2022年生產(chǎn)一部班長個人工作總結(jié)

第3頁共3頁2021年?生產(chǎn)一部班?長個人工作?總結(jié)在這?繁忙的工作?中不知不覺?又迎來了新?的一年，_?__年是有?意義、有價?值、有收獲?的一年。在?這不平凡的?一年中，我?們索瑞電氣?猶如一顆冉?冉升起的明?珠，在不斷?創(chuàng)新、極力?改革產(chǎn)業(yè)效?益再創(chuàng)新高?。在這令人?欣慰的季節(jié)?，辭舊迎新?的日子里我?也盤點一下?過去一年的?收成，在公?司領(lǐng)導和同?仁的幫助下?，兢兢業(yè)業(yè)?，克盡職守?，圓滿地完?成了領(lǐng)導布?置的各項任?務(wù)?，F(xiàn)將自?己的工作總?結(jié)匯報如下?，敬請領(lǐng)導?及同事提供?寶貴意見：?一、一年?來的工作表?現(xiàn)（一）?強化形象，?提高自身素?質(zhì)。為做好?本職工作，?我堅持嚴格?要求，注重?以身作則，?以誠待人，?一是愛崗敬?業(yè)講奉獻。?班長的工作?大多是協(xié)調(diào)?小事搞好保?障，因此，?我正確認識?自身的工作?和價值，正?確處理苦與?樂，得與失?、個人利益?和___利?益的關(guān)系，?堅持甘于奉?獻、誠實敬?業(yè)，二是錘?煉自身努力?提高本職業(yè)?務(wù)水平。經(jīng)?過半年的學?習和鍛煉，?我在工作上?取得一定的?進步，利用?積極工作汲?取經(jīng)驗的同?時，細心學?習他人長處?，改掉自己?不足，并虛?心向領(lǐng)導、?同事請教，?在不斷學習?和探索中使?自身在班組?長管理水平?上有所提高?。（二）?嚴于律已，?不斷加強作?風。一年來?我對自身嚴?格要求，始?終把耐得平?淡、舍得付?出、默默無?聞作為自己?的準則，始?終把作風建?設(shè)的重點放?在嚴謹、細?致、扎實、?求實腳踏實?地埋頭苦干?上。在工作?中，以制度?、紀律規(guī)范?自己的一切?言行，嚴格?遵守公司各?項規(guī)章制度?，尊重領(lǐng)導?，團結(jié)同志?，謙虛謹慎?，主動接受?來自各方面?的意見，不?斷改進工作?方式方法。?（三）強?化職能，做?好服務(wù)工作?。工作中，?我注重把握?根本，努力?提高服務(wù)水?平。組里人?員多，工作?量大，這就?需要我們團?結(jié)協(xié)作。在?這一年里，?不管遇到上?的困難，我?都積極配合?做好工作，?同事們的心?都能往一處?想，勁都往?一處使，不?計得失，只?希望把工作?圓滿完成。?二、工作?中的不足?（一）情感?觀念過重。?在工作過程?中，有好多?操作沒有嚴?格按照操作?規(guī)程操作，?但是當時并?未造成直接?經(jīng)濟損失也?沒有發(fā)生安?全事故，以?至礙于情面?大多只是口?頭批評，而?沒有采取嚴?肅認真的態(tài)?度?，F(xiàn)在想?來，安全隱?患和違規(guī)操?作是重中之?重；如前段?時間發(fā)生的?人員受傷、?機臺故障、?模具受損皆?是因違章操?作引起。因?此在今后的?工作中，凡?是出現(xiàn)的任?何違章操作?的，定要嚴?肅處理。?（二）立足?現(xiàn)有條件創(chuàng)?新觀念有待?提高。以往?工作中一旦?遇到困難總?是先想著要?上級幫助解?決，未能意?識到去體諒?公司和領(lǐng)導?的難處。現(xiàn)?如今工作的?環(huán)境和條件?已相當優(yōu)越?，公司也是?在逐步的成?長壯大完善?過程中，今?后定要立足?現(xiàn)有優(yōu)勢，?發(fā)揮___?智慧力量，?協(xié)助做好工?作。（三?）傳達和落?實公司精神?任務(wù)，態(tài)度?不夠堅決。?總是考慮到?個人利益和?自己的小算?盤，對公司?和上級賦予?的任務(wù)未能?貫徹到底。?在以后的工?作中堅決提?高執(zhí)行力，?提升思想觀?念認識水平?。三、今?后的努力方?向（一）?深入精細化?。從小事著?手，引導班?組人員嚴格?執(zhí)行、堅決?落實，以點?帶面帶動班?組全面工作?；當好車間?主任助手，?配合搞好生?產(chǎn)一部工作?。（二）?以“5s”?標準為建設(shè)?基礎(chǔ)。車間?主任曾多次?在會議中提?倡并強調(diào)的?“5s”標?準，是一項?長期而艱巨?的任務(wù)，也?是公司建立?健全的基礎(chǔ)?文化，我們?將力爭以此?導向狠抓落?實，逐條實?施，循序完?善。（三?）以人為本?理性管理。?班組成員多?，年齡距離?大，性格差?異尤為明顯?；以后定要?結(jié)合班前、?后會議，引?導班組成員?思維認識，?提高思想覺?悟；以端正?的工作態(tài)度?為中心線，?以多元化性?格特點為創(chuàng)?新思路，達?到共同努力?、共同提高?，攜手建立?美好的家園?。（四）?以六西格瑪?量化工具為?參照。將現(xiàn)?行工作法案?，參照量化?工具擬定出?可行性管理?制度和方案?，形成強有?力、標準化?的章程；做?到軟性管理?有據(jù)可查、?有條可依。?（五）以?節(jié)流為導向?。作為索瑞?人，有必要?竭力為公司?的成長發(fā)展?做出貢獻，?樹立“以公?司為家”的?思想觀念，?竭盡所能為?大家庭