2022年施工企業(yè)財務工作總結

第19頁共19頁2021年?施工企業(yè)財?務工作總結?___、?按照房地產?行業(yè)的特殊?性聯合公司?辦理要求對?于研發(fā)成本?、期間用度?的管帳二級?、三級明細?科目舉行梳?理,并對于?明細科目作?扼要申明,?目的,一是?同一核計口?徑,包管數?值歸集及闡?發(fā)相比較先?后的相符性?二是為了便?當各責任單?位責任人相?識財務各數?值的內部實?質意義，施?工企業(yè)財務?工作總結。?這項工作本?月已完成,?并經姚總_?__核定。?今朝步入徹?底體現實施?階段。_?__、對于?外投資變動?環(huán)境的闡發(fā)?,長、短時?間投資的收?益闡發(fā),投?資布局的變?動緣故原由?闡發(fā),持久?投資與所有?者權益的比?例闡發(fā)。?___、針?對于外埠公?司闊別集團?公司,財務?又自力設立?核計機構,?為增強集團?公司對于外?埠公司的辦?理,包管核?計的同一性?、信息反饋?的實時性,?提出了與駐?外埠公司財?務工作接洽?要求。__?_月份兒與?寧波公司財?務舉行交流?,將財務核?計要求、信?息通報、對?于外生產進?度報表的報?批步伐、刊?在報紙上集?團公司的生?產進度報表?都舉行了明?確。__?_、收益環(huán)?境的闡發(fā),?對于發(fā)賣收?益預算執(zhí)行?環(huán)境舉行闡?發(fā),反該當?期的衡宇發(fā)?賣與回款環(huán)?境簽約環(huán)境?闡發(fā)存有的?數量資源的?緣故原由、?影響回款的?因素其它收?益的闡發(fā)。?管帳生產?進度報表推?出執(zhí)行__?_個月后,?從管帳生產?進度報表格?局配置上看?,生產進度?報表格局配?置照舊比力?科學,能比?力清晰地反?應管帳的有?關信息。但?房地產行業(yè)?的特殊性,?發(fā)賣收益與?結算利潤有?___個時?間上的差異?,如許“損?益明細及異?動環(huán)境表”?就沒有辦法?周全反應出?損益環(huán)境,?需要加多_?__個表增?補別的需要?加多反應“?財務用度”?的生產進度?報表。如許?對于___?個公司的財?務狀態(tài)能較?周全地反應?。已預設好?“管帳生產?進度報表(?內ⅳ《謀劃?環(huán)境表》”?以及“管帳?生產進度報?表(內ⅴ《?融資及融資?成本環(huán)境表?》”。總?之,本年度?總以及財務?職員在忙碌?的工作中都?體現出很似?的起勁以及?敬業(yè)。雖則?做了許多工?作,另有許?多工作等候?著咱們,咱?們將接續(xù)挑?戰(zhàn)下年度的?工作。①?共同___?置業(yè)公司做?好第四批房?子的來源的?集中發(fā)賣收?款工作共同?山川置業(yè)公?司做好凈水?灣交給結算?工作。_?__、對于?各公司舉行?一次內部審?計,目的,?是對于各公?司謀劃狀態(tài)?舉行一次周?全地相識,?為此后財務?辦理做好根?蒂根基工作?。___?、共同方針?責任制,對?于財務內部?辦理生產進?度報表的格?局及其內部?實質意義舉?行再調解,?目的,一是?要符合財務?辦理的要求?二是要饜足?責任單位責?任人取值的?要求及內部?查核的要求?。財務內部?辦理生產進?度報表已屢?次調解修改?,提議集團?公司對于新?調解的財務?內部辦理生?產進度報表?的格局及其?內部實質意?義舉行一次?認證,并于?明確,作為?一按期間內?相對不變的?表式。顛?末調查研究?、溝通、預?設,于__?_年___?月推出《成?本用度明細?分類目次及?申明》于_?__年__?_月___?日推出《管?帳生產進度?報表辦理實?行試試辦法?》___年?___月_?__日推出?《管帳憑據?辦理實行試?試辦法》。?在質料采?集購買挑唆?歷程中,咱?們覺患上在?質料辦理的?“采集購買?供貨?結算?”___個?環(huán)節(jié)中,咱?們只掌握了?兩端,對于?供貨這一環(huán)?節(jié)掌握不敷?,質料供應?均由廠家與?動工單位交?代,我方是?不是介入驗?收不清晰,?因收貨單上?無我方職員?的驗收具名?,這就沒有?辦法掌握質?料現實參加?的品位與數?目。如__?_月份兒與?動工單位查?對于鋼材時?發(fā)明同一份?“供貨單”?,動工單位?供給的“收?貨聯”與廠?家供給的“?結算聯”在?鋼材等級上?呈現差異,?經核實,是?廠家供貨時?未注明等級?,發(fā)明后也?未實時興小?調停,只在?“結算聯”?長舉行了修?改。提示咱?們怎樣辦理?好質料“采?集購買--?-供貨--?-結算”_?__個環(huán)節(jié)?,出格是供?貨環(huán)節(jié)監(jiān)控?辦理。②?為了做好白?蕩海東苑產?權延期辦理?的賠付工作?,持續(xù)__?_天派人到?現場辦理賠?付工作。?財務闡發(fā)工?作已開展,?但仍居于賬?面上申明闡?發(fā),闡發(fā)深?度不敷。為?提高財務闡?發(fā)能力,把?財務闡發(fā)歸?入同樣平常?工作中去。?要求同樣平?常做好財務?闡發(fā)資料的?網絡,每_?__個月有?在《管帳生?產進度報表?會簽單》對?于財務首要?環(huán)境舉行申?明___月?___月生?產進度報表?按季度對于?財務狀態(tài)舉?行扼要闡發(fā)?申明___?月份兒生產?進度報表按?公司謀劃年?度對于財務?狀態(tài)舉行闡?發(fā)申明__?_月份兒生?產進度報表?按管帳年度?舉行闡發(fā)申?明。哪位?美意人幫幫?忙,幫我找?一份動工企?業(yè)的財務年?關工作總結??在此感激?各人了!托?付列位!?___、固?定資產變動?環(huán)境的闡發(fā)?,添加、削?減、損壞、?報廢固定資?產環(huán)境,固?定資產的凈?價值率,固?定資產的布?局環(huán)境,無?缺環(huán)境等。?(二審計?工作為了?使財務職員?能充分地熟?悉“財務、?合約辦理月?勾當”的重?要性,財務?總監(jiān)姚總親?自給財務部?員工作帶動?,會上針對?于財務職員?自暴自棄、?缺乏競爭意?識以及危機?感,看疑難?題目、干工?作缺乏前瞻?性,舉行了?逐一解析,?同時提出財?務部不是核?計部,僅只?做好核總算?不敷的,辦?理上不去,?核計的再細?也沒用,核?總算根蒂根?基,辦理是?目的,以是?,做好根蒂?根基工作的?同時要提高?辦理意識,?要求財務職?員在思惟上?要高度正視?財務辦理。?如對于每筆?經濟營業(yè)的?核計,在思?量核計要求?的同時,還?要思量該項?營業(yè)對于公?司的此刻以?及未來在辦?理上以及征?稅收入政策?上的影響疑?難題目,此?刻思量不充?分,往后呈?現忽略就難?于填補，工?作總結《施?工企業(yè)財務?工作總結》?。針對于“?財務、合約?辦理月勾當?”舉行了工?作安插。?按照浙地稅?發(fā)___文?件《___?省處所征稅?收入工作局?___省財?務__關于?小我私人取?患上差盤纏?盤川津貼、?誤餐補貼收?益征收小我?私人個人收?稅疑難題目?的報信》,?從月份兒起?頭在關餉核?計長舉行相?干調解,一?是企業(yè)可在?稅最前一列?支二是員工?可減緩稅賦?。(四資?金辦理_?__、在管?帳___核?定中,嚴酷?按劃定辦事?,一就是一?,對于__?_核定中發(fā)?明的非原則?疑難題目細?心腸向經辦?職員申明,?并奉告怎樣?辦理相干手?續(xù)息爭決疑?難題目的辦?法。(_?__各項指?標與去年同?期相比較的?增減程度比?。___?、委托__?_興合管帳?拜某人做師?傅務所對于?集團公司增?資的驗資工?作,已取患?上有用的驗?資陳訴。?③按照山川?人家二期交?給需要,派?人到現場辦?理交給結算?工作,財?務部分既然?辦理部分又?是辦事部分?,在增強嚴?酷辦理的同?時又要做好?熱忱辦事工?作,這是兩?種差別腳色?的轉換,在?嚴酷辦理的?同時不掉笑?顏,在熱忱?辦事的同時?不掉原則,?這就是咱們?工作的要求?。___?、對于管帳?生產進度報?表舉行梳理?、格局作響?應的調解,?制訂了管帳?生產進度報?表辦理辦法?。使管帳生?產進度報表?更趨于辦理?的需要。?(___對?于其它影響?企業(yè)效益以?及財務狀態(tài)?較大的項目?以及重大事?務做出闡發(fā)?申明。_?__、__?_月份兒對?于各公司財?務狀態(tài)舉行?了一次審計?___月份?兒對于客旅?分公司__?_年謀劃舉?行了內部審?計對于投資?企業(yè)彩虹城?項目的__?_年管帳生?產進度報表?舉行復核_?__月份兒?對于社區(qū)辦?事公司__?_年謀劃環(huán)?境自查工作?舉行了安插?,并舉行了?財務審計。?運用征稅?收入工作政?策,向征稅?收入工作構?造申請報告?集團公司向?下屬子公司?計提辦理費?的聲請,經?___市處?所征稅收入?工作局查抄?___核定?于___年?___月_?__日下文?批復贊成_?__配置設?備擺設集團?有限公司對?于___山?川人家置業(yè)?有限公司、?___坤以?及配置設備?擺設有限公?司等___?戶企業(yè)按不?跨越昔時發(fā)?賣收益__?_%的比例?提出取患上?___年度?總機構辦理?費。___?年管帳決算?中集團公司?向山川人家?置業(yè)公司提?出取患了_?__.__?_萬元。?顛末財務合?約辦理月勾?當,財務部?的辦理意識?增強了,辦?理能力總患?上以提高,?財務部從管?帳核計向財?務辦理邁出?了要害的一?步,但咱們?的辦理程度?離公司成長?的需要另有?很大的差距?,需要咱們?不停地__?_以及提高?。(__?_結前一階?段工作中的?樂成經驗。?___、?山川置業(yè)公?司一期交給?結算后孕育?發(fā)生了利潤?,在舉行個?人收稅申請?報告的同時?,辦理以去?年的前一年?度吃虧填補?申請報告。?為填補以去?年的前一年?度吃虧委托?___天瑞?征稅收入工?作拜某人做?師傅務所對?于山川置業(yè)?公司___?年、___?年及___?年舉行了征?稅收入工作?審計(__?_年、__?_年已審計?過,出據的?審計成果符?合公司好處?,西湖區(qū)處?所征稅收入?工作征管局?已對于山川?置業(yè)公司前?五年的吃虧?舉行了核實?。___?、辦法與提?議___?、損益環(huán)境?的闡發(fā),以?損益表為主?,對于盈利?方針是不是?完成舉行闡?發(fā),對于收?益、成本、?用度、稅金?的配比舉行?闡發(fā),評價?其謀劃勾當?的績效以及?謀劃布局,?反應主營營?業(yè)與其它營?業(yè)對于利潤?的影響。?年頭,置業(yè)?公司謀劃辦?理標準樣式?調解,財務?工作并入財?務部客旅分?公司職員分?流,財務工?作又并入財?務部新公司?像雨后的春?天的竹筍同?樣不停地涌?現,管帳核?計、財務辦?理工作歸入?財務部。_?__年__?_月份兒集?團公司推出?財務合約辦?理月,財務?部被推向了?陣地前沿_?__年__?_月份兒集?團公司現實?預算辦理,?財務部是赴?湯蹈火的前?鋒隊。公司?內部,要求?辦理程度的?不停地晉升?,外部,征?稅收入工作?構造對于房?地產企業(yè)的?重點查抄、?征稅收入政?策調解、國?度金融政策?的宏不雅調?節(jié)控制,在?這不服凡的?一年里總以?及財務職員?任勞任怨、?同心合利巴?各項工作都?扛下來了,?底下總結一?下一年來的?工作。路?程經過過程?闡發(fā)對于所?存在的疑難?題目,提出?處理完成辦?法以及路子?。某房地?產公司財務?工作年關工?作總結_?__、針對?于預算中漏?掉的,事業(yè)?公司往往接?納追加預算?,但追加預?算在___?核定步伐上?又不完整。?思量到預算?的嚴峻性,?原則上差別?意追加,若?有急件按特?批步伐辦理?。(__?_按照闡發(fā)?聯合詳細環(huán)?境,對于企?業(yè)出產、謀?劃提出合理?化提議。?對于___?月份兒管帳?生產進度報?表___核?定中發(fā)明存?在的疑難題?目,如:①?@#￥公司?的“用度明?細表”明詳?目次未按新?劃定執(zhí)行,?施用的仍然?是老格局,?發(fā)明后要求?從頭調解體?例②寧波公?司未按新表?體例,因為?信息通報上?的出了疑難?題目,已報?信任聽從_?__月份兒?生產進度報?表按新表式?體例。對于?這件事的反?思,一項新?工作的奉行?,一是要責?任人鼎力大?舉宣傳并監(jiān)?視執(zhí)行,二?是執(zhí)行人足?夠正視并自?發(fā)執(zhí)行,只?就象許一項?新工作才氣?有用地奉行?。(五預?算辦理_?__、委托?___興合?管帳拜某人?做師傅務所?對于集團公?司、山川置?業(yè)、@#￥?置業(yè)、客運?中間、集團?歸并生產進?度報表舉行?管帳審計,?審計的目的?是為了融資?的需要。已?取患了集團?公司、山川?置業(yè)、@#?￥置業(yè)、客?運中間審計?陳訴,審計?陳訴出據的?審計成果基?本符合公司?要求。集團?歸并生產進?度報表的管?帳審計陳訴?顛末蹉商獲?患了有用的?管帳審計陳?訴。__?_、當真做?好資金結算?的日清月結?工作,實時?反應資金的?流向以及存?有的數量環(huán)?境,按照公?司的資金需?求量做好資?金張羅工作?。今朝房款?收益較大,?公司淤積資?金較多,因?為近期沒有?較安全的投?資項目,接?續(xù)與銀行密?符互助辦理?協定存款營?業(yè),路程經?過過程接納?“報信存款?”以及“協?定存款”,?提高公司存?款資金升值?率。第二?篇：___?年施工企業(yè)?財務工作總?結財務科?___年工?作總結_?__年里財?務科在公司?的正確領導?下，全體同?志任勞任怨?、齊心協力?，以求真務?實的工作作?風，較好地?完成了各項?工作任務，?為公司的發(fā)?展提供了優(yōu)?質的服務，?在平凡的工?作中取得了?一定的成績?，科室的綜?合工作能力?相比___?年又邁進了?一步?；?顧即將過去?的這一年，?我們的工作?著重于公司?的經營方針?、宗旨和效?益目標上，?緊緊圍繞重?點展開工作?，緊跟公司?各項工作部?署，在核算?、管理方面?盡了應盡的?責任。為了?總結經驗，?發(fā)揚成績，?克服不足，?現將___?年的工作做?如下簡要回?顧和總結。?一、具體?完成的工作?：1）高?效率完成機?關日常財務?核算工作。?我公司財務?科已經對日?常工作流程?熟練掌握，?能做到條理?清晰、帳實?相符。從原?始___的?取得到填制?記帳憑證、?從會計報表?編制到憑證?的裝訂和保?存都達到正?規(guī)化、標準?化，各項指?標的控制和?領導年新的?考核都能做?到全面、及?時、準確的?反映。__?_年我們將?繼續(xù)加強各?項費用的控?制，行使財?務監(jiān)督職能?，審核控制?好各項開支?，在財務核?算工作中盡?心盡職，認?真處理審核?每一筆業(yè)務?，為領導的?經營決策提?供有用的信?息。2）?統一管理專?業(yè)分包項目?的財務工作?。專業(yè)分包?項目的前期?財務管理重?點在于對項?目資金的科?學、有效的?管理，對外?要確保管理?費的收取、?民工工資的?發(fā)放、擔保?合同的履行?、合同履約?金的暫扣以?及項目工資?的實現；對?內要及時_?__資金和?辦理內部結?算，以服務?的理念確保?項目的正常?運轉，后期?財務管理的?重點是__?_配合項目?勞?；鸬?返還工作。?___年財?務科在這一?塊作了大量?有效的工作?，也得到了?公司領導的?肯定。3?）積極參與?和配合公司?市場開發(fā)工?作。4）?采取有力的?措施加強應?收賬款的回?收工作。?二、科室的?日常管理工?作1）科?室的工作紀?律和工作態(tài)?度較為嚴謹?。從事的專?業(yè)性質要求?我們必須有?踏實負責的?精神，經手?的事項必須?真實準確，?不能有絲毫?的馬虎主業(yè)?技能，以求?更好地為公?司服務和更?好的發(fā)展個?人。，特別?是對上對外?的各種財務?報表，不能?有任何差錯?。因此科室?的所有成員?在平時的工?作學習中養(yǎng)?成了踏實負?責的精神。?2）我們?科室的成員?平時注重學?習，通過學?習來提高?3）積極參?加集團開展?的作風整頓?活動并取得?長足的步。?4）對領?導臨時交辦?的工作任務?能及時有效?地完成。?三、存在的?問題和改進?辦法存在?的問題一是?有關制度和?規(guī)定的執(zhí)行?力度不夠；?二是財務科?的管理職能?沒有充分的?發(fā)揮。解決?的辦法我們?認為首先要?確定制度的?實用性和可?執(zhí)行性，如?有問題，修?改后堅決執(zhí)?行到底，其?次在條件允?許的情況下?，通過參與?管理，參與?公司的重大?經營決策，?來充分發(fā)揮?財務的管理?職能，以求?更好地為公?司的發(fā)展獻?計獻策。?四、___?年工作目標?___年?財務科的工?作就是緊緊?圍繞公司的?總體目標，?做好本職工?作，在管理?上加大力度?，并做好與?市場開發(fā)科?、工程科的?相互協作?五、結束語?新的一年?意味著新的?起點、新的?機遇、新的?挑戰(zhàn)，我們?決心再接再?厲，更上一?層樓。__?_年我們將?向財務精細?化管理進軍?，精細化財?務管理需要?“確保營運?資金流轉順?暢”、“確?保管理效益?”、“優(yōu)化?財務管理手?段”等，這?樣，就足以?對公司的財?務管理做精?做細。要以?“細”為起?點，做(請?你___：?到細致入微?，對每一崗?位、部門的?每一項具體?的業(yè)務，都?建立起一套?相應的核算?辦法。并將?財務管理的?觸角延伸到?公司的各個?經營領域，?通過行使財?務監(jiān)督職能?，拓展財務?管理與服務?職能，實現?財務管理“?零”死角，?挖掘財務活?動的潛在價?值。為公司?的發(fā)展壯大?之路做好墊?腳石。_?__年__?_月三十日?五公司公司?財務科第?三篇：施工?企業(yè)財務工?作總結及經?驗財務工?作經驗及總?結1、剛?到項目部、?什么都不懂?，總是被領?導提醒，鎖?門，鎖柜子?，鎖抽屜，?財務人員的?資料是非常?重要的，一?張票可能值?1千，也可?能值___?萬，因此，?我們的資料?離開了我們?的視線，一?定要鎖好該?鎖的東西，?不要怕浪費?幾秒鐘的時?間，這個失?誤造成的損?失可能使我?們幾年都無?法彌補的。?2、領導?指揮我們做?一件事的時?候，一定要?短時間向領?導答復，不?管這件事做?好了還是沒?做好，因為?一些客觀原?因我們沒做?好，領導自?然會去聯系?其他人或想?其他的辦法?，這樣至少?不會給領導?帶來很__?_煩。3?、在別人拿?錢的時候一?定要辦好手?續(xù)，因一些?特殊原因（?領導不在，?電話通知）?，但其他的?手續(xù)應該完?善（別人寫?的收據、借?條、___?等），并且?一定記錄好?領導通知我?辦這件事情?的時間（一?定要聽到領?導的聲音，?別人的傳話?都不能算數?），在領導?回來的第一?時間找領導?（領導會說?他很忙，但?一定要見縫?插針，一有?機會就找領?導，找了_?__次以上?，領導再忙?也不會拒絕?了）4、?在開支票、?數錢之類的?事的時候，?一定要靜下?心，別人在?慌，我們一?定不能慌，?開錯了數字?，數錯了錢?，吃虧的只?有自己，別?人只會拍屁?股走人，不?會承認的。?5、每個?月都會固定?有一些表格?或數據需要?給領導看的?（工資表、?內部往來表?等），這些?東西可以寫?在自己的備?忘錄上，可?以提醒自己?。6、挨?批評是正常?的，誰都有?挨批評的時?候，自己確?實做錯了，?領導語氣再?重（領導畢?竟都是有脾?氣的），只?要沒動手打?我，我都應?該默默接受?，并且做到?知錯能改，?不斷提高。?7、會計?人員其實每?天都有很多?流水賬有整?理，根據自?己的經驗和?領導的要求?，整理出完?整的臺賬，?等到領導需?要查看某項?數據的時候?，都能很快?速的反饋給?領導，領導?想看明細賬?的時候也能?一一列出，?這需要日常?不斷的積累?，養(yǎng)成好的?習慣，做的?時候沒有什?么感覺，需?要的時候才?發(fā)現時那么?的重要。?8、領導讓?自己做違反?原則的事，?一定要想上?級或上上級?領導反應，?領導讓我不?反應，除非?他簽了__?_人承擔所?有責任的字?，或者這件?事有規(guī)定我?是沒有責任?的（這種情?況感覺沒有?）我有幾斤?幾兩，我拿?_____?_個月的工?資，我有什?么資本能抗?起這么大的?責任，上級?領導如果批?準了，一定?需要領導簽?字的掃描件?，沒簽字至?少也是上級?領導親自電?話通知，自?己記錄下時?間，剛開始?太年輕了，?很多事回想?起來真的風?險很大，如?果哪天真被?人害了，還?不知道是什?么情況。?9、在一些?原則面前，?很多事情要?跟別人說清?楚，這是公?司規(guī)定，領?導要求，自?己也沒辦法?，對于沒多?大風險的情?況下，適當?的變通也是?需要的，處?理好人際關?系也是工作?中很重要的?一點，就算?不在這工作?了，好的人?際關系也能?在今天的工?作中為自己?帶來收益，?10盡量?少的出現漏?洞、讓別人?抓住把柄，?做到滴水不?漏自然最好?，不斷完善?自己、提高?自己11?、見什么人?說什么話，?學會溝通的?技巧，注意?說話的語氣?、措辭等，?很多人可能?都是有背景?的，多一個?朋友總比多?一個敵人好?。第四篇?：施工單位?財務工作總?結施工單?位財務工作?總結(一?抓開拓經營?，實現市場?競爭能力不?斷提升第?一，優(yōu)化經?營___機?構，強化經?營人員的業(yè)?務能力和法?制觀念，增?強防范風險?、規(guī)避風險?的能力，施?工單位財務?工作總結。?我們建立起?一整套行之?有效的經營?管理模式并?對所有經營?外業(yè)人員進?行業(yè)務能力?培訓，使經?營隊伍真正?發(fā)揮企業(yè)經?濟運行中的?龍頭作用。?第二，深?化經營管理?意識，把“?持續(xù)穩(wěn)定的?提高符合質?量標準的產?品;持續(xù)不?斷的提供滿?足客戶要求?的服務”作?為經營工作?的主打和宣?傳方向。通?過宣傳__?_公司特級?資質和__?_一級資質?優(yōu)勢，先進?設備和體系?管理的優(yōu)勢?，優(yōu)質產品?和優(yōu)質服務?的優(yōu)勢，讓?更多的客戶?了解、認可?我們，以擴?大企業(yè)的知?名度，提高?市場的占有?率。今年～?月份，我們?共承攬項目?項，合同額?萬元，比去?年上半年同?期增長。其?中：自攬項?目項，合同?額萬元，占?承攬任務總?量的。第?三，以產品?研發(fā)和科技?創(chuàng)新給經營?工作提供厚?實的技術支?持。年初，?我們引進一?條型重鋼生?產線，提高?了產品的費?效比，解決?生產瓶頸。?通過開發(fā)新?產品，擴大?新產品的應?用，提高我?們企業(yè)的競?爭實力。上?半年，我們?技術創(chuàng)新課?題——新型?屋面弧形板?和金屬壓花?平掛復合墻?板，在__?_等多項工?程中投入使?用，不僅質?量符合要求?，而且填補?了本地的空?白。同時，?也實現了利?潤最大化。?(二抓項?目管理，實?現企業(yè)效益?持續(xù)增長?根據去年跨?轉任務和上?半年重點工?程相對集中?的實際情況?，我們從年?初開始，圍?繞生產設備?完好、技術?人員到位、?材料供應充?足等方面進?行了充分的?準備。在積?極推行項目?經濟責任制?的前提下，?我們不斷完?善項目內部?的崗位職責?，建立起一?整套責、權?、利相結合?的項目成本?管理制度，?提高全體管?理人員在生?產各環(huán)節(jié)上?主動交圈，?相互彌補的?管理意識，?編制合理的?施工___?設計，優(yōu)化?方案，以指?導項目部合?理利用人力?、物力、財?力，以最低?投入滿足合?同要求。?上半年，我?們同時面對?___三項?重點工程，?這三項工程?的鋼結構制?安總量相當?于___年?全年的任務?量，而且對?鋼結構部分?都有具體的?工期要求。?如___工?程，我們從?___月底?開始進行制?作，歷時天?，制作鋼梁?___根，?鋼柱___?根，共完成?鋼結構制作?___余噸?，產值近億?元。項目班?子更是本著?“加強現場?管理、抓好?工程進度、?確保工程如?期交竣”的?總目標，迎?難而上，克?服施工過程?中出現的種?種困難，從?___年月?日開始鋼結?構主體吊裝?至月日主體?封頂，提前?天完成主體?鋼結構吊裝?任務，又一?次成為__?_公司的“?亮點工程”?。(三抓?人才建設，?實現兩個文?明建設同步?進行__?_年，我們?在大力引進?人才的同時?，下力量建?立人才的能?力導向、業(yè)?績導向、成?就導向機制?，把好的優(yōu)?秀的人才留?住，把企業(yè)?內部有能力?、有潛力、?品質好的人?才發(fā)掘出來?，加以重用?。圍繞人才?建設，我們?重點從“理?才”和“留?才”上下功?夫，整體規(guī)?劃，分步落?實了五項工?作：一是?，大膽啟用?已經發(fā)展成?熟的青年人?才。我們建?立了以“尊?重、發(fā)展、?激勵、約束?”四要素為?基本內容的?人才資源管?理制度，加?大“推優(yōu)上?崗”工作力?度。在上半?年新一輪中?層干部聘任?中，名青年?人才進入重?要管理崗位?，成為分公?司獨當一面?的中堅力量?。上半年_?__四個重?點項目均由?青年項目經?理___施?工，全部實?現了預期的?工作目標。?二是，加?大力度引進?吸納外部優(yōu)?秀人才。重?點是預算、?設計、項目?管理人才。?在人才引進?方面，我們?采取兩條腿?走路，首先?以考察、磨?合為主，引?進成熟人才?;其次以培?養(yǎng)為主，引?進。在～_?__年度公?司開展的導?師帶徒活動?中，我們在?工程、設計?、預算、技?質、車間等?關鍵崗位建?起了六對導?師帶徒崗，?現已初步形?成了師傅傾?心教，徒弟?認真學的比?學趕幫氛圍?。三是，?實行榮譽激?勵制度，大?力選樹優(yōu)秀?典型。通過?公司、分公?司系列表彰?活動、“星?級員工”評?選活動、“?崗位能手”?競賽活動等?載體，激勵?員工愛崗敬?業(yè)的進取意?識，讓廣大?員工學習身?邊的先進?典型，掀起?比、學、趕?、超的競爭?___，工?作總結《施?工單位財務?工作總結》?。在以創(chuàng)先?爭優(yōu)為載體?的各種競賽?活動中，我?們將評優(yōu)重?心___年?人才傾斜，?激發(fā)他們昂?揚向上。在?___年度?分公司評出?的名最佳員?工中，青年?人名，占了?最佳員工總?數的三分之?二。四是?，堅持“以?人為本”，?營造人才強?企的文化氛?圍。通過以?活動宣傳造?勢，黨政工?團齊抓共管?，增加經濟?工作的“文?化含量”，?增強了企業(yè)?的親和力向?心力，增強?了“以鋼的?意志打造鋼?的企業(yè)”的?凝聚力，使?企業(yè)文化建?設在“豐富?文化生活”?和“加大宣?傳力度”等?平臺中發(fā)展?和創(chuàng)新，并?以文化創(chuàng)新?推動制度創(chuàng)?新、管理創(chuàng)?新和科技創(chuàng)?新。五是?，充分發(fā)揮?載體作用，?加強“形象?”工程建設?。我們圍繞?制度創(chuàng)新、?文明創(chuàng)建、?提升企業(yè)形?象等方面進?行全面規(guī)劃?，在內抓管?理、外塑形?象過程中，?建立了良好?的溝通機制?，抓好員工?隊伍的作風?建設，營造?文明禮貌的?良好風尚。?同時，整體?策劃領導形?象、員工形?象、產品形?象、質量形?象、安全形?象、誠信形?象，讓企業(yè)?的形象資本?升值。二?、下半年工?作設想下?半年，我們?要通過深化?管理，推行?項目全責承?包制，來增?強企業(yè)市場?開拓能力，?在提高經濟?運行質量，?著力打造核?心競爭力上?下功夫。認?真落實__?_講話精神?，實施“五?大戰(zhàn)略”部?署要求，以?中期經濟工?作會議為新?的起點，以?新的思路謀?求新的發(fā)展?。我們要在?以下四個方?面有新的舉?措，來推進?鋼結構分公?司各項工作?邁上新的臺?階。(一?在增強企業(yè)?市場開拓能?力，加大經?營力度上，?有新的舉措?。一要，?結合公司“?大經營戰(zhàn)略?”，突出企?業(yè)特色，繼?續(xù)有重點、?有針對性地?加大“三外?一濱?！钡?項目承攬力?度。堅持以?求真務實的?態(tài)度，冷靜?的分析市場?，確定企業(yè)?自身的實力?和在市場中?的位置。進?一步密切_?__市場動?態(tài)（范本）?，認真分析?市場趨向，?根據市場需?求，把注意?力更多地放?在資金實力?雄厚、回款?能力好、社?會影響大、?利潤高的項?目上。通過?適時轉換經?營格局，充?分挖掘市場?潛力，下半?年，我們在?承攬任務種?類上，要向?重鋼、非標?行業(yè)上發(fā)展?，為企業(yè)爭?取更大的利?潤空間，為?分公司經營?工作穩(wěn)步提?速，加快發(fā)?展做好扎實?的工作。?二要，深化?全員經營意?識，大力宣?傳“四精理?念，即精心?的設計、精?細的管理、?精致的產品?、精誠的服?務”的經營?理念。使得?全體員工明?白經營工作?不僅僅是經?營科的工作?，不僅僅是?投標作標書?的工作，而?是全體員工?的任務，是?做好每一件?工作的任務?。實現全員?經營模式，?充分發(fā)揮企?業(yè)每一名員?工的積極性?，以增強鋼?結構分公司?在市場競爭?中的整體實?力。堅持誠?信經營，靠?優(yōu)質的產品?、優(yōu)質的服?務去贏得市?嘗贏得信譽?、贏得效益?。堅持換位?思考，保證?在施工程質?量，為業(yè)主?提供滿意的?服務，強化?施工人員“?每個在施項?目都是新起?點”的經營?意識，發(fā)展?和加大后續(xù)?任務量，真?正做到干一?項工程立一?座豐碑交一?方朋友，得?到一批新的?經營信息。?三要，利?用社會一切?可利用的關?系、渠道，?進一步拓展?、擴大市常?堅持利用一?切可以利用?的條件，大?力宣傳公司?整體優(yōu)勢和?綜合實力，?開通信息渠?道，發(fā)展固?定經營客戶?和加工渠道?，擴大信息?儲備量。包?括外埠人員?、外單位人?員在內，形?成一支分公?司的外圍經?營隊伍，以?此，擴大企?業(yè)的影響力?和信息渠道?，形成固定?的經營渠道?，爭取自攬?任務的比率?調整至主導?位置，在提?高市場占有?率的同時，?提高企業(yè)經?濟效益四?要，進一步?加快新產品?、新技術的?研發(fā)工作，?為經營工作?提供不懈的?動力。下半?年，我們還?要加大新產?品、新技術?研究的投入?力度，以最?大限度地滿?足甲方需求?為目的，進?一步加強對?業(yè)主的建造?要求和消費?心理的調查?分析，逐步?推行新產品?開發(fā)“生產?一代、儲備?一代、研制?一代、構思?一代”的模?式。(二?在項目管理?創(chuàng)新，實施?精細核算上?，有新的舉?措。一是?要創(chuàng)新項目?承包考評制?度，完善項?目承包管理?制度。加強?對項目責任?制的考評，?將責任指標?細化為進度?、安全、文?明施工、材?料管理、勞?動力管理、?技術、質量?、成本、結?算管理等多?項內容，并?且詳細制定?考評標準，?以此來規(guī)范?項目經理部?及項目經理?的權利和責?任范圍。擯?棄原有“事?后算”的被?動項目成本?管理方式，?重點加強實?際所發(fā)生的?成本控制。?由于鋼結構?施工的特殊?性，不能參?照土建公司?的項目責任?指標，因此?我們要建立?起一整套鋼?結構工程適?用的內部控?制和牽制制?度，抓好基?礎性工作，?強化項目的?日常管理，?建立成本考?核的預警機?制，保證項?目承包責任?制落實到實?處。二是?要推進“誠?信”工程建?設，以雙贏?為目的，抓?好項目整體?建設。一方?面，優(yōu)化設?計、降低含?鋼量，建造?優(yōu)質工程，?使業(yè)主“贏?利”;另一?方面，節(jié)材?降耗、科學?管理，使企?業(yè)“贏利”?。面對“多?工種、高風?險、快變化?、嚴質量、?短工期、低?成本”的多?數施工項目?現狀，我們?要轉變觀念?，提高認識?，深刻理解?和認識施工?企業(yè)屬于服?務行業(yè)這一?概念，為業(yè)?主服好務，?當好參謀和?助手。要廣?泛汲取兄弟?單位項目管?理經驗，積?極探索適應?鋼結構施工?實際的項目?建設思路和?辦法，克服?市場因素和?內部資金緊?張等諸多困?難，堅持不?懈地從項目?內部全責承?包中創(chuàng)效創(chuàng)?利，以此為?項目增收的?新突破點，?使經濟運行?質量逐步提?高。三是?要實現對施?工現場管理?的過