體系建設(shè)知識(shí)交流(惠小東)

體系建設(shè)知識(shí)交流(惠小東)第一頁(yè)，共56頁(yè)。第二部分各專業(yè)系統(tǒng)建設(shè)關(guān)注重點(diǎn)第一部分體系建設(shè)匯報(bào)CONTENTSPAGE目錄第二頁(yè)，共56頁(yè)。判斷系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)的10個(gè)關(guān)注點(diǎn)（強(qiáng)項(xiàng)和機(jī)會(huì)的判斷）：人員意識(shí)企業(yè)氛圍系統(tǒng)框架的充分性工作目的性體現(xiàn)差異化管理風(fēng)險(xiǎn)的全面管控可持續(xù)性常態(tài)化、規(guī)范化數(shù)據(jù)輸出應(yīng)用及管理承接業(yè)務(wù)歸口管理建設(shè)的重點(diǎn)、焦點(diǎn)是：風(fēng)險(xiǎn)管控模型在各系統(tǒng)如何落地？系統(tǒng)運(yùn)作是否暢通？管理是否符合體系的核心思想？五大專業(yè)系統(tǒng)：電網(wǎng)、設(shè)備、作業(yè)、環(huán)境與職業(yè)健康、綜合安全管理第三頁(yè)，共56頁(yè)。全員參與體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況綜述訪談結(jié)果1：清楚（歸口）業(yè)務(wù)的管理流程、本專業(yè)的主要風(fēng)險(xiǎn)及控制措施，能夠參與到體系建設(shè)的實(shí)際工作中。訪談結(jié)果2：基本清楚（歸口）業(yè)務(wù)的管理流程、本專業(yè)的主要風(fēng)險(xiǎn)及控制措施。訪談結(jié)果3：對(duì)本專業(yè)的主要風(fēng)險(xiǎn)及控制措施掌握不準(zhǔn)確，參與體系建設(shè)的深度不夠。昆明供電局紅河供電局第四頁(yè)，共56頁(yè)。全員參與體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況綜述訪談結(jié)果1：清楚（歸口）業(yè)務(wù)的管理流程、本專業(yè)的主要風(fēng)險(xiǎn)及控制措施，能夠參與到體系建設(shè)的實(shí)際工作中。訪談結(jié)果2：基本清楚（歸口）業(yè)務(wù)的管理流程、本專業(yè)的主要風(fēng)險(xiǎn)及控制措施。訪談結(jié)果3：對(duì)本專業(yè)的主要風(fēng)險(xiǎn)及控制措施掌握不準(zhǔn)確，參與體系建設(shè)的深度不夠。員工昆明局紅河局第五頁(yè)，共56頁(yè)。清楚（歸口）業(yè)務(wù)的管理流程、本專業(yè)的主要風(fēng)險(xiǎn)及控制措施，能夠參與到體系建設(shè)的實(shí)際工作中。各專業(yè)比例。體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況綜述從高到低排：電網(wǎng)、營(yíng)銷、基建、保障、生產(chǎn)第六頁(yè)，共56頁(yè)。一、體系建設(shè)匯報(bào)各級(jí)匯報(bào)的PPT應(yīng)突出的重點(diǎn)體系工作與日常工作的融合常態(tài)化各風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)性、系統(tǒng)性全員參與及人員意識(shí)的轉(zhuǎn)變體系建設(shè)的持續(xù)改進(jìn)基于風(fēng)險(xiǎn)的差異化的管控體系是管理工具，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化7第七頁(yè)，共56頁(yè)。串補(bǔ)隔離開關(guān)無法電動(dòng)操作時(shí)處理流程亮點(diǎn)提煉第八頁(yè)，共56頁(yè)。班組建設(shè)第6部分安風(fēng)體系各要素1.7安全生產(chǎn)文件與數(shù)據(jù)控制和管理6.9物資與倉(cāng)儲(chǔ)5.1個(gè)人防護(hù)用品5.5用電設(shè)備5.4測(cè)試設(shè)備5.2工器具7.1職業(yè)健康8.1能力與意識(shí)提升4.6內(nèi)務(wù)管理亮點(diǎn)提煉第九頁(yè)，共56頁(yè)。班組工作日周月季度年度不定期半年工作計(jì)劃制定工作計(jì)劃亮點(diǎn)提煉第十頁(yè)，共56頁(yè)。亮點(diǎn)提煉第十一頁(yè)，共56頁(yè)。加除濕器前端子箱柜門有少許凝露改造前老款加熱除濕裝置效果差加裝新型除濕器使用竹炭吸附除濕亮點(diǎn)提煉第十二頁(yè)，共56頁(yè)。電磁場(chǎng)檢測(cè)超標(biāo)區(qū)域人員不得長(zhǎng)時(shí)間逗留機(jī)會(huì)改進(jìn)后的情況持續(xù)改進(jìn)亮點(diǎn)提煉第十三頁(yè)，共56頁(yè)。改造前凹凸不平改造后平平整整亮點(diǎn)提煉第十四頁(yè)，共56頁(yè)。第一部分體系建設(shè)匯報(bào)CONTENTSPAGE第二部分各專業(yè)系統(tǒng)建設(shè)關(guān)注重點(diǎn)目錄第十五頁(yè)，共56頁(yè)。模型：第十六頁(yè)，共56頁(yè)。二、各專業(yè)系統(tǒng)建設(shè)關(guān)注重點(diǎn)第十七頁(yè)，共56頁(yè)。主要機(jī)會(huì)：1.《系統(tǒng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書》中部分管理內(nèi)容有待細(xì)化，如：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警發(fā)布時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任單位如何反饋等內(nèi)容未明確等。2.新版事故調(diào)規(guī)下發(fā)后，調(diào)度機(jī)構(gòu)組織開展了電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，但未對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制措施進(jìn)行回顧，也未對(duì)重要設(shè)備清單進(jìn)行更新，導(dǎo)致電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控的有效性、針對(duì)性不足。電網(wǎng)工作系統(tǒng)訂出方法未根據(jù)管理變化，發(fā)布新版的電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)概述報(bào)告。第十八頁(yè)，共56頁(yè)。主要機(jī)會(huì)：3.新設(shè)備投運(yùn)單位所編制的投運(yùn)方案質(zhì)量層次不齊，部分方案未能有效辨識(shí)投運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，措施缺乏針對(duì)性，部分措施執(zhí)行未跟蹤。電網(wǎng)工作系統(tǒng)訂出方法110kV東風(fēng)變投運(yùn)方案措施未跟蹤閉環(huán)海螺水泥廠投運(yùn)方案

措施不充分、可操作性不強(qiáng)。如是否需要市網(wǎng)做好應(yīng)急準(zhǔn)備第十九頁(yè)，共56頁(yè)。主要機(jī)會(huì)：3.規(guī)劃等內(nèi)部審查存在收集意見不全面，規(guī)劃、設(shè)計(jì)等審查提出問題未跟蹤閉環(huán)等現(xiàn)象。電網(wǎng)工作系統(tǒng)實(shí)施制度抽樣“十二五”配電網(wǎng)供電可靠性規(guī)劃、“十三五”配電網(wǎng)規(guī)劃內(nèi)部評(píng)審會(huì)通知、紀(jì)要未表明安監(jiān)等部門參加，并提出意見《“十三五”配電網(wǎng)規(guī)劃報(bào)告內(nèi)部審查會(huì)會(huì)議紀(jì)要》220kV蓮城變可行性研究報(bào)告審查意見表（調(diào)度）提出問題未跟蹤閉環(huán)第二十頁(yè)，共56頁(yè)。主要機(jī)會(huì)：3.涉網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工作尚未開展，缺乏現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)對(duì)電網(wǎng)正常運(yùn)行影響的關(guān)注。三未設(shè)備是否作為電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的輸入？電網(wǎng)工作系統(tǒng)辨識(shí)危害、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)指導(dǎo)書中未明確涉網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控的有關(guān)要求。電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警中未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)涉網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制提出相關(guān)要求。第二十一頁(yè)，共56頁(yè)。案例：

2012年8月2日，500kV博尚變電站在更換串補(bǔ)保護(hù)裝置插件時(shí)，由于保護(hù)閉鎖回路存在缺陷，造成旁路斷路器誤動(dòng)，通過根本原因分析，依據(jù)《臨滄供電局“8·2”500kV博尚變500kV德博Ⅰ回線串補(bǔ)保護(hù)永久旁路事件分析會(huì)會(huì)議紀(jì)要》，運(yùn)行人員采取了臨時(shí)控制措施，制定了《串補(bǔ)保護(hù)裝置插件更換可視化流程圖》，并將關(guān)鍵控制措施融入操作票和工作票；保護(hù)人員聯(lián)系廠家對(duì)保護(hù)回路進(jìn)行了改造，徹底解決了類似事件的發(fā)生。第二十二頁(yè)，共56頁(yè)。2012年08月02日第二種2012年08月23日第二種第二十三頁(yè)，共56頁(yè)。第二十四頁(yè)，共56頁(yè)。二、各專業(yè)系統(tǒng)建設(shè)關(guān)注重點(diǎn)第二十五頁(yè)，共56頁(yè)。物資采購(gòu)維護(hù)檢修退役報(bào)廢工程建設(shè)設(shè)備全生命周期管理標(biāo)準(zhǔn)編制：《設(shè)備裝備技術(shù)導(dǎo)則》標(biāo)準(zhǔn)編制：《設(shè)備技術(shù)規(guī)范書》規(guī)劃設(shè)計(jì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范：《設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、《GIS現(xiàn)場(chǎng)安裝環(huán)境技術(shù)規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)編制：一規(guī)定、兩規(guī)程、一型一冊(cè)、一物一冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書；設(shè)備運(yùn)維及管控機(jī)制、狀態(tài)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估導(dǎo)則、設(shè)備運(yùn)行規(guī)程第二十六頁(yè)，共56頁(yè)。（四）把好維護(hù)檢修關(guān)（四）把好維護(hù)檢修關(guān)（一）把好設(shè)備選型關(guān)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管控的六步法第三步：設(shè)備定級(jí)第四步：制定策略第五步：制工作計(jì)劃第六步：績(jī)效評(píng)價(jià)第二步：確定重要度第一步：確定健康度運(yùn)維策略特巡特維正常巡維根據(jù)設(shè)備狀態(tài)的特巡特維根據(jù)外界影響的特巡特維注意：特維特維是在完成設(shè)備基本巡維的基礎(chǔ)上，針對(duì)特定風(fēng)險(xiǎn)開展的巡視維護(hù)工作。簡(jiǎn)單的增加巡視次數(shù)不等于特巡特維，更不能將正常的巡視維護(hù)工作納入特巡特維。第二十七頁(yè)，共56頁(yè)。（四）把好維護(hù)檢修關(guān)（四）把好維護(hù)檢修關(guān)（一）把好設(shè)備選型關(guān)設(shè)備主要風(fēng)險(xiǎn)及重點(diǎn)管控策略電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)運(yùn)行部設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)設(shè)備部確定特巡特維策略設(shè)備部設(shè)備運(yùn)行部門正常巡維設(shè)備對(duì)重要用戶的影響市場(chǎng)部特巡特維I級(jí)、II級(jí)設(shè)備需要采取特巡特維策略，III級(jí)設(shè)備需采取正常巡維策略，IV級(jí)設(shè)備可采取適當(dāng)延長(zhǎng)巡維周期的策略。系統(tǒng)部根據(jù)電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提出設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)，設(shè)備部根據(jù)系統(tǒng)部的要求，結(jié)合設(shè)備的狀況明確特巡特維范圍；第二十八頁(yè)，共56頁(yè)。（四）把好維護(hù)檢修關(guān)（四）把好維護(hù)檢修關(guān)（一）把好設(shè)備選型關(guān)條件觸發(fā)——?jiǎng)討B(tài)巡維氣象突變保供電電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)變化設(shè)備問題變化大雪、大霧、寒潮套管有無放電檢查……大雨、雷雨、冰雹后變壓器各側(cè)避雷器動(dòng)作情況檢查……迎峰度夏或有保供電需求時(shí)結(jié)合設(shè)備缺陷和異常發(fā)展趨勢(shì)，在保供電到來前完成消缺記錄設(shè)備負(fù)荷狀況，檢查設(shè)備載荷發(fā)熱情況……電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)變化時(shí)對(duì)于調(diào)級(jí)后管控級(jí)別為I、II、III級(jí)的設(shè)備運(yùn)維人員應(yīng)在風(fēng)險(xiǎn)生效前完成一次日常巡視和紅外測(cè)溫，并將巡視結(jié)果向相應(yīng)調(diào)度部門反饋運(yùn)行工況、巡視檢查、高壓試驗(yàn)、簡(jiǎn)化試驗(yàn)、維護(hù)等發(fā)現(xiàn)異常時(shí)按運(yùn)維策略表，針對(duì)設(shè)備異常情況開展針對(duì)性的運(yùn)維、實(shí)現(xiàn)設(shè)備消缺設(shè)備部制定外界影響策略觸發(fā)條件運(yùn)行單位開展特巡特維根據(jù)外界影響因素開展的特巡特維第二十九頁(yè)，共56頁(yè)。（四）把好維護(hù)檢修關(guān)（四）把好維護(hù)檢修關(guān)（一）把好設(shè)備選型關(guān)配網(wǎng)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管控的六步法自動(dòng)化、通信、計(jì)量？第三十頁(yè)，共56頁(yè)。主要機(jī)會(huì)：3.關(guān)注設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管控措施執(zhí)行的依從性和有效性。設(shè)備工作系統(tǒng)實(shí)施制度設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)中的管控措施針對(duì)性不足，現(xiàn)場(chǎng)未開展Ⅱ級(jí)管控設(shè)備：斷路器操作后無斷路器動(dòng)態(tài)巡維的相關(guān)記錄。第三十一頁(yè)，共56頁(yè)。主要機(jī)會(huì)訂出方法設(shè)備工作系統(tǒng)《維護(hù)策略》與《設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)》的風(fēng)險(xiǎn)管控措施重復(fù)，維護(hù)要求不一致。第三十二頁(yè)，共56頁(yè)。設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管控其他注意事項(xiàng)：設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)與維護(hù)策略的關(guān)系？基于問題的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的開展情況？如：西門子3AP斷路器分合閘線圈問題；昆明供電局“10.17”事故的整改，包括作業(yè)過程、圖實(shí)不符等工作的整改情況？設(shè)備運(yùn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、分析、應(yīng)用情況，如：輸電線路紅外測(cè)溫，是否能夠做到基于日常測(cè)溫?cái)?shù)據(jù)的結(jié)果，開展差異化的運(yùn)維？第三十三頁(yè)，共56頁(yè)。二、各專業(yè)系統(tǒng)建設(shè)關(guān)注重點(diǎn)第三十四頁(yè)，共56頁(yè)。基建作業(yè)：第三十五頁(yè)，共56頁(yè)。營(yíng)銷專業(yè)系統(tǒng)：第三十六頁(yè)，共56頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)管理：在主脈絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)管控同時(shí)，必須對(duì)涉及的特殊/公共要素風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，同樣也須完成。第三十七頁(yè)，共56頁(yè)。主要機(jī)會(huì)2.部分作業(yè)文件工序、措施與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不對(duì)應(yīng)，未結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)勘察、作業(yè)分析對(duì)需執(zhí)行的作業(yè)文件進(jìn)行更新調(diào)整。

訂出方法作業(yè)工作系統(tǒng)第三十八頁(yè)，共56頁(yè)。主要機(jī)會(huì)：4.基建項(xiàng)目安全技術(shù)交底與“基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)分析”結(jié)果關(guān)聯(lián)不強(qiáng)，且無技術(shù)交底內(nèi)容。作業(yè)工作系統(tǒng)訂出方法第三十九頁(yè)，共56頁(yè)。主要機(jī)會(huì)：3.關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)管理。建議結(jié)合內(nèi)外部事故事件分析對(duì)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)和作業(yè)文件進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。作業(yè)工作系統(tǒng)辨識(shí)危害、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)第四十頁(yè)，共56頁(yè)。主要機(jī)會(huì)：4.基建項(xiàng)目安全技術(shù)交底與“基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)分析”結(jié)果關(guān)聯(lián)不強(qiáng)，且無技術(shù)交底內(nèi)容。

建議關(guān)注安全技術(shù)交底來源（如：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估數(shù)據(jù)、進(jìn)度、施工安裝質(zhì)量規(guī)范、當(dāng)?shù)厝宋沫h(huán)境等），并在交底中明確監(jiān)理單位、施工單位“日常管理和檢查”的關(guān)注重點(diǎn)，計(jì)劃建設(shè)部（業(yè)主項(xiàng)目部）圍繞交底內(nèi)容進(jìn)行抽樣檢查，驗(yàn)證相關(guān)方履職效果。（昆明供電局）作業(yè)工作系統(tǒng)訂出方法第四十一頁(yè)，共56頁(yè)。主要機(jī)會(huì)：2.基建“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”的全面性不足。未結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)、地理環(huán)境、人文環(huán)境等開展危害辨識(shí)，降低了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的針對(duì)性和適用性。（紅河供電局）作業(yè)工作系統(tǒng)辨識(shí)危害、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)第四十二頁(yè)，共56頁(yè)。主要機(jī)會(huì)：（紅河供電局）1.變電專業(yè)開展了固有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，但標(biāo)準(zhǔn)中未明確“固有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”對(duì)象、原則及輸出應(yīng)用的管理渠道。

辨識(shí)危害、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)工作系統(tǒng)第四十三頁(yè)，共56頁(yè)。主要機(jī)會(huì)：（文山供電局）1.建立固有風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。從制度策劃環(huán)節(jié)，對(duì)特定場(chǎng)所存在可能導(dǎo)致的人身風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并明確輸出應(yīng)用渠道。辨識(shí)危害、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)工作系統(tǒng)110kV線路母線母線位于站內(nèi)爬梯上方，距離較近。第四十四頁(yè)，共56頁(yè)。環(huán)境與職業(yè)健康工作系統(tǒng)第四十五頁(yè)，共56頁(yè)。主要機(jī)會(huì)：1.強(qiáng)化危害辨識(shí)的基礎(chǔ)工作，提高標(biāo)準(zhǔn)的依從性和可執(zhí)行性。環(huán)境與職業(yè)健康工作系統(tǒng)實(shí)施制度速效救心丸、燙傷膏、感冒靈等在數(shù)據(jù)庫(kù)中找不到配置的依據(jù)第四十六頁(yè)，共56頁(yè)。主要機(jī)會(huì)2.關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)工器具、急救藥品管理。

變電檢修配置急救藥品的必要性。

實(shí)施制度作業(yè)工作系統(tǒng)應(yīng)急藥箱臺(tái)賬與實(shí)物不對(duì)應(yīng)車載應(yīng)急藥品使用未進(jìn)行登記第四十七頁(yè)，共56頁(yè)。主要機(jī)會(huì)：1.檢查有效性不足環(huán)境與職業(yè)健康工作系統(tǒng)監(jiān)測(cè)制度第四十八頁(yè)，共56頁(yè)。主要機(jī)會(huì)：1.檢查有效性不足環(huán)境與職業(yè)健康工作系統(tǒng)監(jiān)測(cè)制度未帶漏電保護(hù)功能的空開食堂設(shè)備設(shè)施按月開展檢查，未考慮人身觸電風(fēng)險(xiǎn)的檢查內(nèi)容，且歸口管理部門未按照標(biāo)準(zhǔn)開展檢查，而是由承包商自行檢查。未能確認(rèn)是否所有電器設(shè)備都可靠接地第四十九頁(yè)，共56頁(yè)。主要機(jī)會(huì)：2.由于各相關(guān)部門協(xié)同不夠，導(dǎo)致提出的措施不便于跟蹤和落實(shí)。環(huán)境與職業(yè)健康工作系統(tǒng)監(jiān)測(cè)制度職業(yè)健康風(fēng)概述、人機(jī)工效等形成的措施為明確具體的責(zé)任部門、完成時(shí)限等第五十頁(yè)，共56頁(yè)。綜合安全管理第五十一頁(yè)，共56頁(yè)。主要機(jī)會(huì)：2.安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的過程管理未能依從2014年安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其分解方案，橫向職能部門未能有效協(xié)同，縱向基層單位未能有效支撐，未按照方案要求開展支撐指標(biāo)過程管理的跟蹤與分析，指標(biāo)管理的實(shí)際運(yùn)作仍然是重結(jié)果，忽視過程管理。綜合安全管理市場(chǎng)部未能提供統(tǒng)計(jì)分析的證據(jù)，認(rèn)為是安監(jiān)部在統(tǒng)計(jì)分析。低于局下達(dá)的目標(biāo)值第五十二頁(yè)，共56頁(yè)。主要機(jī)會(huì)：3.崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制未按照制定的標(biāo)準(zhǔn)開展有效的管理，僅依據(jù)結(jié)果對(duì)部門（單位）安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行考核管理。隨機(jī)抽樣10個(gè)部門17個(gè)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制：——有3名員工能夠清楚表述自己崗位責(zé)任制內(nèi)容；——大部分員工對(duì)自己崗位責(zé)任制的內(nèi)容及評(píng)價(jià)結(jié)果不清楚。只提供了2012年度局領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制評(píng)價(jià)記錄。綜合安全管理第五十三頁(yè)，共56頁(yè)