辦公樓樁基工程監(jiān)理規(guī)劃

表號：IES/MR-Q/8.1-02監(jiān)理規(guī)劃工程名稱蘇河灣大統(tǒng)基地63~66街坊地塊舊區(qū)改造項目編制(項目總監(jiān))批準英泰克工程顧問（上海）有限公司2018年7月23日目錄一、工程項目概況 1二、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標 31、監(jiān)理工作范圍 32、監(jiān)理工作內(nèi)容 32.1質(zhì)量控制 32.2進度控制 42.3造價控制 42.4安全生產(chǎn)監(jiān)督管理 52.5合同管理 52.6信息管理 53、監(jiān)理工作目標 5三、擬編制監(jiān)理實施細則清單 6四、監(jiān)理工作依據(jù) 6五、項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式 7六、項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責 8（一）總監(jiān)理工程師應履行下列職責 8（二）總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表 8（三）專業(yè)監(jiān)理工程師應履行下列職責 8（四）監(jiān)理員應履行下列職責 9（五）工程監(jiān)理單位安全管理責任 9（六）總監(jiān)理工程師應履行以下主要安全管理職責 10（七）安全管理人員應履行以下主要安全管理工作職責 10（八）專業(yè)工程師應履行以下主要安全管理工作職責 11（九）監(jiān)理員應履行以下主要安全管理工作職責 11（十）項目監(jiān)理機構(gòu)及人員安全管理工作職責 11（十一）項目監(jiān)理機構(gòu)見證人員主要崗位職責 12（十二）信息管理員職責 12七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備及進退場計劃 13八、監(jiān)理工作制度 13（一）工程質(zhì)量管理制度 131、施工圖紙會審與設計交底 132、監(jiān)理交底制度 153、分包單位資質(zhì)審核制度 164、工程開工、工程暫停、及復工審查制度 175、施工測量成果檢查復核制度 186、材料、構(gòu)配件、設備和試驗室檢查制度 187、隱蔽工程檢查、驗收制度 208、工程變更審查制度 219、監(jiān)理交接班制度 2210、工程質(zhì)量控制制度 2211、旁站監(jiān)理制度 2412、工程質(zhì)量事故報告及處理制度 2513、監(jiān)理報告制度 2614、工程竣工驗收制度 2715、監(jiān)理日志與監(jiān)理日記制度 2716、監(jiān)理會議制度 2917、監(jiān)理內(nèi)部學習制度 3118、監(jiān)理文件資料管理制度 3219、項目監(jiān)理機構(gòu)考核管理制度 34（二）安全管理工作制度 371、安全管理會議制度 372、審查核驗制度 383、檢查驗收制度 394、教育培訓制度 405、報告制度 406、安全管理日志、工作月報制度 417、安全管理資料制度 418、督促整改制度 439、巡視檢查制度 4310、生產(chǎn)安全事故處理制度 44（三）造價控制制度 441、合同管理與審查 442、工程計量 443、設計文件審查 454、設計變更處理制度 455、隱蔽工程檢查 456、工程款支付簽審制度 457、工程索賠簽審 458、造價控制資料管理 45（四）進度控制制度 46（五）合同管理制度 46九、工程質(zhì)量控制 481、施工圖的審查與前期工作質(zhì)量控制措施 482、工程測量質(zhì)量控制措施 493、計量器具設備質(zhì)量控制措施 503、樁基工程質(zhì)量控制措施 503.1鋼筋工程的質(zhì)量控制措施 503.2鉆孔灌注樁質(zhì)量控制措施 51十、工程造價控制 561、投資的事前控制 562、投資的事中控制 563、投資的事后控制 56十一、工程進度控制 571、工程進度控制的主要工作 572、工程進度的事前控制 573、工程進度的事中控制 574、工程進度的事后控制 58十二、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的監(jiān)理工作 581、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理內(nèi)容 582、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的基本工作方法和手段 623、安全風險管理針對性措施 644、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理監(jiān)理工作 674.1施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督管理 674.2臨時用電安全監(jiān)督管理 684.3有壓容器安全監(jiān)督管理 684.4“三寶”“臨邊洞口”安全防護安全生產(chǎn)監(jiān)督管理 694.5樁機安全生產(chǎn)監(jiān)督管理 694.6電氣設備安全生產(chǎn)監(jiān)督管理 704.6現(xiàn)場消防安全生產(chǎn)監(jiān)督管理 704.7季節(jié)施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理 705、文明施工、環(huán)境保護監(jiān)理措施 716、專項監(jiān)理實施細則編寫計劃 767、初步認定的需要核查建筑起重機械和自升式架設設施等驗收手續(xù)一覽表 77十三、合同與信息管理 771、合同管理方法和措施 772、合同索賠的處理 783、合同爭議的調(diào)解 784、合同資料的管理 785、信息管理的方法與措施 78十四、組織協(xié)調(diào) 791、組織協(xié)調(diào)的目的、依據(jù) 791.1組織協(xié)調(diào)的目的 791.2協(xié)調(diào)依據(jù) 792、組織協(xié)調(diào)的范圍和層次 793、組織協(xié)調(diào)的程序 804、組織協(xié)調(diào)的方法與手段 815、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容 836、綜合協(xié)調(diào)措施 856.1項目監(jiān)理機構(gòu)的內(nèi)部組織協(xié)調(diào) 856.2項目監(jiān)理機構(gòu)的外部組織協(xié)調(diào) 866.3協(xié)調(diào)工作盡量做到有據(jù)可依，有章可循 876.4最大程度地尊重被協(xié)調(diào)的各方利益 886.5積極、主動、及時協(xié)調(diào)處理工作中遇到的問題 887、監(jiān)理人員組織協(xié)調(diào)職責 887.1總監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)職責 887.2專業(yè)監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)職責 897.3監(jiān)理員組織協(xié)調(diào)職責 89十五、監(jiān)理工作設施 89十六、旁站監(jiān)理內(nèi)容 911、旁站監(jiān)理基本要求 912、旁站監(jiān)理人員主要職責 913、旁站監(jiān)理的清單 91凱德萬祥C0906、C0907地塊監(jiān)理規(guī)劃一、工程項目概況1、工程名稱：蘇河灣大統(tǒng)基地63~66街坊地塊舊區(qū)改造項目2、工程地點：上海市靜安區(qū)蘇河灣項目區(qū)域核心，東至烏鎮(zhèn)路，南至光復路，西至共和新路，北至曲阜路；分為2個地塊，35-02地塊以及36-01地塊，兩地塊之間為大統(tǒng)路。3、參建單位：建設單位：上海北航置業(yè)發(fā)展有限公司設計單位：上海天華建筑設計有限公司監(jiān)理單位：英泰克工程顧問（上海）有限公司公司樁基施工單位：江西恒偉建筑工程有限公司勘察單位：上海地礦工程勘察有限公司4、工程工期：計劃開竣工日期：2018年6月30日—2021年9月29日，計劃施工工期1182日歷天，監(jiān)理服務期為1187日歷天，缺陷責任期為730日歷天；其中樁基工程工期:4個月。5、工程規(guī)模：本工程位于上海市靜安區(qū)蘇河灣項目區(qū)域核心，東至烏鎮(zhèn)路，南至光復路，西至共和新路，北至曲阜路；分為2個地塊，35-02地塊（西地塊）和36-01地塊（東地塊），兩地塊之間為大統(tǒng)路?？偼顿Y600000萬元，總建筑面積110682平方米（其中：地上66970平方米，地下43712平方米）。7幢住宅樓、1幢辦公樓和商業(yè)樓。東地塊：8號辦公樓14F/-2F，結(jié)構(gòu)形式為：框筒；商業(yè)樓為：2-4F/-2F結(jié)構(gòu)形式為：框架。（柱間距8.4m,）。地下車庫-2F，結(jié)構(gòu)形式為：框架。（柱間距8.4m）?；A埋深約10米。西地塊為住宅樓，1#-7#樓（其中1號、2號樓為：22F/-2F,結(jié)構(gòu)形式為：框剪。3號樓10F/-2F，結(jié)構(gòu)形式為框剪。4號樓14F/-2F，結(jié)構(gòu)形式為：框剪。5號、6號、7號樓為：4F/-2F，結(jié)構(gòu)形式為：框架）。地庫-2F，結(jié)構(gòu)形式為：框架。（柱間距8.4m）?；A埋深約10米。6、樁基工程介紹項目樁基工程采用1號、2號、3號、4號住宅樓和8號辦公樓采用Φ850鉆孔灌注樁，樁端注漿，砼設計強度為水下C30，樁長66米（試樁76米），總樁數(shù)為411根（含13根試樁兼工程樁），為承壓樁，單樁承載力設計值為3000KN，試樁最大加載量6500kN；樁端持力層為第⑨1灰色粉砂夾粉質(zhì)粘土，樁端入持力層≥2D。其中1號住宅樓總樁數(shù)為85根（含3根試樁兼工程樁）、2號住宅樓總樁數(shù)為1166根（含3根試樁兼工程樁）、3和4號住宅樓總樁數(shù)為86根（含3根試樁兼工程樁）、8號辦公樓總樁數(shù)為124根（含4根試樁兼工程樁）。5號、6號、7號住宅樓采用Φ600鉆孔灌注樁，砼設計強度為水下C30，樁長23m（試樁33米），總樁數(shù)為318根（含18根試樁兼工程樁），承壓兼抗拔樁，承壓樁單樁承載力設計值為880KN，抗拔樁單樁承載力設計值為400KN；試樁承壓樁最大加載量2000kN，試樁抗拔樁最大加載量1000kN；樁端持力層為⑦1草黃~灰黃色砂質(zhì)粉土層，樁端入持力層≥2D。其中5號、6號、7號住宅樓各106根（含6根試樁兼工程樁）。西地塊1號地庫采用Φ600鉆孔灌注樁，砼設計強度為水下C30，樁長23m（試樁33米），總樁數(shù)為741根（含8根試樁兼工程樁），為抗拔樁，單樁承載力設計值為600KN，試樁最大加載量1500kN；樁端持力層為⑦1草黃~灰黃色砂質(zhì)粉土層，樁端入持力層≥2D。東地塊地下車庫采用Φ600鉆孔灌注樁，砼設計強度為水下C30，樁長23m（試樁33米），總樁數(shù)為231根（含4根試樁兼工程樁），為抗拔樁，單樁承載力設計值為600KN，試樁最大加載量1500kN；樁端持力層為⑦1草黃~灰黃色砂質(zhì)粉土層，樁端入持力層≥2D。東地塊商業(yè)樓采用Φ600鉆孔灌注樁，砼設計強度為水下C30，樁長23m（試樁33米），總樁數(shù)為146根（含4根試樁兼工程樁），為承壓兼抗拔樁，抗拔樁單樁承載力設計值為600KN，承壓樁單樁承載力設計值為880KN；試樁單樁承載力設計值為880KN，試樁最大加載量2000kN；樁端持力層為⑦1草黃~灰黃色砂質(zhì)粉土層，樁端入持力層≥2D；需要進行單樁豎向抗拔及承壓靜載荷試驗。7、本樁基工程機械使用情況本樁基工程采用5臺GPS-10鉆機施工鉆孔灌注樁；5臺3PN泥漿泵；5臺NL86-12泥漿泵；6臺BX3-500-2電焊機；1臺鋼筋彎曲機；5臺3WC-0.9/7-A空壓機；6臺潛水泵。二、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標1、監(jiān)理工作范圍樁基工程2、監(jiān)理工作內(nèi)容包括施工準備階段、施工階段、驗收階段質(zhì)量控制、進度控制、造價控制及合同管理、信息管理、安全文明施工監(jiān)理、竣工檔案管理等方面的全過程、全方位的監(jiān)理工作。負責對整個工程內(nèi)各專項工程的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)各施工單位（包括總包和分包單位）工程同步建設，對各施工單位工程進度統(tǒng)一調(diào)控，以使各單位施工期間能夠做到井然有序列，不相互干擾、制約。2.1質(zhì)量控制 （1）熟悉施工圖，參加設計交底會議，提出相關建議或意見。（2）審查和批準施工組織設計，核實并簽發(fā)施工必須遵循的設計要求、采用的技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)程規(guī)范等質(zhì)量文件。（3）審查工程開工條件，檢查施工前的各項準備工作。（4）復核和審查承包人、分包人以及材料、設備、構(gòu)配件等供應單位的資格及發(fā)包手續(xù)、備案情況等。（5）審批工程項目單位工程、分部分項工程和檢驗批的劃分，并依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃分析、調(diào)整和確定質(zhì)量控制重點、質(zhì)量控制工作流程和監(jiān)理措施，制定質(zhì)量控制的各項實施細則、規(guī)定及其他管理制度。（6）檢查督促承包人建立健全適合于本工程的質(zhì)量管理體系，并能切實發(fā)揮作用，督促承包人進行全面質(zhì)量管理工作。（7）協(xié)助委托人移交與項目施工有關的測量控制網(wǎng)點；審查承包人提交的測量實施報告，并依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求檢查和復合有關測量成果。（8）審查承包人自建的試驗室或委托試驗的試驗室；審查批準承包人按合同規(guī)定進行的材料、工藝試驗及確定各項施工參數(shù)的試驗。（9）審查進場工程材料的質(zhì)量證明文件及施工承包人按有關規(guī)定進行的試驗檢測結(jié)果。必要時，監(jiān)理人可按合同約定進行一定數(shù)量的抽樣檢測試驗。（10）施工質(zhì)量進行全過程的監(jiān)督管理，在加強現(xiàn)場管理工作的前提下對重要部位和關鍵工序應采取旁站監(jiān)理；對施工質(zhì)量情況及時作好記錄和統(tǒng)計工作，對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的施工現(xiàn)場及時進行拍照或錄像并整理檔案成冊。（11）組織或參與質(zhì)量事故的調(diào)查，審批事故處理方案，并監(jiān)督質(zhì)量事故的處理。（12）組織并主持定期或不定期的質(zhì)量檢查會和分析會，分析、通報施工質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有關單位間的施工活動以消除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素。（13）對工程項目的檢驗批、分部分項工程、單位工程等及時進行施工質(zhì)量驗收和質(zhì)量評定工作。（14）審查竣工資料，協(xié)助委托人組織竣工預驗收；參與委托人組織的竣工驗收，提交質(zhì)量評估報告。2.2進度控制（1）熟悉招標文件和合同文件中有關進度的條款。（2）審核施工總進度計劃，并審核各專業(yè)分包單位、設備供應商的進度計劃，并在項目施工過程中監(jiān)督其執(zhí)行，必要時，監(jiān)理及時提出施工總進度調(diào)整建議。（3）審核項目施工各階段、年、季、月度的進度計劃，并監(jiān)督其執(zhí)行，必要時作調(diào)整建議。（4）在項目實施過程中，定期或不定期檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況并進行進度計劃值與實際值的比較，當進度偏差足以影響到工程總進度計劃時，立即督促施工單位采取有效的趕工措施，每月向業(yè)主提交各種進度控制報告。2.3造價控制（1）對工程實際進展情況作好完善的記錄和必要的簽證。（2）對工程的修改、變更以及返工等情況作好完善的記錄和必要的簽證。（3）每月進行投資計劃值與實際值的比較，并提供相應報表。（4）參與工程付款審核；參與審核其他付款申請單；參與審核及處理各項施工索賠中與資金有關的事宜。（5）負責審核技術(shù)核定單和現(xiàn)場簽證核定單，如涉及費用的需事先報告委托人，經(jīng)委托人認可后才能簽證。必須對是否需要簽證進行判斷。2.4安全生產(chǎn)監(jiān)督管理（1）審核專項施工方案、督促承包人落實安全保證體系。（2）督促承包人履行安全、文明施工保障義務。（3）協(xié)助招標人組織工地安全檢查；督促承包人組織工地衛(wèi)生及文明施工檢查。（4）督促承包人組織落實工地的保衛(wèi)及產(chǎn)品保護工作。（5）協(xié)助處理安全事故。（6）通過監(jiān)理管理信息平臺，按照管理部門規(guī)定的內(nèi)容，定期向質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)報送施工現(xiàn)場監(jiān)理情況的報告。2.5合同管理（1）協(xié)助委托方處理有關索賠事宜，并處理合同糾紛。（2）進行施工合同的跟蹤管理并定期提供合同管理的各種報告。（3）建立工地例會制度,并作好會議記錄。（4）督促各承包人整理工程技術(shù)資料。2.6信息管理（1）進行各種工程信息的收集、整理、存檔。（2）定期提供各類工程項目管理報表。3、監(jiān)理工作目標3.1質(zhì)量控制目標：質(zhì)量一次合格率100％，滿足國家、上海市工程驗收質(zhì)量標準。3.2進度控制目標：如期完成施工節(jié)點目標，確保在規(guī)定的總工期內(nèi)完成竣工。3.3造價控制目標：對變更的實施情況進行記錄，對工程量進行簽認。3.4安全文明管理目標：確保工程無重大安全事故，創(chuàng)建文明工地和標化工地，符合《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》（令第393號）以及《關于實施建設工程安全監(jiān)理的指導意見》（滬建建管第170號文）等的相關要求。3.5合同管理目標：完成本項目的合同跟蹤管理及協(xié)助委托人的相關索賠事宜。3.6信息管理目標：提供齊全的各類項目管理報表和簽單，督促施工單位整理好工程技術(shù)資料歸檔。3.7建筑節(jié)能目標：嚴格按照國家對建筑節(jié)能和環(huán)保的要求監(jiān)督工程實施。三、擬編制監(jiān)理實施細則清單專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉施工圖紙、領會設計意圖、確定施工過程及施工工藝、方法的前提下，認真編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則，由總監(jiān)理工程師審批后實施。在該分項工程開工前組織實施交底，主要監(jiān)理細則編制計劃如下：1、安全監(jiān)理實施細則2、臨時用電監(jiān)理實施細則3、鉆孔灌注樁監(jiān)理實施細則四、監(jiān)理工作依據(jù)1、建設單位認可并提供的符合審批要求的本工程施工設計圖紙和技術(shù)說明、工程建設規(guī)劃及其他文件。2、國家和地方制定的工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)范和有關規(guī)定。3、建設單位與施工單位簽訂的依法成立的工程施工承包合同及其附件。4、本工程項目依法成立的工程委托監(jiān)理合同及其附件。5、施工承包單位編制的，經(jīng)批準的施工組織設計、施工方案、技術(shù)措施等相關文件。6、國家現(xiàn)行的建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范：《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GBT50319-2013《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2013《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-2014《建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202-2002《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》JGJ94-2008《普通混凝土力學性能試驗方法標準》GB/T50081-2002《工程測量規(guī)范》GB50026-2007《鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程》JGJ107-2010《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》JGJ18-2012《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》《安全生產(chǎn)許可證條例》397號令《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系》《上海市建設工程施工現(xiàn)場文明施工安全管理暫行規(guī)定》《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-2012《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-2011《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》JGJ46-2005《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程》JGJ130-2011《起重機械安全規(guī)程》GB6067.1-2010《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》JGJ146-2004《建設工程施工安全監(jiān)理規(guī)程》DG/TJ08-2035-20087、其它有關國家或地方的法律、法規(guī)或規(guī)定等文件。五、項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式針對本工程的要求，組建如下適應本工程目前基礎施工階段的項目監(jiān)理組織機構(gòu)，并將根據(jù)后期現(xiàn)場情況及工程需要，適當?shù)剡M行部分人員及結(jié)構(gòu)調(diào)整。監(jiān)理組織機構(gòu)圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理測量監(jiān)理安裝監(jiān)理安全監(jiān)理資料員 六、項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責（一）總監(jiān)理工程師應履行下列職責1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員及其崗位職責。2、組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。3、根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。4、組織召開監(jiān)理例會。5、組織審核分包單位資格。6、組織審查施工組織設計、（專項）施工方案。7、審查工程開復工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復工令。8、組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況。9、組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。10、組織審查和處理工程變更。11、調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。12、組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料。13、審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收。14、參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。15、組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。（二）總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表1、組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。2、根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員。3、組織審查施工組織設計、（專項）施工方案。4、簽發(fā)工程開工令、暫停令和復工令。5、簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。6、調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。7、審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收。8、參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。（三）專業(yè)監(jiān)理工程師應履行下列職責1、參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責編制監(jiān)理實施細則。2、審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告。3、參與審核分包單位資格。4、指導、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況。5、檢查進場的工程材料、構(gòu)配件、設備的質(zhì)量。6、驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程、參與驗收分部工程。7、處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患。8、進行工程計量。9、參與工程變更的審查和處理。10、組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報。11、收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。12、參與工程竣工預驗收和竣工驗收。（四）監(jiān)理員應履行下列職責1、檢查施工單位投入工程的人力、主要設備的使用及運行狀況。2、進行見證取樣。3、符合工程計量有關數(shù)據(jù)。4、檢查工序施工結(jié)果。5、發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。（五）工程監(jiān)理單位安全管理責任1、工程監(jiān)理單位應建立健全本單位施工安全管理體系，建立并落實下列施工安全監(jiān)督制度：審查核驗制度。巡視檢查制度。督促整改制度。監(jiān)理例會制度。監(jiān)理報告制度。教育培訓制度。資料管理與歸檔制度。監(jiān)理工作考核制度。危險性較大的分部分項工程施工安全管理制度。生產(chǎn)安全事故處理制度。2、工程監(jiān)理單位主要負責人應組織建立本單位的安全管理體系，落實本單位施工安全管理責任制。3、工程監(jiān)理單位技術(shù)負責人應負責審批項目監(jiān)理機構(gòu)的施工安全管理方案，指導項目監(jiān)理機構(gòu)編制超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項監(jiān)理實施細則。4、工程監(jiān)理單位應根據(jù)所監(jiān)理工程建設規(guī)模、技術(shù)復雜程度等實際情況，組建項目監(jiān)理機構(gòu)，并檢查指導項目監(jiān)理機構(gòu)的工作。（六）總監(jiān)理工程師應履行以下主要安全管理職責1、全面負責項目監(jiān)理機構(gòu)施工安全管理工作的實施。2、確立項目監(jiān)理機構(gòu)施工安全管理崗位設置，明確各崗位監(jiān)理人員的施工安全管理職責。3、組織編制施工安全管理方案，審批專項監(jiān)理實施細則。4、檢查施工安全管理方案及實施細則的落實情況。5、組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理報告。6、組織審查分包單位資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證以及相關人員資格證書。7、組織審查施工組織設計中的安全技術(shù)措施、專項施工方案。8、組織檢查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況。9、參與或配合生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和處理。10、組織審核施工單位安全防護、文明施工措施費用的使用情況，并報建設單位。11、組織核查建筑起重機械和自升式架設設施的驗收手續(xù)。12、組織核準施工單位安全生產(chǎn)標準化達標工地考核評分。13、簽發(fā)工程暫停令和復工令。14、負責向本單位及有關主管部門報告施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故。15、可將部分施工安全管理工作向總監(jiān)理工程師代表授權(quán)，但本條中的第1～3款，及7款、9款、13款不得委托。（七）安全管理人員應履行以下主要安全管理工作職責1、負責項目監(jiān)理機構(gòu)日常施工安全管理工作的開展。2、參與編制施工安全管理方案和專項監(jiān)理實施細則。3、負責審查施工單位項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員安全合格證書、特種作業(yè)人員操作證，審查分包單位的資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證，檢查施工單位工程項目安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的建立情況。4、參與審查施工組織設計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案。5、負責審查施工單位報送的危險性較大的分部分項工程清單及建筑起重機械和自升式架設設施清單，核查建筑起重機械和自升式架設設施的驗收手續(xù)。6、核準施工單位安全生產(chǎn)標準化達標工地的考核評分。7、協(xié)助審核施工單位安全防護、文明施工措施費用的使用情況。8、負責抽查施工單位安全生產(chǎn)自查情況，參加建設單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查。9、巡視檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，參與專項施工方案實施情況的定期巡視檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時報告總監(jiān)理工程師，并參與處理。10、負責填寫監(jiān)理日志中的施工安全管理記錄，參與編寫監(jiān)理月報中施工安全管理事項。11、編寫和協(xié)助管理施工安全管理資料、臺賬。12、協(xié)助總監(jiān)理工程師處理施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故中涉及監(jiān)理的工作。（八）專業(yè)工程師應履行以下主要安全管理工作職責1、在總監(jiān)理工程師領導下，參與項目監(jiān)理機構(gòu)的施工安全管理工作。2、參與編制施工安全管理方案，負責編制本專業(yè)專項監(jiān)理實施細則，并向相關監(jiān)理人員交底。3、審查施工組織設計中相關專業(yè)的安全技術(shù)措施、危險性較大工程的專項施工方案和應急救援預案。4、負責本專業(yè)專項施工方案實施情況的定期巡視檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時要求整改，情況嚴重的應及時報告總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令。5、參與建設單位組織的與本專業(yè)有關的施工安全檢查活動。6、編寫和提供與本職責有關的施工安全管理資料。（九）監(jiān)理員應履行以下主要安全管理工作職責1、根據(jù)項目監(jiān)理機構(gòu)崗位職責安排，參與相關的施工安全管理工作。2、巡視檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，參與專項施工方案實施情況的定期巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告專業(yè)監(jiān)理工程師或施工安全管理人員。3、填寫巡視檢查記錄。（十）項目監(jiān)理機構(gòu)及人員安全管理工作職責1、項目監(jiān)理機構(gòu)應根據(jù)所監(jiān)理工程的實際情況，落實本單位施工安全管理制度，負責所監(jiān)理工程的施工安全管理工作。2、項目監(jiān)理機構(gòu)應建立并落實總監(jiān)理工程師全面負責、其他監(jiān)理人員分工負責的全員安全生產(chǎn)管理崗位責任制。3、項目監(jiān)理機構(gòu)應配備專職或兼職監(jiān)理施工安全管理人員；應配備必要的安全生產(chǎn)法規(guī)、標準及安全技術(shù)文件；并應配備必要的監(jiān)理工作設施、安全防護用具和常用檢測工具。（十一）項目監(jiān)理機構(gòu)見證人員主要崗位職責1、對檢測取樣的全過程進行旁站監(jiān)控，并做好取樣的見證記錄。2、對試樣的封樣和送檢過程進行監(jiān)督。3、做好檢測結(jié)果的確認工作，確保合格的材料用于工程實體。4、督促檢查施工單位按要求建立和管理養(yǎng)護室。5、對工程現(xiàn)場檢測進行旁站見證，并做好工程現(xiàn)場檢測的見證記錄。（十二）信息管理員職責1、協(xié)助總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表組織召開各種會議，做好監(jiān)理例會、專題會議、工程會議會議紀要，并及時打印發(fā)放。2、協(xié)助總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表迎接建設單位、政府主管部門和公司的各種檢查、考核等工作。負責文件資料的糾正、整改和復查工作。3、負責向建設單位、政府主管部門和公司報送文件資料。負責及時、規(guī)范地打印發(fā)放監(jiān)理月報、周報、專題報告、監(jiān)理報告等。4、負責統(tǒng)一管理和處理建設單位、勘察設計單位、施工單位、政府主管部門和公司的來文，并按有關規(guī)定督促有關人員及時完成相關工作。5、負責信息平臺的維護工作，保證信息暢通有效。負責項目監(jiān)理機構(gòu)的考勤工作。6、負責督促項目監(jiān)理人員及時完成文件資料的收集、審查、復核、簽署、反饋、傳遞等工作，確保工程信息及文件資料齊全完成。7、負責按建設工程監(jiān)理合同，建設單位工程信息和文件資料管理要求，政府主管部門檔案管理要求，公司的貫標文件進行文件資料收集、整理、編目、分類、歸檔管理，確保文件資料齊全有效和完整。8、負責電氣文檔和影像資料的收集、整理和保管，保證電子文檔和影像資料分類有序、齊全完整，便于查找的要求。負責標準、規(guī)范的統(tǒng)一發(fā)放和管理。9、當好總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表的助手，協(xié)助完成工作，及時向總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表匯報工作。10、負責統(tǒng)一管理電腦、投影儀、照相機等辦公設施。11、完成總監(jiān)理工程交辦的其他工作。七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備及進退場計劃根據(jù)本工程目前基礎施工階段及工程需要，項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃如下表所示：序號姓名性別職務職稱（附復印件）持監(jiān)理證情況（附證）從事監(jiān)理年限1莫恩清男總監(jiān)工程師3100027220年2朱浩銘男總監(jiān)代表工程師3101005712年3陸軍男專職安全員工程師滬建安監(jiān)0012764JS310102009710年4孫延林男土建工程師工程師JS3101111300T滬建安監(jiān)002182412年5黃鳳良男土建監(jiān)理師工程師JS310091008310年6倪衛(wèi)章男土建工程師工程師JS310081070011年7付玉義男土建監(jiān)理師工程師JS3101011025T8年8由德宴男土建監(jiān)理師見證員工程師JS3100610471823513年9熊春軍男測量工程師工程師2001107700760JS3100530095H11年10陸文軒男資料員//4年說明：將根據(jù)現(xiàn)場情況及工程需要對現(xiàn)場監(jiān)理人員進行動態(tài)調(diào)整。監(jiān)理工作制度（一）工程質(zhì)量管理制度1、施工圖紙會審與設計交底1.1項目監(jiān)理機構(gòu)在收到審查合格的施工圖紙后，總監(jiān)理工程師應及時組織監(jiān)理人員熟悉和審查施工圖設計文件。1.2一般情況下，施工圖會審應與設計交底會議合并召開，由建設單位現(xiàn)場負責人主持，參加會議的人員包括：建設單位、設計單位、項目監(jiān)理機構(gòu)、施工單位。會議紀要通常由施工單位匯總整理，建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位相關責任人審查簽認后作為施工依據(jù)。1.3施工圖紙會審內(nèi)容一般包括（1）項目監(jiān)理機構(gòu)應了解工程特點、設計意圖和關鍵部位的工程質(zhì)量要求。發(fā)現(xiàn)工程設計文件中存在不符合建設工程質(zhì)量標準或發(fā)現(xiàn)施工圖錯誤時，應通過建設單位向設計單位提出書面意見或建議。（2）審查各專業(yè)施工圖紙中有無矛盾，是否有錯、漏、缺等情況；（3）施工圖紙是否已經(jīng)過設計審查機構(gòu)審查合格；（4）在熟悉和審查施工圖紙的基礎上，盡快組織施工圖紙會審，會同建設單位、施工單位把設計技術(shù)和施工技術(shù)有機地銜接起來。（5）施工圖紙與說明是否齊全，設計深度是否達到規(guī)范要求，施工圖紙中是否已注明工程的合理使用年限。（6）總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致。工藝管道、電氣線路、設備裝置、運輸?shù)缆放c建筑物之間或相互間有無矛盾，布置是否合理。（7）建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾，標注有無遺漏；建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸、標高是否一致；建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的表示方法是否清楚；預留、預埋件是否表示清楚；鋼筋的構(gòu)造要求在圖中是否表示清楚。（8）施工圖紙中所列各種標準圖冊，非標準圖，重復使用的圖紙等技術(shù)文件是否完整。（9）施工圖紙中所用的材料，構(gòu)配件和設備等是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標準的要求。（10）地基處理方法是否合理，建筑與結(jié)構(gòu)是否存在不便于施工的技術(shù)問題，或容易導致質(zhì)量、安全、造價增加等方面的問題。（11）做好會審記錄，將提出的問題提交設計單位，并讓設計單位書面回復。（12）審核竣工圖：1）項目技術(shù)負責人是否逐張審核簽字、2）所有圖紙修改處，是否都標注了修改依據(jù)，所有設計變更是否標注了被變更的施工圖圖號、3）修改依據(jù)手續(xù)齊全并在圖紙內(nèi)注明。1.4設計交底：設計交底是指施工圖紙完成并經(jīng)審查合格后，在施工前，按法律規(guī)定的義務就施工圖設計向施工單位和監(jiān)理單位就正確貫徹設計意圖，加深對設計難點、疑點、關鍵工程部位質(zhì)量安全要求，確保工程質(zhì)量和施工安全的詳細說明。設計交底的一般內(nèi)容：（1）施工圖設計總體介紹，設計意圖說明；（2）特殊的工藝要求；（3）建筑、結(jié)構(gòu)、工藝、設備等各專業(yè)在施工中的難點、疑點和容易發(fā)生的問題進行說明；（4）對施工單位、監(jiān)理單位、建設單位等就設計圖紙?zhí)岢龅囊庖姡ㄗh或疑義逐條答復。1.5監(jiān)理人員參加圖紙會審與設計交底會議應熟悉的主要內(nèi)容：（1）設計主導思想、設計構(gòu)思、采用的設計規(guī)范，各專業(yè)設計說明。（2）工程設計文件對主要工程材料、構(gòu)配件和設備的要求，對所采用的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備的要求，對施工技術(shù)的要求以及涉及工程質(zhì)量、施工安全應特別注意的事項等。（3）設計單位對建設、施工、監(jiān)理單位提出的意見、建議和答復。2、監(jiān)理交底制度2.1項目監(jiān)理機構(gòu)向施工單位的交底（1）單位工程、分部分項工程開工前或施工前，均應由項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表和專業(yè)監(jiān)理工程師向施工單位作交底。（2）技術(shù)交底文件包括：監(jiān)理規(guī)劃、安全管理規(guī)劃或方案、監(jiān)理實施細則、安全管理細則等。交底的主要內(nèi)容可包括：1）明確本工程適用的國家及有關工程建設的政府、法規(guī)和標準。2）闡明有關合同的各參建單位責任、權(quán)利和義務。3）介紹監(jiān)理規(guī)劃工作內(nèi)容、程序、方法和措施；4）提出有關監(jiān)理文件資料報審及管理要求。（3）參加人員：施工單位和有關分包單位主要管理人員、項目監(jiān)理機構(gòu)有關人員、建設單位現(xiàn)場負責人。（4）技術(shù)交底負責人：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃和安全管理規(guī)劃或方案的主要內(nèi)容；總監(jiān)代表或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師就各自所屬專業(yè)向施工單位做監(jiān)理實施細則、安全管理細則交底。（5）技術(shù)交底后，參加人員發(fā)表意見，項目監(jiān)理機構(gòu)收集、匯總意見并出具技術(shù)交底會議紀要。形成的會議紀要，應由與會代表會簽，與會代表如有異議應在三個工作日內(nèi)書面提出。2.2項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部技術(shù)交底（1）技術(shù)文件交底包括：建設工程監(jiān)理合同、設計施工圖、監(jiān)理規(guī)劃、安全管理規(guī)劃或方案、監(jiān)理實施細則、安全管理細則、施工組織設計和專項施工方案、技術(shù)標準和質(zhì)量驗收規(guī)范、公司貫標體系文件、項目監(jiān)理機構(gòu)作業(yè)指導書等。（2）項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部交底應在分部分項工程開工前或施工前完成。（3）參加人員：監(jiān)理全體人員（4）技術(shù)交底主講人：總監(jiān)（總監(jiān)代表）或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師（5）技術(shù)交底主要內(nèi)容主要包括：1）設計施工圖規(guī)定和要求以及重點、難點；2）采用的技術(shù)標準和質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)程；3）施工組織設計（施工方案）中的技術(shù)措施、組織措施、安全質(zhì)量措施、難點、重點等；4）監(jiān)理規(guī)劃（含安全方案）、監(jiān)理實施細則（含安全細則）要求、監(jiān)理檢查、見證取樣、巡視、量測、旁站、驗收應注意的質(zhì)量、安全控制要點等。5）工程建設監(jiān)理合同中工程質(zhì)量、工程進度、造價控制、安全生產(chǎn)、信息管理、考核管理、違規(guī)條款等進行交底。2.3項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部交底應包括：交底時間、交底地點、出席人員、交底資料，并整理存檔備查。3、分包單位資質(zhì)審核制度3.1分包工程開工前，施工單位應將分包單位資質(zhì)報審表及有關資料報送到項目監(jiān)理機構(gòu)。3.2專業(yè)監(jiān)理工程師進行審核并提出意見，符合要求后，應由總監(jiān)理工程師審批并簽署意見。3.3分包單位資質(zhì)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后，施工單位與分包單位簽定工程分包合同，分包單位進場。3.4分包單位資質(zhì)報審表及有關資料如下：（1）填報“分包單位資格報審表”。（2）分包單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證復印件；（3）近三年分包單位施工工程業(yè)績；（4）分包單位專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證書復印件。（5）分包協(xié)議書（合同）；（6）施工單位對分包單位的管理制度。3.5分包工程不得再次分包。3.6項目總監(jiān)理工程師在收到施工單位的報審材料后，要組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位的資質(zhì)材料，審查應以技術(shù)能力和管理水平為主，必要時可組織實地考察已完成或在建工程情況。3.7工程分包和分包單位的選擇和要求應符合施工合同約定。3.8審查擬簽的分包合同是否與施工合同相矛盾，是否符合安全生產(chǎn)要求。分包單位資質(zhì)和分包合同審查合格后，督促施工單位按建設單位要求、施工合同約定和政府有關規(guī)定報建設單位審查和到政府有關部門備案。3.9未經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)簽認的分包單位，施工單位不得讓其進入施工現(xiàn)場施工。4、工程開工、工程暫停、及復工審查制度4.1開工條件審查制度開工條件審查，是項目監(jiān)理機構(gòu)實施的一項重要工作，只有做好開工前的各項準備工作，才能保證工程順利進行。（1）開工條件報審程序1）施工單位應將工程開工報審表及有關資料報送到項目監(jiān)理機構(gòu)。2）專業(yè)監(jiān)理工程師審查工程開工報審表及有關資料，同時具備下列開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽署審核意見，并應報建設單位批準后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工令。（2）開工應有同時具備下列條件：1）施工單位應填寫“工程開工報審表”2）圖紙會審和設計交底已完成。3）“施組”已由總監(jiān)理工程師簽認。4）施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理體系已建立，現(xiàn)場管理人員及施工人員已到位，施工機械具備使用條件，主要工程材料已落實。5）進場道路及水電、通訊等已滿足開工要求。6）其他開工應具備的條件。施工工期自總監(jiān)理工程師發(fā)出的開工令中載明的開工日期起計算。4.2工程暫停（1）總監(jiān)理工程師在簽發(fā)“工程暫停令”時，可根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定停工范圍，并應按建設工程監(jiān)理合同的約定簽發(fā)工程暫停令。（2）項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)下列情況之一時，總監(jiān)理會程師應及時簽發(fā)工程暫停令：1）建設單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工的。2）施工單位未經(jīng)批準擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理的。3）施工單位未按審查通過的工程設計文件施工的。4）施工單位違反工程建設強制標準的。5）施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的。（3）總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令應事先征得建設單位同意，在緊急情況下未能事先報告時，應在事后及時向建設單位作出書面報告。（4）暫停施工事件發(fā)生時，項目監(jiān)理機構(gòu)應如實記錄所發(fā)生的情況。（5）總監(jiān)理工程師應會同有關各方按施工合同約定，處理因工程暫停引起的與工期、費用有關的問題。（6）因施工單位原因暫停施工時，項目監(jiān)理機構(gòu)應檢查、驗收施工單位的停工整改過程、結(jié)果。4.3工程復工（1）當暫停施工原因消失、具備工程復工條件時，施工單位提出工程復工申請的，項目監(jiān)理機構(gòu)應審查施工單位報送的工程復工報審表及有關材料，符合要求后，總監(jiān)理工程師應及時簽署審核意見，并應報建設單位批準后簽發(fā)工程復工令。（2）施工單位未提出工程復工申請的，總監(jiān)理工程師應根據(jù)工程實際情況指令施工單位恢復施工。5、施工測量成果檢查復核制度5.1施工前施工單位應將施工測量方案報項目監(jiān)理機構(gòu)，專業(yè)監(jiān)理工程師應及時審查，符合要求的，由總監(jiān)工程師批準并簽署意見。5.2專業(yè)監(jiān)理工程師應檢查施工單位測量人員的資格證書及測量設備檢定證書，符合要求的，簽署意見，復印件存檔備案。5.3施工單位應將施工控制測量成果報驗表及有關資料及時報送項目監(jiān)理機構(gòu)，專業(yè)監(jiān)理工程師應檢查、復核施工單位報送的施工控制測量成果及保護措施，并簽署意見。5.4專業(yè)監(jiān)理工程師應使用自有的測量儀器檢查、復核施工平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點及控制樁的保護措施。將自行測量成果與施工單位測量進行比對，發(fā)現(xiàn)問題應查找問題，并督促施工單位采取措施。5.5專業(yè)監(jiān)理工程師應對施工單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行查驗，符合要求的，簽署查驗意見。6、材料、構(gòu)配件、設備和試驗室檢查制度6.1對用于工程的主要材料、構(gòu)配件及設備必須符合下列要求：（1）達到國家規(guī)定的合格標準，具有產(chǎn)品標準編號等文字說明。（2）有出廠質(zhì)保書、合格證，并注明廠名、產(chǎn)品型號、規(guī)格、出廠日期和檢查編號等。6.2施工單位必須把好材料、構(gòu)配件和設備在使用前檢查和試驗關。對用于工程的主要材料、構(gòu)配件和設備必須按規(guī)范標準或有關規(guī)定進行檢驗，不合格的應立即清退出場，嚴禁用于工程上。6.3施工單位對材料、構(gòu)配件和設備自檢合格后，向項目監(jiān)理機構(gòu)報送工程材料構(gòu)配件和設備報驗表及有關資料，專業(yè)監(jiān)理工程師應及時審查并確認工程原材料、構(gòu)配件和設備質(zhì)量是否合格，堆放是否符合要求，在質(zhì)量合格，堆放符合要求后，方可簽署工程材料、構(gòu)配件和設備報審表，專業(yè)監(jiān)理工程師應查驗如下資料：（1）材料、構(gòu)配件和設備出廠合格證，質(zhì)量保證書；（2）檢測試驗報告、型式檢驗報告；（3）生產(chǎn)許可證、備案證明。6.4對于沒有出廠合格證明及檢驗不合格的原材料、構(gòu)配件和設備應拒絕簽認工程材料、構(gòu)配件、設備報審表，已進場的應拒絕使用，并以書面通知限期退場。6.5對于施工單位提交的有關進場原材料、構(gòu)配件和設備合格證明文件、檢驗和試驗報告不足以說明進場原材料、構(gòu)配件和設備的質(zhì)量時，應再進行復檢或見證取樣試驗，確認其質(zhì)量合格后方可用于工程。6.6所有材料、構(gòu)配件和設備，施工單位必須在辦理好查驗簽認手續(xù)后方可使用，未經(jīng)監(jiān)理工程師查驗簽認的材料、構(gòu)配件和設備不得使用，堅持先檢驗合格后使用的原則。6.7見證取樣員應及時登記監(jiān)理材料、構(gòu)配件和設備監(jiān)督臺賬，經(jīng)常性或定期（每月不少于一次）與施工單位材料、構(gòu)配件和設備管理臺賬進行對比，發(fā)現(xiàn)問題要及時查找原因，及時糾正并符合要求。6.8設備驗收前，專業(yè)監(jiān)理工程師應審查設備施工單位提交的設備驗收方案，包括驗收方法、質(zhì)量標準、驗收的依據(jù)，審查同意后方可實施。6.9重要設備開箱檢查時，項目監(jiān)理機構(gòu)應參與檢查，建設單位和設計單位應派代表參加。設備開箱按下列項目進行檢查并做好記錄：（1）箱號、箱數(shù)以及包裝情況；（2）設備的名稱、型號和規(guī)格；（3）裝箱清單、設備的技術(shù)文件資料及專用工具；（4）設備有關缺損件，表面有無損壞和銹蝕等；（5）其他需要記錄的情況。對設備的性能、參數(shù)、運轉(zhuǎn)情況，則應根據(jù)設備的類型進行專項檢驗和測試，項目監(jiān)理機構(gòu)參與專項檢驗和測試后應有相應的記錄。6.10專業(yè)監(jiān)理工程師在查驗時應重點檢查砼配合比單，其強度等級必須符合設計要求，在上述資料不清或?qū)Y料表示懷疑時，可采取措施進行檢查，當認定不合格產(chǎn)品時，責成施工單位負責退貨。6.11項目監(jiān)理機構(gòu)應會同建設單位、施工單位、供貨單位、國家商檢部門按合同約定對進口材料、構(gòu)配件和設備，在施工單位報送進口商檢證明文件后，進行聯(lián)合驗收。6.12專業(yè)監(jiān)理工程師應組織對工地交貨的大型設備的檢驗，由廠方送至工地后組裝、調(diào)整和試驗，并經(jīng)自檢合格后再進行復驗，復驗合格后方予以驗收。6.13專業(yè)監(jiān)理工程師應從以下五個方面對施工單位的試驗室進行檢查：（1）試驗室的資質(zhì)等級及試驗范圍；（2）法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明；（3）試驗室的管理制度；（4）試驗人員的資質(zhì)證書；（5）是否滿足本工程的試驗項目及其要求。7、隱蔽工程檢查、驗收制度7.1總監(jiān)理工程師應安排專業(yè)監(jiān)理工程師對施工過程進行巡視、量測和檢查。按工程質(zhì)量檢查驗收計劃對隱蔽工程的隱蔽過程、下道施工工序施工完成后難以檢查的關鍵和重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理員進行跟班監(jiān)督。7.2工程隱蔽前，施工單位應根據(jù)工程質(zhì)量評定驗收標準進行自檢，并將自檢合格資料報專業(yè)監(jiān)理工程師。專業(yè)監(jiān)理工程師收到工程質(zhì)量報驗資料后，應及時進行審核。7.3專業(yè)監(jiān)理工程師應督促施工單位，將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前至少12小時提出書面計劃或口頭告知專業(yè)監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師應安排計劃并通知施工單位共同進行隱蔽工程檢查。重點部位或重要項目按規(guī)定應會同施工單位、勘察、設計單位共同驗收簽認。7.4專業(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)施工單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，對隱蔽工程應全數(shù)驗收，符合要求予以簽認并簽署檢查結(jié)論。7.5對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，專業(yè)監(jiān)理工程師應拒絕簽認，并要求施工單位嚴禁進行下一道工序的施工，需要時應簽發(fā)監(jiān)理通知單或工程暫停令。7.6如驗收不合格，施工單位應及時整改，并重新組織驗收，直至驗收合格。未經(jīng)復驗簽認，施工單位一律不得進行隱蔽，也嚴禁進行下一道工序的施工。7.7專業(yè)監(jiān)理工程師應做好隱蔽資料審核、填寫和簽認工作，待總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師在有關資料上簽字后，隱蔽資料應一份退施工單位，一份留存監(jiān)理存檔備查。資料員應按要規(guī)定要求及時地做好隱蔽工程臺帳登記工作。7.8對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷或不符合設計和標準規(guī)范、規(guī)程的情況，專業(yè)監(jiān)理工程師應及時下達監(jiān)理通知單，要求施工單位限時整改，施工單位整改完畢后再報專業(yè)監(jiān)理工程師復驗，復驗合格簽署監(jiān)理通知回復單，施工單位方可進行下道工序施工。8、工程變更審查制度8.1凡是由建設單位、設計單位在施工過程中提出的作法變動、材料代換、糾正施工圖中的失誤或其它變更事項，均應通過設計變更解決。凡是由于施工單位在施工過程中提出的作法變動、材料代換或因施工條件發(fā)生變動而引起的變更事項，均通過工程洽商并征得設計同意后，予以解決。上述是施工圖的補充，與施工圖具有同等作用。8.2對涉及工程設計文件修改的工程變更，應由建設單位轉(zhuǎn)交原設計單位修改工程設計文件。必要時，項目監(jiān)理機構(gòu)應建議建設單位組織設計、施工等單位召開論證工程設計文件修改方案的專題會議。8.3項目總監(jiān)理工程師應授權(quán)專人處理工程變更。在處理時，項目監(jiān)理機構(gòu)應當綜合考慮和評估進度、質(zhì)量、投資控制和合同、信息管理情況，不能貿(mào)然從事，以免在某些環(huán)節(jié)上發(fā)生脫節(jié)。8.4在處理工程變更時，要嚴格按照《施工合同》、《建設工程監(jiān)理合同》和建設單位工程變更管理制度中關于監(jiān)理內(nèi)容及職責的有關條款處理，不得出現(xiàn)越權(quán)行為。監(jiān)理工程師審批工程變更時，如發(fā)生下列情況，則應取得建設單位和設計單位同意后方可簽證。（1）提高或降低建設標準；（2）影響主要結(jié)構(gòu)功能或使用功能；（3）增減工程內(nèi)容；（4）超出建設單位與施工單位簽定的工程承包合同范圍。8.5監(jiān)理工程師審批工程變更時，要堅持按標準規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、驗評標準審批，不得牽就施工單位。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的工程變更不得進行計量與支付；總監(jiān)理工程師組織建設單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費用及工期變化，會簽工程變更單，保證會簽手續(xù)齊全。8.6無特殊情況不得后補工程變更單，不允許出現(xiàn)造成既成事實后再辦變更的情況。8.7工程變更的內(nèi)容應明確具體，圖示應符合有關規(guī)范要求，語言應規(guī)范準確，深度要滿足施工和預算要求。8.8若多個單位工程使用同一份工程變更通知，經(jīng)辦人必須按單位工程個數(shù)印發(fā)，原件由經(jīng)辦人保存。8.9工程變更文件不得涂改，每個單位工程要按辦理的日期順序排列，統(tǒng)一編號，妥為保管。8.10項目監(jiān)理機構(gòu)應督促施工單位按會簽后的工程變更組織施工。8.11項目監(jiān)理機構(gòu)可在工程變更實施前與建設單位、施工單位等協(xié)商確定工程變更計價原則、計價方法或價款。9、監(jiān)理交接班制度當天值班的監(jiān)理人員應對以下事宜進行詳細的交接：9.1當天的施工情況及進度情況；9.2當天的質(zhì)量問題和安全生產(chǎn)問題處理情況，下一班安全質(zhì)量及施工進度要點事項；9.3當天檢查驗收的隱蔽工程、檢驗批或分部、分項工程內(nèi)容及質(zhì)量情況；9.4工程資料報審及審查、簽署情況；9.5施工現(xiàn)場有無安全質(zhì)量隱患及違章指揮、違章操作現(xiàn)象；9.6當日原材料、構(gòu)配件和設備進場情況及試驗、復試情況；9.7當日監(jiān)理日志、巡視、旁站、實測實量、會議紀要等記錄情況；9.8當日監(jiān)理聯(lián)系單、監(jiān)理通知單、工程暫停令簽發(fā)及施工單位執(zhí)行情況。9.9其他應交接的事項。10、工程質(zhì)量控制制度10.1項目監(jiān)理機構(gòu)應督促施工單位在開工前編制施工組織設計，并經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負責人審批同意后，及時報項目監(jiān)理機構(gòu)審查。對危險性較大的分部分項工程，對關鍵工序、重要部位、特殊施工工藝，施工單位應編制具體的專項施工方案，專項施工方案應經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負責人審批同意后，報項目監(jiān)理機構(gòu)審查。10.2項目監(jiān)理機構(gòu)應審查施工單位報審的專項施工方案，符合要求的，應由總監(jiān)理工程師簽認后報建設單位。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專項施工方案，應檢查施工單位組織專家認證、審查的情況，以及是否附有安全驗算結(jié)果。項目監(jiān)理機構(gòu)應要求施工單位按已批準的專項施工方案組織施工。10.3在施工過程中，施工單位若要調(diào)整或補充施工組織設計和專項施工方案，應報原施工企業(yè)技術(shù)負責人審批同意，并報監(jiān)理審查批復。10.4當施工單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)及新設備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應審查施工單位報送的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備的質(zhì)量認證材料和相關驗收標準的適用性，必要時，應要求施工單位組織專題論證，審查合格后報總監(jiān)工程師簽認。10.5專業(yè)監(jiān)理工程師應對施工單位在施工過程中報送的施工測量成果進行獨立檢查和復測，符合要求的，簽署檢查復測意見。10.6專業(yè)監(jiān)理工程師應檢查施工單位為工程提供服務的試驗室（標養(yǎng)室）或委托的試驗機構(gòu)進行考察，并履行監(jiān)理審批手續(xù)。試驗室檢查應包括下列內(nèi)容：（1）試驗室的資質(zhì)等級及試驗范圍、標養(yǎng)室設置及各項配套設施標準是否符合規(guī)定；（2）法定計量部門對試驗室設備出具的計量檢定證明，標養(yǎng)室使用的器具是否符合有關規(guī)定；（3）試驗室（標養(yǎng)室）的管理制度；（4）試驗室（標養(yǎng)室）人員的資格證書。10.7專業(yè)監(jiān)理工程師應對施工單位報送的擬進場工程原材料、構(gòu)配件和設備的報審表及其質(zhì)量證明材料進行審核，對已進場的實物進行質(zhì)量驗收并進行外觀質(zhì)量檢查。按建設工程監(jiān)理合同約定或有關工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例，采用平行檢驗及見證取樣方式進行材料抽檢試驗。施工單位在報審材料、構(gòu)配件和設備時，應提交復試報告。取樣時應通知監(jiān)理人員到場見證。工程使用的原材料、構(gòu)配件、設備應符合設計要求及有關標準規(guī)范和制度規(guī)定。10.8對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件和設備，監(jiān)理人員有權(quán)拒絕簽認，并應簽發(fā)監(jiān)理通知單，書面通知施工單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件和設備撤出現(xiàn)場。10.9項目監(jiān)理機構(gòu)應定期檢查施工單位使用的，對工程質(zhì)量有影響計量設備和檢定報告。并要求在檢定有效期內(nèi)使用。10.10總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和旁站檢查，并做好相應的巡視和旁站記錄。對隱蔽工程的質(zhì)量應全過程監(jiān)控，隱蔽前履行報驗手續(xù)。對存在的質(zhì)量問題必須整改，并經(jīng)監(jiān)理人員復查合格后方可隱蔽、覆蓋或進入下道工序施工。10.11專業(yè)監(jiān)理工程師應對施工單位報送的隱蔽工程和檢驗批報驗申請表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的隱蔽工程和檢驗批，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并通知施工單位不得進行下道工序施工。同時督促施工單位進行施工整改。10.12項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工存在質(zhì)量問題的，或施工單位采用不適當?shù)氖┕すに嚮蚴┕げ划敚斐晒こ藤|(zhì)量不合格的，應及時簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改。整改完畢后，項目監(jiān)理機構(gòu)應根據(jù)施工單位報送的監(jiān)理通知回復單，對整改情況進行復查，提出復查意見。10.13專業(yè)監(jiān)理工程師應對施工單位報送的分項工程質(zhì)量驗收評定資料進行審核和現(xiàn)場檢查驗收，達到設計及驗收標準予以簽認；總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量評定資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以驗收簽證。對存在的質(zhì)量問題，應督促施工單位整改。10.14項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，總監(jiān)理工程師應及時報告建設單位，經(jīng)建設單位批準，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢后，由施工單位填寫復工報審表，經(jīng)監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求后，由總監(jiān)理工程師簽署意見并報建設單位批準后，再由總監(jiān)理工程師簽署工程復工報審表。10.15對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量缺陷，項目監(jiān)理機構(gòu)應要求施工單位報送經(jīng)設計等相關單位認可的處理方案，并應對質(zhì)量缺陷的處理過程進行跟蹤檢查，同時應對處理結(jié)果進行驗收。10.16對需要返工處理或加固補強質(zhì)量事故，項目監(jiān)理機構(gòu)應要求施工單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設計等相關單位認可的處理方案，并應對質(zhì)量事故的處理過程進行跟蹤檢查，同時應對處理結(jié)果進行驗收。項目監(jiān)理機構(gòu)應及時向建設單位提交質(zhì)量事故書面報告，并應對質(zhì)量事故的處理記錄整理歸檔。11、旁站監(jiān)理制度11.1項目監(jiān)理機構(gòu)應在總監(jiān)理工程師組織主持下，由專業(yè)監(jiān)理工程師編制旁站監(jiān)理方案并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后實施。11.2項目監(jiān)理機構(gòu)應根據(jù)工程特點和施工單位報送的施工組織設計、專項施工方案和設計文件，確定旁站的關鍵部位、關鍵工序。確定的原則：應將影響工程主體結(jié)構(gòu)安全的，完工后無法檢測其質(zhì)量的，或返工會造成較大損失的部位及其施工過程作為旁站的關鍵部位、關鍵工序。11.3旁站監(jiān)理方案或細則要明確責任人、執(zhí)行人、旁站時段、具體旁站內(nèi)容要求和記錄表。分部分項工程開工前，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表組織監(jiān)理人員對旁站方案或細則進行交底，并履行簽認手續(xù)。旁站監(jiān)理方案或細則在分部分項工程施工前反饋一份給施工單位，作為施工單位配合進行旁站監(jiān)理的依據(jù)。11.4旁站監(jiān)理人員應熟悉施工圖紙，檢查施工準備情況，包括人員到位情況、施工機械準備情況、施工材料、機具準備情況，當施工準備情況符合要求后方可允許施工。11.5旁站監(jiān)理人員應根據(jù)經(jīng)審查批準的旁站監(jiān)理方案或細則和有關依據(jù)實施跟班督控，認真履行職責，監(jiān)理旁站時，應檢查施工方法、施工工藝以及質(zhì)量、安全保證措施是否符合專項施工方案、施工圖、強制性條款等方面的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和處理監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實、準確、及時地做好旁站記錄。11.6監(jiān)理人員在實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)存在嚴重質(zhì)量問題或安全事故隱患的應報告總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表，并由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表負責處理，同時依據(jù)違規(guī)程度大小和嚴重程度，簽發(fā)《監(jiān)理工作聯(lián)系單》、《監(jiān)理通知單》、《局部停工令》指令文件，督促或責成施工單位整改，旁站監(jiān)理人員負責整改過程的檢查、驗收工作。11.7旁站監(jiān)理人員負責把跟班監(jiān)控的施工質(zhì)量和安全狀況真實及時地向總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表匯報。當班監(jiān)控任務完成后應真實、準確、及時做好旁站監(jiān)理記錄，并與監(jiān)理日志相一致。旁站記錄應按照時間或工序形成完整的記錄，必要時可進行拍照和攝影，記錄當時的施工過程。11.8施工單位應根據(jù)項目監(jiān)理機構(gòu)給予的旁站方案或細則在需要實施的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應書面通知項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)應安排監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理。11.9旁站監(jiān)理人員在監(jiān)控過程中不得擅自離崗、脫崗等違反勞動紀律的現(xiàn)象，一經(jīng)查出，按公司制度處理，要遵守職業(yè)道德和行為規(guī)范，做好本職工作。12、工程質(zhì)量事故報告及處理制度12.1發(fā)生工程事故后，總監(jiān)理工程師應征得建設單位同意，簽發(fā)工程暫停令，暫停部分或全部在建工程的施工。要求施工單位按事故等級及報告程序向相應的上級和主管部門報告。12.2要求施工單位進行質(zhì)量事故調(diào)查，分析質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因，并向項目監(jiān)理機構(gòu)報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設計等相關單位認可的處理方案。12.3項目監(jiān)理機構(gòu)審查質(zhì)量事故調(diào)查報告和處理方案，并簽署意見；必要時，可召開質(zhì)量事故處理方案專題論證會。12.4施工單位按審查批準的處理方案實施處理，項目監(jiān)理機構(gòu)對處理過程進行跟蹤檢查，并對處理結(jié)果進行驗收。12.5質(zhì)量事故處理完畢后，具備復工條件時，施工單位提出工程復工申請，專業(yè)監(jiān)理工程師應審查施工單位報送的工程復工報審表及有關材料，符合要求后，由總監(jiān)理工程師及時簽署審核意見，并報建設單位批準后簽發(fā)工程復工令。12.6項目監(jiān)理機構(gòu)應及時向建設單位提交質(zhì)量事故書面報告，并應將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。13、監(jiān)理報告制度13.1項目《監(jiān)理規(guī)劃》報公司技術(shù)負責人審批，監(jiān)理實施細則報總監(jiān)理工程師審批。13.2工程項目暫停、緩建時項目監(jiān)理機構(gòu)應以書面形式報公司有關部門；工程發(fā)生質(zhì)量、安全事故，項目監(jiān)理機構(gòu)應即時報告建設單位項目代表，2小時內(nèi)報告公司管理部，8小時內(nèi)應由項目監(jiān)理機構(gòu)將事故以書面形式報告建設單位。13.3凡涉及嚴重影響建設工程監(jiān)理合同實施和其它重大事宜，應及時報公司協(xié)商處理。13.4項目監(jiān)理機構(gòu)每月底應編寫監(jiān)理月報，監(jiān)理月報應要由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)委托的總監(jiān)代表）簽字，并按建設單位或建設工程監(jiān)理合同要求的時間報送監(jiān)理月報。13.5對關鍵工序的驗收、中間檢查、工程初驗、竣工驗收、質(zhì)量評估報告等監(jiān)理工作的階段性報告，按建設單位、政府質(zhì)量監(jiān)督部門和監(jiān)理合同的規(guī)定報送工程初驗、質(zhì)量評估報告、竣工驗收報告等。13.6按建設單位、政府安全質(zhì)量監(jiān)督部門、監(jiān)理合同和公司規(guī)定及時報送《通報》、《整改單》、《監(jiān)理通知單》、《項目監(jiān)理機構(gòu)工作質(zhì)量調(diào)查表》、《監(jiān)理月報》、《專題報告》等相關文件資料。13.7其他按規(guī)定應報告的文件資料。14、工程竣工驗收制度14.1項目監(jiān)理機構(gòu)應審查施工單位提交的單位工程竣工驗收報審表及竣工資料，并組織工程竣工預驗收。預驗收存在問題的，應要求施工單位及時整改；經(jīng)復驗整改合格的，總監(jiān)理工程師應簽認單位工程竣工驗收報審表。施工單位向建設單位提交竣工報告和完整的單位工程驗收資料、竣工圖、質(zhì)量控制資料等工程竣工資料，申請竣工驗收。14.2工程竣工預驗收合格后，項目監(jiān)理機構(gòu)應編寫工程質(zhì)量評估報告，經(jīng)總監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核簽字后報建設單位。14.3項目監(jiān)理機構(gòu)應參加由建設單位組織的竣工驗收，對驗收中提出的整改問題，應督促施工單位及時整改。工程質(zhì)量符合要求的，總監(jiān)理工程師應在工程竣工驗收報告中簽署意見。14.4工程竣工驗收應依據(jù)以下文件：（1）經(jīng)批準的設計文件、施工圖紙及相應的技術(shù)說明書；（2）招投標文件、合同文件和建設單位工程驗收規(guī)定或制度；（3）經(jīng)主管部門審批、修改、調(diào)整的相關文件；（4）有關工程質(zhì)量驗收的規(guī)范、規(guī)程、標準等；15、監(jiān)理日志與監(jiān)理日記制度15.1監(jiān)理日志監(jiān)理日志是項目監(jiān)理機構(gòu)每日對監(jiān)理工作及工程施工進展情況所做的記錄。監(jiān)理日志是工程實施過程中監(jiān)理工作最真實的原始記錄，是監(jiān)理文件資料的重要組成部分，由總監(jiān)理工程師根據(jù)工程實際情況指定一名專業(yè)監(jiān)理工程師負責。（1） 主要內(nèi)容1） 天氣和施工環(huán)境情況準確記錄當日的天氣預報狀況（晴、雨、濕度、風力等）特別是出現(xiàn)異常天氣時應予描述，例如：當日天氣預報是晴，實際是某一時刻出現(xiàn)了暴雨等異常情況，監(jiān)理日志中應記錄其出現(xiàn)時間和持續(xù)時間。2） 當日工程施工進展情況①記錄當日工程施工部位、施工內(nèi)容、施工班組及作業(yè)人數(shù)。②記錄當日工程材料、構(gòu)配件和設備進場情況、并記錄其名稱、規(guī)格、數(shù)量、所用部位以及產(chǎn)品出廠合格證、材質(zhì)檢驗報告等情況。③記錄當日施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況、安全防護及措施狀況、安全隱患整改等情況。3） 當日監(jiān)理工作情況，包括檢查、旁站、巡視、見證取樣、平行檢驗、驗收等情況。①記錄當日項目監(jiān)理機構(gòu)巡視檢查的內(nèi)容、部位、包括但不限于安全防護情況、臨時用電情況、消防設施情況、臨邊洞口防護情況、特種作業(yè)人員持證上崗情況，專項施工方案實施情況，簽認的監(jiān)理指令執(zhí)行情況等。②記錄當日項目監(jiān)理機構(gòu)對工程材料、構(gòu)配件和設備進場驗收情況、隱蔽工程、檢驗批、分項工程、分部工程驗收情況，監(jiān)理指令執(zhí)行情況、旁站情況、見證取樣情況，以及簽認的各類監(jiān)理文件資料等情況。4） 當日存在的主要問題及處理情況，包括但不限于施工進度、施工質(zhì)量、施工環(huán)境保護、施工安全等問題及處理情況。5） 記錄當日召開的會議情況（監(jiān)理例會、監(jiān)理交底會、專題例會等），建設單位及政府有關部門到現(xiàn)場的檢查情況。6） 其他有關事項（2）注意事項1） 項目監(jiān)理機構(gòu)自進入施工現(xiàn)場開始應記錄監(jiān)理日志，直至工程竣工驗收合格后，即可停止記錄。2） 監(jiān)理日志記錄應字跡清晰、工整、數(shù)字準確、用語規(guī)范、內(nèi)容嚴謹。3） 監(jiān)理日志記錄內(nèi)容必須真實、齊全，應反映工程監(jiān)理活動的具體內(nèi)容及其深度，體現(xiàn)時間、地點、相關人員以及事情的起因、經(jīng)過和結(jié)果。4） 總監(jiān)理工程師應定期審閱監(jiān)理日志，全面了解監(jiān)理工作情況。審閱后應予以簽認。15.2監(jiān)理日記監(jiān)理日記是項目監(jiān)理機構(gòu)所有監(jiān)理人員每日對自已所進行的監(jiān)理工作及本專業(yè)工程施工進展情況所做的記錄。（1）主要內(nèi)容1） 天氣和施工環(huán)境情況準確記錄當日的天氣狀況（晴、雨、濕度、風力等），特別是出現(xiàn)異常天氣時應予描述。2） 記錄當日本專業(yè)工程施工進展情況①記錄當日本專業(yè)工程施工部位、施工內(nèi)容、施工班組及作業(yè)人數(shù)。②記錄當日本專業(yè)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況、安全隱患整改情況安全防護及措施等情況。3）當日監(jiān)理工作情況，包括旁站、巡視、見證取樣、平行檢驗等情況。①記錄當日本人巡視的內(nèi)容，專項施工方案實施情況，特種作業(yè)人員的資格，簽認的監(jiān)理指令情況。②記錄當日本人對工程材料、構(gòu)配件和設備進場驗收情況，隱蔽工程、檢驗批、分項工程、分部工程驗收情況，監(jiān)理指令、旁站、見證取樣以及簽認的各類監(jiān)理文件資料等。4） 當日存在的問題及處理情況。5） 其他有關事項（2）注意事項1） 所有監(jiān)理人員每日均應記錄監(jiān)理日志，杜絕事后追記。2） 監(jiān)理日記記錄應字跡清晰、工整、數(shù)字準確、用語規(guī)范、內(nèi)容嚴謹。3） 記錄內(nèi)容必須真實、齊全，應反映監(jiān)理活動的具體內(nèi)容及其深度。4） 總監(jiān)理工程師應定期審閱監(jiān)理日志，了解每位監(jiān)理人員的工作情況，審閱后應予以簽認。16、監(jiān)理會議制度16.1第一次工地會議由建設單位主持召開的第一次工地會議是建設單位、工程監(jiān)理單位和施工單位對各自人員及分工、開工準備、監(jiān)理例會的要求等情況進行溝通和協(xié)調(diào)的會議?？偙O(jiān)理工程師應介紹項目監(jiān)理機構(gòu)及人員職責分工、監(jiān)理工作目標、范圍、內(nèi)容、程序、方法和措施等。第一次工地會議在工程正式開工前召開。參加會議的人員應包括：建設單位駐現(xiàn)場代表、現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)人員、施工單位項目經(jīng)理及相關人員。必要時，可邀請設計單位相關人員和與工程建設有關的其他單位人員參加。會議紀要應由項目監(jiān)理機構(gòu)負責整理，與會各方代表會簽后分發(fā)各方，項目監(jiān)理機構(gòu)留存一份備案。第一次工地會議應包括下列主要內(nèi)容：（1）建設單位、工程監(jiān)理單位和施工單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及分工。（2）建設單位介紹工程開工準備情況。（3）施工單位介紹施工準備情況。（4）建設單位代表和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求。（5）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。（6）研究確定工程各參建單位在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員，召開監(jiān)理例會的周期、時間、地點及主要議題。（7）其他有關事項。16.2監(jiān)理交底會議（1）監(jiān)理規(guī)劃交底會議監(jiān)理規(guī)劃交底會議由總監(jiān)理工程師主持，中心內(nèi)容是貫徹監(jiān)理規(guī)劃。參加會議的人員應包括：項目監(jiān)理機構(gòu)人員、施工單位項目經(jīng)理及相關人員，必要時，可邀請建設單位相關人員參加。監(jiān)理規(guī)劃交底會議的主要內(nèi)容：1）明確本工程適用的國家及有關工程建設監(jiān)理的政策、法規(guī)和標準。2）闡明有關合同約定的各參建單位責任、權(quán)利和義務。3）介紹監(jiān)理工作內(nèi)容、程序、方法和措施。4）提出有關監(jiān)理文件資料報審及管理要求。5）項目監(jiān)理機構(gòu)負責整理監(jiān)理交底會議紀要，并經(jīng)與會各方代表會簽后及時發(fā)出。監(jiān)理規(guī)劃交底，通常情況下可與第一次工地例會合并召開。（2）監(jiān)理實施細則交底會議分部分項工程施工前，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位管理人員（項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、質(zhì)量安全員、施工員、副經(jīng)理、取樣員等）、分包單位主要管理人員和項目監(jiān)理機構(gòu)人員進行監(jiān)理實施細則交底。監(jiān)理實施細則的交底內(nèi)容：1）設計文件和標準、規(guī)范、規(guī)程要求；2）施工方案要求；3）監(jiān)理工作流程、要求；4）監(jiān)理工作方法及措施；5）項目監(jiān)理機構(gòu)負責整理交底會議紀要，并經(jīng)與會各方代表會簽后及時發(fā)出。16.3監(jiān)理例會監(jiān)理例會是建設工程監(jiān)理工作的基本制度,是工程各參建單位交流信息、組織協(xié)調(diào)，處理工程建設實際問題的重要手段。監(jiān)理例會由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持。參加會議的人員應包括：建設單位駐地現(xiàn)場代表、項目監(jiān)理機構(gòu)人員、施工單位項目經(jīng)理及相關人員。必要時，可邀請設計單位相關人員和與工程建設有關的其他單位人員參加。監(jiān)理例會召開的時間、地點應在第一次工地會議上確定。監(jiān)理例會一般應每周召開一次。監(jiān)理例會紀要由項目監(jiān)理機構(gòu)負責整理，并經(jīng)與會各方代表會簽后及時發(fā)出。監(jiān)理例會包括下列主要內(nèi)容：（1）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。（2）檢查分析工程進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標。（3）檢查分析工程質(zhì)量、施工安全管理狀況，針對存在的問題提出改進措施。（4）檢查工程量核定及工程款支付情況。（5）解決需要協(xié)調(diào)的有關事項。（6）其他有關事項每次例會，建設單位駐現(xiàn)場代表將對上次監(jiān)理例會以來的工作進行評價，對下一步工作提出要求，答復各參建單位提出的問題及建議。針對工程存在的問題和建設單位提出的要求，與會人員應進行充分協(xié)商并提出改進措施，項目監(jiān)理機構(gòu)應對需要處理的問題及時向建設單位提出意見和建議。16.4專題會議專題會議是由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持或參加的，為解決工程監(jiān)理過程中的工程專項問題而不定期召開的會議。工程各參建單位均可向項目監(jiān)理機構(gòu)書面提出召開專題會議的意向。意向內(nèi)容包括：主要議題、參會單位人員及召開時間。經(jīng)總監(jiān)理工程師與有關單位協(xié)商，取得一致意見后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)召開專題會議的書面通知，要求參會各單位認真做好會前準備。專題會議紀要的內(nèi)容包括會議主要議題、會議內(nèi)容、參會單位、參加人員及召開時間等，由項目監(jiān)理機構(gòu)負責整理，并經(jīng)與會各方會簽后及時發(fā)出。項目監(jiān)理機構(gòu)應根據(jù)工程需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題，尤其是遇到重大工程變更、重大工程質(zhì)量問題、重大施工安全隱患或事故、影響關鍵工程進度、重大外部干擾因素（如供水供電、地下地質(zhì)異常、自然災情預報等），項目監(jiān)理機構(gòu)應立即報告建設單位組織專題會議。17、監(jiān)理內(nèi)部學習制度項目監(jiān)理機構(gòu)全體人員應參加內(nèi)部學習，內(nèi)部學習由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表組織主持。學習前應做好充分準備，每個月組織學習不少于一次，每次學習不應小于2小時。每次學習結(jié)束后應有學習記錄，必要時可組織考試，存檔備案。組織學習的內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容：17.1學習工程設計圖紙、標準、規(guī)范和規(guī)程；17.2學習建設單位工程管理制度，學習建設工程監(jiān)理合同和施工合同；17.3學習監(jiān)理單位貫標文件和規(guī)章制度。17.4如何抓好安全生產(chǎn)、如何檢查安全隱患和監(jiān)督安全隱患的整改、抓好文明施工的學習和研討；17.5交流經(jīng)驗和吸取教訓的研討等；18、監(jiān)理文件資料管理制度18.1監(jiān)理文件資料管理基本要求項目監(jiān)理機構(gòu)應建立健全監(jiān)理文件資料管理制度，宜設熟悉建設工程監(jiān)理業(yè)務、經(jīng)過監(jiān)理文件資料培訓的監(jiān)理人員負責管理監(jiān)理文件資料。（1）監(jiān)理文件資料應滿足“真實、有效、準確和完整”的要求；不得對文件資料進行涂改、偽造和隨意損壞和丟失。（2）項目監(jiān)理機構(gòu)應隨工程進展及時、準確、完整的收集、歸檔各種監(jiān)理文件資料，并認真檢查，保證文件資料的完整性和準確性?？偙O(jiān)理工程師應在監(jiān)理交底會上強調(diào)及時收集、整理資料的重要性，并明確各方管理責任。（3）項目監(jiān)理機構(gòu)可采用計算機信息技術(shù)進行監(jiān)理文件資料管理，實現(xiàn)監(jiān)理文件資料管理的科學化、標準化、程序化和規(guī)范化。（4）監(jiān)理文件資料的信息量大，覆蓋面廣，類別多、可追溯性強，資料管理人員必須及時整理、分類匯總，并按規(guī)定組卷、歸檔，做到分類有序、存放整齊。（5）監(jiān)理單位應根據(jù)工程特點和有關規(guī)定，合理確定監(jiān)理文件資料保存期限。18.2監(jiān)理文件資料管理工作內(nèi)容（1）建設工程監(jiān)理文件資料應執(zhí)行公司貫標文件規(guī)定的文件資料管理制度和報告制度。（2）運用計算機信息技術(shù)進行建設工程監(jiān)理文件資料管理，實現(xiàn)監(jiān)理文件資料管理的科學化、標準化、程序化和規(guī)范化。（3）每月向建設單位遞交建設工程監(jiān)理工作月報。（4）專業(yè)監(jiān)理工程師及時整理和簽認監(jiān)理實施過程中原材料、構(gòu)配件和設備的質(zhì)量檢查驗收資料，以及隱蔽工程、檢驗批、分項工程和分部工程的驗收文件。（5）項目監(jiān)理機構(gòu)應及時、準確、完整地收集、整理、分類匯總，并按規(guī)定組卷、歸檔各種監(jiān)理文件資料。（6）根據(jù)工程特點有關規(guī)定及時向建設單位移交需要歸檔的監(jiān)理文件資料，并辦理移交手續(xù)。18.3監(jiān)理文件資料管理程序（1）資料管理人員簽收所有收文應在收文登記薄上登記，登記內(nèi)容有：文件編號、文件名稱、內(nèi)容摘要、發(fā)文單位、收文日期（必要時應注明具體時間）