常管理要點(diǎn)員工績(jī)效、晉升體系（公平透明、為自己做工作）制度制定及嚴(yán)格執(zhí)行（執(zhí)行力、 力）工作監(jiān)督、細(xì)節(jié)觀察（工作態(tài)度、做事方法思維）員工溝通（關(guān)心、問(wèn)題發(fā)現(xiàn)、吸收建議）團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)（員工歸屬感）向 、匯報(bào)（資源爭(zhēng)取、信任）網(wǎng)絡(luò)

專員如何晉升主管物料?策略知識(shí)系統(tǒng)化業(yè)績(jī)表格圖示經(jīng)驗(yàn)總結(jié)數(shù)據(jù)化制度流程規(guī)范團(tuán)隊(duì)管理手冊(cè)化行業(yè)經(jīng)驗(yàn)持續(xù)化