一級建造師施工管理基礎(chǔ)夯實(shí)100考點(diǎn)

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一級建造師《項(xiàng)目管理》基礎(chǔ)夯實(shí)

100

考點(diǎn)1.建設(shè)工程管理的內(nèi)涵2.項(xiàng)目管理的內(nèi)涵建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（1）自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成——實(shí)施階段（2）實(shí)現(xiàn)的手段——策劃和控制（3）費(fèi)用目標(biāo)——對業(yè)主方是投資目標(biāo)對施工方是成本目標(biāo)（4）決策期的主要任務(wù)：項(xiàng)目的定義實(shí)施期的主要任務(wù)：目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)3.項(xiàng)目管理的任務(wù)：三控——費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制三管——安全管理、合同管理、信息管理一協(xié)調(diào)—組織協(xié)調(diào)。核心任務(wù)——目標(biāo)控制最重要任務(wù)——安全管理（生命無價(jià)）4.

各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)、任務(wù)、階段、利益原版課程，全網(wǎng)更新最快，考試聯(lián)盟唯一微信：97997660請加考試聯(lián)盟微信：97997660，名師精華課程+高端押題+三頁紙密押等2目標(biāo)任務(wù)涉及階段利益?zhèn)渥?.安全管理最重要(生命無價(jià))2.投資目標(biāo)：項(xiàng)目的總投資目標(biāo)3.進(jìn)度目標(biāo)：動用/使用）的時(shí)間4.質(zhì)量目標(biāo)：施工、材料、設(shè)計(jì)、設(shè)備、環(huán)境質(zhì)量業(yè)主方業(yè)方益主利投資、進(jìn)度、質(zhì)量實(shí)施階段全過程5.質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)滿足：規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)主的要求實(shí)施階段全過程設(shè)計(jì)方投資、成本進(jìn)度、質(zhì)量自身+三控三管一

協(xié)調(diào)\\主要在設(shè)計(jì)階

整體段實(shí)施階段全過供貨方成本、進(jìn)度、質(zhì)量程自身+主要在施工階

整體段(

無

設(shè)

計(jì)

前

準(zhǔn)施工方1.對工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)安全、成本進(jìn)度、質(zhì)量備)自身+2.代表施工方利益提供的項(xiàng)目咨詢服務(wù)也是施工方項(xiàng)目管理的范疇主要在施工階

整體段無

協(xié)調(diào)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目總承包方的管理工作涉及：1.項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理安全、投資、

增加成本、進(jìn)度、

風(fēng)

險(xiǎn)實(shí)施階段全過自身+程2.項(xiàng)目采購管理整體質(zhì)量管理、資

源管理3.項(xiàng)目施工管理4.項(xiàng)目是運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾等5.項(xiàng)目總承包（1）主要意義：并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，核心是通過組織集成，達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。（2）合同：變動總價(jià)合同（多數(shù)采用）6.組織論原版課程，全網(wǎng)更新最快，考試聯(lián)盟唯一微信：97997660請加考試聯(lián)盟微信：97997660，名師精華課程+高端押題+三頁紙密押等37.組織結(jié)構(gòu)模式（1）線性組織結(jié)構(gòu)——線路長，一個(gè)

指令源，不能越級（2）職能組織結(jié)構(gòu)——多個(gè)矛盾的指令源（3）矩陣組織結(jié)構(gòu)——兩個(gè)指令源，適用于大的系統(tǒng)原版課程，全網(wǎng)更新最快，考試聯(lián)盟唯一微信：97997660請加考試聯(lián)盟微信：97997660，名師精華課程+高端押題+三頁紙密押等48.工作流程組織（1）管理工作流程組織——管理相關(guān)如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；（2）信息處理工作流程組織——數(shù)據(jù)如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；（3）物質(zhì)流程組織——具體工作（技術(shù)相關(guān)

）如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。9.管理職能分工表（1）管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。（2）管理職能分工表不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能，可輔以管理職能分工描述書。10.施工委托的模式原版課程，全網(wǎng)更新最快，考試聯(lián)盟唯一微信：97997660請加考試聯(lián)盟微信：97997660，名師精華課程+高端押題+三頁紙密押等511.施工總承包模式與施工總承包管理模式的對比12.三類施工組織設(shè)計(jì)的比較——逐步細(xì)化原版課程，全網(wǎng)更新最快，考試聯(lián)盟唯一微信：97997660請加考試聯(lián)盟微信：97997660，名師精華課程+高端押題+三頁紙密押等613.施工組織設(shè)計(jì)的編制與審批14.專業(yè)承包單位施工方案的審核：（1）無總包——專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的技術(shù)人員審批（2）有總包——審批后，由總承包項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案原版課程，全網(wǎng)更新最快，考試聯(lián)盟唯一微信：97997660請加考試聯(lián)盟微信：97997660，名師精華課程+高端押題+三頁紙密押等715.專家論證（1）施工單位組織；（2）專家論證的施工方案——“挖大坑”（與實(shí)務(wù)區(qū)分，沒有爆破）深基坑、地下暗挖、高大模板16.動態(tài)控制的措施17.項(xiàng)目經(jīng)理概述（1）項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任，是否擔(dān)任，由企業(yè)自主決定。（2）項(xiàng)目經(jīng)理，是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。（≠企業(yè)法人，≠企業(yè)法人代表人）（3）建造師是專業(yè)人士，項(xiàng)目經(jīng)理是工作崗位。（4）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)為合同當(dāng)事人所確認(rèn)的人選，并在專用合同條款中明確項(xiàng)目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊執(zhí)業(yè)證書編號、聯(lián)系方式及授權(quán)范圍等事項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)承包人授權(quán)后代表承包人負(fù)責(zé)履行合同。（5）承包人應(yīng)向發(fā)包提交項(xiàng)目經(jīng)理的勞動合同，及繳納社會保險(xiǎn)的有效證明。（6）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場，且每月在施工現(xiàn)場時(shí)間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)。（7）項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。（8）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書——在項(xiàng)目實(shí)施之前，由組織法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)商制定。18.項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)時(shí)間原版課程，全網(wǎng)更新最快，考試聯(lián)盟唯一微信：97997660請加考試聯(lián)盟微信：97997660，名師精華課程+高端押題+三頁紙密押等8（1）先斬后奏——緊急情況，項(xiàng)目經(jīng)理確保安全，可以先停工，48

小時(shí)內(nèi)書面報(bào)告總監(jiān)或發(fā)包人。（2）承包人換項(xiàng)目經(jīng)理——承包人更換項(xiàng)目經(jīng)理，提前

14

天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。（3）發(fā)包人換項(xiàng)目經(jīng)理——發(fā)包人要求更換項(xiàng)目經(jīng)理，接到通知內(nèi)

14

天內(nèi)改進(jìn)，第二次接到更換通知

28

天內(nèi)更換，提供繼任項(xiàng)目經(jīng)理資料書面通知發(fā)包人。承包人無正當(dāng)理由拒絕更換，承擔(dān)違約責(zé)任。（4）項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下屬——授權(quán)下屬履行職責(zé)，提前

7

天書面通知監(jiān)理下屬姓名和權(quán)限，并征得發(fā)包人書面同意。19.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限權(quán)限——五參與、兩授權(quán)、一主持、一制定（1）參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；（2）參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)；（3）參與組織對項(xiàng)目各階段的重大決策；（4）主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作；（5）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用；（6）在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度；（7）參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；（8）參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位；（9）在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通；（10）法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。20.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（1）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé)；（2）工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé)；（3）組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；（4）主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作；（5）對各類資源進(jìn)行質(zhì)量管控和動態(tài)管理；（6）對進(jìn)場的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量使用進(jìn)行監(jiān)控；（7）建立各類專業(yè)管理制度并組織實(shí)施；（8）制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施；（9）組織或參與評價(jià)項(xiàng)目管理績效；（10）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配；（11）按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗(yàn)收；（12）接受審計(jì)，處理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作；（13）協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評獎申報(bào)；（14）配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。21.風(fēng)險(xiǎn)等級原版課程，全網(wǎng)更新最快，考試聯(lián)盟唯一微信：97997660請加考試聯(lián)盟微信：97997660，名師精華課程+高端押題+三頁紙密押等922.風(fēng)險(xiǎn)程度23.風(fēng)險(xiǎn)的類型——與糾偏措施相似原版課程，全網(wǎng)更新最快，考試聯(lián)盟唯一微信：97997660請加考試聯(lián)盟微信：97997660，名師精華課程+高端押題+三頁紙密押等1024.風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程25.監(jiān)理的質(zhì)量責(zé)任專監(jiān)——未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。總監(jiān)——未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收”

。原版課程，全網(wǎng)更新最快，考試聯(lián)盟唯一微信：97997660請加考試聯(lián)盟微信：97997660，名師精華課程+高端押題+三頁紙密押等11采取旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等形式實(shí)施監(jiān)理工作施工有問題——施工單位設(shè)計(jì)有問題——建設(shè)單位——設(shè)計(jì)單位26.監(jiān)理的安全責(zé)任（1）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。（2）發(fā)現(xiàn)安全事故隱患——整改（3）情況嚴(yán)重的隱患——停工+報(bào)告建設(shè)單位（4）拒不整改或者不停止施工——向有關(guān)主管部門報(bào)告27.監(jiān)理文件——監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則28.成本的范圍施工成本=直接成本+間接成本直接成本=人+材+機(jī)等

——（實(shí)務(wù)+措施費(fèi)）間接成本=管理費(fèi)等——（實(shí)務(wù)＋規(guī)費(fèi)）29.施工成本核算的概述（1）施工成本核算一般以單位工程為對象。（2）竣工工程現(xiàn)場成本→項(xiàng)目經(jīng)理部→考核項(xiàng)目管理績效竣工工程完全成本→企業(yè)財(cái)務(wù)部門→考核企業(yè)經(jīng)營效益30.施工成本分析的概述（1）時(shí)限——施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。（2）三算對比——它是在成本的形成過程中，主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料（成本信息），與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動情況。（3）“揪心”——成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。31.成本管理的措施——把原管理措施分解進(jìn)組織、經(jīng)濟(jì)、合同人員、分工、流程、會議、組織措施編制成本控制計(jì)劃、施工采購計(jì)劃、定額管理與任務(wù)單管理、施工調(diào)度技術(shù)措施

施工方案、施工機(jī)械、材料運(yùn)用、對成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析經(jīng)濟(jì)措施

風(fēng)險(xiǎn)分析；落實(shí)簽證,偏差分析及未完工程預(yù)測,編制資金使用計(jì)劃；原版課程，全網(wǎng)更新最快，考試聯(lián)盟唯一微信：97997660請加考試聯(lián)盟微信：97997660，名師精華課程+高端押題+三頁紙密押等12合同措施

合同相關(guān)+索賠、對合同條款中風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)分析32.施工成本計(jì)劃的類型類型產(chǎn)生的階段編制的依據(jù)招標(biāo)文件合同價(jià)采用的定額/競爭性成本計(jì)劃指導(dǎo)性成本計(jì)劃實(shí)施性成本計(jì)劃投標(biāo)及簽訂合同選派項(xiàng)目經(jīng)理施工準(zhǔn)備階段預(yù)算定額施工定額實(shí)施方案33.施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的比較編制依據(jù)適用范圍發(fā)揮作用施工預(yù)算施工定額預(yù)算定額施工企業(yè)內(nèi)部組織施工生產(chǎn)施工圖預(yù)算建設(shè)單位、施工單位

投標(biāo)報(bào)價(jià)1.兩算對比：施工預(yù)算<施工圖預(yù)算（包括實(shí)物對比法和金額對比法），一般會低

6%左右2.周轉(zhuǎn)材料主要指腳手架和模版①腳手架：施工預(yù)算——根據(jù)搭設(shè)方式和材料計(jì)算，施工圖預(yù)算——根據(jù)建筑面積為基數(shù)計(jì)算②模版：施工預(yù)算——按混凝土與模版的接觸面積計(jì)算施工圖預(yù)算——按混凝土體積綜合計(jì)算34.建筑安裝工程費(fèi)原版課程，全網(wǎng)更新最快，考試聯(lián)盟唯一微信：97997660請加考試聯(lián)盟微信：97997660，名師精華課程+高端押題+三頁紙密押等1335.成本計(jì)劃的編制方法（一）按成本組成——人、材、機(jī)、管等（二）按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)——單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總體層面上考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)。（三）按工程進(jìn)度——直方圖、S

型曲線圖表示方式有兩種:一種是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃直方圖；一種是用時(shí)間—成本累積曲線（S

形曲線）表示。直方圖——計(jì)算單位時(shí)間（月或旬）的成本時(shí)間一成本累積曲線——S

形曲線圖原版課程，全網(wǎng)更新最快，考試聯(lián)盟唯一微信：97997660請加考試聯(lián)盟微信：97997660，名師精華課程+高端押題+三頁紙密押等14從原點(diǎn)出發(fā)，永不低頭越陡，進(jìn)度越快；越緩，進(jìn)度越慢；水平，進(jìn)度暫停。S

形曲線必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時(shí)間開始和全部工作都按最遲必須開始時(shí)間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。項(xiàng)目經(jīng)理可通過調(diào)整非關(guān)鍵路線上的工序項(xiàng)目的最早或最遲開工時(shí)間，力爭將實(shí)際的成本支出控制在計(jì)劃的范圍內(nèi)。一般而言，所有工作都按最遲開始時(shí)間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的。但同時(shí)也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率，因此項(xiàng)目經(jīng)理必須合理地確定成本支出計(jì)劃，達(dá)到既節(jié)約成本支出，又能控制項(xiàng)目工期的目的。36.成本控制的步驟（一）人——管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)。（二）物——指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)。兩個(gè)程序既相對獨(dú)立又相互聯(lián)系，既相互補(bǔ)充又相互制約。37.體系的評審與認(rèn)證成本管理體系——自身發(fā)展——沒有社會組織來評審和認(rèn)證質(zhì)量管理體系——質(zhì)量保證——社會有關(guān)組織進(jìn)行評審和認(rèn)證38.贏得值法（掙值法）（1）四個(gè)因素原版課程，全網(wǎng)更新最快，考試聯(lián)盟唯一微信：97997660請加考試聯(lián)盟微信：97997660，名師精華課程+高端押題+三頁紙密押等15（2）三個(gè)參數(shù)（3）四個(gè)指標(biāo)

、指標(biāo)分析原版課程，全網(wǎng)更新最快，考試聯(lián)盟唯一微信：97997660請加考試聯(lián)盟微信：97997660，名師精華課程+高端押題+三頁紙密押等16原版課程，全網(wǎng)更新最快，考試聯(lián)盟唯一微信：97997660請加考試聯(lián)盟微信：97997660，名師精華課程+高端押題+三頁紙密押等1739.偏差分析的表達(dá)——橫道圖、表格法、曲線法（1）橫道圖法：①橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)。②它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對偏差，而且能直觀地表明偏差的嚴(yán)重性。③這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。（2）表格法——最常用①靈活、適用性強(qiáng)。②信息量大。③可借助于計(jì)算機(jī)。（3）曲線法——累計(jì)曲線在實(shí)際執(zhí)行過程中，最理想的狀態(tài)是已完工作實(shí)際費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用、已完工作預(yù)算費(fèi)用三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升，表示項(xiàng)目按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行。40.成本核算的原則——三同步項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集同步的原則，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。三同步指的是“工程量”的同步。41.成本核算的方法——表格核算法、會計(jì)核算法（1）表格核算法優(yōu)點(diǎn)：簡便易懂，方便操作，實(shí)用性較好。缺點(diǎn)：難以實(shí)現(xiàn)較為科學(xué)嚴(yán)密的審核制度，精度不高，覆蓋面較小。（2）會計(jì)核算法優(yōu)點(diǎn)：科學(xué)嚴(yán)密，人為控制的因素較小而且核算的覆蓋面較大。缺點(diǎn)：對核算工作人員的專業(yè)水平和工作經(jīng)驗(yàn)都要求較高。項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門一般采用。（3）兩種核算方法的綜合使用用表格核算法進(jìn)行工程項(xiàng)目施工各崗位成本的責(zé)任核算和控制。用會計(jì)核算法進(jìn)行工程項(xiàng)目成本核算，兩者互補(bǔ)，確保工程項(xiàng)目成本核算工作的開展。42.成本分析的依據(jù)項(xiàng)目成本分析的依據(jù)包括：項(xiàng)目成本計(jì)劃；項(xiàng)目成本核算資料；項(xiàng)目的會計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算的資料。（1）會計(jì)核算——核算過去（主要是價(jià)值核算）記錄企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。（2）統(tǒng)計(jì)核算——核算現(xiàn)在，預(yù)測未來提供成本絕對值、相對數(shù)指標(biāo)。計(jì)量尺度比會計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動量計(jì)量。計(jì)算當(dāng)前實(shí)際水平，預(yù)測發(fā)展趨勢。（3）業(yè)務(wù)核算——核算過去、現(xiàn)在、將來比會計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算范圍廣。迅速取得資料，以便調(diào)整措施?？梢院怂氵^去、現(xiàn)在、將來。43.差額計(jì)算法原版課程，全網(wǎng)更新最快，考試聯(lián)盟唯一微信：97997660請加考試聯(lián)盟微信：97997660，名師精華課程+高端押題+三頁紙密押等18差額計(jì)算法——“量價(jià)率挨個(gè)換，換過的不動”目標(biāo)成本=600×710×1.04=443040產(chǎn)量變化=（630—600）×710×1.04=22152（元）單價(jià)變化=630×（730—710）×1.04=13104（元）損耗變化=630×730×（1.03—1.04）=-4599（元）44.因素分析法（連環(huán)置換法）目標(biāo)成本=600×710×1.04=443040產(chǎn)量變化=630

×710×1.04—600×710×1.04=22152（元）單價(jià)變化=630×730

×1.04—630×710×1.04=13104（元）損耗變化=630×730×1.03—630×730×1.04=-4599（元）45.分部分項(xiàng)工程成本分析（1）分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對象為已完成分部分項(xiàng)工程，分析的方法——“三算”對比：預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本（2）由于施工項(xiàng)目包括很多分部分項(xiàng)工程，無法也沒有必要對每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析。對于那些主要分部分項(xiàng)工程必須進(jìn)行成本分析，而且要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析。46.年度成本分析（1）企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。（2）重點(diǎn)是針對下一年度的施工進(jìn)展情況制定切實(shí)可行的成本管理措施。（3）年度成本分析的依據(jù)是當(dāng)年度成本報(bào)表。47.成本考核的依據(jù)（1）數(shù)量指標(biāo)——數(shù)字（2）質(zhì)量指標(biāo)，如項(xiàng)目成本降低率——百分?jǐn)?shù)（3）效益指標(biāo)，如項(xiàng)目成本降低額——差額公司應(yīng)以項(xiàng)目成本降低額、項(xiàng)目成本降低率作為對項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)成本考核主要指標(biāo)。48.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。它是逐步形成的。原版課程，全網(wǎng)更新最快，考試聯(lián)盟唯一微信：97997660請加考試聯(lián)盟微信：97997660，名師精華課程+高端押題+三頁紙密押等1949.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)的確定與應(yīng)用大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。50.項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層進(jìn)度計(jì)劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。51.雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃邏輯關(guān)系某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，邏輯關(guān)系正確的是（）。原版課程，全網(wǎng)更新最快，考試聯(lián)盟唯一微信：97997660請加考試聯(lián)盟微信：97997660，名師精華課程+高端押題+三頁紙密押等20A.E

的緊前工作是

BDC.AB

均完成后進(jìn)行

E【答案】

AB.A

完成后同時(shí)進(jìn)行

CFD.F

的緊前工作是

DE52.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則（1）正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系，條理清楚，布局合理（2）節(jié)點(diǎn)編號（從小到大，不允許重復(fù)）；箭尾＜箭頭（3）一個(gè)起點(diǎn)，一個(gè)終點(diǎn)（4）無線段，無雙向箭線（5）不能有無節(jié)點(diǎn)的箭線（6）無循環(huán)路徑（7）可用母線法（某些節(jié)點(diǎn)≠任意節(jié)點(diǎn)）（8）箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可用過橋法或指向法53.總時(shí)差計(jì)算總時(shí)差，是指在不影響總工期的前提下，工作

i-j

可以利用的機(jī)動時(shí)間。①=本工作最遲時(shí)間—本工作最早時(shí)間②=（每一條后續(xù)線路時(shí)間間隔之和）最小值③=（本工作各緊后工作總時(shí)差+本工作與各緊后工作時(shí)間間隔）

最小值【例題】已知工程

F

僅有兩項(xiàng)并行的緊后工作

G

和

H，G

工作最遲開始時(shí)間為第

12

天，最早開始時(shí)間為第

8

天；H

工作最遲完成時(shí)間為第

14

天，最早完成時(shí)間為第

12

天；工作

F

與

G

和

H

的時(shí)間間隔分別為

4

天和

5

天，則

F

工作總時(shí)差為（

）。原版課程，全網(wǎng)更新最快，考試聯(lián)盟唯一微信：97997660請加考試聯(lián)盟微信：97997660，名師精華課程+高端押題+三頁紙密押等21【解析】54.雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算55.實(shí)際進(jìn)度前鋒線原版課程，全網(wǎng)更新最快，考試聯(lián)盟唯一微信：97997660請加考試聯(lián)盟微信：97997660，名師精華課程+高端押題+三頁紙密押等2256.雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算——標(biāo)號法原版課程，全網(wǎng)更新最快，考試聯(lián)盟唯一微信：97997660請加考試聯(lián)盟微信：97997660，名師精華課程+高端押題+三頁紙密押等2357.單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算——標(biāo)號法58.質(zhì)量終身責(zé)任制《建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、勘察單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、原版課程，全網(wǎng)更新最快，考試聯(lián)盟唯一微信：97997660請加考試聯(lián)盟微信：97997660，名師精華課程+高端押題+三頁紙密押等24監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師。建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任，是指參與新建、擴(kuò)建、改建的建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按國家法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，在工程設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。工程質(zhì)量終身責(zé)任——書面承諾和竣工后永久標(biāo)牌59.項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素——人機(jī)料法環(huán)（1）人的因素——起決定性作用（2）機(jī)械的因素——施工過程中使用機(jī)械主要是指施工機(jī)械和各類工器具：包括施工過程中使用的運(yùn)輸設(shè)備、吊裝設(shè)備、操作工具、測量儀器、計(jì)量器具以及施工安全設(shè)施等。施工機(jī)械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實(shí)施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。（3）材料（含設(shè)備）的因素——基礎(chǔ)材料包括工程材料和施工用料，包括原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和周轉(zhuǎn)性材料等。設(shè)備是指工程設(shè)備——組成工程實(shí)體如各類生產(chǎn)設(shè)備、裝置和輔助配套的電梯、泵機(jī)，以及通風(fēng)空調(diào)、消防、環(huán)保設(shè)備等。（4）方法的因素（5）環(huán)境的因素①自然環(huán)境——自然地質(zhì)、水文、氣象、地下、不可抗力等。②社會環(huán)境——社會法律、決策的理性化程度、經(jīng)營管理理念、市場、行業(yè)、廉政行風(fēng)等。③管理環(huán)境——企業(yè)內(nèi)部，各單位間質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各單位之間的協(xié)調(diào)等。④作業(yè)環(huán)境——現(xiàn)場能源介質(zhì)、照明、通風(fēng)、防護(hù)、給排水、交通、運(yùn)輸、道路等相關(guān)條件。60.動態(tài)控制思想（PDCA

循環(huán)）（1）計(jì)劃

P——定目標(biāo)，定方案。（2）實(shí)施

D——交底+執(zhí)行（3）檢查

C——檢查是否執(zhí)行，檢查執(zhí)行的結(jié)果。（4）處置

A——糾偏和預(yù)防改進(jìn)。61.企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成（1）質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)（2）質(zhì)量手冊——綱領(lǐng)性文件（3）程序性文件——支持性文件，（4）質(zhì)量記錄——可追溯性62.安全與環(huán)保的體系文件構(gòu)成體

系

管理手冊綱領(lǐng)性原版課程，全網(wǎng)更新最快，考試聯(lián)盟唯一微信：97997660請加考試聯(lián)盟微信：97997660，名師精華課程+高端押題+三頁紙密押等25文件程序文件作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則、程序文件引用的表格。作業(yè)文件“表指定準(zhǔn)”63.質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量控制點(diǎn)：分為“見證點(diǎn)”和“待檢點(diǎn)”。見證點(diǎn)：重要部位、特種作業(yè)、專門工藝待檢點(diǎn)：隱蔽工程。64.施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制（1）混凝土預(yù)制構(gòu)件吊運(yùn)，吊索水平夾角不宜小于

60°，不應(yīng)小于

45°。（2）混凝土預(yù)制構(gòu)件出廠時(shí)的混凝土強(qiáng)度不宜低于設(shè)計(jì)混凝土強(qiáng)度等級值的

75%。65.施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制——室內(nèi)、室外（1）施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制——室內(nèi)技術(shù)準(zhǔn)備工作：熟悉施工圖紙、組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會審、審核相關(guān)質(zhì)量文件、細(xì)化施工技術(shù)方案和施工人員、機(jī)具的配置方案、編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書、繪制各種施工詳圖、進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)等。（2）現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制——室外計(jì)量控制開工前要建立和完善施工現(xiàn)場計(jì)量管理的規(guī)章制度，統(tǒng)一計(jì)量單位，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一。測量控制工程測量放線是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)物的第一步。施工單位在開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。要對建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測量控制點(diǎn)線進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報(bào)監(jiān)理工程師審核。③施工平面圖控制66.工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收的項(xiàng)目劃分原版課程，全網(wǎng)更新最快，考試聯(lián)盟唯一微信：97997660請加考試聯(lián)盟微信：97997660，名師精華課程+高端押題+三頁紙密押等2667.質(zhì)量監(jiān)控（1）監(jiān)控主體：建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)部門（2）現(xiàn)場檢查的內(nèi)容開工前檢查——開工條件；三檢制度——自檢、互檢、專檢；（文明施工三檢：自檢、互檢，交接檢）68.現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法——目測法、實(shí)測法、試驗(yàn)法看摸敲照靠量吊套外觀檢查（清水墻是否潔凈、噴涂的密實(shí)度和顏色等）觸摸手感（油漆光滑度。漿活是否牢固不掉粉）音感檢查（地面工程、水磨石、石材飾面）難以看到或光線較暗的部位（管道井、電梯井）平整度（墻面、地面、路面）①目測法（憑感覺）偏差（斷面尺寸、軸線、變高、濕度、溫度）垂直度（砌體垂直度檢查、門窗安裝）②實(shí)測法（按標(biāo)準(zhǔn)）方尺套方（構(gòu)件方正、構(gòu)件對角線、踢腳線垂直度）理化實(shí)驗(yàn)③試驗(yàn)法力學(xué)性能、化學(xué)成分原版課程，全網(wǎng)更新最快，考試聯(lián)盟唯一微信：97997660請加考試聯(lián)盟微信：97997660，名師精華課程+高端押題+三頁紙密押等27無損超聲波探傷、X

射線探傷、γ射線探傷實(shí)驗(yàn)69.施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收——外業(yè)合格，內(nèi)業(yè)完整；功能檢測，觀感驗(yàn)收組織參與者合格標(biāo)準(zhǔn)者檢驗(yàn)批（

過

程

驗(yàn)收）1.主控項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)均應(yīng)合格；2.一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格；質(zhì)檢員專監(jiān)專業(yè)工長（

最

小

單元）3.具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。分項(xiàng)工程各專業(yè)技

1.所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；（

過

程

驗(yàn)

專監(jiān)收）術(shù)負(fù)責(zé)人2.所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄均應(yīng)完整。施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1.所含的分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；2.質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；分部工程（

過

程

驗(yàn)

總監(jiān)收）3.有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要功能的檢查結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人4.觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。1.所含的分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；業(yè)主、勘

2.質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；單位工程察、設(shè)計(jì)、

3.所含分部工程有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的施工及監(jiān)

檢測資料應(yīng)完整；建設(shè)單位（

竣

工

驗(yàn)收）理主要負(fù)

4.觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。責(zé)人5.主要使用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。建設(shè)單位監(jiān)理單位勘察單位設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（主持）總監(jiān)理工程師（或主持）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人地基、基礎(chǔ)（特殊分部工程）“五方”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人原版課程，全網(wǎng)更新最快，考試聯(lián)盟唯一微信：97997660請加考試聯(lián)盟微信：97997660，名師精華課程+高端押題+三頁紙密押等28項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工單位單位技術(shù)部門負(fù)責(zé)人、單位質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人建設(shè)單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（主持）總監(jiān)理工程師（或主持）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主體、節(jié)能（特殊分部工程）“四方”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、單位技術(shù)部門負(fù)責(zé)人、施工單位單位質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人70.施工過程中專業(yè)驗(yàn)收——特殊的分部工程71.施工過程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理72.竣工質(zhì)量驗(yàn)收的驗(yàn)收條件——“完工資料全

1、5、6三報(bào)告一書

2、3、4、8改完給錢

10、7“（1）完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容。（2）施工單位在工程完工后對工程質(zhì)量進(jìn)行了檢査，確認(rèn)工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計(jì)文件及合同要求，并提出工程竣工報(bào)告。工程竣工報(bào)告應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和施工單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。（3）對于委托監(jiān)理的工程項(xiàng)目，監(jiān)理單位對工程進(jìn)行了質(zhì)量評估，具有完整的監(jiān)理資料，并原版課程，全網(wǎng)更新最快，考試聯(lián)盟唯一微信：97997660請加考試聯(lián)盟微信：97997660，名師精華課程+高端押題+三頁紙密押等29提出工程質(zhì)量評估報(bào)告。工程質(zhì)量評估報(bào)告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。（4）勘察、設(shè)計(jì)單位對勘察、設(shè)計(jì)文件及施工過程中由設(shè)計(jì)單位簽署的設(shè)計(jì)變更通知書進(jìn)行了檢查，并提出質(zhì)量檢查報(bào)告。質(zhì)量檢查報(bào)告應(yīng)經(jīng)該項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人和勘察、設(shè)計(jì)單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。（5）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。（6）有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告，以及工程質(zhì)量檢測和功能性試驗(yàn)資料。（7）建設(shè)單位已按合同約定支付工程款。（8）有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書。（9）對于住宅工程，進(jìn)行分戶驗(yàn)收并驗(yàn)收合格，建設(shè)單位按戶出具《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收表》。（10）建設(shè)主管部門及工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)責(zé)令整改的問題全部整改完畢。（11）法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。73.裝配式混凝土建筑的施工質(zhì)量驗(yàn)收（1）鋼筋混凝土構(gòu)件和允許出現(xiàn)裂縫的預(yù)應(yīng)力混凝士構(gòu)件應(yīng)進(jìn)行承載力、撓度和裂縫寬度檢驗(yàn)；不允許出現(xiàn)裂縫的預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件應(yīng)進(jìn)行承載力、撓度和抗裂檢驗(yàn)。（2）對于不可單獨(dú)使用的疊合板預(yù)制底板，可不進(jìn)行結(jié)構(gòu)性能檢驗(yàn)。對疊合梁構(gòu)件，是否進(jìn)行結(jié)構(gòu)性能檢驗(yàn)、結(jié)構(gòu)性能檢驗(yàn)的方式應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求確定。（3）不做結(jié)構(gòu)性能檢驗(yàn)的預(yù)制構(gòu)件，施工單位或監(jiān)理單位代表應(yīng)駐廠監(jiān)督生產(chǎn)過程。當(dāng)無駐廠監(jiān)督時(shí)，預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場時(shí)應(yīng)對其主要受力鋼筋數(shù)量、規(guī)格、間距、保護(hù)層厚度及混凝土強(qiáng)度等進(jìn)行實(shí)體檢驗(yàn)。檢驗(yàn)數(shù)量：同一類型預(yù)制構(gòu)件不超過

1000

個(gè)為一批，每批隨機(jī)抽取

1

個(gè)構(gòu)構(gòu)件進(jìn)行結(jié)構(gòu)性能檢驗(yàn)。74.質(zhì)量事故——“313，151，151”原版課程，全網(wǎng)更新最快，考試聯(lián)盟唯一微信：97997660請加考試聯(lián)盟微信：97997660，名師精華課程+高端押題+三頁紙密押等3075.安全事故原版課程，全網(wǎng)更新最快，考試聯(lián)盟唯一微信：97997660請加考試聯(lián)盟微信：97997660，名師精華課程+高端押題+三頁紙密押等3176.施工質(zhì)量施工處理程序原版課程，全網(wǎng)更新最快，考試聯(lián)盟唯一微信：97997660請加考試聯(lián)盟微信：97997660，名師精華課程+高端押題+三頁紙密押等3277.施工質(zhì)量缺陷處理的基本方法78.政府質(zhì)量監(jiān)督程序較輕問題（一定缺陷）：蜂窩、麻面裂縫＜0.2mm——表面密封；返修處理裂縫＞0.3mm——嵌縫密封裂縫較深——灌漿修補(bǔ)加固處理危及承載力經(jīng)過修補(bǔ)處理后仍不能滿足質(zhì)量要求或無法修補(bǔ)；返工處理限制使用堤壩填筑壓實(shí)、公路橋梁預(yù)應(yīng)力張拉不足、住宅誤用水泥修補(bǔ)方法處理后無法保證達(dá)到要求，而又無法返工處理的情況下1.不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求（放線偏差，表面養(yǎng)護(hù)不夠的裂縫）2.后道工序可以彌補(bǔ)不作處理報(bào)廢處理（輕微麻面可抹灰，平整度偏差可找平）3.法定檢測單位鑒定合格的4.

經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算合格以上都不行在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證。79.安全體系與環(huán)境體系運(yùn)行模式對比安全體系——“方針+PDCA”安全方針、策劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查與糾偏、管理評審環(huán)境體系——“PDCA”策劃、支持和運(yùn)行、績效評價(jià)、改進(jìn)80.安全的負(fù)責(zé)人企業(yè)的代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。81.安全體系與環(huán)保體系的運(yùn)行組織對其自身的管理體系進(jìn)行的審核，內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。原版課程，全網(wǎng)更新最快，考試聯(lián)盟唯一微信：97997660請加考試聯(lián)盟微信：97997660，名師精華課程+高端押題+三頁紙密押等33管理評審組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價(jià)。項(xiàng)目組級公司級項(xiàng)目經(jīng)理組織，半年一次管理層組織，一年一次合規(guī)性評價(jià)82.安全生產(chǎn)許可證制度安全生產(chǎn)許可證的有效期為

3

年。安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前

3

個(gè)月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)。企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，嚴(yán)格遵守有關(guān)法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故的，安全生產(chǎn)許可證有效期屆滿時(shí)，經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)同意，不再審查，安全生產(chǎn)許可證有效期延期

3

年。83.“三同時(shí)”制度安全生產(chǎn)設(shè)施、勞動衛(wèi)生設(shè)施、防治污染設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)和使用。安全設(shè)施投資應(yīng)納入項(xiàng)目概算。84.預(yù)警評價(jià)級別狀態(tài)信號標(biāo)準(zhǔn)Ⅰ級預(yù)警Ⅱ級預(yù)警Ⅲ級預(yù)警特別嚴(yán)重嚴(yán)重紅橙黃藍(lán)上升Ⅳ級預(yù)警正常85.安全隱患治理原則（1）冗余安全度治理原則——“多防線”。如道路上一個(gè)坑，既設(shè)防護(hù)欄、警示牌、又設(shè)照明、紅燈。（2）單項(xiàng)隱患綜合治理原則——人機(jī)料法環(huán)“多角度”考慮，如觸電事故。（3）重點(diǎn)治理原則——分級治理（4）動態(tài)治理原則——及時(shí)治理86.應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成（1）綜合應(yīng)急預(yù)案：從總體上闡述方針、政策……的綜合性文件。（2）專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案：針對具體事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等）的計(jì)劃或方案。（3）現(xiàn)場處置方案：針對具體裝置、場所、設(shè)施、崗位的措施。生產(chǎn)規(guī)模小、危險(xiǎn)因素少的生產(chǎn)經(jīng)營單位，綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫。87.應(yīng)急預(yù)案的管理——評審、備案、實(shí)施和獎懲（1）評審必要時(shí)，地方各級安監(jiān)部門組織,可以召開聽證會。參加人員：政府人員和專家。有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避。原版課程，全網(wǎng)更新最快，考試聯(lián)盟唯一微信：97997660請加考試聯(lián)盟微信：97997660，名師精華課程+高端押題+三頁紙密押等34（2）備案①地方安監(jiān)部門——報(bào)同級人民政府和上級安監(jiān)部門備案；②其他負(fù)有安監(jiān)職責(zé)的部門——抄送同級安監(jiān)部門；（3）實(shí)施（演練）①綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，每年一次；②現(xiàn)場處置方案，半年一次。88.事故處理原則（四不放過原則）事故原因未查清不放過。事故責(zé)任人未受到處理不放過。③事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過。事故沒有制定切實(shí)可行的整改措施不放過。89.五牌一圖：即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場總平面圖。90.資格預(yù)審招標(biāo)人有下列行為之一的，屬于以不合理?xiàng)l件限制、排斥潛在投標(biāo)人或投標(biāo)人：（1）就同一招標(biāo)項(xiàng)目向潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人提供有差別的項(xiàng)目信息；（2）設(shè)定的資格、技術(shù)、商務(wù)文件與招標(biāo)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和實(shí)際需要不相適應(yīng)或與合同履行無關(guān)；（3）依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目以特定行政區(qū)域或特定行業(yè)的業(yè)績、獎項(xiàng)作為加分條件或者中標(biāo)條件；（4）對潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人采取不同的資格審查或者評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；（5）限定或者指定特定的專利、商標(biāo)、品牌、原產(chǎn)地或者供應(yīng)商；（6）依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目非法限定潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人的所有制形式或者組織形式；91.施工合同關(guān)系（1）施工承包合同（2）專業(yè)分包合同（3）勞務(wù)分包合同通用：（1）甲方提供給施工條件，組織協(xié)調(diào)（2）乙方按照合同，好好干活特殊情況：（1）專業(yè)分包可以做設(shè)計(jì)，但做設(shè)計(jì)另外收錢；（2）一般手續(xù)都有甲方提供，但場地交通、噪聲、環(huán)保、安全文明生產(chǎn)有關(guān)證件由乙方自行辦理，甲方出資；（3）勞務(wù)分包不編施工組織設(shè)計(jì)，甲方幫他編。原版課程，全網(wǎng)更新最快，考試聯(lián)盟唯一微信：97997660請加考試聯(lián)盟微信：97997660，名師精華課程+高端押題+三頁紙密押等3592.實(shí)際竣工日期——提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告之日——轉(zhuǎn)移占有之日（1）經(jīng)竣工驗(yàn)收合格——承包人提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告之日（2）因發(fā)包人原因，未在監(jiān)理人收到承包人提交的竣工驗(yàn)收申請報(bào)告

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天內(nèi)完成竣工驗(yàn)收，或完成竣工驗(yàn)收不予簽發(fā)工程接收證書的，以提交