材料消耗定額管理課件

材料管理材料管理第一節(jié)建筑物資管理概述一、物資管理概述物資包括生產(chǎn)資料和生活資料。物資管理是對(duì)物資流通過(guò)程的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以保證生產(chǎn)建設(shè)的順利進(jìn)行。物資管理體制包括三方面內(nèi)容：1.物資分配體制2.物資供銷體制3.物資管理機(jī)構(gòu)第一節(jié)建筑物資管理概述一、物資管理概述二、建筑企業(yè)物資管理體制又稱材料管理體制，明確了企業(yè)各級(jí)內(nèi)部、各部門在材料采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、消耗等方面的管理權(quán)限及管理形式。影響管理體制的因素有：1、建筑產(chǎn)品生產(chǎn)和需求的特點(diǎn)2、建筑企業(yè)施工任務(wù)和施工組織形式3、材料供應(yīng)方式二、建筑企業(yè)物資管理體制三、建筑企業(yè)材料管理的概念1、是指建筑企業(yè)對(duì)施工過(guò)程中所需的各種材料的采購(gòu)、儲(chǔ)備、保管等一系列組織和管理工作的總稱。2、材料管理可以分為流通過(guò)程的管理和生產(chǎn)過(guò)程的管理。四、材料管理的意義和任務(wù)三、建筑企業(yè)材料管理的概念第二節(jié)建筑材料管理的內(nèi)容和方法一、材料管理的內(nèi)容兩個(gè)領(lǐng)域、三個(gè)方面和八項(xiàng)業(yè)務(wù)1、兩個(gè)領(lǐng)域：物資流通領(lǐng)域和生產(chǎn)領(lǐng)域2、三個(gè)方面：供、管、用3、八項(xiàng)業(yè)務(wù)：計(jì)劃、采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收保管、加工與發(fā)料、使用與回收、材料核算、統(tǒng)計(jì)分析第二節(jié)建筑材料管理的內(nèi)容和方法一、材料管理的內(nèi)容二、材料分類1.按材料在施工生產(chǎn)中的作用分：主要材料結(jié)構(gòu)件機(jī)械配件周轉(zhuǎn)材料低值易耗品其他材料2、按主要用途分：結(jié)構(gòu)材料、功能材料二、材料分類3、按成分分：有機(jī)、無(wú)機(jī)、復(fù)合材料三、材料的管理方法1、限額控制法：按消耗定額和工程量測(cè)算出材料消耗量，以此作為材料消耗的控制限額。2、檢查獎(jiǎng)懲法3、招標(biāo)投標(biāo)法4、重點(diǎn)管理法：又稱ABC管理法A-占金額較多（70-90%），品種較少（5-20%）-----重點(diǎn)管理B-所占金額和品種處于中等水平-----一般管理C-占金額較少（5-15%），品種較多（50-70%）-----使用資金控制5、采用編號(hào)管理3、按成分分：有機(jī)、無(wú)機(jī)、復(fù)合材料材料管理：八大環(huán)節(jié)供應(yīng)管理材料消耗定額管理材料儲(chǔ)備定額管理材料計(jì)劃管理采購(gòu)管理材料供應(yīng)管理現(xiàn)場(chǎng)材料管理材料核算管理材料管理：八大環(huán)節(jié)供應(yīng)管理成本：成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中以貨幣表現(xiàn)的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗?，F(xiàn)行《成本費(fèi)用核算辦法》規(guī)定，施工企業(yè)的成本核算采用制造成本法。制造成本法：制造成本法就是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有密切關(guān)系的費(fèi)用計(jì)入工程(或產(chǎn)品)成本，這些費(fèi)用包括直接人工費(fèi)、直接材料費(fèi)、船機(jī)使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用(或制造費(fèi)用)五項(xiàng)。

低成本競(jìng)爭(zhēng)與差異化競(jìng)爭(zhēng)相結(jié)合成本：成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中以貨幣表現(xiàn)的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)工程費(fèi)用的組成直接工程費(fèi)直接費(fèi)：消耗在施工中的全部人工費(fèi)、材料費(fèi)及機(jī)械使用費(fèi)。其他直接費(fèi)：概預(yù)算定額中所計(jì)列以外的屬于直接用于工程實(shí)體的費(fèi)用.如各類施工增加費(fèi)?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)：包括現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)以及管理費(fèi)，不包括概預(yù)算定額中的臨時(shí)工程。間接工程費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)劃利潤(rùn)和稅金工程費(fèi)用的組成直接工程費(fèi)直接費(fèi)：消耗在施工中的全部人工費(fèi)、材1、建筑產(chǎn)品的價(jià)值、成本與利稅關(guān)系W=(C+V)+MC：表示商品中已消耗的生產(chǎn)資料的價(jià)值；V：表示勞動(dòng)者為自已所創(chuàng)造的價(jià)值；C+V：生產(chǎn)成本M：表示勞動(dòng)者為社會(huì)所創(chuàng)造的價(jià)值(盈利和稅收)。建筑產(chǎn)品的價(jià)格=生產(chǎn)成本+利潤(rùn)+稅金以上公式不僅表示了建筑產(chǎn)品的價(jià)值、成本和利稅之間的關(guān)系，還表明了成本是建筑產(chǎn)品價(jià)值的重要組成部分。低成本競(jìng)爭(zhēng)的切入點(diǎn)在哪里？1、建筑產(chǎn)品的價(jià)值、成本與利稅關(guān)系低成本競(jìng)爭(zhēng)的切入點(diǎn)在哪里？2.量、本、利的關(guān)系稅前利潤(rùn)

=銷售收入－總成本

=單價(jià)×銷售量－單位變動(dòng)成本×銷售量－固定成本總額從公式中可以看出，利潤(rùn)的增加取決于收入的增加或成本的降低，因此增盈的途徑有四條。2.量、本、利的關(guān)系稅前利潤(rùn)①提高價(jià)格：但提高價(jià)格可能會(huì)使銷售量減少；②擴(kuò)大銷售量：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，增加銷量的難度大，同時(shí)強(qiáng)化促銷增加銷量帶來(lái)的收入是否足以彌補(bǔ)銷售費(fèi)用的支出；③降低固定成本：如節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)、減員增效等；但有的固定成本是無(wú)法削減的，如固定資產(chǎn)折舊，同時(shí)減員增效也是下下策。④降低變動(dòng)成本：★變動(dòng)成本是在一定條件下，其總額隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)成正比例變動(dòng)的成本，包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用中與業(yè)務(wù)成正比變動(dòng)的物品費(fèi)、燃料費(fèi)、包裝費(fèi)等。變動(dòng)成本的減少直接轉(zhuǎn)化成利潤(rùn)，所以降低變動(dòng)成本，有事半功倍之效。①提高價(jià)格：★在土建工程中，材料費(fèi)用約占工程總成本的60%~70%，因此對(duì)建筑材料的選擇、采購(gòu)、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)中，應(yīng)盡力降低材料費(fèi)用，延長(zhǎng)使用年限，減少維修費(fèi)用。低成本競(jìng)爭(zhēng)的切入點(diǎn)在哪里？---控制變動(dòng)成本(材料費(fèi)用)是低成本競(jìng)爭(zhēng)的重要措施之一?！镌谕两üこ讨校牧腺M(fèi)用約占工程總成本的60%~70%，因此怎樣才能降低材料費(fèi)用，節(jié)約材料？

---施工企業(yè)節(jié)約材料主要有兩大途徑，一是加強(qiáng)材料管理，二是采用技術(shù)措施。怎樣才能降低材料費(fèi)用，節(jié)約材料？---施工企業(yè)節(jié)約材料主從技術(shù)的角度節(jié)約材料的途徑：（1）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理；（2）合理配置采購(gòu)權(quán)限；（3）提高配套供應(yīng)能力；（4）加強(qiáng)材料儲(chǔ)備的周轉(zhuǎn)；（5）開(kāi)展文明施工；（6）定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析從技術(shù)的角度節(jié)約材料的途徑：案例一

(建筑時(shí)報(bào)06年3月2日)一座住宅小區(qū)20多幢多層住宅，分別由2家大型施工企業(yè)承建。一家是浙江的民營(yíng)企業(yè)，一家是中央直屬國(guó)有企業(yè)。同樣的造價(jià)：每平方米1000元；同樣的工期：10個(gè)月；同樣的造型和使用同樣的三大材，甚至連進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工的勞務(wù)隊(duì)伍也出自同一地區(qū)，然而結(jié)果卻迥然不同。浙江進(jìn)滬企業(yè)不僅將其中的一幢住宅樓建成全市優(yōu)質(zhì)工程優(yōu)板規(guī)模工程，還榮膺“白玉蘭”獎(jiǎng)，更重要的是所承包的10幢住宅創(chuàng)利10萬(wàn)余元。而另外來(lái)自北方的施工企業(yè)，非但未取得創(chuàng)優(yōu)奪杯的榮譽(yù)，還虧損近50萬(wàn)元，甚至失去了下一輪角逐的機(jī)遇。案例一(建筑時(shí)報(bào)06年3月2日)一座住宅小區(qū)20多幢多層問(wèn)題：為什么在同樣的條件、同樣的環(huán)境以及同樣的隊(duì)伍施工，何以產(chǎn)生不同的結(jié)果？答案：浙工施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理介紹說(shuō)：關(guān)鍵在管理方面。我們一拿到施工圖紙，立即在創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)上，著手抓節(jié)約。先從方案入手，從嚴(yán)控制。例如，澆搗基礎(chǔ)底板混凝土，按預(yù)算需用80立方米預(yù)拌混凝土，我們只申請(qǐng)了78立方米。然后由材料員對(duì)送到工地的每車混凝土嚴(yán)格計(jì)量，節(jié)約了2立方米混凝土。同樣，現(xiàn)場(chǎng)所有的鋼模板等周轉(zhuǎn)設(shè)備，在工地上不會(huì)空置三天，否則將扣發(fā)相關(guān)管理人員的獎(jiǎng)金。再看那家國(guó)有企業(yè)，中標(biāo)通知書和施工圖紙到手后便萬(wàn)事大吉。項(xiàng)目經(jīng)理是“九四制”，九點(diǎn)上班、四點(diǎn)下班。其他管理人員更是一方諸侯，管理松懈。問(wèn)題：為什么在同樣的條件、同樣的環(huán)境以及同樣的隊(duì)伍同樣的項(xiàng)目，同樣的工期，同樣的材料，不同的管理交出不同的答卷：一家贏利，一家虧損。我們建筑企業(yè)現(xiàn)在應(yīng)該是：

“低價(jià)中標(biāo)、高效管理”同樣的項(xiàng)目，同樣的工期，同樣的材料，不同的管理交出不同的答卷小結(jié)：低成本競(jìng)爭(zhēng)的切入點(diǎn)之一：

-----降低材料費(fèi)用節(jié)約材料的途徑：

-----一是加強(qiáng)材料管理，二是采用技術(shù)措施。小結(jié)：低成本競(jìng)爭(zhēng)的切入點(diǎn)之一：材料管理：八大環(huán)節(jié)供應(yīng)管理材料消耗定額管理材料儲(chǔ)備定額管理材料計(jì)劃管理采購(gòu)管理材料供應(yīng)管理現(xiàn)場(chǎng)材料管理材料核算管理材料管理：八大環(huán)節(jié)供應(yīng)管理

材料費(fèi)用控制環(huán)節(jié)之一：

供應(yīng)管理供應(yīng)管理與企業(yè)各個(gè)管理部門息息相關(guān)：材料供應(yīng)與管理涉及到材料價(jià)格、成本、稅金、利潤(rùn)等問(wèn)題，同時(shí)材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量及供應(yīng)的及時(shí)性等直接影響到工程的進(jìn)度和質(zhì)量，對(duì)企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果產(chǎn)生重要影響，最終會(huì)影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。材料費(fèi)用控制環(huán)節(jié)之一：

供應(yīng)管理供應(yīng)管(一)供應(yīng)管理的概念、內(nèi)容和理念1.供應(yīng)管理的概念（1）供應(yīng)以物品補(bǔ)充生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)消耗的過(guò)程，就稱為供應(yīng)。（2）供應(yīng)過(guò)程供應(yīng)過(guò)程包括采購(gòu)、儲(chǔ)存、供料等環(huán)節(jié)，涉及商流、物流、信息流和資金流。（3）供應(yīng)管理為了保質(zhì)、保量、經(jīng)濟(jì)、及時(shí)地供應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的各種物品，對(duì)采購(gòu)、儲(chǔ)存、供料等一系列供應(yīng)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，以確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(一)供應(yīng)管理的概念、內(nèi)容和理念供應(yīng)管理體現(xiàn)了四方面的內(nèi)容：第一、供應(yīng)管理的目標(biāo)：即保質(zhì)、保量、經(jīng)濟(jì)、及時(shí)；第二、供應(yīng)管理的環(huán)節(jié)：即采購(gòu)、儲(chǔ)存、供料；第三、供應(yīng)管理的職能：即計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制；第四、供應(yīng)管理的目的：確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)管理工作的指導(dǎo)思想是：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心。供應(yīng)管理體現(xiàn)了四方面的內(nèi)容：第一、供應(yīng)管理的目標(biāo)：2.供應(yīng)管理的內(nèi)容供應(yīng)商管理計(jì)劃采購(gòu)儲(chǔ)存供料人員管理資金管理信息管理拓展性活動(dòng)業(yè)務(wù)性活動(dòng)支持性活動(dòng)2.供應(yīng)管理的內(nèi)容供應(yīng)商管理計(jì)劃采購(gòu)儲(chǔ)存供料人員管理資金管理3.供應(yīng)管理的理念供應(yīng)作為企業(yè)運(yùn)作的一個(gè)環(huán)節(jié)，也應(yīng)樹(shù)立“顧客完全滿意”的理念，它應(yīng)成為供應(yīng)人員的基本信念、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。供應(yīng)人員應(yīng)樹(shù)立以下四種觀念市場(chǎng)觀念時(shí)間觀念效益觀念合作觀念顧客內(nèi)部顧客（生產(chǎn)部門）外部顧客（企業(yè)產(chǎn)品的最終消費(fèi)者）3.供應(yīng)管理的理念供應(yīng)作為企業(yè)運(yùn)作的一個(gè)環(huán)節(jié)，也應(yīng)樹(shù)立“顧客(二)供應(yīng)管理在企業(yè)中的地位1.供應(yīng)管理對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力各要素的影響（1）加強(qiáng)供應(yīng)管理對(duì)降低成本的貢獻(xiàn)（2）加強(qiáng)供應(yīng)管理對(duì)保證產(chǎn)品質(zhì)量的貢獻(xiàn)（3）加強(qiáng)供應(yīng)管理對(duì)縮短交貨期的貢獻(xiàn)（4）加強(qiáng)供應(yīng)管理對(duì)提高企業(yè)敏捷性的貢獻(xiàn)(二)供應(yīng)管理在企業(yè)中的地位1.供應(yīng)管理對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力各要素的影2.供應(yīng)管理在企業(yè)價(jià)值鏈中的地位企業(yè)價(jià)值鏈活動(dòng)可以分為兩類：即基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)?；顒?dòng)總收入減活動(dòng)總支出，便是這一條所增加的價(jià)值。輔助活動(dòng)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施人力資源管理技術(shù)開(kāi)發(fā)采購(gòu)進(jìn)貨后勤生產(chǎn)作業(yè)發(fā)貨后勤市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)利潤(rùn)利潤(rùn)基本活動(dòng)2.供應(yīng)管理在企業(yè)價(jià)值鏈中的地位企業(yè)價(jià)值鏈活動(dòng)可以分為兩類：3.從扭虧增盈途徑看供應(yīng)管理的作用從量、本、利的關(guān)系式看：稅前利潤(rùn)＝銷售收入－總成本＝單價(jià)×銷售量－單位變動(dòng)成本銷售量－固定成本總額從公式中可知，利潤(rùn)的增加取決于收入的增加或成本的降低，因此扭虧增盈的途徑有四條。

1）提高價(jià)格

2）擴(kuò)大銷售量

3）降低固定成本

4）降低變動(dòng)成本★3.從扭虧增盈途徑看供應(yīng)管理的作用從量、本、利的關(guān)系式看：(三)供應(yīng)管理的職能與供應(yīng)人員管理1.供應(yīng)管理的職能

(1)計(jì)劃職能主要是確定供應(yīng)管理目標(biāo)，進(jìn)行供應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃，編制具體的供應(yīng)計(jì)劃。

(2)組織職能為順利開(kāi)展供應(yīng)工作，組織人、財(cái)、物各種資源。

(3)協(xié)調(diào)職能不僅要協(xié)調(diào)好供應(yīng)部門內(nèi)部各崗位之間的關(guān)系，還要協(xié)調(diào)好與生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門以及供應(yīng)商的關(guān)系。

(4)控制職能對(duì)內(nèi)部供應(yīng)流程控制、庫(kù)存控制、資金控制和供應(yīng)人員行為控制，也包括對(duì)外部供應(yīng)商的控制和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的控制。(三)供應(yīng)管理的職能與供應(yīng)人員管理1.供應(yīng)管理的職能2.供應(yīng)人員管理（1）供應(yīng)人員的素質(zhì)（2）績(jī)效考核

1）績(jī)效考核的作用

2）績(jī)效考核的原則★3）考核指標(biāo)道德品質(zhì)專業(yè)知識(shí)能力身體素質(zhì)出入庫(kù)率供應(yīng)費(fèi)用率物品儲(chǔ)備合理率儲(chǔ)備資金周轉(zhuǎn)天數(shù)2.供應(yīng)人員管理道德品質(zhì)出入庫(kù)率①出入庫(kù)率：該指標(biāo)在一定程度上反映了企業(yè)供應(yīng)計(jì)劃管理水平的高低。出入庫(kù)率＝（報(bào)告期物品出庫(kù)總額／報(bào)告期物品入庫(kù)總額）×100%②供應(yīng)費(fèi)用率：該指標(biāo)客觀地反映了供應(yīng)部門的單位成本。供應(yīng)費(fèi)用率＝（報(bào)告期費(fèi)用支出總額／報(bào)告期物品供應(yīng)總額）×100%這里的供應(yīng)費(fèi)用包括：進(jìn)貨費(fèi)(含運(yùn)雜費(fèi)、包裝費(fèi)和中轉(zhuǎn)物品加收的管理費(fèi))；倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)(含維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)、倒庫(kù)搬運(yùn)費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)以及倉(cāng)儲(chǔ)中的水電費(fèi))；管理費(fèi)(含工資、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、差旅費(fèi)、修理費(fèi)、罰金、工會(huì)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi))；利息支出。①出入庫(kù)率：③物品儲(chǔ)備合理率：該指標(biāo)反映了物品的庫(kù)存管理水平。物品儲(chǔ)備合理率＝（1－1年以上無(wú)動(dòng)態(tài)物品金額／年末庫(kù)存物品金額）×100%這里的“1”年以上無(wú)動(dòng)態(tài)物品金額指1年(含1年)以上無(wú)進(jìn)出，有進(jìn)無(wú)出的庫(kù)存物品。④儲(chǔ)備資金周轉(zhuǎn)天數(shù)該指標(biāo)反映了供應(yīng)資金的管理水平。儲(chǔ)備資金周轉(zhuǎn)天數(shù)＝儲(chǔ)備資金平均占用額／物品消耗總額

×報(bào)告期天數(shù)儲(chǔ)備資金平均占用額＝庫(kù)存物品平均占用額＋在途資金平均占用額＋平均價(jià)差額③物品儲(chǔ)備合理率：該指標(biāo)反映了物品的庫(kù)存管理水平。材料費(fèi)用控制環(huán)節(jié)之二：

材料消耗定額管理(一)材料消耗定額的概念：材料消耗定額是在一定生產(chǎn)技術(shù)條件下，完成合格的單位產(chǎn)品或?qū)挝还ぷ髁勘仨殤?yīng)消耗各種材料數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。它對(duì)產(chǎn)品價(jià)格和工程成本有著直接的影響，是企業(yè)核算材料消耗、考核材料節(jié)約或浪費(fèi)的指標(biāo)。(二)材料消耗定額的作用：1.材料消耗定額是編制各項(xiàng)材料計(jì)劃的基礎(chǔ)?？傁牧浚絻粲昧俊料南禂?shù)材料費(fèi)用控制環(huán)節(jié)之二：

材料消耗定額管理(一)材料消耗定額的定額中規(guī)定有消耗量系數(shù)，例如：《建筑工程定額》中混凝土原材料消耗量系數(shù)如下表：2.材料消耗定額是確定工程造價(jià)的主要依據(jù)工程預(yù)算材料費(fèi)用＝∑(分部分項(xiàng)工程實(shí)物量×材料消耗定額×材料預(yù)算單價(jià))項(xiàng)目消耗量系數(shù)編號(hào)水泥1．0341砂1．0342碎石1．0243定額中規(guī)定有消耗量系數(shù)，例如：《建筑工程定額》中混凝土原材料3.材料消耗定額是推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要手段。4.材料消耗定額是搞好材料供應(yīng)實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算和降低成本的基礎(chǔ)。5.材料消耗定額是推動(dòng)企業(yè)提高生產(chǎn)技術(shù)和科學(xué)管理水平的重要手段。3.材料消耗定額是推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要手段。(三)材料消耗定額的分類1.按用途分類材料消耗的概(預(yù))算定額材料消耗的施工定額★材料消耗估算指標(biāo)2.按材料類別劃分主要材料消耗定額周轉(zhuǎn)材料消耗定額輔助材料消耗定額主要材料消耗定額

=

凈用量+合理?yè)p耗量周轉(zhuǎn)材料消耗定額

=

周轉(zhuǎn)材料需用量／該周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)次數(shù)

3.按適用范圍劃分生產(chǎn)用材料消耗定額施工用材料消耗定額經(jīng)營(yíng)維修用材料消耗定額(三)材料消耗定額的分類1.按用途分類材料消耗的概(預(yù))(四)材料消耗定額的構(gòu)成1.材料消耗定額的主要構(gòu)成最終構(gòu)成工程實(shí)體或產(chǎn)品實(shí)體的有效消耗量；(2)材料在施工生產(chǎn)過(guò)程中的操作損耗；(3)在施工生產(chǎn)操作以外的損耗。2.材料消耗定額的構(gòu)成凈用量(2)工藝操作損耗定額(3)非工藝操作損耗定額(四)材料消耗定額的構(gòu)成1.材料消耗定額的主要構(gòu)成材料消耗構(gòu)成凈用量：

---構(gòu)成工程實(shí)體或產(chǎn)品實(shí)體的有效消耗。操作損耗合理操作損耗：

---不可避免的損耗。不合理操作損耗：

---可以避免或可減少的損耗。×非操作損耗(管理?yè)p耗)合理非操作損耗：

---不可避免的損耗。不合理非操作損耗：

---可以避免或減少的損耗。施工定額概算定額材料消耗構(gòu)成凈用量：操作損耗合理操作損耗：非操作損耗合理非操3.材料消耗定額的制定方法（1）技術(shù)分析法（2）標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)法（3）統(tǒng)計(jì)分析法（4）現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定法（5）經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法4.編制材料消耗定額的一般步驟（1）確定凈用量某分項(xiàng)工程材料凈用量＝某項(xiàng)工程實(shí)物工程量×單位工程的材料用量3.材料消耗定額的制定方法（1）技術(shù)分析法（2）確定損耗率損耗率＝損耗量／總消耗量×100%損耗量＝總消耗量－凈用量總消耗量＝凈用量／(1－損耗率)（3）計(jì)算材料消耗定耗：確定材料凈用量和損耗率后，按上式計(jì)算消耗定額。（2）確定損耗率例：現(xiàn)場(chǎng)澆筑C30鋼筋混凝土柱子，用525號(hào)水泥，細(xì)骨料為中砂，粗骨料為5~40mm的碎石。其他已知條件是：C30混凝土配合比為：525號(hào)水泥352kg,中砂587kg(中砂表觀密度為1330kg/m3)；碎石1256kg(碎石表觀密度為1360kg/m3)。各種材料的損耗率為：水泥1.3%；中砂1.5%；碎石3%；現(xiàn)場(chǎng)澆筑混凝土1.2%。計(jì)算1m3混凝土各種材料定額消耗量。例：現(xiàn)場(chǎng)澆筑C30鋼筋混凝土柱子，用525號(hào)水泥，細(xì)骨料為中解：計(jì)算現(xiàn)場(chǎng)混凝土的定額消耗量現(xiàn)澆混凝土定額消耗量

=凈用量／(1－損耗率)=1／(1-1.2%)=1.0121m3(2)計(jì)算水泥定額消耗量水泥定額消耗量=凈用量／(1－損耗率)=352×1.10121／(1-1.3%)=360.95(kg)(3)計(jì)算中砂定額消耗量中砂定額消耗量=凈用量／(1－損耗率)=587×1.0121／(1-1.5%)=603.15(kg)(4)計(jì)算碎石定額消耗量碎石定額消耗量=凈用量／(1－損耗率)=1256×1.0121／(1-3%)=1310.51(kg)∴1m3混凝土各種材料定額消耗量：水泥360.95(kg)；中砂603.15(kg)；碎石1310.51(kg)。解：建設(shè)單位施工單位開(kāi)、竣工日期工程名稱結(jié)構(gòu)總面(體)積地址計(jì)劃造價(jià)實(shí)際總價(jià)分部工程名稱材料名稱規(guī)格型號(hào)單位分部工程量單耗消耗量其中計(jì)劃實(shí)際定額實(shí)際定額實(shí)際分項(xiàng)工程……定額實(shí)際……甲乙丙?、佗冖邰?⑥／②⑤=①×③⑥材料消耗定額賬卡表一建設(shè)單位施工單位開(kāi)、竣工日期工程名稱結(jié)構(gòu)總面(體)積地址計(jì)劃單位工程材料定額與實(shí)際消耗匯總表建設(shè)單位結(jié)構(gòu)計(jì)劃造價(jià)開(kāi)工日期工程名稱總面(體)積實(shí)際造價(jià)竣工日期材料名稱規(guī)格單位總消耗量實(shí)際比定額其中：工程分部名稱及消耗數(shù)量定額實(shí)際節(jié)約超支定額實(shí)際定額實(shí)際…表二某項(xiàng)材料節(jié)約率＝某項(xiàng)材料節(jié)約總量／某項(xiàng)材料定額消耗總量×100%單位工程材料定額與實(shí)際消耗匯總表建設(shè)單位結(jié)構(gòu)計(jì)劃造價(jià)開(kāi)工日期材料費(fèi)用控制環(huán)節(jié)之三：

材料儲(chǔ)備定額管理(一)材料儲(chǔ)備的意義解決供應(yīng)與材料消費(fèi)(耗)之間時(shí)間間隔和空間距離的矛盾，確保正常施工；防范材料供應(yīng)發(fā)生意外或因工程進(jìn)度突然加快，材料的平均日耗量加大時(shí)的情況發(fā)生。材料儲(chǔ)備材料儲(chǔ)備的要求：保證材料有一個(gè)科學(xué)、合理的儲(chǔ)備數(shù)量，即材料的儲(chǔ)備定額。正常情況下的材料儲(chǔ)備非正常情況下的材料儲(chǔ)備材料費(fèi)用控制環(huán)節(jié)之三：

材料儲(chǔ)備定額管理(一)材料儲(chǔ)備的意對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，庫(kù)存不是資產(chǎn)，而是負(fù)債。企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，就要運(yùn)用科學(xué)的管理方法管理好自己的庫(kù)存，在滿足顧客要求的前提下，通過(guò)對(duì)企業(yè)的庫(kù)存水平進(jìn)行控制，力求盡可能降低庫(kù)存水平、提高物資系統(tǒng)的效率，以強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但庫(kù)存并不是簡(jiǎn)單的越小越好，因?yàn)閹?kù)存太小也會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)和損失，如原材料供應(yīng)跟不上導(dǎo)致停產(chǎn)，庫(kù)存太小導(dǎo)致交貨時(shí)間延長(zhǎng)從而降低了顧客滿意度等。因此企業(yè)惟有進(jìn)行科學(xué)的庫(kù)存管理，在防止風(fēng)險(xiǎn)和損失的情況下，保持最低的庫(kù)存量，才能真正提高本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，庫(kù)存不是資產(chǎn)，而是負(fù)債。企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效1.材料儲(chǔ)備定額材料儲(chǔ)備定額的概念：材料儲(chǔ)備定額又叫材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)定額，是在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織管理?xiàng)l件下，為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，合理儲(chǔ)存材料的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量。(2)確定材料儲(chǔ)備定額的兩個(gè)原則：必須能滿足施工生產(chǎn)的需要；材料儲(chǔ)備數(shù)量應(yīng)盡可能少，以減少資金占用量，提高經(jīng)濟(jì)效益。1.材料儲(chǔ)備定額材料儲(chǔ)備定額的概念：2.材料儲(chǔ)備定額的種類:(1)按計(jì)算單位分相對(duì)定額---以儲(chǔ)備天為計(jì)算單位。絕對(duì)定額---以實(shí)物量單位為依據(jù)，如t、m3、臺(tái)、件等。儲(chǔ)備資金---以材料儲(chǔ)備所占用的貨幣量來(lái)表示。(2)按材料儲(chǔ)備的作用分*經(jīng)常儲(chǔ)備定額---為保證兩次進(jìn)貨間隔期內(nèi)正常供應(yīng)所需儲(chǔ)備的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)；保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額---為保險(xiǎn)供應(yīng)過(guò)程發(fā)生意外而不間斷供應(yīng)所需儲(chǔ)備的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)；2.材料儲(chǔ)備定額的種類:(1)按計(jì)算單位分季節(jié)儲(chǔ)備定額---為適應(yīng)進(jìn)料季節(jié)性變化或滿足用料季節(jié)性變化在規(guī)定季節(jié)期里所需儲(chǔ)備的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。(3)按程度分個(gè)別儲(chǔ)備定額—按材料的具體規(guī)格型號(hào)制定；類別儲(chǔ)備定額---按大類品種制定；綜合儲(chǔ)備定額---在類別定額基礎(chǔ)上的綜合。編制材料需用計(jì)劃時(shí)，計(jì)算材料需用量的方法可以使用定額法和估算法。季節(jié)儲(chǔ)備定額---為適應(yīng)進(jìn)料季節(jié)性變化或滿足用料季節(jié)性變化在(二)材料儲(chǔ)備定額的制定1.經(jīng)常儲(chǔ)備定額的制定經(jīng)常儲(chǔ)備定額又稱周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備定額，它是指在正常情況下，為保證前后兩批材料在進(jìn)料間隔期內(nèi)，施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行而建立的合理儲(chǔ)存數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。儲(chǔ)備量最高儲(chǔ)備量最低儲(chǔ)備量進(jìn)料批量供應(yīng)時(shí)間間隔庫(kù)存量變化線平均經(jīng)常儲(chǔ)備時(shí)間材料均衡消耗和等間隔、等批量到貨示意圖(二)材料儲(chǔ)備定額的制定1.經(jīng)常儲(chǔ)備定額的制定儲(chǔ)備量最高儲(chǔ)確定儲(chǔ)備定額的方法(1)供應(yīng)期法：是利用材料供應(yīng)間隔期長(zhǎng)短來(lái)確定儲(chǔ)備定額的方法，其計(jì)算公式為：某種材料經(jīng)常儲(chǔ)備定額

=

某種材料平均日耗量×供應(yīng)間隔天數(shù)某種材料平均日耗量

=

計(jì)劃期內(nèi)某種材料需用量／計(jì)劃期天數(shù)例：某項(xiàng)目部施工工期為一年，需消耗鋼材3600t，供應(yīng)間隔期為30d，則經(jīng)常儲(chǔ)備定額=3600／360×30=300t供應(yīng)期法訂購(gòu)批量法確定儲(chǔ)備定額的方法(1)供應(yīng)期法：是利用材料供應(yīng)間隔期長(zhǎng)短(2)訂購(gòu)批量法(經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量法)材料采購(gòu)批量：即一次采購(gòu)材料的數(shù)量。采購(gòu)批量與采購(gòu)次數(shù)、采購(gòu)費(fèi)用、保管費(fèi)用和資金占用、倉(cāng)庫(kù)占用等密切相關(guān)。經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量：即采購(gòu)材料的最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量。(是某種材料總需要量中，每次采購(gòu)的數(shù)量，使采購(gòu)費(fèi)和保管費(fèi)之和為最低。)材料成本：包括貨款、運(yùn)雜費(fèi)、采購(gòu)費(fèi)、保管費(fèi)等。采購(gòu)費(fèi)與采購(gòu)次數(shù)成正比。(2)訂購(gòu)批量法(經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量法)材料采購(gòu)批量：即一次采購(gòu)如果采購(gòu)總量不變，采購(gòu)次數(shù)隨采購(gòu)批量的加大而減少，故采購(gòu)費(fèi)與采購(gòu)批量成反比關(guān)系。即減少采購(gòu)次數(shù)，增大采購(gòu)批量可以節(jié)省采購(gòu)費(fèi)用。保管費(fèi)：保管費(fèi)由保管數(shù)量所決定，保管數(shù)量則隨采購(gòu)批量的加大而增加，故保管費(fèi)同保管數(shù)量成正比關(guān)系。因此，保管上要求減少保管數(shù)量而增加采用購(gòu)次數(shù)?！鴱纳鲜隹芍?，采購(gòu)費(fèi)與保管費(fèi)對(duì)采購(gòu)批量的要求恰好相反，所以要尋求一個(gè)恰當(dāng)?shù)牟少?gòu)批量，使這兩種費(fèi)之和為最低，這就是經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量需要解決的問(wèn)題。如果采購(gòu)總量不變，采購(gòu)次數(shù)隨采購(gòu)批量的加大而減少，故采

經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量用直接計(jì)算法求得

---有三種不同的方法①用單位材料年保管費(fèi)計(jì)算Q=(2RK／H)1/2Q---最優(yōu)經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量R---采購(gòu)總量或總需要量K---每次采購(gòu)費(fèi)H---單位材料年保管費(fèi)例：某項(xiàng)目部全年需用某種材料120t，該材料每次采購(gòu)費(fèi)為80元，每噸每月的保管費(fèi)是1元，求該材料的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量和采購(gòu)次數(shù)。Q=(2RK／H)=(2×120×180／1×12)

=40(t/次)1/21/2采購(gòu)次數(shù)

=R／Q=120／40=3次經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量用直接計(jì)算法求得

---有三種不同的方法②用保管費(fèi)率計(jì)算Q=(2RK／CH)1/2Q---經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量；R---采購(gòu)總量或總需要量；C---材料單價(jià)；H---全年保管費(fèi)率，%；K---每次采購(gòu)費(fèi)；H=全年總保管費(fèi)(元)／全年平均保管金額(元)全年平均保管金額=1月初金額2+1月末金額2月末金額++……＋12月末金額212②用保管費(fèi)率計(jì)算Q=(2RK／CH)1/例：某項(xiàng)目部全年需要某材料16000t，該材料每次采購(gòu)費(fèi)為60元，平均單價(jià)15元/t，該材料全年保管費(fèi)率為20%，求該材料的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量及采購(gòu)次數(shù)。Q

=(2RK／CH)=(2×16000×60／15×0.2)=800t/次采購(gòu)次數(shù)

=R／Q=16000／800=20次該材料經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量為800t，全年分20次采購(gòu)。1/21/2例：某項(xiàng)目部全年需要某材料16000t，該材料每次采購(gòu)費(fèi)為6③用每平方米倉(cāng)庫(kù)面積的保管費(fèi)和單位材料占用倉(cāng)庫(kù)有效面積計(jì)算例：某項(xiàng)目部全年需要某種材料2400t，該材料每次采購(gòu)費(fèi)40元，每平方米倉(cāng)庫(kù)面積的保管費(fèi)150元，該材料每噸占用倉(cāng)庫(kù)有效面積0.2m2,求經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量和采購(gòu)次數(shù)。解：Q=(2×2400×40／150×0.2)=80t/次采購(gòu)次數(shù)=R／Q=2400／80=30次該材料經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量為80t，分30次采購(gòu)。Q=(2RK／MG)1/2Q---經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量；R---全年總需用量或采購(gòu)總量；K---每次采購(gòu)費(fèi)；M---每平方米倉(cāng)庫(kù)面積年保管費(fèi)；G---單位材料占用倉(cāng)庫(kù)有效面積。1/2③用每平方米倉(cāng)庫(kù)面積的保管費(fèi)和單位材料占用倉(cāng)庫(kù)有效面積計(jì)算2.保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額的制定保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額是指材料在采購(gòu)、交貨或運(yùn)輸中發(fā)生誤期，或因施工生產(chǎn)消耗突然增大，致使經(jīng)常儲(chǔ)備耗盡，為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，在建立經(jīng)常儲(chǔ)備之外，再建立一部分應(yīng)急用的合理儲(chǔ)備量。儲(chǔ)備量正常間隔期庫(kù)存量變化線時(shí)間誤期間隔期ⅠⅡ保險(xiǎn)儲(chǔ)備正常儲(chǔ)備最低儲(chǔ)備定額最高儲(chǔ)備定額2.保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額的制定保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額是指材料在采購(gòu)、交貨或運(yùn)輸保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額的計(jì)算方法1)統(tǒng)計(jì)分析法求平均誤期天數(shù)平均誤期天數(shù)=Σ(進(jìn)料誤期天數(shù)×誤期入庫(kù)量)

／Σ誤期入庫(kù)量誤期天數(shù)的確定：實(shí)際進(jìn)料天數(shù)減經(jīng)常儲(chǔ)備定額中平均進(jìn)料間隔天數(shù)。2)按臨時(shí)需要比例確定保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù)由于施工任務(wù)的調(diào)整或其他因素的變化，使材料消耗速度超常。保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù)=供應(yīng)期臨時(shí)追加量／經(jīng)常儲(chǔ)備量

×供應(yīng)間隔天數(shù)保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額的計(jì)算方法1)統(tǒng)計(jì)分析法求平均誤期天數(shù)3.季節(jié)儲(chǔ)備定額的制定季節(jié)儲(chǔ)備定額是指某些材料資源因受季節(jié)性影響，有可能造成生產(chǎn)供應(yīng)中斷而建立的一種材料儲(chǔ)備。季節(jié)儲(chǔ)備定額=平均日耗量×季節(jié)性儲(chǔ)備天數(shù)4.最高、最低儲(chǔ)備定額的制定最高生產(chǎn)儲(chǔ)備經(jīng)常儲(chǔ)備定額保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額季節(jié)儲(chǔ)備定額=++=平均日耗量×經(jīng)常儲(chǔ)備天數(shù)保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù)季節(jié)儲(chǔ)備天數(shù)++最低生產(chǎn)儲(chǔ)備

=保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額=平均日耗量×保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù)3.季節(jié)儲(chǔ)備定額的制定季節(jié)儲(chǔ)備定額是指某些材料資源因受季節(jié)性某企業(yè)2008年完成建筑工作量4940萬(wàn)元，消耗水泥36860噸。預(yù)計(jì)2009年將完成工作量總值4960萬(wàn)元。按照平均供應(yīng)間隔期為10天，保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù)為3天核定，該企業(yè)2009年度水泥的最高儲(chǔ)備定額和最低儲(chǔ)備定額各多少？（計(jì)算中保留一位小數(shù)）某企業(yè)2008年完成建筑工作量4940萬(wàn)元，消耗水泥3解：平均每日材料需用量=計(jì)劃材料需用量：────────=36860/360=102.4（t/天）計(jì)劃期天數(shù)：經(jīng)常儲(chǔ)備定額=平均每日材料需用量×平均供應(yīng)間隔期=102.4×10=1024（t）保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額=平均每日材料需用量×平均誤期天數(shù)=102.4×3=307.2（t）最高儲(chǔ)備定額=經(jīng)常儲(chǔ)備定額+保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額=1024+307.2=1331.2(t)最低儲(chǔ)備定額=保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額=307.2（t）解：平均每日材料需用量=5.材料儲(chǔ)備資金定額的制定材料儲(chǔ)備資金定額是對(duì)品種規(guī)格較多、消耗量較小，而材料實(shí)物計(jì)量單位不統(tǒng)一的某類材料，其儲(chǔ)備定額多以資金形式計(jì)算。如：小五金、化工材料、工具及輔助材料等。計(jì)算步驟：上期某類材料實(shí)際儲(chǔ)備天數(shù)

=平均庫(kù)存金額×報(bào)告期日歷天數(shù)

÷某類材料年度耗用總金額

=

平均庫(kù)存金額÷某類材料平均日耗金額

A=(a1／2+a2+a3+…+an-1+an／2)／(n-1)A---平均庫(kù)存金額；a1、a2、a3…an---各月期初庫(kù)存金額；

n---月份數(shù)或項(xiàng)數(shù)。5.材料儲(chǔ)備資金定額的制定材料儲(chǔ)備資金定額是對(duì)品種規(guī)格較多報(bào)告期或計(jì)劃期某類材料消耗總金額=／報(bào)告期或計(jì)劃期材料儲(chǔ)備資金定額=平均日耗金額某類材料核定儲(chǔ)備天數(shù)×平均日耗金額報(bào)告期或計(jì)劃期某類材料消耗總金額=／報(bào)告期或計(jì)劃期材料儲(chǔ)備資6.ABC分類管理法ABC分類管理法又稱ABC分析法、重點(diǎn)管理法。在建筑企業(yè)材料管理的含義是：

根據(jù)工程材料在施工生產(chǎn)中的重要程度和消耗(儲(chǔ)備)金額的大小，劃分為ABC三類，分別采取不同的管理方法。這種管理方法主要在于分析對(duì)施工生產(chǎn)起關(guān)鍵作用的、占用資金多的少數(shù)品種，以及起一般作用的、占用資金少的多數(shù)品種的規(guī)律。使管理工作抓住重點(diǎn)、兼顧一般。ABC分類管理法的特點(diǎn)是：

必須同時(shí)具備品種和金額兩個(gè)標(biāo)志，有明確量的界限，即分類建立在實(shí)際消耗數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上。6.ABC分類管理法ABC分類管理法又稱ABC分析法、重點(diǎn)按材料消耗統(tǒng)計(jì)一般分類比例A類材料：資金占用多，品種少、價(jià)值高，在儲(chǔ)備管理中應(yīng)嚴(yán)格控制這部分材料的儲(chǔ)備數(shù)量，降低資金占用量。在建筑企業(yè)中主要是指鋼材、水泥、木材、砂、石等。(2)B類材料：資金占用處于中間狀態(tài)，采用一般控制方法管理。在建筑企業(yè)中主要有瀝青、油氈、玻璃、油漆、涂料等。(3)C類材料：品種多、價(jià)值低，采用較寬松的金額控制方法管理。類別金額占總消耗金額的比例消耗品種項(xiàng)數(shù)占總項(xiàng)數(shù)的比例A70%左右10%左右B20%左右20%左右C10%左右70%左右按材料消耗統(tǒng)計(jì)一般分類比例A類材料：資金占用多，品種少、價(jià)值材料儲(chǔ)備影響因素：1、材料消耗特點(diǎn)2、生產(chǎn)和運(yùn)輸3、儲(chǔ)備資金的限制4、材料供應(yīng)方式5、材料管理水平和市場(chǎng)條件倉(cāng)庫(kù)管理業(yè)務(wù)流程：材料入庫(kù)流程：接貨并驗(yàn)收準(zhǔn)備、核對(duì)驗(yàn)收資料、檢查實(shí)物、處理驗(yàn)收中的問(wèn)題、辦理入庫(kù)手續(xù)材料儲(chǔ)備影響因素：材料費(fèi)用控制環(huán)節(jié)之四：

材料計(jì)劃管理材料計(jì)劃管理是運(yùn)用計(jì)劃組織、指揮、監(jiān)督、調(diào)節(jié)材料的采購(gòu)、供應(yīng)、儲(chǔ)備、使用等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種管理制度。(一)材料計(jì)劃管理的主要任務(wù)1.做到經(jīng)濟(jì)采購(gòu)、合理運(yùn)輸、降低消耗、加快周轉(zhuǎn)，以最少資金取得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效果。2.根據(jù)施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)對(duì)材料的需求，核定材料的用量，在掌握內(nèi)外資料的情況下，搞好材料的綜合平衡，正確編制各項(xiàng)材料計(jì)劃，保證材料按期、按質(zhì)、按量、配套地組織供應(yīng)，以利于施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。3.貫徹增產(chǎn)節(jié)約原則，采取各項(xiàng)措施，促進(jìn)材料的合理使用。材料費(fèi)用控制環(huán)節(jié)之四：

材料計(jì)劃管理材料計(jì)劃管理是運(yùn)用計(jì)劃(二)材料計(jì)劃的分類按材料的使用方向劃分生產(chǎn)用料計(jì)劃基建用料計(jì)劃按材料的計(jì)劃的用途劃分需用計(jì)劃申請(qǐng)計(jì)劃供應(yīng)計(jì)劃*加工訂貨計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃*按計(jì)劃的期限劃分年度計(jì)劃季度計(jì)劃月度計(jì)劃一次性訂貨計(jì)劃臨時(shí)追加計(jì)劃(二)材料計(jì)劃的分類按材料的使用生產(chǎn)用料計(jì)劃按材料的計(jì)劃需(三)材料計(jì)劃的編制原則

綜合平衡的原則(2)實(shí)事求是的原則(3)留有余地的原則(4)嚴(yán)肅性和靈活性相統(tǒng)一的原則(四)材料計(jì)劃編制的準(zhǔn)備工作(1)收集并核實(shí)施工生產(chǎn)任務(wù)、施工設(shè)備、技術(shù)革新等情況；(2)弄清材料家底，核實(shí)庫(kù)存；(3)收集和整理分析有關(guān)材料消耗的原始統(tǒng)計(jì)資料，確定計(jì)劃期內(nèi)各類材料的消耗定額水平。(4)檢查上期施工生產(chǎn)計(jì)劃和材料計(jì)劃的執(zhí)行情況，改進(jìn)材料供應(yīng)工作；(5)了解市場(chǎng)信息資料；(三)材料計(jì)劃的編制原則綜合平衡的原則(五)材料供應(yīng)計(jì)劃的編制1.材料供應(yīng)計(jì)劃編制前應(yīng)做的工作明確施工任務(wù)和生產(chǎn)進(jìn)度安排；核實(shí)項(xiàng)目材料需用量；了解材料預(yù)算和分部分項(xiàng)工程材料需用數(shù)量及技術(shù)要求。2.確定材料供應(yīng)量應(yīng)做的工作核實(shí)匯總各項(xiàng)目材料需申請(qǐng)用量；了解材料需用時(shí)間、到貨時(shí)間與生產(chǎn)進(jìn)度安排是否吻合；預(yù)計(jì)供應(yīng)部門現(xiàn)有庫(kù)存量，即計(jì)劃期初庫(kù)存量。計(jì)算材料供應(yīng)量計(jì)劃期初預(yù)計(jì)庫(kù)存量編制計(jì)劃時(shí)的實(shí)際庫(kù)存預(yù)計(jì)期計(jì)劃收入量預(yù)計(jì)期計(jì)劃發(fā)出量=+-(五)材料供應(yīng)計(jì)劃的編制1.材料供應(yīng)計(jì)劃編制前應(yīng)做的工作明材料供應(yīng)量材料申請(qǐng)量計(jì)劃期初庫(kù)存量計(jì)劃期末庫(kù)存量=-+材料供應(yīng)計(jì)劃表材料名稱規(guī)

格計(jì)量單位期初庫(kù)存計(jì)劃申請(qǐng)量期末庫(kù)存供應(yīng)量合計(jì)其中：供應(yīng)措施備注合計(jì)其中采購(gòu)甲方供料加工制作利用庫(kù)存申請(qǐng)×項(xiàng)目×項(xiàng)目材料供應(yīng)量材料計(jì)劃期初計(jì)劃期末=-+材料供應(yīng)3.材料計(jì)劃的執(zhí)行與檢查（1）層層做好落實(shí)工作（2）建立健全經(jīng)濟(jì)崗位責(zé)任制（3）積極做好材料計(jì)劃執(zhí)行的有關(guān)具體組織工作（4）協(xié)調(diào)材料計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題（5）建立材料計(jì)劃的分析和檢查制度

1）現(xiàn)場(chǎng)檢查制度：了解工程進(jìn)度與資源供應(yīng)是否協(xié)調(diào)。

2)定期檢查制度：定期生產(chǎn)會(huì)議制度，通報(bào)、協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、材料供應(yīng)和人力需求等，統(tǒng)一目標(biāo)。

3)統(tǒng)計(jì)檢查制度：統(tǒng)計(jì)分析各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，采取措施，及時(shí)糾偏，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.材料計(jì)劃的執(zhí)行與檢查（1）層層做好落實(shí)工作4.考評(píng)材料計(jì)劃執(zhí)行的經(jīng)濟(jì)效果考評(píng)指標(biāo)有：（1）采購(gòu)量及到貨率；（2）供應(yīng)量及配套率；（3）自有運(yùn)輸設(shè)備的運(yùn)輸量；（4）占有流動(dòng)資金及資金周轉(zhuǎn)次數(shù)；（5）材料成本的降低率；（6）三大材料的節(jié)約率和節(jié)約額。4.考評(píng)材料計(jì)劃執(zhí)行的經(jīng)濟(jì)效果考評(píng)指標(biāo)有：材料費(fèi)用控制環(huán)節(jié)之五：

采購(gòu)管理管理的重點(diǎn)是：采購(gòu)方式采購(gòu)管理材料采購(gòu)與加工材料費(fèi)用控制環(huán)節(jié)之五：

采購(gòu)管理管理的重點(diǎn)是：材料采購(gòu)合同：是供需雙方為了有償?shù)剞D(zhuǎn)讓一定數(shù)量的材料，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，依照法律規(guī)定而達(dá)成的協(xié)議。合同依法簽訂即具有法律效力。材料采購(gòu)合同：(一)采購(gòu)方式采購(gòu)方式有：集中采購(gòu)與分散采購(gòu)現(xiàn)貨采購(gòu)與遠(yuǎn)期合同采購(gòu)直接采購(gòu)與間接采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)上采購(gòu)

采購(gòu)要求---“五適”適時(shí)、適量、適質(zhì)、適價(jià)、適地。(一)采購(gòu)方式采購(gòu)方式有：1.集中采購(gòu)(1)意義：有利于獲得采購(gòu)規(guī)模效益，降低進(jìn)貨成本和物流成本，爭(zhēng)取經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)。有利于發(fā)揮業(yè)務(wù)職能特長(zhǎng)，提高采購(gòu)工作效率和采購(gòu)主動(dòng)權(quán)。易于穩(wěn)定本企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系，得到供應(yīng)商在技術(shù)開(kāi)發(fā)、貨款結(jié)算、售后服務(wù)等諸多方面的支持與合作。集中采購(gòu)責(zé)任重大，采取公開(kāi)招標(biāo)、集體決策的方式，可以有效制止腐敗。1.集中采購(gòu)(1)意義：(2)集中采購(gòu)的特點(diǎn)量大、過(guò)程長(zhǎng)，手續(xù)多；集中度高、決策層次高；支付條件寬松，優(yōu)惠條件增多；專業(yè)性強(qiáng)，責(zé)任加大。

(3)集中采購(gòu)的適用條件大宗或批量物品，價(jià)值高或總價(jià)多的物品；關(guān)鍵零部件、原材料或產(chǎn)權(quán)約束多物品；易出現(xiàn)問(wèn)題或已出現(xiàn)問(wèn)題的物品。(2)集中采購(gòu)的特點(diǎn)量大、過(guò)程長(zhǎng)，手續(xù)多；2.現(xiàn)貨采購(gòu)2.現(xiàn)貨采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)：是對(duì)某項(xiàng)材料管理工作預(yù)先制定出所要達(dá)到的目標(biāo)，并將該目標(biāo)向企業(yè)內(nèi)外部相關(guān)方公告即招標(biāo)。

材料采購(gòu)中實(shí)行招標(biāo)管理方式的優(yōu)點(diǎn)：材料采購(gòu)部門編制材料采購(gòu)標(biāo)書，提出需用材料的數(shù)量、品種、規(guī)格、質(zhì)量、性能指標(biāo)、技術(shù)參數(shù)等招標(biāo)條件，由各供應(yīng)（銷售）商或代理商投標(biāo)，表明對(duì)標(biāo)書中相關(guān)內(nèi)容的滿足程度和滿足方法，經(jīng)評(píng)標(biāo)組織評(píng)定后確定供應(yīng)（代理）商及其供應(yīng)的產(chǎn)品；這種方法體現(xiàn)了公開(kāi)的原則，在一定程度上實(shí)現(xiàn)了公平和公正。招標(biāo)采購(gòu)：(二)采購(gòu)管理

1.采購(gòu)管理的目標(biāo)☆☆☆☆☆(二)采購(gòu)管理

1.采購(gòu)管理的目標(biāo)☆☆☆☆☆2.采購(gòu)管理的內(nèi)容2.采購(gòu)管理的內(nèi)容措施利用局物資網(wǎng)，掌握每天社會(huì)建筑材料價(jià)格信息、市場(chǎng)實(shí)際行情，根據(jù)物資申請(qǐng)計(jì)劃，確定所采購(gòu)物資的數(shù)量及價(jià)格。對(duì)于批量大、采購(gòu)資金一次在5萬(wàn)元以上的物資采購(gòu)應(yīng)實(shí)施招（議）標(biāo)采購(gòu)。要本著“公開(kāi)、公平、公正”的原則，嚴(yán)格按規(guī)定的操作程序進(jìn)行，并將招（議）標(biāo)及中標(biāo)情況登錄在局物資網(wǎng)上。對(duì)于批量小、采購(gòu)資金在5萬(wàn)元以下的物資采購(gòu)，按“貨比三家”的原則做好材料比質(zhì)比價(jià)工作，并保留比價(jià)記錄，努力降低采購(gòu)成本。措施利用局物資網(wǎng)，掌握每天社會(huì)建筑材料價(jià)格信息、市場(chǎng)實(shí)際行情物資采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)物資申請(qǐng)計(jì)劃，本著“先利庫(kù)，后采購(gòu)”降低庫(kù)存，加速資金周轉(zhuǎn)的原則，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu)。構(gòu)成工程實(shí)體或?qū)こ藤|(zhì)量有直接影響的A、B類物資采購(gòu)，必須在已評(píng)審的合格供方名錄中選擇供貨單位。如因特殊原因，需在合格供方名錄以外采購(gòu)時(shí)，應(yīng)有書面應(yīng)急審批手續(xù)，方可實(shí)施采購(gòu)。委托基層單位及項(xiàng)目部采購(gòu)物資時(shí)，須經(jīng)物資部門領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，以書面形式交授權(quán)單位實(shí)施采購(gòu)，授權(quán)人對(duì)委托采購(gòu)物資的質(zhì)量?jī)r(jià)格具有監(jiān)控責(zé)任。物資采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)物資申請(qǐng)計(jì)劃，本著“先利庫(kù)，后采購(gòu)”降低庫(kù)經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量：在某種材料的總需用量中，每次采購(gòu)的數(shù)量應(yīng)選擇各項(xiàng)費(fèi)用綜合成本最低的比量。經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量：材料費(fèi)用控制環(huán)節(jié)之六：

材料供應(yīng)管理(一)企業(yè)材料供應(yīng)的特點(diǎn)（1）建筑產(chǎn)品的固定性，造成了施工生產(chǎn)的流動(dòng)性，使得建筑企業(yè)的材料供應(yīng)工作，必須隨生產(chǎn)而轉(zhuǎn)移。每一項(xiàng)轉(zhuǎn)移必然形成一套新的供應(yīng)、運(yùn)輸和儲(chǔ)存工作，使材料供應(yīng)工作具有特殊性。（2）建筑產(chǎn)品形體龐大，材料需用數(shù)量大、品種規(guī)格多，運(yùn)輸量也大。材料費(fèi)用控制環(huán)節(jié)之六：

材料供應(yīng)管理(一)企業(yè)材料供應(yīng)的特（3）建設(shè)工程項(xiàng)目是由多個(gè)分項(xiàng)工程組成的，每個(gè)分項(xiàng)工程中都有各自的施工特點(diǎn)和材料需求特點(diǎn)。要求材料供應(yīng)工作按施工部位預(yù)計(jì)材料需用品種、規(guī)格而進(jìn)行備料，按施工程序分期分批組織材料進(jìn)場(chǎng)，使材料供應(yīng)工作滿足多樣性的要求。（4）建筑施工是露天作業(yè)，最容易受時(shí)間和季節(jié)的影響，形成了材料的季節(jié)性消耗和階段性消耗，造成材料供應(yīng)不均衡。（3）建設(shè)工程項(xiàng)目是由多個(gè)分項(xiàng)工程組成的，每個(gè)分項(xiàng)工程中都有（5）建筑施工中各種因素多變，如設(shè)計(jì)變更、施工任務(wù)的調(diào)整等，使材料供應(yīng)的數(shù)量、規(guī)格更頻繁，極易造成材料積壓和資金超占，也易造成斷供。增加了供應(yīng)工作難度。（6）為了保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，建筑材料必須保證其數(shù)量、質(zhì)量及各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的要求，還應(yīng)保證材料供應(yīng)的及時(shí)性和配套性。材料消耗定額管理課件(二)材料供應(yīng)應(yīng)遵循的原則（1）有利生產(chǎn)、方便施工的原則；（2）統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡、保證重點(diǎn)、兼顧一般的原則；（3）加強(qiáng)橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的原則；（4）勤儉節(jié)約的原則。(三)材料供應(yīng)的基本任務(wù)（1）組織貨源（2）組織運(yùn)輸（3）組織材料儲(chǔ)備（4）平衡調(diào)度（5）選擇供料方式（6）提高成品、半成品供應(yīng)程度(二)材料供應(yīng)應(yīng)遵循的原則（1）有利生產(chǎn)、方便施工的原則；(四)材料供應(yīng)工作的基本內(nèi)容（1）編制材料供應(yīng)計(jì)劃（2）材料供應(yīng)工作的實(shí)施

落實(shí)計(jì)劃中組織平衡調(diào)度的方式

1）會(huì)議平衡；

2）重點(diǎn)工程專項(xiàng)平衡；

3）巡回平衡；

4）與建設(shè)單位協(xié)作配合搞好平衡；

5）竣工前的平衡。（3）材料供應(yīng)情況的分析與考核

(四)材料供應(yīng)工作的基本內(nèi)容（1）編制材料供應(yīng)計(jì)劃分析考核指標(biāo)（三個(gè)方面）：1）材料供應(yīng)計(jì)劃完成情況的分析：某種材料供應(yīng)計(jì)劃完成率（%）某種材料實(shí)際供應(yīng)數(shù)量（或金額）該種材料計(jì)劃供應(yīng)數(shù)量（或金額）＝×100%材料供應(yīng)品種配套率（%）實(shí)際滿足供應(yīng)的品種數(shù)計(jì)劃供應(yīng)品種數(shù)＝×100%材料名稱及規(guī)格計(jì)量單位計(jì)劃供應(yīng)量實(shí)際進(jìn)貨量計(jì)劃完成率(%)鋼筋水泥骨粒分析考核指標(biāo)（三個(gè)方面）：1）材料供應(yīng)計(jì)劃完成情況的分析：某2）對(duì)供應(yīng)材料的消耗情況分析：材料剩余量＝實(shí)際供應(yīng)量－實(shí)際消耗量實(shí)際消耗量是根據(jù)班組領(lǐng)料、退料、剩料統(tǒng)計(jì)的材料數(shù)量。在分析考核材料供應(yīng)及時(shí)性問(wèn)題時(shí)，需要把時(shí)間、數(shù)量及平均每天需用量和期初庫(kù)存量等資料聯(lián)系起來(lái)考查。3）對(duì)材料供應(yīng)及時(shí)性的分析：2）對(duì)供應(yīng)材料的消耗情況分析：材料剩余量＝實(shí)際供應(yīng)量－實(shí)際消進(jìn)貨批數(shù)計(jì)劃需用量（t）本月初庫(kù)存量計(jì)劃收入(t)實(shí)際收入(t)完成計(jì)劃(%)對(duì)生產(chǎn)保證程度備注本月平均每日用量日期數(shù)量日期數(shù)量按日數(shù)計(jì)按數(shù)量計(jì)第一第二第三…×××材料供應(yīng)及時(shí)性考核表進(jìn)貨批數(shù)計(jì)劃需用量（t）本月初庫(kù)存量計(jì)劃收入(t)實(shí)際收入((五)材料供應(yīng)方式（1）甲方供應(yīng)方式甲方負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需資金的籌集和資源組織，按照施工企業(yè)編制的施工圖預(yù)算負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)供應(yīng)；施工企業(yè)只負(fù)責(zé)施工中材料的消耗及耗用核算；施工企業(yè)在這種供應(yīng)方式中處于被動(dòng)地位，受甲方供應(yīng)程度的制約，供一點(diǎn)干一點(diǎn)，難以使生產(chǎn)三要素得以統(tǒng)一，使生產(chǎn)效率受到影響。(五)材料供應(yīng)方式（1）甲方供應(yīng)方式（2）乙方供應(yīng)方式建筑施工企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和進(jìn)度要求，由本企業(yè)負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)與供應(yīng)工作。這種供應(yīng)方式有利于施工企業(yè)生產(chǎn)三要素得到高度統(tǒng)一，提高生產(chǎn)效率。有利于施工企業(yè)采取批量采購(gòu)、直達(dá)供應(yīng)方式，減少流通環(huán)節(jié)，降低流通費(fèi)用。有助于乙方加強(qiáng)材料管理，采取措施，節(jié)約用料。有利于推進(jìn)建筑企業(yè)材料管理的專業(yè)化、科學(xué)化、技術(shù)化。（2）乙方供應(yīng)方式建筑施工企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和進(jìn)度要求，由本企(3)甲、乙雙方聯(lián)合供應(yīng)方式由建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部門或建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主和建筑施工企業(yè)，根據(jù)分工確定的各自材料采購(gòu)供應(yīng)范圍，實(shí)施材料供應(yīng)的方式。這種供應(yīng)方式在項(xiàng)目開(kāi)工前，甲、乙雙方必須就材料供應(yīng)中的具體問(wèn)題作明確分工，并簽訂材料供應(yīng)合同。在合同中應(yīng)明確以下內(nèi)容：1）供應(yīng)范圍應(yīng)明確到具體的材料品種甚至到規(guī)格。2）供應(yīng)材料的交接方式包括材料的驗(yàn)收、領(lǐng)用、發(fā)放、保管及運(yùn)輸方式和責(zé)任的劃分。(3)甲、乙雙方聯(lián)合供應(yīng)方式由建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部門或建設(shè)項(xiàng)目業(yè)3）材料采購(gòu)、供應(yīng)、保管、運(yùn)輸、取費(fèi)及相關(guān)費(fèi)用的計(jì)取方式。包括采購(gòu)與保管費(fèi)的計(jì)取、結(jié)算方式，成本核算方法，運(yùn)輸費(fèi)承擔(dān)方式，現(xiàn)場(chǎng)二次搬運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)、試驗(yàn)費(fèi)及其他費(fèi)用的結(jié)算方式；材料采購(gòu)中價(jià)差核算方法及補(bǔ)償方式等。4）材料供應(yīng)中可能出現(xiàn)的其他問(wèn)題。如：材料質(zhì)量、價(jià)格的確認(rèn)，因材料誤期而影響工期的處理等，均應(yīng)明確。3）材料采購(gòu)、供應(yīng)、保管、運(yùn)輸、取費(fèi)及相關(guān)費(fèi)用的計(jì)取方式。(六)材料供應(yīng)的責(zé)任制和承包制材料供應(yīng)部門對(duì)施工生產(chǎn)用料單位應(yīng)實(shí)行“三包”和“三?！敝贫取＃?）“三包”：包供：即用料單位申請(qǐng)的材料經(jīng)核實(shí)后全部承包供應(yīng)；包退：即所供材料不符合質(zhì)量要求的要包退、包換；包收：即用料單位發(fā)生的廢料，包裝器材以及不再需用的多余材料一律回收；(六)材料供應(yīng)的責(zé)任制和承包制材料供應(yīng)部門對(duì)施工生產(chǎn)用料單（2）“三保”：即對(duì)所供材料要保質(zhì)、保量、保進(jìn)度。凡實(shí)行送料制的還應(yīng)實(shí)行“三定”，即定送料分工，定送料地點(diǎn)，定交接人員。（2）“三?！保?七)材料定額供應(yīng)定額供量也稱為限額供應(yīng)，它是根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)施工生產(chǎn)任務(wù)和材料消耗定額及技術(shù)節(jié)約措施等因素，確定材料供應(yīng)的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。材料部門據(jù)此作為供應(yīng)的限制數(shù)量，施工操作部門在限額內(nèi)使用材料。定額供應(yīng)的基礎(chǔ)是限額領(lǐng)料。依據(jù)材料消耗定額，有限制地領(lǐng)用叫限額領(lǐng)料。

（1）限額領(lǐng)料的作用：有利于促進(jìn)材料的合理作用，降低材料消耗和工程成本。限額的數(shù)量是檢查材料節(jié)約還是超耗的標(biāo)準(zhǔn)，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)操作方法，節(jié)約物化勞動(dòng)。可以改進(jìn)材料供應(yīng)工作，提高材料供應(yīng)管理水平。(七)材料定額供應(yīng)定額供量也稱為限額供應(yīng)，它是根據(jù)計(jì)劃期（2）限額領(lǐng)料的形式1）按分項(xiàng)工程限額領(lǐng)料即按不同工種所擔(dān)負(fù)的分項(xiàng)工程規(guī)定限額。如支模、鋼筋加工等以班組為對(duì)象實(shí)行定額領(lǐng)料。2）按工程部位實(shí)行限額領(lǐng)料即按照基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、等施工階段以混合隊(duì)為對(duì)象進(jìn)行限額。3）按單位工程實(shí)行限額領(lǐng)料即指一個(gè)工程從開(kāi)工到竣工，包括基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)等全部工程項(xiàng)目的用料實(shí)行限額。（2）限額領(lǐng)料的形式1）按分項(xiàng)工程限額領(lǐng)料（3）限額領(lǐng)料量的確定1）工程量工程量按工程施工圖紙計(jì)算，并適當(dāng)考慮設(shè)計(jì)變更。2）工程定額定額的正確選用是計(jì)算材料限額的依據(jù)，選用定額時(shí)，先根據(jù)施工項(xiàng)目找出定額中相應(yīng)的分章工種，根據(jù)分章工種找分章。3）凡實(shí)行技術(shù)措施的項(xiàng)目，一律采用節(jié)約措施新規(guī)定的單方用料量。（3）限額領(lǐng)料量的確定1）工程量（4）實(shí)行限額領(lǐng)料的應(yīng)具備的技術(shù)條件1）設(shè)計(jì)概算2）設(shè)計(jì)預(yù)算（施工圖預(yù)算）3）施工組織設(shè)計(jì)4）施工預(yù)算（它是根據(jù)施工圖計(jì)算出的分項(xiàng)工程量及用施工定額計(jì)算出的反映為完成一個(gè)單位工程所需費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)文件）人工材料分析主要包括三項(xiàng)內(nèi)容：①工程量；②人工數(shù)量；③材料限額耗用量；5）段組作業(yè)計(jì)劃6）技術(shù)節(jié)約措施7）混凝土及砂漿的試配資料8）有關(guān)的技術(shù)翻樣資料9）新的補(bǔ)充定額（4）實(shí)行限額領(lǐng)料的應(yīng)具備的技術(shù)條件1）設(shè)計(jì)概算（5）限額領(lǐng)料的程序1）限額領(lǐng)料單的簽發(fā)由計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門按已編制施工預(yù)算的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目和工程量，負(fù)責(zé)編制工段（班組）作業(yè)計(jì)劃，定額員計(jì)算用工數(shù)量和材料用量，并簽發(fā)領(lǐng)料單。2）限額領(lǐng)料單的下達(dá)限額領(lǐng)料單一式五份，一份交計(jì)劃員作存根；一份交材料員保管員作為發(fā)料憑證；一份交勞資部門；一份交材料定額員，一份交班組作為領(lǐng)料依據(jù)。3）限額領(lǐng)料單的應(yīng)用4）限額領(lǐng)料單落實(shí)情況的檢查

①查項(xiàng)：查是否存在串料項(xiàng)目；②查量：查已驗(yàn)收的工程項(xiàng)目的工程量是否和領(lǐng)料單一致；

③查操作：是否按規(guī)定的技術(shù)操作，是否落實(shí)節(jié)約措施。（5）限額領(lǐng)料的程序1）限額領(lǐng)料單的簽發(fā)5）限額領(lǐng)料單執(zhí)行情況的驗(yàn)收班組完成任務(wù)后，工長(zhǎng)組織人員驗(yàn)收，工程量由工長(zhǎng)驗(yàn)收簽字；統(tǒng)計(jì)、預(yù)算人員把關(guān)，審核；質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)檢；用料情況由材料部門簽署意見(jiàn)，驗(yàn)收合格后辦理退料手續(xù)。6）限額領(lǐng)料單的結(jié)算班組料具員或班組長(zhǎng)將驗(yàn)收合格的任務(wù)書遞交定額員結(jié)算。材料定額員計(jì)算班組實(shí)際用量和實(shí)際消耗量，結(jié)算盈虧。將結(jié)算資料登入班組用料臺(tái)賬，作為獎(jiǎng)懲依據(jù)。5）限額領(lǐng)料單執(zhí)行情況的驗(yàn)收班組完成任務(wù)后，工長(zhǎng)組織人員驗(yàn)收單位名稱工程名稱承包項(xiàng)目材料名稱設(shè)計(jì)預(yù)算用量發(fā)包量實(shí)耗量實(shí)耗與設(shè)計(jì)預(yù)算比實(shí)耗與發(fā)包量比節(jié)超價(jià)值提供率提獎(jiǎng)?lì)~材料部門審批意見(jiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)審批意見(jiàn)（蓋章）年月日（蓋章）年月日分部分項(xiàng)工程材料承包結(jié)算單位名稱工程名稱承包項(xiàng)目材料名稱設(shè)計(jì)預(yù)算用量發(fā)包量實(shí)耗量實(shí)耗(八)材料運(yùn)輸管理1.材料運(yùn)輸管理的任務(wù)（1）貫徹及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)的原則組織運(yùn)輸；（2）加強(qiáng)材料運(yùn)輸?shù)挠?jì)劃管理；（3）建立和建全以崗位責(zé)任制為中心的運(yùn)輸管理制度。(八)材料運(yùn)輸管理1.材料運(yùn)輸管理的任務(wù)材料費(fèi)用控制環(huán)節(jié)之七：

現(xiàn)場(chǎng)材料管理(一)現(xiàn)場(chǎng)材料管理的任務(wù)（1）全面規(guī)劃（2）計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)（3）嚴(yán)格驗(yàn)收（4）合理存放（5）妥善保管（6）控制領(lǐng)發(fā)（7）監(jiān)督使用（8）準(zhǔn)確核算材料費(fèi)用控制環(huán)節(jié)之七：

現(xiàn)場(chǎng)材料管理(一)現(xiàn)場(chǎng)材料管理的任現(xiàn)場(chǎng)材料管理的三個(gè)階段（1）施工前的準(zhǔn)備工作掌握全面情況搞好材料的平面布置（2）施工過(guò)程中的材料管理建立健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理的責(zé)任制，劃分分片，包干負(fù)責(zé)；掌握施工生產(chǎn)進(jìn)度，搞好材料平衡，及時(shí)提供用料信息，正確組織材料進(jìn)場(chǎng)，保證施工生產(chǎn)需要；進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各種材料、構(gòu)件要按平面布置堆放整齊；認(rèn)真執(zhí)行材料、構(gòu)件的驗(yàn)收、發(fā)放和退料回收制度，建立健全各種臺(tái)賬。認(rèn)真執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，努力降低消耗。（3）工程收尾和施工轉(zhuǎn)移階段的現(xiàn)場(chǎng)材料管理現(xiàn)場(chǎng)材料管理的三個(gè)階段（1）施工前的準(zhǔn)備工作(二)現(xiàn)場(chǎng)材料管理的內(nèi)容1.現(xiàn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收和保管2.現(xiàn)場(chǎng)材料的發(fā)放3.現(xiàn)場(chǎng)材料消耗過(guò)程的管理4.周轉(zhuǎn)材料及工具管理(二)現(xiàn)場(chǎng)材料管理的內(nèi)容1.現(xiàn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收和保管做好施工材料驗(yàn)收的工作的重點(diǎn)：1、認(rèn)真執(zhí)行材料驗(yàn)收管理制度2、認(rèn)真做好資料驗(yàn)收和實(shí)物驗(yàn)收，實(shí)物驗(yàn)收采取稱重、點(diǎn)件、檢尺/換算3、驗(yàn)收情況必須做出詳細(xì)記錄，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)通報(bào)采購(gòu)部門做好施工材料驗(yàn)收的工作的重點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)管理的核心問(wèn)題：先進(jìn)先出；管理的責(zé)任者應(yīng)是：材料管理員或保管員的全過(guò)程控制；案例1某年某月在構(gòu)件二廠出售廢鋼材,經(jīng)過(guò)磅后發(fā)現(xiàn)車上民工將大量砂袋拋出車外,從而減少車皮自重.現(xiàn)場(chǎng)管理的核心問(wèn)題：先進(jìn)先出；案例22003年3月某供應(yīng)商送公司螺紋鋼材25mm計(jì)劃40噸,11日送貨20噸,由戴某某和某工程隊(duì)各簽一次,由于生產(chǎn)過(guò)程發(fā)現(xiàn)缺料,預(yù)算發(fā)現(xiàn)此事經(jīng)追查.挽回經(jīng)濟(jì)損失20*2500=50000元.案例505年4月28日建材部李平在驗(yàn)收無(wú)縫鋼管時(shí)發(fā)現(xiàn)送貨單0.878噸。驗(yàn)收長(zhǎng)度*96.67=0.848噸0.878*7500=65850.848*7500=6360少支出225元案例2合理處理滯廢料分類管理(鋼材分類堆放管理)鐵皮.鋼筋頭.pc鋼短料.廢鋼絲繩.鋼材下腳料.處理廢鋼板.廢鋼絲.等。分級(jí)管理(收購(gòu)單位分級(jí)分售)人人參與.加強(qiáng)管理2005.1-6月874.421t左右/1942787.9元.主要分類端板邊角9.84t/18204元

Pc鋼91.6t/240133.2元廢槽鋼20.28t/61508元廢鋼筋15.92t/45939元廢刨花192.72t/370832.6元廢模板套箱109.9t/287768元合理處理滯廢料材料費(fèi)用控制環(huán)節(jié)之八：

材料核算管理(一)工程成本材料費(fèi)用的核算核算依據(jù)：建筑安裝工程(概)預(yù)算定額和地區(qū)材料預(yù)算價(jià)格。“量差”與“價(jià)差”：“量差”---建筑安裝工程(概)預(yù)算定額規(guī)定的材料消耗定額消耗量與施工過(guò)程中材料實(shí)際消耗量之間的“量差”；“價(jià)差”---地區(qū)材料預(yù)算價(jià)格規(guī)定的材料價(jià)格與實(shí)際采購(gòu)供量材料價(jià)格之間的“價(jià)差”。工程材料成本的盈虧主要核算這兩個(gè)方面。材料費(fèi)用控制環(huán)節(jié)之八：

材料核算管理(一)工程成本材料費(fèi)用1.材料的量差材料部門應(yīng)按照定額供料，分類記賬，分析節(jié)約與超支，促進(jìn)材料的合理使用，降低材料消耗水平。2.材料的價(jià)差材料價(jià)差的發(fā)生，與供料方式有關(guān)，供料方式不同，價(jià)差的處理方法也不同。由施工單位包料的，由施工單位材料部門進(jìn)行核算，所發(fā)生的材料價(jià)格差異，按有關(guān)規(guī)定列入工程成本的包干費(fèi)。1.材料的量差材料部門應(yīng)按照定額供料，分類記賬，分析節(jié)約與(二)材料核算內(nèi)容及方法1.材料采購(gòu)核算材料采購(gòu)核算，是以材料采購(gòu)預(yù)算成本為基礎(chǔ)，與實(shí)際采購(gòu)成本相比較，核算其成本降低或超耗程度。材料采購(gòu)實(shí)際價(jià)格：由材料原價(jià)、供銷部門手續(xù)費(fèi)、包裝費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、采購(gòu)保管費(fèi)構(gòu)成。材料實(shí)際價(jià)格可采用先進(jìn)先出法與加權(quán)平均法進(jìn)行計(jì)算。2.材料預(yù)算(計(jì)劃)價(jià)格材料預(yù)算價(jià)格是由地區(qū)建筑主管部門頒布的。材料預(yù)算價(jià)格由材料原價(jià)、供銷部門手續(xù)費(fèi)、包裝費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、采購(gòu)及保管費(fèi)五項(xiàng)組成。(二)材料核算內(nèi)容及方法1.材料采購(gòu)核算供銷部門手續(xù)費(fèi)計(jì)算材料預(yù)算價(jià)格材料原價(jià)＋包裝費(fèi)＋運(yùn)雜費(fèi)＝×（1+采購(gòu)及保管費(fèi)率）－包裝品回收值供銷部門手續(xù)費(fèi)計(jì)算材料預(yù)算價(jià)格材料原價(jià)＋包裝費(fèi)＋運(yùn)雜采購(gòu)及保管費(fèi)

=〔材料原價(jià)＋供銷部門手續(xù)費(fèi)＋包裝費(fèi)

＋運(yùn)雜費(fèi)〕×采購(gòu)及保管費(fèi)率3.材料采購(gòu)成本的考核材料采購(gòu)成本降低(超耗)率

=材料采購(gòu)成本降低(超耗)額／材料采購(gòu)預(yù)算成本×100%(二)材料供應(yīng)核算1.檢查材料收入量是否充足材料供應(yīng)計(jì)劃完成率

=實(shí)際收入量／計(jì)劃收入量×100%2.檢查材料供應(yīng)的及時(shí)性本月供貨及時(shí)性=實(shí)際供貨對(duì)施工生產(chǎn)具有保證天數(shù)／全月實(shí)際工作天數(shù)×100%采購(gòu)及保管費(fèi)

=〔材料原價(jià)＋供銷部門手續(xù)費(fèi)＋包裝費(fèi)

(三)材料儲(chǔ)備核算儲(chǔ)備實(shí)量的核算：是對(duì)實(shí)物周轉(zhuǎn)速度的核算。材料儲(chǔ)備對(duì)生產(chǎn)的保證天數(shù)=期末庫(kù)存量／每日平均材料消耗量材料周轉(zhuǎn)次數(shù)=材料年度消耗量／平均庫(kù)存量材料周轉(zhuǎn)天數(shù)(儲(chǔ)備天數(shù))=平喜聞樂(lè)見(jiàn)庫(kù)存量×全年日歷天數(shù)／材料年度消耗量2.儲(chǔ)備價(jià)值量的核算百元產(chǎn)值占用材料儲(chǔ)備資金=定額流動(dòng)資金中材料儲(chǔ)備資金平均數(shù)／年度工作量×100%(三)材料儲(chǔ)備核算儲(chǔ)備實(shí)量的核算：是對(duì)實(shí)物周轉(zhuǎn)速度的核算。(四)材料消耗量核算某種材料節(jié)約(超耗)量=某種材料定額耗用量－該項(xiàng)材料實(shí)際耗用量某種材料節(jié)約(超耗)率=某種材料節(jié)約(超耗)量／該種材料定額耗用量×100%(五)周轉(zhuǎn)材料的核算某種周轉(zhuǎn)材料的月攤銷額(元)=〔該種周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)原價(jià)-預(yù)計(jì)殘余價(jià)值(元)〕／〔該種周轉(zhuǎn)材料預(yù)計(jì)使用年限×12(月)〕(六)工具的核算生產(chǎn)工具費(fèi)約占工程直接費(fèi)的2%左右?？刹捎靡淮螖備N法、期限攤銷法等方法轉(zhuǎn)入工程成本。(四)材料消耗量核算某種材料節(jié)約(超耗)量小結(jié)：材料核算的內(nèi)容材料采購(gòu)核算材料供應(yīng)核算材料儲(chǔ)備核算材料消耗量核算周轉(zhuǎn)材料的核算工具的核算小結(jié)：材料核算的內(nèi)容高效管理：即要做到“五精四細(xì)”

“五精”精華：企業(yè)需要有效運(yùn)用文化精華(企業(yè)精神)、技術(shù)精華、智慧精華來(lái)指導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；精髓：企業(yè)應(yīng)擁有一批深諳和運(yùn)用企業(yè)管理精髓的管理者，使企業(yè)管理的精髓能夠在企業(yè)成功發(fā)展中得到充分運(yùn)用才能發(fā)展；精品：企業(yè)需要把握好產(chǎn)品質(zhì)量精品的特性，建立確保質(zhì)量精品形成的體系，為企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)建主打品牌奠定基礎(chǔ)；精通：企業(yè)的產(chǎn)品、原料等物流是流出和流入市場(chǎng)的，企業(yè)需要精致打造暢通于市場(chǎng)的渠道，精致建好暢通于客戶的管道；精密：企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門與環(huán)節(jié)，其配合與協(xié)作需要精密。高效管理：即要做到“五精四細(xì)”

“五精”精華：企業(yè)“四細(xì)”細(xì)分市場(chǎng)與額戶，全面準(zhǔn)確把握市場(chǎng)變化和額戶需求；細(xì)分企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的職能和崗位，企業(yè)管理體系健全、責(zé)權(quán)利明細(xì)、到位；細(xì)分每個(gè)戰(zhàn)略，決策、目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃、指令、使之落實(shí)到人。要做到“四個(gè)到位”：即責(zé)任到位、壓力到位、督促到位、考核到位；細(xì)化企業(yè)管理制度的編制、實(shí)施、控制、督促、檢查、激勵(lì)等程序和環(huán)節(jié)，做到制度健全，落實(shí)到位。“四細(xì)”細(xì)分市場(chǎng)與額戶，全面準(zhǔn)確把握市場(chǎng)變化和額戶需求材料管理材料管理第一節(jié)建筑物資管理概述一、物資管理概述物資包括生產(chǎn)資料和生活資料。物資管理是對(duì)物資流通過(guò)程的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以保證生產(chǎn)建設(shè)的順利進(jìn)行。物資管理體制包括三方面內(nèi)容：1.物資分配體制2.物資供銷體制3.物資管理機(jī)構(gòu)第一節(jié)建筑物資管理概述一、物資管理概述二、建筑企業(yè)物資管理體制又稱材料管理體制，明確了企業(yè)各級(jí)內(nèi)部、各部門在材料采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、消耗等方面的管理權(quán)限及管理形式。影響管理體制的因素有：1、建筑產(chǎn)品生產(chǎn)和需求的特點(diǎn)2、建筑企業(yè)施工任務(wù)和施工組織形式3、材料供應(yīng)方式二、建筑企業(yè)物資管理體制三、建筑企業(yè)材料管理的概念1、是指建筑企業(yè)對(duì)施工過(guò)程中所需的各種材料的采購(gòu)、儲(chǔ)備、保管等一系列組織和管理工作的總稱。2、材料管理可以分為流通過(guò)程的管理和生產(chǎn)過(guò)程的管理。四、材料管理的意義和任務(wù)三、建筑企業(yè)材料管理的概念第二節(jié)建筑材料管理的內(nèi)容和方法一、材料管理的內(nèi)容兩個(gè)領(lǐng)域、三個(gè)方面和八項(xiàng)業(yè)務(wù)1、兩個(gè)領(lǐng)域：物資流通領(lǐng)域和生產(chǎn)領(lǐng)域2、三個(gè)方面：供、管、用3、八項(xiàng)業(yè)務(wù)：計(jì)劃、采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收保管、加工與發(fā)料、使用與回收、材料核算、統(tǒng)計(jì)分析第二節(jié)建筑材料管理的內(nèi)容和方法一、材料管理的內(nèi)容二、材料分類1.按材料在施工生產(chǎn)中的作用分：主要材料結(jié)構(gòu)件機(jī)械配件周轉(zhuǎn)材料低值易耗品其他材料2、按主要用途分：結(jié)構(gòu)材料、功能材料二、材料分類3、按成分分：有機(jī)、無(wú)機(jī)、復(fù)合材料三、材料的管理方法1、限額控制法：按消耗定額和工程量測(cè)算出材料消耗量，以此作為材料消耗的控制限額。2、檢查獎(jiǎng)懲法3、招標(biāo)投標(biāo)法4、重點(diǎn)管理法：又稱ABC管理法A-占金額較多（70-90%），品種較少（5-20%）-----重點(diǎn)管理B-所占金額和品種處于中等水平-----一般管理C-占金額較少（5-15%），品種較多（50-70%）-----使用資金控制5、采用編號(hào)管理3、按成分分：有機(jī)、無(wú)機(jī)、復(fù)合材料材料管理：八大環(huán)節(jié)供應(yīng)管理材料消耗定額管理材料儲(chǔ)備定額管理材料計(jì)劃管理采購(gòu)管理材料供應(yīng)管理現(xiàn)場(chǎng)材料管理材料核算管理材料管理：八大環(huán)節(jié)供應(yīng)管理成本：成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中以貨幣表現(xiàn)的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗?，F(xiàn)行《成本費(fèi)用核算辦法》規(guī)定，施工企業(yè)的成本核算采用制造成本法。制造成本法：制造成本法就是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有密切關(guān)系的費(fèi)用計(jì)入工程(或產(chǎn)品)成本，這些費(fèi)用包括直接人工費(fèi)、直接材料費(fèi)、船機(jī)使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用(或制造費(fèi)用)五項(xiàng)。

低成本競(jìng)爭(zhēng)與差異化競(jìng)爭(zhēng)相結(jié)合成本：成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中以貨幣表現(xiàn)的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)工程費(fèi)用的組成直接工程費(fèi)直接費(fèi)：消耗在施工中的全部人工費(fèi)、材料費(fèi)及機(jī)械使用費(fèi)。其他直接費(fèi)：概預(yù)算定額中所計(jì)列以外的屬于直接用于工程實(shí)體的費(fèi)用.如各類施工增加費(fèi)?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)：包括現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)以及管理費(fèi)，不包括概預(yù)算定額中的臨時(shí)工程。間接工程費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)劃利潤(rùn)和稅金工程費(fèi)用的組成直接工程費(fèi)直接費(fèi)：消耗在施工中的全部人工費(fèi)、材1、建筑產(chǎn)品的價(jià)值、成本與利稅關(guān)系W=(C+V)+MC：表示商品中已消耗的生產(chǎn)資料的價(jià)值；V：表示勞動(dòng)者為自已所創(chuàng)造的價(jià)值；C+V：生產(chǎn)成本M：表示勞動(dòng)者為社會(huì)所創(chuàng)造的價(jià)值(盈利和稅收)。建筑產(chǎn)品的價(jià)格=生產(chǎn)成本+利潤(rùn)+稅金以上公式不僅表示了建筑產(chǎn)品的價(jià)值、成本和利稅之間的關(guān)系，還表明了成本是建筑產(chǎn)品價(jià)值的重要組成部分。低成本競(jìng)爭(zhēng)的切入點(diǎn)在哪里？1、建筑產(chǎn)品的價(jià)值、成本與利稅關(guān)系低成本競(jìng)爭(zhēng)的切入點(diǎn)在哪里？2.量、本、利的關(guān)系稅前利潤(rùn)

=銷售收入－總成本

=單價(jià)×銷售量－單位變動(dòng)成本×銷售量－固定成本總額從公式中可以看出，利潤(rùn)的增加取決于收入的增加或成本的降低，因此增盈的途徑有四條。2.量、本、利的關(guān)系稅前利潤(rùn)①提高價(jià)格：但提高價(jià)格可能會(huì)使銷售量減少；②擴(kuò)大銷售量：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，增加銷量的難度大，同時(shí)強(qiáng)化促銷增加銷量帶來(lái)的收入是否足以彌補(bǔ)銷售費(fèi)用的支出；③降低固定成本：如節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)、減員增效等；但有的固定成本是無(wú)法削減的，如固定資產(chǎn)折舊，同時(shí)減員增效也是下下策。④降低變動(dòng)成本：★變動(dòng)成本是在一定條件下，其總額隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)成正比例變動(dòng)的成本，包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用中與業(yè)務(wù)成正比變動(dòng)的物品費(fèi)、燃料費(fèi)、包裝費(fèi)等。變動(dòng)成本的減少直接轉(zhuǎn)化成利潤(rùn)，所以降低變動(dòng)成本，有事半功倍之效。①提高價(jià)格：★在土建工程中，材料費(fèi)用約占工程總成本的60%~70%，因此對(duì)建筑材料的選擇、采購(gòu)、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)中，應(yīng)盡力降低材料費(fèi)用，延長(zhǎng)使用年限，減少維修費(fèi)用。低成本競(jìng)爭(zhēng)的切入點(diǎn)在哪里？---控制變動(dòng)成本(材料費(fèi)用)是低成本競(jìng)爭(zhēng)的重要措施之一?！镌谕两üこ讨?，材料費(fèi)用約占工程總成本的60%~70%，因此怎樣才能降低材料費(fèi)用，節(jié)約材料？

---施工企業(yè)節(jié)約材料主要有兩大途徑，一是加強(qiáng)材料管理，二是采用技術(shù)措施。怎樣才能降低材料費(fèi)用，節(jié)約材料？---施工企業(yè)節(jié)約材料主從技術(shù)的角度節(jié)約材料的途徑：（1）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理；（2）合理配置采購(gòu)權(quán)限；（3）提高配套供應(yīng)能力；（4）加強(qiáng)材料儲(chǔ)備的周轉(zhuǎn)；（5）開(kāi)展文明施工；（6）定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析從技術(shù)的角度節(jié)約材料的途徑：案例一

(建筑時(shí)報(bào)06年3月2日)一座住宅小區(qū)20多幢多層住宅，分別由2家大型施工企業(yè)承建。一家是浙江的民營(yíng)企業(yè)，一家是中央直屬國(guó)有企業(yè)。同樣的造價(jià)：每平方米1000元；同樣的工期：10個(gè)月；同樣的造型和使用同樣的三大材，甚至連進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工的勞務(wù)隊(duì)伍也出自同一地區(qū)，然而結(jié)果卻迥然不同。浙江進(jìn)滬企業(yè)不僅將其中的一幢