化工有限公司人才引進(jìn)政策中存在的問(wèn)題與對(duì)策分析研究 工商管理專業(yè)

目錄文獻(xiàn)綜述……………2內(nèi)容摘要……………3關(guān)鍵詞………………3Abstrate……………4Keywords…………………………4引言…………………5基本概念的界定………………6(一)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)………………………6(二)人才開(kāi)發(fā)………………………6二、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人才開(kāi)發(fā)面臨的問(wèn)題…………6(一)人才開(kāi)發(fā)觀念不到位…………7(二)人才流失快……………………7(三)人才資源存量短缺專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理………7(四)在尋求和培養(yǎng)人才中存在多種誤區(qū)…………7三、美、德企業(yè)在人才開(kāi)發(fā)方面的成功經(jīng)驗(yàn)……………………8(一)美國(guó)企業(yè)重視對(duì)國(guó)外優(yōu)秀人才的吸納和人才的教育培訓(xùn)…………………8(二)德國(guó)企業(yè)重視崗位培訓(xùn)和人力資本投資……………8四、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人才引進(jìn)的建議及對(duì)策………9(一)創(chuàng)建人才發(fā)展的體制環(huán)境……………………9(二)轉(zhuǎn)變觀念,建立適合自己企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略……………9(三)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)……………9(四)大力營(yíng)造良好的外部環(huán)境…………………10五、山東玉皇化工有限公司人才引進(jìn)的成功經(jīng)驗(yàn)………………10(一)企業(yè)已成為引進(jìn)、借用業(yè)內(nèi)高精尖技術(shù)人才的主體……10(二)組織人事部門在幫助企業(yè)引進(jìn)人才中擔(dān)當(dāng)了重要角色…………………10(三)引進(jìn)聘用職業(yè)經(jīng)理人………………………10(四)靠項(xiàng)目引才，靠待遇留才…………………10參考文獻(xiàn)…………………………10致謝………………12文獻(xiàn)綜述一、伏隆的期望理論美國(guó)心理學(xué)家伏隆提出了著名的期望理論。其基本模式為激發(fā)力量=效價(jià)*期望值，即F==v*E.其中激發(fā)力量指動(dòng)機(jī)的強(qiáng)度，即調(diào)動(dòng)一個(gè)人的積極性，激發(fā)其內(nèi)在潛力的強(qiáng)度。效價(jià)指目標(biāo)對(duì)于滿足個(gè)人需要的價(jià)值，即一個(gè)人對(duì)于某一結(jié)果偏好的強(qiáng)度。期望值是指采取某種行為可能導(dǎo)致的績(jī)效和滿足需要的概率，即實(shí)現(xiàn)目標(biāo)可能性的大小?；灸Ｊ奖砻?，激發(fā)力量是效價(jià)與期望值兩個(gè)變量的乘積。效價(jià)越高，可能性越大，激發(fā)的力量也就越大。如果其中任何一個(gè)變量為零，激發(fā)力量也等于零。這就很形象地證明了非常有吸引力的指標(biāo)有時(shí)也會(huì)無(wú)人問(wèn)津。伏隆的期望理論給激勵(lì)問(wèn)題提供了一個(gè)形象的數(shù)學(xué)模型，但卻有不足之處。最主要的一點(diǎn)是對(duì)赫茲伯格雙因素理論的內(nèi)酬與內(nèi)激問(wèn)題缺乏足夠的說(shuō)明，因而未能反映出內(nèi)激對(duì)行為的影響。二、人才開(kāi)發(fā)的理論基礎(chǔ)和指導(dǎo)原則鄧小平同志的人才理論是人才開(kāi)發(fā)的理論基礎(chǔ)。黨的第十五次全國(guó)代表大會(huì)確立了鄧小平同志理論作為我們黨的指導(dǎo)思想鄧小平理論內(nèi)容豐富，博大精深，涵蓋我國(guó)經(jīng)濟(jì)、政治、文化、軍事及黨建各個(gè)方面.鄧小平同志的人才理論是小平建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義理論的重要組成部分，是我們搞好人才開(kāi)發(fā)的理基礎(chǔ)。這個(gè)理論確立了我國(guó)人才開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略地位。小平同志指出:“我們國(guó)家力的強(qiáng)弱，經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁的大小，越來(lái)越取決于勞動(dòng)者素質(zhì)，取決于知識(shí)分子數(shù)量和質(zhì)量。一個(gè)十多億人口的國(guó)家，教育搞上去了，人才資源的巨大優(yōu)勢(shì)是何國(guó)家比不了的”。同時(shí)還指出:“建設(shè)四個(gè)現(xiàn)代化，最缺的不是資金，不是術(shù)，而是人才”。這一理論明確了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最大優(yōu)勢(shì)是充分開(kāi)發(fā)我國(guó)巨的人才資源潛力。小平同志從國(guó)策的高度認(rèn)識(shí)、闡明了我國(guó)人才開(kāi)發(fā)的重要作用，為人才開(kāi)發(fā)工作奠定了理論基礎(chǔ)。內(nèi)容摘要隨著經(jīng)濟(jì)政策不斷放寬和市場(chǎng)的日趨開(kāi)放，國(guó)內(nèi)涌現(xiàn)出大批優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)，它們是我國(guó)改革開(kāi)放中社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要載體，是先進(jìn)生產(chǎn)力最直接的代表之一。但由于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的先天不足,在人才資源的開(kāi)發(fā)和管理問(wèn)題還存在問(wèn)題。人才開(kāi)發(fā)又是核心問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在不僅嚴(yán)重阻礙了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也嚴(yán)重影響和制約了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，擴(kuò)大就業(yè)和活躍市場(chǎng)等方面的作用。本文以山東玉皇化工有限公司為例從界定和闡述民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、人才開(kāi)發(fā)的含義、及民營(yíng)企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展重大作用和意義入手，在深入分析我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、面臨問(wèn)題的基礎(chǔ)上，積極探索符合實(shí)際又具有地方特色的、有利于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人才開(kāi)發(fā)對(duì)策的建議。關(guān)鍵詞民營(yíng)企業(yè)人才問(wèn)題對(duì)策建議AbstractRelaxesandthemarketday-by-dayopeningunceasinglyalongwiththeeconomicpolicy,thehomeemergeslargequantitiesofoutstandingPrivateenterprises,theyareinourcountryreformandopenpolicythesocio-economicdevelopmentimportantcarrier,isoneofadvancedproductiveforcesmostdirectrepresentatives.ButbecauseourcountryPrivateenterprisedevelopsbeingcongenitallydeficient,alsohastheprobleminhumanresources'developmentandthemanagementquestion.Thedevelopmentoftalentisalsothecorequestion.Thesequestion'sexistenceseriouslyhasnotonlyhinderedtheprivatelyoperatedeconomicalfastdevelopment,alsotheseriousinfluenceandhasrestrictedtheprivatelyoperatedeconomyinthepromotioneconomicgrowth,aspectandsoonjobenlargementandactivemarketfunctions.ThisarticletaketheShandongJadeEmperorchemicalindustryLimitedcompanyastheexamplefromthelimitsandtheelaborationprivatelyoperatedeconomy,developmentoftalent'smeaning,andthePrivateenterprisedevelopstheimportantfunctionandthesignificancetotheeconomicsocietyobtains,inanalyzesourcountryPrivateenterprisedevelopmentpresentsituation,facedwithinthoroughlythequestionfoundation,explorespositivelytalliesalsohasthelocalcharacteristics,tobeadvantageousactuallytoourcountryPrivateenterprisedevelopmentoftalentcountermeasuresuggestion.KeywordsPrivateenterprise;Talentedperson;Question;Countermeasure;Suggestion引言山東玉皇化工有限公司下轄山東武勝天然氣化工有限公司、山東玉皇化工有限公司、東明玉皇金宇化工有限公司、山東玉皇貿(mào)易有限公司、山東菏澤玉皇化工有限公司、東明建安有限公司。公司屬民營(yíng)企業(yè)，現(xiàn)有員工1500多人，高中級(jí)技術(shù)人員165人，固定資產(chǎn)10億元，占地107萬(wàn)平方米。近幾年來(lái)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅速，對(duì)人才的需求也急劇增加，雖然人才的供給并不在少數(shù)。民營(yíng)企業(yè)人才是支撐民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,也是中國(guó)改革開(kāi)放大潮中具有較強(qiáng)活力的人才群體之一。隨著以智力和知識(shí)為特征的知識(shí)化社會(huì)的來(lái)臨,影響社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略資源優(yōu)勢(shì)已有金融資本轉(zhuǎn)變?yōu)檎莆招轮R(shí)的具有創(chuàng)造性的人才資源。誰(shuí)擁有最雄厚、最廣泛的人才資源,誰(shuí)就會(huì)在21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)賽局中穩(wěn)操勝券。民營(yíng)企業(yè)面對(duì)新的市場(chǎng)變化,想要提高其市場(chǎng)占有率,關(guān)鍵在于充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)人才資源的重要性,以及影響企業(yè)人才的因素,并精心培育企業(yè)人才,形成企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特色和優(yōu)勢(shì),才能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展。山東玉皇化工有限公司人才引進(jìn)政策中存在的問(wèn)題與對(duì)策一、基本概念的界定（一）民營(yíng)經(jīng)濟(jì)民營(yíng)企業(yè)概念目前還沒(méi)有一個(gè)官方的定義，眾專家和學(xué)者也是各執(zhí)一詞民營(yíng)企業(yè)大體有三種不同理解：一種意見(jiàn)認(rèn)為，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)包括個(gè)體經(jīng)濟(jì)、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)、外資經(jīng)濟(jì)、民營(yíng)科技企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、股份合作制企業(yè)、國(guó)有民營(yíng)企業(yè)。另有意見(jiàn)認(rèn)為，除去國(guó)有經(jīng)濟(jì)、集體經(jīng)濟(jì)、外資經(jīng)濟(jì)，其余的都可認(rèn)為是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。第三種意見(jiàn)認(rèn)為，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的范圍包括個(gè)體經(jīng)濟(jì)、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和股份制經(jīng)濟(jì)。第一種意見(jiàn)把外資經(jīng)濟(jì)包括在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)里面不太合適。第二種意見(jiàn)未考慮財(cái)產(chǎn)混合所有制經(jīng)濟(jì)，有失偏頗。第三種意見(jiàn)忽視了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)概念的特殊性在于經(jīng)營(yíng)主體。我們認(rèn)為，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的對(duì)象包括三個(gè)方面：一是民有民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。即：個(gè)體工商戶、私營(yíng)企業(yè)等。二是國(guó)有、集體民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。即：國(guó)有、集體企業(yè)采取承包、租賃、拍賣、兼并、入股等形式交給民間團(tuán)體和個(gè)人經(jīng)營(yíng)。三是財(cái)產(chǎn)混合所有制民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。隨著產(chǎn)權(quán)的流動(dòng)和重組，各種所有制企業(yè)的資產(chǎn)通過(guò)股份制等形式構(gòu)建新的財(cái)產(chǎn)所有制結(jié)構(gòu)的企業(yè)，由民間團(tuán)體或者個(gè)人經(jīng)營(yíng)[1]。（二）人才開(kāi)發(fā)人才開(kāi)發(fā)是指把人的智慧、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、創(chuàng)造性當(dāng)作資源加以發(fā)掘、培養(yǎng)，以求進(jìn)一步發(fā)展和利用的一系列活動(dòng)。人才開(kāi)發(fā)主要包括以下活動(dòng)：1、人才的選拔，即識(shí)別發(fā)現(xiàn)和挑選人才；2、人才的培養(yǎng)，對(duì)潛人才和現(xiàn)有人才進(jìn)行教育和培訓(xùn)，提高他們的水平；3、人才的使用，把發(fā)現(xiàn)和培育的人才安排到適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫簧希屗麄兂浞职l(fā)揮作用；4、人才的調(diào)劑，即把各種人才從不適合的工作崗位調(diào)動(dòng)到更加適合的工作崗位，使人盡其才；5、人才的管理，這是人才開(kāi)發(fā)的必要條件，要建立健全什種規(guī)章制度、管理檔案等，保證人才開(kāi)發(fā)的需要。二、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人才開(kāi)發(fā)面臨的問(wèn)題近幾年來(lái)，近年來(lái),政府大力支持鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展,民營(yíng)企業(yè)大幅增加,人才總量也相應(yīng)增長(zhǎng),2002年民營(yíng)企業(yè)人才數(shù)量比2000年增長(zhǎng)近一倍。尤其是呈現(xiàn)出:民營(yíng)企業(yè)吸納人才呈上升趨勢(shì)、民營(yíng)科技企業(yè)人才比重高且增長(zhǎng)迅速、民營(yíng)企業(yè)人才主要在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)、私營(yíng)企業(yè)人才占據(jù)主導(dǎo)、知識(shí)密集型行業(yè)人才比重高于其他行業(yè)等發(fā)展趨勢(shì)。但是,由于社會(huì)、歷史和自身等諸多原因,人才在民營(yíng)企業(yè)中難以發(fā)揮自己的才能,期望和結(jié)果存在的差距使得流失人才現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重,如何才能留住優(yōu)秀的人才,并構(gòu)筑民營(yíng)企業(yè)人才發(fā)展高地便成為民企目前急需解決的一個(gè)棘手問(wèn)題。實(shí)踐證明,人才是民營(yíng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的先天不足,在人才資源管理方面還沒(méi)有形成一套適合中國(guó)國(guó)情的、適合中國(guó)民企發(fā)展的科學(xué)合理的人才資源管理系統(tǒng),不能滿足民營(yíng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展對(duì)現(xiàn)代人才資源管理的需求,造成民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部在人才資源管理方面出現(xiàn)了種種問(wèn)題,導(dǎo)致多米諾骨牌效應(yīng)的出現(xiàn)?！叭辍?、“巨人”的倒下留給我們太多的反思。目前民營(yíng)企業(yè)在一定程度上就面臨著各種各樣的人才問(wèn)題。（一）人才開(kāi)發(fā)觀念不到位民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者大多重視資金和市場(chǎng)缺乏人才開(kāi)發(fā)觀念。人才開(kāi)發(fā)往往被認(rèn)為是沒(méi)有回報(bào)的投資，在他們看來(lái)，只要有錢，什么人才都可以引進(jìn)來(lái)，只要給錢，要他們做什么他們就該做什么，因而很多民營(yíng)企業(yè)把人才開(kāi)發(fā)放在可有可無(wú)的位置上。據(jù)調(diào)查，很多民營(yíng)企業(yè)還處在強(qiáng)調(diào)對(duì)員工控制和利用階段，忽視對(duì)員工潛能的開(kāi)發(fā)，致使員工缺乏適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的新技能和創(chuàng)造力。大部分民營(yíng)企業(yè)不愿把資金用于人才資源的開(kāi)發(fā)，一般只注重崗位技能培訓(xùn)，忽視對(duì)職工專業(yè)素質(zhì)和知識(shí)結(jié)構(gòu)的開(kāi)發(fā)教育。我們知道，技能培訓(xùn)只能解決眼前的崗位問(wèn)題，企業(yè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，使人才資源得到保值增值，不把一部分資金定期或不定期地投入到人才資源開(kāi)發(fā)上是不行的[2]。（二）人才流失快在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,人才的穩(wěn)定是相對(duì)的,流動(dòng)是絕對(duì)的。民營(yíng)企業(yè)中存在著嚴(yán)重的人才流失現(xiàn)象,員工流失率高達(dá)25%,且較大比例為企業(yè)的中堅(jiān)力量,具備一定的管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)。從宏觀角度看,人才在企業(yè)間的流動(dòng)是一件好事,但對(duì)每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),人才隊(duì)伍的穩(wěn)定是相對(duì)必要的,流動(dòng)異常,不利于工作的延續(xù)和事業(yè)的發(fā)展,人才的流失意味著技術(shù)的擴(kuò)散,企業(yè)機(jī)密的外泄,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力的加強(qiáng),市場(chǎng)的縮減等,也影響在職員工的穩(wěn)定性和忠誠(chéng)性。（三）人才資源存量短缺,專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理承認(rèn)人才資源的作用與地位,視人才為企業(yè)最重要的資本,這是許多民營(yíng)企業(yè)的共識(shí)。但是,目前仍有一些民營(yíng)企業(yè)把人力資源看作是組織運(yùn)作過(guò)程中的投入要素,注重的是人才資源作為投入要素對(duì)組織的產(chǎn)出和貢獻(xiàn)價(jià)值。甚至有些民營(yíng)企業(yè)還存在著單方面的“權(quán)利”和“恩賜”觀念。據(jù)調(diào)查,私營(yíng)企業(yè)中大學(xué)學(xué)歷的人數(shù)比例僅為14·16%。民營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展使得人才資源供不應(yīng)求,中高級(jí)管理人員與技術(shù)骨干人員的匱乏使得民企發(fā)展的后勁不足。企業(yè)常常是要等到用人時(shí)才去找人,而事先普遍沒(méi)有人力資源規(guī)劃。這就要求民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理應(yīng)注意使用與開(kāi)發(fā)并行、組織發(fā)展與個(gè)人發(fā)展并重,更要重視對(duì)員工的培訓(xùn)、激勵(lì)和潛能開(kāi)發(fā)、個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、工作內(nèi)容的豐富化、工作職位的挑戰(zhàn)性等事關(guān)員工自我發(fā)展、以人為本的內(nèi)在需求[3]。（四）在尋求和培養(yǎng)人才中存在多種誤區(qū)民營(yíng)企業(yè)在尋求和培養(yǎng)人才方面存在多種誤區(qū)：1、對(duì)人才不切實(shí)際的期望,認(rèn)為只要擁有文憑的人就一定是合格的創(chuàng)新型人才,于是民營(yíng)企業(yè)引進(jìn)人才的學(xué)歷層次越來(lái)越高,實(shí)用人才卻越來(lái)越少,造成人才大量堆積和人力資源的極大浪費(fèi);2、馬克思的管理,把企業(yè)員工視為永遠(yuǎn)的“打工仔”,企業(yè)內(nèi)部等級(jí)森嚴(yán),與員工缺乏平等交流對(duì)話與溝通;3、輕視人才的價(jià)值,把人力資本投資視為盡可能減少的成本費(fèi)用,在預(yù)算方面以最省為主要目標(biāo),而不是更多地以投資的目光來(lái)看待吸引人才、培養(yǎng)人才、激勵(lì)士氣方面的投入,并謀求在可以預(yù)見(jiàn)的計(jì)劃期內(nèi)投入產(chǎn)出的最佳值和最佳方式;4、人才成長(zhǎng)沒(méi)有文化環(huán)境支撐,人才的成長(zhǎng)缺乏良好的氛圍和諧寬松的環(huán)境民營(yíng)企業(yè)對(duì)員工的文化養(yǎng)成教育“意識(shí)淡漠,企業(yè)文化建設(shè)意識(shí)差,企業(yè)的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力沒(méi)有真正形成;5、對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的認(rèn)識(shí)偏差,民營(yíng)企業(yè)要提升檔次和發(fā)展,僅僅在摸索中培養(yǎng)能力和素質(zhì)已難以適應(yīng)日新月異的變化,民營(yíng)企業(yè)家需要借助外來(lái)的人力資源來(lái)打理公司的經(jīng)營(yíng)和管理,隨著人才流動(dòng)性增大,職業(yè)經(jīng)理階層呼之欲出。、6、注重培訓(xùn)的形式和數(shù)量,忽視培訓(xùn)的內(nèi)容和質(zhì)量。隨著民營(yíng)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,企業(yè)本身也認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是人力資源開(kāi)發(fā)的重要手段,許多企業(yè)投入了大量的人力、物力、財(cái)力搞培訓(xùn),結(jié)果并不理想。三、美、德企業(yè)在人才開(kāi)發(fā)方面的成功經(jīng)驗(yàn)（一）美國(guó)企業(yè)重視對(duì)國(guó)外優(yōu)秀人才的吸納和人才的教育培訓(xùn)美國(guó)企業(yè)人才開(kāi)發(fā)的主要方式有：1、美國(guó)企業(yè)重視科技人才引進(jìn)。面對(duì)世界性人才資源開(kāi)發(fā)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)，采取各種手段從國(guó)外吸引人才，美國(guó)主要利用其經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的優(yōu)勢(shì)從發(fā)展中國(guó)家招攬人才。像微軟公司就專門設(shè)有200多人的人才招聘機(jī)構(gòu)，每年都分別到世界一些知名大學(xué)招聘優(yōu)秀的、富有創(chuàng)造能力的天才。2、到別國(guó)設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)。尤其是到發(fā)展中國(guó)家設(shè)立研究機(jī)構(gòu)，高薪招聘專業(yè)人才。3、聘用外國(guó)專家學(xué)者充實(shí)科研隊(duì)伍。美國(guó)利用其優(yōu)越的研究開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新條件和生活環(huán)境#通過(guò)提供科研資助、合作研究、學(xué)術(shù)和講學(xué)等各種形式邀請(qǐng)外國(guó)專家學(xué)者到美國(guó)從事研究工作。4、美國(guó)企業(yè)重視員工教育培訓(xùn)。越來(lái)越多的工商企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的人才培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)#直接培訓(xùn)雇員、使企業(yè)成為學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)。5、發(fā)揮行業(yè)機(jī)構(gòu)的作用。聯(lián)邦政府中設(shè)有中小企業(yè)管理局，下設(shè)支持中小企業(yè)的辦公室，其主要工作是向中小企業(yè)提供技術(shù)、信息、培訓(xùn)等幫助工作[4]。（二）德國(guó)企業(yè)重視崗位培訓(xùn)和人力資本投資德國(guó)企業(yè)在內(nèi)部一般都設(shè)有職業(yè)培訓(xùn)部。另外，德國(guó)企業(yè)還辦有進(jìn)修學(xué)院，企業(yè)設(shè)有各種講座及訓(xùn)練班，這些培訓(xùn)主要是為了適應(yīng)各種“升職培訓(xùn)”和“改行進(jìn)修”的需要。此外，德國(guó)的企業(yè)與行業(yè)協(xié)會(huì)緊密結(jié)合，開(kāi)展員工的職業(yè)教育。德國(guó)企業(yè)重視人力資本投資，認(rèn)為對(duì)人的教育投入就是對(duì)公司未來(lái)的投資，以法蘭克福航空公司為例，在該公司每年20億馬克的營(yíng)業(yè)收入中，其中有高達(dá)40%的費(fèi)用用在人員開(kāi)支上[5]。四、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人才引進(jìn)的建議及對(duì)策（一）創(chuàng)建人才發(fā)展的體制環(huán)境要做好民營(yíng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)工作，就要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，逐步引導(dǎo)規(guī)模民營(yíng)企業(yè)向公司法人治理結(jié)構(gòu)的方向轉(zhuǎn)變。目前要做好三方面的工作：1、政府要引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行體制創(chuàng)新。借助經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)對(duì)面廣量大的中小企業(yè)的聯(lián)合、重組與改造，努力形成產(chǎn)業(yè)群體和規(guī)模經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、取得規(guī)模效益。2、企業(yè)要做好引進(jìn)人才與企業(yè)原有人才的磨合工作。經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的轉(zhuǎn)軌是個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，在這一過(guò)程中，必須加強(qiáng)企業(yè)與引進(jìn)人才的相互協(xié)調(diào)，在現(xiàn)有的體制框架下增加彼此的認(rèn)同感。3、不斷提升業(yè)主素質(zhì)，使“業(yè)主”成為“企業(yè)家”。企業(yè)家是民營(yíng)企業(yè)人才隊(duì)伍的核心和靈魂，企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)是民營(yíng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵。通過(guò)教育培訓(xùn)等方式不斷提升業(yè)主素質(zhì)，使業(yè)主認(rèn)識(shí)到，企業(yè)要做大、做強(qiáng)，必須要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念，轉(zhuǎn)換企業(yè)管理模式。（二）轉(zhuǎn)變觀念,建立適合自己企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略為減少對(duì)民營(yíng)企業(yè)人才開(kāi)發(fā)和管理的盲目性、隨意性,應(yīng)建立民營(yíng)企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略。1、轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念,徹底打破私有觀念。民營(yíng)企業(yè)要發(fā)展,就必須從民營(yíng)概念中走出來(lái),特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須從民營(yíng)概念的私有觀念中走出來(lái),真正進(jìn)入制度化、社會(huì)化的管理階段。2、以企業(yè)文化來(lái)培養(yǎng)人才。民營(yíng)企業(yè)必須擺脫其家庭情結(jié)的文化因素在企業(yè)中的影響,重新樹(shù)立一種具有穩(wěn)定性、吸附性和包容性的企業(yè)文化,尊重人才,平等待人,加強(qiáng)溝通,增進(jìn)交流,才能廣招人才、留住人才,提升自身的文化素質(zhì)和修養(yǎng),提高其人格魅力,以吸引有才華的人與其一道工作。3、建立企業(yè)人才的發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)制。吸引、留住和有效使用人才,讓人才發(fā)揮其作用。4、建立急需人才信息庫(kù)。將人才需求情況,尤其是緊缺急需人才情況進(jìn)行全面調(diào)查,并建立緊缺急需人才信息庫(kù)。管理者應(yīng)對(duì)庫(kù)中每個(gè)人才做到能力、經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)心中有數(shù)。建立民營(yíng)經(jīng)濟(jì)管理者業(yè)績(jī)檔案,制定民營(yíng)企業(yè)人才開(kāi)發(fā)、管理、服務(wù)新對(duì)策、新規(guī)劃[6]。（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)加強(qiáng)企業(yè)家的培訓(xùn)和員工的素質(zhì)培養(yǎng)是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。無(wú)論是提高企業(yè)家的決策能力還是創(chuàng)新能力，都離不開(kāi)進(jìn)一步提高企業(yè)家的素質(zhì)。美國(guó)比較教育學(xué)家埃利雅德博士斷言，未來(lái)的人才要掌握三張“通行證”：一是學(xué)術(shù)的，二是職業(yè)性的，三是證明心理素質(zhì)、責(zé)任心和開(kāi)拓創(chuàng)新能力的[7]。這不僅需要企業(yè)家自身的努力，還要依賴完善的再教育培訓(xùn)體系。西方國(guó)家的多數(shù)公司與高校合作，培養(yǎng)了一批又一批工商界的精英，其中MBA工商管理碩士的培養(yǎng)成了各個(gè)國(guó)家普遍的做法，同時(shí)西方國(guó)家的政府也很重視企業(yè)家的再教育。這一方面企業(yè)應(yīng)該向國(guó)外學(xué)習(xí)，努力建立和完善企業(yè)家再教育培訓(xùn)體系。為此，應(yīng)制定全面的企業(yè)家人才培訓(xùn)規(guī)劃，使他們從傳統(tǒng)被動(dòng)地參加，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)地參與；此外還應(yīng)采取多種培訓(xùn)方式，如到國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)掛職、到境外企業(yè)考察等，拓寬企業(yè)家的視野[8]。（四）大力營(yíng)造良好的外部環(huán)境在社會(huì)主義初級(jí)階段,個(gè)體、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的地位越來(lái)越重要。我們要以九屆全國(guó)人大二次會(huì)議通過(guò)