員工管理考核制度實施

—員工管理考核制度實施以提高公司的經(jīng)濟效益，增加員工的收入，調(diào)發(fā)動工的主動性為目的，來制定公司效績考核，下面是由給大家?guī)淼膯T工管理考核制度實施7篇，讓我們一起來看看！員工管理考核制度實施篇1一、總則為標準公司對員工的考察與評價，特制定本制度。二、績效考核目的1、在公司造就一支業(yè)務精干的高素養(yǎng)的、高境界的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍，并形成以考核為核心導向的人才管理機制。2、通過績效指標體系的設計、考核，使員工明確工作重點，追求工作成果，完成公司目標。3、按時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成果，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改進做好準備。4、通過客觀公正的評價進行合理的績效獎金分配，樹立以業(yè)績?yōu)閷虻目冃幕?、為培訓、薪資調(diào)整、年度評優(yōu)、崗位調(diào)整、考核辭退提供參考依據(jù)。四、績效考核原則：1、根本原則：客觀、公正、公開、公正。2、以崗位職責為主要導向原則：關注本崗位業(yè)績指標是否達成，即“人與標準比”。3、要求個人考核以現(xiàn)實和數(shù)據(jù)反映工作的成效性；4、主管對下屬的績效表現(xiàn)負直接責任，下屬的成果就是主管的成果，主管應通過績效輔導和過程管理，提高個人的力量及素養(yǎng)水平以促進持續(xù)的績效改進。五、績效考核對象1、公司部門經(jīng)理級、主管級、一般級管理干部2、另有以下情況人員不在考核范圍內(nèi)：2.1試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正員工2.2連續(xù)出勤不滿三個月或考核前休假停職六個月以上員工六、績效考核周期：月度考核詳細地說：績效考核時間布置：月度考核時間為：下個月度1日至5日；月度考核需在月度5日前完成七、考核責任1、直接上級和部門負責人：下屬員工績效管理的直接責任人，設計被考核對象的考核方案，包括考核指標、目標值、評分標準，觀看、記錄員工的日常績效表現(xiàn)，輔導員工進行績效改進，提供必要的反應和指導，幫忙下屬完成果效方案和到達績效目標，對下屬進行績效評估，與下屬進行持續(xù)的績效溝通。2、公司總經(jīng)理：依據(jù)公司年度目標和方案，制定各部門（負責人）的考核指標并進行考核，對各部門的考核結果進行審核，對各部門工作進行指導，促進整體績效目標的達成和提高。3、人事行政部：考核制度的制定與解釋，宣傳與溝通，考核工作的組織、監(jiān)控與督導，考核數(shù)據(jù)整理統(tǒng)計、考核分布狀況的審核，結果的應用與反應，向員工和主管提供指導、支持與培訓，受理員工的考核申述。八、績效考核流程設定績效考核指標？績效考核與評估？績效考核操作程序？績效面談1、設定績效考核指標1.1依據(jù)公司的年度經(jīng)營方案目標，由總經(jīng)理建立各部門月度績效目標，部門經(jīng)理依據(jù)部門工作性質(zhì)和內(nèi)容擬定下屬每位員工績效考核目標。其考核的內(nèi)容是每個崗位，每個人最主要的且必需完成的工作1.2由上下級雙方經(jīng)過充足溝通達成共識，在《月度績效考核任務書》上簽字確認。1.3工作過程中可依據(jù)實際需要對任務目標進行必要的調(diào)整。2、績效考核與評估：（1）考核結果劃分：就各項工作任務目標的完成情況，對下屬工作結果進行評分，評分方法參考《月度績效考核任務書》中說明。然后按分數(shù)排序并依據(jù)“1、2、3、4”績效定義，得出四個等級的考核結果。（2）1級員工績效定義：在完成全部考核目標的基礎上，對公司團隊作出突出的奉獻的；為公司掙得了榮譽或降低了本錢的；主動擔當額外的工作任務和責任的；能主動主動提升素養(yǎng)技能，使工作績效有顯著提高的。（3）2級員工績效定義：完成了全部考核指標，工作主動主動，完成了基于本崗位應知、應會、應做、應想的全部事情，并完全無投訴的。（4）3級員工績效定義：沒有全部完成考核指標的；無正值理由不聽從上級工作布置的；與客戶、上/下級、同事發(fā)生爭吵，破壞組織氣氛的；不按業(yè)務流程操作，造成工作失誤或經(jīng)濟損失5000元以下的。（5）4級員工績效定義：有重要工作指標未完成的.；泄露公司商業(yè)秘密或財務秘密的；未能按時解除事故隱患，發(fā)生安全事故，造成公司財產(chǎn)損失5000元以上的；不遵守制度流程的；徇私舞弊；被有效投訴的。（6）對被評為“1、3、4”級的員工，須說明評估理由，并有書面的現(xiàn)實依據(jù)。連續(xù)三次被評為“3”級、“4”級的員工，將被視為不能勝任崗位工作，公司將考慮崗位調(diào)整或辭退。3、績效考核操作程序：（1）考核對象先自評，目的是讓全部被考核人主動參與到績效考核中來，被考核人根據(jù)《月度績效考核任務書》，自我評定自己當月工作得失，然后發(fā)給直接上級復評（2）上級復評：直接主管對員工的表現(xiàn)進行復評，并對考核績效定義最終評定，然后匯總部門考核發(fā)送行政人事。（3）行政人事：行政人事幫助總經(jīng)理對各部門經(jīng)理績效考核復評，然后匯總當月全部被考核人績效工資，提交總經(jīng)理簽字后交由財務，原件為財務工資核算依據(jù)，印復件為行政人事存檔。4、績效面談：（1）績效面談是一個雙向的、正式的溝通。（2）被評為“1、3、4”員工，必需由其上司（總經(jīng)理）進行面談。（3）績效面談由人事行政專員督導實施、跟蹤落實，并負責保管/歸檔面談記錄。九、績效工資基數(shù)等級：（1）部門正副經(jīng)理：800元（2）部門主管：700元（3）一般員工：600元績效定義為1級員工，績效工資按基數(shù)的120%發(fā)放；績效定義為2級員工，績效工資按基數(shù)的XXX%發(fā)放；績效定義為3級員工，績效工資按基數(shù)的80%發(fā)放；績效定義為4級員工，績效工資按基數(shù)的50%發(fā)放。十、績效工資發(fā)放管理人員的月度績效工資隨月度固定工資發(fā)放。十一、績效考核申（投）訴考核申述是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設定的特別程序。（1）員工可在考核結果公布后的2天內(nèi)，對存在的分歧向直接上司提出口頭申述。上司在賜予解釋與說明后，仍不能達成全都的，可向行政人事提出書面申述，由行政人事專員進行調(diào)查協(xié)調(diào)，行政人事專員接到投訴單的3個工作日內(nèi)查明原因并正式書面回復員工，如屬直接上司有意犯難、公報私仇等行為的，將對責任人處4級懲處。（2）考核申述的同時必需提供詳細的現(xiàn)實依據(jù)員工管理考核制度實施篇2工作業(yè)績1.工作目標達成性（人均產(chǎn)能目標、管理目標）2.生產(chǎn)安全管理效果（人/物/機/環(huán)/法的安全狀態(tài)）3.相關技術/品質(zhì)的掌握或改進4.團隊的穩(wěn)定性，工作運轉(zhuǎn)順暢，屬下人員紀律性5.6S管理、ISO執(zhí)行情況、制度落實狀況工作技能1.業(yè)務學問技能、管理決策的力量2.組織與領導的力量3.溝通與協(xié)調(diào)的力量4.開拓與創(chuàng)新的力量5.執(zhí)行與貫徹的力量工作素養(yǎng)1.任勞任怨，竭盡所能達成任務2.工作努力，份內(nèi)工作非常完善3.責任心強，能自動自發(fā)地工作，起表率作用4.職業(yè)道德與操守，注意個人舉止，維護公司形象5.工作的責任感與對公司的奉獻精神工作看法1.聽從工作布置，勤勉、懇切2.團結協(xié)作，團隊意識3.守時守規(guī)，務實、主動、主動4.不鋪張時間，不畏勞苦，無怨言5.工作精神面貌：是否樂觀、進取考評人簽名本人：直屬：經(jīng)理：總經(jīng)理：評估得分工作業(yè)績平均分X4+工作技能平均分X2+工作素養(yǎng)X2+工作看法X2=分出勤及獎懲（由人事提供信息）Ⅰ.出勤：遲到、早退次X0.5+曠工天X4+事假天X0.5+病假天X0.2=分Ⅱ.懲罰：罰款/警告次X1+小過次X3+大過次X9=分Ⅲ.嘉獎：表揚次X1+小功次X3+大功次X9=分總分評估得分分-Ⅰ分-Ⅱ分+Ⅲ分=分級別劃分A級（超過標準或達標/優(yōu)秀或良好）：90~XXX分；B級（根本到達標準要求/一般）：80~89分；C級（接近標準要求或相差不多/合格）：70~79分；D級（遠低于要求標準/差、需改進）：69分以下員工管理考核制度實施篇3一．新員工管理制度：1．一經(jīng)雙方協(xié)商滿意后，廠方即通知新員工進入工廠布置工作，試崗三天內(nèi)因雙方原因離開的互不影響。2．一經(jīng)錄用工作不滿三天以內(nèi)自行離開的不結算工資。3．工作滿一個月按所從事的崗位完成工時或計件結算工資。4．正式員工個人不管什么原因想離開工廠必需提前一個月以文字申請報給車間和公司為準經(jīng)同意方可離開，如強行離開廠方扣其一個月工資作為損失補償。如廠方因故減員也必需提前一個月通知員工。二．考勤管理制度：進入工廠員工必需嚴格遵守工廠各項規(guī)章制度，以保證工廠正常有序進展。1．全部崗位提前半小時到崗，對未按時到崗造成的停機，除按遲處處罰外，非常鐘以內(nèi)的停機罰款50元，半小時以內(nèi)的，罰款200，半小時以上的，直接按曠工超過兩天以上處理；2.遲到、早退（未造成停機）的一次非常鐘以內(nèi)的考核5元/次，非常鐘以上的，按每小時10元考核（缺乏一小時的按一小時計算），到達一天的按曠工處理。當月累計遲到三次（含）的除按以上考核外，再考核50元。超出三次的考核當月工資的30%并解除雙方用工關系。造成停機的，按第一款懲罰。3．不聽從工作布置的一次考核50元并停其當天工資，停止工作時間按曠工處理。后經(jīng)當事人自己提出上班申請并情愿接受工作布置前方可布置上崗工作。4．報考勤、匯總的人員不得任意變更考勤必需嚴格認真公正公正照實填報一經(jīng)發(fā)現(xiàn)失真每項次考核20元。三．請假制度：1．請假：必需要提前請假不得過后補假（特別情況除外）班長批假權限為半天，主任為一天，一天以上需主管副總批準。有事請假必需要提前當面對相關人員請假經(jīng)同意前方可生效否則按曠工處理，如確有急事可找人代假或電話請假。對前沒有任何音信過后來補假的均按曠工處理。2．曠工：曠工一天考核200元，月曠工兩天（含）考核500元，超過兩天的，解除勞動合同，并扣發(fā)一個月工資。3．婚喪嫁娶可依據(jù)實際情況確定。4．病假：可依據(jù)醫(yī)囑病假條療養(yǎng)治療不在考核內(nèi)。四．薪酬管理制度：工廠崗位劃分為生產(chǎn)崗位和管理技術崗位，生產(chǎn)崗位主要采納計件方式，管理技術按崗位工資發(fā)放。五．日常管理：1．車間內(nèi)全部人員除完成自己本質(zhì)工作外，在正常工作時間內(nèi)還必需完成車間領導布置或規(guī)定的臨時工作（包括安全文明生產(chǎn)和接受各類培訓）。2．本車間為無煙車間，任何人不得在車間內(nèi)吸煙，違者每次罰款5遠。員工管理考核制度實施篇4一、儀表端莊，著裝標準，室內(nèi)衛(wèi)生清潔，物品擺放有序。二、做好交接班工作，檢查、測試通訊裝備。急救通訊裝備不得用于非急救通訊，并做好通訊裝備的保養(yǎng)工作，發(fā)生故障立刻報告，實行措施保證通訊暢通。三、接到急救呼救信息后，問明地址，推斷病情及現(xiàn)場情況，合理派車，并做好記錄。四、遇到重大災害事故，在快速組織醫(yī)護人員和急救車輛的同時向領導匯報。五、出車內(nèi)容登記按時、具體，和院前病例相符，無跳動式派車。六、急救電話振鈴三聲后，必需接起電話，1分鐘內(nèi)必需排解車。七、嫻熟把握車輛的運行情況（包括休班車輛）。員工管理考核制度實施篇5一、為保證駕駛員培訓質(zhì)量，筑起預防交通事故的第一道防線，特制定本制度，本制度由質(zhì)量部負責實施。二、培訓質(zhì)量考核要遵守公正、公正、公開的原則。培訓質(zhì)量管理要堅持嚴格、周密、細致、精確的管理原則。三、教學部應依據(jù)《教學大綱》制定教學方案，教學方案應明確教學工程、教學目標、教學方法、教學手段、教學內(nèi)容以及教員配備情況。四、教練員要以《教學大綱》、《教學方案》為指導，結合規(guī)定的統(tǒng)編教材編制教案，經(jīng)教學部審核后進行教學。確保《教學大綱》能夠落到實處。五、教學部要建立學時計算機管理系統(tǒng)，運用ic培訓計時卡，確保每個學員的培訓學時，對于達不到規(guī)定學時學習的學員，主管教學的負責人不能簽發(fā)下一科目的培訓通知單。六、質(zhì)量部應建立查課制度，對教學方案和內(nèi)容進行落實檢查。七、教員部應針對教練員教學過程中顯現(xiàn)的共性問題，每年定期進行教練員培訓（輪訓），使好的教學方法、教學經(jīng)驗得以推廣，提高師資水平，保障培訓質(zhì)量。八、質(zhì)量部應對教練員的培訓質(zhì)量進行考核：（1）對每一個學員的每一個學習階段進行考核；（2）對每一個教練員所帶學員的結業(yè)考試合格率進行考核；（3）對每一個教練員所帶學員的駕駛證考試合格率進行考核。九、質(zhì)量部應依據(jù)教練員單期培訓質(zhì)量的量化考核分值對教練員單期培訓質(zhì)量進行評估。分為“優(yōu)、良、合格、不合格”四個等級。即：優(yōu)：d≥95分，良：95（二）各組組長負責制定本組室內(nèi)質(zhì)控規(guī)章和檢驗過程的質(zhì)量掌握程序；（三）檢測人員負責執(zhí)行檢驗過程的質(zhì)量掌握程序和對本崗位室內(nèi)質(zhì)控進行分析和處理；（四）質(zhì)量監(jiān)督員監(jiān)督本組內(nèi)是否根據(jù)程序文件和作業(yè)指導書有關要求進行。（五）檢驗人員嚴格根據(jù)有關規(guī)定對樣本進行驗收和不合格樣本處理；樣本接收人員收到樣本后，要按時分發(fā)樣本至相應專業(yè)組，相應專業(yè)組按時對樣本進行處理，并實行適宜的方式進行保存；檢測人員對全部的樣本進行標準化的編號，防止檢測過程中或檢測后顯現(xiàn)錯號；在血液樣本別離過程中要正確選擇離心速度和時間，盡可能防止樣本溶血。樣本采集后要在規(guī)定的時間內(nèi)完成檢測。（六）對所用檢測方法、校準品、試劑、質(zhì)控品及儀器等進行選擇和評價。（七）檢驗人員的資格和閱歷必需能夠滿意相應崗位的要求。（八）檢測人員依據(jù)檢驗工程及對質(zhì)控的要求，選用適宜的質(zhì)控物，與常規(guī)樣本在相同條件下進行測定，分析質(zhì)控結果。若失控，則不能發(fā)出該分析批次的病人結果。訂正失控狀態(tài)，重新分析當批次的病人樣本。（九）室內(nèi)質(zhì)控結果失控后由詳細操作人員分析原因，總結經(jīng)驗，編寫室內(nèi)質(zhì)控小結、質(zhì)控報告，以及制定不合格工程處理措施一并交技術負責人簽字確認后交文檔管理員存檔，并在《歸檔記錄掌握清單》上記錄。七、室間質(zhì)量評價：參與省級檢驗中心組織的臨床檢驗室間質(zhì)量評價，根據(jù)常規(guī)臨床檢驗方法與臨床樣本同時進行。對檢驗科參與室間質(zhì)量的全過程，包括室間質(zhì)評方案的制定、質(zhì)評工程確實定；質(zhì)控樣本的接收、分發(fā)、檢測、結果報送、結果回報后質(zhì)評結果的分析以及不合格項的處理等進行掌握，以保證檢驗結果的可比性和精確性。（一）檢驗科主任批準質(zhì)評方案和質(zhì)評工程。（二）技術負責人負責質(zhì)評方案的制定和質(zhì)評工程確實定。（三）各專業(yè)組組長負責組織本專業(yè)組質(zhì)評樣本的接收、分發(fā)、檢測、結果報送和質(zhì)評報告總結。（四）質(zhì)量監(jiān)督員監(jiān)督本專業(yè)組質(zhì)評過程。（五）各專業(yè)組組長依據(jù)本組工作情況，選擇參與室間質(zhì)評的工程；技術負責人依據(jù)各組方案，確定本科參與質(zhì)評的工程，制定質(zhì)評方案，并報檢驗科主任批準。（六）各專業(yè)組組長幫助檢測人員按常規(guī)樣本完成室間質(zhì)評工程的檢測，填寫報告并簽名。然后，交技術負責人審核，經(jīng)科主任簽字后送報結果。原始結果由各專業(yè)組負責保存。（七）室間質(zhì)評結果回報后由組長分析原因，總結經(jīng)驗，編寫室間質(zhì)評小結、質(zhì)控報告，以及制定不合格工程處理措施一并交技術負責人簽字確認后交文檔管理員存檔，并在《歸檔記錄掌握清單》上記錄。（八）質(zhì)量監(jiān)督員監(jiān)督本專業(yè)組質(zhì)評樣本的接收、分發(fā)、檢測、結果報送、質(zhì)評報告總結、整改等過程。八、試驗室間及試驗室內(nèi)部比對評價：對省級臨床檢驗中心未組織室間質(zhì)評的工程，應當主動開展試驗室室間的比對。建立和實施試驗室間及試驗室內(nèi)部比對方案和程序，以確保試驗室間及試驗室內(nèi)部應用不同的程序或裝備，或在不同地點，或以上各項均不相同時同一工程的檢驗結果具有可比性。（一）技術負責人負責組織商量并確定比對方案的實施方案，準備試驗材料等，檢驗科主任負責審批，并確保比對方案按時執(zhí)行。（二）各專業(yè)組組長詳細負責比對方案的實施以及不具有可比性工程的整改。（三）質(zhì)量監(jiān)督員負責比對實驗的實施和全過程質(zhì)量監(jiān)督。（四）相關檢驗人員負責試驗室內(nèi)部質(zhì)量掌握、儀器裝備的維護與保養(yǎng)，并完成樣本的檢測和上報。（五）原則上常規(guī)生化工程、血細胞計數(shù)、凝血項檢驗工程、化學發(fā)光等檢驗工程等試驗室間的比對每年進行兩次，其他工程視詳細情況每年進行一次。（六）假如某個檢測系統(tǒng)進行修理或校準等，則在兩個檢測系統(tǒng)間進行比對試驗，每季度進行一次。（七）依據(jù)需要選擇通過試驗室認可的單位或權威檢測單位進行比對實驗，比對方案由參與比對單位協(xié)商解決。（八）試驗數(shù)據(jù)的搜集和處理。（九）以CLIA’88法規(guī)對室間評估的答應誤差和／或依據(jù)生物學變異確定的偏倚為推斷依據(jù)，由方法學比擬評估的系統(tǒng)誤差（SE）或相對偏差不大于CLIA’88答應誤差的二分之一和／或依據(jù)生物學變異確定的偏倚，認為不同檢測系統(tǒng)間的系統(tǒng)誤差或相對偏差屬臨床可接受水平。（十）比對結果臨床不行接受時，首先應當查明原因，假如需要對檢測系統(tǒng)進行校準的話，應按時校準。校準方式有：利用目標檢測系統(tǒng)測定新奇血清結果來校正其他自建檢測系統(tǒng)；用回來方程的截距和斜率作校正因子校正其他檢測系統(tǒng)；用混合血清作為共同校準品校準各檢測系統(tǒng)等方式。不同試驗室應依據(jù)自身情況，經(jīng)驗證后確定運用何種校準方法。九、建立質(zhì)量掌握內(nèi)審小組：為了保證ISO15189標準在檢驗醫(yī)學質(zhì)量管理中的全面落實，真正做到“寫你應做的，做你所寫的，記你所做的，查你所記的，改你所錯的”。確保科室能夠根據(jù)有效的文件體系運行，成立檢驗質(zhì)量內(nèi)審小組，進行嚴格的檢查并催促落實是一個重要的手段。為此，檢驗中心就內(nèi)審小組的成員資格和組成職責，方案等作有關規(guī)定。（一）內(nèi)審小組職責：1、負責科室程序文件的商量和制度，報科主任審批簽發(fā)，并監(jiān)督科主任對制定文件和制度的執(zhí)行。2、對科室程序文件的修改提出申請，并重訂，報科主任審批簽發(fā)。3、定期和不定期檢查科室有效文件體系執(zhí)行狀態(tài)，定期為半年一次。4、按年度方案，定期對某一專業(yè)試驗室進行全面的質(zhì)量審核。5、負責每日的檢驗報告單審核及科室的考勤狀況、水電、安全等。6、向科主任提供改進質(zhì)量的有關措施和建議，并反應檢查看法。（二）內(nèi)審小組工作方案：1、年初制定年度檢查方案，通知有關專業(yè)試驗室作好迎審準備，按方案進行年審，一般一年兩次年審。2、科室程序文件的編制、修改和有效文件體系執(zhí)行狀態(tài)的檢查可定期或不定期進行。3、每日審核按科室由內(nèi)審小組排班執(zhí)行，包括總值班制度（考勤、安全等），在科主任不在時，全面負責當日的行政事務工作。對檢查的情況記錄在特地的記錄本上。（三）成員資格及組成：1、內(nèi)審小組長由質(zhì)量監(jiān)督員