后勤部年終工作總結(jié)

—后勤部年終工作總結(jié)公司后勤工作是辦好公司非常重要的基礎(chǔ)工作和保障工作，后勤服務(wù)是一項(xiàng)非常繁瑣，又比擬辛苦的工作，是一個單位的門面和窗口，也是一個單位事業(yè)進(jìn)展必不行少的一項(xiàng)工作。你是否在找正準(zhǔn)備撰寫“后勤部年終工作總結(jié)”，下面搜集了相關(guān)的素材，供大家寫文參考！后勤部年終工作總結(jié)1學(xué)?？倓?wù)后勤工作是學(xué)校工作的重要組成部分，為學(xué)校順當(dāng)開展教育教學(xué)活動提供有力的保障，總務(wù)工作堅持“后勤工作必需服務(wù)于教學(xué)工作中心”的原則。一學(xué)期來，總務(wù)處在學(xué)校的直接領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)學(xué)期初制定的工作方案和總體要求，團(tuán)結(jié)廣生員工，盡心盡力做好后勤服務(wù)工作?，F(xiàn)將上半年的主要工作總結(jié)如下：一、強(qiáng)化員工思想建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任意識。我們奉行“師生就是”的人本理念，開好學(xué)期會，進(jìn)一步明確各自職責(zé)，強(qiáng)化思想素養(yǎng)，堅固樹立服務(wù)意識，確保服務(wù)形象，努力提高職工思想道德水平，以高度的責(zé)任感和主人翁意識投入到后勤工作中，極大限度地調(diào)動后勤員工的工作主動性。二、遵守財務(wù)規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)行為。認(rèn)真組織財會人員學(xué)習(xí)財務(wù)規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)收支兩條線，做到帳目清晰，程序合法，財會人員施行辦公無紙化。為強(qiáng)化收費(fèi)的透亮化管理，嚴(yán)格根據(jù)上級主管部門的要求，建立“價格服務(wù)進(jìn)校內(nèi)”收費(fèi)公示制，按章收費(fèi)，禁止亂收費(fèi)，施行財務(wù)公開，使學(xué)校的收費(fèi)工作置于同學(xué)、家長、社會的監(jiān)督之下。三、做好后勤服務(wù)常規(guī)，工作有條不紊。1、開學(xué)初，確保教學(xué)第一線的教學(xué)用品按時發(fā)放到位，保證教學(xué)工作正常開展。召開班主任會議，做好報名繳費(fèi)的周密工作。2、嚴(yán)格購物制度，教學(xué)辦公物資的的選購工作，本著“既滿意需要又注意節(jié)儉”的原則，“統(tǒng)一選購，統(tǒng)一供應(yīng)，統(tǒng)一管理”的三統(tǒng)一制度，保證教學(xué)正常需求。3、關(guān)愛師生，后勤服務(wù)有保障。學(xué)校按時對教室內(nèi)的玻璃、門窗，宿舍水電等進(jìn)行修理，發(fā)現(xiàn)問題按時解決，針對暑期來臨，學(xué)校投入必要的資金，購置一批電器，保證師生正常工作和學(xué)習(xí)。4、開源節(jié)流，為學(xué)校當(dāng)家理財，做學(xué)校的主人。本著花錢辦實(shí)事辦好事之目的，一方面為學(xué)校算經(jīng)濟(jì)帳、真正做到當(dāng)家理財；另一方面，想方設(shè)法解決老師、同學(xué)的工作、學(xué)習(xí)及生活所需。5、警鐘長鳴，狠抓安全不放松。開學(xué)不久，依據(jù)市教育局的有關(guān)布置，對學(xué)校校舍，教學(xué)裝備、設(shè)備進(jìn)行了安全檢查，把問題解決在萌芽狀態(tài)，使之安全運(yùn)行。6、強(qiáng)化水電管理。制定工作人員巡察制度，標(biāo)準(zhǔn)水電管理秩序，強(qiáng)化財產(chǎn)的警示教育，引領(lǐng)良好道德風(fēng)氣的形成。7、主動開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動。抓住全市衛(wèi)生運(yùn)動的契機(jī)，綻開校內(nèi)衛(wèi)生整治，為美化校內(nèi)盡職盡責(zé)。8、協(xié)調(diào)處室、班級工作，履行服務(wù)職能。本學(xué)期，協(xié)調(diào)各班級、處室的各種事務(wù)，對高三班級進(jìn)行必要的傾斜，協(xié)調(diào)教務(wù)處進(jìn)行期中和期末考試。四、校內(nèi)綠化美化，開展井然有序。1、強(qiáng)化對校內(nèi)已有花木、草坪的管理。抓好澆水、施肥、修剪、除草、防蟲等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，穩(wěn)固已有的綠化成果。2、做好綠化長期目標(biāo)規(guī)劃，營造良好氣氛。抓住每年春天綠化的好機(jī)遇，努力制造良好的工作和育人環(huán)境。3、強(qiáng)化人文建設(shè)，塑造美妙心靈。在不同時間、以不同形式進(jìn)行同學(xué)思想道德建設(shè)警示，成為學(xué)校環(huán)境建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。4、主動打造深厚的校內(nèi)綠色氣氛。在植樹節(jié)來臨之際，學(xué)校在財力緊急的情況下，投入必要資金，對校內(nèi)進(jìn)行了必要的綠化，校內(nèi)綠樹成蔭。五、加快硬件建設(shè)，改善辦學(xué)條件。學(xué)校樹立搶抓機(jī)遇、加快進(jìn)展的觀念，增加進(jìn)展才是硬道理的意識，主動地協(xié)作并順應(yīng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展和人民群眾對教育的需求，歷時長規(guī)模大，投資額為700多萬元的體育綜合樓即將竣工投入運(yùn)用，它是鷹潭四中蒸蒸日上的又一標(biāo)志性建筑，從而彌補(bǔ)了我校歷的空白?？傊?，上半年的總務(wù)工作由于上級領(lǐng)導(dǎo)的重視和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)，全體教職工的大力協(xié)作，后勤人員的同心協(xié)力，各項(xiàng)措施落實(shí)有序，工作取得顯著成果。但工作中仍然存在不少問題和缺乏，有待進(jìn)一步強(qiáng)化管理。讓我們?nèi)媛鋵?shí)、銳于實(shí)踐，為學(xué)校在“十一五”期間的和諧進(jìn)展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。后勤部年終工作總結(jié)2本學(xué)期，在堅持以“后勤保障，物盡其用，杜絕鋪張，教學(xué)所需，文明高效”的服務(wù)原則下，以“后勤不后，服務(wù)為本并育人，開拓創(chuàng)新，勤儉節(jié)約”為宗旨，轉(zhuǎn)變思想觀念，銳意改革創(chuàng)新，強(qiáng)化后勤管理，強(qiáng)化服務(wù)意識，堅定做好后勤保障，盡力謀取綜合效益，扎實(shí)穩(wěn)妥地推動了各項(xiàng)工作的進(jìn)程，取得了較為突出的成果。為來年更好的做好服務(wù)，現(xiàn)做出總結(jié)一、抓好綜合管理，為學(xué)校的進(jìn)展做好后勤保障后勤工作必需服務(wù)于學(xué)校大局和各項(xiàng)教育教學(xué)中心工作，因此我們后勤各部門的工作人員都能從學(xué)校整體工作動身，認(rèn)真傾聽每條合理化建議，主動協(xié)作其他領(lǐng)導(dǎo)做好學(xué)校的各項(xiàng)工作。學(xué)校后勤綜合管理的好壞，反映在學(xué)校產(chǎn)管理、食堂、小賣部、同學(xué)宿舍諸多方面。這些工作細(xì)致到位才能保障學(xué)校各項(xiàng)工作順當(dāng)進(jìn)行。財會管理方面：嚴(yán)把財務(wù)制度關(guān)，從學(xué)校大局動身，想方設(shè)法增收節(jié)資，防止鋪張。在資金問題上可花可不花的錢堅定不花，非花不行的錢盡量少花，選購物品貨比三家，為學(xué)校節(jié)約每一分錢。在校產(chǎn)管理上，做到工作細(xì)心，認(rèn)真負(fù)責(zé)。為了減輕一線老師的工作強(qiáng)度，開學(xué)初克服人員少事務(wù)多的問題，細(xì)心策劃，合理布置工作，從辦公室、教室的布置，到辦公桌、同學(xué)課桌的排放，及辦公用品的分發(fā)，同學(xué)床位的布置和安裝，加班加點(diǎn)做好，為按時開學(xué)提供了保障。同時校內(nèi)內(nèi)今年植風(fēng)景樹50多棵，60多棵花，美化香化了校內(nèi)，當(dāng)你走進(jìn)校內(nèi)，仿佛進(jìn)了大花園，為師生提供了良好的工作和學(xué)習(xí)的條件。學(xué)校供暖注水和加壓時，我們后勤工作人員聽從指揮、統(tǒng)籌布置、全赴一線，按時妥當(dāng)處理了各種突發(fā)大事，有的一上就是24小時，在我們后勤人員和各部門的共同努力下，確保供暖工作順當(dāng)完成。我們后勤人員雖然是年齡較大，但工作上從不怕臟怕累，各種修理、物資搬運(yùn)到分發(fā)，這些活兒，全是我們后勤人員共同努力去完成的，他們工作的敬業(yè)精神和不求索取精神非常值得我們學(xué)習(xí)。二、標(biāo)準(zhǔn)操作，優(yōu)化管理一是各類票據(jù)辦理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按規(guī)定程序操作。二是物資選購施行了部門申請、權(quán)限審批、總務(wù)辦理的制度，標(biāo)準(zhǔn)了選購行為。三是堅持了兩周一次的食堂衛(wèi)生大整治，認(rèn)真做好催促每天的清掃、保潔、消毒殺菌工作，強(qiáng)化了食堂工作人員的著裝和標(biāo)準(zhǔn)操作，保證了食堂食品衛(wèi)生。四是強(qiáng)化了小賣部的衛(wèi)生監(jiān)管，定期或不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題，立刻落實(shí)整改，杜絕了過期變質(zhì)及三無食品進(jìn)入校內(nèi)，有力的保障了師生身心健康。三、建立健全規(guī)章制度及安全預(yù)案首先標(biāo)準(zhǔn)制定了后勤人員考核制度、食堂飯菜提前申報管理制度、衛(wèi)生管理制度、學(xué)校小賣部管理制度、公物損壞修理等制度。為貫徹“以人為本”的理念，遵循“安全第一、預(yù)防為主”的根本方針為切實(shí)保障廣生和學(xué)校財產(chǎn)的安全，提高師生在遭受重大突發(fā)大事或自然災(zāi)害時的應(yīng)對力量，我們制定了教學(xué)樓緊急事故疏散預(yù)案、消防應(yīng)急預(yù)案、同學(xué)宿舍安全應(yīng)急預(yù)案、同學(xué)活動安全應(yīng)急預(yù)案等預(yù)案、食品安全應(yīng)急預(yù)案、并進(jìn)行了相應(yīng)的.演練，提高了認(rèn)識、明確了職責(zé)、統(tǒng)一了思想?？傊?，后勤工作是學(xué)校教學(xué)工作的保障，觸及到學(xué)校的方方面面。搞好搞活學(xué)校后勤工作，對學(xué)校的生存和進(jìn)展具有確定性的意義。在看到成果的同時也蘇醒地看到許多缺乏之處。一是各類財產(chǎn)管理還需進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，常用物品損壞現(xiàn)象比擬嚴(yán)峻。下學(xué)年，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化財產(chǎn)管理，施行財產(chǎn)管理承包制，管好用好物資，各部門的裝備，儀器設(shè)備施行“日日管理，分室保管”專人運(yùn)用，專人負(fù)責(zé)，專人保管的管理體制，落實(shí)責(zé)任到人，其次，結(jié)合校產(chǎn)管理，進(jìn)一步完善物資的選購，領(lǐng)用，借用管理程序，凡各部門選購的物品一律先經(jīng)驗(yàn)收入庫后發(fā)放。二是后勤服務(wù)工作創(chuàng)新不夠，思想不夠解放，觀念不夠新。思路確定出路。我們要不斷更新觀念，提前按時搜集各類信息，努力開創(chuàng)新服務(wù)工程，擴(kuò)大服務(wù)規(guī)模，做好挖潛增效工作。三是努力提高后勤人員的素養(yǎng)。四是后勤服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)建賬尚未落實(shí)到位。將花大力氣啟動這項(xiàng)工作，以此來標(biāo)準(zhǔn)后勤管理，給教職工一個明白，還經(jīng)辦者一個清白。五是進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)物資的選購、保管與運(yùn)用，以固定資產(chǎn)管理的清理為契機(jī)，切實(shí)強(qiáng)化物資管理工作。六是大力提倡節(jié)約，進(jìn)一步服務(wù)教學(xué)。后勤部年終工作總結(jié)3一個學(xué)年匆忙而過，我校后勤工作，遵循學(xué)?？傮w工作思路和后勤工作方案，以提供良好的物質(zhì)條件和優(yōu)質(zhì)的教育教學(xué)環(huán)境為重點(diǎn)，在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化后勤工作人員素養(yǎng)，提高辦事的實(shí)效性。我們遵循學(xué)校總體工作思路，圍繞教育教學(xué)這個中心制訂了后勤工作方案，防止后勤保障缺位而影響教學(xué)工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：1、努力改善教學(xué)環(huán)境和學(xué)習(xí)環(huán)境。今年全部辦公室，教室全部安裝了通風(fēng)式拉窗，再次粉刷了墻壁，平整了地面。2、修理按時、服務(wù)到位。但凡影響到教學(xué)工作的事都按時處理，今年修理、更換燈管13次，更換閥門水嘴共6只。零星修理服務(wù)21次3、協(xié)作政教、教務(wù)開展工作，根本做到一線問題需要后勤協(xié)作的，我們都是隨叫隨到，力爭做到解決問題快、不留尾巴。4、強(qiáng)化文印工作的管理，解決了文印工作中的薄弱環(huán)節(jié)，服務(wù)按時到位。5、強(qiáng)化了倉庫的分類管理，使后勤管理工作更加集中、標(biāo)準(zhǔn)。6、今年，后勤管理連續(xù)執(zhí)行了《物品選購申請審批制度》、《物品領(lǐng)用保管的有關(guān)規(guī)定》、《修理申報制度》，有效地標(biāo)準(zhǔn)了學(xué)校的后勤管理工作。7、為了強(qiáng)化校內(nèi)管理，我們還制訂了《校內(nèi)安全管理規(guī)定》、《校內(nèi)安全緊急預(yù)案》、《校內(nèi)安全防火制度》，從而保障校內(nèi)安全，杜絕了安全隱患。8、今年對學(xué)校資產(chǎn)進(jìn)行了一次摸底清查，全部資產(chǎn)全部登記、建帳，管理日趨完善。9、強(qiáng)化管理，開源節(jié)流。資金是學(xué)校的命脈。根據(jù)校長要求，學(xué)校后勤工作要有主動性、前瞻性、服務(wù)性、科學(xué)性、全局性。學(xué)校財會部門嚴(yán)格履行規(guī)章制度，主動開源節(jié)流、勤儉持家。做好收支有方案、有審批、有手續(xù)。10、強(qiáng)化紙張和辦公耗材的管理，施行由主管審批復(fù)印和油印的業(yè)務(wù)，并負(fù)責(zé)紙張的管理，使紙張消耗大幅降低。11、公布執(zhí)行《公物損壞賠償制度》，使人為損壞公物現(xiàn)象得到有效扼制。綜上工作，得益于領(lǐng)導(dǎo)指揮有方、各部門協(xié)同協(xié)作，使后勤工作根本上做到了使人信任，效率讓人贊許，看法令人滿意。后勤部年終工作總結(jié)4一年來，在學(xué)校正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷幫忙下，本人堅固樹立以“八榮八恥”為內(nèi)容的社會主義榮辱觀，根據(jù)學(xué)校確定的工作思路，以微笑服務(wù)為己任，以同學(xué)滿意為宗旨，立足本職、愛崗敬業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)地做好服務(wù)工作?，F(xiàn)對自己的工作總結(jié)如下：一、勤奮學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)理論是行動的先導(dǎo)。作為后勤服務(wù)人員，我深入體會到理論學(xué)習(xí)不僅是任務(wù)，而且是一種責(zé)任，更是一種境界。一年來我堅持勤奮學(xué)習(xí)，努力提高理論水平，強(qiáng)化思維力量，注意用理論聯(lián)系實(shí)際，用實(shí)踐來錘煉自己。1、注意克服思想上的“惰”性。堅持按制度，按時參與理論學(xué)習(xí)。首先不把理論學(xué)習(xí)視為“軟指標(biāo)”和額外負(fù)擔(dān)，自覺參與學(xué)校進(jìn)行各種政治學(xué)習(xí)；其次是按自己的學(xué)習(xí)方案，堅持個人自學(xué)，發(fā)揚(yáng)“釘子”精神，擠時間學(xué)，正確處理工作與學(xué)習(xí)的沖突，不因工作忙而無視學(xué)習(xí)，不因任務(wù)重而放松學(xué)習(xí)。2、注意理論聯(lián)系實(shí)際。在工作中用理論來指導(dǎo)解決實(shí)踐問題，學(xué)習(xí)目的再于應(yīng)用，以理論的指導(dǎo)，不斷提高了分析問題和解決問題的力量，增加了工作中的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和制造性。我注意把理論轉(zhuǎn)化為自己的科學(xué)思維方法，轉(zhuǎn)化為對實(shí)際工作的正確把握，轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)工作的思路方法，主動研討新情況，解決新問題，走出新路子，克服因循守舊的思想，力戒“經(jīng)驗(yàn)主義”，拓展思維。二、立足本職，愛崗敬業(yè)作為后勤服務(wù)人員，我一直堅持“把簡潔的事做好就是不簡潔”。工作中認(rèn)真對待每一件事，每當(dāng)遇到繁雜瑣事，總是主動、努力的去做；全身心的投入到工作中去一年來，為了能主動貫徹學(xué)校提出的“服務(wù)周到，保障有力”服務(wù)宗旨，為了使自己更好地為同學(xué)服務(wù)，我一邊向老同志虛心請教，努力學(xué)習(xí)和借鑒她們的工作經(jīng)驗(yàn)，一邊嚴(yán)格要求自己，對同學(xué)反映的問題，自己能解決的就主動、穩(wěn)妥的賜予解決，對自己不能解決的問題，主動向?qū)W校照實(shí)反映，爭取盡快給同學(xué)回復(fù)。以上是自己對全年工作的總結(jié)，但自己深知還存在一些缺乏之處，離上級的要求還有差距，一是工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，實(shí)際工作中存在漏洞。二是工作創(chuàng)新不夠。三是工作中有暴躁心情，有時急于求成。在下步工作中，要加以克服和改進(jìn)。后勤部年終工作總結(jié)5一、宿舍方面1、宿舍管理員的調(diào)整：20X年X月聘用新宿舍管理員，從從前的管理員和清員調(diào)整為一名，每月節(jié)資X元月左右。2、宿舍管理：房屋租憑方面：公司現(xiàn)有租房X套，我能按時了解掌租房時間，房屋租憑方面針對每個季度的出租價做出合理的價格簽合同。修理、維護(hù)方面：修理、維護(hù)方面：宿舍房間、消遣等場地經(jīng)常有物品及裝備的損環(huán)，我能主動協(xié)調(diào)相關(guān)部門第一時間進(jìn)行處理，并定期對一些裝備進(jìn)行維護(hù)，保證每個宿舍員工的正常生活。衛(wèi)生檢查方面：每天布置清潔人員進(jìn)行清掃（上午、下午、晚飯后）各一次，宿舍管理員能堅持不定時對每個房間進(jìn)行檢查，每周進(jìn)行一次大的衛(wèi)生檢查，每月按時通報好的宿舍及較差的宿舍。水電方面：每天對公司出租的水電數(shù)據(jù)進(jìn)行登記、核對，每周上報一次，能做到有較大變動時按時上報、按時處理、即時查找原因。宿舍物資管理方面：主動完善宿舍物資臺帳，并不定期進(jìn)行核對，保管宿舍物資管理方面：物資管理方面證宿舍物資的正常供應(yīng)。員工住宿方面：我能按時布置好員工的住宿，特別是新到員工能讓新住宿方面員工感受到家的暖和，保證讓每個新員工用上新的潔凈的床上用品。二、食堂方面日常管理方面：保障食堂衛(wèi)生清潔，能讓每位員工吃上放心和比擬滿意的飯菜，每周正餐保證有五個菜品，第天更換菜樣，每月不定期給食堂人員講解一些食品衛(wèi)生和安全方面的學(xué)問，讓每個食堂人員