工程造價(jià)在各個(gè)階段的成本控制分析

工程造價(jià)在各個(gè)階段的成本控制分析

潘亮摘要：由于土建工程建設(shè)的時(shí)間是比較長(zhǎng)的，土木材料的價(jià)格整個(gè)過(guò)程中不斷的變化，所以要想讓土木工程在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，就要加強(qiáng)對(duì)土木工程造價(jià)的控制，工程造價(jià)人員要結(jié)合實(shí)際的施工情況，做好各個(gè)階段的成本控制，讓企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。本文在各個(gè)方面對(duì)土木工程造價(jià)在各個(gè)階段的成本控制進(jìn)行了分析。Key：土木工程造價(jià);各個(gè)階段;成本控制分析在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，土木工程也得到了一定的發(fā)展。其中成本控制作為土木工程造價(jià)管理過(guò)程中最重要的內(nèi)容之一，要想讓建筑企業(yè)在實(shí)際的施工過(guò)程中，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，就要在施工的準(zhǔn)備階段，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中的成本進(jìn)行有效的控制，對(duì)項(xiàng)目管理中的問(wèn)題進(jìn)行分析，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)土木工程造價(jià)的管理[1]。一、加強(qiáng)對(duì)土木工程中成本控制的重要性如今，隨著我國(guó)建筑事業(yè)在社會(huì)中不斷發(fā)展，土木工程造價(jià)的管理模式也得到了一定的完善。土木工程企業(yè)要想在這樣的背景下，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，就要結(jié)合實(shí)際的施工情況，對(duì)各個(gè)階段的成本進(jìn)行合理的控制，加強(qiáng)土木工程造價(jià)在實(shí)際施工過(guò)程中的應(yīng)用，不斷提高施工的質(zhì)量。由于土木工程比較復(fù)雜，施工項(xiàng)目和施工內(nèi)容比較多，所以如果不采取措施加強(qiáng)土木工程造價(jià)在各個(gè)階段的成本控制，就會(huì)對(duì)施工的順利實(shí)施造成嚴(yán)重的影響。在具體的施工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)施工成本的控制，不僅可以有效降低經(jīng)濟(jì)損失，還可以為土木工程的順利開展提供保障，制定完善的成本控制方案，從而進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)建筑事業(yè)在社會(huì)中的發(fā)展[2]。二、土木工程造價(jià)在各個(gè)階段成本控制中的問(wèn)題（一）沒(méi)有較強(qiáng)的成本控制意識(shí)雖然在我國(guó)建筑事業(yè)不斷的發(fā)展，土木工程造價(jià)管理模式也得到了一定的完善，但是由于部分傳統(tǒng)管理理念等因素的影響，在實(shí)際的土木工程施工過(guò)程中，相關(guān)的管理人員并不能對(duì)土木工程成本進(jìn)行合理的控制。部分建筑企業(yè)受到市場(chǎng)環(huán)境的影響，為了在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展過(guò)程中獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，往往忽視了對(duì)成本的控制，其成本的控制意識(shí)還是相對(duì)薄弱的。如，一些企業(yè)在實(shí)際的土木工程成本控制中，他們?yōu)榱斯?jié)省建筑材料的成本，并沒(méi)有按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)去購(gòu)買建筑材料，這不僅不能加強(qiáng)對(duì)土木工程中成本的控制，還會(huì)在一定程度上大大影響土木工程的施工質(zhì)量。（二）沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)成本的控制在土木工程造價(jià)成本控制過(guò)程中，除了材料費(fèi)用是施工過(guò)程中的關(guān)鍵，但是在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)單位一般是根據(jù)業(yè)主的設(shè)計(jì)任務(wù)委托書的要求和設(shè)計(jì)合同的規(guī)定，努力將概算控制在業(yè)主的投資范圍內(nèi)。有統(tǒng)計(jì)表明在設(shè)計(jì)階段控制好的建筑設(shè)計(jì)，能幫業(yè)主在整個(gè)項(xiàng)目投資節(jié)約40%以上。但是，在對(duì)其進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，由于各種因素的影響，成本管理人員并沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)成本的控制，他們只重視施工成本，這并不利于提高工程造價(jià)成本的管控。（三）沒(méi)有完善的成本控制管理機(jī)制建筑企業(yè)雖然在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，加強(qiáng)了土木工程造價(jià)在各個(gè)階段成本控制中的應(yīng)用，但是由于受到以前管理模式和管理理念的影響，相關(guān)的管理人員并沒(méi)有對(duì)土木工程造價(jià)管理過(guò)程中的內(nèi)容進(jìn)行整合。在土木工程施工中，由于部分建筑企業(yè)對(duì)成本控制并不夠重視，所以這就導(dǎo)致在實(shí)際的成本管理工作過(guò)程中，沒(méi)有一個(gè)完善的成本控制管理機(jī)制，相關(guān)的施工人員不能對(duì)資源進(jìn)行合理的配置，這對(duì)土木工程的施工質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響[3]。三、土木工程造價(jià)在各個(gè)階段的成本控制分析工程項(xiàng)目成本策劃是工程項(xiàng)目從投標(biāo)到竣工結(jié)算過(guò)程中為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)進(jìn)行的成本測(cè)算、成本控制分析及成本確定的成本管理活動(dòng)，是工程項(xiàng)目（一）在決策環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本的控制投資階段是土木工程施工過(guò)程中的第一個(gè)階段，更是保障以后施工過(guò)程穩(wěn)定實(shí)施的基礎(chǔ)。因此，施工人員有必要采取措施加強(qiáng)對(duì)投資階段的成本控制，在對(duì)這個(gè)施工過(guò)程中的成本進(jìn)行控制的時(shí)候，主要就是詳細(xì)分析工程造價(jià)的概算，然后施工人員需要結(jié)合實(shí)際的施工內(nèi)容，制定一個(gè)合理的施工方案。這樣不僅可以有效的加強(qiáng)對(duì)這個(gè)階段的成本控制，還可以保障土木工程施工方案的可行性。成本控制人員還可以在經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，結(jié)合工程施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工情況，思考合理的施工方案，對(duì)項(xiàng)目投資資金進(jìn)行準(zhǔn)確的估算，從而讓土木工程企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中能夠獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。（二）加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本的控制要想加強(qiáng)土木工程造價(jià)在實(shí)際成本控制中的應(yīng)用，除了要加強(qiáng)對(duì)施工材料的控制還要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段成本的控制。在土木工程實(shí)際的施工過(guò)程中，要想保障項(xiàng)目成本的穩(wěn)定實(shí)施，加強(qiáng)對(duì)它的科學(xué)管理，還需要對(duì)工程施工設(shè)計(jì)階段成本控制，只有加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)成本的控制，才能夠讓施工材料得到有效的利用。所以，設(shè)計(jì)人員在對(duì)土木工程結(jié)構(gòu)等進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，除了要提高自己的設(shè)計(jì)質(zhì)量，還要結(jié)合實(shí)際的施工情況對(duì)其結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，這樣才可以讓相關(guān)的資源可以得到合理的配置和應(yīng)用。在對(duì)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本控制的時(shí)候，主要就是在兩個(gè)方面入手。第一，就是要實(shí)行限額設(shè)計(jì)。也就是在固定工程項(xiàng)目投資金額的基礎(chǔ)上，讓其投資金額可以得到有效的應(yīng)用。同時(shí)，施工人員一定要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，因?yàn)橹挥羞@樣才可以在保證資金能夠合理應(yīng)用的同時(shí)，又防止資源浪費(fèi)等現(xiàn)象的出現(xiàn)。第二，就是要對(duì)設(shè)計(jì)招標(biāo)過(guò)程中的成本進(jìn)行控制，在對(duì)土木工程的施工過(guò)程進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)候，設(shè)計(jì)人員除了要按照施工項(xiàng)目中的內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)，還要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而有效加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段成本的控制。（三）加強(qiáng)對(duì)竣工驗(yàn)收產(chǎn)品成本控制隨著我國(guó)建筑事業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的不斷發(fā)展，土木工程的管理模式也得到得了一定的完善，特別是在造價(jià)管理過(guò)程中。由于土木工程造價(jià)管理是土木工程管理過(guò)程中主要內(nèi)容，更是保障施工過(guò)程中順利進(jìn)行的關(guān)鍵。同時(shí)，施工環(huán)節(jié)和竣工驗(yàn)收產(chǎn)品環(huán)節(jié)是讓企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵，所以加強(qiáng)對(duì)這個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制也是非常的有必要[4]。在土木工程整個(gè)施工過(guò)程中，施工人員要想控制好各個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本，就要在工期允許情況下，采取措施加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制。但是，在對(duì)成品質(zhì)量進(jìn)行控制的時(shí)候，由于部分工作人員的綜合素質(zhì)不強(qiáng)，所以在實(shí)際的檢測(cè)過(guò)程中，并沒(méi)有有效的檢查出產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，也沒(méi)有對(duì)材料價(jià)格信息等進(jìn)行整合和分析。所以，要想在這樣的背景下，加強(qiáng)對(duì)土木工程造價(jià)的控制，相關(guān)的管理人員除了要嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行控制，還要是結(jié)合實(shí)際的施工情況對(duì)竣工驗(yàn)收階段的材料進(jìn)行控制，對(duì)采購(gòu)信息等進(jìn)行系統(tǒng)性的整合和分析，保證材料的質(zhì)量符合相關(guān)的規(guī)定，從而為促進(jìn)土木工程在我國(guó)建筑事業(yè)中的穩(wěn)定發(fā)展提供保障[5]。四、結(jié)束語(yǔ)綜上所述，在經(jīng)濟(jì)和科技不斷發(fā)展的今天，我國(guó)的建筑事業(yè)也在不斷發(fā)展，土木工程企業(yè)要想在這樣的背景下更快的發(fā)展，就要對(duì)各個(gè)階段的成本進(jìn)行有效的控制，對(duì)土木工程造價(jià)管理過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行分析，結(jié)合實(shí)際的施工情況，不斷完善土木工程造價(jià)管理體系，從而為促進(jìn)我國(guó)建筑事業(yè)在社會(huì)中的穩(wěn)定發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)[6]。Reference：[1]莊婧.關(guān)于土木工程造價(jià)成本控制的各個(gè)階段的探討[J].綠色環(huán)保建材，2019（11）：210+212.[2]姚森.淺談土木工程造價(jià)在各個(gè)階段的成本控制[J].江西建材，2018（11）：95-96.[3]吳瓊.關(guān)于土木工程造價(jià)成本控制的各個(gè)階段的探討[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（31）：192.[4]王曉婷.土木工程造價(jià)成本控制的各階段分析[J].江西建材，2017（14）：215.[5]宋琦.木工程造價(jià)在各個(gè)階段中應(yīng)當(dāng)施行的控制措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（08）：157.[6]