施工發(fā)承包模式

施工合同管理施工發(fā)承包模式復(fù)習(xí)要點施工發(fā)承包的主要類型(1)施工平行發(fā)承包模式施工平行發(fā)承包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項目的特點、項目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，按照一定的原則將施工任務(wù)分解發(fā)包給不同的施工單位的發(fā)包模式。掌握施工平行發(fā)承包模式在費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)等方面的特點。對施工任務(wù)的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)建設(shè)項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解發(fā)包，也可以根據(jù)建設(shè)項目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行分解發(fā)包。⑵施工總承包模式施工總承包，是指發(fā)包人將全部施3-任務(wù)發(fā)包給一個施工單位或施工聯(lián)合體。施工總承包合同一般實行總價合同。掌握施工總承包模式在費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)等方面的特點。(3)施工總承包管理模式施工總承包管理，是指業(yè)主與一個單位或聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負(fù)責(zé)整個項目的施工組織與管理。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，具體工程的施工需要再進(jìn)行分包單位的招標(biāo)與發(fā)包，由分包商來完成。施工總承包管理與施工總承包模式的差異主要體現(xiàn)在：工作開展程序、合同關(guān)系、對分包單位的選擇和認(rèn)可、對分包單位的付款、合同價格等方面，相同之處在于承擔(dān)的責(zé)任、義務(wù)，對分包單位的管理和服務(wù)等。掌握施工總承包管理模式在費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)等方面的特點。施工招標(biāo)與投標(biāo)⑴施工招標(biāo)掌握建設(shè)施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件，招投標(biāo)法中關(guān)于招投標(biāo)項目的確定、招標(biāo)方式的確定、自行招標(biāo)與委托招標(biāo)、招標(biāo)信息的發(fā)布與修正、資格預(yù)審、標(biāo)前會議、評標(biāo)的相關(guān)規(guī)定。⑵施工投標(biāo)掌握施工投標(biāo)的程序與主要工作內(nèi)容，包括研究招標(biāo)文件、進(jìn)行各項調(diào)查研究、復(fù)核工程量、選擇施工方案、投標(biāo)計算、確定投標(biāo)策略、正式投標(biāo)。施工總包與分包在一個建設(shè)工程中，只能有一個"施工總包”(無論是施工總承包還是施工總承包管理)。分包商與總承包商簽訂合同，而所有的工程由總承包商對業(yè)主負(fù)責(zé)。分包商為總包商工作，并接受總承包商的領(lǐng)導(dǎo)。與施工總包單位簽訂合同的分包商就是“施工分包”。施工分包包括專業(yè)分包和勞務(wù)分包。一單項選擇題建設(shè)工程施工任務(wù)委托的模式，反映了建設(shè)工程項目發(fā)包方和承包商方之間、承包方與分包方等相互之間的()。委托關(guān)系合同關(guān)系合作關(guān)系代理關(guān)系某建設(shè)項目包括多層住宅、高層住宅、小學(xué)及幼兒園等若干單位工程，現(xiàn)業(yè)主將多層住宅工程發(fā)包給甲施工單位，高層住宅工程發(fā)包給乙施工單位，小學(xué)及幼兒園工程發(fā)包給丙施工單位。對業(yè)主來說，這樣的發(fā)包方式在費用控制與進(jìn)度控制方面的特點是（）。對投資的早期控制不利，且不利于縮短建設(shè)周期對投資的早期控制不利，但有利于縮短建設(shè)周期對投資的早期控制較為有利，且不利于縮短建設(shè)周期對投資的早期控制較為有利，但有利于縮短建設(shè)周期某建設(shè)工程業(yè)主將土建、安裝、裝飾裝修等若干單位工程分別發(fā)包給甲、乙、丙三家施工單位，則對于甲、乙、丙三家施工單位之間的關(guān)系，正確的表述是（）。三家施工單位對工程質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任三家施工單位之間存在直接合同關(guān)系業(yè)主負(fù)責(zé)對三家施工單位的合同管理與組織協(xié)調(diào)如甲施工單位阻礙了乙施工單位的施工，乙施工單位應(yīng)向甲施工單位提出索賠下列情景中，可以考慮采用施工平行發(fā)承包模式的情況是（）。A?項目規(guī)模較小，具備施工能力的承包商較多項目施工圖已全部出齊，項目建設(shè)工期較長業(yè)主有足夠的經(jīng)驗和能力應(yīng)對多家施工單位業(yè)主希望管理風(fēng)險較小，管理成本較低下列有關(guān)施工總承包模式的表述中，正確的是（）。A-項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平B-施工總承包合同一般實行單價合同業(yè)主需進(jìn)行多次招標(biāo)，合同管理量較大業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)某開發(fā)公司計劃建設(shè)一幢高檔寫字樓項目，采用施工總承包模式，并在未完成施工圖設(shè)計的情況下采用"費率招標(biāo)”方式進(jìn)行招標(biāo)。這種方式對業(yè)主在費用控制方面的影響是（）。在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制在開工前合同價格不明確，不利于業(yè)主對總造價的早期控制費用控制的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的選擇在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，產(chǎn)生索賠的可能性小某開發(fā)公司在工程建設(shè)方面經(jīng)驗不足，目前擬建項目的施工圖設(shè)計尚未完成，在此情況下，為早日開工，該公司可采用的較為適宜的發(fā)承包模式是（）。平行發(fā)承包B-施工總承包C-施工總承包管理D.以上三種模式均可施工總承包模式在費用控制方面的主要特點是（）。在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制在開工前合同價格不明確，不利于業(yè)主對總造價的早期控制投標(biāo)人投標(biāo)時，投標(biāo)報價缺乏依據(jù)在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，產(chǎn)生索賠的可能性小施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位（）。承擔(dān)主體工程施工承擔(dān)所有工程施工一般不參與具體工程的施工承擔(dān)半數(shù)以上單位工程的施工某工程采用施工總承包管理模式，如施工總承包管理單位認(rèn)為業(yè)主選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換該分包人，則（）。施工總承包單位應(yīng)認(rèn)可該分包合同施工總承包單位應(yīng)認(rèn)可該分包合同，但不承擔(dān)對該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任C-施工總承包單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同，但應(yīng)承擔(dān)對該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任。.施工總承包單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同，并且不承擔(dān)對該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任甲公司是某建設(shè)項目的施工總承包管理單位，乙公司是該項目的分包單位，則下列表述中正確的是（）。一般情況下，乙公司的分包合同應(yīng)與甲公司簽訂甲公司負(fù)責(zé)分包合同的管理與協(xié)調(diào)工作，對項目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任如甲公司認(rèn)為乙公司沒有能力完成分包任務(wù)，但業(yè)主不同意更換，則甲公司應(yīng)認(rèn)可該分包合同甲公司只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的一個特點是（）。對分包人的質(zhì)量控制主要由發(fā)包人進(jìn)行各分包合同交叉界面的定義由發(fā)包人負(fù)責(zé)對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利。.施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計，對質(zhì)量控制不利建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件有（）。已委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)招標(biāo)文件已編制完成初步設(shè)計及概算應(yīng)當(dāng)履行批準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)。.施工圖設(shè)計及預(yù)算應(yīng)當(dāng)履行批準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)按照我國的招投標(biāo)法，（）項目宜采用招標(biāo)方式確定承包人。所有基礎(chǔ)設(shè)施部分使用國有資金總投資超過3000萬元使用國外資金屬于《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定的招標(biāo)方式有（）。直接簽訂合同詢價采購自營工程邀請招標(biāo)《招標(biāo)投標(biāo)法》關(guān)于公開招標(biāo)與邀請招標(biāo)的規(guī)定，正確的有（）。應(yīng)該招標(biāo)的建設(shè)工程項目，一般應(yīng)采用公開招標(biāo)方式B?公開招標(biāo)的優(yōu)點是招標(biāo)人有較大的選擇范圍，費用較低對于技術(shù)復(fù)雜的項目，招標(biāo)人可采用邀請招標(biāo)采用邀請招標(biāo)方式，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向五個以上法人或其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜，應(yīng)當(dāng)具有（）的能力。編制招標(biāo)公告和組織資格評審編制招標(biāo)公告和組織評標(biāo)編制資格審查文件和組織評標(biāo)編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格分為甲、乙級，其中乙級工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)（）。工程投資額3000萬元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)，且不得跨省承擔(dān)代理業(yè)務(wù)工程投資額5000萬元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)，且不得跨省承擔(dān)代理業(yè)務(wù)X程投資額3000萬元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)，可以跨省承擔(dān)代理業(yè)務(wù)X程投資額5000萬元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)，可以跨省承擔(dān)代理業(yè)務(wù)自招標(biāo)文件出售之日起至（）之日止，最短不得少于5個工作日。提交資格審查文件提交投標(biāo)文件舉行標(biāo)前會議停止出售招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少（）日前發(fā)出。TOC\o"1-5"\h\z5101528標(biāo)前會議上，招標(biāo)人對投標(biāo)人書面提出的問題和會議上即席提出的問題給予解答，會議結(jié)束后，招標(biāo)人應(yīng)將會議紀(jì)要用書面形式發(fā)給（）。提出問題的投標(biāo)人所有參加標(biāo)前會議的投標(biāo)人所有未參加標(biāo)前會議的投標(biāo)人每一個投標(biāo)人對于標(biāo)前會議的會議紀(jì)要和答復(fù)函件，下列說法中正確的有（）。對問題的答復(fù)應(yīng)說明問題來源會議紀(jì)要和答復(fù)函件形成招標(biāo)文件的補充文件招標(biāo)文件的法律效力高于會議紀(jì)要和答復(fù)函件當(dāng)補充文件與招標(biāo)文件內(nèi)容不一致時，以招標(biāo)文件為準(zhǔn)初步評審中發(fā)現(xiàn)投標(biāo)報價的單價與數(shù)量的乘積之和與所報的總價不一致時，應(yīng)（）。以總價為準(zhǔn)以大寫為準(zhǔn)以單價為準(zhǔn)，并應(yīng)由投標(biāo)人代表簽字確認(rèn)以單價為準(zhǔn)，無需由投標(biāo)人代表簽字確認(rèn)投標(biāo)單位取得投標(biāo)資格，獲得投標(biāo)文件之后的首要工作就是（）。認(rèn)真仔細(xì)地研究招標(biāo)文件開展詳細(xì)的調(diào)查研究復(fù)核工程量確定投標(biāo)策略目前國內(nèi)普遍實行的（）模式?jīng)Q定了勞務(wù)分包的普遍性。A-施工平行發(fā)承包B-施工總承包C-施工總承包管理兩層分離二多項選擇題下列表述中屬于施工平行發(fā)承包模式特點的有（）。各部分工程的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)，對業(yè)主投資的早期控制有利平行發(fā)承包模式只適用于大型項目c.業(yè)主要負(fù)責(zé)對所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時間較多符合質(zhì)量控制上的"他人控制”原則，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利與施工總承包模式相比較，施工平行發(fā)承包模式的優(yōu)點有（）。平行發(fā)承包的工作程序比施工總承包模式更為簡單以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)招標(biāo)，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報價較有依據(jù)可以實現(xiàn)邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期符合質(zhì)量控制上的"他人控制”原則，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利業(yè)主在合同管理與組織協(xié)調(diào)方面的工作量較小施工總承包模式的特點有（）。在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大業(yè)主要負(fù)責(zé)所有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量較大一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)E-施工總承包模式適用于大型項目和建設(shè)周期緊迫的項目與平行發(fā)承包模式相比，施工總承包模式的不同之處在于（）。工作程序不同開工日期較遲，建設(shè)周期較長合同一般實行總價合同業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個施工總承包單位簽約業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)5.施工總承包管理模式與施工總承包模式在工作開展程序方面存在不同，具體體現(xiàn)在（）。施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖施工總承包管理單位的招標(biāo)可以提前到項目尚處于設(shè)計階段進(jìn)行施工總承包單位可將工程實體化整為零，分別進(jìn)行分包的發(fā)包施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標(biāo)一部分施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，主要特點有（）。合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)業(yè)主只需進(jìn)行一次招標(biāo)，招標(biāo)及合同管理工作量大大減少C?所有分包合同都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利D.多數(shù)情況下，由業(yè)主方直接與分包人簽約，減少了業(yè)主方的風(fēng)險E-施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價根據(jù)我國的有關(guān)規(guī)定，有（）情形的，經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請招標(biāo)。招標(biāo)人有特殊要求的受自然地域環(huán)境限制的C-項目價值較低的涉及國家安全、國家秘密的搶險救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的關(guān)于招標(biāo)信息的修正，下列說法中正確的有（）。所有澄清文件必須以書面形式進(jìn)行招標(biāo)信息的修正可采用口頭通知的方式所有澄清文件必須直接通知所有招標(biāo)文件收受人澄清文件不作為招標(biāo)文件的有效組成部分澄清或修改的內(nèi)容應(yīng)為招標(biāo)文件的有效組成部分評標(biāo)中的商務(wù)評審主要是對（）等進(jìn)行評審。人員配備組織結(jié)構(gòu)C?報價構(gòu)成D?支付條件價格調(diào)整投標(biāo)人常用的投標(biāo)策略有（）。以改進(jìn)設(shè)計取勝以低價取勝以現(xiàn)金取勝以特殊的施工方案取勝以串通投標(biāo)取勝【答案與解析】一、單項選擇題1.B；*2.B；*3.C；4.C；5.D；*6.B；*7.C；8.A；*9.C；*10.D；*11.D；12.C；*13.C；14.B；*15.D；*16.A；17.D；18.C；19.D；20.C；*21.D；22.B；*23.C；24.A；25.D【解析】答案B：本題綜合考察平行發(fā)承包模式在費用控制與進(jìn)度控制方面的特點。平行發(fā)承包模式下，由于業(yè)主要等到最后一份合同簽訂后才能確定整個工程的總造價，因此對業(yè)主投資的早期控制不利。而業(yè)主在某一部分施工圖完成后，即可開始這部分的招標(biāo)，因此在進(jìn)度控制方面，有利于縮短建設(shè)周期。故選項B正確。答案C：解析：采用平行發(fā)承包模式，各個施工單位分別與業(yè)主簽訂施工承包合同，各個施工單位之間沒有直接的合同關(guān)系，也不是總包與分包的關(guān)系，由業(yè)主負(fù)責(zé)對所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)。因此三家施工單位無須對工程質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任，各自之間也不存在直接的合同關(guān)系，如甲施工單位阻礙了乙施工單位的施工，乙施工單位應(yīng)向業(yè)主提出：索賠。故選項C正確。答案B：施工總承包模式一般以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù)。在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制。但在本工程中業(yè)主在未完成施工圖設(shè)計的情況下采用“費率招標(biāo)”，實際上是開口合同，不利于業(yè)主對總造價的早期控制。故選項B正確。答案C：解析：平行發(fā)承包模式要求業(yè)主有足夠的經(jīng)驗和能力應(yīng)對多家施工單位，不太適用于本工程的業(yè)主。施工總承包模式一般應(yīng)以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，如采用"費率招標(biāo)”，對業(yè)主的控制十分不利。相對而言，施工總承包管理模式有利于縮短建設(shè)周期且能彌補業(yè)主經(jīng)驗不足的弱點。故選項C正確。答案C：一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進(jìn)行分包的招標(biāo)與發(fā)包，把具體施工任務(wù)分包給分包商來完成，故選項C正確。答案D：施工總承包管理模式下，分包合同一般由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可，因為施工總承包管理單位要承擔(dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。如果施工總承包管理單位認(rèn)為業(yè)主選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換該分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同，并且不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任。因此，選項D正確。11.答案D：施工總承包管理模式下，分包合同通常由業(yè)主與分包單位直接簽訂。施工總承包管理單位不僅僅做管理與協(xié)調(diào)工作，還要對項目目標(biāo)控制承擔(dān)責(zé)任。如果施工總承包單位認(rèn)為業(yè)主選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換該分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同，并且不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任。施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之問的差價。故選項D正確。13.答案C：建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件包括以下幾項：招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；初步設(shè)計及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)；招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)；有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實；有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。故選項C正確。答案D：《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)分公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種方式。世界銀行貸款項目中的工程和貨物的采購，可以采用國際競爭性招標(biāo)、有限國際招標(biāo)、國內(nèi)競爭性招標(biāo)、詢價采購、直接簽訂合同、自營工程等采購方式。故選項D正確。答案A：《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，應(yīng)該招標(biāo)的建設(shè)工程項目，一般應(yīng)采用公開招標(biāo)方式。公開招標(biāo)的優(yōu)點是招標(biāo)人有較大的選擇范圍，但是公開招標(biāo)的資格審查和評標(biāo)的工作量比較大，耗時長、費用高。項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的，經(jīng)批準(zhǔn)方可進(jìn)行邀請招標(biāo)。招標(biāo)人采用邀請招標(biāo)方式，應(yīng)當(dāng)向三個以上具備承擔(dān)招標(biāo)項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書。故選項A正確。21.答案D：標(biāo)前會議上，招標(biāo)人除了介紹工程概況以外，還可以對招標(biāo)文件中的某些內(nèi)容加以修改或補充說明，以及對投標(biāo)人書面提出的問題和會議上即席提出的問題給以解答，會議結(jié)束后，招標(biāo)人應(yīng)將會議紀(jì)要用書面通知的形式發(fā)給每一個投標(biāo)人。故選項D正確。23.答案C：初步評審中對報價計算的正確性進(jìn)行審查時，如果計算有誤，通常的處理方法是：大小寫不一致的以大寫為準(zhǔn)，單價與數(shù)量的乘積之和與所報的總價不一致的應(yīng)以單價為準(zhǔn)；標(biāo)書正本和副本不一致的，則以正本為準(zhǔn)。這些修改一般應(yīng)由投標(biāo)人代表簽字確認(rèn)。故選項C正確。二、多項選擇題1.C、D、E；*2.C、D；3.A、B、D；*4.B、D、E；5.A、B、D、E；*6.A、C、E；*7.B、E；8.A、C、E；*9.C、D、E；10.A、B、C、D【解析】2.答案C、D：本題綜合考察平行發(fā)承包模式與施工總承包模式的特點。這二種模式的工作程序相類似，均為施工圖設(shè)計完成一施工招投標(biāo)一施工一完工驗收。二種模式一般都以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，因此投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報價較有依據(jù)。在進(jìn)度控制方面，二種模式有較大的差異，平行發(fā)承包模式可以實現(xiàn)邊設(shè)計邊施工，有利于縮短建設(shè)周期，而施工總承包模式要等施工圖設(shè)計全部完成才能開始招標(biāo)，建設(shè)周期較長。在質(zhì)量控制方面，平行發(fā)承包模式可實現(xiàn)“他人控制”原則，而施工總承包模式對施工總承包單位的依賴較大。相