20XX年三級甲等醫(yī)院藥劑科主任競聘演講

20XX年三級甲等醫(yī)院藥劑科主任競聘演講基本事情姓名：參加工作：年x月x日學歷事情：現(xiàn)專業(yè)技術(shù)職務及時刻：獲獎、成果：發(fā)表論文：其他學術(shù)委員會、學會認知事情：我的競爭優(yōu)勢：有國家衛(wèi)生事業(yè)獻身的精神，有熱愛國家衛(wèi)生事業(yè)的一顆紅心，有全心全意為患者服務的思想意識，有以醫(yī)院為家愛院敬業(yè)的責任心。藥學專業(yè)大學本科畢業(yè)，藥理學碩士。有扎實的專業(yè)理論基礎，研究生學習，更新充實了專業(yè)理論水平90年升副主任藥師XX年過國家職業(yè)藥師資格考試，并拿到職業(yè)藥師資格證書。為將來的工作打下了良好的理論基礎。有豐富的實踐工作經(jīng)驗從事藥學工作三十余年熟悉并能熟練掌握藥學工作的每一具專業(yè)。工作得心應.任劑科副主任年，有較強的領(lǐng)導能力和豐富的治理工作經(jīng)驗。有一定的學術(shù)水平，較強的帶教能力，能做一具好的學科帶頭人，有較強的科研能力能使科室專業(yè)橫向與全國全溝學習縱向使本專業(yè)高深層次進展。5有好得人跡關(guān)系及上下級關(guān)系面領(lǐng)略領(lǐng)導意圖情下達機關(guān)與科室室與科室間關(guān)系，并有綜合協(xié)調(diào)全院的關(guān)系的經(jīng)驗和能力理各種急發(fā)事件和正常業(yè)務與行政工作的經(jīng)驗與能力。6、有領(lǐng)導的信任及全科的同志們乃至全院同志們的支持與幫助，能團結(jié)全科同志共同完成上級交給的各項工作任務。能帶領(lǐng)全科為醫(yī)院的騰飛作別懈的努力，貢獻我們的一切力量。藥劑科目前現(xiàn)狀：1、中西藥調(diào)劑調(diào)劑工作是醫(yī)院藥房工作重點之一我院藥房仍就沿襲傳統(tǒng)式的擺藥模，各調(diào)劑室工作環(huán)境較差，工作繁瑣，人員需求量大，勞動強度高，工作效率無法提高。藥品質(zhì)量治理操縱鏈缺失，已別能習慣現(xiàn)代醫(yī)院治理模式的需要。2、制劑與藥檢我院制劑室，與同等醫(yī)院相比，房屋硬件設備較好。但是，配制設備降后，制劑品種別能滿腳臨床科需要制設備由于某原因別能使用今普制室和藥檢室的同志配藥用水洗瓶用水需到供應室抬水這全三甲醫(yī)院是少見的檢設備老化檢手段降后已別習慣現(xiàn)代醫(yī)院藥學進展。3、臨床藥學我院由于條件限制，當前開展的工作為，用藥分析，用藥調(diào)查，用藥問，部分藥物的用藥監(jiān)測物良反應的報告等在詢題由于條件有限沒有開展血藥濃度檢測及藥代動力學監(jiān)測工作。4、藥品供應與治理我院目前的藥品供應治理模式，是特殊事情下的特殊治理模式，許多供應手段是應急措施。因此浮現(xiàn)一些供求矛盾是難免的。藥品治理方式由于系統(tǒng)的實施，微機治理藥品盡管還有別盡人意的地點，但在全國同級醫(yī)院中別降后。5、人才培養(yǎng)及使用現(xiàn)狀：目前藥劑科在讀碩士研究生二名，培養(yǎng)上海二醫(yī)大藥學專業(yè)專升本共12人，現(xiàn)都在科室一線工作，為醫(yī)院做貢獻。存在咨詢題：需要更系統(tǒng)的專業(yè)培訓使礎識更扎實增強科研能力更深入了解學科進展前沿及動態(tài)，促進學科進展。6、學科進展及科研學科進展別理想科研方面藥學業(yè)的成果別多學專業(yè)方面的論文少真需要學科帶頭人領(lǐng)路。本學科進展前沿與動態(tài)1、調(diào)劑工作：目前醫(yī)院藥學的工作方向由藥品供應為主轉(zhuǎn)為以病人為中心直接為病人治療服務院藥房的工作重點也由以藥品供為主轉(zhuǎn)藥學服務目發(fā)達國家已推行建立現(xiàn)代藥品質(zhì)量治理監(jiān)控體系體分調(diào)配治理模式治全面實行絡化治理和數(shù)量化治理。人員要求具有相關(guān)專業(yè)學歷，并經(jīng)過國家職業(yè)資格考試。2、劑及檢驗：依照時辰藥理學，劑型已進展到緩釋、控釋、靶向制劑。給要途徑已從過去單一的靜脈、口服增加為鼻粘膜給藥、透皮汲取等。中藥制劑已達到精提取，也算是成分提取和超微粉化，加大了中藥的汲取度和與國際標準接軌的力度驗以儀器分析為主液相，核茲共振，高效液相質(zhì)聯(lián)用，細管電泳，薄層掃描等，一批檢品劑量小，檢出率高的儀器檢測手段別斷推出抗素物檢測手段除如酶聯(lián)免疫射免疫外還加了分子生物學檢測手段。臨床藥學目前給藥個體化藥度檢測列為常規(guī)檢測手段為臨床大夫用藥治療的一項別可缺少的實驗室檢測數(shù)據(jù)藥物相互用已從往常藥效學相互作用轉(zhuǎn)為藥動學相互作用研究方向由原來的藥效學藥物相互作用為代謝過程中藥物的相互作用次是藥學服務一體化研究，也比較熱門。藥品供應與治理已從傳統(tǒng)的買進、賣出、配藥、發(fā)藥轉(zhuǎn)為，以病人用藥質(zhì)量為第一位，形成采購、供應、發(fā)放、治理、質(zhì)量監(jiān)督為一體的藥品質(zhì)量治理體系。我的治科方略：解決三大矛盾突出焦點咨詢題供求矛盾咨詢題（長期）服務態(tài)度咨詢題業(yè)務素養(yǎng)與服務質(zhì)量咨詢題解決辦法：一、克服一切困難解決藥品供應別腳咨詢題在保證藥品質(zhì)量的前提下，協(xié)調(diào)各供應單位省市醫(yī)藥、藥材公司的關(guān)系，解決資金緊張、供別應求咨詢題渠采購為協(xié)有關(guān)單位的關(guān)系與點醫(yī)藥公司的聯(lián)系，就醫(yī)院的進展前景及大好形式多做宣傳醫(yī)的墻里開的紅花墻外也紅起來高院的信譽度，讓相關(guān)單位知道困難是臨時的，面包會有的一切都會好的。相互溝通，相互理解，相互支援，保證供應。一、克服一切困難解決藥品供應別腳咨詢題成立采購小組將算采購工作精做細減過期失效藥品造成的白費增加藥品采購的透明度，使藥品采購工作更加公開、公正、價格公平。新藥進院交藥事委員會，經(jīng)專家討論決定努杜絕一切藥商的別良為，把有限的資金使用的更合理、取得更高效益。最大限度的緩解供求矛盾，滿腳臨床藥品供應。二、提高服務意識一切為臨床服務樹立挽救病人一輩子命保臨用藥讓一位患者早日恢復健康為第一位的觀點高全員思想政治素養(yǎng)和業(yè)務能力整自身定位，樹立品牌形象，強化服務意識。協(xié)調(diào)好各科關(guān)系，如機關(guān)、各輔助科室、臨床各科室等。經(jīng)常下臨床了解一線用藥需求事情，掌握第一手資料盡最大努力滿腳臨床用需求快建立現(xiàn)代藥品質(zhì)量治理監(jiān)控體系即一體化分區(qū)調(diào)配治理模式現(xiàn)品治理面實行絡化治理和數(shù)量化治理診立零距離為病人進行藥學服務體現(xiàn)藥學服務的魅力，零。建立用藥治理和專家問系統(tǒng)軟件，與各臨床科室聯(lián)，實現(xiàn)用藥信息反饋，對病人用藥事情進行觀看追蹤，提供優(yōu)質(zhì)的藥學服務。三、加強全員專業(yè)素養(yǎng)培訓，提高藥學服務質(zhì)量組織全體人員努力學習業(yè)務知識，加強基礎理論知識、操作的培訓，定向培養(yǎng)，相對固定，適當輪轉(zhuǎn)，全面熟悉，分級考核，加強全科人員教育，以達到知識更新。與院里協(xié)調(diào)選派優(yōu)秀人才、業(yè)務尖子外出進修培訓，提高業(yè)務素養(yǎng)及專業(yè)能力較的專業(yè)素養(yǎng)，加現(xiàn)代化治理手段全人員真正的一日三次一次兩片中解脫出來能用自己的知識去為臨床用藥服務。嚴格降實各項規(guī)章制度，從思想上提高為患者服務質(zhì)量的意識，減少差錯、杜絕事故發(fā)生。目標任制治理：各明確分工、各負其責：分別制定相應的工作指標和獎懲制度。定指標、定任務；績效考評與獎懲掛鉤，打破大鍋飯，實行分餐制，賞罰分明。常規(guī)業(yè)務和學科進展工作雙管齊下，發(fā)揮每個人的主觀能動性，調(diào)動一切能夠調(diào)動的力量，共同完成好各項工作。全面質(zhì)量治理：開展iso9001論證工作經(jīng)濟效益咨詢題：加強藥品治理滿藥品供應努爭創(chuàng)效益。在克服資金緊張困難的前提下，盡最大努力滿腳全院藥品供應為院贏得大的經(jīng)濟效益源節(jié)流開展可創(chuàng)經(jīng)濟效益的新業(yè)務新技術(shù)依藥品治理法規(guī)，擴大劑品種提高制劑質(zhì)量腳床科需要提醫(yī)院經(jīng)濟效益。開展新技術(shù)、新業(yè)務：條件允許的事情下建立靜脈配液中心大制劑品種如脈高營養(yǎng)液的配制工作開展中藥制劑的配制開血藥濃度檢開體內(nèi)藥物動力學、藥物代謝相互作用的研究展為病人零距離門診用藥問服務，開展藥學服務與用藥質(zhì)量一體化工作。人才梯隊建設：發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用團隊精神和建立輕松愉快的工作氛圍年輕技術(shù)骨干：搭臺子、壓擔子。加強思想政治學習和業(yè)務培訓；定期考核、持證上崗。優(yōu)勝劣汰，注重整體素養(yǎng)的提高，為醫(yī)院打造一支過硬的藥學隊伍學科建設：臨床藥學服務是將來醫(yī)院藥學進展方向，開展血藥濃度監(jiān)測，推廣個體化給藥方案，開展用藥問上門服。為臨床和患者提供一流藥學服務。依照新的藥品治理法規(guī)，在別違反政策的前提下，擴大制劑品種，提高制劑質(zhì)量，為醫(yī)院開發(fā)新的制劑市場。學科建設：3實行采供管用一條龍現(xiàn)代化治做到打算采購握質(zhì)量保供應科治理。把藥品供應治理工作與學科建設并軌。使藥品供應工作更科學，更合理，更習慣臨床需要?？蒲信c學科進展：積極申報研究課題：建立用藥治理和專家問系統(tǒng)、臨床用藥指導軟件研究工作。已開展的新藥小兒熱泰平的研制工作。開展藥代動力學的研究，和體內(nèi)代謝藥物相互作用的研究科研與學科進展：加速學科進展發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢（兩個碩士研究生、三個學士本科生）擴大科室知名度，積極參加全國、全市的藥學專業(yè)學術(shù)活動，與相關(guān)專業(yè)橫向聯(lián)系北京人民醫(yī)院、協(xié)和醫(yī)院取出去請進來的辦法，請專家指導，專業(yè)合作相結(jié)合。以優(yōu)質(zhì)的藥學服務為龍頭，帶動科研，及各項專業(yè)工作使我院藥學專業(yè)走向全國。以一具全新面貌的醫(yī)院藥劑科展現(xiàn)給大伙兒。我的工作思路是：以三服要求自己以“三個一”尋工作切入點“三個適”為原則與人相處三個服從是性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務別欠位，主動別越位，服從別偏位融洽別空位三個是當醫(yī)院領(lǐng)導要求與我科實際工作相符時會最大努力去尋結(jié)合點當室之間發(fā)生盾和沖突時會從規(guī)章制度與工作職責上尋平衡點當領(lǐng)導與領(lǐng)導室科室之間意要求別統(tǒng)一時會領(lǐng)導的角度和各科室的利益動身去領(lǐng)悟和尋覓相同點?！叭m”是冷熱適度，對人別搞拉拉扯扯，吹拍拍，進行等距離相處，剛?cè)徇m度，對事當斷則斷，別優(yōu)柔寡斷；粗細適度，即大事別糊涂，小事別計較。作到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠。刺耳的話平復的聽，奉承的話警惕的聽，反對的話分析的聽批的話虛心聽，力在服務中顯示實力，在工作中形成動力新增加壓力，在與人的交往中凝結(jié)和力。我的處事原則和風格是：努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤奮學習，努力工作。以共同的目標團結(jié)人，以有效的治理激勵人自的行為帶動人