項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)2022范本（優(yōu)秀9篇）

Word-9-項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)2022范本（優(yōu)秀9篇）

責(zé)任，是人與人之間的愛心;責(zé)任，是人與人之間的暖和;責(zé)任，是人與人之間的紐帶;責(zé)任，把世界相連！牛牛為伴侶們整理了9篇項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)2022最新范本，假如能關(guān)心到親，我們的一切努力都是值得的。

施工單位項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇一

1、負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量管控工作；

2、把控現(xiàn)場(chǎng)施工平安問題，避開平安事故發(fā)生；

3、幫助上級(jí)編制并實(shí)施工程進(jìn)度方案；

4、準(zhǔn)時(shí)反映工程突發(fā)問題，準(zhǔn)時(shí)解決；

5、督促施工材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保工程順當(dāng)進(jìn)行。

施工單位項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇二

1、項(xiàng)目前期現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)、損耗預(yù)估、成本掌握；

2、支配、協(xié)調(diào)施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作；

3、施工過程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控及突發(fā)問題處理；

4、實(shí)時(shí)把控施工進(jìn)度及完工周期；

5、協(xié)作業(yè)主，監(jiān)理，裝飾工程完成驗(yàn)收；

6、協(xié)作銷售進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用結(jié)算；

施工單位項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇三

一、項(xiàng)目經(jīng)理是最高管理者在工程項(xiàng)目上的全權(quán)托付代理人，向最高管理者負(fù)責(zé)，獨(dú)自擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目的決策、質(zhì)量、進(jìn)度、平安責(zé)任。

二、負(fù)責(zé)經(jīng)理部全面工作，按施工組織設(shè)計(jì)，細(xì)心施工，實(shí)現(xiàn)工程利潤、成本、工期、質(zhì)量指標(biāo)，實(shí)行崗位目標(biāo)考核制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業(yè)精神。

三、接受公司領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)同各職能部門對(duì)工程材料、設(shè)備進(jìn)行方案、選購、供應(yīng)、使用和管理，掌握工程成本，均衡材料占用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報(bào)告。

四、宏觀管理勞務(wù)，合理地支配、組織施工，協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門，實(shí)行全面質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任制，推行“科學(xué)管理，質(zhì)量為先；遵紀(jì)守法，關(guān)愛環(huán)境；以人為本，平安生產(chǎn)；誠信守諾，追求卓越”的方針。推行“向顧客供應(yīng)一流的產(chǎn)品及服務(wù)，對(duì)污染環(huán)境、危脅職工身體健康與平安的危急源進(jìn)行有效的掌握。以達(dá)到國家相關(guān)法律、法規(guī)的要求”的目標(biāo)，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。

五、堅(jiān)決貫徹落實(shí)國家有關(guān)平安工作的規(guī)定，建立平安組織機(jī)構(gòu)，制定平安制度，落實(shí)平安措施，組織平安施工，監(jiān)督檢查平安工作執(zhí)行落實(shí)狀況。獎(jiǎng)罰平安管理工作的優(yōu)劣者。實(shí)現(xiàn)平安無事故。

六、管理協(xié)調(diào)各工種，各施工單位的交叉施工，處理好與指揮部、監(jiān)理處的關(guān)系，保持與管理部門的聯(lián)系，樹立企業(yè)形象，實(shí)行棟號(hào)經(jīng)營核算，實(shí)行文明施工。

七、管理工地日常事務(wù)，考察管理人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為。團(tuán)結(jié)同志，全心全意為公司利益而工作。

八、仔細(xì)學(xué)習(xí)國家關(guān)于職業(yè)健康平安、環(huán)境、衛(wèi)生等方面的法規(guī)文件

九、消退施工中的一切擔(dān)心全因素。

十、定期組織基層棟號(hào)施工管理人員并對(duì)其進(jìn)行衛(wèi)生、環(huán)保、平安法規(guī)等方面學(xué)問的監(jiān)管。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位的職責(zé)篇四

1、制定項(xiàng)目開發(fā)方案文檔，量化任務(wù)，并合理安排給相應(yīng)的人員；

2、跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度，協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員之間的合作；

3、監(jiān)督產(chǎn)生項(xiàng)目進(jìn)展各階段的文檔，保證文檔的完整和規(guī)范；

4、解決開發(fā)過程中的各種技術(shù)難題和變更；

5、項(xiàng)目提交測(cè)試后，需了解測(cè)試結(jié)果，依據(jù)測(cè)試的bug的嚴(yán)峻程度來重新更改開發(fā)方案；

6、向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，需求變更等全部項(xiàng)目信息；

7、項(xiàng)目完成的總結(jié)，產(chǎn)生項(xiàng)目總結(jié)文檔。

項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利與職責(zé)篇五

一。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

1、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；

2、主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；3.對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；

4、建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；

5、進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益安排；

6、收集工程質(zhì)料，預(yù)備結(jié)算資料，參加工程竣工驗(yàn)收；7.接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；8.幫助組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查，鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。二。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限

1、參加項(xiàng)目招標(biāo)，投標(biāo)和合同簽訂；

2、參加組建項(xiàng)目經(jīng)理部；

3、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；

4、打算授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；

5、制定內(nèi)部計(jì)酬方法；

6、參加選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；

7、參加選擇物資供應(yīng)單位；

8、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)，外部關(guān)系；

9、法定代表人授予的其他權(quán)利。

工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

1、整合工程管理和施工資源，搭建操作平臺(tái)，為總部、片區(qū)供應(yīng)全方位有效的`服務(wù)

2、宏觀指導(dǎo)整合團(tuán)隊(duì)，建立高效的管理系統(tǒng)，制定管理流程對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效掌握

3、依據(jù)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本、平安等目標(biāo)對(duì)工程從開工到竣工的全過程進(jìn)行組織、管理、掌握，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

4、負(fù)責(zé)工程部、質(zhì)檢部、技術(shù)部、成本部的組織建設(shè)5.負(fù)責(zé)各片區(qū)工程項(xiàng)目開工到竣工全過程的管理服務(wù)和技術(shù)支持6.對(duì)總部各崗位進(jìn)行考核，對(duì)片區(qū)對(duì)口單位進(jìn)行監(jiān)督、考核，使工程項(xiàng)目有序進(jìn)展

7、對(duì)工程項(xiàng)目從開工到竣工全過程的整體運(yùn)作進(jìn)行有效的管理和決策

8、建立一支可復(fù)制的，有管理效能的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)

權(quán)利：

1、對(duì)工程項(xiàng)目的決策權(quán)

2、對(duì)工程項(xiàng)目各類工藝和管理的建議權(quán)

3、對(duì)工程施工方案的審批權(quán)

4、對(duì)違反工程管理規(guī)定的行為有制止權(quán)、懲罰權(quán)

5、對(duì)工地各部門防火平安與保衛(wèi)隱患進(jìn)行限期整改權(quán)

6、對(duì)公司員工獎(jiǎng)罰的打算權(quán)

7、對(duì)下屬人事任免建議權(quán)

8、對(duì)下屬調(diào)配的建議權(quán)

責(zé)任：負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、工期幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)回款到位保證項(xiàng)目達(dá)到合同規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

技術(shù)負(fù)責(zé)人：規(guī)劃、激勵(lì)、組織和管理團(tuán)隊(duì)成員，并傳授設(shè)計(jì)產(chǎn)品或應(yīng)用程序所必需的技術(shù)和技術(shù)的人

預(yù)算員：把握設(shè)計(jì)預(yù)算和施工預(yù)算管理，即二算管理。詳細(xì)是做好二算編制工作及對(duì)比工作，對(duì)收到設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單、資料等進(jìn)行增減預(yù)算編制

施工單位項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇六

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)管理工作，組織各分包單位編制施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案，并監(jiān)督貫徹實(shí)施。

2、組織編制施工執(zhí)行方案和施工進(jìn)度方案，并組織實(shí)施。

3、熟識(shí)施工圖紙并組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)平安交底。深化施工現(xiàn)場(chǎng)，貫徹執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4、組織施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的評(píng)審，并督促實(shí)施。

5、參與工程各部位的隱藏驗(yàn)收、中間驗(yàn)收，準(zhǔn)時(shí)協(xié)作聯(lián)合驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)總圖管理和文明施工管理，做好現(xiàn)場(chǎng)平安和環(huán)保管理工作。

7、負(fù)責(zé)對(duì)全部工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，分析并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；組織有關(guān)人員編制事故處理方案經(jīng)公司主管技術(shù)的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后仔細(xì)貫徹執(zhí)行。

8、定期組織召開生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)分包單位施工技術(shù)、施工質(zhì)量、平安施工、生產(chǎn)方案的進(jìn)行管理與協(xié)調(diào)。

項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)篇七

1、負(fù)責(zé)跟蹤討論業(yè)界各種寬帶互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的業(yè)務(wù)模式。

2、負(fù)責(zé)各種寬帶互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的產(chǎn)品進(jìn)展規(guī)劃。

3、負(fù)責(zé)寬帶互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)品的規(guī)范、設(shè)計(jì)和開發(fā)。

4、負(fù)責(zé)基于各種寬帶視頻終端開發(fā)適合市場(chǎng)需求的寬帶內(nèi)容和應(yīng)用。

5、負(fù)責(zé)組織業(yè)內(nèi)寬帶視頻終端廠家的定制化生產(chǎn)。

6、負(fù)責(zé)定制化生產(chǎn)的各種寬帶視頻終端的市場(chǎng)推廣。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)大全篇八

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的市場(chǎng)開拓。

2、完成下達(dá)的租賃業(yè)務(wù)規(guī)模及利潤指標(biāo)。

3、在項(xiàng)目立項(xiàng)、信息收集、項(xiàng)目評(píng)估、論證到合同簽訂的全過程中，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部及外部程序的推動(dòng)和管理。

4、負(fù)責(zé)簽約項(xiàng)目租賃期結(jié)束前的詳細(xì)執(zhí)行、管理和監(jiān)控，包括對(duì)承租人、租賃項(xiàng)目及租賃物件跟進(jìn)等信息的收集反饋，時(shí)刻關(guān)注項(xiàng)目所處行業(yè)或區(qū)域的動(dòng)態(tài)信息并準(zhǔn)時(shí)報(bào)告。

5、負(fù)責(zé)在租賃期間對(duì)承租人不間斷地協(xié)調(diào)管控，確保到期租金按期足額收回。

6、負(fù)責(zé)進(jìn)展、維護(hù)和協(xié)調(diào)各種業(yè)務(wù)合作關(guān)系，確保項(xiàng)目的樂觀拓展和正常運(yùn)行。

7、與其他部門就項(xiàng)目的運(yùn)行樂觀協(xié)調(diào)與合作，包括項(xiàng)目調(diào)研支配、資金支配、商務(wù)運(yùn)作、信息收集和信用調(diào)査支配及出險(xiǎn)后期處理等方面工作。

項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)篇九

一、裝修公司項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)聽從工程部支配，接受工程部的監(jiān)督管理，遵守公司規(guī)章；

二、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)引導(dǎo)施工人員接到項(xiàng)目任務(wù)后，首先要看懂圖紙與預(yù)算，領(lǐng)悟圖紙內(nèi)容，核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)尺寸及工程量的測(cè)算等工作，并了解該合同的有關(guān)重要條款，編制施工進(jìn)度表和工班申請(qǐng)表，向各總監(jiān)申請(qǐng)相對(duì)應(yīng)的工班，明確工期和人數(shù)；

三、與各工班簽訂工班責(zé)任書明確工期和質(zhì)量要求，建立一對(duì)一責(zé)任，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度；

四、項(xiàng)目經(jīng)理需嚴(yán)格填寫施工手冊(cè)，做好各項(xiàng)變更記錄，需要客戶簽字的地方全部簽字明確責(zé)任；

五、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與客戶做好溝通并領(lǐng)悟客戶意向，辦好開工許可證及出入證，張貼圖牌、施工牌，掛好電箱、滅火器，預(yù)備好垃圾袋，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種員工進(jìn)行平安、質(zhì)量、文明施工交底；

六、按施工進(jìn)度、按圖紙要求開材料清單，正確估算材料掌握送貨率，遵守領(lǐng)退制度，對(duì)不符合質(zhì)量規(guī)格的材料堅(jiān)決拒收，材料進(jìn)場(chǎng)需要客戶簽字的必需與客戶約好時(shí)間做好簽字工作，因材料消失的問題由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；

七、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各工種的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查督促，并做好工種之間的交接驗(yàn)收手續(xù)。對(duì)水電分項(xiàng)作好隱藏驗(yàn)收的測(cè)試記錄，同時(shí)也包括木地板龍骨等部位的隱藏驗(yàn)收，做好線路鋪設(shè)，走向位置正確記錄；

八、準(zhǔn)時(shí)催討工程進(jìn)度款，使進(jìn)度款與工程進(jìn)展同步，嚴(yán)格履行合同、準(zhǔn)時(shí)簽復(fù)項(xiàng)目變更聯(lián)系單；

九、做好施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)，不準(zhǔn)在無平安保障狀況下工作，嚴(yán)格履行公司現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)、文明施工的有關(guān)制度文件；

十、做好施工項(xiàng)目方案支配，對(duì)材料選購提