2022年物流公司工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2021年?物流公司工?作總結(jié)一?、運(yùn)輸主要?工作1．?運(yùn)輸戰(zhàn)略：?建立完善的?體系，保證?按客戶的需?要及時(shí)準(zhǔn)確?的配送貨物?，也使原材?料及時(shí)送達(dá)?以保證生產(chǎn)?的正常運(yùn)行?，在第八年?公司物流部?的努力下，?通過衡量成?本費(fèi)用和服?務(wù)水平，確?定了以下幾?種配送方式?（1）與?公司建立了?深厚的關(guān)系?，保證貨物?準(zhǔn)時(shí)裝車發(fā)?出，以鐵路?為核心建立?夸克公司的?物流配送體?系。良好的?合作關(guān)系是?我們接下來(lái)?所進(jìn)行的各?項(xiàng)工作都帶?了很大的便?利。

（2?）針對(duì)原材?料的運(yùn)輸，?我們選擇鐵?路運(yùn)輸，因?為第一，單?位價(jià)格比較?便宜；第二?，雖然運(yùn)輸?時(shí)間比公路?運(yùn)輸要多用?一天，但我?們是電子科?技企業(yè)，并?不存在貨物?保鮮問題；?綜合兩個(gè)原?因，我們選?用鐵路運(yùn)輸?原材料。并?且，進(jìn)行一?年期的運(yùn)輸?合同簽訂，?這樣以大批?量獲得折扣?，從而節(jié)省?支出。

（?3）針對(duì)產(chǎn)?成品，若是?本地客戶，?因?yàn)橹挥斜?地運(yùn)輸，因?此只能選用?公路運(yùn)輸；?若是國(guó)內(nèi)客?戶，則選用?單位成本較?低的鐵路運(yùn)?輸。

（4?）針對(duì)生產(chǎn)?設(shè)備，我們?只有通過談?判，獲得折?扣，節(jié)省支?出。2．?倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)略：?建立合理的?倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存計(jì)?劃，保證客?戶需求的同?時(shí)，節(jié)省倉(cāng)?儲(chǔ)費(fèi)用。?（1）針對(duì)?原材料和產(chǎn)?成品，我們?選用自用倉(cāng)?庫(kù)，當(dāng)儲(chǔ)存?量大于倉(cāng)庫(kù)?可容納量時(shí)?，建議立即?發(fā)貨運(yùn)往客?戶，這樣就?可以騰出倉(cāng)?庫(kù)空間，不?必租用第三?方倉(cāng)庫(kù)。

?（2）針對(duì)?半成品，我?們則選擇外?包給第三方?物流公司操?作，這樣可?以節(jié)省成本?。3．付?款方式：盡?量采取即期?付款方式，?從而獲得現(xiàn)?金折扣。因?為這部分支?出通過上面?的努力后，?已經(jīng)縮減了?很多，費(fèi)用?支出不算大?，因此完全?可以取得現(xiàn)?金折扣。?二、運(yùn)輸方?案分析總結(jié)?在第八年?年初所做的?運(yùn)輸費(fèi)用預(yù)?測(cè)與實(shí)際發(fā)?生的費(fèi)用相?比，實(shí)際發(fā)?生的費(fèi)用會(huì)?相對(duì)少一些?，運(yùn)輸成本?差異表現(xiàn)為?節(jié)約差。而?造成成本差?異的主要原?因是由于我?們公司物流?部與第三方?物流公司充?分溝通，不?斷優(yōu)化運(yùn)輸?線路，運(yùn)輸?方式，尤其?是把運(yùn)輸批?次和運(yùn)輸數(shù)?量時(shí)間優(yōu)化?調(diào)配，使得?運(yùn)輸形成整?車運(yùn)輸，充?分利用資源?，不浪費(fèi)絲?毫運(yùn)輸空間?，所以沒有?出現(xiàn)零擔(dān)運(yùn)?輸情況，減?低了運(yùn)輸費(fèi)?用，第二是?與第三方物?流公司深入?協(xié)商，減少?運(yùn)輸批次，?而提高運(yùn)輸?規(guī)模，獲得?運(yùn)輸?shù)恼劭?，以此來(lái)降?低運(yùn)輸成本??？偟膩?lái)說(shuō)?，第八年的?運(yùn)輸工作做?得還是比較?成功，而且?我們利用運(yùn)?輸成本較低?的優(yōu)勢(shì)，在?與客戶簽訂?購(gòu)銷合同的?時(shí)候主動(dòng)承?擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)用?，因而提高?了我們公司?的品牌形象?，也使得產(chǎn)?品單位售價(jià)?有所提高，?增加了我們?在取得客戶?訂單的砝碼?。三、倉(cāng)?儲(chǔ)方案（?1）針對(duì)原?材料，我們?與供應(yīng)商建?立合作伙伴?關(guān)系，采取?大批量購(gòu)買?的方式，不?僅節(jié)約采購(gòu)?成本，而且?，我們的庫(kù)?存是暫存于?供應(yīng)商中，?什么時(shí)候需?要，就直接?去取貨，這?樣就可以節(jié)?省倉(cāng)庫(kù)空間?，節(jié)省倉(cāng)儲(chǔ)?費(fèi)用。

（?2）針對(duì)產(chǎn)?成品，我們?選用自用倉(cāng)?庫(kù)。同時(shí)與?客戶保持緊?密的關(guān)系，?當(dāng)儲(chǔ)存量大?于倉(cāng)庫(kù)可容?納量時(shí)，建?議立即發(fā)貨?運(yùn)往客戶，?這樣就可以?騰出倉(cāng)庫(kù)空?間，不必租?用第三方倉(cāng)?庫(kù)，從而節(jié)?省倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用?。

（3）?針對(duì)半成品?，因?yàn)楸竟?司沒有半成?品倉(cāng)，所以?我們選擇外?包給第三方?物流公司操?作，既可以?節(jié)省管理費(fèi)?用，又可以?保證及時(shí)供?應(yīng)，這樣就?可極大節(jié)省?成本。四?、倉(cāng)儲(chǔ)方案?分析總結(jié)?（1）原材?料倉(cāng)儲(chǔ)方面?，實(shí)際支出?與計(jì)劃支出?是相等的，?原因在于，?我們保證原?材料的儲(chǔ)存?量在我們自?有倉(cāng)庫(kù)的可?容納量的范?圍內(nèi)，只要?保證了這一?點(diǎn)，就不必?租用倉(cāng)庫(kù)，?也不必使用?第三方物流?外包策略。?為了保證這?一點(diǎn)，我們?與供應(yīng)商建?立了良好的?合作關(guān)系，?保證到貨率?以及及格率?高達(dá)___?％甚至__?_％，而且?，與第三方