《天宏房地產(chǎn)集團(tuán)公司績效考核管理制度手冊》人事制度表格

房地產(chǎn)公司績效/r/n考核/r/n手冊/r/n〔/r/n天宏/r/n集團(tuán)〕/r/n目錄/r/nTOC\o"1-3"\h\z/r/n/r/n/r/n/r/n第一局部/r/n/r/n高層考核指標(biāo)/r/n /r/n/r/n1/r/n/r/n/r/n/r/n常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)/r/n /r/n/r/n1/r/n/r/n/r/n/r/n行政副總經(jīng)理考核指標(biāo)/r/n /r/n/r/n2/r/n/r/n/r/n/r/n副總經(jīng)理/r/n(/r/n租賃、拆遷/r/n)/r/n考核指標(biāo)/r/n /r/n/r/n3/r/n/r/n/r/n/r/n銷售副總經(jīng)理考核指標(biāo)/r/n /r/n/r/n4/r/n/r/n/r/n/r/n總經(jīng)濟(jì)師考核指標(biāo)/r/n /r/n/r/n5/r/n/r/n/r/n/r/n總會計(jì)師考核指標(biāo)/r/n /r/n/r/n6/r/n/r/n/r/n/r/n總建筑師考核指標(biāo)/r/n /r/n/r/n7/r/n/r/n/r/n/r/n總工程師考核指標(biāo)/r/n /r/n/r/n8/r/n/r/n/r/n/r/n分公司經(jīng)理考核指標(biāo)/r/n /r/n/r/n9/r/n/r/n/r/n/r/n第二局部/r/n/r/n業(yè)務(wù)部門考核指標(biāo)/r/n /r/n/r/n10/r/n/r/n/r/n/r/n一、市場部考核指標(biāo)/r/n /r/n/r/n10/r/n/r/n/r/n/r/n市場部部長考核指標(biāo)/r/n /r/n/r/n10/r/n/r/n/r/n/r/n工程研究考核指標(biāo)/r/n /r/n/r/n11/r/n/r/n/r/n/r/n方案統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo)/r/n /r/n/r/n12/r/n/r/n/r/n/r/n二、/r/n規(guī)劃/r/n部考核指標(biāo)/r/n /r/n/r/n13/r/n/r/n/r/n/r/n規(guī)劃部部長考核指標(biāo)/r/n /r/n/r/n13/r/n/r/n/r/n/r/n技術(shù)審核考核指標(biāo)/r/n /r/n/r/n14/r/n/r/n/r/n/r/n規(guī)劃管理考核指標(biāo)/r/n /r/n/r/n15/r/n/r/n/r/n/r/n市政管理考核指標(biāo)/r/n /r/n/r/n16/r/n/r/n/r/n/r/n三、/r/n預(yù)算/r/n合/r/n同/r/n部考核指標(biāo)/r/n /r/n/r/n17/r/n/r/n/r/n/r/n預(yù)算合同部部長考核指標(biāo)/r/n /r/n/r/n17/r/n/r/n/r/n/r/n材料設(shè)備管理考核指標(biāo)/r/n /r/n/r/n18/r/n/r/n/r/n/r/n工程合同預(yù)結(jié)算考核指標(biāo)/r/n /r/n/r/n19/r/n/r/n/r/n/r/n四、總工辦考核指標(biāo)/r/n /r/n/r/n20/r/n/r/n/r/n/r/n總工辦主任考核指標(biāo)/r/n /r/n/r/n20/r/n/r/n/r/n/r/n技術(shù)管理考核指標(biāo)/r/n /r/n/r/n21/r/n/r/n/r/n/r/n五、分公司考核指標(biāo)/r/n /r/n/r/n22/r/n/r/n/r/n/r/n分公司管理副經(jīng)理考核指標(biāo)/r/n /r/n/r/n22/r/n/r/n/r/n/r/n分公司生產(chǎn)副經(jīng)理考核指標(biāo)/r/n /r/n/r/n23/r/n/r/n/r/n/r/n分公司工程技術(shù)專責(zé)考核指標(biāo)/r/n /r/n/r/n24/r/n/r/n/r/n/r/n分公司工程工程管理考核指標(biāo)/r/n /r/n/r/n25/r/n/r/n/r/n/r/n分公司市政管理考核指標(biāo)/r/n /r/n/r/n26/r/n/r/n/r/n/r/n分公司財(cái)務(wù)/r/n會計(jì)/r/n考核指標(biāo)/r/n /r/n/r/n27/r/n/r/n/r/n/r/n分公司出納考核指標(biāo)/r/n /r/n/r/n28/r/n/r/n/r/n/r/n分公司生產(chǎn)方案統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo)/r/n /r/n/r/n29/r/n/r/n/r/n/r/n分公司預(yù)算合同考核指標(biāo)/r/n /r/n/r/n30/r/n/r/n/r/n/r/n銷售主管考核指標(biāo)/r/n /r/n/r/n31/r/n/r/n/r/n/r/n分公司辦公室管理考核指標(biāo)/r/n /r/n/r/n32/r/n/r/n/r/n/r/n分公司辦公室行政事務(wù)考核指標(biāo)/r/n /r/n/r/n33/r/n/r/n/r/n/r/n六、銷售中心考核指標(biāo)/r/n /r/n/r/n34/r/n/r/n/r/n/r/n銷售中心主任考核指標(biāo)/r/n /r/n/r/n34/r/n/r/n/r/n/r/n銷售中心副主任考核指標(biāo)/r/n /r/n/r/n35/r/n/r/n/r/n/r/n銷售中心銷售籌劃考核指標(biāo)/r/n /r/n/r/n36/r/n/r/n/r/n/r/n銷售中心銷售管理考核指標(biāo)/r/n /r/n/r/n37/r/n/r/n/r/n/r/n銷售中心代辦專員考核指標(biāo)/r/n /r/n/r/n38/r/n/r/n/r/n/r/n銷售中心前期管理考核指標(biāo)/r/n /r/n/r/n39/r/n/r/n/r/n/r/n銷售中心財(cái)務(wù)會計(jì)考核指標(biāo)/r/n /r/n/r/n40/r/n/r/n/r/n/r/n銷售中心出納考核指標(biāo)/r/n /r/n/r/n41/r/n/r/n/r/n/r/n第三局部/r/n/r/n職能部門考核指標(biāo)/r/n /r/n/r/n42/r/n/r/n/r/n/r/n一、黨委/r/n辦公/r/n室考核指標(biāo)/r/n /r/n/r/n42/r/n/r/n/r/n/r/n黨委辦公室主任考核指標(biāo)/r/n /r/n/r/n42/r/n/r/n/r/n/r/n黨委辦公室干事考核指標(biāo)/r/n /r/n/r/n43/r/n/r/n/r/n/r/n工會主席考核指標(biāo)/r/n /r/n/r/n44/r/n/r/n/r/n/r/n二、總經(jīng)理辦公室考核指標(biāo)/r/n /r/n/r/n45/r/n/r/n/r/n/r/n總經(jīng)理辦公室主任考核指標(biāo)/r/n /r/n/r/n45/r/n/r/n/r/n/r/n文秘考核指標(biāo)/r/n /r/n/r/n46/r/n/r/n/r/n/r/n檔案管理考核指標(biāo)/r/n /r/n/r/n47/r/n/r/n/r/n/r/n公共關(guān)系管理考核指標(biāo)/r/n /r/n/r/n48/r/n/r/n/r/n/r/n三、人力資源部考核指標(biāo)/r/n /r/n/r/n49/r/n/r/n/r/n/r/n人力資源部部長考核指標(biāo)/r/n /r/n/r/n49/r/n/r/n/r/n/r/n薪酬管理考核指標(biāo)/r/n /r/n/r/n50/r/n/r/n/r/n/r/n人事管理考核指標(biāo)/r/n /r/n/r/n51/r/n/r/n/r/n/r/n培訓(xùn)開展管理考核指標(biāo)/r/n /r/n/r/n52/r/n/r/n/r/n/r/n四、戰(zhàn)略開展部考核指標(biāo)/r/n /r/n/r/n53/r/n/r/n/r/n/r/n戰(zhàn)略開展部部長考核指標(biāo)/r/n /r/n/r/n53/r/n/r/n/r/n/r/n戰(zhàn)略開展部副部長考核指標(biāo)/r/n /r/n/r/n54/r/n/r/n/r/n/r/n戰(zhàn)略方案考核指標(biāo)/r/n /r/n/r/n55/r/n/r/n/r/n/r/n法律事務(wù)考核指標(biāo)/r/n /r/n/r/n56/r/n/r/n/r/n/r/n資產(chǎn)管理考核指標(biāo)/r/n /r/n/r/n57/r/n/r/n/r/n/r/n五、信息中心/r/n考核/r/n指標(biāo)/r/n /r/n/r/n58/r/n/r/n/r/n/r/n信息中心主任考核指標(biāo)/r/n /r/n/r/n58/r/n/r/n/r/n/r/n計(jì)算機(jī)應(yīng)用開發(fā)考核指標(biāo)/r/n /r/n/r/n59/r/n/r/n/r/n/r/n房庫管理考核指標(biāo)/r/n /r/n/r/n60/r/n/r/n/r/n/r/n六、行政后勤部考核/r/n指標(biāo)/r/n /r/n/r/n61/r/n/r/n/r/n/r/n行政后勤部部長考核指標(biāo)/r/n /r/n/r/n61/r/n/r/n/r/n/r/n后勤管理考核指標(biāo)/r/n /r/n/r/n62/r/n/r/n/r/n/r/n食堂/r/n//r/n資產(chǎn)管理考核指標(biāo)/r/n /r/n/r/n63/r/n/r/n/r/n/r/n醫(yī)務(wù)管理考核指標(biāo)/r/n /r/n/r/n64/r/n/r/n/r/n/r/n司機(jī)班班長考核指標(biāo)/r/n /r/n/r/n65/r/n/r/n/r/n/r/n司機(jī)考核指標(biāo)/r/n /r/n/r/n66/r/n/r/n/r/n/r/n保衛(wèi)管理考核指標(biāo)/r/n /r/n/r/n67/r/n/r/n/r/n/r/n維修工考核指標(biāo)/r/n /r/n/r/n68/r/n/r/n/r/n/r/n炊事員考核指標(biāo)/r/n /r/n/r/n69/r/n/r/n/r/n/r/n七、審計(jì)室/r/n考核/r/n指標(biāo)/r/n /r/n/r/n70/r/n/r/n/r/n/r/n審計(jì)室主任考核指標(biāo)/r/n /r/n/r/n70/r/n/r/n/r/n/r/n審計(jì)人員考核指標(biāo)/r/n /r/n/r/n71/r/n/r/n/r/n/r/n八、財(cái)務(wù)部考核指標(biāo)/r/n /r/n/r/n72/r/n/r/n/r/n/r/n財(cái)務(wù)部部長考核指標(biāo)/r/n /r/n/r/n72/r/n/r/n/r/n/r/n財(cái)務(wù)部副部長考核指標(biāo)/r/n /r/n/r/n73/r/n/r/n/r/n/r/n記賬會計(jì)考核指標(biāo)/r/n /r/n/r/n74/r/n/r/n/r/n/r/n銀行出納考核指標(biāo)/r/n /r/n/r/n75/r/n/r/n/r/n/r/n現(xiàn)金出納考核指標(biāo)/r/n /r/n/r/n76/r/n/r/n/r/n/r/n稅務(wù)管理考核指標(biāo)/r/n /r/n/r/n77/r/n/r/n/r/n/r/n融資管理考核指標(biāo)/r/n /r/n/r/n78/r/n/r/n/r/n/r/n資金管理考核指標(biāo)/r/n /r/n/r/n79/r/n/r/n/r/n/r/n本錢管理考核指標(biāo)/r/n /r/n/r/n80/r/n/r/n第一局部高層/r/n考核指標(biāo)/r/n常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)/r/n指標(biāo)項(xiàng)/r/n考評目的/r/n考評內(nèi)容/r/n考評人/r/n任/r/n務(wù)/r/n績/r/n效/r/n50%/r/n公司經(jīng)營運(yùn)作效果/r/n保證公司日常工作有序開展/r/n在公司日常經(jīng)營運(yùn)作中是否充分發(fā)揮組織力、協(xié)調(diào)力、調(diào)度力/r/n總/r/n經(jīng)/r/n理/r/n直屬部門的方案完成情況/r/n保證所負(fù)責(zé)部門的方案目標(biāo)與開發(fā)公司的方案目標(biāo)相一致/r/n方案是否按時(shí)完成；方案執(zhí)行效果/r/n公司開展戰(zhàn)略的合理性/r/n確保公司持續(xù)、健康開展/r/n公司開展戰(zhàn)略是否與企業(yè)內(nèi)部資源相匹配，是否適應(yīng)外部環(huán)境的開展和變化/r/n合資合作工程執(zhí)行情況/r/n保證公司資金按期收回/r/n公司資金是否按期收回/r/n法律效勞/r/n保證公司良好的法律運(yùn)行環(huán)境，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益損失最小化/r/n解決年度經(jīng)濟(jì)糾紛、法律事務(wù)的效果/r/n網(wǎng)絡(luò)化開展/r/n提高公司辦公室自動化和信息化效勞水平/r/n公司實(shí)現(xiàn)辦公室自動化程度；內(nèi)部局域網(wǎng)信息化效勞水平/r/n備注：/r/n

/r/n行政副總經(jīng)理考核指標(biāo)/r/n指標(biāo)項(xiàng)/r/n考核目的/r/n考核內(nèi)容/r/n考核人/r/n任/r/n務(wù)/r/n績/r/n效/r/n50%/r/n方案完成情況/r/n保證所負(fù)責(zé)部門的方案目標(biāo)與開發(fā)公司的方案目標(biāo)相一致/r/n方案是否按時(shí)完成；方案執(zhí)行效果/r/n總/r/n經(jīng)/r/n理/r/n人力資源規(guī)劃效果/r/n保證人力資源滿足公司開展要求/r/n公司的人力資源能否滿足公司的開展要求，其中關(guān)鍵崗位人員的空缺率不高于目標(biāo)值，關(guān)鍵人員流失率不高于目標(biāo)值/r/n人力資源管理體系的系統(tǒng)化水平/r/n保證人力資源體系的良性循環(huán)/r/n人力資源體系標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化程度；人力資源管理的實(shí)施效果/r/n行政后勤保障體系的運(yùn)行效率/r/n確保行政后勤保障體系的完備性和高效性/r/n公司的平安、生活物資、業(yè)務(wù)運(yùn)行后勤保障體系的完備性、高效性；部門或員工對后勤效勞的滿意度/r/n固定資產(chǎn)管理狀況/r/n公司資產(chǎn)的使用情況/r/n年度固定資產(chǎn)的盤虧盤盈，非正常損壞對公司資產(chǎn)所造成的影響/r/n員工對行政效勞滿意度/r/n保證行政后勤系統(tǒng)高效運(yùn)作，提供優(yōu)質(zhì)的效勞/r/n是否有部門投訴發(fā)生，是否發(fā)生過重大的事故，員工滿意度調(diào)查與上年比照情況/r/n行政后勤費(fèi)用/r/n保證行政后勤費(fèi)用合理有效/r/n行政后勤費(fèi)用支出，實(shí)際行政后勤費(fèi)用與方案預(yù)算費(fèi)用的偏差，費(fèi)用的增長速度與業(yè)務(wù)開展速度比擬是否合理/r/n備注：/r/n

/r/n副總經(jīng)理(租賃、拆遷)考核指標(biāo)/r/n指標(biāo)項(xiàng)/r/n考核目的/r/n考核內(nèi)容/r/n考核人/r/n任/r/n務(wù)/r/n績/r/n效/r/n50%/r/n方案完成情況/r/n保證所負(fù)責(zé)部門的方案目標(biāo)與開發(fā)公司的方案目標(biāo)相一致/r/n方案是否按時(shí)完成；方案執(zhí)行效果/r/n總/r/n經(jīng)/r/n理/r/n拆遷方案目標(biāo)完成情況/r/n保證拆遷方案目標(biāo)的完成率和滿意度/r/n拆遷方案目標(biāo)完成率；拆遷實(shí)際費(fèi)用支出與預(yù)算費(fèi)用的偏差量；拆遷任務(wù)完成質(zhì)量/r/n租賃業(yè)務(wù)開展情況/r/n保證租賃業(yè)務(wù)開展的經(jīng)濟(jì)效益最大化/r/n營業(yè)收入、費(fèi)用是否完成目標(biāo)/r/n下屬公司預(yù)算執(zhí)行偏差率/r/n保證合理的支出，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制/r/n拆遷租賃公司的預(yù)算執(zhí)行情況/r/n對公司重大投資決策的支持程度/r/n保證公司相關(guān)多元化業(yè)務(wù)開展的快速成長和標(biāo)準(zhǔn)化管理/r/n提出相關(guān)多元化〔拆遷、租賃、物業(yè)管理〕業(yè)務(wù)開展規(guī)劃；業(yè)務(wù)開展規(guī)劃方案是否具有科學(xué)性、前瞻性、客觀性、可行性/r/n備注：/r/n

/r/n銷售副總經(jīng)理考核指標(biāo)/r/n指標(biāo)項(xiàng)/r/n考核目的/r/n考核內(nèi)容/r/n考核人/r/n任/r/n務(wù)/r/n績/r/n效/r/n50%/r/n營銷戰(zhàn)略方案的質(zhì)量/r/n保證營銷戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略一致/r/n對市場需求結(jié)構(gòu)分析的客觀性、合理性；市場容量預(yù)測與實(shí)際銷售情況的絕對偏差量；營銷策略的可行性/r/n總/r/n經(jīng)/r/n理/r/n年度銷售目標(biāo)完成情況/r/n保證公司的銷售目標(biāo)能夠按方案完成/r/n銷售收入完成百分比、銷售方案執(zhí)行情況/r/n營銷籌劃方案的質(zhì)量/r/n保證營銷籌劃方案的市場投放效果與開發(fā)公司的銷售經(jīng)營目標(biāo)的連貫性和一致性/r/n編制營銷籌劃方案的合理性、可行性；營銷籌劃方案實(shí)施的效果；營銷籌劃方案創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析/r/n企業(yè)品牌知名度/r/n保證提升公司品牌形象，增強(qiáng)公司競爭力/r/n品牌宣傳的力度、品牌被市場的認(rèn)可程度/r/n銷售費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行偏差率/r/n整體上加強(qiáng)銷售費(fèi)用規(guī)模和效果控制，提高利潤率/r/n銷售費(fèi)用是否合理有效，銷售費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行偏差率/r/n銷售費(fèi)用收入比率/r/n保證銷售費(fèi)用的高效使用/r/n投入的銷售費(fèi)用和銷售收入的比值與目標(biāo)值的偏差程度/r/n銷售管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化程度/r/n保證建立健全標(biāo)準(zhǔn)化的銷售管理體系，同時(shí)使銷售管理體系發(fā)揮最大的效能/r/n銷售管理制度建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化程度；銷售管理體系運(yùn)營的標(biāo)準(zhǔn)化程度；銷售管理體系運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析/r/n客戶滿意度/r/n保證對客戶的效勞質(zhì)量，提高公司的核心競爭力/r/n年客戶投訴總量，客戶投訴是否及時(shí)、有效得到解決，是否積極效勞客戶/r/n備注/r/n銷售費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行偏差率=1/r/n—/r/n|銷售費(fèi)用年度預(yù)算-實(shí)際年度銷售費(fèi)用|/銷售費(fèi)用年度預(yù)算/r/n

/r/n總經(jīng)濟(jì)師考核指標(biāo)/r/n指標(biāo)項(xiàng)/r/n考核目的/r/n考核內(nèi)容/r/n考核人/r/n任/r/n務(wù)/r/n績/r/n效/r/n50%/r/n主管部門業(yè)務(wù)方案及執(zhí)行情況/r/n保證業(yè)務(wù)方案制定的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的高效、有序性/r/n方案是否按時(shí)完成，方案執(zhí)行的效果/r/n總/r/n經(jīng)/r/n理/r/n預(yù)算體系管理的標(biāo)準(zhǔn)度/r/n保證充分發(fā)揮預(yù)算體系的職能，控制公司費(fèi)用、本錢/r/n是否制定并落實(shí)了預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)及操作方法等，制度體系是否完整/r/n招投標(biāo)制度體系的有效性/r/n確保招投標(biāo)事件的高效、合理、有序的進(jìn)行/r/n招投標(biāo)規(guī)章制度的系統(tǒng)性、全面性、合理性、操作性、有效性；招投標(biāo)規(guī)章制度完善程度/r/n工程本錢控制的有效性/r/n控制工程本錢/r/n工程本錢控制流程是否合理；/r/n工程本錢監(jiān)控是否合理、到位；/r/n工程方案本錢和實(shí)際本錢的偏差度/r/n綜合方案的有效性/r/n充分發(fā)揮綜合方案的綜合管理作用/r/n公司綜合方案對各部門業(yè)務(wù)運(yùn)作的指導(dǎo)效果如何，部門之間的協(xié)同度如何，是否發(fā)揮了監(jiān)控作用；綜合方案的權(quán)威性、可行性/r/n立項(xiàng)比率/r/n提高可行性分析的質(zhì)量和效率/r/n通過了高層決策立項(xiàng)的工程相對于可行性分析工程的比率/r/n土地儲藏的經(jīng)濟(jì)效益/r/n保證土地儲藏的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的最大化/r/n土地儲藏的科學(xué)性、價(jià)值性；土地談判的方案性、有效性；土地儲藏經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析報(bào)告的科學(xué)性、客觀性/r/n工程前期研究的質(zhì)量/r/n確保工程研究的經(jīng)濟(jì)價(jià)值可行性、技術(shù)水平的先進(jìn)性/r/n工程研究經(jīng)濟(jì)分析是否全面、技術(shù)方案闡述是否明確；工程實(shí)施的可行性/r/n費(fèi)用控制情況/r/n保證下屬部門費(fèi)用按預(yù)算進(jìn)行控制/r/n下屬部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算差異比擬/r/n備注：/r/n

/r/n總會計(jì)師考核指標(biāo)/r/n指標(biāo)項(xiàng)/r/n考評目的/r/n考評內(nèi)容/r/n考評人/r/n任/r/n務(wù)/r/n績/r/n效/r/n50%/r/n財(cái)務(wù)方案完成情況/r/n保證所負(fù)責(zé)部門的方案目標(biāo)與開發(fā)公司的方案目標(biāo)相一致/r/n財(cái)務(wù)/r/n方案是否按時(shí)完成；實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收益的偏差值/r/n總/r/n經(jīng)/r/n理/r/n財(cái)務(wù)法律法規(guī)的貫徹效果/r/n提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，躲避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)/r/n財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的貫徹執(zhí)行效果/r/n財(cái)務(wù)規(guī)章制度的標(biāo)準(zhǔn)性/r/n確保財(cái)務(wù)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理/r/n財(cái)務(wù)管理制度是否系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)、有沒有操作性/r/n/r/n財(cái)務(wù)管理效果/r/n加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)審計(jì)能力，躲避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)/r/n財(cái)務(wù)資金的預(yù)算方案是否科學(xué)、有效；財(cái)務(wù)資金的周轉(zhuǎn)率、利用率；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率；資產(chǎn)占有資金周轉(zhuǎn)率；財(cái)務(wù)審計(jì)制度是否健全；審計(jì)工作是否有效/r/n融資效果/r/n擴(kuò)展財(cái)務(wù)融資渠道，提高資金籌措能力，滿足企業(yè)業(yè)務(wù)開展的資金需求/r/n財(cái)務(wù)融資渠道、籌措資金的額度等是否滿足企業(yè)業(yè)務(wù)開展的需要；財(cái)務(wù)管理費(fèi)用是否科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)；資金調(diào)度和協(xié)調(diào)能力是否滿足資金預(yù)算要求/r/n財(cái)務(wù)信息有效性/r/n為管理決策提供依據(jù)/r/n定期及時(shí)、真實(shí)地向總經(jīng)理提供支持決策的財(cái)務(wù)分析報(bào)告/r/n稅務(wù)處理效果/r/n合理稅務(wù)籌劃/r/n充分利用國家政策享受的稅收優(yōu)惠數(shù)〔未發(fā)生稅務(wù)糾紛〕/r/n公司重大投資決策的支持程度/r/n保證公司重大投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)/r/n提出重大投資的財(cái)務(wù)分析和方案實(shí)施的財(cái)務(wù)可行性論證/r/n備注/r/n

/r/n總建筑師考核指標(biāo)/r/n指標(biāo)項(xiàng)/r/n考核目的/r/n考核內(nèi)容/r/n考核人/r/n任/r/n務(wù)/r/n績/r/n效/r/n50%/r/n方案完成情況/r/n保證所負(fù)責(zé)部門的方案目標(biāo)與開發(fā)公司的方案目標(biāo)相一致/r/n方案是否按時(shí)完成；方案執(zhí)行效果/r/n總/r/n經(jīng)/r/n理/r/n工程設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法令、法規(guī)的貫徹效果/r/n提高規(guī)劃部技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)/r/n工程設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法令、法規(guī)的貫徹效果/r/n技術(shù)管理規(guī)章制度的完備性/r/n保證工程設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、合理性/r/n技術(shù)管理制度是否系統(tǒng)、合理、標(biāo)準(zhǔn)/r/n工程設(shè)計(jì)質(zhì)量/r/n保證工程設(shè)計(jì)滿足工程開發(fā)組織總設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)思想，在設(shè)計(jì)質(zhì)量上滿足工程開發(fā)組織總設(shè)計(jì)的技術(shù)要求/r/n對工程設(shè)計(jì)的技術(shù)支持程度、技術(shù)審核力度；工程設(shè)計(jì)過程出現(xiàn)的重大技術(shù)的預(yù)見性；工程設(shè)計(jì)質(zhì)量水平帶來的經(jīng)濟(jì)效益分析/r/n重大技術(shù)審核/r/n保證技術(shù)審批的正確性和完整性/r/n工程總規(guī)劃方案、單體/市政重大技術(shù)決策、重大的技術(shù)變更等技術(shù)處理是否及時(shí)、有效；技術(shù)方案是否科學(xué)、合理、全面、經(jīng)濟(jì)/r/n對公司重大工程投資決策的技術(shù)支持程度/r/n保證公司重大工程投資的科學(xué)化，躲避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)/r/n提出技術(shù)方案的科學(xué)性、前瞻性、客觀性、經(jīng)濟(jì)性；技術(shù)方案創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析/r/n備注/r/n

/r/n總工程師考核指標(biāo)/r/n指標(biāo)項(xiàng)/r/n考核目的/r/n考核內(nèi)容/r/n考核人/r/n任/r/n務(wù)/r/n績/r/n效/r/n50%/r/n方案完成情況/r/n保證所負(fù)責(zé)部門的方案目標(biāo)與開發(fā)公司的方案目標(biāo)相一致/r/n方案是否按時(shí)完成；方案執(zhí)行效果/r/n總/r/n經(jīng)/r/n理/r/n施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法令、法規(guī)的實(shí)施效果/r/n提高施工技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)/r/n施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法令、法規(guī)的貫徹和實(shí)施效果/r/n技術(shù)管理規(guī)章制度的完備性/r/n保證工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、合理性/r/n技術(shù)管理規(guī)章制度是否系統(tǒng)、合理、標(biāo)準(zhǔn)/r/n重大技術(shù)的審批質(zhì)量/r/n保證技術(shù)審批的正確性和完整性/r/n施工組織總設(shè)計(jì)、監(jiān)理大綱、重大工程的招投標(biāo)等技術(shù)文件或技術(shù)處理的審批是否及時(shí)、有效；技術(shù)方案是否科學(xué)、合理、全面、經(jīng)濟(jì)/r/n對工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督力度/r/n保證分公司滿足質(zhì)量要求，防止重大質(zhì)量事故/r/n發(fā)生重大適量事故的次數(shù)和影響范圍，事故原因/r/n對公司重大工程投資決策的技術(shù)支持程度/r/n保證公司重大工程投資的科學(xué)化，躲避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)/r/n提出技術(shù)方案的科學(xué)性、前瞻性、客觀性、經(jīng)濟(jì)性；技術(shù)方案創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析/r/n備注：/r/n

/r/n分公司經(jīng)理考核指標(biāo)/r/n指標(biāo)項(xiàng)/r/n考核目的/r/n考核內(nèi)容/r/n考核人/r/n任/r/n務(wù)/r/n績/r/n效/r/n100%/r/n年度銷售收入/r/n保證分公司按時(shí)或超額完成開發(fā)公司下達(dá)的年度銷售收入方案/r/n年度總銷售額；年度銷售任務(wù)完成率/r/n總/r/n經(jīng)/r/n理/r/n工程質(zhì)量/r/n確保工程建設(shè)質(zhì)量符合工程設(shè)計(jì)技術(shù)要求/r/n工程建設(shè)過程質(zhì)量驗(yàn)收合格率；工程最終交接質(zhì)量驗(yàn)收合格率/r/n工程交用時(shí)間/r/n保證分公司按時(shí)完成開發(fā)公司下達(dá)的年度工程建設(shè)任務(wù)/r/n工程交用時(shí)間；年度工程建設(shè)任務(wù)完成率/r/n工程平安/r/n保證工程建設(shè)平安生產(chǎn)，降低事故發(fā)生率/r/n工程事故發(fā)生率低于目標(biāo)值/r/n費(fèi)用控制/r/n在保證工程建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效能最大化的前提下，使工程工程建設(shè)費(fèi)用、綜合管理費(fèi)用最小化或合理化/r/n工程建設(shè)費(fèi)用總額，綜合管理費(fèi)用總額；工程建設(shè)本錢控制率，綜合管理費(fèi)用控制率/r/n備注/r/n

/r/n第二局部業(yè)務(wù)部門/r/n考核指標(biāo)/r/n一、市場部/r/n考核指標(biāo)/r/n市場部部長考核指標(biāo)/r/n指標(biāo)項(xiàng)/r/n考核目的/r/n考核內(nèi)容/r/n考核人/r/n任/r/n務(wù)/r/n績/r/n效/r/n50%/r/n部門方案完成情況/r/n保證部門方案制定的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的高效、有序/r/n方案是否按時(shí)完成，方案執(zhí)行的效果/r/n總/r/n經(jīng)/r/n濟(jì)/r/n師/r/n綜合方案的質(zhì)量/r/n確保公司綜合方案的嚴(yán)肅性、客觀性、具備可操作性/r/n公司綜合方案制定的及時(shí)性、可操作性；方案的實(shí)際效果與預(yù)期效果的比照/r/n研究報(bào)告的數(shù)量、質(zhì)量/r/n充分發(fā)揮市場部的工程研究職能，定期或不定期對公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行專題研究/r/n每年工程研究或?qū)ｎ}研究報(bào)告的數(shù)量、質(zhì)量/r/n綜合統(tǒng)計(jì)資料的收集和利用情況/r/n確保公司綜合統(tǒng)計(jì)資料收集的及時(shí)性和利用的合理性/r/n公司綜合統(tǒng)計(jì)的全面性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性；統(tǒng)計(jì)報(bào)告分析的數(shù)量、質(zhì)量/r/n分公司經(jīng)理業(yè)績合同管理情況/r/n確保上級能夠及時(shí)了解分公司經(jīng)理業(yè)績合同完成情況/r/n分公司經(jīng)理業(yè)績指標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性/r/n部門費(fèi)用控制情況/r/n控制部門費(fèi)用合理支出/r/n部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用的偏差/r/n備注/r/n

/r/n工程研究考核指標(biāo)/r/n指標(biāo)項(xiàng)/r/n考核目的/r/n考核內(nèi)容/r/n考核人/r/n任/r/n務(wù)/r/n績/r/n效/r/n70%/r/n方案完成情況/r/n保證崗位方案目標(biāo)與部門方案目標(biāo)相一致/r/n方案是否按時(shí)完成，方案執(zhí)行效果/r/n市/r/n場/r/n部/r/n部/r/n長/r/n信息數(shù)據(jù)庫的更新/r/n保證工程研究所需要的信息更加全面、準(zhǔn)確/r/n數(shù)據(jù)庫信息收集的全面性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性、動態(tài)變化性；/r/n/r/n房地產(chǎn)行業(yè)開展研究報(bào)告的質(zhì)量/r/n要求每年度對房地產(chǎn)行業(yè)作一定數(shù)量的高質(zhì)量專題研究/r/n土地市場研究報(bào)告、工程可行性研究報(bào)告、房地產(chǎn)市場需求研究報(bào)告的數(shù)量；相關(guān)研究報(bào)告的被高層領(lǐng)導(dǎo)采納的數(shù)量或?qū)Ω邔宇I(lǐng)導(dǎo)決策的支持程度/r/n編制工程本錢方案的質(zhì)量/r/n保證工程本錢方案的制定的合理性和實(shí)施效果/r/n工程本錢方案制定的準(zhǔn)確性、操作性、及時(shí)性；方案的實(shí)際效果與預(yù)期效果的比照性/r/n備注/r/n

/r/n方案統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo)/r/n指標(biāo)項(xiàng)/r/n考核目的/r/n考核內(nèi)容/r/n考核人/r/n任/r/n務(wù)/r/n績/r/n效70%/r/n方案完成情況/r/n保證崗位方案目標(biāo)與部門方案目標(biāo)相一致/r/n方案是否按時(shí)完成，方案執(zhí)行效果/r/n市/r/n場/r/n部/r/n部/r/n長/r/n綜合方案的質(zhì)量/r/n保證公司綜合方案的嚴(yán)肅性、客觀性、操作性/r/n公司綜合方案制定的及時(shí)性、可操作性；方案的實(shí)際效果與預(yù)期效果的比照性；方案實(shí)施效果分析/r/n綜合統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量/r/n保證綜合統(tǒng)計(jì)的權(quán)威性/r/n統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的全面性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性/r/n綜合統(tǒng)計(jì)資料的利用/r/n確保公司綜合統(tǒng)計(jì)資料收集的及時(shí)性和利用的合理性/r/n統(tǒng)計(jì)資料分析的及時(shí)性、合理性、全面性；統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的數(shù)量、質(zhì)量/r/n分公司經(jīng)理業(yè)績合同管理情況/r/n保證分公司經(jīng)理經(jīng)營承包完成/r/n分公司經(jīng)理是否按業(yè)績合同完成任務(wù)/r/n備注/r/n

/r/n二、/r/n規(guī)劃/r/n部/r/n考核指標(biāo)/r/n規(guī)劃部部長考核指標(biāo)/r/n指標(biāo)項(xiàng)/r/n考核目的/r/n考核內(nèi)容/r/n考核人/r/n任/r/n務(wù)/r/n績/r/n效/r/n50%/r/n部門方案完成情況/r/n保證部門方案制定的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的高效、有序性/r/n方案是否按時(shí)完成，方案執(zhí)行的效果/r/n總/r/n建/r/n筑/r/n師/r/n工程設(shè)計(jì)思想的完美性/r/n保證工程規(guī)劃設(shè)計(jì)完全表達(dá)公司對工程的總體定位以及工程設(shè)計(jì)方案的創(chuàng)新性、前瞻性/r/n工程設(shè)計(jì)思想的實(shí)現(xiàn)程度；工程規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的創(chuàng)新水平/r/n工程設(shè)計(jì)方案的可行性/r/n工程設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)價(jià)值、技術(shù)水平、并能滿足市場需求/r/n工程的客戶定位與市場需求定位是否一致/r/n工程設(shè)計(jì)質(zhì)量/r/n保證工程設(shè)計(jì)一次性完成設(shè)計(jì)任務(wù)/r/n工程設(shè)計(jì)是否出現(xiàn)重大技術(shù)問題；工程設(shè)計(jì)更改、變更的次數(shù)；施工圖交接相關(guān)資料和手續(xù)的完整性/r/n工程設(shè)計(jì)完成的及時(shí)性/r/n保證工程設(shè)計(jì)在確定的時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)思想，完成總體工程設(shè)計(jì)方案/r/n工程委托設(shè)計(jì)實(shí)際完成時(shí)間與方案完成時(shí)間的絕對量比照/r/n相關(guān)證件或手續(xù)完成情況/r/n為了保證工程設(shè)計(jì)的順利進(jìn)行，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理好相關(guān)證件或手續(xù)/r/n是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理好相關(guān)手續(xù)〔申報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)、申報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)條件等〕；是否及時(shí)辦理工程建設(shè)規(guī)劃許可證；辦理證件/手續(xù)的實(shí)際完成時(shí)間與與方案完成時(shí)間絕對量比照/r/n部門費(fèi)用控制情況/r/n保證部門費(fèi)用按方案預(yù)算進(jìn)行控制/r/n部門實(shí)際費(fèi)用與方案預(yù)算費(fèi)用的偏差/r/n備注/r/n

/r/n技術(shù)審核考核指標(biāo)/r/n指標(biāo)項(xiàng)/r/n考核目的/r/n考核內(nèi)容/r/n考核人/r/n任/r/n務(wù)/r/n績/r/n效/r/n70%/r/n方案完成情況/r/n保證崗位方案目標(biāo)與部門方案目標(biāo)相一致/r/n方案是否按時(shí)完成，方案執(zhí)行效果/r/n規(guī)/r/n劃/r/n部/r/n部/r/n長/r/n技術(shù)審核質(zhì)量/r/n保證規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙的嚴(yán)謹(jǐn)性、準(zhǔn)確性/r/n與設(shè)計(jì)院進(jìn)行技術(shù)溝通的次數(shù)、技術(shù)修改的情況；施工圖技術(shù)交底的成功率/r/n技術(shù)審核的及時(shí)性/r/n為保證工程委托設(shè)計(jì)的質(zhì)量和技術(shù)交接的方案性，技術(shù)審核應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成技術(shù)審核任務(wù)/r/n技術(shù)審核實(shí)際完成時(shí)間與方案完成時(shí)間的偏差/r/n技術(shù)審核工作量/r/n為保證技術(shù)審核的質(zhì)量，應(yīng)投入的總體工作量/r/n完成技術(shù)審核所花費(fèi)的作業(yè)時(shí)間/r/n技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹效果/r/n為了提高部門的技術(shù)水平和作業(yè)質(zhì)量，定期或不定期對相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)/r/n技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)放次數(shù)；相關(guān)人員的培訓(xùn)次數(shù)；標(biāo)準(zhǔn)的貫標(biāo)效果/r/n技術(shù)效勞/支持程度/r/n為保證公司施工組織總設(shè)計(jì)方案的良好運(yùn)行，對相關(guān)部門提供的技術(shù)支持程度/r/n技術(shù)效勞信息的反應(yīng)速度；提出技術(shù)處理方案的合理性；技術(shù)處理效果/r/n備注/r/n

/r/n規(guī)劃管理考核指標(biāo)/r/n指標(biāo)項(xiàng)/r/n考核目的/r/n考核內(nèi)容/r/n考核人/r/n任/r/n務(wù)/r/n績/r/n效70%/r/n方案完成情況/r/n保證崗位方案目標(biāo)與部門方案目標(biāo)相一致/r/n方案是否按時(shí)完成，方案執(zhí)行效果/r/n規(guī)/r/n劃/r/n部/r/n部/r/n長/r/n工程委托設(shè)計(jì)完成情況/r/n確保工程委托設(shè)計(jì)在預(yù)計(jì)的時(shí)間內(nèi)完成/r/n工程委托設(shè)計(jì)實(shí)際完成時(shí)間與方案完成時(shí)間的絕對量比照/r/n工程設(shè)計(jì)質(zhì)量/r/n保證工程設(shè)計(jì)一次性完成設(shè)計(jì)任務(wù)/r/n工程設(shè)計(jì)是否出現(xiàn)重大技術(shù)問題；工程設(shè)計(jì)更改、變更的次數(shù)；施工圖交接相關(guān)資料和手續(xù)的完整性/r/n相關(guān)證件或手續(xù)完成情況/r/n為了保證工程設(shè)計(jì)的順利進(jìn)行，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理好相關(guān)證件或手續(xù)/r/n是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理好相關(guān)手續(xù)〔申報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)、申報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)條件等〕；是否及時(shí)辦理工程建設(shè)規(guī)劃許可證；辦理證件/手續(xù)的實(shí)際完成時(shí)間與與方案完成時(shí)間絕對量比照/r/n技術(shù)效勞/支持程度/r/n為保證公司施工組織總設(shè)計(jì)方案的良好運(yùn)行，對相關(guān)部門提供的技術(shù)支持程度/r/n技術(shù)效勞信息的反應(yīng)速度；提出技術(shù)處理方案的合理性；技術(shù)處理效果/r/n備注/r/n

/r/n市政管理考核指標(biāo)/r/n指標(biāo)項(xiàng)/r/n考核目的/r/n考核內(nèi)容/r/n考核人/r/n任/r/n務(wù)/r/n績/r/n效70%/r/n方案完成情況/r/n保證崗位方案目標(biāo)與部門方案目標(biāo)相一致/r/n方案是否按時(shí)完成，方案執(zhí)行效果/r/n規(guī)/r/n劃/r/n部/r/n部/r/n長/r/n工程委托設(shè)計(jì)完成情況/r/n確保工程委托設(shè)計(jì)在預(yù)計(jì)的時(shí)間內(nèi)完成/r/n工程委托設(shè)計(jì)實(shí)際完成時(shí)間與方案完成時(shí)間絕對量比照/r/n工程設(shè)計(jì)質(zhì)量/r/n保證工程設(shè)計(jì)一次性完成設(shè)計(jì)任務(wù)/r/n工程設(shè)計(jì)是否出現(xiàn)重大技術(shù)問題；工程設(shè)計(jì)更改、變更的次數(shù)；施工圖交接相關(guān)資料和手續(xù)的完整性/r/n相關(guān)證件或手續(xù)完成情況/r/n為了保證工程設(shè)計(jì)的順利進(jìn)行，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理好相關(guān)證件或手續(xù)/r/n辦理證件/手續(xù)的實(shí)際完成時(shí)間與與方案完成時(shí)間絕對量比照/r/n技術(shù)效勞/支持程度/r/n為保證公司施工組織總設(shè)計(jì)方案的良好運(yùn)行，對相關(guān)部門提供的技術(shù)支持程度/r/n技術(shù)效勞信息的反應(yīng)速度；提出技術(shù)處理方案的合理性；技術(shù)處理效果/r/n備注/r/n

/r/n三、/r/n預(yù)算/r/n合/r/n同/r/n部/r/n考核指標(biāo)/r/n預(yù)算合同部部長考核指標(biāo)/r/n指標(biāo)項(xiàng)/r/n考核目的/r/n考核內(nèi)容/r/n考核人/r/n任/r/n務(wù)/r/n績/r/n效/r/n50%/r/n部門方案完成情況/r/n保證部門方案制定的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的高效、有序性/r/n方案是否按時(shí)完成，方案執(zhí)行的效果/r/n招投標(biāo)規(guī)章制度的質(zhì)量/r/n確保招投標(biāo)事件的高效、合理、有序的進(jìn)行/r/n招投標(biāo)規(guī)章制度的系統(tǒng)性、全面性、合理性、操作性、有效性；招投標(biāo)規(guī)章制度完善的程度、更新的及時(shí)性/r/n總/r/n經(jīng)/r/n濟(jì)/r/n師/r/n工程預(yù)結(jié)算審核質(zhì)量/r/n保證招投標(biāo)或非招投標(biāo)工程本錢的公證、合理、有效性/r/n工程預(yù)結(jié)算審核程序的合理性；預(yù)結(jié)算審核的頻次、參與的程度/r/n工程本錢控制的有效性/r/n確保工程本錢控制與工程本錢方案的協(xié)同性，以及工程本錢控制的合理性、有效性/r/n工程本錢控制流程是否合理；工程本錢監(jiān)控是否合理、到位；工程本錢數(shù)據(jù)/資料統(tǒng)計(jì)以及分析報(bào)告是否及時(shí)/r/n材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫的質(zhì)量/r/n保證材料設(shè)備招投標(biāo)的合理性/r/n材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫信息的全面性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性；數(shù)據(jù)庫信息的更新速度/r/n工程經(jīng)濟(jì)合同庫的完善程度/r/n保證工程經(jīng)濟(jì)合同的同一管理/r/n工程經(jīng)濟(jì)合同數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的全面性、及時(shí)性；相關(guān)數(shù)據(jù)上網(wǎng)的時(shí)間、授權(quán)范圍等/r/n對分公司的技術(shù)支持程度/r/n保證分公司招投標(biāo)、預(yù)結(jié)算工作順利、有序的進(jìn)行/r/n國標(biāo)、行標(biāo)、企標(biāo)的宣傳程度；數(shù)據(jù)庫的信息支持；業(yè)務(wù)指導(dǎo)或培訓(xùn)的頻次/r/n部門費(fèi)用控制情況/r/n保證部門費(fèi)用按預(yù)算進(jìn)行控制/r/n部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用偏差/r/n備注/r/n

/r/n材料設(shè)備管理考核指標(biāo)/r/n指標(biāo)項(xiàng)/r/n考核目的/r/n考核內(nèi)容/r/n考核人/r/n任/r/n務(wù)/r/n績/r/n效/r/n70%/r/n方案完成情況/r/n保證崗位方案目標(biāo)與部門方案目標(biāo)相一致/r/n方案是否按時(shí)完成，方案執(zhí)行效果/r/n預(yù)/r/n算/r/n合/r/n同/r/n部/r/n部/r/n長/r/n招投標(biāo)規(guī)章制度的質(zhì)量/r/n確保招投標(biāo)事件的合理、有序的進(jìn)行/r/n招投標(biāo)規(guī)章制度的系統(tǒng)性、全面性、合理性、操作性、有效性；招投標(biāo)規(guī)章制度的更新和完善程度/r/n材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫的質(zhì)量/r/n保證材料設(shè)備招投標(biāo)的合理性/r/n材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫信息的全面性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性；數(shù)據(jù)庫信息的更新速度、頻次/r/n材料設(shè)備合同審核質(zhì)量/r/n保證材料設(shè)備合同的合法性、公證、有效性/r/n材料設(shè)備合同審核程序的合理性、審核頻次、參與的程度/r/n工程本錢控制的有效性/r/n確保工程本錢控制的合理、有效性與工程本錢方案的同一性/r/n工程本錢控制流程是否合理；工程本錢監(jiān)控是否合理、到位；工程本錢數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)、分析報(bào)告是否及時(shí)/r/n備注/r/n

/r/n工程合同預(yù)結(jié)算考核指標(biāo)/r/n指標(biāo)項(xiàng)/r/n考核目的/r/n考核內(nèi)容/r/n考核人/r/n任/r/n務(wù)/r/n績/r/n效70%/r/n方案完成情況/r/n保證崗位方案目標(biāo)與部門方案目標(biāo)相一致/r/n方案是否按時(shí)完成，方案執(zhí)行效果/r/n預(yù)/r/n算/r/n合/r/n同/r/n部/r/n部/r/n長/r/n工程合同庫的完善程度/r/n保證工程經(jīng)濟(jì)合同的同一管理/r/n工程經(jīng)濟(jì)合同數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的全面性、及時(shí)性；相關(guān)數(shù)據(jù)上網(wǎng)的時(shí)間、授權(quán)范圍等/r/n工程預(yù)結(jié)算審核質(zhì)量/r/n保證招投標(biāo)或非招投標(biāo)工程本錢的公證、合理、有效性/r/n工程預(yù)結(jié)算審核程序的合理性，審核頻次、參與的程度；經(jīng)濟(jì)分析審核的合理性、及時(shí)性/r/n工程預(yù)結(jié)算資料統(tǒng)計(jì)/r/n確保對工程預(yù)結(jié)算資料的系統(tǒng)管理和本錢分析/r/n統(tǒng)計(jì)資料分析的及時(shí)性、合理性、全面性；統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的數(shù)量、質(zhì)量/r/n對分公司的技術(shù)支持程度/r/n保證分公司預(yù)結(jié)算工作順利、有序進(jìn)行/r/n國標(biāo)、行標(biāo)、企標(biāo)的宣傳程度；數(shù)據(jù)庫的信息支持；業(yè)務(wù)指導(dǎo)或培訓(xùn)的次數(shù)/r/n備注/r/n

/r/n四、總工辦/r/n考核指標(biāo)/r/n總工辦主任考核指標(biāo)/r/n指標(biāo)項(xiàng)/r/n考核目的/r/n考核內(nèi)容/r/n考核人/r/n任/r/n務(wù)/r/n績/r/n效/r/n50%/r/n部門方案及執(zhí)行情況/r/n保證部門內(nèi)部工作有序開展/r/n部門方案制定的是否合理，方案是否按時(shí)執(zhí)行，方案執(zhí)行效果/r/n總/r/n工/r/n程/r/n師/r/n工程建設(shè)法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等落實(shí)情況/r/n確保監(jiān)督落實(shí)國家的制度文件/r/n是否有效監(jiān)督分公司、總工辦等部門落實(shí)國家的政策制度文件/r/n工程技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)制定、落實(shí)情況/r/n確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系完整、真正落實(shí)/r/n是否制定了完整的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，是否監(jiān)督技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，對于不合標(biāo)準(zhǔn)的情況是否提出糾正和向上級匯報(bào)/r/n對分公司技術(shù)支持的程度/r/n為分公司提供科學(xué)、合理的解決方案，確保工程建設(shè)質(zhì)量/r/n對分公司技術(shù)支持的及時(shí)性；提出解決方案的可行性/r/n技術(shù)審核的質(zhì)量/r/n保證技術(shù)審核的質(zhì)量，防止技術(shù)上風(fēng)險(xiǎn)/r/n技術(shù)審核的及時(shí)性；技術(shù)要求實(shí)現(xiàn)的可行性審查；工程建設(shè)中出現(xiàn)技術(shù)過失、遺漏率/r/n部門費(fèi)用控制/r/n保證部門費(fèi)用的有效控制/r/n部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用偏差值/r/n備注/r/n

/r/n技術(shù)管理考核指標(biāo)/r/n指標(biāo)項(xiàng)/r/n考核目的/r/n考核內(nèi)容/r/n考核人/r/n任/r/n務(wù)/r/n績/r/n效/r/n70%/r/n方案及執(zhí)行情況/r/n保證工作有序開展/r/n個(gè)人方案的制定是否合理，方案是否按時(shí)執(zhí)行，方案執(zhí)行效果/r/n總/r/n工/r/n辦/r/n主/r/n任/r/n技術(shù)審核的質(zhì)量/r/n保證技術(shù)審核的質(zhì)量，防止技術(shù)上風(fēng)險(xiǎn)/r/n技術(shù)審核的及時(shí)性；技術(shù)要求實(shí)現(xiàn)的可行性審查；工程建設(shè)中出現(xiàn)技術(shù)過失、遺漏率/r/n技術(shù)審核的及時(shí)性/r/n保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成技術(shù)審核任務(wù)/r/n技術(shù)審核方案時(shí)間與實(shí)際完成時(shí)間的偏差/r/n對分公司技術(shù)支持情況/r/n確保完成對分公司的具體技術(shù)支持/r/n對分公司技術(shù)支持是否及時(shí)、有效；重大技術(shù)的解決方案是否科學(xué)、合理/r/n備注/r/n

/r/n五、分公司/r/n考核指標(biāo)/r/n分公司管理副經(jīng)理考核指標(biāo)/r/n指標(biāo)項(xiàng)/r/n考核目的/r/n考核內(nèi)容/r/n考核人/r/n任/r/n務(wù)/r/n績/r/n效50%/r/n綜合方案完成情況/r/n保證分公司本錢方案/資金使用方案/銷售收入方案目標(biāo)與開發(fā)公司的綜合方案目標(biāo)相一致/r/n綜合方案是否按時(shí)完成；綜合方案執(zhí)行效果/r/n分/r/n公/r/n司/r/n經(jīng)/r/n理/r/n銷售收入/r/n保證按時(shí)或超額完成分公司下達(dá)的年度銷售收入方案/r/n季度銷售額；季度銷售任務(wù)完成率；年度總銷售額；年度銷售任務(wù)完成率/r/n資金利用的合理性/r/n保證分公司資金的合理使用和調(diào)度，使資金使用率到達(dá)最大化/r/n資金的調(diào)度/使用合理性/r/n綜合統(tǒng)計(jì)完成情況/r/n確保分公司綜合統(tǒng)計(jì)資料上報(bào)的及時(shí)性、全面性、真實(shí)性/r/n分公司季度/年度綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)的的及時(shí)性、全面性、真實(shí)性/r/n招投標(biāo)工作質(zhì)量/r/n保證招投標(biāo)工作的公平、合法、合理性/r/n招標(biāo)文件/標(biāo)底編制的合格率；招投標(biāo)事件組織的有序性/r/n費(fèi)用控制/r/n在保證工程建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效能最大化的前提下，使工程工程建設(shè)費(fèi)用、綜合管理費(fèi)用最小化或合理化/r/n工程建設(shè)費(fèi)用總額；綜合管理費(fèi)用總額；工程建設(shè)本錢控制率；綜合管理費(fèi)用控制率/r/n備注/r/n

/r/n分公司生產(chǎn)副經(jīng)理考核指標(biāo)/r/n指標(biāo)項(xiàng)/r/n考核目的/r/n考核內(nèi)容/r/n考核人/r/n任/r/n務(wù)/r/n績/r/n效50%/r/n生產(chǎn)方案完成情況/r/n保證分公司生產(chǎn)方案目標(biāo)與開發(fā)公司方案目標(biāo)相一致/r/n方案是否按時(shí)完成，方案執(zhí)行效果/r/n分/r/n公/r/n司/r/n經(jīng)/r/n理/r/n相關(guān)證件或手續(xù)完成情況/r/n為了保證工程設(shè)計(jì)的順利進(jìn)行，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理好相關(guān)證件或手續(xù)/r/n辦理證件/手續(xù)的數(shù)量、時(shí)間與相應(yīng)方案的偏差值/r/n編制施工組織總設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量/r/n確保施工組織總設(shè)計(jì)方案滿足工程組織總設(shè)計(jì)方案的技術(shù)要求，同時(shí)到達(dá)工程建設(shè)施工要求/r/n編制施工組織總設(shè)計(jì)方案的及時(shí)性、結(jié)構(gòu)的合理性、內(nèi)容的全面性/r/n辦理市政工程建設(shè)的及時(shí)性/r/n在保證市政工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，讓專業(yè)公司提供一條龍效勞/r/n辦理市政委托效勞條件〔代辦工程前期的全部報(bào)裝、報(bào)批、審核手續(xù)及后期工程的報(bào)竣、驗(yàn)收、開建手續(xù)〕的及時(shí)性/r/n工程建設(shè)監(jiān)控質(zhì)量/r/n確保工程建設(shè)過程控制質(zhì)量/r/n現(xiàn)場技術(shù)解決方案的次數(shù)；巡視監(jiān)理單位、施工單位的頻次；預(yù)防工程建設(shè)出現(xiàn)不良事故的次數(shù)/r/n工程質(zhì)量/r/n確保工程建設(shè)質(zhì)量符合工程設(shè)計(jì)技術(shù)要求/r/n工程建設(shè)過程質(zhì)量驗(yàn)收合格率；工程最終交接質(zhì)量驗(yàn)收合格率/r/n工程交用時(shí)間/r/n保證分公司按時(shí)完成開發(fā)公司下達(dá)的年度工程建設(shè)任務(wù)/r/n工程交用時(shí)間；年度工程建設(shè)任務(wù)完成率/r/n備注/r/n

/r/n分公司工程技術(shù)專責(zé)考核指標(biāo)/r/n指標(biāo)項(xiàng)/r/n考核目的/r/n考核內(nèi)容/r/n考核人/r/n任/r/n務(wù)/r/n績/r/n效/r/n70%/r/n方案完成情況/r/n保證崗位方案目標(biāo)與分公司方案目標(biāo)相一致/r/n方案是否按時(shí)完成，方案執(zhí)行效果/r/n生/r/n產(chǎn)/r/n副/r/n經(jīng)/r/n理/r/n編制施工組織總設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量/r/n保證施工組織總設(shè)計(jì)真正成為工程建設(shè)的指導(dǎo)綱要/r/n施工組織總設(shè)計(jì)方案的可行性、指導(dǎo)性、經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性/r/n技術(shù)審核質(zhì)量/r/n嚴(yán)格確保工程建設(shè)與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的高度一致性，并對現(xiàn)場技術(shù)問題提出合理解決方案/r/n對設(shè)計(jì)圖紙的理解程度，對設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)的掌握程度；現(xiàn)場技術(shù)問題解決的及時(shí)性，解決方案的合理性/r/n技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹情況/r/n為了提高部門的技術(shù)水平和作業(yè)質(zhì)量，定期或不定期對相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)/r/n技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)放次數(shù)；相關(guān)人員的培訓(xùn)次數(shù)；貫標(biāo)的實(shí)施效果/r/n技術(shù)效勞/支持程度/r/n為保證分公司良好的生產(chǎn)運(yùn)行，對工程建設(shè)提供的技術(shù)效勞程度/r/n“/r/n四新技術(shù)〞的貫徹實(shí)施效果；現(xiàn)場技術(shù)效勞信息的反應(yīng)速度；提出技術(shù)處理方案的合理性、技術(shù)處理效果、技術(shù)效勞的次數(shù)/r/n備注/r/n

/r/n分公司工程工程管理考核指標(biāo)/r/n指標(biāo)項(xiàng)/r/n考核目的/r/n考核內(nèi)容/r/n考核人/r/n相關(guān)證件或手續(xù)完成情況/r/n為了保證工程設(shè)計(jì)的順利進(jìn)行，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理好相關(guān)證件或手續(xù)/r/n辦理證件/手續(xù)的數(shù)量、時(shí)間與相應(yīng)方案的偏差值/r/n工程建設(shè)質(zhì)量/r/n保證工程建設(shè)質(zhì)量到達(dá)設(shè)計(jì)要求/r/n對施工單位工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督的及時(shí)性；對監(jiān)理單位工作監(jiān)控的頻次；工程驗(yàn)收的合格率/r/n現(xiàn)場技術(shù)效勞/r/n保證工程建設(shè)順利、有序的進(jìn)行/r/n現(xiàn)場技術(shù)效勞的及時(shí)性，重大技術(shù)問題上報(bào)、處理的時(shí)間；現(xiàn)場技術(shù)方案處理的合理性，技術(shù)處理效果，技術(shù)效勞的次數(shù)/r/n備注/r/n

/r/n分公司市政管理考核指標(biāo)/r/n指標(biāo)項(xiàng)/r/n考核目的/r/n考核內(nèi)容/r/n考核人/r/n辦理市政工程建設(shè)的及時(shí)性/r/n在保證市政工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，讓專業(yè)公司提供一條龍效勞/r/n辦理市政委托效勞條件〔代辦工程前期的全部報(bào)裝、報(bào)批、審核手續(xù)及后期工程的報(bào)竣、驗(yàn)收、開建手續(xù)〕的及時(shí)性/r/n相關(guān)證件或手續(xù)完成情況/r/n為了保證工程設(shè)計(jì)的順利進(jìn)行，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理好相關(guān)證件或手續(xù)/r/n辦理證件和相關(guān)手續(xù)實(shí)際完成時(shí)間與方案完成時(shí)間的偏差值/r/n市政建設(shè)質(zhì)量/r/n保證市政建設(shè)質(zhì)量到達(dá)設(shè)計(jì)要求/r/n對施工單位市政建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督的及時(shí)性；對監(jiān)理單位工作監(jiān)控的頻次；工程驗(yàn)收的合格率/r/n現(xiàn)場技術(shù)效勞/r/n保證市政建設(shè)順利、有序的進(jìn)行/r/n現(xiàn)場技術(shù)效勞的及時(shí)性，重大技術(shù)問題上報(bào)、處理的時(shí)間；現(xiàn)場技術(shù)方案處理的合理性，技術(shù)處理效果，技術(shù)效勞的次數(shù)/r/n備注/r/n

/r/n分公司財(cái)務(wù)/r/n會計(jì)/r/n考核指標(biāo)/r/n指標(biāo)項(xiàng)/r/n考核目的/r/n考核內(nèi)容/r/n考核人/r/n任/r/n務(wù)/r/n績/r/n效/r/n70%/r/n財(cái)務(wù)報(bào)告完成及時(shí)性/r/n保證財(cái)務(wù)報(bào)告按時(shí)完成/r/n分公司月季、年度報(bào)表是否及時(shí)完成/r/n管/r/n理/r/n副/r/n經(jīng)/r/n理/r/n撥款臺賬工作完成情況/r/n保證撥款臺賬記賬工作正常開展/r/n工程、市政、材料設(shè)備等撥款臺賬是否準(zhǔn)確、及時(shí)/r/n核實(shí)原始票據(jù)情況/r/n保證原始票據(jù)的真實(shí)、完整/r/n各類憑證核實(shí)的真實(shí)性與完整性/r/n記賬憑證完整性和及時(shí)性/r/n保證記賬賃證工作正常開展/r/n編制與錄入記賬憑證是否及時(shí)、完整/r/n工程工程建設(shè)本錢歸集完成情況/r/n保證/r/n工程工程建設(shè)本錢歸集工作/r/n分公司工程工程建設(shè)本錢歸集是否及時(shí)、是否準(zhǔn)確/r/n資金使用方案編制/執(zhí)行情況/r/n保證資金使用方案工作正常開展/r/n分公司資金使用方案編制是否合理；資金使用方案執(zhí)行是否有效/r/n備注/r/n

/r/n分公司出納考核指標(biāo)/r/n指標(biāo)項(xiàng)/r/n考核目的/r/n考核內(nèi)容/r/n考核人/r/n任/r/n務(wù)/r/n績/r/n效/r/n70%/r/n出納工作準(zhǔn)確度/r/n提高出納工作準(zhǔn)確度/r/n過失次數(shù)不超過XX次/r/n管/r/n理/r/n副/r/n經(jīng)/r/n理/r/n現(xiàn)金報(bào)銷工作滿意度/r/n提高現(xiàn)金報(bào)銷工作效勞質(zhì)量/r/n報(bào)銷人是否滿意度/r/n記賬工作及時(shí)性/r/n保證記賬工作按時(shí)完成/r/n各種日記賬日清日結(jié)，各種憑證及時(shí)記錄/r/n支票管理工作完成情況/r/n保證公司支票管理工作正常開展/r/n是否按有關(guān)制度進(jìn)行支票管理/r/n客戶付款憑證完整性/r/n保證客戶付款賃證完整/r/n分公司客戶付款憑證是否完整/r/n編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表及時(shí)性/r/n保證此工作及時(shí)開展/r/n是否及時(shí)編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表/r/n備注/r/n

/r/n分公司生產(chǎn)方案統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo)/r/n指標(biāo)項(xiàng)/r/n考核目的/r/n考核內(nèi)容/r/n考核人/r/n分公司綜合方案的質(zhì)量/r/n保證分公司綜合方案制定的嚴(yán)肅性、客觀性、操作性/r/n分公司綜合方案制定的全面性、及時(shí)性、可操作性；方案實(shí)施的實(shí)際效果與預(yù)期效果的比照/r/n分公司綜合統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量/r/n保證分公司綜合統(tǒng)計(jì)的權(quán)威性/r/n統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的全面性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性/r/n綜合統(tǒng)計(jì)資料的利用/r/n確保分公司綜合統(tǒng)計(jì)資料收集的及時(shí)性和利用的合理、有效性/r/n統(tǒng)計(jì)資料分析的及時(shí)性、合理性、全面性；統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的數(shù)量、質(zhì)量/r/n備注/r/n

/r/n分公司預(yù)算合同考核指標(biāo)/r/n指標(biāo)項(xiàng)/r/n考核目的/r/n考核內(nèi)容/r/n考核人/r/n任/r/n務(wù)/r/n績/r/n效70%/r/n方案完成情況/r/n保證崗位方案目標(biāo)與分公司方案目標(biāo)相一致/r/n方案是否按時(shí)完成，方案執(zhí)行效果/r/n管/r/n理/r/n副/r/n經(jīng)/r/n理/r/n編制招標(biāo)文件質(zhì)量/r/n保證招標(biāo)文件/標(biāo)底的公證性、合理性、經(jīng)濟(jì)性/r/n招標(biāo)文件采用的標(biāo)準(zhǔn)是否先進(jìn)、合理、公證、客觀；招標(biāo)文件包括的內(nèi)容是否全面，分類方法是否合理；標(biāo)底是否客觀、真實(shí)/r/n招投標(biāo)工作效率/r/n表達(dá)招投標(biāo)工作的時(shí)間效益和經(jīng)濟(jì)效益/r/n招投標(biāo)工作的經(jīng)濟(jì)效益；招投標(biāo)工作完成時(shí)間與方案完成時(shí)間的偏差值/r/n招投標(biāo)相關(guān)手續(xù)完成情況/r/n為保證招投標(biāo)的順利進(jìn)行，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理好相關(guān)證件或手續(xù)/r/n辦理招投標(biāo)手續(xù)的實(shí)際完成時(shí)間與方案完成時(shí)間的偏差值/r/n備注/r/n

/r/n銷售主管考核指標(biāo)/r/n指標(biāo)項(xiàng)/r/n考核目的/r/n考核內(nèi)容/r/n考核人/r/n任/r/n務(wù)/r/n績/r/n效70%/r/n方案完成情況/r/n確保工程銷售目標(biāo)的完成/r/n方案是否按時(shí)完成，方案執(zhí)行的效果/r/n管/r/n理/r/n副/r/n經(jīng)/r/n理/r/n銷售任務(wù)完成情況/r/n確保工程銷售綜合指標(biāo)的完成/r/n房屋銷售總量〔預(yù)售數(shù)/現(xiàn)售數(shù)〕，銷售資金回籠情況，售房相關(guān)手續(xù)/證件的齊全性/r/n銷售活動的有效性/r/n保證目標(biāo)消費(fèi)群體的訴求率到達(dá)一定的目標(biāo)值/r/n產(chǎn)品促銷活動數(shù)量與產(chǎn)品銷售量的增長比例；銷售費(fèi)用增長量與產(chǎn)品銷售增長量的比率；銷售活動數(shù)量與客戶咨詢數(shù)量的比率/r/n銷售管理/r/n保證銷售活動的有序進(jìn)行/r/n銷售人員管理、培訓(xùn)，促銷活動的頻次、效果/r/n銷售費(fèi)用支出情況/r/n保證完成工程銷售任務(wù)所花費(fèi)的合理支出/r/n銷售費(fèi)用的合理性；實(shí)際銷售費(fèi)用與方案銷售費(fèi)用的偏差值；總銷售費(fèi)用與總銷售收入的比率/r/n備注/r/n

/r/n分公司辦公室管理考核指標(biāo)/r/n指標(biāo)項(xiàng)/r/n考評目的/r/n考評內(nèi)容/r/n考評人/r/n任/r/n務(wù)/r/n績/r/n效/r/n70%/r/n文件批轉(zhuǎn)、傳遞及時(shí)性/r/n保證文件傳遞/r/n文件批轉(zhuǎn)、傳遞是否及時(shí)/r/n分/r/n公/r/n司/r/n經(jīng)/r/n理/r/n分公司資料管理情況/r/n確保分公司資料管理質(zhì)量/r/n經(jīng)濟(jì)合同、招投標(biāo)相關(guān)資料、工程成套圖紙歸檔/r/n是否完整、歸檔是否及時(shí)、是否保密等/r/n分公司公務(wù)用車調(diào)度和管理/r/n提高車輛效勞質(zhì)量/r/n車輛干凈度；出車及時(shí)性；調(diào)度是否滿足需要；員工投訴效勞質(zhì)量/r/n會議準(zhǔn)備、行政后勤支持情況/r/n做好行政后勤支持工作/r/n會議準(zhǔn)備落實(shí)情況、后勤支持是否讓業(yè)務(wù)部門滿意/r/n備注/r/n

/r/n分公司辦公室行政事務(wù)考核指標(biāo)/r/n指標(biāo)項(xiàng)/r/n考評目的/r/n考評內(nèi)容/r/n考評人/r/n任/r/n務(wù)/r/n績/r/n效/r/n70%/r/n文件處理、傳遞及時(shí)性/r/n保證來文及時(shí)傳遞/r/n外部文件處理是否及時(shí)/r/n分/r/n公/r/n司/r/n辦/r/n公/r/n室/r/n主/r/n管/r/n分公司圖紙管理情況/r/n確保工程圖紙管理完整/r/n工程成套圖紙歸檔/r/n是否完整、歸檔是否及時(shí)、是否保密等/r/n分公司計(jì)算機(jī)管理/r/n保證分公司正常工作/r/n購置軟、硬件是否及時(shí)，其性能價(jià)格比/r/n分公司辦公用品采購的及時(shí)性/r/n保證分公司工作正常/r/n所需辦公用品能否進(jìn)行及時(shí)的供給/r/n固定資產(chǎn)及低值易耗品管理情況/r/n保證分公司資產(chǎn)定期盤查/r/n是否認(rèn)/r/n期盤查分公司賬內(nèi)外固定資產(chǎn)和低值易耗品；臺賬完整性/r/n環(huán)境綠化、清潔及平安保衛(wèi)/r/n情況/r/n保證分公司有良好的辦公環(huán)境/r/n分公司員工對環(huán)境綠化、清潔及平安保衛(wèi)是否滿意/r/n備注/r/n

/r/n六、銷售中心/r/n考核指標(biāo)/r/n銷售中心主任考核指標(biāo)/r/n指標(biāo)項(xiàng)/r/n考核目的/r/n考核內(nèi)容/r/n考核人/r/n任/r/n務(wù)/r/n績/r/n效/r/n50%/r/n部門方案及執(zhí)行情況/r/n保證部門內(nèi)部工作有序開展/r/n部門方案制定的是否合理，方案是否按時(shí)執(zhí)行，方案執(zhí)行效果/r/n銷/r/n售/r/n副/r/n總/r/n經(jīng)/r/n理/r/n銷售籌劃的市場效果/r/n保證產(chǎn)品被市場認(rèn)知，促進(jìn)產(chǎn)品銷售/r/n銷售籌劃被市場認(rèn)知程度；促進(jìn)目標(biāo)客戶群購置決策的程度/r/n銷售定價(jià)合理性/r/n保證價(jià)格定位合理，既能促進(jìn)銷售也能保證目標(biāo)利潤/r/n價(jià)格被市場接受程度，和競爭對手比擬的合理性，是否能夠保證目標(biāo)利潤/r/n對分公司的銷售體系建設(shè)支持度/r/n促進(jìn)分公司的銷售體系建設(shè)和銷售方案執(zhí)行/r/n是否組織對分公司銷售培訓(xùn)、培訓(xùn)效果；對分公司的支持請求是否積極響應(yīng)/r/n對于前期研究支持度/r/n保證對公司的工程研究進(jìn)行充分的信息支持/r/n是否收集客戶需求的第一手材料反應(yīng)給工程研究部門，信息的質(zhì)量如何/r/n相關(guān)證件或手續(xù)完成時(shí)效/r/n保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理好相關(guān)證件和手續(xù)/r/n辦理相關(guān)證件/手續(xù)〔立項(xiàng)/可研批復(fù)手續(xù)、土地出讓手續(xù)、土地使用證、土地規(guī)劃許可證、銷售許可證、產(chǎn)權(quán)證、銀行、律師相關(guān)手續(xù)、客戶住房貸款手續(xù)、小區(qū)配套手續(xù)等〕是否及時(shí)；辦理證件/手續(xù)的實(shí)際完成時(shí)間與方案完成時(shí)間絕對量比照/r/n整體銷售狀況了解程度/r/n把握銷售整體狀況，對高層決策提供信息支持/r/n及時(shí)上報(bào)工程銷售收入統(tǒng)計(jì)資料；銷售方案執(zhí)行情況、銷售收入情況的統(tǒng)計(jì)分析/r/n部門費(fèi)用控制情況/r/n保證部門費(fèi)用按預(yù)算進(jìn)行控制/r/n部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用偏差值/r/n備注/r/n

/r/n銷售中心副主任考核指標(biāo)/r/n指標(biāo)項(xiàng)/r/n考核目的/r/n考核內(nèi)容/r/n考核人/r/n任/r/n務(wù)/r/n績/r/n效/r/n50%/r/n銷售籌劃工作方案及執(zhí)行情況/r/n保證銷售籌劃工作有序開展/r/n方案制定的是否合理，方案是否按時(shí)執(zhí)行，方案執(zhí)行效果/r/n銷/r/n售/r/n中/r/n心/r/n主/r/n任/r/n產(chǎn)品宣傳籌劃及形象宣傳效果/r/n樹立產(chǎn)品品牌優(yōu)勢，提高產(chǎn)品知名度/r/n籌劃方案質(zhì)量、宣傳活動的效果/r/n提供市場信息及調(diào)研報(bào)告的及時(shí)性與有效性/r/n促進(jìn)公司的信息通暢，為領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部