智能中心產(chǎn)品部項(xiàng)目流程機(jī)制

智能中心產(chǎn)品部項(xiàng)目流程機(jī)制2016.06.01產(chǎn)品流程優(yōu)化的目的提高工作效率，對(duì)需求的反饋與響應(yīng)速度保證工作質(zhì)量，內(nèi)部外部溝通有效便于發(fā)現(xiàn)和定位問(wèn)題，控制問(wèn)題發(fā)展并及時(shí)解決產(chǎn)品整體流程需求立項(xiàng)LR審批需求評(píng)審流程驗(yàn)收?qǐng)F(tuán)隊(duì)討論LR審批上線YesYesYesYesNoNoNoNo需求評(píng)審流程需求收集溝通內(nèi)部需求評(píng)審?fù)獠啃枨笤u(píng)審PM/RDPMteamPM/RD/UE/QALeader需求調(diào)研需求對(duì)接形成MRD文檔與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人討論MRD細(xì)化修改產(chǎn)品總監(jiān)確認(rèn)組內(nèi)討論必要時(shí)發(fā)起組內(nèi)評(píng)審會(huì)開(kāi)發(fā)需求溝通MRD需求評(píng)審項(xiàng)目進(jìn)入開(kāi)發(fā)YesYesYesYesNoNoNoNoD1-D2D3D4需求評(píng)審流程-需求收集溝通環(huán)節(jié)1、結(jié)合數(shù)據(jù)分析和競(jìng)品分析，明確需求優(yōu)先級(jí)及目標(biāo)，并產(chǎn)出有合理性和延續(xù)性的MRD文檔2、內(nèi)部需求：需求負(fù)責(zé)人-發(fā)需求郵件（收件人包括內(nèi)外部對(duì)接人和總監(jiān)，同步版本時(shí)間點(diǎn)）說(shuō)明需求內(nèi)容和需求范圍（內(nèi)外部PM、RD、UE、QA需求），并發(fā)起內(nèi)部評(píng)審會(huì)議；3、外部需求：先進(jìn)行線下溝通，明確需求，整理會(huì)議記錄，對(duì)接人發(fā)起內(nèi)部評(píng)審；4、需求可行性評(píng)估5、需求優(yōu)先級(jí)排序，整體和分期需求上線評(píng)估需求評(píng)審流程1、與直接leader溝通，形成初版MRD，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人發(fā)起內(nèi)部評(píng)審；2、以郵件形式，郵件標(biāo)題格式【內(nèi)部需求評(píng)審】XXX項(xiàng)目+日期，附件MRD文檔，邀請(qǐng)小組成員參加宣講會(huì)議；3、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人修改MRD；二次修改是什么時(shí)候？4、最終由leader進(jìn)行確認(rèn)；5、評(píng)審周期控制在2天之內(nèi)；需求評(píng)審流程1、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人發(fā)起外部評(píng)審；2、以郵件形式，郵件標(biāo)題格式【外部需求評(píng)審】XXX項(xiàng)目+日期，附件MRD文檔，邀請(qǐng)產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、UE負(fù)責(zé)人和相關(guān)工作執(zhí)行人參加外部評(píng)審會(huì)議；3、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人修改MRD；4、最終由各部門(mén)leader進(jìn)行確認(rèn)；5、評(píng)審周期控制在3天之內(nèi)；評(píng)審后排期固定格式產(chǎn)品線預(yù)計(jì)上線時(shí)間產(chǎn)品流程各環(huán)節(jié)說(shuō)明owner時(shí)間點(diǎn)狀態(tài)備注需求溝通-會(huì)議紀(jì)要輸出MRD