2022年施工企業(yè)會計工作總結

第24頁共24頁2021年?施工企業(yè)會?計工作總結?目錄第?一篇：建筑?施工企業(yè)會?計業(yè)務總結?第二篇：?施工企業(yè)工?作總結第?三篇：施工?企業(yè)工作總?結第四篇?：___年?施工企業(yè)工?作總結第?五篇：施工?企業(yè)工作總?結正文?第一篇：建?筑施工企業(yè)?會計業(yè)務總?結建筑施?工企業(yè)會計?業(yè)務總結?主要根據(jù)《?企業(yè)會計準?則-建造合?同》及建設?部《建筑施?工企業(yè)費用?組成》進行?編寫說明。?主要包括以?下三方面的?內容。一?、新賬的建?立二、主?要會計科目?的設置三?、會計業(yè)務?的處理一?、新賬的建?立一個項?目開工，或?者一個企業(yè)?新建立，都?面臨著建立?新賬的問題?。建立新賬?并不難，通?常先應當想?好會計科目?的設置問題?。在做憑證?的時候應當?想好各科目?應當怎么設?置明細科目?級數(shù)。是采?用輔助核算?好，還是直?接在會計科?目下設置明?細科目好。?一般情況?下，是如果?涉及的往來?單位較多，?部門較多且?穩(wěn)定或者項?目較多的時?候，應當采?用輔助核算?的方式（可?以根據(jù)各會?計科目的實?際情況分別?采用，并不?需要同時具?備）。否則?，應當直接?在會計科目?下設置明細?科目，簡化?工作量。通?常情況下，?公司本部的?賬（涉及的?往來單位很?多，項目多?，部門也比?較多且穩(wěn)定?）采用輔助?核算比較合?適，而單一?的項目賬，?直接在會計?科目下設置?明細科目比?較好。根?據(jù)各公司管?理的不同，?建筑企業(yè)的?財務核算及?管理分為本?部集中管理?（___式?，由公司直?接編制財務?報表）和項?目單獨管理?制（分權式?，由公司總?部匯總報表?）。采用本?部集中管理?的企業(yè)公司?就只有一個?賬套，所有?項目的賬務?都在公司的?同一賬套中?處理，各項?目只負責編?制項目成本?報表并對項?目成本進行?分析。分權?式管理是公?司各項目單?獨開設賬套?。每個獨立?的項目都設?有單獨的銀?行賬號并單?獨進行相關?的賬務處理?，編制財務?會計報表。?最后由公司?總部匯總各?項目的財務?報表。_?__式的優(yōu)?點是公司總?部可以隨時?掌握公司各?項目的成本?情況，并對?各項目成本?實行實時監(jiān)?控和動態(tài)（?范本）管理?，有利于公?司加強財務?管理。適用?于公司本部?及附近項目?較多的企業(yè)?。缺點是對?外地項目的?核算資料可?能不及時，?不能及時準?確地反映公?司財務狀況?；不利于建?筑企業(yè)的稅?收籌劃。?分權式的優(yōu)?點是減輕了?公司總部的?核算工作，?有利于各項?目部及時準?確的反映其?財務狀況，?有利于公司?的稅收籌劃?。缺點是容?易造成項目?經理權力過?大，滋生_?__。如果?項目財務人?員不能起好?監(jiān)督作用并?在管理中處?于強勢的話?，不利于公?司的財務管?理。實行分?權式要求公?司對項目財?務人員實行?委派制。財?務人員由公?司考核，但?要有相當?shù)?權力并能保?持良好的職?業(yè)操守。適?用于外地項?目較多的施?工企業(yè)。?不管采用哪?種方式，都?要注重強化?公司和項目?的財務管理?，要能充分?發(fā)揮財務部?門核算、監(jiān)?督、反映的?職能。二?、會計科目?的設置及核?算內容建?筑施工企業(yè)?有一定的特?殊性，與廣?大生產型企?業(yè)有很大的?區(qū)別。特別?是在成本核?算和收入的?確認上，和?產品銷售企?業(yè)有很大的?不同。本帖?只在此探討?建造合同法?準則中規(guī)定?建筑施工企?業(yè)的會計業(yè)?務處理，與?生產性企業(yè)?相同的核算?不在此做探?討。（一?）工程施工?相當于生產?企業(yè)的“生?產成本”科?目。主要核?算各項目成?本及毛利。?下面設置“?合同成本”?和“毛利”?兩個二級明?細科目。?1、工程施?工-合同成?本，核算工?程合同成本?在合同成?本下，設置?以下明細科?目（1）?人工費（項?目/部門核?算）（2?）材料費（?項目/部門?核算）（?3）機械使?用費（項目?/部門核算?）（4）?其他直接費?（項目/部?門核算）?（5）分包?成本（項目?/部門核算?）（6）?間接費用?間接費用下?設下列明細?科目管理?人員工資（?項目/部門?核算）職?工福利費（?項目/部門?核算）固?定資產使用?費（項目/?部門核算）?低值易耗?品攤銷（項?目/部門核?算）辦公?費（項目/?部門核算）?差旅費（?項目/部門?核算）財?產保險費（?項目/部門?核算）工?程保修費（?項目/部門?核算）排?污費（項目?/部門核算?）勞動保?護費（項目?/部門核算?）檢驗試?驗費（項目?/部門核算?）外單位?管理費（項?目/部門核?算）材料?整理及零星?運費（項目?/部門核算?）材料物?資盤虧及毀?損（項目/?部門核算）?取暖費（?項目/部門?核算）其?他費用（項?目/部門核?算）2、?工程施工-?毛利，核算?工程毛利?具體的設置?根據(jù)企業(yè)需?要選擇，不?一定非要設?置這些會計?科目。特別?是間接費用?，有些不需?要的可以不?予以設置。?（二）機?械作業(yè)該科?目主要是針?對建筑企業(yè)?有單獨的設?備管理部門?為各項目提?供設備發(fā)生?的費用及內?部結算的臺?班的核算。?相當于制造?待業(yè)的“輔?助生產成本?”科目。有?條件的單位?，可以針對?本公司的設?備設置單機?核算，準確?核算每臺大?型或者主要?設備每個臺?班的耗用成?本。通常?情況下，應?當設置以下?明細科目：?工資及附?加（部門/?設備核算）?燃料及動?力（部門/?設備核算）?折舊費（?部門/設備?核算）配?件及修理費?（部門/設?備核算）?間接費用（?部門/設備?核算）（?三）應收賬?款1、應?收工程款（?往來單位核?算）核算根?據(jù)工程進度?報表或者結?算的應收賬?款2、應?收銷貨款（?往來單位核?算）核算施?工企業(yè)應收?產品銷售貨?款3、應?收質保金（?往來單位核?算）根據(jù)合?同及結算業(yè)?主暫扣的工?程質保金，?最好設置有?到期日。?（四）應付?賬款1、?應付購貨款?（往來單位?核算）核算?應付購貨款?、設備款等?。2、應?付分包款（?往來單位核?算）核算應?付分包工程?款3、暫?估應付款（?往來單位核?算）核算暫?估入賬的款?項（包括材?料暫估入賬?及分包工程?款的暫估入?賬）。4?、應付質保?金（往來單?位核算）核?算應付分包?單位的質保?金，最好設?置有到期日?。（五）?工程結算（?往來單位/?項目核算）?核算根據(jù)業(yè)?主進度報表?簽證資料或?者工程結算?的款項。?（六）主營?業(yè)務收入（?手工賬可不?用以下明細?科目，只需?按項目設置?明細科目即?可）1、?目標成本?目標成本下?設置以下明?細科目（?1）人工費?（項目/部?門核算）?（2）材料?費（項目/?部門核算）?（3）機?械使用費（?項目/部門?核算）（?4）其他直?接費（項目?/部門核算?）（5）?間接費用（?項目/部門?核算）2?、稅金（項?目/部門核?算）3、?勞動保護費?（項目/部?門核算）?4、公司管?理費（項目?/部門核算?）5、公?司利潤（項?目/部門核?算）其他?會計科目的?設置基本與?其他行業(yè)的?科目設置相?差不大，不?在此做專門?的討論。?工程施工各?明細科目的?核算內容：?1.人工?費：是指直?接從事建筑?___工程?施工的生產?工人開支的?各項費用，?內容包括：?（1）基?本工資：是?指發(fā)放給生?產工人的基?本工資。?（2）工資?性補貼：是?指按規(guī)定標?準發(fā)放的物?價補貼，煤?、燃氣補貼?，交通補貼?，住房補貼?，流動施工?津貼等。?（3）生產?工人輔助工?資：是指生?產工人年有?效施工天數(shù)?以外非作業(yè)?天數(shù)的工資?，包括職工?學習、培訓?期間的工資?，調動工作?、探親、休?假期間的工?資，因氣候?影響的停工?工資，女工?哺乳時間的?工資，病假?在六個月以?內的工資及?產、婚、喪?假期的工資?。（4）?職工福利費?：是指按規(guī)?定標準計提?的生產工人?福利費（根?據(jù)生產工人?工資總額提??。?。（?5）生產工?人勞動保護?費：是指按?規(guī)定標準發(fā)?放的勞動保?護用品的購?置費及修理?費，徒工服?裝補貼，防?暑降溫費，?在有礙身體?健康環(huán)境中?施工的保健?費用等。?(6)企業(yè)?應承擔生產?工人的養(yǎng)老?金、失業(yè)金?、生育保險?、住房公積?金等?-新企業(yè)會?計準則增加?內容2．?材料費：是?指施工過程?中耗費的構?成工程實體?的原材料、?輔助材料、?構配件、零?件、半成品?的費用。內?容包括：?（1）材料?原價（或供?應價格）。?（2）材?料運雜費：?是指材料自?來源地運至?工地倉庫或?指定堆放地?點所發(fā)生的?全部費用。?（3）運?輸損耗費：?是指材料在?運輸裝卸過?程中不可避?免的損耗。?（4）采?購及保管費?：是指為_?__采購、?供應和保管?材料過程中?所需要的各?項費用。?包括:采購?費、倉儲費?、工地保管?費、倉儲損?耗。（5?）檢驗試驗?費：是指對?建筑材料、?構件和建筑?___物進?行一般鑒定?、檢查所發(fā)?生的費用，?包括自設試?驗室進行試?驗所耗用的?材料和化學?藥品等費用?。不包括新?結構、新材?料的試驗費?和建設單位?對具有出廠?合格證明的?材料進行檢?驗，對構件?做破壞性試?驗及其他特?殊要求檢驗?試驗的費用?。3．施?工機械使用?費：是指施?工機械作業(yè)?所發(fā)生的機?械使用費以?及機械安拆?費和場外運?費。施工?機械臺班單?價應由下列?七項費用組?成：（1?）折舊費：?指施工機械?在規(guī)定的使?用年限內，?陸續(xù)收回其?原值及購置?資金的時間?價值。（?2）大修理?費：指施工?機械按規(guī)定?的大修理間?隔臺班進行?必要的大修?理，以恢復?其正常功能?所需的費用?。（3）?經常修理費?：指施工機?械除大修理?以外的各級?保養(yǎng)和臨時?故障排除所?需的費用。?包括為保障?機械正常運?轉所需替換?設備與隨機?配備工具附?具的攤銷和?維護費用，?機械運轉中?日常保養(yǎng)所?需潤滑與擦?拭的材料費?用及機械停?滯期間的維?護和保養(yǎng)費?用等。（?4）安拆費?及場外運費?：安拆費指?施工機械在?現(xiàn)場進行_?__與拆卸?所需的人工?、材料、機?械和試運轉?費用以及機?械輔助設施?的折舊、搭?設、拆除等?費用；場外?運費指施工?機械整體或?分體自停放?地點運至施?工現(xiàn)場或由?一施工地點?運至另一施?工地點的運?輸、裝卸、?輔助材料及?架線等費用?。（5）?人工費：指?機上司機（?司爐）和其?他操作人員?的工作日人?工費及上述?人員在施工?機械規(guī)定的?年工作臺班?以外的人工?費。（6?）燃料動力?費：指施工?機械在運轉?作業(yè)中所消?耗的固體燃?料（煤、木?柴）、液體?燃料（汽油?、柴油）及?水、電等。?（7）養(yǎng)?路費及車船?使用稅：指?施工機械按?照國家規(guī)定?和有關部門?規(guī)定應繳納?的養(yǎng)路費、?車船使用稅?、保險費及?年檢費等。?設置了“?機械作業(yè)”?科目的機械?使用費為企?業(yè)設備管理?部門向各工?程項目部收?取的機械臺?班費，以上?內容只需在?“機械作業(yè)?”科目中核?算即可。?4、其他直?接費（在預?算上被稱為?措施費）是?指為完成工?程項目施工?，發(fā)生于該?工程施工前?和施工過程?中非工程實?體項目的費?用。包括?內容：（?1）環(huán)境保?護費：是指?施工現(xiàn)場為?達到環(huán)保部?門要求所需?要的各項費?用。（2?）文明施工?費：是指施?工現(xiàn)場文明?施工所需要?的各項費用?。（3）?安全施工費?：是指施工?現(xiàn)場安全施?工所需要的?各項費用。?（4）臨?時設施費：?是指施工企?業(yè)為進行建?筑工程施工?所必須搭設?的生活和生?產用的臨時?建筑物、構?筑物和其他?臨時設施費?用等。臨?時設施包括?：臨時宿舍?、文化福利?及公用事業(yè)?房屋與構筑?物，倉庫、?辦公室、加?工廠以及規(guī)?定范圍內道?路、水、電?、管線等臨?時設施和小?型臨時設施?。臨時設施?費用包括：?臨時設施的?搭設、維修?、拆除費或?攤銷費。?（5）夜間?施工費：是?指因夜間施?工所發(fā)生的?夜班補助費?、夜間施工?降效、夜間?施工照明設?備攤銷及照?明用電等費?用。（6?）二次搬運?費：是指因?施工場地狹?小等特殊情?況而發(fā)生的?二次搬運費?用。（7?）大型機械?設備進出場?及安拆費：?是指機械整?體或分體自?停放場地運?至施工現(xiàn)場?或由一個施?工地點運至?另一個施工?地點，所發(fā)?生的機械進?出場運輸及?轉移費用及?機械在施工?現(xiàn)場進行_?__、拆卸?所需的人工?費、材料費?、機械費、?試運轉費和?___所需?的輔助設施?的費用。?（8）混凝?土、鋼筋混?凝土模板及?支架費：是?指混凝土施?工過程中需?要的各種鋼?模板、木模?板、支架等?的支、拆、?運輸費用及?模板、支架?的攤銷（或?租賃）費用?。（9）?腳手架費：?是指施工需?要的各種腳?手架搭、拆?、運輸費用?及腳手架的?攤銷（或租?賃）費用。?（10）?已完工程及?設備保護費?：是指竣工?驗收前，對?已完工程及?設備進行保?護所需費用?。（11?）施工排水?、降水費：?是指為確保?工程在正常?條件下施工?，采取各種?排水、降水?措施所發(fā)生?的各種費用?。第二篇?：施工企業(yè)?工作總結?由輯的一篇?關于施工企?業(yè)工作總結?當萬家燈?火、共享家?庭幸福溫馨?時，可曾看?到那徹夜不?眠的燈光;?當歡天喜地?、___豐?厚的報酬帶?來的喜悅時?，可曾看到?奮戰(zhàn)在施工?一線辛勤工?作的人們。?在各個施工?戰(zhàn)場上，從?鐵路到公路?，從橋梁到?隧道，到處?灑滿了公司?全體員工辛?勤的汗水，?更留下了踏?實的足跡。?短短的三?年時間，我?公司在集團?公司的正確?領導下，在?公司領導班?子的正確帶?領下，經過?全體員工的?共同努力，?發(fā)生了巨大?的變化。施?工產值從_?__年的_?__億__?_千萬，到?___年的?___億，?再到___?年的突破_?__億，三?年三大步，?每一步都充?滿著荊棘和?不平，但正?是克服了困?難后，才顯?得更加有意?義、更加精?彩。__?_年是值得?紀念的一年?，它是我公?司充滿生機?、銳意進取?、蓬勃發(fā)展?的一年。外?部是改革和?發(fā)展帶來的?市場激烈競?爭的巨大壓?力和不利形?勢，內部是?我公司承建?的工程項目?具有任務更?重、戰(zhàn)線更?長、項目更?新、要求更?嚴以及鐵路?、公路施工?齊頭并進等?特點，施工?難度大，資?金短缺壓力?更大。但是?廣大員工披?星戴月斬荊?棘，公司領?導班子高瞻?遠矚、運籌?帷幄，通過?強化生產指?揮系統(tǒng)的宏?觀調控能力?，樹立統(tǒng)籌?意識，強化?施工___?，夯實基礎?管理，多少?次交班會上?___熱烈?的討論，多?少次通宵達?旦、徹夜不?眠的商議，?制定出了一?系列行之有?效的管理辦?法和手段，?周密布置，?精心___?施工;廣大?的職工勇于?奉獻，戰(zhàn)酷?暑、斗嚴寒?，頑強拼搏?，晝夜兼程?，奮戰(zhàn)在千?里鐵道線上?，拼搏在條?件惡劣的環(huán)?境中，多少?人犧牲了休?息和度假的?機會，多少?人帶病不下?火線，家庭?有困難也顧?不上料理。?正是這一群?可愛的人們?，正是領導?和職工的這?種舍小家、?顧大家、愛?崗敬業(yè)、無?私奉獻的精?神，才使我?們公司贏得?了施工會戰(zhàn)?一個接一個?的勝利，結?出了累累碩?果。一、?施工方面?1、鐵路方?面。從上半?年___月?份到下半年?___月份?，施工任務?幾乎是全年?連續(xù)封鎖，?任務之重、?施工強度之?大是公司歷?史上從來沒?有過的，領?導們統(tǒng)籌部?署、身先士?卒，廣大員?工不顧疲勞?、轉戰(zhàn)千里?、連續(xù)作戰(zhàn)?，順利完成?了千余名職?民工從__?_到___?的千里大轉?移，次次安?全正點完成?封鎖任務，?為集團公司?再一次贏得?了聲譽。?2、公路方?面。___?隧道施工，?到___年?___月份?進入了攻堅?階段，先后?克服了地質?條件差、資?金嚴重制約?等困難，于?___年_?__月__?_日提前_?__天勝利?竣工開通，?受到了業(yè)主?和監(jiān)理的一?致好評。_?__高速公?路明確要求?工程要倒排?工期，合理?___生產?，層層包保?到人，細化?分解到工序?、工班，確?保工程的期?到必成。?二、開發(fā)工?作積蓄力量?，厚積而薄?發(fā)___?年雖然我們?的一些開發(fā)?項目落空，?但我們積累?了經驗，鍛?煉了隊伍，?全體開發(fā)人?員勤練基本?功，在信息?處理、投標?報價、標書?編制水平等?方面的能力?有了很大的?提高。開發(fā)?人員素質明?顯提高，開?發(fā)投入從弱?到強，力度?不斷增大，?開發(fā)體系逐?步實現(xiàn)專業(yè)?化和規(guī)范化?管理。“與?其臨淵羨漁?，不如退而?結網”待到?山花爛漫時?“，我們會?迎來一個明?媚的春天。?三、企業(yè)?文化建設成?績突出，學?習氣氛日益?濃厚以《?企業(yè)文化指?導手冊》為?標準，以開?展“企業(yè)文?化月”為載?體，大力開?展企業(yè)文化?建設活動，?在全公司上?下營造積極?向上的精神?風貌，培育?團隊協(xié)作精?神，弘揚“?求實創(chuàng)新、?追求卓越”?的企業(yè)精神?，倡導勇于?創(chuàng)新、爭創(chuàng)?一流、自我?超越的意識?，使企業(yè)精?神成為全體?員工的行動?指南。通過?有效的文化?灌輸、文化?傳播和強有?力的思想工?作，廣大員?工對企業(yè)文?化從認識、?服從到轉化?為自覺的意?識和行動，?有效促進了?企業(yè)整體工?作的提高。?通過實施“?項目標準化?管理”，進?一步規(guī)范了?施工現(xiàn)場管?理和施工作?業(yè)程序，大?力開展爭創(chuàng)?“文明工地?”、“文明?駐地”、“?文明辦公”?等一系列活?動，并采用?抓試點，選?樹典型，以?點帶面，在?全公司范圍?內進行推廣?，營造創(chuàng)建?安全文明工?地的良好氛?圍。達到了?：作業(yè)區(qū)內?道路硬化、?材料標識準?確、機械管?理有序，施?工過程中，?施工人員著?裝整齊，持?證上崗，操?作規(guī)范，整?個施工現(xiàn)場?井然有序，?對外起到了?樹立了企業(yè)?窗口新形象?的作用。?四、實現(xiàn)安?全質量、施?工進度的雙?贏今年實?行責任包保?，深入開展?“兩搶三保?一創(chuàng)建”勞?動競賽，提?前保質保量?的完成了施?工任務。安?全工作堅持?事前預控，?超前防范的?原則，進一?步加強安全?管理七項機?制建設，深?化安全管理?逐級負責制?。今年全年?安全生產穩(wěn)?定，沒有發(fā)?生任何事故?，在___?封鎖施工、?___站場?改造及__?_提速施工?___余次?大型封鎖施?工期間，我?們次次安全?正點，并實?現(xiàn)了“一事?未出、一人?未傷、一章?未違、一點?未延”的好?成績，尤其?___提速?換岔，在上?下行正線正?常___公?里速度下進?行施工，沒?有發(fā)生一例?影響列車的?紅光帶出現(xiàn)?，受到__?_局的好評?，全面落實?了安全工作?奮斗目標。?截止___?月底，實現(xiàn)?安全生產_?__天。?質量工作是?施工企業(yè)的?關鍵環(huán)節(jié)，?也是企業(yè)的?永恒主題。?用“不爭一?流，就是落?后”的企業(yè)?理念，精心?施工，塑造?精品。__?_框構取得?了頂進方向?、高低零偏?差的好成績?，得到領導?的高度評價?，___提?速換岔施工?質量多次得?到___局?的贊揚，為?企業(yè)樹立了?形象，提高?了信譽，為?市場競爭奠?定了良好的?基礎。今年?來分項工程?___項，?其中優(yōu)良_?__項;分?部工程__?_項，其中?優(yōu)良___?項;單位工?程___件?，其中優(yōu)良?___件，?優(yōu)良率均達?到___%?，驗交工程?___項，?優(yōu)良率__?_%。五?。全面推進?責任成本管?理，實行承?包預算，進?行資金控制?。按照年?初制定的全?面預算計劃?，重點控制?，落實到人?，確保各項?指標的實現(xiàn)?。從公司到?項目部形成?一套系統(tǒng)網?絡體系，專?人負責、重?點控制。強?推全面預算?管理，抓成?本過程控制?。新開工程?項目都編制?了施工圖預?算和責任成?本預算，形?成了先算后?干、工程盈?虧事先心中?有數(shù)、全員?控制成本的?良好氛圍。?真正做到干?前有預算、?干中有核算?、干后有決?算。通過規(guī)?范管理，項?目成本得到?了有效控制?。今年由于?施工任務重?，施工點多?，資金十分?緊張，但我?們加強資金?控制，保證?了工程所需?的急需資金?。這都是我?們深化管理?，加強成本?控制所帶來?的結果。?成績只能說?明過去，過?去已經成為?歷史，我們?重視過去，?能增強我們?的自豪感和?自信心，但?決不是沾沾?自喜，固步?自封。當前?，我們面臨?著新的機遇?和挑戰(zhàn)。我?們相信，在?全新的集團?公司正確領?導下，在全?公司廣大員?工的齊心協(xié)?力下，沒有?什么困難是?克服不了的?，沒有什么?工作是干不?成的;我們?也相信也看?到了公司的?將來是多么?的美好，公?司的明天是?多么的朝氣?蓬勃。紅?日初升，其?道大光;河?出伏流，一?瀉___。?我們公司的?明天會更好?，我公司將?會遠航騰飛?!第三篇?：施工企業(yè)?工作總結?短短的三年?時間，我公?司在集團公?司的正確領?導下，在公?司領導班子?的正確帶領?下，經過全?體員工的共?同努力，發(fā)?生了巨大的?變化。施工?產值從__?_年的__?_億___?千萬，到_?__年的_?__億，再?到___年?的突破__?_億，三年?三大步，每?一步都充滿?著荊棘和不?平，但正是?克服了困難?后，才顯得?更加有意義?、更加精彩?。___?年是值得紀?念的一年，?它是我公司?充滿生機、?銳意進取、?蓬勃發(fā)展的?一年。外部?是改革和發(fā)?展帶來的市?場激烈競爭?的巨大壓力?和不利形勢?，內部是我?公司承建的?工程項目具?有任務更重?、戰(zhàn)線更長?、項目更新?、要求更嚴?以及鐵路、?公路施工齊?頭并進等特?點，施工難?度大，資金?短缺壓力更?大。但是廣?大員工披星?戴月斬荊棘?，公司領導?班子高瞻遠?矚、運籌帷?幄，通過強?化生產指揮?系統(tǒng)的宏觀?調控能力，?樹立統(tǒng)籌意?識，強化施?工___，?夯實基礎管?理，多少次?交班會上_?__熱烈的?討論，多少?次通宵達旦?、徹夜不眠?的商議，制?定出了一系?列行之有效?的管理辦法?和手段，周?密布置，精?心___施?工;廣大的?職工勇于奉?獻，戰(zhàn)酷暑?、斗嚴寒，?頑強拼搏，?晝夜兼程，?奮戰(zhàn)在千里?鐵道線上，?拼搏在條件?惡劣的環(huán)境?中，多少人?犧牲了休息?和度假的機?會，多少人?帶病不下火?線，家庭有?困難也顧不?上料理。正?是這一群可?愛的人們，?正是領導和?職工的這種?舍小家、顧?大家、愛崗?敬業(yè)、無私?奉獻的精神?，才使我們?公司贏得了?施工會戰(zhàn)一?個接一個的?勝利，結出?了累累碩果?。一、施?工方面1?、鐵路方面?。從上半年?___月份?到下半年_?__月份，?施工任務幾?乎是全年連?續(xù)封鎖，任?務之重、施?工強度之大?是公司歷史?上從來沒有?過的，領導?們統(tǒng)籌部署?、身先士卒?，廣大員工?不顧疲勞、?轉戰(zhàn)千里、?連續(xù)作戰(zhàn)，?順利完成了?千余名職民?工從___?到___的?千里大轉移?，次次安全?正點完成封?鎖任務，為?集團公司再?一次贏得了?聲譽。2?、公路方面?。___隧?道施工，到?___年_?__月份進?入了攻堅階?段，先后克?服了地質條?件差、資金?嚴重制約等?困難，于_?__年__?_月___?日提前__?_天勝利竣?工開通，受?到了業(yè)主和?監(jiān)理的一致?好評。__?_高速公路?明確要求工?程要倒排工?期，合理_?__生產，?層層包保到?人，細化分?解到工序、?工班，確保?工程的期到?必成。二?、開發(fā)工作?積蓄力量，?厚積而薄發(fā)?___年?雖然我們的?一些開發(fā)項?目落空，但?我們積累了?經驗，鍛煉?了隊伍，全?體開發(fā)人員?勤練基本功?，在信息處?理、投標報?價、標書編?制水平等方?面的能力有?了很大的提?高。開發(fā)人?員素質明顯?提高，開發(fā)?投入從弱到?強，力度不?斷增大，開?發(fā)體系逐步?實現(xiàn)專業(yè)化?和規(guī)范化管?理?！芭c其?臨淵羨漁，?不如退而結?網”待到山?花爛漫時“?，我們會迎?來一個明媚?的春天。?三、企業(yè)文?化建設成績?突出，學習?氣氛日益濃?厚以《企?業(yè)文化指導?手冊》為標?準，以開展?“企業(yè)文化?月”為載體?，大力開展?企業(yè)文化建?設活動，在?全公司上下?營造積極向?上的精神風?貌，培育團?隊協(xié)作精神?，弘揚“求?實創(chuàng)新、追?求卓越”的?企業(yè)精神，?倡導勇于創(chuàng)?新、爭創(chuàng)一?流、自我超?越的意識，?使企業(yè)精神?成為全體員?工的行動指?南。通過有?效的文化灌?輸、文化傳?播和強有力?的思想工作?，廣大員工?對企業(yè)文化?從認識、服?從到轉化為?自覺的意識?和行動，有?效促進了企?業(yè)整體工作?的提高。通?過實施“項?目標準化管?理”，進一?步規(guī)范了施?工現(xiàn)場管理?和施工作業(yè)?程序，大力?開展爭創(chuàng)“?文明工地”?、“文明駐?地”、“文?明辦公”等?一系列活動?，并采用抓?試點，選樹?典型，以點?帶面，在全?公司范圍內?進行推廣，?營造創(chuàng)建安?全文明工地?的良好氛圍?。達到了：?作業(yè)區(qū)內道?路硬化、材?料標識準確?、機械管理?有序，施工?過程中，施?工人員著裝?整齊，持證?上崗，操作?規(guī)范，整個?施工現(xiàn)場井?然有序，對?外起到了樹?立了企業(yè)窗?口新形象的?作用。四?、實現(xiàn)安全?質量、施工?進度的雙贏?今年實行?責任包保，?深入開展“?兩搶三保一?創(chuàng)建”勞動?競賽，提前?保質保量的?完成了施工?任務。安全?工作堅持事?前預控，超?前防范的原?則，進一步?加強安全管?理七項機制?建設，深化?安全管理逐?級負責制。?今年全年安?全生產穩(wěn)定?，沒有發(fā)生?任何事故，?在___封?鎖施工、_?__站場改?造及___?提速施工_?__余次大?型封鎖施工?期間，我們?次次安全正?點，并實現(xiàn)?了“一事未?出、一人未?傷、一章未?違、一點未?延”的好成?績，尤其_?__提速換?岔，在上下?行正線正常?___公里?速度下進行?施工，沒有?發(fā)生一例影?響列車的紅?光帶出現(xiàn)，?受到___?局的好評，?全面落實了?安全工作奮?斗目標。截?止___月?底，實現(xiàn)安?全生產__?_天。質?量工作是施?工企業(yè)的關?鍵環(huán)節(jié)，也?是企業(yè)的永?恒主題。用?“不爭一流?，就是落后?”的企業(yè)理?念，精心施?工，塑造精?品。___?框構取得了?頂進方向、?高低零偏差?的好成績，?得到領導的?高度評價，?___提速?換岔施工質?量多次得到?___局的?贊揚，為企?業(yè)樹立了形?象，提高了?信譽，為市?場競爭奠定?了良好的基?礎。今年來?分項工程_?__項，其?中優(yōu)良__?_項;分部?工程___?項，其中優(yōu)?良___項?;單位工程?___件，?其中優(yōu)良_?__件，優(yōu)?良率均達到?___%，?驗交工程_?__項，優(yōu)?良率___?%。五。?全面推進責?任成本管理?，實行承包?預算，進行?資金控制。?按照年初?制定的全面?預算計劃，?重點控制，?落實到人，?確保各項指?標的實現(xiàn)。?從公司到項?目部形成一?套系統(tǒng)網絡?體系，專人?負責、重點?控制。強推?全面預算管?理，抓成本?過程控制。?新開工程項?目都編制了?施工圖預算?和責任成本?預算，形成?了先算后干?、工程盈虧?事先心中有?數(shù)、全員控?制成本的良?好氛圍。真?正做到干前?有預算、干?中有核算、?干后有決算?。通過規(guī)范?管理，項目?成本得到了?有效控制。?今年由于施?工任務重，?施工點多，?資金十分緊?張，但我們?加強資金控?制，保證了?工程所需的?急需資金。?這都是我們?深化管理，?加強成本控?制所帶來的?結果。成?績只能說明?過去，過去?已經成為歷?史，我們重?視過去，能?增強我們的?自豪感和自?信心，但決?不是沾沾自?喜，固步自?封。當前，?我們面臨著?新的機遇和?挑戰(zhàn)。我們?相信，在全?新的集團公?司正確領導?下，在全公?司廣大員工?的齊心協(xié)力?下，沒有什?么困難是克?服不了的，?沒有什么工?作是干不成?的;我們也?相信也看到?了公司的將?來是多么的?美好，公司?的明天是多?么的朝氣蓬?勃。第四?篇：___?年施工企業(yè)?工作總結?___年施?工企業(yè)工作?總結披星?戴月斬荊棘?，齊心協(xié)力?謀發(fā)展當?萬家燈火、?共享家庭幸?福溫馨時，?可曾看到那?徹夜不眠的?燈光；當歡?天喜地、_?__豐厚的?報酬帶來的?喜悅時，可?曾看到奮戰(zhàn)?在施工一線?辛勤工作的?人們。在各?個施工戰(zhàn)場?上，從鐵路?到公路，從?橋梁到隧道?，到處灑滿?了公司全體?員工辛勤的?汗水，更留?下了踏實的?足跡。短?短的三年時?間，我公司?在集團公司?的正確領導?下，在公司?領導班子的?正確帶領下?，經過全體?員工的共同?努力，發(fā)生?了巨大的變?化。施工產?值從___?年的___?億___千?萬，到__?_年的__?_億，再到?___年的?突破___?億，三年三?大步，每一?步都充滿著?荊棘和不平?，但正是克?服了困難后?，才顯得更?加有意義、?更加精彩。?___年?是值得紀念?的一年，它?是我公司充?滿生機、銳?意進取、蓬?勃發(fā)展的一?年。外部是?改革和發(fā)展?帶來的市場?激烈競爭的?巨大壓力和?不利形勢，?內部是我公?司承建的工?程項目具有?任務更重、?戰(zhàn)線更長、?項目更新、?要求更嚴以?及鐵路、公?路施工齊頭?并進等特點?，施工難度?大，資金短?缺壓力更大?。但是廣大?員工披星戴?月斬荊棘，?公司領導班?子高瞻遠矚?、運籌帷幄?，通過強化?生產指揮系?統(tǒng)的宏觀調?控能力，樹?立統(tǒng)籌意識?，強化施工?___，夯?實基礎管理?，多少次交?班會上__?_熱烈的討?論，多少次?通宵達旦、?徹夜不眠的?商議，制定?出了一系列?行之有效的?管理辦法和?手段，周密?布置，精心?___施工?；廣大的職?工勇于奉獻?，戰(zhàn)酷暑、?斗嚴寒，頑?強拼搏，晝?夜兼程，奮?戰(zhàn)在千里鐵?道線上，拼?搏在條件惡?劣的環(huán)境中?，多少人犧?牲了休息和?度假的機會?，多少人帶?病不下火線?，家庭有困?難也顧不上?料理。正是?這一群可愛?的人們，正?是領導和職?工的這種舍?小家、顧大?家本文:/?//、愛崗?敬業(yè)、無私?奉獻的精神?，才使我們?公司贏得了?施工會戰(zhàn)一?個接一個的?勝利，結出?了累累碩果?。一、施?工方面1?、鐵路方面?。從上半年?___月份?到下半年_?__月份，?施工任務幾?乎是全年連?續(xù)封鎖，任?務之重、施?工強度之大?是公司歷史?上從來沒有?過的，領導?們統(tǒng)籌部署?、身先士卒?，廣大員工?不顧疲勞、?轉戰(zhàn)千里、?連續(xù)作戰(zhàn)，?順利完成了?千余名職民?工從___?到___的?千里大轉移?，次次安全?正點完成封?鎖任務，為?集團公司再?一次贏得了?聲譽。2?、公路方面?。___隧?道施工，到?___年_?__月份進?入了攻堅階?段，先后克?服了地質條?件差、資金?嚴重制約等?困難，于_?__年__?_月___?日提前__?_天勝利竣?工開通，受?到了業(yè)主和?監(jiān)理的一致?好評。__?_高速公路?明確要求工?程要倒排工?期，合理_?__生產，?層層包保到?人，細化分?解到工序、?工班，確保?工程的期到?必成。二?、開發(fā)工作?積蓄力量，?厚積而薄發(fā)?___年?雖然我們的?一些開發(fā)項?目落空，但?我們積累了?經驗，鍛煉?了隊伍，全?體開發(fā)人員?勤練基本功?，在信息處?理、投標報?價、標書編?制水平等方?面的能力有?了很大的提?高。開發(fā)人?員素質明顯?提高，開發(fā)?投入從弱到?強，力度不?斷增大，開?發(fā)體系逐步?實現(xiàn)專業(yè)化?和規(guī)范化管?理?！芭c其?臨淵羨漁，?不如退而結?網”待到山?花爛漫時“?，我們會迎?來一個明媚?的春天。?三、企業(yè)文?化建設成績?突出，學習?氣氛日益濃?厚以《企?業(yè)文化指導?手冊》為標?準，以開展?“企業(yè)文化?月”為載體?，大力開展?企業(yè)文化建?設活動，在?全公司上下?營造積極向?上的精神風?貌，培育團?隊協(xié)作精神?，弘揚“求?實創(chuàng)新、追?求卓越”的?企業(yè)精神，?倡導勇于創(chuàng)?新、爭創(chuàng)一?流、自我超?越的意識，?使企業(yè)精神?成為全體員?工的行動指?南。通過有?效的文化灌?輸、文化傳?播和強有力?的(轉載請?注明來源)?思想工作，?廣大員工對?企業(yè)文化從?認識、服從?到轉化為自?覺的意識和?行動，有效?促進了企業(yè)?整體工作的?提高。通過?實施“項目?標準化管理?”，進一步?規(guī)范了施工?現(xiàn)場管理和?施工作業(yè)程?序，大力開?展爭創(chuàng)“文?明工地”、?“文明駐地?”、“文明?辦公”等一?系列活動，?并采用抓試?點，選樹典?型，以點帶?面，在全公?司范圍內進?行推廣，營?造創(chuàng)建安全?文明工地的?良好氛圍。?達到了：作?業(yè)區(qū)內道路?硬化、材料?標識準確、?機械管理有?序，施工過?程中，施工?人員著裝整?齊，持證上?崗，操作規(guī)?范，整個施?工現(xiàn)場井然?有序，對外?起到了樹立?了企業(yè)窗口?新形象的作?用。四、?實現(xiàn)安全質?量、施工進?度的雙贏?今年實行責?任包保，深?入開展“兩?搶三保一創(chuàng)?建”勞動競?賽，提前保?質保量的完?成了施工任?務。安全工?作堅持事前?預控，超前?防范的原則?，進一步加?強安全管理?七項機制建?設，深化安?全管理逐級?負責制。今?年全年安全?生產穩(wěn)定，?沒有發(fā)生任?何事故，在?___封鎖?施工、__?_站場改造?及___提?速施工__?_余次大型?封鎖施工期?間，我們次?次安全正點?，并實現(xiàn)了?“一事未出?、一人未傷?、一章未違?、一點未延?”的好成績?，尤其__?_提速換岔?，在上下行?正線正常_?__公里速?度下進行施?工，沒有發(fā)?生一例影響?列車的紅光?帶第五篇?：施工企業(yè)?工作總結?披星戴月斬?荊棘，齊心?協(xié)力謀發(fā)展?當萬家燈?火、共享家?庭幸福溫馨?時，可曾看?到那徹夜不?眠的燈光；?當歡天喜地?、___豐?厚的報酬帶?來的喜悅時?，可曾看到?奮戰(zhàn)在施工?一線辛勤工?作的人們。?在各個施工?戰(zhàn)場上，從?鐵路到公路?，從橋梁到?隧道，到處?灑滿了公司?全體員工辛?勤的汗水，?更留下了踏?實的足跡。?短短的三?年時間，我?公司在集?團公司的正?確領導下，?在公司領導?班子的正確?帶領下，經?過全體員工?的共同努力?，發(fā)生了巨?大的變化。?施工產值從?的___億?___千萬?，到的__?_億，再到?的突破__?_億，三年?三大步，每?一步都充滿?著荊棘和不?平，但正是?克服了困難?后，才顯得?更加有意義?、更加精彩?。是值得?紀念的一年?，它是我公?司充滿生機?、銳意進取?、蓬勃發(fā)展?的一年。外?部是改革和?發(fā)展帶來的?市場激烈競?爭的巨大壓?力和不利形?勢，內部是?我公司承建?的工程項目?具有任務更?重、戰(zhàn)線更?長、項目更?新、要求更?嚴以及鐵路?、公路施工?齊頭并進等?特點，施工?難度大，資?金短缺壓力?更大。但是?廣大員工披?星戴月斬荊?棘，公司領?導班子高瞻?遠矚、運籌?帷幄，通過?強化生產指?揮系統(tǒng)的宏?觀調控能力?，樹立統(tǒng)籌?意識，強化?施工___?，夯實基礎?管理，多少?次交班會上?___熱烈?的討論，多?少次通宵達?旦、徹夜不?眠的商議，?制定出了一?系列行之有?效的管理辦?法和手段，?周密布置，?精心___?施工；廣大?的職工勇于?奉獻，戰(zhàn)酷?暑、斗嚴寒?，頑強拼搏?，晝夜兼程?，奮戰(zhàn)在千?里鐵道線上?，拼搏在條?件惡劣的環(huán)?境中，多少?人犧牲了休?息和度假的?機會，多少?人帶病不下?火線，家庭?有困難也顧?不上料理。?正是這一群?可愛的人們?，正是領導?和職工的這?種舍小家、?顧大家、愛?崗敬業(yè)、無?私奉獻的精?神，才使我?們公司贏得?了施工會戰(zhàn)?一個接一個?的勝利，結?出了累累碩?果。一、?施工方面?1、鐵路方?面。從上半?年___月?份到下半年?___月份?，施工任務?幾乎是全年?連續(xù)封鎖，?任務之重、?施工強度之?大是公司歷?史上從來沒?有過的，領?導們統(tǒng)籌部?署、身先士?卒，廣大員?工不顧疲勞?、轉戰(zhàn)千里?、連續(xù)作戰(zhàn)?，順利完成?了千余名職?民工從到的?千里大轉移?，次次安全?正點完成封?鎖任務，為?集團公司再?一次贏得了?聲譽。2?、公路方面?。隧道施工?，到___?月份進入了?攻堅階段，?先后克服了?地質條件差?、資金嚴重?制約等困難?，于___?月___日?提前___?天勝利竣工?開通，受到?了業(yè)主和監(jiān)?理的一致好?評。高速公?路明確要求?工程要倒排?工期，合理?___生產?，層層包保?到人，細化?分解到工序?、工班，確?保工程的期?到必成。?二、開發(fā)工?作積蓄力量?，厚積而薄?發(fā)雖然我?們的一些開?發(fā)項目落空?，但我們積?累了經驗，?鍛煉了隊伍?，全體開發(fā)?人員勤練基?本功，在信?息處理、投?標報價、標?書編制水平?等方面的能?力有了很大?的提高。開?發(fā)人員素質?明顯提高，?開發(fā)投入從?弱到強，力?度不斷增大?，開發(fā)體系?逐步實現(xiàn)專?業(yè)化和規(guī)范?化管理?！?與