打造員工之心之上下同欲課件

打造員工之心——上下同欲酒店管理課程系列之典藏PPT打造員工之心——上下同欲酒店管理課程系列之典藏PPT*你是否覺(jué)得自己才高八斗？*你是否覺(jué)得自己懷才不遇？*進(jìn)而就抱怨企業(yè)給予的太少？*那是你覺(jué)得！*你為企業(yè)創(chuàng)造了什么？*老板不是慈善家！典藏PPT*你是否覺(jué)得自己才高八斗？典藏PPT你要改變腦袋還是要改變屁股？1、改變腦袋：改變心態(tài)2、改變屁股：改變工作典藏PPT你要改變腦袋還是要改變屁股？典藏PPT人生處處是考場(chǎng)人生事事是考題人生人人為我?guī)煹洳豍PT人生處處是考場(chǎng)典藏PPT第一部分企業(yè)成敗我的責(zé)任典藏PPT第一部分典藏PPT*國(guó)人為什么不把工作責(zé)任心當(dāng)回事？*為什么新進(jìn)入企業(yè)的員工做事很負(fù)責(zé)任，但很快又喪失了責(zé)任心。表明來(lái)看是沒(méi)有責(zé)任心的老員工同化。可是，這些老員工的冷漠又是怎么來(lái)的呢？*待遇低是很多人熱衷于急功近利的根本原因嗎？*社會(huì)上越來(lái)越多的人在生活上、人際關(guān)系上、工作上缺乏責(zé)任心。一、當(dāng)今社會(huì)責(zé)任心的現(xiàn)狀典藏PPT*國(guó)人為什么不把工作責(zé)任心當(dāng)回事？一、當(dāng)今社會(huì)責(zé)任心的現(xiàn)狀典二、什么是責(zé)任心？從企業(yè)員工的角度講應(yīng)該是，員工從心里發(fā)出的一種自覺(jué)自愿的心態(tài)，轉(zhuǎn)化到行動(dòng)上就是企業(yè)的事情我有義務(wù)去做，去關(guān)心，不做違背企業(yè)規(guī)章制度的行為。責(zé)任心是什么？是對(duì)企業(yè)的關(guān)注程度、投入程度和付出程度。從狹義上講，責(zé)任心是一種精神和態(tài)度；從廣義上講是企業(yè)文化在員工行為上的直接體現(xiàn)典藏PPT二、什么是責(zé)任心？從企業(yè)員工的角度講應(yīng)該是，員工從心里發(fā)出的三、成功者找方法，失敗者找借口1、成功者是在事件中找經(jīng)驗(yàn)，失敗者是在事件中找問(wèn)題成功=失敗的經(jīng)驗(yàn)*N次的失敗2、西點(diǎn)軍校的四種回答*報(bào)告長(zhǎng)官，是*報(bào)告長(zhǎng)官，不是*報(bào)告長(zhǎng)官，沒(méi)有任何問(wèn)題*報(bào)告長(zhǎng)官，我不知道典藏PPT三、成功者找方法，失敗者找借口1、成功者是在事件中找經(jīng)驗(yàn)，失四、懈怠責(zé)任的5個(gè)理由1、我并不清楚我的責(zé)任，所以才沒(méi)有做好2、肯定是其他環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，所以我這里才有問(wèn)題3、誰(shuí)有權(quán)力誰(shuí)負(fù)責(zé)，我只是一個(gè)兵4、如果不是什么原因，我就肯定不會(huì)出問(wèn)題5、我不是故意的典藏PPT四、懈怠責(zé)任的5個(gè)理由1、我并不清楚我的責(zé)任，所以才沒(méi)有做好五、仍然不足夠1、先付出還是先得到？*“舍”、“得”2、資產(chǎn)還是負(fù)債？*自己的？還是他人的？*信用卡典藏PPT五、仍然不足夠1、先付出還是先得到？典藏PPT六、沒(méi)有做不好的工作

只有不負(fù)責(zé)人的人1、責(zé)任是一種生存法則*人的價(jià)值在于被人利用的價(jià)值*企業(yè)為什么要給你報(bào)酬？2、辦法總比困難多*不能解決事情只是因?yàn)槟銢](méi)有去努力思考典藏PPT六、沒(méi)有做不好的工作

只有不負(fù)責(zé)人的人1、責(zé)任是一種七、真正的負(fù)責(zé)是對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)1、酒店一站式服務(wù)*服務(wù)從我開(kāi)始到我為止2、思想，行為，習(xí)慣，性格，命運(yùn)典藏PPT七、真正的負(fù)責(zé)是對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)1、酒店一站式服務(wù)典藏PPT八、員工的六大責(zé)任1、忠誠(chéng)于自己的企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)2、維護(hù)企業(yè)的利益和形象3、認(rèn)真做好本職工作4、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度5、不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力和水平6、要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)典藏PPT八、員工的六大責(zé)任1、忠誠(chéng)于自己的企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)典藏PPT第二部分

積極主動(dòng)高效執(zhí)行典藏PPT第二部分典藏PPT一、現(xiàn)下領(lǐng)導(dǎo)的抱怨接觸過(guò)很多老板和單位的領(lǐng)導(dǎo)。老板在抱怨自己花大價(jià)錢(qián)請(qǐng)來(lái)個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，卻老是看不到效益。領(lǐng)導(dǎo)們抱怨：我的那些下屬個(gè)個(gè)執(zhí)行力差，安排的事情老是完不成。這真的是員工的執(zhí)行力差或者不肯執(zhí)行故意推諉嗎？典藏PPT一、現(xiàn)下領(lǐng)導(dǎo)的抱怨接觸過(guò)很多老板和單位的領(lǐng)導(dǎo)。典藏PPT二、什么是執(zhí)行力？1、什么是執(zhí)行？（1）執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過(guò)程。（2）執(zhí)行就是把事情做完。（3）執(zhí)行就是把思想轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)計(jì)劃，并對(duì)其結(jié)果進(jìn)行測(cè)量。（4）執(zhí)行應(yīng)該成為一個(gè)組織戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，它是目標(biāo)和結(jié)果之間不可缺失的一環(huán)。2、執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段典藏PPT二、什么是執(zhí)行力？1、什么是執(zhí)行？典藏PPT1、人員流程

——用正確的人2、戰(zhàn)略流程

——做正確的事3、運(yùn)營(yíng)流程

——把事做正確*三個(gè)流程的順序：人員——戰(zhàn)略——運(yùn)營(yíng)三、把握?qǐng)?zhí)行力的三個(gè)流程典藏PPT1、人員流程三、把握?qǐng)?zhí)行力的三個(gè)流程典藏PPT1、從人員流程的角度看（1）缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制*沒(méi)有監(jiān)督（2）只有形式上的培訓(xùn)*忘了改造人的思想與心態(tài)（3）缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化*企業(yè)文化不是說(shuō)出來(lái)和做出來(lái)的*企業(yè)文化是投資者思想的體現(xiàn)，是企業(yè)日積月累的文化體現(xiàn)*缺少企業(yè)文化就沒(méi)有形成凝聚力四、執(zhí)行力不佳的原因典藏PPT1、從人員流程的角度看四、執(zhí)行力不佳的原因典藏PPT2、從戰(zhàn)略流程的角度看（1）過(guò)高估計(jì)組織的執(zhí)行力（2）出臺(tái)管理制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)*朝令夕改（3）制度本身不合理*缺少針對(duì)性，可行性*執(zhí)行力不佳的原因典藏PPT2、從戰(zhàn)略流程的角度看*執(zhí)行力不佳的原因典藏PPT3、從運(yùn)營(yíng)流程的角度看（1）沒(méi)有常抓不懈*虎頭蛇尾（2）執(zhí)行過(guò)程過(guò)于繁瑣*拘泥于條條框框，不知變通（3）缺少良好的方法*沒(méi)有把工作分解匯總（分解——匯總的過(guò)程）*執(zhí)行力不佳的原因典藏PPT3、從運(yùn)營(yíng)流程的角度看*執(zhí)行力不佳的原因典藏PPT1、用人要疑（1）合理授權(quán)（2）及時(shí)督導(dǎo)五、沒(méi)有執(zhí)行力差的員工只有偷懶的領(lǐng)導(dǎo)典藏PPT1、用人要疑五、沒(méi)有執(zhí)行力差的員工典藏PPT士為知己者死劉備與諸葛亮典藏PPT士為知己者死典藏PPT士為知己者死關(guān)羽與劉備及曹操典藏PPT士為知己者死關(guān)羽與劉備及曹操典藏PPT*沒(méi)有執(zhí)行力差的員工

只有偷懶的領(lǐng)導(dǎo)2、把員工當(dāng)作自己的“客戶”*領(lǐng)導(dǎo)者的服務(wù)心態(tài)*及時(shí)的跟蹤與反饋*根據(jù)需求給予支持典藏PPT*沒(méi)有執(zhí)行力差的員工

只有偷懶的領(lǐng)導(dǎo)2、把員工當(dāng)作自己的“

3、劍道精神*知道做什么是道*知道怎么做是劍*沒(méi)有執(zhí)行力差的員工只有偷懶的領(lǐng)導(dǎo)典藏PPT3、劍道精神*沒(méi)有執(zhí)行力差的員工典藏PPT*沒(méi)有執(zhí)行力差的員工

只有偷懶的領(lǐng)導(dǎo)4、只做有用的事情有用的事情高效做典藏PPT*沒(méi)有執(zhí)行力差的員工

只有偷懶的領(lǐng)導(dǎo)4、只做有用的事情典藏*記事本日期

標(biāo)準(zhǔn)：A表示重要的必須自己完成的

B表示必須自己完成的但不是很急切

C表示可以授權(quán)的

內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)完成情況備注典藏PPT*記事本日期標(biāo)準(zhǔn)：A表示重要的必須自己完成的內(nèi)容標(biāo)第三部分

完美合作謀求雙贏典藏PPT第三部分典藏PPT一、企業(yè)與員工之間的關(guān)系

企業(yè)員工雇傭被雇傭

相互合作謀求雙贏典藏PPT一、企業(yè)與員工之間的關(guān)系二、什么是合作？1、合作的概念兩個(gè)或兩個(gè)以上個(gè)體為了一個(gè)共同的目的而建立起來(lái)的相互信任的關(guān)系2、產(chǎn)生合作的前提*志同道合*共同的目的*互相的信任典藏PPT二、什么是合作？1、合作的概念典藏PPT三、非完美合作的后果典藏PPT三、非完美合作的后果典藏PPT四、突破華盛頓合作規(guī)律1、華盛頓合作規(guī)律一個(gè)人敷衍了事，兩個(gè)人互相推諉，三個(gè)人則永無(wú)成事之日。*1+1<2*1+1>2典藏PPT四、突破華盛頓合作規(guī)律1、華盛頓合作規(guī)律典藏PPT*突破華盛頓合作規(guī)律2、零合游戲原理典藏PPT*突破華盛頓合作規(guī)律2、零合游戲原理典藏PPT五、完美合作的五個(gè)心態(tài)1、尊重2、誠(chéng)信3、用心4、體諒5、感恩典藏PPT五、完美合作的五個(gè)心態(tài)1、尊重典藏PPT第四部分

嚴(yán)明紀(jì)律平等待人典藏PPT第四部分典藏PPT一、美國(guó)式管理對(duì)紀(jì)律的理解*以員工遲到為例遲到了，按照企業(yè)規(guī)章制度處理典藏PPT一、美國(guó)式管理對(duì)紀(jì)律的理解*以二、中國(guó)式管理對(duì)紀(jì)律的理解*以員工遲到為例*是不是路上堵車??？*這個(gè)人是老員工，念其初犯？*是領(lǐng)導(dǎo)，要照顧領(lǐng)導(dǎo)的面子？*交通工具壞了？*規(guī)定罰10塊，算了，還是批評(píng)一下，下不為例吧？*總之，中國(guó)式管理是充分體現(xiàn)人性化的，每一件事情都要從人性化的角度去考慮，所以就有了陽(yáng)奉陰違，所以就有了上有政策，下有對(duì)策。*很多時(shí)候，聰明的中國(guó)人都只犯制度上沒(méi)有的錯(cuò)誤。典藏PPT二、中國(guó)式管理對(duì)紀(jì)律的理解*以員工遲到為例典三、沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓1、紀(jì)律不是人定的*紀(jì)律是行業(yè)和企業(yè)日積月累而形成的一種行業(yè)準(zhǔn)則和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)習(xí)慣2、紀(jì)律面前人人平等*任何人都不可能凌駕于紀(jì)律之上典藏PPT三、沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓1、紀(jì)律不是人定的典藏PPT四、提高執(zhí)行力的六把砍刀1、砍掉沒(méi)文化2、砍掉借口3、砍掉沒(méi)執(zhí)行力4、砍掉沒(méi)效率5、砍掉團(tuán)伙6、砍掉沒(méi)責(zé)任心典藏PPT四、提高執(zhí)行力的六把砍刀1、砍掉沒(méi)文化典藏PPT昆蟲(chóng)學(xué)家與經(jīng)濟(jì)學(xué)家的故事典藏PPT昆蟲(chóng)學(xué)家與經(jīng)濟(jì)學(xué)家的故事典藏PPT人生當(dāng)中，你的心在哪里，你的收獲就在哪里。因此，感謝你的領(lǐng)導(dǎo)給你證明自己的機(jī)會(huì)。改變自己的腦袋，用心于企業(yè)，用心于工作，用心于付出，自然會(huì)得到你該得到的和你想得到的。典藏PPT人生當(dāng)中，你的心在哪里，典藏PPT謝謝各位請(qǐng)多指正典藏PPT謝謝各位典藏PPT打造員工之心——上下同欲酒店管理課程系列之典藏PPT打造員工之心——上下同欲酒店管理課程系列之典藏PPT*你是否覺(jué)得自己才高八斗？*你是否覺(jué)得自己懷才不遇？*進(jìn)而就抱怨企業(yè)給予的太少？*那是你覺(jué)得！*你為企業(yè)創(chuàng)造了什么？*老板不是慈善家！典藏PPT*你是否覺(jué)得自己才高八斗？典藏PPT你要改變腦袋還是要改變屁股？1、改變腦袋：改變心態(tài)2、改變屁股：改變工作典藏PPT你要改變腦袋還是要改變屁股？典藏PPT人生處處是考場(chǎng)人生事事是考題人生人人為我?guī)煹洳豍PT人生處處是考場(chǎng)典藏PPT第一部分企業(yè)成敗我的責(zé)任典藏PPT第一部分典藏PPT*國(guó)人為什么不把工作責(zé)任心當(dāng)回事？*為什么新進(jìn)入企業(yè)的員工做事很負(fù)責(zé)任，但很快又喪失了責(zé)任心。表明來(lái)看是沒(méi)有責(zé)任心的老員工同化。可是，這些老員工的冷漠又是怎么來(lái)的呢？*待遇低是很多人熱衷于急功近利的根本原因嗎？*社會(huì)上越來(lái)越多的人在生活上、人際關(guān)系上、工作上缺乏責(zé)任心。一、當(dāng)今社會(huì)責(zé)任心的現(xiàn)狀典藏PPT*國(guó)人為什么不把工作責(zé)任心當(dāng)回事？一、當(dāng)今社會(huì)責(zé)任心的現(xiàn)狀典二、什么是責(zé)任心？從企業(yè)員工的角度講應(yīng)該是，員工從心里發(fā)出的一種自覺(jué)自愿的心態(tài)，轉(zhuǎn)化到行動(dòng)上就是企業(yè)的事情我有義務(wù)去做，去關(guān)心，不做違背企業(yè)規(guī)章制度的行為。責(zé)任心是什么？是對(duì)企業(yè)的關(guān)注程度、投入程度和付出程度。從狹義上講，責(zé)任心是一種精神和態(tài)度；從廣義上講是企業(yè)文化在員工行為上的直接體現(xiàn)典藏PPT二、什么是責(zé)任心？從企業(yè)員工的角度講應(yīng)該是，員工從心里發(fā)出的三、成功者找方法，失敗者找借口1、成功者是在事件中找經(jīng)驗(yàn)，失敗者是在事件中找問(wèn)題成功=失敗的經(jīng)驗(yàn)*N次的失敗2、西點(diǎn)軍校的四種回答*報(bào)告長(zhǎng)官，是*報(bào)告長(zhǎng)官，不是*報(bào)告長(zhǎng)官，沒(méi)有任何問(wèn)題*報(bào)告長(zhǎng)官，我不知道典藏PPT三、成功者找方法，失敗者找借口1、成功者是在事件中找經(jīng)驗(yàn)，失四、懈怠責(zé)任的5個(gè)理由1、我并不清楚我的責(zé)任，所以才沒(méi)有做好2、肯定是其他環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，所以我這里才有問(wèn)題3、誰(shuí)有權(quán)力誰(shuí)負(fù)責(zé)，我只是一個(gè)兵4、如果不是什么原因，我就肯定不會(huì)出問(wèn)題5、我不是故意的典藏PPT四、懈怠責(zé)任的5個(gè)理由1、我并不清楚我的責(zé)任，所以才沒(méi)有做好五、仍然不足夠1、先付出還是先得到？*“舍”、“得”2、資產(chǎn)還是負(fù)債？*自己的？還是他人的？*信用卡典藏PPT五、仍然不足夠1、先付出還是先得到？典藏PPT六、沒(méi)有做不好的工作

只有不負(fù)責(zé)人的人1、責(zé)任是一種生存法則*人的價(jià)值在于被人利用的價(jià)值*企業(yè)為什么要給你報(bào)酬？2、辦法總比困難多*不能解決事情只是因?yàn)槟銢](méi)有去努力思考典藏PPT六、沒(méi)有做不好的工作

只有不負(fù)責(zé)人的人1、責(zé)任是一種七、真正的負(fù)責(zé)是對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)1、酒店一站式服務(wù)*服務(wù)從我開(kāi)始到我為止2、思想，行為，習(xí)慣，性格，命運(yùn)典藏PPT七、真正的負(fù)責(zé)是對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)1、酒店一站式服務(wù)典藏PPT八、員工的六大責(zé)任1、忠誠(chéng)于自己的企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)2、維護(hù)企業(yè)的利益和形象3、認(rèn)真做好本職工作4、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度5、不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力和水平6、要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)典藏PPT八、員工的六大責(zé)任1、忠誠(chéng)于自己的企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)典藏PPT第二部分

積極主動(dòng)高效執(zhí)行典藏PPT第二部分典藏PPT一、現(xiàn)下領(lǐng)導(dǎo)的抱怨接觸過(guò)很多老板和單位的領(lǐng)導(dǎo)。老板在抱怨自己花大價(jià)錢(qián)請(qǐng)來(lái)個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，卻老是看不到效益。領(lǐng)導(dǎo)們抱怨：我的那些下屬個(gè)個(gè)執(zhí)行力差，安排的事情老是完不成。這真的是員工的執(zhí)行力差或者不肯執(zhí)行故意推諉嗎？典藏PPT一、現(xiàn)下領(lǐng)導(dǎo)的抱怨接觸過(guò)很多老板和單位的領(lǐng)導(dǎo)。典藏PPT二、什么是執(zhí)行力？1、什么是執(zhí)行？（1）執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過(guò)程。（2）執(zhí)行就是把事情做完。（3）執(zhí)行就是把思想轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)計(jì)劃，并對(duì)其結(jié)果進(jìn)行測(cè)量。（4）執(zhí)行應(yīng)該成為一個(gè)組織戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，它是目標(biāo)和結(jié)果之間不可缺失的一環(huán)。2、執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段典藏PPT二、什么是執(zhí)行力？1、什么是執(zhí)行？典藏PPT1、人員流程

——用正確的人2、戰(zhàn)略流程

——做正確的事3、運(yùn)營(yíng)流程

——把事做正確*三個(gè)流程的順序：人員——戰(zhàn)略——運(yùn)營(yíng)三、把握?qǐng)?zhí)行力的三個(gè)流程典藏PPT1、人員流程三、把握?qǐng)?zhí)行力的三個(gè)流程典藏PPT1、從人員流程的角度看（1）缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制*沒(méi)有監(jiān)督（2）只有形式上的培訓(xùn)*忘了改造人的思想與心態(tài)（3）缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化*企業(yè)文化不是說(shuō)出來(lái)和做出來(lái)的*企業(yè)文化是投資者思想的體現(xiàn)，是企業(yè)日積月累的文化體現(xiàn)*缺少企業(yè)文化就沒(méi)有形成凝聚力四、執(zhí)行力不佳的原因典藏PPT1、從人員流程的角度看四、執(zhí)行力不佳的原因典藏PPT2、從戰(zhàn)略流程的角度看（1）過(guò)高估計(jì)組織的執(zhí)行力（2）出臺(tái)管理制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)*朝令夕改（3）制度本身不合理*缺少針對(duì)性，可行性*執(zhí)行力不佳的原因典藏PPT2、從戰(zhàn)略流程的角度看*執(zhí)行力不佳的原因典藏PPT3、從運(yùn)營(yíng)流程的角度看（1）沒(méi)有常抓不懈*虎頭蛇尾（2）執(zhí)行過(guò)程過(guò)于繁瑣*拘泥于條條框框，不知變通（3）缺少良好的方法*沒(méi)有把工作分解匯總（分解——匯總的過(guò)程）*執(zhí)行力不佳的原因典藏PPT3、從運(yùn)營(yíng)流程的角度看*執(zhí)行力不佳的原因典藏PPT1、用人要疑（1）合理授權(quán)（2）及時(shí)督導(dǎo)五、沒(méi)有執(zhí)行力差的員工只有偷懶的領(lǐng)導(dǎo)典藏PPT1、用人要疑五、沒(méi)有執(zhí)行力差的員工典藏PPT士為知己者死劉備與諸葛亮典藏PPT士為知己者死典藏PPT士為知己者死關(guān)羽與劉備及曹操典藏PPT士為知己者死關(guān)羽與劉備及曹操典藏PPT*沒(méi)有執(zhí)行力差的員工

只有偷懶的領(lǐng)導(dǎo)2、把員工當(dāng)作自己的“客戶”*領(lǐng)導(dǎo)者的服務(wù)心態(tài)*及時(shí)的跟蹤與反饋*根據(jù)需求給予支持典藏PPT*沒(méi)有執(zhí)行力差的員工

只有偷懶的領(lǐng)導(dǎo)2、把員工當(dāng)作自己的“

3、劍道精神*知道做什么是道*知道怎么做是劍*沒(méi)有執(zhí)行力差的員工只有偷懶的領(lǐng)導(dǎo)典藏PPT3、劍道精神*沒(méi)有執(zhí)行力差的員工典藏PPT*沒(méi)有執(zhí)行力差的員工

只有偷懶的領(lǐng)導(dǎo)4、只做有用的事情有用的事情高效做典藏PPT*沒(méi)有執(zhí)行力差的員工

只有偷懶的領(lǐng)導(dǎo)4、只做有用的事情典藏*記事本日期

標(biāo)準(zhǔn)：A表示重要的必須自己完成的

B表示必須自己完成的但不是很急切

C表示可以授權(quán)的

內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)完成情況備注典藏PPT*記事本日期標(biāo)準(zhǔn)：A表示重要的必須自己完成的內(nèi)容標(biāo)第三部分

完美合作謀求雙贏典藏PPT第三部分典藏PPT一、企業(yè)與員工之間的關(guān)系

企業(yè)員工雇傭被雇傭

相互合作謀求雙贏典藏PPT一、企業(yè)與員工之間的關(guān)系二、什么是合作？1、合作的概念兩個(gè)或兩個(gè)以上個(gè)體為了一個(gè)共同的目的而建立起來(lái)的相互信任的關(guān)系2、產(chǎn)生合作的前提*志同道合*共同的目的*互相的信任典藏PPT二、什么是合作？1、合作的概念典藏PPT三、非完美合作的后果典藏PPT三、非完美合作的后果典藏PPT四、突破華盛頓合作規(guī)律1、華盛頓合作規(guī)律一個(gè)人敷衍了事，兩個(gè)人互相推諉，三個(gè)人則永無(wú)成事之日。*1+1<2*1+1>2典藏PPT四、突破華盛頓合作規(guī)律1、華盛頓合作規(guī)律典藏PPT*突破華盛頓合作規(guī)律2、零合游戲原理典藏PPT*突破華盛頓合作規(guī)