東北大學《管理學原理》在線平時作業(yè)3_第1頁
東北大學《管理學原理》在線平時作業(yè)3_第2頁
東北大學《管理學原理》在線平時作業(yè)3_第3頁
免費預覽已結束，剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

東北大學《管理學原理》在線平時作業(yè)3梅奧通過霍桑試驗得出，人是（）B.C.D.1:B策略是（）B.C.D.2:C影響管理倫理的主要因素中，最不應該包括的是（）B.倫理道德的發(fā)展階段C.行為本身所涉及倫理問題的嚴重程度D.組織文化的內容和強度3:A以下和企業(yè)管理人員需要量無關的因素是（）B.組織的規(guī)模C.人員的流動率D.4:A準則違背了法律，他應該是處于道德發(fā)展的()B.慣例C.原則D.強化5:C當代管理機構變革的一大趨勢是（）管理層次復雜化B.組織結構扁平化C.D.6:A力（）B.C.D.7:B知識敏感型決策是指那些對時間要求 ，而質量要求 的決策B.C.D.8:A下列方法中具有垂直性和強制性的是（）B.C.D.9:D下列關于組織文化的說法中不正確的是()以在組織努力的情況下形成即消失問題時產生多角度的認識組織文化的內容和力量會對組織員工的行為產生影響10:C計劃是（）B.C.現狀的描述D.面向行動的11:DA下列屬于有形成本的是（）B.廠房C.系統(tǒng)維護和升級D.公司信譽的降低12:ACB創(chuàng)新過程一般包括浸潤、 幾個方面B.C.D.13:DCBAERPB.批準項目計劃、監(jiān)控項目進程C.審定項目目標、范圍及評價考核標準D.解決項目推進小組不能解決的問題14:DBCA無形收益包括（）B.士氣大振C.更好的顧客服務D.生產率的提高15:CBA下列選項屬于例外原則的是（）B.重大投資C.重要的人事任免D.重大政策的制定16:CDBA遠景和使命陳述應該是（）B.C.富有意義和鼓舞性D.易于記誦17:BADC 可以作為企業(yè)競爭對手()B.進入本行業(yè)可以產生明顯的協(xié)同效應的企業(yè)C.因其戰(zhàn)略實施而自然進入本行業(yè)的企業(yè)D.通過后向或前向一體化進入本行業(yè)的買方或供方18:DBCA決策的特點包括（）B.C.滿意性與動態(tài)性D.客觀性與及

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論