施工單位負(fù)面清單

長(zhǎng)臨高速公路LJ17項(xiàng)目部負(fù)面清單重點(diǎn)重點(diǎn)權(quán)益運(yùn)行及信訪舉報(bào)、誡勉談責(zé)任人和已有及新建的崗位環(huán)節(jié)主要負(fù)面表現(xiàn)形式話、責(zé)任追究、案?jìng)渥I(yè)務(wù)流程監(jiān)察防控措施承辦人件查辦的承辦部門資料檢查、電詢、采買巡邏

乙供資料采買：利用手中的權(quán)益參加項(xiàng)目資料部的資料及重要設(shè)備的采買工作以牟取利益；

將有責(zé)任的專業(yè)工程師的違規(guī)、違紀(jì)行為記入信用檔案。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理分包檢查、電詢、管理巡邏

分擔(dān)保理：未按業(yè)主規(guī)定，對(duì)合同進(jìn)行違分擔(dān)保理：發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)辦理，并規(guī)分包，縱容分包單位進(jìn)行違紀(jì)二次轉(zhuǎn)包；介追究連帶責(zé)任；組織簽訂三方（建設(shè)單紹與己有利益（利害）位、監(jiān)理單位、施工單位）勤政合同；關(guān)系的分包隊(duì)伍也許加強(qiáng)對(duì)勤政合同履行情況的核查，核查把部分工程切割后，指結(jié)果與其信用檔案掛鉤；定其他單位或人員實(shí)施。

由公司公司黨委、紀(jì)承辦人：公委、人力資源處。司紀(jì)委、人力資源處分項(xiàng)工程查收評(píng)分項(xiàng)工程查收評(píng)定：對(duì)弄虛作假的定：專業(yè)工程師接受勞勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人進(jìn)行通知，記入信用檔務(wù)分包單位的賄賂，虛分項(xiàng)案；建立施工單位和專業(yè)工程師以上施報(bào)工程質(zhì)量合格率；降工人員的信用檔案，對(duì)其不誠信行為記工程提出查收低評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)；.提高評(píng)錄在案，對(duì)其進(jìn)行信用評(píng)級(jí)，并與招標(biāo)查收申請(qǐng)定分?jǐn)?shù)；對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題資格掛鉤；與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，漸漸建立評(píng)定不及時(shí)要求整改；復(fù)驗(yàn)所有施工從業(yè)人員的信用檔案，與市場(chǎng)流于形式，忽略施工單準(zhǔn)入掛鉤；擬定嚴(yán)格的預(yù)查收制度和措位整改不合格，幫其隱瞞過關(guān)。施，并保證履行，形成多人決策體系；

項(xiàng)目負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理

計(jì)量管理：對(duì)勞務(wù)分包單位的虛報(bào)、多報(bào)計(jì)量不予核減；故意拖計(jì)量提出的計(jì)量申延審查計(jì)量周期實(shí)現(xiàn)管理請(qǐng)不正當(dāng)利益；對(duì)勞務(wù)分包虛報(bào)、多報(bào)計(jì)量不予核減；不認(rèn)真審查不合理的合同外工程單價(jià)。

計(jì)量管理：現(xiàn)場(chǎng)施工、計(jì)量、試驗(yàn)人員、建設(shè)單位和施工單位代表對(duì)合同改正較大的分項(xiàng)工程推行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)確認(rèn)計(jì)量；對(duì)未能發(fā)現(xiàn)勞務(wù)分包單位虛報(bào)、多報(bào)工程量的現(xiàn)場(chǎng)施工班組，處罰施工班組相關(guān)責(zé)任人，并與施工現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量、花銷支付掛鉤；據(jù)施工圖設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)工程數(shù)據(jù)，確定各分項(xiàng)工程清單數(shù)量，作為計(jì)量支付和總量控制依據(jù)；明確審查計(jì)量周期及流程，如發(fā)生延誤，必定以書面方式說明原因；限時(shí)辦理，即規(guī)定每道審查環(huán)節(jié)一定完成的時(shí)間，并將可否及時(shí)簽納入相應(yīng)的核查范圍，如期進(jìn)行核查；對(duì)勞務(wù)分包單位虛報(bào)、多報(bào)計(jì)量不予核減；不認(rèn)真審查不合理的合同外工程單價(jià)；建立項(xiàng)目經(jīng)理（專業(yè)工程師）個(gè)人信用檔案，如期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理（專業(yè)工程師）工作質(zhì)量進(jìn)行核查。

人：項(xiàng)目經(jīng)由公司人力資源理處、項(xiàng)目部承辦。承辦人：人力資源處、項(xiàng)目部辦理工程改正和工程價(jià)格改正，對(duì)勞務(wù)分包單位提設(shè)計(jì)出的工期延期變或花銷索賠，項(xiàng)目更、查清情況，根經(jīng)理索賠據(jù)合同規(guī)定進(jìn)管理行鑒定，報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位贊成后發(fā)出通知。

1、設(shè)計(jì)改正：簽訂多方勤政合同；1、設(shè)計(jì)改正：對(duì)對(duì)勤政合同履約情況進(jìn)行如期核查，考改正立項(xiàng)、工程量和單核結(jié)果與信用等級(jí)掛鉤；對(duì)施工單位審價(jià)審查把關(guān)不嚴(yán)；接手核后的工程數(shù)量和單價(jià)被核減額與工程費(fèi)支付掛鉤推行對(duì)施工單位嚴(yán)格的勞務(wù)分包提出的不合核查和管理；對(duì)勞務(wù)分包單位串報(bào)工程格改正要求；對(duì)勞務(wù)分量的專業(yè)工程師除去出場(chǎng)，嚴(yán)重時(shí)追究包弄虛作假欺詐不正法律責(zé)任；嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證數(shù)量及次項(xiàng)目負(fù)責(zé)當(dāng)利益行為作偽證。數(shù)，只有極個(gè)別特別情況贊成現(xiàn)場(chǎng)簽人：項(xiàng)目經(jīng)由公司人力資源理2、索賠管理：對(duì)索證，一般情況均應(yīng)履行工程改正手續(xù)。賠事項(xiàng)發(fā)生的時(shí)間、勞處、項(xiàng)目部承辦。承辦人：人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證必定有施工單位、監(jiān)理、建力資源處、務(wù)分包單位申報(bào)時(shí)間、設(shè)單位三方參加，并完滿現(xiàn)場(chǎng)資料，留項(xiàng)目部專業(yè)工程師審查時(shí)間有影像資料。和監(jiān)理單位、建設(shè)單位2、索賠管理：采用電子項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行告假，系統(tǒng)，用計(jì)算機(jī)記錄索賠事項(xiàng)申報(bào)、審以達(dá)到吻合索賠時(shí)限核、審批的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，控制索賠各流程的目的；施工單位對(duì)勞的時(shí)間；對(duì)索賠事件的單價(jià)和數(shù)量審查務(wù)分包單位虛報(bào)的索采用多方會(huì)審制度，引進(jìn)審計(jì)等第三方賠事項(xiàng)審查把關(guān)不嚴(yán)。全程追蹤制度。項(xiàng)目經(jīng)理承包人的交工查收?qǐng)?bào)告，編寫本項(xiàng)目的施工工作交工報(bào)告，參加建查收設(shè)單位或上級(jí)主管部門主持的交、竣工驗(yàn)竣工作。加強(qiáng)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)預(yù)防為主

交工查收：審查評(píng)定把關(guān)不嚴(yán)，對(duì)不合格交工查收：交工查收行政監(jiān)察部工程進(jìn)行了合格評(píng)定；門、紀(jì)檢監(jiān)察部門進(jìn)行監(jiān)察；建立責(zé)任降低質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，有追究制，降低相關(guān)專業(yè)人員和施工單位傾向性的選擇檢測(cè)內(nèi)的信用等級(jí)。容，或出具虛假報(bào)告。如期組織學(xué)習(xí)，交流信息，有針對(duì)性的加強(qiáng)施工人員的勤政教育；簽訂勤政責(zé)任書；公司紀(jì)檢委不如期檢查核查。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理由公司公司黨委、紀(jì)承辦人：集委、人力資源處承辦。團(tuán)公司紀(jì)委、人力資源處資料檢查、巡視采買

乙供資料采買：利用手中的權(quán)益參加施乙供資料采買：加強(qiáng)隨機(jī)抽檢頻工單位的資料及重要率；如總監(jiān)辦、業(yè)主等抽檢發(fā)現(xiàn)不合格設(shè)備的采買工作以謀的資料，清退相關(guān)責(zé)任人，將有責(zé)任的取利益；對(duì)進(jìn)場(chǎng)資料把專業(yè)工程師的違規(guī)、違紀(jì)行為記入信用關(guān)不嚴(yán)，使不合格資料檔案。應(yīng)用于工程；專業(yè)工程師分包檢查、巡視管理

分擔(dān)保理：未按預(yù)制規(guī)定，對(duì)合同分包進(jìn)行審查，縱容勞務(wù)分包分擔(dān)保理：發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)辦理，并單位進(jìn)行二次違紀(jì)轉(zhuǎn)追究連帶責(zé)任；組織簽訂三方（建設(shè)單包或違規(guī)分包；介紹與位、監(jiān)理單位、施工單位）勤政合同；己有利益（利害）關(guān)加強(qiáng)對(duì)勤政合同履行情況的核查，核查系的分包隊(duì)伍也許把結(jié)果與其信用檔案掛鉤；部分工程切割后，指定其他單位或人員推行。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)由公司人力資源理處、項(xiàng)目部承辦。承辦人：人力資源處、項(xiàng)目部分項(xiàng)工程查收評(píng)分項(xiàng)工程查收評(píng)定：對(duì)弄虛作假的定：專業(yè)工程師接受勞勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人進(jìn)行通知，記入信用檔務(wù)分包單位的賄賂，虛專業(yè)分項(xiàng)案；建立施工單位和專業(yè)工程師以上施報(bào)工程質(zhì)量合格率；降工程工人員的信用檔案，對(duì)其不誠信行為記工程提出查收低評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)；.提高評(píng)錄在案，對(duì)其進(jìn)行信用評(píng)級(jí)，并與招標(biāo)師查收申請(qǐng)定分?jǐn)?shù)；對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題資格掛鉤；與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，漸漸建立評(píng)定不及時(shí)要求整改；復(fù)驗(yàn)所有施工從業(yè)人員的信用檔案，與市場(chǎng)流于形式，忽略施工單準(zhǔn)入掛鉤；擬定嚴(yán)格的預(yù)查收制度和措位整改不合格，幫其隱瞞過關(guān)。施，并保證履行，形成多人決策體系；計(jì)量管理：對(duì)勞務(wù)分包單位的虛報(bào)、多報(bào)計(jì)量不予核減；故意拖專業(yè)提出的計(jì)量申延審查計(jì)量周期實(shí)現(xiàn)計(jì)量工程不正當(dāng)利益；對(duì)勞務(wù)分管理請(qǐng)師包虛報(bào)、多報(bào)計(jì)量不予核減；不認(rèn)真審查不合理的合同外工程單價(jià)。

計(jì)量管理：現(xiàn)場(chǎng)施工、計(jì)量、試驗(yàn)人員、建設(shè)單位和施工單位代表對(duì)合同改正較大的分項(xiàng)工程推行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)確認(rèn)計(jì)量；對(duì)未能發(fā)現(xiàn)勞務(wù)分包單位虛報(bào)、多報(bào)工程量的現(xiàn)場(chǎng)施工班組，處罰施工班組相關(guān)責(zé)任人，并與施工現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量、花銷支付掛鉤；據(jù)施工圖設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)工程數(shù)據(jù)，確定各分項(xiàng)工程清單數(shù)量，作為計(jì)量支付和總量控制依據(jù)；明確審查計(jì)量周期及流程，如發(fā)生延誤，必定以書面方式說明原因；限時(shí)辦理，即規(guī)定每道審查環(huán)節(jié)一定完成的時(shí)間，并將可否及時(shí)簽納入相應(yīng)的核查范圍，如期進(jìn)行核查；對(duì)勞務(wù)分包單位虛報(bào)、多報(bào)計(jì)量不予核減；不認(rèn)真審查不合理的合同外工程單價(jià)；建立項(xiàng)目經(jīng)理（專業(yè)工程師）個(gè)人信用檔案，如期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理（專業(yè)工程師）工作質(zhì)量進(jìn)行核查。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)由公司人力資源理處、項(xiàng)目部承辦。承辦人：人力資源處、項(xiàng)目部專業(yè)如期參加項(xiàng)目部學(xué)習(xí)，組織本專業(yè)加強(qiáng)學(xué)習(xí)班組學(xué)習(xí)，交流信息，有針對(duì)性的加強(qiáng)工程學(xué)習(xí)師預(yù)防為主施工人員的勤政教育；簽訂勤政責(zé)任書；項(xiàng)目部如期檢查核查。安全勞務(wù)分包單位安全檢查議論勞務(wù)分包單位安全投入、花銷計(jì)量審查、安全設(shè)安全保證系統(tǒng)、安全組織機(jī)構(gòu)及人員配環(huán)保安全巡視和檢查施投入、安全保證體備、安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)目標(biāo)工程系、設(shè)備準(zhǔn)入、保險(xiǎn)等管理、設(shè)備準(zhǔn)入、保險(xiǎn)及安全資料，審師存在的問題。核施工單位安全花銷的計(jì)量，對(duì)存在的問題督促整改。安全如期參加項(xiàng)目部學(xué)習(xí)，交流信息，環(huán)保加強(qiáng)學(xué)習(xí)有針對(duì)性的加強(qiáng)施工人員的勤政教育；學(xué)習(xí)工程預(yù)防為主簽訂勤政責(zé)任書；項(xiàng)目部如期檢查考師核。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)由公司人力資源理處、項(xiàng)目部承辦。承辦人：人力資源處、項(xiàng)目部計(jì)量管理：對(duì)勞務(wù)分包單位的虛報(bào)、多報(bào)計(jì)量不予核減；故意拖計(jì)量審查勞務(wù)分包延審查計(jì)量周期實(shí)現(xiàn)計(jì)量工程單位提出的申不正當(dāng)利益；對(duì)勞務(wù)分管理師請(qǐng)包單位虛報(bào)、多報(bào)計(jì)量不予核減；不認(rèn)真審查不合理的合同外工程單價(jià)。

計(jì)量管理：現(xiàn)場(chǎng)施工、計(jì)量、試驗(yàn)人員、建設(shè)單位和監(jiān)理單位、施工單位代表對(duì)合同改正較大的分項(xiàng)工程推行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)確認(rèn)計(jì)量；對(duì)未能發(fā)現(xiàn)勞務(wù)分包單位虛報(bào)、多報(bào)工程量的現(xiàn)場(chǎng)班組，處罰班組相關(guān)責(zé)任人，并與施工現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量、花銷支付掛鉤；據(jù)施工圖設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)工程數(shù)據(jù)，確定各分項(xiàng)工程清單數(shù)量，作為計(jì)量支付和總量控制依據(jù)；明確審查計(jì)量周期及流程，如發(fā)生延誤，必定以書面方式說明原因；限時(shí)辦理，即規(guī)定每道審查環(huán)節(jié)一定完成的時(shí)間，并將可否及時(shí)簽納入相應(yīng)的核查范圍，如期進(jìn)行核查；對(duì)勞務(wù)分包單位虛報(bào)、多報(bào)計(jì)量不予核減；不認(rèn)真審查不合理的合同外工程單價(jià)；建立項(xiàng)目經(jīng)理（專業(yè)工程師）個(gè)人信用檔案，如期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理（專業(yè)工程師）工作質(zhì)量進(jìn)行核查。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)由公司人力資源理處、項(xiàng)目部承辦。承辦人：人力資源處、項(xiàng)目部辦理工程改正和工程價(jià)格改正，對(duì)勞務(wù)分包單位提設(shè)計(jì)出的工期延期計(jì)量變或花銷索賠，工程更、查清情況，根師索賠據(jù)合同規(guī)定進(jìn)管理行鑒定，報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位贊成后發(fā)出通知。

1、設(shè)計(jì)改正：簽訂多方勤政合同；1、設(shè)計(jì)改正：對(duì)對(duì)勤政合同履約情況進(jìn)行如期核查，考改正立項(xiàng)、工程量和單核結(jié)果與信用等級(jí)掛鉤；對(duì)施工單位審價(jià)審查把關(guān)不嚴(yán)；接手核后的工程數(shù)量和單價(jià)被核減額與工程費(fèi)支付掛鉤推行對(duì)施工單位嚴(yán)格的勞務(wù)分包提出的不合核查和管理；對(duì)勞務(wù)分包單位串報(bào)工程格改正要求；對(duì)勞務(wù)分量的專業(yè)工程師除去出場(chǎng)，嚴(yán)重時(shí)追究包弄虛作假欺詐不正法律責(zé)任；嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證數(shù)量及次項(xiàng)目負(fù)責(zé)當(dāng)利益行為作偽證。數(shù)，只有極個(gè)別特別情況贊成現(xiàn)場(chǎng)簽人：項(xiàng)目經(jīng)由公司人力資源理2、索賠管理：對(duì)索證，一般情況均應(yīng)履行工程改正手續(xù)。賠事項(xiàng)發(fā)生的時(shí)間、勞處、項(xiàng)目部承辦。承辦人：人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證必定有施工單位、監(jiān)理、建力資源處、務(wù)分包單位申報(bào)時(shí)間、設(shè)單位三方參加，并完滿現(xiàn)場(chǎng)資料，留項(xiàng)目部專業(yè)工程師審查時(shí)間有影像資料。和監(jiān)理單位、建設(shè)單位2、索賠管理：采用電子項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行告假，系統(tǒng)，用計(jì)算機(jī)記錄索賠事項(xiàng)申報(bào)、審以達(dá)到吻合索賠時(shí)限核、審批的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，控制索賠各流程的目的；施工單位對(duì)勞的時(shí)間；對(duì)索賠事件的單價(jià)和數(shù)量審查務(wù)分包單位虛報(bào)的索采用多方會(huì)審制度，引進(jìn)審計(jì)等第三方賠事項(xiàng)審查把關(guān)不嚴(yán)。全程追蹤制度。計(jì)量工程加強(qiáng)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)師預(yù)防為主試驗(yàn)資料工程巡視采買師

乙供資料采買：利用手中的權(quán)益參加勞務(wù)分包單位的資料及重要設(shè)備的采買工作以牟取利益；對(duì)進(jìn)場(chǎng)資料把關(guān)不嚴(yán)，使不合格資料應(yīng)用于工程；被資料供應(yīng)商和施工單位收買，改動(dòng)檢測(cè)數(shù)據(jù)，故意隱瞞資料質(zhì)量問題。

如期參加項(xiàng)目部學(xué)習(xí)，交流信息，有針對(duì)性的加強(qiáng)施工人員的勤政教育；簽訂勤政責(zé)任書；項(xiàng)目部如期檢查核查。乙供資料采買：加強(qiáng)隨機(jī)抽檢頻率；如業(yè)主等抽檢發(fā)現(xiàn)不合格的資料，清退相關(guān)責(zé)任人，將有責(zé)任的試驗(yàn)工程師的違規(guī)、違紀(jì)行為記入信用檔案。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)由公司人力資源理處、項(xiàng)目部承辦。承辦人：人力資源處、項(xiàng)目部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)由公司人力資源理處、項(xiàng)目部承辦。承辦人：人力資源處、項(xiàng)目部試驗(yàn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程學(xué)習(xí)預(yù)防為主師技術(shù)資料抽查員采買

乙供資料采買：利用手中的權(quán)益參加勞務(wù)分包單位的資料及重要設(shè)備的采買工作以牟取利益；對(duì)進(jìn)場(chǎng)資料把關(guān)不嚴(yán)，使不合格資料應(yīng)用于工程；被資料供應(yīng)商和施工單位收買，改動(dòng)檢測(cè)數(shù)據(jù)，故意隱瞞資料質(zhì)量問題。

如期參加項(xiàng)目部學(xué)習(xí)并組織本試驗(yàn)室人員學(xué)習(xí)，交流信息，有針對(duì)性的加強(qiáng)施工人員的勤政教育；簽訂勤政責(zé)任書；項(xiàng)目部如期檢查核查。乙供資料采買：加強(qiáng)隨機(jī)抽檢頻率；如業(yè)主等抽檢發(fā)現(xiàn)不合格的資料，清退相關(guān)責(zé)任人，將有責(zé)任的試驗(yàn)工程師的違規(guī)、違紀(jì)行為記入信用檔案。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)由公司人力資源理處、項(xiàng)目部承辦。承辦人：人力資源處、項(xiàng)目部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)由公司人力資源理處、項(xiàng)目部承辦。責(zé)任人：人力資源處、項(xiàng)目部分項(xiàng)工程旁站查收檢測(cè)評(píng)定技術(shù)員加強(qiáng)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)預(yù)防為主

分項(xiàng)工程查收評(píng)定：接受勞務(wù)分包單位的賄賂，虛報(bào)工程質(zhì)量合格率；降低評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)；.提高評(píng)定分?jǐn)?shù)；對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題不及時(shí)要求整改；復(fù)驗(yàn)流于形式，忽略施工單位整改不合格，幫其隱瞞過關(guān)。

分項(xiàng)工程查收評(píng)定：建立完滿的施工單位履約核查制度，與信用議論和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲掛鉤；對(duì)弄虛作假的技術(shù)人員進(jìn)行通知，記入信用檔案；與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，漸漸建立所有施工從業(yè)人員的信用檔案，與市場(chǎng)準(zhǔn)入掛鉤；擬定嚴(yán)格的預(yù)查收制度和措施，并保證履行，由公司人力資源形成多人決策體系；處、項(xiàng)目部承辦。如期參加學(xué)習(xí)，交流信息，有針對(duì)性的加強(qiáng)施工人員的勤政教育；依據(jù)簽訂的勤政責(zé)任書嚴(yán)格履行；項(xiàng)目部如期檢查核查。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理承辦人：人力資源處、項(xiàng)目部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理承辦人：人力資源處、項(xiàng)目部資料試驗(yàn)試驗(yàn)采買檢測(cè)員

乙供資料采買：利用手中的權(quán)益參加勞務(wù)分包單位的資料及重要設(shè)備的采買工作以牟取利益；對(duì)進(jìn)場(chǎng)資料把關(guān)不嚴(yán)，使不合格資料應(yīng)用于工程；被資料供應(yīng)商和施工單位收買，改動(dòng)檢測(cè)數(shù)據(jù)，故意隱瞞資料質(zhì)量問題。

乙供資料采買：加強(qiáng)隨機(jī)抽檢頻率；如業(yè)主等抽檢發(fā)現(xiàn)不合格的資料，清退相關(guān)責(zé)任人，將有責(zé)任的試驗(yàn)工程師的違規(guī)、違紀(jì)行為記入信用檔案。

由公司人力資源處、項(xiàng)目部承辦。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任人：人力資源處、項(xiàng)目部試驗(yàn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)員預(yù)防為主辦采買物件高價(jià)低質(zhì)、以次充好，虛報(bào)冒公、辦公用品領(lǐng)；伙食管理存在問后勤的采買及領(lǐng)用題；車輛管理問題；考用品勤、勞保發(fā)放等涉及后采買綜合勤管理方面的問題辦公室加強(qiáng)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)預(yù)防為主

如期參加學(xué)習(xí)，交