2022年油品銷(xiāo)售工作總結(jié)

第16頁(yè)共16頁(yè)2021年?油品銷(xiāo)售工?作總結(jié)目?錄第一篇?：加油站非?油品銷(xiāo)售總?結(jié)第二篇?：油品計(jì)量?員年度工作?總結(jié)第三?篇：油品片?區(qū)組長(zhǎng)年終?工作總結(jié)?第四篇：油?品代理銷(xiāo)售?合同第五?篇：非油品?工作總結(jié)和?工作計(jì)劃?正文第一?篇：加油站?非油品銷(xiāo)售?總結(jié)加油?站非油品銷(xiāo)?售總結(jié)一?、總體目標(biāo)?完成情況：?單位：萬(wàn)?元二、主?要做了以下?幾方面工作?：1、規(guī)?范了三個(gè)業(yè)?務(wù)流程，即?：商品配送?流程、商品?盤(pán)點(diǎn)流程、?臨近過(guò)期商?品管理流程?。2、規(guī)?范了便利店?機(jī)關(guān)管理人?員的職責(zé)，?明確的分工?，確定了崗?位。3、?豐富了商品?進(jìn)貨渠道，?尋找最佳供?應(yīng)商，降低?了采購(gòu)成本?。由過(guò)去的?僅僅___?家供應(yīng)商發(fā)?展到目前_?__家供應(yīng)?商，每種商?品都選取最?優(yōu)價(jià)格和服?務(wù)的供應(yīng)商?，有效降低?了采購(gòu)成本?。4、豐?富了商品的?品類(lèi)與品種?。在___?年上半年，?對(duì)部分重點(diǎn)?加油站新增?了商品近_?__種，拓?寬了商品品?種，增加了?銷(xiāo)售收入。?5、對(duì)部?分有潛力的?加油站的商?品貨架重新?進(jìn)行了研究?調(diào)整，使其?陳列更加科?學(xué)，極大刺?激了銷(xiāo)售收?入的提高。?6、大范?圍的采取促?銷(xiāo)手段，改?變了過(guò)去銷(xiāo)?售模式單一?的局面。從?___年之?前的零促銷(xiāo)?商品到目前?參與促銷(xiāo)的?商品已經(jīng)多?達(dá)___多?種，使其銷(xiāo)?售方式更加?靈活，有效?提高了銷(xiāo)售?收入。7?、加強(qiáng)了大?客戶(hù)的開(kāi)發(fā)?力度，并成?功開(kāi)展了大?客戶(hù)商品配?送業(yè)務(wù)。?三、存在問(wèn)?題：1、?便利店車(chē)輛?運(yùn)力不足，?嚴(yán)重阻礙了?業(yè)務(wù)的發(fā)展?。2、商?品的進(jìn)貨渠?道還有更大?的拓展空間?。3、商?品品種還有?待進(jìn)一步豐?富。4、?促銷(xiāo)方案還?可以更加靈?活多變。?5、對(duì)加油?站員工主動(dòng)?銷(xiāo)售的刺激?措施還需進(jìn)?一步研究。?四、下半?年工作打算?1、繼續(xù)?加強(qiáng)各項(xiàng)流?程的落實(shí)情?況，規(guī)范管?理。2、?繼續(xù)尋找優(yōu)?秀的供應(yīng)商?以及適銷(xiāo)對(duì)?路的商品，?繼續(xù)開(kāi)展各?種不同的主?題促銷(xiāo)活動(dòng)?，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)?活力。3?、繼續(xù)加強(qiáng)?大客戶(hù)的開(kāi)?發(fā)力度，為?預(yù)算任務(wù)的?完成奠定基?礎(chǔ)。4、?繼續(xù)加強(qiáng)提?高員工銷(xiāo)售?積極性的獎(jiǎng)?勵(lì)辦法的研?究，啟動(dòng)全?員營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃?。第二篇?：油品計(jì)量?員年度工作?總結(jié)年度?總結(jié)時(shí)光?飛逝，不知?不覺(jué)間到公?司工作已兩?年有余的時(shí)?間了，__?_年即將過(guò)?去，過(guò)去的?一年里，在?公司領(lǐng)導(dǎo)正?確方針的指?引下，認(rèn)真?學(xué)習(xí)、不斷?進(jìn)取，思想?業(yè)務(wù)技能各?方面都取得?了進(jìn)步。政?治思想上以?飽滿(mǎn)的工作?熱情對(duì)待各?種工作任務(wù)?，解放思想?、與時(shí)俱進(jìn)?。在本職工?作上兢兢業(yè)?業(yè)，勤懇工?作，任勞任?怨。這期間?，從陌生到?熟悉，這與?各位領(lǐng)導(dǎo)和?同事的關(guān)心?和幫助是分?不開(kāi)的，借?此機(jī)會(huì)向各?位表示最衷?心的感謝！?。在公司?領(lǐng)導(dǎo)正確方?針的指引下?，在業(yè)務(wù)部?計(jì)量班各位?同事和相關(guān)?協(xié)作部門(mén)同?事的共同努?力和配合下?,我順利完?成本職工作?任務(wù)?，F(xiàn)將?___年工?作總結(jié)如下?:1．堅(jiān)?決服從上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的工作?安排。2?．在新油種?不斷到崗的?情況下，克?服種種困難?不斷更新測(cè)?量技術(shù)和理?念，在保證?原有技術(shù)的?基礎(chǔ)上開(kāi)拓?了很多新的?輔助檢測(cè)技?術(shù)，為安全?生產(chǎn)提供準(zhǔn)?確數(shù)據(jù)。?3．遵紀(jì)守?法，嚴(yán)格執(zhí)?行公司的所?有規(guī)章制度?，按照質(zhì)量?體系的規(guī)定?，以嚴(yán)肅認(rèn)?真的態(tài)度、?優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?質(zhì)量做好計(jì)?量檢測(cè)相關(guān)?工作。4?．銳意開(kāi)拓?，不斷進(jìn)取?，掌握新的?檢測(cè)技術(shù)，?為今后更好?的開(kāi)展工作?奠定了堅(jiān)實(shí)?基礎(chǔ).5?．合理安排?時(shí)間，利用?科學(xué)、合理?、專(zhuān)業(yè)的測(cè)?量方法和正?規(guī)的操作程?序?qū)τ推返?日常測(cè)溫，?檢尺，取樣?等做相關(guān)計(jì)?量檢測(cè)。?6．團(tuán)結(jié)協(xié)?作，互相幫?助，和各位?同事一起共?同把計(jì)量工?作做好。并?做好各種測(cè)?量工具的日?常保養(yǎng)與維?護(hù)工作。?回顧一年來(lái)?的辛勤工作?，我在計(jì)量?檢測(cè)領(lǐng)域內(nèi)?仍感不足，?仍需不斷學(xué)?習(xí)。21?世紀(jì)是飛速?發(fā)展的時(shí)代?，是以品質(zhì)?取勝的時(shí)代?，品質(zhì)是企?業(yè)的生命，?是我們每一?位員工的責(zé)?任，要讓品?質(zhì)成為每位?員工心中重?中之重。我?們有好的技?術(shù)，好的服?務(wù)，更要有?過(guò)硬的品質(zhì)?才能在客戶(hù)?心中樹(shù)立公?司良好的形?象品質(zhì)是?企業(yè)的命脈?，是企業(yè)生?存與發(fā)展的?首要條件，?同時(shí)也是企?業(yè)人品格、?精神和智慧?的體現(xiàn)。品?質(zhì)，就應(yīng)該?如同長(zhǎng)城一?樣，歷經(jīng)千?百年風(fēng)雨和?戰(zhàn)火的洗禮?、考驗(yàn)，至?今仍舊巍然?屹立于世界?的東方，成?為中華民族?的驕傲、自?豪！品質(zhì)?對(duì)公司的利?益與成長(zhǎng)、?及我們每個(gè)?人的生活都?有至關(guān)重要?的關(guān)系。_?__年即將?過(guò)去，__?_年是一個(gè)?嶄新的開(kāi)始?，也意味著?新的挑戰(zhàn)到?來(lái)。千里之?行，始于足?下。在新的?起跑線上?，將加倍的?努力。作為?計(jì)量員，如?何在新的一?年讓品質(zhì)更?上一層樓，?我將繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)以往優(yōu)良?的工作作風(fēng)?，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，從以下幾?個(gè)方面展開(kāi)?工作:一?、高度的責(zé)?任感和主人?翁精神，對(duì)?于計(jì)量工作?的過(guò)程，必?須用認(rèn)真負(fù)?責(zé)的態(tài)度去?對(duì)待，嚴(yán)格?要求，一絲?不茍，做到?過(guò)程用心，?準(zhǔn)確放心。?而具備主人?翁精神，才?能做到積極?主動(dòng)，敢做?改善的領(lǐng)頭?羊，敢于面?對(duì)和承擔(dān)工?作中的困難?與挑戰(zhàn)，為?實(shí)現(xiàn)安全生?產(chǎn)品質(zhì)零缺?陷的目標(biāo)真?正貢獻(xiàn)自己?的力量。?二、深入學(xué)?習(xí)高新計(jì)量?檢測(cè)知識(shí)，?牢固樹(shù)立明?確品質(zhì)觀念?。掌握品質(zhì)?高新計(jì)量檢?測(cè)知識(shí)是做?好精測(cè)檢驗(yàn)?工作的必備?條件。只有?通過(guò)不斷的?學(xué)習(xí)和積累?經(jīng)驗(yàn)以及明?確的品質(zhì)觀?念做引導(dǎo)，?才能讓自己?成為一名合?格的計(jì)量員?。三、只?為成功進(jìn)取?，不為失敗?辯護(hù)。因?yàn)?知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)?的不足，工?作中難免會(huì)?有犯錯(cuò)之時(shí)?。面對(duì)失敗?，我們不應(yīng)?逃避和放棄?，而是要更?加努力地學(xué)?習(xí)和總結(jié)，?為成功不斷?進(jìn)取。新年?將至，在此?祝各位領(lǐng)導(dǎo)?新年快樂(lè)、?萬(wàn)事如意！?祝公司輝?煌騰達(dá)，蒸?蒸日上！?第五港務(wù)公?司生產(chǎn)業(yè)務(wù)?部計(jì)量員：?王繼勝_?__年__?_月___?日第三篇?：油品片區(qū)?組長(zhǎng)年終工?作總結(jié)油?品片區(qū)組長(zhǎng)?年終工作總?結(jié)我是_?__月份正?式提升為油?品片區(qū)組長(zhǎng)?，首先要感?謝公司及領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我前期?工作肯定與?認(rèn)可，同時(shí)?也能讓我在?一個(gè)更高平?臺(tái)上繼續(xù)深?造與成長(zhǎng)。?我很慶幸，?甚至有些激?動(dòng)，機(jī)會(huì)難?得倍感珍惜?。說(shuō)實(shí)話(huà)?我剛擔(dān)任油?品片區(qū)組長(zhǎng)?，期初第一?感覺(jué)就是解?放與自由。?不用再像監(jiān)?管員一樣整?天守著油罐?或者看著大?門(mén)，可以自?由安排時(shí)間?與作息，周?末出去也不?用擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)?與銀行查崗?。那段時(shí)間?我漸漸開(kāi)始?放低對(duì)自我?要求，開(kāi)始?放縱自己。?很多時(shí)候去?項(xiàng)目巡查，?都沒(méi)認(rèn)真按?照巡檢要點(diǎn)?上面環(huán)節(jié)進(jìn)?行嚴(yán)格查賬?。群共享一?些整改文件?都沒(méi)有認(rèn)真?熟悉與閱讀?，就對(duì)項(xiàng)目?點(diǎn)進(jìn)行整改?落實(shí)。這也?導(dǎo)致公司在?后面“精細(xì)?化”整改檢?查中，我管?轄紅石燃?xì)?項(xiàng)目存在較?多不規(guī)范情?況，因此也?被罰款。從?___月份?來(lái)中海工作?到現(xiàn)在，這?是第一次被?公司罰款。?那次似乎給?我敲響警鐘?。從那以后?我開(kāi)始注重?細(xì)節(jié)，開(kāi)始?注重流程、?單據(jù)、簽章?，甚至細(xì)化?到一些文件?上面編號(hào)與?日期。因?yàn)?“精細(xì)化管?理”說(shuō)白了?，關(guān)鍵就精?在“細(xì)節(jié)”?上。細(xì)節(jié)都?做不好，那?還談什么精?細(xì)化。職?位晉升意味?著我們目前?工作能力是?不足，也許?你曾經(jīng)是個(gè)?優(yōu)秀監(jiān)管員?，但這并不?代表你就能?成為一個(gè)合?格片區(qū)組長(zhǎng)?。在一個(gè)新?的崗位面前?即使你不是?零，但也得?從零開(kāi)始。?有壓力才會(huì)?有動(dòng)力，作?為片區(qū)組長(zhǎng)?我們更應(yīng)該?積累工作經(jīng)?驗(yàn)與提升業(yè)?務(wù)熟悉程度?。因此組長(zhǎng)?要比公司任?何人都熟悉?、了解自己?片區(qū)項(xiàng)目及?人員情況，?熟悉程度甚?至要超過(guò)監(jiān)?管員。只有?這樣你才夠?資格在工作?中去指導(dǎo)他?們，并解決?項(xiàng)目中存在?問(wèn)題。同時(shí)?也只有這樣?你才能在監(jiān)?管員中間建?立威信獲得?認(rèn)可，從而?更好領(lǐng)導(dǎo)和?管理團(tuán)隊(duì)。?而說(shuō)到團(tuán)?隊(duì)管理，它?是片區(qū)管理?最重要一環(huán)?。只有管理?好自己團(tuán)隊(duì)?，人員具備?較高素質(zhì)與?執(zhí)行力，那?么片區(qū)工作?開(kāi)展就會(huì)事?半功倍。組?長(zhǎng)身上擔(dān)子?就會(huì)相對(duì)輕?松。工作是?在人與人之?間開(kāi)展，離?開(kāi)人這個(gè)主?體很多活動(dòng)?就開(kāi)展不了?，所以團(tuán)隊(duì)?管理重點(diǎn)是?管人。因此?我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)?管理主要包?括兩個(gè)方面?：一是工作?紀(jì)律；二是?人員培訓(xùn)。?俗話(huà)說(shuō)無(wú)規(guī)?矩不成方圓?，尤其是一?個(gè)團(tuán)隊(duì)必須?要有嚴(yán)格工?作紀(jì)律或者?規(guī)章制度來(lái)?約束。對(duì)于?金融質(zhì)押監(jiān)?管特別是輸?出監(jiān)管業(yè)務(wù)?，銀行要求?我司監(jiān)管員?必須___?小時(shí)在崗，?___小時(shí)?在點(diǎn)，再加?之我司監(jiān)管?人員分散，?平時(shí)無(wú)法正??？记谇闆r?下，監(jiān)管員?工作紀(jì)律這?一環(huán)就顯得?尤為重要。?除了公司?規(guī)章制度，?片區(qū)也有片?區(qū)特殊性。?因此給大家?設(shè)立一些約?定俗成制度?與要求也是?很有必要，?反正目的只?有一個(gè)那就?是強(qiáng)化工作?紀(jì)律。但有?了工作紀(jì)律?最重要就是?遵守與維護(hù)?，不然那就?成了一紙空?文沒(méi)有任何?約束力。在?工作中對(duì)于?新入職監(jiān)管?員，尤其是?剛剛從學(xué)校?出來(lái)還缺少?社會(huì)閱歷_?__。我們?首先要給他?們講清楚遵?守工作紀(jì)律?重要性與必?要性，讓他?們?cè)谡J(rèn)識(shí)高?度上提高思?想與覺(jué)悟，?從而嚴(yán)格遵?守與執(zhí)行公?司相關(guān)規(guī)章?制度。而對(duì)?于一些老監(jiān)?管員，尤其?那種老油條?，最好辦法?就是用獎(jiǎng)懲?。你既然敢?違反公司規(guī)?定，那么就?要付出相應(yīng)?代價(jià)，罰款?就是最好方?式，同時(shí)也?能起到__?_作用。自?我承認(rèn)我在?這塊還是做?得很欠缺，?有待于在后?期片區(qū)管理?中強(qiáng)化這塊?。再次就談?談業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，一個(gè)團(tuán)隊(duì)?具備良好紀(jì)?律還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠，他們?還需要具備?較高業(yè)務(wù)素?質(zhì)。很多時(shí)?候銀行與公?司檢查，經(jīng)?常會(huì)有現(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)管員連一?些最基本流?程或什么是?出質(zhì)方、質(zhì)?權(quán)人都不清?楚。這也許?是監(jiān)管員工?作不到位，?但(請(qǐng)收藏?好范文，請(qǐng)?便下次訪問(wèn)?)我們作為?片區(qū)小組長(zhǎng)?，這更是我?們失職與_?__表現(xiàn)。?因此業(yè)務(wù)培?訓(xùn)也是我們?片區(qū)管理重?點(diǎn)，這也是?___公司?“精細(xì)化管?理”一再?gòu)?qiáng)?調(diào)要進(jìn)行業(yè)?務(wù)與安全培?訓(xùn)重要原因?。我們作為?片區(qū)領(lǐng)頭人?更要充分認(rèn)?識(shí)到這點(diǎn)重?要性與必要?性，才能更?好帶領(lǐng)與管?理好片區(qū)工?作，做好個(gè)?個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)?的風(fēng)控。把?片區(qū)管理提?升到一個(gè)更?高水平。?從監(jiān)管員到?組長(zhǎng)，我們?作為一個(gè)基?層管理者，?最重要就是?要改變過(guò)去?干監(jiān)管員那?種思維模式?，要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)?變、變被動(dòng)?為主動(dòng)。組?長(zhǎng)應(yīng)該成為?項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)與?公司辦公室?之間一個(gè)橋?梁或者紐帶?，而不是一?個(gè)信息傳遞?媒介。如果?，我們只是?起到一個(gè)簡(jiǎn)?單中介作用?話(huà)，那么辦?公室工作將?陷入混亂甚?至癱瘓。而?組長(zhǎng)這個(gè)職?位設(shè)立將失?去它應(yīng)有意?義。所以作?為片區(qū)組長(zhǎng)?更要學(xué)會(huì)獨(dú)?擋一面，去?面對(duì)問(wèn)題、?解決問(wèn)題，?而不是害怕?與企業(yè)打交?道，選擇一?味逃避，把?問(wèn)題繼續(xù)往?上反饋來(lái)推?卸責(zé)任。我?們應(yīng)該成為?問(wèn)題反饋有?效終結(jié)者，?而不是火炬?傳遞者。轉(zhuǎn)?變角色、改?變自己，從?而適應(yīng)新角?色扮演。?而談到解決?問(wèn)題，總是?免不了要給?出質(zhì)企業(yè)打?交道。每當(dāng)?你找企業(yè)解?決問(wèn)題時(shí)候?，企業(yè)總會(huì)?找一大堆理?由或者行業(yè)?里專(zhuān)業(yè)性東?西來(lái)說(shuō)明我?們要求是多?么荒唐或過(guò)?分，不予配?合我司監(jiān)管?工作甚至很?是抵觸與不?理解。遇到?過(guò)比較強(qiáng)勢(shì)?老板，開(kāi)口?就是吵罵，?嚷嚷不休，?極不配合我?司監(jiān)管工作?。偶爾也有?語(yǔ)氣溫和，?張口就開(kāi)空?頭支票。一?個(gè)月過(guò)去了?問(wèn)題還擺在?那里。更有?甚者就左推?右扯，永遠(yuǎn)?找不到一個(gè)?真正負(fù)責(zé)人?。其實(shí)，剛?開(kāi)始有些不?適應(yīng)。感覺(jué)?這些問(wèn)題更?本無(wú)法解決?，而且打了?無(wú)數(shù)次電話(huà)?，企業(yè)給出?理由都一字?未變，作為?年輕人我們?最差也許就?是耐心。其?實(shí)這個(gè)過(guò)程?最需要就是?一個(gè)“磨”?字，學(xué)會(huì)給?企業(yè)死纏爛?打，要有不?把問(wèn)題解決?誓不休恒心?與毅力。你?企業(yè)今天不?買(mǎi)賬，明天?繼續(xù)厚著臉?皮打電話(huà)，?只有企業(yè)真?正厭煩了，?才會(huì)最終把?問(wèn)題給解決?落實(shí)。在打?電話(huà)同時(shí)還?要學(xué)會(huì)談判?技巧，給他?們講清楚其?中利害關(guān)系?，也就是所?謂給企業(yè)講?條件。你企?業(yè)不配合我?司工作，我?們可以在出?庫(kù)上賬這塊?卡起，影響?你正常貨物?流動(dòng)，使得?企業(yè)后期經(jīng)?營(yíng)與操作上?更加不靈活?。其實(shí)銀行?這塊一些硬?性指標(biāo)，也?可以成為我?們談判條件?，可以充分?讓他們?cè)谡J(rèn)?識(shí)高度上更?加重視我們?監(jiān)管公司，?從而在后期?項(xiàng)目操作中?更嚴(yán)格執(zhí)行?我司操作流?程。減少違?規(guī)操作，化?解潛在項(xiàng)目?風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然?在眾多項(xiàng)目?中也有極少?數(shù)比較配合?我司監(jiān)管工?作的企業(yè)，?但企業(yè)偶爾?也會(huì)因?yàn)橐?些原因，導(dǎo)?致在權(quán)屬這?塊部分文件?未及時(shí)提供?。我司只要?在不違背銀?行及公司監(jiān)?管要求，同?時(shí)又做到免?責(zé)情況下，?能靈活處理?就靈活處理?。講原則同?時(shí)也不能過(guò)?分死板，既?要保證項(xiàng)目?安全，同時(shí)?也不能干涉?或者影響企?業(yè)一個(gè)正常?操作與經(jīng)營(yíng)?，這樣才能?雙贏，從而?與企業(yè)建立?長(zhǎng)期合作關(guān)?系。最后?我想總結(jié)性?談一下，在?后期監(jiān)管工?作中該如何?改進(jìn)自己工?作方式，從?而進(jìn)一步完?善對(duì)片區(qū)管?理。首先作?為油品片區(qū)?組長(zhǎng)更應(yīng)該?發(fā)揮領(lǐng)頭羊?作用，強(qiáng)化?油品這塊專(zhuān)?業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)?，擴(kuò)展與油?品相關(guān)知識(shí)?面，提升對(duì)?油品行業(yè)認(rèn)?知度。要掌?握包括成品?油運(yùn)輸、汽?油抽樣化驗(yàn)?、油品計(jì)量?與檢尺等重?要環(huán)節(jié)的具?體流程與操?作細(xì)節(jié)。前?期我們油品?項(xiàng)目開(kāi)展之?所以遭遇阻?力，企業(yè)對(duì)?于檢尺環(huán)節(jié)?百般刁難不?予配合。歸?結(jié)原因主要?是因?yàn)槲覀?不專(zhuān)攻，不?懂油、不了?解油造成。?這也使得一?些操作流程?未執(zhí)行到位?，大打折扣?給項(xiàng)目帶來(lái)?許多潛在風(fēng)?險(xiǎn)與遺留問(wèn)?題。這一直?是們油品片?區(qū)管理硬傷?。作為片區(qū)?組長(zhǎng)更應(yīng)該?知恥而后勇?，在后期工?作中不斷提?升自己并積?累學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)?。從而改變?一直以來(lái)油?品風(fēng)控環(huán)節(jié)?事后性與被?動(dòng)性。其次?就是人員管?理，我認(rèn)為?一個(gè)片區(qū)不?僅要管得住?人，更重要?是留得住人?。不僅要保?證片區(qū)監(jiān)管?工作落實(shí)到?位，同時(shí)也?要減少片區(qū)?人員離職。?片區(qū)人員流?動(dòng)性較大時(shí)?，對(duì)于片區(qū)?管理難度與?風(fēng)控危險(xiǎn)就?會(huì)相應(yīng)增加?。對(duì)于新入?職監(jiān)管員需?要進(jìn)行培訓(xùn)?，會(huì)影響片?區(qū)辦事效率?與執(zhí)行力。?同時(shí)優(yōu)秀員?工的流失也?會(huì)給公司帶?來(lái)巨大損失?。因此作為?片區(qū)組長(zhǎng)我?們不僅要在?工作上嚴(yán)格?要求監(jiān)管員?，同時(shí)更要?在工作之外?的生活給予?更多溫暖與?關(guān)心。尤其?是入冬了，?對(duì)于片區(qū)部?分監(jiān)管點(diǎn)被?褥太薄問(wèn)題?，要盡快找?企業(yè)解決落?實(shí)。個(gè)別伙?食較差項(xiàng)目?點(diǎn)每周巡查?可以帶監(jiān)管?員出去改善?一下伙食。?生活補(bǔ)貼這?塊，也可以?找企業(yè)洽談?適當(dāng)提高一?下。要讓監(jiān)?管員切實(shí)感?受自己雖長(zhǎng)?期駐外，卻?是公司重要?一份子。再?次就是賬目?管理，要保?證項(xiàng)目每一?筆進(jìn)出庫(kù)都?做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確、單據(jù)填?寫(xiě)規(guī)范、權(quán)?屬文件齊全?。并做到賬?實(shí)相符。能?讓公司及銀?行在檢查時(shí)?一目了然。?總結(jié)前期工?作不足，正?是為后期工?作開(kāi)展與改?進(jìn)指明方向?。對(duì)于以上?存在缺點(diǎn)與?不足，望與?公司各位同?事共勉。?第四篇：油?品代理銷(xiāo)售?合同油品?代理銷(xiāo)售合?同被代理?人(甲方)?：___公?司地址：?___電?話(huà)：___?傳真：_?__代理?人(乙方)?：___，?性別___?，___年?___月_?__日生，?民族___?，住址：?___電?話(huà)：___?傳真：_?__一、?委托茲甲?方委托乙方?為油品銷(xiāo)售?代理人。?二、法律關(guān)?系本協(xié)議?給予乙方的?權(quán)利只限于?給予一般的?油品銷(xiāo)售代?理的權(quán)利，?本協(xié)議不產(chǎn)?生勞動(dòng)關(guān)系?或雇傭關(guān)系?等其它任何?法律關(guān)系，?本協(xié)議不給?予乙方以代?表甲方或使?甲方受其它?任何協(xié)議約?束的任何權(quán)?利，特別是?，本協(xié)議并?不構(gòu)成或委?派乙方為甲?方的代表、?雇員或合伙?人。雙方明?確和理解并?同意，在任?何情況下，?乙方可能遭?受的任何損?失包括遭受?人身意外傷?害等，不論?部分或全部?，甲方均不?承擔(dān)責(zé)任。?三、提貨?方式乙方?銷(xiāo)售的油品?全部由買(mǎi)家?到甲方提貨?，一切有關(guān)?保險(xiǎn)、運(yùn)費(fèi)?由買(mǎi)家自行?承擔(dān)。四?、發(fā)貨乙?方在與買(mǎi)家?簽訂油品銷(xiāo)?售合同后，?應(yīng)將銷(xiāo)售合?同及銷(xiāo)售油?品明細(xì)，提?前___天?傳真給甲方?。如甲方?jīng)]?在此期限間?得到乙方的?售油計(jì)劃，?將不保證本?次供油。如?有特殊情況?需要供油時(shí)?，須雙方另?行協(xié)商。?五、傭金?傭金率及支?付方式：凡?經(jīng)乙方銷(xiāo)售?并經(jīng)甲方確?認(rèn)的訂單，?甲方在收妥?每筆交易全?部貨款后，?將按___?凈售價(jià)付給?乙方___?%的傭金。?為了結(jié)算方?便，傭金每?___月匯?付一次。?六、甲方的?責(zé)任1.?廣告資料：?甲方應(yīng)按實(shí)?際成本向乙?方提供合理?數(shù)量的“油?品”樣品、?樣本、價(jià)目?表、廣告宣?傳用的小冊(cè)?子及其他有?關(guān)“油品”?推銷(xiāo)的輔助?資料。2?.支付推銷(xiāo)?：甲方應(yīng)盡?力支持乙方?開(kāi)展“油品?”的推銷(xiāo)。?3.價(jià)格?：甲方提供?乙方的油品?價(jià)格資料，?應(yīng)按國(guó)家指?導(dǎo)價(jià)格相對(duì)?保持穩(wěn)定，?如有變動(dòng)應(yīng)?及時(shí)通知乙?方，以利推?銷(xiāo)。4.?優(yōu)惠條款：?甲方提供乙?方獲致訂單?的條款是最?優(yōu)惠的。?七、乙方的?責(zé)任1.?推銷(xiāo)：乙方?應(yīng)積極促進(jìn)?油品的推銷(xiāo)?，獲取訂單?。2.禁?止競(jìng)爭(zhēng)：乙?方除得到甲?方書(shū)面同意?外，不應(yīng)銷(xiāo)?售或協(xié)助推?銷(xiāo)其他公司?的油品。?3.最低銷(xiāo)?售額：在本?協(xié)議有效期?間的第一個(gè)?十二個(gè)月內(nèi)?，乙方獲得?的售油訂單?，總金額應(yīng)?不少于__?_元。以后?每十二個(gè)月?遞增百分之?___。?4.費(fèi)用：?在本協(xié)議有?效期內(nèi)，乙?方應(yīng)承擔(dān)推?銷(xiāo)油品的全?部費(fèi)用，如?通訊費(fèi)、住?宿費(fèi)、差旅?費(fèi)和其他費(fèi)?用，本協(xié)議?另有規(guī)定者?除外。5?.“油品”?價(jià)格與條件?：乙方保證?按照甲方在?本協(xié)議有效?期內(nèi)隨時(shí)規(guī)?定的價(jià)格和?條件進(jìn)行推?銷(xiāo)。在獲取?訂單時(shí)，乙?方應(yīng)充分告?知客戶(hù)，甲?方的銷(xiāo)售確?認(rèn)書(shū)或合同?內(nèi)的一些條?款以及任何?訂單均須經(jīng)?乙方確認(rèn)接?受后方為有?效。乙方收?到的“油品?”訂單，應(yīng)?立即轉(zhuǎn)給甲?方以便予以?確認(rèn)或拒絕?。6.督?促履約：乙?方應(yīng)督促買(mǎi)?家嚴(yán)格按照?銷(xiāo)售確認(rèn)書(shū)?或合同的各?項(xiàng)條款履約?。7.利?害沖突：茲?聲明，本協(xié)?議有效期內(nèi)?，乙方不得?作為其他與?甲方同類(lèi)經(jīng)?營(yíng)的公司的?代表而損害?甲方的利益?。乙方保證?，未經(jīng)甲方?許可，不得?向第三方泄?露有損于甲?方商業(yè)利益?的情報(bào)。?八、終止?協(xié)議雙方應(yīng)?認(rèn)真負(fù)責(zé)地?執(zhí)行各項(xiàng)條?款。在下列?條件下，每?一方得以書(shū)?面通知另一?方立即終止?本協(xié)議或取?消其中某一?部分：1?.如一方未?能履行本協(xié)?議的任何一?項(xiàng)義務(wù)，而?此項(xiàng)違約在?接到另一方?書(shū)面要求糾?正__通知?后___天?內(nèi)又未能加?以糾正;?2.如發(fā)生?本協(xié)議不可?抗力事由，?一方在超過(guò)?___天期?限后仍無(wú)法?履行其義務(wù)?時(shí)。九、?轉(zhuǎn)讓本協(xié)?議任何一方?在未經(jīng)征得?另一方書(shū)面?同意之前，?不得將本協(xié)?議規(guī)定的任?何權(quán)利和義?務(wù)轉(zhuǎn)讓給第?三者。任何?轉(zhuǎn)讓?zhuān)唇?jīng)?另一方書(shū)面?明確同意，?均屬無(wú)效。?十、不可?抗力本合?同所稱(chēng)不可?抗力是指不?能預(yù)見(jiàn)、不?能克服、不?能避免并對(duì)?一方當(dāng)事人?造成重大影?響的客觀事?件，包括但?不限于自然?災(zāi)害如洪水?、地震、火?災(zāi)和風(fēng)暴等?以及社會(huì)事?件如戰(zhàn)爭(zhēng)、?___、政?府行為等。?如因不可?抗力事件的?發(fā)生導(dǎo)致合?同無(wú)法履行?時(shí)，遇不可?抗力的一方?應(yīng)立即將事?故情況書(shū)面?告知另一方?，并應(yīng)在_?__天內(nèi)，?提供事故詳?情及合同不?能履行或者?需要延期履?行的書(shū)面資?料，雙方認(rèn)?可后協(xié)商終?止合同或暫?時(shí)延遲合同?的履行。?十一、通知?1.根據(jù)?本合同需要?發(fā)出的全部?通知以及雙?方的文件往?來(lái)及與本合?同__通知?和要求等，?必須用書(shū)面?形式，可采?用___(?書(shū)信、傳真?、電報(bào)、當(dāng)?面送交等方?式)傳遞。?以上方式無(wú)?法送達(dá)的，?方可采取公?告送達(dá)的方?式。2.?雙方通訊地?址如下：_?__。_?__。3?.一方變更?通知或通訊?地址，應(yīng)自?變更之日起?___日內(nèi)?，以書(shū)面形?式通知對(duì)方?;否則，由?未通知方承?擔(dān)由此而引?起的相應(yīng)責(zé)?任十二、?爭(zhēng)議的處理?本合同在?履行過(guò)程中?發(fā)生的爭(zhēng)議?，由雙方當(dāng)?事人協(xié)商解?決，也可由?有關(guān)部門(mén)調(diào)?解;協(xié)商或?調(diào)解不成的?，由甲方所?在地人民法?院管轄。?十三、解釋?本合同的?理解與解釋?應(yīng)依據(jù)合同?目的和文本?原義進(jìn)行，?本合同的標(biāo)?題僅是為了?閱讀方便而?設(shè)，不應(yīng)影?響本合同的?解釋。十?四、補(bǔ)充與?附件本合?同未盡事宜?，依照有關(guān)?法律、法規(guī)?執(zhí)行，法律?、法規(guī)未作?規(guī)定的，甲?乙雙方可以?達(dá)成書(shū)面補(bǔ)?充協(xié)議。本?合同的附件?和補(bǔ)充合同?均為本合同?不可分割的?組成部分，?與本合同具?有同等的法?律效力。?十五、合同?效力本合?同自雙方簽?字或加蓋公?章之日起生?效。有效?期為_(kāi)__?年，自__?_年___?月___日?至___年?___月_?__日。本?合同正本一?式___份?，雙方各執(zhí)?___份，?具有同等法?律效力;合?同副本__?_份，送_?__留存一?份。甲方?(蓋章)：?___乙方?(簽字)：?____?__年__?_月___?日___年?___月_?__日第?五篇：非油?品工作總結(jié)?和工作計(jì)劃?___分?公司非油品?工作總結(jié)和?下半年工作?計(jì)劃__?_年已經(jīng)過(guò)?去___個(gè)?月了，在這?___個(gè)月?里，針對(duì)非?油品的經(jīng)營(yíng)?管理有如下?不足：1?，針對(duì)前期?遺留問(wèn)題，?解決較慢，?導(dǎo)致嚴(yán)重影?響各片區(qū)各?加油站便利?店管理人員?的非油品?經(jīng)營(yíng)積極性