價值工程分析培訓(xùn)講義(2天)概要課件

價值工程分析（VE）

培訓(xùn)講義（2天）高級培訓(xùn)師王肇魁價值工程分析（VE）

培訓(xùn)講義（2天）高級培訓(xùn)師王肇魁前言（一）關(guān)于使用價值工程分析的戰(zhàn)略意義隨著經(jīng)濟(jì)全球化形成與發(fā)展，企業(yè)即面對著全球化市場，也遭遇全球化競爭。企業(yè)若不研發(fā)新產(chǎn)品、新工藝，使用新材料，難以生存和發(fā)展。企業(yè)若無一批掌握現(xiàn)代工程技術(shù)的優(yōu)秀員工，何談生存與發(fā)展？而DOE、VEA、QFD及田口技術(shù)等質(zhì)量工程技術(shù)正是企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的關(guān)鍵手段。這四大質(zhì)量工程技術(shù)的普及和應(yīng)用，對企業(yè)提高競爭力具有戰(zhàn)略意義。前言（一）關(guān)于使用價值工程分析的戰(zhàn)略意義隨著經(jīng)濟(jì)前言(二）關(guān)于動力轉(zhuǎn)向器的基本概念

1．汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)汽車中用來改變或恢復(fù)汽車行駛方向的機(jī)構(gòu)可稱為汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)，由方向盤、連桿、萬向連軸器、動力轉(zhuǎn)向器等13種零部件組成，其中部件5即為動力轉(zhuǎn)向器。前言(二）關(guān)于動力轉(zhuǎn)向器的基本概念

1．汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)1．汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)2．整體式動力轉(zhuǎn)向器由圖可見，整體式動力轉(zhuǎn)向器總成由六個主要零部件構(gòu)成，可作為VE作業(yè)的對象。2．整體式動力轉(zhuǎn)向器由圖可見，整體式3．動力轉(zhuǎn)向器技術(shù)參數(shù)3．動力轉(zhuǎn)向器技術(shù)參數(shù)4．動力轉(zhuǎn)向器結(jié)構(gòu)特點4．動力轉(zhuǎn)向器結(jié)構(gòu)特點5．動力轉(zhuǎn)向器工作原理5．動力轉(zhuǎn)向器工作原理5．動力轉(zhuǎn)向器工作原理5．動力轉(zhuǎn)向器工作原理一．VEA（價值工程分析）的形成和發(fā)展

VEA是技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的一門邊緣科學(xué)，屬于技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)范疇；是科學(xué)管理理論與實踐有機(jī)結(jié)合的管理方法；是企業(yè)改進(jìn)和提高產(chǎn)品功能和質(zhì)量、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益和開拓市場的最佳途徑；也是企業(yè)提高管理水平和工程技術(shù)人員素質(zhì)的有效方法。一．VEA（價值工程分析）的形成和發(fā)展一．VEA（價值工程分析）的形成和發(fā)展1．VEA的形成二次大戰(zhàn)，美國GE電氣公司采購工程師L.D.MILES從分析軍需緊缺物資石棉板使用目的出發(fā)，找到具同樣防火功能的不燃燒紙，既找到貨源又降低成本。一．VEA（價值工程分析）的形成和發(fā)展1．VEA的形成一．VEA（價值工程分析）的形成和發(fā)展1947年，L.D.MILES工程師詳細(xì)分析冰箱功能，提出改進(jìn)方案，大幅度降低成本，首次從理論上總結(jié)并出版第一篇價值工程專著，定名為VEA（ValueEngineeringAnalysis），發(fā)表于“美國機(jī)械師”雜志；一．VEA（價值工程分析）的形成和發(fā)展一．VEA（價值工程分析）的形成和發(fā)展1959年，美國成立“價值工程師協(xié)會”，號稱“價值工程之父”的L.D.MILES任第一任會長；1967年，據(jù)統(tǒng)計，美國50％以上大學(xué)導(dǎo)入價值工程內(nèi)容于“工程經(jīng)濟(jì)學(xué)”課程中，許多部門，包括航空航天署、郵政部、衛(wèi)生部、海軍部等均開展了40課時的“VE”專題研討會；一．VEA（價值工程分析）的形成和發(fā)展一．VEA（價值工程分析）的形成和發(fā)展1976年2月10日，克林頓總統(tǒng)簽署美國國會通過的104－106號公共法令。法令要求所有管理部門應(yīng)確定并實施價值工程的方法、步驟，加強(qiáng)成本控制。一．VEA（價值工程分析）的形成和發(fā)展

2．普及和發(fā)展2.1日本起步晚，進(jìn)展快，應(yīng)用廣，宣傳普及好。1955年10月，以西野嘉一郎為團(tuán)長的考察團(tuán)赴美考察，開始知道并向日本產(chǎn)業(yè)界介紹價值工程。1960年，日本經(jīng)濟(jì)不景氣，產(chǎn)業(yè)界才開始注重并推行價值工程。2．普及和發(fā)展2.1日本2．普及和發(fā)展1975年，據(jù)調(diào)查，企業(yè)價值工程普及率達(dá)84.5％。企業(yè)中，專職價值工程師外，大多數(shù)工程技術(shù)人員會應(yīng)用價值工程方法。松下公司甚至達(dá)到80％。日本企業(yè)界還創(chuàng)造了許多具有國際領(lǐng)先水平并被廣為采用和稱道的理論和方法，如“最合區(qū)域法”、“NM法”。2．普及和發(fā)展1975年，據(jù)調(diào)查，企業(yè)

2.2歐洲1973年，西德將價值工程程序標(biāo)準(zhǔn)化，納入DIN69910；1975年，奧地利對價值工程制定國家標(biāo)準(zhǔn)A6750；1972年，波蘭已培養(yǎng)出數(shù)千名VE專家。2.2歐洲1973年，西德將價值工程

2.3中國1978年6月，上海復(fù)旦大學(xué)教授沈勝白首次作“價值工程概論”學(xué)術(shù)報告。1982年，“價值工程通訊”在河北石家莊創(chuàng)刊。1987年，發(fā)布價值工程國家標(biāo)GB822—87“關(guān)于價值工程基本術(shù)語和一般工作語”。2005年10月，中國價值工程協(xié)（CSVE）成立。2001年2月，臺灣價值管理協(xié)（VMIT）成立。2.3中國1978年6月，上海復(fù)旦大學(xué)教授二．什么是價值工程？什么是價值工程三要素？1．價值工程——VE、VA及VEA是價值工程在不同發(fā)展時期的名稱，本講義選用VE。價值工程是二十一世紀(jì)四大質(zhì)量工程技術(shù)之一，屬于技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)范疇，定義之一為：以最低的總成本，可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)的必要功能，著重于功能分析的有組織的活動。二．什么是價值工程？什么是價值工程三要素？1．價值工程——V

2.價值工程三要素

2.1價值——指經(jīng)濟(jì)效益，用來衡量和評價事物（產(chǎn)品、部件、零件、過程）有效程度的尺度。

A．使用價值：指顧客眼中有用價值。如電熱器——取暖，冰箱——冷凍、保鮮，轉(zhuǎn)向器——轉(zhuǎn)向。B．成本價值：指企業(yè)眼中由成本構(gòu)成的價值，顧客不一定全部承認(rèn)。如轉(zhuǎn)向器的產(chǎn)品研發(fā)費、工藝開發(fā)費、材料費、加工費等。2.價值工程三要素2.1價值——指經(jīng)濟(jì)效益，用來衡量和

2價值工程三要素2.2功能——產(chǎn)品滿足人們需要的一種屬性。

A．基本功能（一次功能）：指失去該功能，產(chǎn)品將失去存在的價值。如ABS的制動功能，手表的計時功能，電視機(jī)的顯示功能。

B．輔助功能（二次功能）：滿足特定構(gòu)思（美學(xué)、環(huán)保、安全等）所需功能。如冰箱耗電、轎車造型、食品外包裝、書籍封面的美學(xué)設(shè)計。2價值工程三要素2.2功能——產(chǎn)品滿足人們需要的一種屬

2價值工程三要素2.3成本——指產(chǎn)品壽命周期費用，是研發(fā)、生產(chǎn)、使用總費用之和。A．研發(fā)成本：新產(chǎn)品市場調(diào)查、顧客走訪、設(shè)計開發(fā)、樣機(jī)制造、試驗實驗等形成的費用；

B．生產(chǎn)成本：工費、料費、管理費、稅收等；

C．使用成本：能耗、保養(yǎng)、維修、安全、回收等。2價值工程三要素2.3成本——指產(chǎn)品壽命周期費用，三．什么是價值工程的基本原理？1．基本原理價值是費用對功能的關(guān)系，是單位成本構(gòu)造的功能，表示如下：

F（功能）

V（價值）＝————C（成本）式中：V（Value）——價值

F（Function）——功能

C（Cost）——成本費用三．什么是價值工程的基本原理？1．基本原理

1．基本原理產(chǎn)品價值與功能成正比，與成本費用成反比；功能越高，成本費用越低，價值就越大。

此時，價值應(yīng)從顧客的角度來考慮，而非從設(shè)計者或制造者角度來考慮。費用指顧客采購費用（C1）及顧客使用費用（C2）之和。1．基本原理產(chǎn)品價值與功能成正比，與成本費三．什么是價值工程的基本原理？

2．為什么說從價值形成時就進(jìn)行價值分析活動，才可以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益？三．什么是價值工程的基本原理？2．為什么說從價值形成時就進(jìn)三．什么是價值工程的基本原理？

打黑面積顯示產(chǎn)品不同階段實施VE可獲得不同經(jīng)濟(jì)效益。顯然，價值工程盡量啟動于產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計階段，此時往往需要綜合應(yīng)用QFD（質(zhì)量功能展開）、DOE（試驗設(shè)計）和田口工程。三．什么是價值工程的基本原理？

打黑三．什么是價值工程的基本原理？3．有那幾種提高產(chǎn)品價值的途徑？有五種提高產(chǎn)品價值的途徑，說明如下：3.1成本不變，功能提高。

F↑——＝V↑C→如：手機(jī)成本不變，增加攝影功能。手提電腦成本不變，減輕重量。三．什么是價值工程的基本原理？3．有那幾種提高產(chǎn)品價值的途徑三．什么是價值工程的基本原理？

3.2功能不變，成本降低。

F→——＝V↑C↓如：彩電功能不變，成本降低?？照{(diào)功能不變，成本降低。三．什么是價值工程的基本原理？

3.2功能不變，成本降低。三．什么是價值工程的基本原理？3.4成本略有提高，功能大幅度提高。↑

F↑——＝V↑C↑如：摩托車增加轉(zhuǎn)向燈、里程表、電喇叭、油量計，成本略有增加，但產(chǎn)品增加4項功能，顧客歡迎。三．什么是價值工程的基本原理？3.4成本略有提高，功能大三．什么是價值工程的基本原理？3.5功能略有下降，成本大幅度下降。

F↓——＝V↑C↓↓如：玻璃鏡涂銀改為涂鋁，附著力略差，但成本降低很多。以上五條途徑都可以提高價值，企業(yè)可根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)條件、經(jīng)營管理水平以及用戶對產(chǎn)品功能的要求來決定選擇哪一種途徑。三．什么是價值工程的基本原理？3.5功能略有下降，成本大幅四．價值工程活動圍繞哪些問題開展？有哪些實施步驟？1．價值工程活動圍繞如下七個問題開展：A．這是什么？——這是電液隨動閥。B．它是做什么用的？——它用來跟蹤液壓信號，實現(xiàn)對油缸的自動驅(qū)動。C．它的成本是多少？——壽命周期成本×××××元。D．它的價值有多大？——通過價值分析，用價值工程系數(shù)表示（見后文）。E．有其它方案能夠?qū)崿F(xiàn)這個功能嗎？——開發(fā)液壓比例閥。F．新方案成本多少？——壽命周期成本××××元。G．新方案能滿足功能要求嗎？——可以滿足。四．價值工程活動圍繞哪些問題開展？有哪些實施步驟？1．價值四．價值工程活動圍繞哪些問題開展？有哪些實施驟？簡而言之，價值工程就是研究問題，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

四．價值工程活動圍繞哪些問題開展？有哪些實施驟？簡而言2．七個問題的正確回答和解決為了正確回答和解決前述七個問題，

L.D.MILES歸納13條指導(dǎo)原則。1）避免一般化、概念化——抓重點、抓關(guān)鍵、數(shù)據(jù)化；2）收集一切可用的費用數(shù)據(jù)——嚴(yán)密的成本核算（包括質(zhì)量成本）；3）使用最可靠的情報資料——注明情報來源，盡可能核實情報可靠性；4）打破現(xiàn)有框框，創(chuàng)新和提高——頭腦風(fēng)暴法；5）發(fā)揮真正的獨創(chuàng)性——用明天的技術(shù)解決今天的問題；6）找出障礙，克服障礙——豐田法則；2．七個問題的正確回答和解決為了正確回答和解2．七個問題的正確回答和解決7）向?qū)＜艺埥?，擴(kuò)大專業(yè)知識——如DOE、QFD專家；8）對重要公差應(yīng)轉(zhuǎn)換成加工費用，認(rèn)真考慮——公差越小，成本越高；9）盡量利用專業(yè)化工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品——成本低、質(zhì)量穩(wěn)定；10）利用和購買專業(yè)廠生產(chǎn)技術(shù)——生產(chǎn)專利；11）采用專門的生產(chǎn)工藝——開發(fā)核心加工技術(shù)（火拋光等）；12）盡量采用標(biāo)準(zhǔn)件——顯著降低成本；13）以“我是否也如此化自己的錢”作為判別標(biāo)準(zhǔn)——燈草精神；工程師們在VE過程中，可以不時地按上述原則逐點檢查自己的工作。2．七個問題的正確回答和解決7）向?qū)＜艺埥?，擴(kuò)大專業(yè)知識—3．實施價值工程有哪14個具體步驟？美、日、德、英已制定國家標(biāo)準(zhǔn)，VEA項目包含14個具體步驟如下：1）選擇對象——動力轉(zhuǎn)向器；2）下達(dá)目標(biāo)成本——與目前成本相比降低10％；3）收集情報資料——用戶、市場、技術(shù)、法律法規(guī)、企業(yè)等方面；4）功能定義——換向、反饋、控制、緩沖、可靠等；5）功能整理——一級、二級、三級（逐級分解展開）；6）功能評價——功能系數(shù)評分；7）方案創(chuàng)造——A方案、B方案、C方案3．實施價值工程有哪14個具體步驟？3．實施價值工程有哪14個具體步驟？

8）初步評價——可行性、經(jīng)濟(jì)性等；9）方案制定——C方案技術(shù)化；10）詳細(xì)評價——原理、結(jié)構(gòu)、尺寸、參數(shù)；成本、壽命、可靠性等；11）試驗研究——DOE操作；12）方案審批——上級主管；13）方案實施——VE項目小組；14）成果總評——是否達(dá)到原定目標(biāo)成本。3．實施價值工程有哪14個具體步驟？

8）初步評價——可行五．如何選擇價值工程對象

1．價值工程對象選擇原則正確選擇那些對產(chǎn)品總成本或總功能影響大而又不合理的零部件作為對象，同時考慮經(jīng)濟(jì)效益。1.1從生產(chǎn)角度考慮：對國際名聲影響大（航空發(fā)動機(jī)）、產(chǎn)量高（家電）、工藝復(fù)雜（芯片）、工藝落后（三通管接頭）、原材料消耗大（重型自由鍛鋼件）、廢品率高（異形注塑件）的產(chǎn)品。五．如何選擇價值工程對象

1．價值工程對象選擇原

1．價值工程對象選擇原則1.2從設(shè)計角度考慮：

結(jié)構(gòu)復(fù)雜（鐘、表）、性能差（橡膠密封件）、技術(shù)落后（壓鑄閥體）、原材料品種繁多（電器開關(guān)）、重量大體積大（船舶）、耗用緊缺物資多（稀土品）。

1.3從經(jīng)營角度考慮：量大面廣（燈泡）、成本高利潤少（手機(jī)）、顧客抱怨多（商品房）、研發(fā)中產(chǎn)品（第六代戰(zhàn)斗機(jī)）。1．價值工程對象選擇原則1.2從設(shè)計角度考慮：

1．價值工程對象選擇原則1.4從難易角度考慮：情報資料齊全、價值工程成本不高、易于成功的產(chǎn)品（車用橡膠減震器）。1.5從價值工程效果考慮：有發(fā)展前途、效果大的產(chǎn)品（工程瀝青材料）。1．價值工程對象選擇原則1.4從難易角度考慮：

2．價值工程對象選擇方法

2.1產(chǎn)品生命期分析法

2．價值工程對象選擇方法2.1產(chǎn)品

2．價值工程對象選擇方法A．投入期：新品研制成功，開始銷售的階段；B．成長期：新產(chǎn)品受歡迎，大量進(jìn)入市場階段；C．成熟期：產(chǎn)品銷售量最大階段；D．衰退期：產(chǎn)品老舊化，逐步淘汰階段。投入期新產(chǎn)品是價值分析對象，VE可獲最高效益——最低成本、較高價值、較好銷路。2．價值工程對象選擇方法A．投入期：新品研制成功，開始

2.2ABC分析法：按如下步驟進(jìn)行步驟1：確定VE對象中每一個零件的成本數(shù)據(jù)，將所有數(shù)據(jù)從大到小進(jìn)行排列，并計算總成本，形成下表的第（4）列；步驟2：計算每一個零件成本占總成本的百分率，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步計算，累加項的百分率，形成下表中第（6）列。2.2ABC分析法：按如下步驟進(jìn)行步驟1：2.2ABC分析法：按如下步驟進(jìn)行步驟3：按“二八法則”，確定對VE對象總成本影響最大的A區(qū)，由定子線圈等4種零件構(gòu)成；進(jìn)一步確定對VE對象總成本影響較大的B區(qū)，由機(jī)座等12種零件構(gòu)成；其余作為C區(qū)，由軸承內(nèi)蓋等28種零件構(gòu)成。2.2ABC分析法：按如下步驟進(jìn)行步驟3：步驟3：

步驟3：

步驟4：

根據(jù)A（71.67％）、B（95.03％）、C（100％），繪制排列圖如下：

步驟4：根據(jù)2.3費用比重分析法：

2.3費用比重分析法：

3．VE對象中改進(jìn)對象的選擇方法選定VE對象后，對產(chǎn)品零部件進(jìn)行分析，找出其中成本與功能不相匹配的零部件作為VE的改進(jìn)對象。不匹配指顧客眼中的功能不足、功能過剩、功能不必要。如：手表沒有秒針、全鋼學(xué)生表、潛水表。3．VE對象中改進(jìn)對象的選擇方法選定3．VE對象中改進(jìn)對象的選擇方法3．VE對象中改進(jìn)對象的選擇方法

3.1怎樣獲得零件成本系數(shù)？3.1怎樣獲得零件成本系數(shù)？

3.1怎樣獲得零件成本系數(shù)？其余零件成本系數(shù)計算依此類推見下表3.1怎樣獲得零件成本系數(shù)？其余

3.2怎樣獲得各零件功能系數(shù)？可采用“0－1打分法”或“0－4打分法”?！?－1打分法”功能系數(shù)表計算步驟如下：步驟1：某產(chǎn)品由8個零件組成，分別表示為A、B、C、D、E、F、G、H。將“零件對零件”按其功能重要度一一對比，重要一方得1分，次要一方得0分。打分結(jié)論填入下表。3.2怎樣獲得各零件功能系數(shù)？可采用“0－1打

3.2怎樣獲得各零件功能系數(shù)？在表中：A零件與B零件相比，A重要，所以A得1分，B得0分。

C零件與D零件相比，D重要，所以D得1分，C得0分。

G零件與H零件相比，H重要，所以H得1分，G得0分。其余零件相互比較得分依此類推。3.2怎樣獲得各零件功能系數(shù)？在表中：

3.2怎樣獲得各零件功能系數(shù)？步驟2：各零件功能總分計算A零件功能總分＝1＋1＋1＋1＋1＋1＝6（分）B零件功能總分＝1＋1＋1＋1＋1＝5（分）其余零件功能總分依此類推。3.2怎樣獲得各零件功能系數(shù)？步驟2：

3.2怎樣獲得各零件功能系數(shù)？步驟3：產(chǎn)品功能總分計算產(chǎn)品功能總分＝6＋5＋3＋7＋1＋2＝283.2怎樣獲得各零件功能系數(shù)？步驟3：

3.2怎樣獲得各零件功能系數(shù)？步驟4：各零件功能系數(shù)計算A零件功能系數(shù)B零件功能系數(shù)其余零件功能系數(shù)依此類推。功能系數(shù)越大，則零件越重要。3.2怎樣獲得各零件功能系數(shù)？步驟4：

3.3怎樣獲得各零件價值系數(shù)？3.3怎樣獲得各零件價值系數(shù)？

3.3怎樣獲得各零件價值系數(shù)？3.3怎樣獲得各零件價值系數(shù)？3.4怎樣根據(jù)零件價值系數(shù)確定價值工程改進(jìn)對象？

3.4.1成本對所實現(xiàn)的功能而言，偏高。應(yīng)降低成本，該零件可選為改進(jìn)對象。3.4.2零件功能高，成本低，應(yīng)檢查零件功能是否達(dá)到要求。如未達(dá)到，也應(yīng)作為改進(jìn)對象。3.4怎樣根據(jù)零件價值系數(shù)確定價值工程改進(jìn)對象？情報收集情報數(shù)量和質(zhì)量對價值工程活動效果有決定性影響。

3.5.1情報收集目的

A．通過情報，進(jìn)行問題的分析對比，發(fā)現(xiàn)問題與差距（功能、成本、價值）；

B．通過情報，令VE小組成員受到啟發(fā)，打開思路（結(jié)構(gòu)、材料、工藝）；3.5情報收集情報數(shù)量和質(zhì)量對價值工程3.5情報收集C．通過情報，找到解決問題的方向和方法；D．通過情報，找到提高價值的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。案例介紹：

1991年為引進(jìn)氣動元件先進(jìn)技術(shù)，改造老產(chǎn)品，就VICKER、FESTO、SMC三家公司產(chǎn)品進(jìn)行廣泛的情報收集、分析，供決策用。3.5情報收集C．通過情報，找到解決問題的方向和方法；3.5.2情報

收集內(nèi)容3.5.2情報

收集內(nèi)容

3.5.3情報收集方法

A．專家們經(jīng)驗和知識：面談、通訊、觀察、書面調(diào)查、研討會；B．收集書面資料：圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、產(chǎn)品說明書、質(zhì)量記錄與統(tǒng)計、成本分析表、維修記錄、服務(wù)記錄、顧客抱怨記錄等。3.5.3情報收集方法A．專家們經(jīng)驗和知識：面談、通訊、

3.5.4情報收集人員資質(zhì)要求一般以價值工程小組成員為宜，成員應(yīng)熟悉設(shè)計、制造、材料、銷售、成本、顧客要求和抱怨、豐富的知識和經(jīng)驗、良好的對外聯(lián)系能力，收集整理情報能力。3.5.4情報收集人員資質(zhì)要求一般以六．怎樣進(jìn)行功能分析？功能分析是價值工程的核心，其實質(zhì)是對功能從定性分析轉(zhuǎn)變到到定量分析。該過程研究用戶對產(chǎn)品所要求的功能，確定形成這些功能的具體結(jié)構(gòu)（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、部件結(jié)構(gòu)、零件結(jié)構(gòu)），以實現(xiàn)這些功能。六．怎樣進(jìn)行功能分析？功能分析是價值1．功能定義1.1什么是功能定義？將VE對象（動力轉(zhuǎn)向器）及其各組成部分（齒輪齒條油缸、控制閥等）的功能，用最簡明扼要的語言表達(dá)出來。如動力轉(zhuǎn)向器功能：輸出轉(zhuǎn)矩，齒條齒輪油缸功能：轉(zhuǎn)變能量1．功能定義1.1什么是功能定義？

1.2怎樣進(jìn)行功能定義？動賓結(jié)構(gòu)，正確精練。如電冰箱循環(huán)制冷系統(tǒng)，可按其組成零件分別進(jìn)行功能定義如下：

F（氟利昂）制冷劑壓縮機(jī)壓縮氣體冷卻器冷卻氣體冷凝器冷凝氣體除霜管阻止凝霜毛細(xì)管節(jié)流減壓蒸發(fā)器吸熱蒸發(fā)1.2怎樣進(jìn)行功能定義？動賓結(jié)構(gòu)2．功能分析2.1什么是功能分析？功能分析，就是對價值工程對象應(yīng)具有的功能分類描述和排列成樹狀圖的系統(tǒng)化（由大化小分級展開）過程，是價值工程的核心活動。

2．功能分析2.1什么是功能分析？2.2功能分析有何目的？

確定必要功能，發(fā)現(xiàn)不必要功能、不足功能和過剩功能，提出合理的功能結(jié)構(gòu)方案，既滿足顧客要求，同時提高產(chǎn)品價值。如PHILIPS收音機(jī)功能分析必要功能——收音不必要功能——錄音不足功能——不能收短波過剩功能——音量調(diào)節(jié)范圍過大2.2功能分析有何目的？確定必要功能，發(fā)2.3功能分析有哪些內(nèi)容？A．功能定性描述：動賓結(jié)構(gòu)；B．功能分類：基本功能和輔助功能、上位功能和下位功能；C．功能整理和系統(tǒng)化：FAST圖解法。功能分析結(jié)束后，應(yīng)編制功能分析表，確定基本功能和輔助功能。2.3功能分析有哪些內(nèi)容？A．功能定性描述：動賓結(jié)構(gòu)；

2.4功能分析案例2.4功能分析案例3．功能整理3.1什么是功能整理？按照用戶需求的邏輯，把已定義的各個功能及其分類構(gòu)建一個完整的功能體系圖。

3.2功能整理有何目的？檢查功能定義是否明確，明確不同功能之間相互關(guān)系，明確必要功能、不必要功能、剩余功能和不足功能，分別進(jìn)行消除、刪減或彌補(bǔ)后，確定功能上下位關(guān)系，作出產(chǎn)品功能系統(tǒng)圖。3．功能整理3.1什么是功能整理？

3.3功能整理的FAST方法介紹FAST即系統(tǒng)化分析技術(shù)，基本邏輯是用“目的——手段”方式，明確VE對象各功能之間的相互關(guān)系，進(jìn)而形成功能網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。見下圖3.3功能整理的FAST方法介紹F小型手電筒FAST案例介紹小型手電筒FAST案例介紹3.3功能整理的FAST方法介紹3.3功能整理的FAST方法介紹步驟2：建立功能關(guān)聯(lián)通過“目的—手段”邏輯關(guān)系，將基本功能和輔助功能連接起來，形成小型手電筒FAST圖要緊線路——功能系統(tǒng)圖基本骨架。步驟2：建立功能關(guān)聯(lián)通過“目的—手段步驟3：完成功能系統(tǒng)圖

通過“目的—手段”邏輯關(guān)系，將輔助功能連接到功能系統(tǒng)基本骨架中，形成小型手電筒功能系統(tǒng)圖。步驟3：完成功能系統(tǒng)圖通過“目步驟4：功能關(guān)系審定

審核驗證圖中每一項因果功能的客觀性。備注：某些大型復(fù)雜產(chǎn)品基本功能后面常常有若干并列的下位功能，可以形成一個功能區(qū)，可采用下圖所示方法展開VE工作。步驟4：功能關(guān)系審定審核驗證圖中每一項因果功能的客觀性。步驟4：功能關(guān)系審定步驟4：功能關(guān)系審定七．功能評價（又稱功能計量）功能評價是價值工程基本工作之一，目的在于評定產(chǎn)品每一個功能的功能價值以及實現(xiàn)此項功能的最低成本。功能評價內(nèi)容包括以下幾個方面：

A．統(tǒng)計計算每個功能的功能重要度系數(shù)；

B．統(tǒng)計計算每個功能的目前成本；

C．統(tǒng)計計算每個功能的目標(biāo)成本。七．功能評價（又稱功能計量）功能評價是七．功能評價（又稱功能計量）1．功能目前成本計算注意：一個構(gòu)件有時承擔(dān)幾種功能，此時，須將成本較合理地分配至各功能。如外殼總成本1.00元，分配分別為0.30元，0.40元和0.30元。七．功能評價（又稱功能計量）1．功能目前成本計算

2．功能目標(biāo)成本計算

初步設(shè)想估算法召集某些有經(jīng)驗者，針對某項功能提出的若干初步方案，分別估計其成本，取這些個人估算值的平均值作為該方案成本。在各方案中取成本最低值為功能的目標(biāo)成本，填入下列的功能成本表。2．功能目標(biāo)成本計算初步設(shè)想估算法

3．功能重要度系數(shù)計算3.10－1兩兩對比法組織10位專家采用“0－1兩兩對比法”。某專家對比法結(jié)論見下表：A比B，A比B重要，A得1，B得0；A比C重要，A得1，C得0；依此類推。3．功能重要度系數(shù)計算3.10－1兩兩對比法

3.10－1兩兩對比法再將其他9位專家評分值做綜合統(tǒng)計，列出功能評價綜合統(tǒng)計表如下3.10－1兩兩對比法再將3.20－4兩兩對比法

3.20－4兩兩對比法

3.3多比例兩兩對比法

3.3多比例兩兩對比法八．創(chuàng)意思考和方案創(chuàng)新

1．創(chuàng)意思考7項原則

1.1懷疑原則：“忘掉”原設(shè)計，“推倒”原方案；1.2以功能為思考基線的原則；1.3去掉過剩功能；1.4低費用方法代替高費用方法；1.5功能平衡原理：功能壽命平衡；1.6標(biāo)準(zhǔn)化原則；1.7盡可能采用專業(yè)化工廠的產(chǎn)品工藝及有關(guān)技術(shù)。八．創(chuàng)意思考和方案創(chuàng)新1．創(chuàng)意思考7項原則2．創(chuàng)意思考一般方法2.1專家會議法；2.2頭腦風(fēng)暴法；2.3缺點例舉法；

茶杯缺點創(chuàng)新的革新產(chǎn)品瓷杯、玻璃杯容易打碎搪瓷杯搪瓷杯容易碎落生銹不銹鋼杯2．創(chuàng)意思考一般方法2.1專家會議法；3．創(chuàng)意思考特點3.1鼓勵創(chuàng)新；3.2優(yōu)先注重上位功能的分析；3.3依靠集體智力，進(jìn)行多方案擇優(yōu)；3.4“L.D.Mlies的13條“指導(dǎo)原則用于方案創(chuàng)新全過程；3．創(chuàng)意思考特點3.1鼓勵創(chuàng)新；4．方案具體

化和試驗

研究產(chǎn)品具體方案試驗驗證包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)試驗、零部件試驗、新材料試驗、新工藝試驗、樣機(jī)性能試驗等，必要時，對具體方案進(jìn)行修改和完善。4．方案具體

化和試驗

研究產(chǎn)品具體九．方案評判

1．評判內(nèi)容1.1技術(shù)評判：可行性、可靠性；1.2經(jīng)濟(jì)評判：有效性、達(dá)標(biāo)性；1.3社會評判：滿足法律法規(guī)要求。2．評判方式：一般采用專家小組會議評判。九．方案評判1．評判內(nèi)容十．DG－250型鉛酸蓄電池價值工程

全過程分析1．目標(biāo)選定選定原則是圍繞增強(qiáng)競爭能力。提高經(jīng)濟(jì)效益，通過與國內(nèi)外同類產(chǎn)品進(jìn)行比較，找出差距，明確分析對象。比較結(jié)論：蓄電池主要技術(shù)性能比部標(biāo)先進(jìn)，但在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面均落后于德國產(chǎn)品。同時此產(chǎn)品已處在壽命周期成熟期，為此，可選定為價值工程目標(biāo)對象。十．DG－250型鉛酸蓄電池價值工程

全過程分

2．功能分析和評價

2.1功能定義蓄電池基本功能是釋放電能，其它零部件功能整理成功能定義表如下2．功能分析和評價2.1功能定義2.2功能整理

對功能定義表進(jìn)行整理，繪制出功能系統(tǒng)圖，按照不重復(fù)、不遺漏原則，選定8個有代表性的功能（圖中虛線框部分）2