2022年生產(chǎn)管理工作總結(jié)

第22頁(yè)共22頁(yè)2021年?生產(chǎn)管理工?作總結(jié)_?__年轉(zhuǎn)眼?過(guò)去了，工?作期間在領(lǐng)?導(dǎo)的培養(yǎng)、?幫助，以及?同事們的關(guān)?心、支持下?，我逐步完?成了從技術(shù)?處室到職能?處室的轉(zhuǎn)變?和適應(yīng)。經(jīng)?過(guò)這一年的?精益推進(jìn)經(jīng)?歷，我的工?作能力、思?想、素質(zhì)等?各方面都有?了進(jìn)一步的?認(rèn)識(shí)和提高?，現(xiàn)將一年?來(lái)的精益工?作總結(jié)如下?;一、認(rèn)?知篇：“加?強(qiáng)學(xué)習(xí)、提?高認(rèn)識(shí)，以?最短時(shí)間熟?悉、適應(yīng)工?作環(huán)境”。?在精益辦?公室工作期?間，我認(rèn)真?的學(xué)習(xí)了《?豐田生產(chǎn)方?式》、《制?造管理體系?csps》?、《精益實(shí)?施流程與細(xì)?化工具》、?《精益生產(chǎn)?之jit管?理實(shí)戰(zhàn)》等?相關(guān)精益生?產(chǎn)方面的書?籍，同時(shí)也?大量的下載?相關(guān)方面的?文件進(jìn)行自?學(xué)，努力的?提高自己的?理論知識(shí)，?確保能合理?的運(yùn)用在實(shí)?踐操作過(guò)程?中。以“精?益即信仰”?的理念為核?心思想，不?斷提高自己?在推進(jìn)精益?工作中的覺(jué)?悟和思想認(rèn)?知。業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)方面虛心?向身邊的同?事請(qǐng)教，通?過(guò)多看、多?聽、多想、?多問(wèn)、多做?，努力使自?己在最短的?時(shí)間內(nèi)熟悉?工作環(huán)境和?業(yè)務(wù)，保證?全身心地投?入到工作當(dāng)?中。期間，?通過(guò)公司提?供的培訓(xùn)平?臺(tái)，學(xué)習(xí)精?益方面的基?礎(chǔ)知識(shí)，提?高自己在精?益推進(jìn)方面?的的水平，?結(jié)合自身的?實(shí)際情況，?認(rèn)真做好自?己的本職工?作。二、?實(shí)踐篇：“?積極配合、?踏實(shí)肯干，?以高效率保?質(zhì)、保量地?完成各項(xiàng)工?作任務(wù)”。?在精益推?進(jìn)的一年中?，力求自己?在最短的時(shí)?間內(nèi)系統(tǒng)的?掌握精益推?進(jìn)的主要任?務(wù)和職責(zé)，?并在熟悉的?基礎(chǔ)上切實(shí)?可行的運(yùn)用?到實(shí)際操作?中來(lái)，在實(shí)?際操作中我?主要在以下?幾個(gè)方面進(jìn)?行了運(yùn)用;?“一串葡?萄”計(jì)劃的?底板編寫;?協(xié)助完成?“一串葡萄?”計(jì)劃課題?項(xiàng)目，這是?我進(jìn)入精益?辦公室在師?傅的指導(dǎo)下?做的第一項(xiàng)?實(shí)踐工作，?也是最初開?始了解精益?生產(chǎn)中的‘?jit’,?同時(shí)也是通?過(guò)這項(xiàng)工作?認(rèn)識(shí)到“一?串葡萄”計(jì)?劃的重要性?，此課題的?運(yùn)用為日后?的拉式生產(chǎn)?打下了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?bjps體?系文件的編?寫與修訂;?在與各專?業(yè)組的協(xié)同?作業(yè)下，完?成了bjp?s體系文件?的編寫工作?，bjps?體系的落地?為北機(jī)公司?在___年?的精益生產(chǎn)?搭起了戰(zhàn)略?與執(zhí)行的橋?梁。模塊?的運(yùn)行與“?一帶二”團(tuán)?隊(duì);在精?益生產(chǎn)的模?塊分解過(guò)程?中，專業(yè)組?方面上我主?要負(fù)責(zé)質(zhì)量?管理、安全?模塊、職業(yè)?健康、信息?化建設(shè)這四?大模塊，同?時(shí)也對(duì)設(shè)備?工裝、物流?計(jì)劃進(jìn)行了?初步了解。?對(duì)實(shí)施組的?指導(dǎo)上我主?要負(fù)責(zé)金屬?結(jié)構(gòu)分公司?，同時(shí)也兼?顧到消防器?材分公司和?軍品二分廠?。團(tuán)隊(duì)合作?的力量是制?勝的不二法?則，在此謝?謝我的同事?們!“一?帶二”機(jī)制?中，我主要?負(fù)責(zé)金屬結(jié)?構(gòu)分公司的?車工班，通?過(guò)與張鵬班?長(zhǎng)的接觸，?使我了解員?工們對(duì)精益?生產(chǎn)的認(rèn)知?程度，及時(shí)?的反饋給領(lǐng)?導(dǎo)，在后期?的培訓(xùn)工作?中起到了應(yīng)?有的作用。?為精益推進(jìn)?過(guò)程的改進(jìn)?提供了第一?手資料。?“價(jià)值流工?具”案例的?完成;應(yīng)?我公司生產(chǎn)?實(shí)際生產(chǎn)過(guò)?程和___?年精益達(dá)級(jí)?評(píng)估工作的?需要，面對(duì)?之前無(wú)專家?培訓(xùn)的歷程?，我主動(dòng)要?求對(duì)價(jià)值流?工具進(jìn)行學(xué)?習(xí)與運(yùn)用，?從開始的價(jià)?值流工具的?書籍的閱讀?，到網(wǎng)上下?載相關(guān)材料?的學(xué)習(xí)，確?定產(chǎn)品族，?到相關(guān)的專?業(yè)組了解生?產(chǎn)計(jì)劃、相?應(yīng)的零部件?的在庫(kù)狀態(tài)?，實(shí)施組工?序人員的c?t、設(shè)備設(shè)?備可動(dòng)率、?現(xiàn)有生產(chǎn)方?式下的批量?數(shù)等相關(guān)資?料的收集，?完成了初步?的___滅?火瓶案例分?析。后期公?司又聘請(qǐng)愛(ài)?波瑞公司的?沈運(yùn)峰老師?進(jìn)行價(jià)值流?工具的培訓(xùn)?，有如拋開?云霧見(jiàn)明月?，對(duì)價(jià)值流?工具有新的?理解，了解?到自己已做?完的價(jià)值流?案例的種種?不足，解開?自己不曾解?開的困惑，?再次重制價(jià)?值流的案例?，到最終完?成價(jià)值流案?例分析，共?用去___?個(gè)多月的時(shí)?間。雖然案?例可能還有?許多的不成?熟的因素，?但我本著“?不求盡善盡?美，但求無(wú)?愧于心”的?工作作風(fēng)，?力求將價(jià)值?流案例做到?得更好。更?重要的是在?這項(xiàng)工作中?學(xué)到了的東?西，困難是?有的，但難?能可貴的是?面對(duì)困難的?時(shí)候，要有?勇于戰(zhàn)勝困?難的決心和?勇氣。希望?它能為我公?司推式生產(chǎn)?到拉式生產(chǎn)?的轉(zhuǎn)變起到?應(yīng)有的作用?。改善提?案方面;?一直以來(lái)，?改善提案是?我公司最頭?疼的問(wèn)題，?乘著班組管?理模塊建立?改善提案機(jī)?制的這股春?風(fēng)，通過(guò)與?專業(yè)組的交?流，了解到?‘它需及我?與’的狀態(tài)?，___金?屬結(jié)構(gòu)分公?司班組長(zhǎng)進(jìn)?行改善提案?的相關(guān)培訓(xùn)?工作，大家?的熱情是對(duì)?我最大的鼓?勵(lì)，面對(duì)明?年的新的目?標(biāo)，我面露?笑容，看到?希望。三?、感悟篇：?“善于總結(jié)?、勇于創(chuàng)新?，以謙虛、?認(rèn)真的態(tài)度?迎接美好的?明天”。?總結(jié)一年的?工作，我豐?富了自己的?人生閱歷，?提高了自己?的工作能力?，鍛煉了自?身溝通能力?和應(yīng)對(duì)困難?、自我調(diào)試?的能力。在?實(shí)踐工作中?間，不斷積?累、總結(jié)工?作經(jīng)驗(yàn)，使?自身綜合素?質(zhì)有了很大?的提高。得?了一定的進(jìn)?步和成績(jī)。?但在一些方?面還存在著?不足對(duì)精?益生產(chǎn)的基?礎(chǔ)知識(shí)的把?握還不夠扎?實(shí)，在以后?的日子里還?要扎實(shí)自己?的基本功，?力求將現(xiàn)有?知識(shí)熟記于?心，并不斷?的運(yùn)用到實(shí)?戰(zhàn)中去。?公文寫作與?要求還有差?距。在格式?、用語(yǔ)、主?題詞等方面?還不能熟練?運(yùn)用，文學(xué)?水平不高，?再加上公文?理論知識(shí)的?欠缺，使寫?作的文章缺?乏深度。?由于剛剛參?加工作，工?作思路還不?夠靈活，導(dǎo)?致自己在某?些事情的處?理上不夠果?斷、不夠細(xì)?心，經(jīng)常出?一些小錯(cuò)誤?。工作中缺?乏思考和創(chuàng)?新。自身?的業(yè)務(wù)和政?治學(xué)習(xí)不夠?，有時(shí)還有?一些思想松?懈的現(xiàn)象發(fā)?生,一年的?精益推進(jìn)工?作馬上就要?結(jié)束，但我?的工作才剛?剛開始，我?非常地感謝?支持、關(guān)心?、照顧我的?領(lǐng)導(dǎo)和同事?，是他們讓?我學(xué)到了很?多，一切我?將銘記于心?。今后的一?年我將更加?努力完善自?己，克服年?輕氣躁，做?到腳踏實(shí)地?，不怕多做?事，不怕做?小事。繼續(xù)?弘揚(yáng)‘精益?即信仰’的?理念，為北?機(jī)公司做出?自己應(yīng)盡的?義務(wù)和貢獻(xiàn)?。電力生?產(chǎn)管理年終?工作總結(jié)?歲月如梭，?時(shí)光飛逝，?轉(zhuǎn)眼間一年?又要過(guò)去了??；厥准磳?過(guò)去的__?_年感觸頗?多，這一年?來(lái)對(duì)于我來(lái)?說(shuō)：即是艱?辛的一年，?也是豐收的?一年。作?為電力裝配?事業(yè)部生產(chǎn)?管理中心大?家庭的一份?子，時(shí)時(shí)刻?刻繃緊穩(wěn)健?生產(chǎn)這根繩?，不斷的解?決問(wèn)題、優(yōu)?化生產(chǎn)，消?除各項(xiàng)瓶頸?，身上所承?擔(dān)的責(zé)任和?壓力磬筆難?書，生產(chǎn)管?理中心在曾?總的帶領(lǐng)下?，頂住壓力?，肩扛責(zé)任?，克服了種?種困難，邁?過(guò)了道道溝?坎，取得了?基層的信任?和欽佩，獲?得了領(lǐng)導(dǎo)的?贊揚(yáng)和鼓勵(lì)?，同時(shí)，我?也明顯感覺(jué)?到自己在不?斷成長(zhǎng)，收?獲更多的是?自身的歷練?和成熟?，F(xiàn)?在就我在_?__年的工?作總結(jié)：?___年_?__月至_?__月，作?為生產(chǎn)管理?中心源裝置?車間主任，?肩負(fù)著車間?分解生產(chǎn)作?業(yè)計(jì)劃并確?保按時(shí)完成?;做好現(xiàn)場(chǎng)?管理及物流?管理，按照?工藝和質(zhì)量?要求___?生產(chǎn)，提高?生產(chǎn)效率及?減少損耗，?就職期間，?兼管流水線?項(xiàng)目廠內(nèi)部?件加工和現(xiàn)?場(chǎng)施工人員?配備工作，?流水線是公?司新研制開?發(fā)項(xiàng)目，對(duì)?于我來(lái)說(shuō)，?既沒(méi)有前者?經(jīng)驗(yàn)可借鑒?，也沒(méi)有進(jìn)?行系統(tǒng)的理?論培訓(xùn)，就?拿安徽__?_流水線和?___流水?線廠內(nèi)加工?情況來(lái)說(shuō)，?研發(fā)僅提供?bom清單?，本人借鑒?前期表庫(kù)類?產(chǎn)品加工經(jīng)?驗(yàn)，有效_?__生產(chǎn)加?工并打包發(fā)?貨，最終雖?說(shuō)有做的不?到位的地方?，但沒(méi)有出?現(xiàn)加工和運(yùn)?輸類質(zhì)量事?故，并且得?到現(xiàn)場(chǎng)施工?人員認(rèn)可。?___年?___月至?___月，?作為生產(chǎn)管?理中心生產(chǎn)?調(diào)度，先后?兼管型材裝?配車間、變?壓器車間及?焊裝車間。?生產(chǎn)調(diào)度職?責(zé)根據(jù)年度?生產(chǎn)計(jì)劃和?銷售訂單制?定每月生產(chǎn)?計(jì)劃及周計(jì)?劃，___?有效生產(chǎn)，?協(xié)調(diào)并檢查?各車間的工?作情況，及?時(shí)協(xié)助各車?間主任或班?組長(zhǎng)解決生?產(chǎn)過(guò)程中影?響生產(chǎn)進(jìn)度?的各種問(wèn)題?，___年?公司面臨內(nèi)?部人員調(diào)整?和企業(yè)結(jié)構(gòu)?革新，部分?部門人員調(diào)?整給生產(chǎn)帶?來(lái)巨大壓力?，尤其是采?購(gòu)部門管理?層調(diào)整，新?任領(lǐng)導(dǎo)管理?熟悉過(guò)程，?必然會(huì)影響?部分物料的?采購(gòu)及時(shí)性?，結(jié)果出現(xiàn)?的物料推遲?到料和物料?集中到料現(xiàn)?象，打亂了?生產(chǎn)的計(jì)劃?性，瞬間出?現(xiàn)產(chǎn)品積壓?，個(gè)別工序?人員緊缺現(xiàn)?象，作為生?產(chǎn)調(diào)度，根?據(jù)實(shí)際情況?，及時(shí)調(diào)整?人員，借調(diào)?其它工序人?員補(bǔ)充緊缺?工序，充分?利用業(yè)余時(shí)?間協(xié)助生產(chǎn)?加快生產(chǎn)步?伐，最終保?證質(zhì)量的前?提下已最快?速度完成任?務(wù)，___?年銷售訂單?呈現(xiàn)批量集?中、供貨期?短及產(chǎn)品特?殊等別于往?年的特點(diǎn)，?這樣的局勢(shì)?下，還要面?臨缺料的影?響?；仡?___年度?生產(chǎn)調(diào)度工?作，協(xié)調(diào)物?料占總工作?量三分之一?左右，面對(duì)?采購(gòu)人員調(diào)?整、元檢檢?定老化工藝?變更、倉(cāng)儲(chǔ)?物流部收發(fā)?物料控制制?度改革及車?間基層管理?人員調(diào)整，?給物料協(xié)調(diào)?工作帶來(lái)很?多不便，為?適應(yīng)公司形?勢(shì)變化的同?時(shí)盡量不影?響生產(chǎn)進(jìn)度?，生產(chǎn)調(diào)度?犧牲個(gè)人業(yè)?余時(shí)間協(xié)助?車間生產(chǎn);?制訂生產(chǎn)車?間月度計(jì)劃?、生產(chǎn)備料?計(jì)劃及生產(chǎn)?投料計(jì)劃占?生產(chǎn)調(diào)度總?工作量四分?之一左右，?每月根據(jù)生?產(chǎn)訂單任務(wù)?、常備訂單?附件庫(kù)存量?及當(dāng)月投料?計(jì)劃，制訂?當(dāng)月車間生?產(chǎn)計(jì)劃，_?__年度積?極響應(yīng)公司?降低庫(kù)存，?有效利用庫(kù)?存物料號(hào)召?，合理制訂?生產(chǎn)投備料?計(jì)劃，從_?__年度每?月庫(kù)存占?jí)?資金來(lái)看，?逐月呈現(xiàn)下?降趨勢(shì);制?訂月度訂單?預(yù)發(fā)貨計(jì)劃?和各工序訂?單產(chǎn)品生產(chǎn)?進(jìn)度跟蹤占?生產(chǎn)調(diào)度總?工作量三分?之一偏多，?___年_?__月份、?___月份?及___月?份，根據(jù)訂?單比較集中?特點(diǎn)，有效?___生產(chǎn)?，三個(gè)月產(chǎn)?值均超千萬(wàn)?，并且創(chuàng)出?月度產(chǎn)值歷?史新高。?在此期間，?生產(chǎn)調(diào)度依?據(jù)月初制訂?的發(fā)貨計(jì)劃?，每天落實(shí)?跟蹤進(jìn)度，?發(fā)現(xiàn)異常，?第一時(shí)間協(xié)?調(diào)解決，生?產(chǎn)部下設(shè)變?壓器車間、?型材車間、?焊裝車間、?裝配走線車?間、表調(diào)試?車間及源裝?置車間共計(jì)?___個(gè)車?間，除源裝?置車間定崗?車間主任外?，其余__?_個(gè)車間都?為班組長(zhǎng)，?設(shè)定班組長(zhǎng)?沒(méi)有明確崗?位職責(zé)約束?，隨之帶來(lái)?的效應(yīng)就是?增加生產(chǎn)調(diào)?度的工作量?;兼管車間?尤其是從_?__年__?_月份兼管?焊裝車間以?來(lái)，給自己?的感覺(jué)，工?作壓力大了?很多，肩負(fù)?責(zé)任有時(shí)令?人難以喘息?，焊板組器?件品種多樣?化和金工配?線組鈑金件?多樣化在監(jiān)?控進(jìn)度和核?對(duì)缺料工作?中占用大量?時(shí)間，按照?正常情況，?焊裝車間應(yīng)?設(shè)專人負(fù)責(zé)?管理，由于?公司目前面?臨的特殊情?況，安排兼?管，作為車?間代管，與?以往相比，?車間最大的?改善是安排?一項(xiàng)工作，?事先把工作?的重要性和?時(shí)間的緊迫?性告知大家?，把工作的?標(biāo)準(zhǔn)給大家?講清楚，然?后認(rèn)真檢查?落實(shí)工作進(jìn)?展的情況，?而且對(duì)于常?見(jiàn)的易發(fā)生?的問(wèn)題敢于?直視，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)員工工?作心態(tài)，實(shí)?時(shí)采取有效?治理措施。?總之，做?一名合格的?生產(chǎn)調(diào)度員?必須全面要?求自己，虛?心學(xué)習(xí)，自?動(dòng)自發(fā)，讓?我們以嶄新?的面貌迎接?___年!?采油廠生?產(chǎn)管理區(qū)工?作總結(jié)一?年來(lái)，樁二?生產(chǎn)管理區(qū)?在采油廠黨?委、采油廠?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，圍繞全?年工作目標(biāo)?，以“雙學(xué)?雙創(chuàng)雙促”?活動(dòng)為總抓?手，以“應(yīng)?用兩項(xiàng)技術(shù)?，推行四項(xiàng)?管理，實(shí)施?一項(xiàng)工程，?發(fā)揮一個(gè)作?用”為工作?主線，狠抓?隊(duì)伍素質(zhì)建?設(shè)，突出管?理創(chuàng)新和管?理增效，較?好完成了各?項(xiàng)工作任務(wù)?。一、各?項(xiàng)指標(biāo)完成?情況1、?原油生產(chǎn)完?成年度計(jì)劃?。全年生產(chǎn)?原油___?萬(wàn)噸，完成?計(jì)劃的__?_%；油田?注水

萬(wàn)立?方米，完成?計(jì)劃的

%?。2、可?控成本控制?在計(jì)劃之內(nèi)?。噸油成本?控制在

元?，與計(jì)劃持?平。3、?油田開發(fā)管?理再上新水?平。自然遞?減率、含水?上升率分別?控制在

%?和

%；躺?井率控制在?

%。4?、基礎(chǔ)管理?水平邁上新?臺(tái)階。油水?井資料全準(zhǔn)?率

%；設(shè)?備綜合完好?率

%；涌?現(xiàn)出

個(gè)廠?級(jí)樣板。?5、科技增?油取得新成?果。全年實(shí)?施新技術(shù)、?新工藝項(xiàng)，?增油萬(wàn)噸，?取得優(yōu)秀管?理成果__?_項(xiàng)，其中?局級(jí)___?項(xiàng)、省部級(jí)?___項(xiàng)、?國(guó)家級(jí)__?_項(xiàng)，申請(qǐng)?國(guó)家專利_?__項(xiàng)。?6、精神文?明建設(shè)取得?新成績(jī)。黨?的建設(shè)、基?層建設(shè)踏上?新水平，職?工隊(duì)伍始終?保持了團(tuán)結(jié)?穩(wěn)定的好局?面。管理區(qū)?黨委被評(píng)為?采油廠“優(yōu)?秀基層黨_?__”，管?理區(qū)被評(píng)為?管理局“基?層建設(shè)先進(jìn)?三級(jí)單位”?，采油四隊(duì)?被評(píng)為管理?局“基層建?設(shè)十佳示范?隊(duì)”和中石?化股份公司?“金牌基層?隊(duì)”。二?、所做的主?要工作（?一）精細(xì)油?藏開發(fā)管理?，實(shí)現(xiàn)油田?開發(fā)良性循?環(huán)一年來(lái)?，我們克服?油田自然遞?減大，含水?上升快，新?井和措施工?作量效果差?，穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)?不牢等嚴(yán)峻?形勢(shì)，創(chuàng)新?開發(fā)管理模?式，應(yīng)用新?技術(shù)、新工?藝，努力提?高油田開發(fā)?管理水平，?有力地促進(jìn)?了原油生產(chǎn)?。建立地?質(zhì)流程層級(jí)?化管理模式?。主要是實(shí)?行分析流程?分層，管理?流程分級(jí)。?在“四層次?”精細(xì)管理?的基礎(chǔ)上，?進(jìn)一步細(xì)化?分析流程，?從宏觀到微?觀，從油藏?到井層，重?新對(duì)每個(gè)層?次進(jìn)行特性?分類，根據(jù)?不同層次油?藏特點(diǎn)，制?定具有油藏?特色的挖潛?和治理措施?。同時(shí)，針?對(duì)分析流程?的四個(gè)層次?，對(duì)地質(zhì)管?理流程進(jìn)行?重新分級(jí)，?建立油藏分?析員-地質(zhì)?技術(shù)員-井?區(qū)分析員-?一線職工四?級(jí)管理制度?和資料分級(jí)?匯報(bào)制度，?提高油藏監(jiān)?控的及時(shí)性?和措施的有?效性。通過(guò)?建立地質(zhì)流?程層級(jí)化管?理模式，全?區(qū)___個(gè)?單元有__?_個(gè)保持穩(wěn)?升，日增油?___噸；?___個(gè)注?水開發(fā)單元?自然遞減率?控制在__?_%，比全?區(qū)低___?%；井區(qū)穩(wěn)?升率達(dá)__?_%，資料?全準(zhǔn)率達(dá)_?__%，同?比分別提高?___%、?___%；?含水上升率?達(dá)-___?%，同比下?降___%?，比目標(biāo)值?降低___?%。深挖?內(nèi)部潛力。?牢牢抓住產(chǎn)?量這根主線?，以上產(chǎn)會(huì)?戰(zhàn)為契機(jī)，?堅(jiān)持開好月?度措施例會(huì)?，搞好內(nèi)部?潛力調(diào)查分?析，制定具?體的挖潛工?作量，認(rèn)真?抓好運(yùn)行落?實(shí)，確保產(chǎn)?量在計(jì)劃內(nèi)?運(yùn)行。全年?共實(shí)施群扶?挖潛工作量?

井次，增?油

噸。?搞好重點(diǎn)產(chǎn)?能建設(shè)項(xiàng)目?的落實(shí)。在?采油廠的大?力支持和幫?助下，在今?年___月?份先后建成?了樁斜13?9稠油熱采?站、樁10?6注聚站。?主要是在樁?106地區(qū)?應(yīng)用三采注?聚技術(shù)，提?高老油田的?采收率。目?前已累計(jì)注?聚合物__?_噸，注聚?___口井?，見(jiàn)效

口?，初步增油?

噸。在樁?斜___塊?應(yīng)用稠油熱?采技術(shù)，提?高稠油動(dòng)用?儲(chǔ)量。目前?樁斜___?塊已投產(chǎn)新?井

口，全?年累計(jì)產(chǎn)油?

萬(wàn)噸。這?兩個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)?能項(xiàng)目的建?成落實(shí)，標(biāo)?志著采油廠?、管理區(qū)在?應(yīng)用三次技?術(shù)方面邁出?了重大一步?，是樁西采?油史上的一?個(gè)重要里程?碑。通過(guò)?上述措施，?全年在新井?欠產(chǎn)萬(wàn)噸、?措施欠產(chǎn)萬(wàn)?噸的情況下?，老井自然?產(chǎn)油萬(wàn)噸，?比計(jì)劃超產(chǎn)?

萬(wàn)噸，確?保了全年任?務(wù)的完成。?（二）加?強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理?，抓好成本?的全過(guò)程控?制一年來(lái)?，我們堅(jiān)持?以提高經(jīng)濟(jì)?效益為中心?，強(qiáng)化成本?管理的全過(guò)?程控制，深?挖內(nèi)部潛力?，成本控制?在了計(jì)劃之?內(nèi)。完善?成本倒逼機(jī)?制。認(rèn)真落?實(shí)成本目標(biāo)?管理，完善?項(xiàng)目成本制?度，修訂《?產(chǎn)量、成本?考核辦法》?，抓好指標(biāo)?細(xì)化，嚴(yán)格?成本立項(xiàng)、?結(jié)算，強(qiáng)化?責(zé)任落實(shí)。?實(shí)行成本調(diào)?度化管理，?堅(jiān)持日運(yùn)行?、日分析制?度，嚴(yán)格考?核兌現(xiàn)。?推廣應(yīng)用經(jīng)?濟(jì)產(chǎn)量評(píng)價(jià)?技術(shù)。完善?經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量預(yù)?案，以區(qū)塊?為單元，運(yùn)?用邊際效益?法，建立油?井效益數(shù)學(xué)?評(píng)價(jià)圖版，?針對(duì)不同區(qū)?域效益狀況?，制定相應(yīng)?治理措施，?提高經(jīng)濟(jì)產(chǎn)?量井比例。?強(qiáng)化系統(tǒng)分?析與評(píng)價(jià)，?制定量化目?標(biāo)，實(shí)行系?統(tǒng)控制。按?單井注采比?和注水壓力?兩項(xiàng)動(dòng)態(tài)（?范本）參數(shù)?，建立水井?動(dòng)態(tài)（范本?）控制圖版?，分區(qū)制定?合理注采比?和分液比措?施，提高注?水有效率，?降低增壓費(fèi)?用。建立油?井結(jié)蠟控制?圖版和最佳?檢泵時(shí)機(jī)圖?版，實(shí)現(xiàn)經(jīng)?濟(jì)清蠟和檢?泵時(shí)機(jī)最優(yōu)?。強(qiáng)化措?施運(yùn)行。改?變措施例會(huì)?模式，實(shí)行?系統(tǒng)指標(biāo)考?核，加大措?施考核力度?，建立獎(jiǎng)勵(lì)?機(jī)制，增強(qiáng)?基層挖潛增?效的積極性?，共征集合?理化建議_?__條，實(shí)?施___條?，月節(jié)成本?___萬(wàn)元?。加大科?技投入。推?廣應(yīng)用節(jié)能?設(shè)備，更換?節(jié)能電機(jī)_?__臺(tái)、節(jié)?能變壓器_?__臺(tái)，減?容___k?va，節(jié)約?容量費(fèi)__?_萬(wàn)元。對(duì)?接轉(zhuǎn)站、油?井的藥劑進(jìn)?行優(yōu)化、改?型，節(jié)約_?__萬(wàn)元。?通過(guò)應(yīng)用?經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量評(píng)?價(jià)技術(shù),有?效地提高了?經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量，?經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量井?由___口?提高到__?_口，噸油?成本控制在?計(jì)劃之內(nèi)。?（三）以?“雙提雙創(chuàng)?雙促”活動(dòng)?為主線，積?極開展管理?創(chuàng)新，提升?整體管理水?平一年來(lái)?，我們以“?雙提雙創(chuàng)雙?促”活動(dòng)為?主線，積極?開展技術(shù)創(chuàng)?新和管理創(chuàng)?新，堅(jiān)持以?創(chuàng)新促發(fā)展?，在發(fā)展中?創(chuàng)新，全區(qū)?形成了各項(xiàng)?工作梯次推?進(jìn)、管理水?平不斷提高?、經(jīng)濟(jì)效益?明顯提升的?良好局面。?加強(qiáng)素質(zhì)?建設(shè)，隊(duì)伍?素質(zhì)得到較?大提高。在?提___部?素質(zhì)上，制?定干部培訓(xùn)?計(jì)劃和具體?的政治、業(yè)?務(wù)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)?，先后舉辦?了___期?干部培訓(xùn)班?，并多次_?__干部到?河口四礦、?等單位學(xué)習(xí)?取經(jīng)，進(jìn)一?步拓寬了干?部的知識(shí)面?。完善干部?量化考核標(biāo)?準(zhǔn)，建立干?部工作日寫?實(shí)網(wǎng)上管理?系統(tǒng)，干部?管理實(shí)現(xiàn)了?由重過(guò)程考?核轉(zhuǎn)變?yōu)橹?工作實(shí)績(jī)考?核。在提高?工人素質(zhì)上?，實(shí)行“按?需培訓(xùn)”，?從基層培訓(xùn)?、末位培訓(xùn)?、技術(shù)尖子?培養(yǎng)和待崗?人員培訓(xùn)入?手，有針對(duì)?性地制定培?訓(xùn)工作計(jì)劃?，完善培訓(xùn)?激勵(lì)機(jī)制，?增強(qiáng)培訓(xùn)效?果。同時(shí)，?建立網(wǎng)上試?題庫(kù)和網(wǎng)絡(luò)?培訓(xùn)基地，?開展abc?d職業(yè)技能?大賽，加強(qiáng)?技術(shù)尖子培?養(yǎng)，抓好高?級(jí)工技能鑒?定工作，a?級(jí)職工由年?初的___?%下降到_?__%，d?級(jí)職工由年?初的___?%上升到_?__%，“?一專多能”?職工比例達(dá)?到___%?，技術(shù)尖子?比例達(dá)到_?__%，高?級(jí)工技能鑒?定合格率達(dá)?___%，?其中采油工?鑒定合格率?達(dá)___%?，職工隊(duì)伍?實(shí)現(xiàn)了“一?個(gè)提高、兩?個(gè)轉(zhuǎn)變”。?應(yīng)用分因?素預(yù)警控制?停井技術(shù)，?提高采油時(shí)?率。建立停?井預(yù)警工作?流程，應(yīng)用?臨界預(yù)警方?法，確定預(yù)?警參數(shù)和預(yù)?警井號(hào)，制?定預(yù)防措施?，達(dá)到超前?預(yù)測(cè)和控制?停井。強(qiáng)化?生產(chǎn)預(yù)警定?時(shí)復(fù)命制度?的落實(shí)，根?據(jù)預(yù)警參數(shù)?變化及時(shí)判?斷分析，發(fā)?出排查指令?，提高快速?反應(yīng)能力。?實(shí)施分因素?定量控制停?井，縮短停?井時(shí)間。在?停井時(shí)間內(nèi)?控上，以派?工單、信息?反饋卡為運(yùn)?行載體，以?發(fā)現(xiàn)、匯報(bào)?、施工、開?井四個(gè)時(shí)間?段為分析參?數(shù)，分因素?制定針對(duì)性?措施。在停?井時(shí)間外控?上，以施工?單為運(yùn)行載?體，通過(guò)對(duì)?施工時(shí)間段?解剖分析，?制定措施整?改或上報(bào)采?油廠協(xié)調(diào)處?理，提高運(yùn)?行效率。同?時(shí)，規(guī)范運(yùn)?行程序，建?立油井停井?記錄臺(tái)帳網(wǎng)?上提交系統(tǒng)?，提高自動(dòng)?化分析程度?。實(shí)行月度?采油時(shí)率分?析例會(huì)制度?，提高運(yùn)行?質(zhì)量，采油?時(shí)率由__?_%提高到?___%。?推行現(xiàn)場(chǎng)?標(biāo)準(zhǔn)化管理?，實(shí)現(xiàn)文明?生產(chǎn)。完善?現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)?準(zhǔn)，制定職?工行為規(guī)范?，規(guī)范操作?規(guī)程，增強(qiáng)?了職工標(biāo)準(zhǔn)?化意識(shí)。開?展油水井站?現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)?準(zhǔn)化描述，?做到一井一?策、一站一?策。積極開?展創(chuàng)建“星?級(jí)泵站”活?動(dòng)，強(qiáng)化現(xiàn)?場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)?和經(jīng)濟(jì)技術(shù)?指標(biāo)達(dá)標(biāo)，?實(shí)現(xiàn)了文明?生產(chǎn)。開展?以設(shè)備現(xiàn)狀?、生產(chǎn)參數(shù)?為主的調(diào)查?，認(rèn)真分析?影響運(yùn)行效?率的關(guān)鍵因?素和問(wèn)題，?找準(zhǔn)工作方?向，制定針?對(duì)性措施，?提高系統(tǒng)效?率，降低運(yùn)?行成本。全?區(qū)油水井站?達(dá)標(biāo)率分別?達(dá)到___?%和___?％。推行?信息扁平化?管理，提高?工作效率。?完善信息管?理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)?置專職信息?員，實(shí)現(xiàn)了?信息管理和?人員的專職?化。建立以?管理區(qū)網(wǎng)站?為核心的五?個(gè)采油隊(duì)網(wǎng)?站，形成了?生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)?、督查信息?、共贏文化?四大信息平?臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了?各系統(tǒng)信息?資源共享。?采取自主與?合作相結(jié)合?的方式，編?制開發(fā)《生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)查詢?系統(tǒng)》、《?設(shè)備管理系?統(tǒng)》、《網(wǎng)?絡(luò)培訓(xùn)基地?》、《政工?資料管理系?統(tǒng)》等應(yīng)用?軟件，提高?了工作效率?。加強(qiáng)安?全環(huán)保工作?。完善hs?e管理體系?，采取崗位?職工自我評(píng)?價(jià)與檢查考?核相結(jié)合，?推行《班組?現(xiàn)場(chǎng)施工安?全跟蹤卡》?，做到防范?到位，事前?控制。完善?信息反饋制?度，實(shí)行《?隱患整改回?執(zhí)單》，增?強(qiáng)職工主動(dòng)?發(fā)現(xiàn)安全隱?患的自覺(jué)性?，實(shí)現(xiàn)了安?全生產(chǎn)。加?強(qiáng)環(huán)境保護(hù)?工作，逐級(jí)?落實(shí)責(zé)任，?全年共治理?污染___?萬(wàn)平方米，?實(shí)現(xiàn)了清潔?文明生產(chǎn)。?實(shí)施“提?升”工程，?提升基層建?設(shè)水平。加?強(qiáng)環(huán)境建設(shè)?，在采油廠?的大力支持?和幫助下，?為采油四隊(duì)?、采油五隊(duì)?建起了新辦?公樓，對(duì)采?油一隊(duì)、采?油六隊(duì)的工?作、生活設(shè)?施進(jìn)行了整?體配套，基?層建設(shè)的面?貌煥然一新?。堅(jiān)持推行?“定置化”?管理，強(qiáng)化?“四定”制?度落實(shí)，嚴(yán)?格考核兌現(xiàn)?，逐步實(shí)現(xiàn)?標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)?范化管理，?為職工創(chuàng)造?了良好的工?作生活環(huán)境?。建立“創(chuàng)?優(yōu)”運(yùn)行機(jī)?制，制定《?創(chuàng)優(yōu)方案》?，建立“月?度檢查，季?度驗(yàn)收，動(dòng)?態(tài)（范本）?排序”的運(yùn)?行機(jī)制，在?全區(qū)形成了?競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。?管理區(qū)被授?予管理局“?基層建設(shè)先?進(jìn)三級(jí)單位?”稱號(hào)，采?油四隊(duì)被授?予管理局“?基層建設(shè)十?佳示范隊(duì)”?和中石化股?份公司“金?牌基層隊(duì)”?稱號(hào)。（?四）加強(qiáng)和?改進(jìn)思想政?治工作，充?分發(fā)揮保障?作用一年?來(lái)，我們緊?跟油田改革?發(fā)展形勢(shì)的?要求，圍繞?管理區(qū)的中?心任務(wù)，不?斷加強(qiáng)和改?進(jìn)思想政治?工作，積極?創(chuàng)建具有自?身特色的企?業(yè)文化，切?實(shí)發(fā)揮了思?想政治工作?的“生命線?”作用。?傾力打造“?共贏文化”?。堅(jiān)持以人?為本，從發(fā)?展目標(biāo)、經(jīng)?營(yíng)理念、價(jià)?值觀等十個(gè)?方面對(duì)“共?贏文化”進(jìn)?行了全新定?位，并從精?神文化、物?質(zhì)文化、行?為文化、制?度文化、創(chuàng)?建學(xué)習(xí)型_?__等五個(gè)?方面進(jìn)行了?導(dǎo)入，編寫?《共贏文化?》、《故事?教育》、《?拓展訓(xùn)練》?等七本手冊(cè)?，建立“共?贏文化網(wǎng)”?，開展“重?塑價(jià)值觀”?大討論，在?各大井站張?貼企業(yè)文化?標(biāo)志牌，設(shè)?立知識(shí)氧吧?、三塑拓展?園，在全區(qū)?形成了一隊(duì)?一特色、隊(duì)?隊(duì)有文化的?良好氛圍。?積極開展創(chuàng)?建“學(xué)習(xí)型?管理區(qū)”活?動(dòng)，推行五?種學(xué)習(xí)模式?，建立共同?愿景，改善?心智模式，?推行系統(tǒng)思?考，進(jìn)一步?提高了隊(duì)伍?的綜合素質(zhì)?。通過(guò)打造?“共贏文化?”，職工精?神面貌煥然?一新，隊(duì)伍?凝聚力不斷?增強(qiáng)，學(xué)習(xí)?力和創(chuàng)新力?進(jìn)一步提升?，各項(xiàng)工作?呈現(xiàn)出健康?穩(wěn)定發(fā)展的?良好態(tài)勢(shì)。?加強(qiáng)黨的?建設(shè)和干_?__伍建設(shè)?。深入開展?“學(xué)轉(zhuǎn)謀見(jiàn)?”活動(dòng)，認(rèn)?真___學(xué)?___的_?__大精神?，認(rèn)真解決?思想觀念、?改革發(fā)展中?的實(shí)際問(wèn)題?。深入開展?“黨員責(zé)任?區(qū)”活動(dòng)，?較好發(fā)揮了?黨員的先鋒?模范作用。?抓好入黨積?極分子的培?養(yǎng)，培養(yǎng)、?吸收新黨員?___名，?為黨___?輸送了新鮮?血液。加強(qiáng)?廉政建設(shè)，?認(rèn)真開展“?紀(jì)律、作風(fēng)?、形象”主?題教育活動(dòng)?，促進(jìn)了全?區(qū)黨風(fēng)廉政?建設(shè)的進(jìn)一?步加強(qiáng)。加?強(qiáng)干部班子?建設(shè)，抓好?干部配備，?規(guī)范班子議?事規(guī)則，搞?好干部的業(yè)?績(jī)量化考核?，進(jìn)一步增?強(qiáng)了干__?_伍活力。?加強(qiáng)民主?管理工作。?完善以職工?代表大會(huì)為?主要內(nèi)容的?民主管理制?度，通過(guò)民?主懇談會(huì)、?問(wèn)卷調(diào)查、?民主懇談會(huì)?等渠道，廣?泛征求職工?的意見(jiàn)和建?議，深入落?實(shí)職工的知?情權(quán)和參與?權(quán)。同時(shí)，?扎實(shí)做好區(qū)?（隊(duì)）務(wù)公?開工作，特?別是內(nèi)部分?配制度改革?方案的制定?更是多方調(diào)?研討論，自?覺(jué)接受職工?監(jiān)督，促進(jìn)?各項(xiàng)工作順?利開展。?做好隊(duì)伍_?__工作。?認(rèn)真落實(shí)_?__工作預(yù)?防預(yù)警機(jī)制?，暢通信息?反饋渠道，?及時(shí)掌握“?七個(gè)群體”?的思想動(dòng)態(tài)?（范本），?認(rèn)真做好一?人一事的思?想政治工作?。推行情感?管理，認(rèn)真?落實(shí)“結(jié)對(duì)?幫扶”工作?，___團(tuán)?員青年開展?“青年志愿?者”活動(dòng)，?幫助老職工?解決生活中?的實(shí)際困難?，進(jìn)一步促?進(jìn)了隊(duì)伍穩(wěn)?定。加強(qiáng)?社會(huì)治安綜?合治理。認(rèn)?真落實(shí)目標(biāo)?責(zé)任制，制?定實(shí)施《油?區(qū)治安管理?規(guī)定》和《?收繳原油及?原油被盜責(zé)?任單位的獎(jiǎng)?懲規(guī)定》，?加強(qiáng)“__?_”普法教?育，深入開?展打擊盜油?專項(xiàng)斗爭(zhēng)，?確保一方平?安。全年共?繳獲各種盜?油車輛

輛?，抓獲盜竊?分子

余人?，收繳原油?

噸，挽回?經(jīng)濟(jì)損失

?萬(wàn)元。搞?好職工生活?。搞好食堂?設(shè)施配套改?造，努力增?加飯菜花樣?，提高飯菜?質(zhì)量，生活?管理水平明?顯提高。在?資金緊張的?情況下，搞?好節(jié)日生活?供應(yīng)。開展?球類比賽、?文藝匯演等?文體活動(dòng)，?活躍職工業(yè)?余文化生活?。實(shí)施送溫?暖工程，走?訪慰問(wèn)職工?人次，外出?旅游、療養(yǎng)?人次。愛(ài)國(guó)?衛(wèi)生和計(jì)劃?生育工作也?取得了好成?績(jī)。三、?存在的問(wèn)題?和不足一?年來(lái)，雖然?我們做了大?量工作，取?得了很大成?績(jī)，但是仍?存在一些問(wèn)?題和不足，?影響和制約?了管理區(qū)的?發(fā)展。1?、油田開發(fā)?管理難度加?大。一是?措施挖潛難?度加大。全?年實(shí)施各類?措施75井?次，有效_?__口，有?效率___?%，平均單?井增油__?_噸，同期?對(duì)比有效率?降低___?%，同時(shí)有?___口帶?產(chǎn)作業(yè)井不?成功，日減?油能力__?_噸，累計(jì)?影響產(chǎn)量_?__噸。?二是抽油桿?斷脫占躺井?比重較大。?全年躺井8?1井次，影?響產(chǎn)量__?_噸，其中?因抽油桿斷?脫躺井__?_口，占總?躺井?dāng)?shù)的_?__%，影?響產(chǎn)量__?_噸，占總?影響產(chǎn)量的?___%。?2、設(shè)備?流程老化嚴(yán)?重，其中設(shè)?備___臺(tái)?，管線__?_條___?萬(wàn)米，故障?頻繁，造成?修理費(fèi)用和?青苗補(bǔ)償費(fèi)?增加。樁斜?139稠油?熱采站和樁?106注聚?站的投產(chǎn)運(yùn)?行需要投入?大量成本。?3、盜竊?原油、破壞?油田生產(chǎn)設(shè)?施犯罪活動(dòng)?屢禁不止，?治安形勢(shì)呈?不斷惡化趨?勢(shì)，嚴(yán)重影?響了原油生?產(chǎn)的正常運(yùn)?行。四、?___年工?作打算_?__年，管?理區(qū)的總體?工作思路是?：以黨的_?__大精神?和___屆?___中全?會(huì)精神為指?針，以產(chǎn)量?為主線，實(shí)?施有效的挖?潛措施，創(chuàng)?造有序的工?作環(huán)境，奠?定堅(jiān)實(shí)的管?理基礎(chǔ)，構(gòu)?筑全員hs?e管理體系?，加快內(nèi)部?改革步伐，?保障隊(duì)伍穩(wěn)?定，全面推?進(jìn)管理區(qū)的?整體工作再?上新臺(tái)階。?總體工作?目標(biāo)是：?1、生產(chǎn)原?油

萬(wàn)噸，?油田注水

?萬(wàn)立方米。?2、可控?成本控制在?計(jì)劃之內(nèi)。?3、自然?遞減率

%?，含水上升?率

%。?4、實(shí)現(xiàn)安?全生產(chǎn)。?5、確保隊(duì)?伍穩(wěn)定。?圍繞上述目?標(biāo)，重點(diǎn)做?好六項(xiàng)工作?：（一）?實(shí)施有效的?挖潛措施，?提高整體經(jīng)?濟(jì)效益面?對(duì)今年產(chǎn)量?增加、成本?緊張的嚴(yán)峻?形勢(shì)，我們?要眼睛向內(nèi)?，找準(zhǔn)產(chǎn)量?主陣地，明?確挖潛主方?向，緊緊依?靠管理創(chuàng)新?和技術(shù)創(chuàng)新?，制定實(shí)施?有效的挖潛?措施，深挖?內(nèi)部潛力，?堅(jiān)決完成全?年的各項(xiàng)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)?。實(shí)施油?藏特色化治?理，提高油?田開發(fā)管理?水平。在深?入搞好油藏?“四層次”?精細(xì)管理的?基礎(chǔ)上，按?照目前油藏?驅(qū)動(dòng)類型進(jìn)?行單元分類?，全面對(duì)油?藏、單元、?井區(qū)、井層?進(jìn)行綜合分?析評(píng)價(jià)，突?出分層動(dòng)用?狀況的認(rèn)識(shí)?及挖潛。在?樁106北?、樁106?北擴(kuò)、老1?7、老1?9等注水開?發(fā)單元，主?要是通過(guò)加?強(qiáng)注采井組?韻律連通狀?況分析，細(xì)?分注水層系?，完善注采?關(guān)系，提高?水驅(qū)采收率?；進(jìn)一步優(yōu)?化注水方式?，采取調(diào)剖?與調(diào)配相結(jié)?合，改善兩?個(gè)剖面。在?樁113?、樁古3?7、樁斜1?36、樁?斜22等邊?底水驅(qū)開發(fā)?單元，推廣?應(yīng)用水平井?封堵底水技?術(shù)，提高油?藏采收率；?根據(jù)油藏開?發(fā)規(guī)律，油?井適時(shí)提液?，提高產(chǎn)能?；開展平面?產(chǎn)液結(jié)構(gòu)調(diào)?整，減緩含?水上升速度?。在彈性驅(qū)?開發(fā)單元（?井組），加?強(qiáng)地質(zhì)基礎(chǔ)?研究，盡快?建立注采關(guān)?系，補(bǔ)充地?層能量；應(yīng)?用co2吞?吐等新技術(shù)?，探索新的?開發(fā)模式。?在樁106?注聚三采試?驗(yàn)區(qū)，重點(diǎn)?做好前期注?聚效果的跟?蹤分析，強(qiáng)?化注聚期調(diào)?整，做好油?井見(jiàn)聚濃度?等基礎(chǔ)資料?的錄取和注?聚水井的調(diào)?堵工作，強(qiáng)?化跟蹤動(dòng)態(tài)?（范本）分?析，做好竄?聚預(yù)防工作?。在樁斜1?39蒸汽熱?采區(qū)，積極?探索油藏蒸?汽吞吐開發(fā)?規(guī)律，優(yōu)化?吞吐周期；?針對(duì)不同開?發(fā)層系油層?特征，優(yōu)化?周期注汽量?；建立各井?吞吐、降粘?運(yùn)行表，優(yōu)?化生產(chǎn)參數(shù)?，合理調(diào)整?產(chǎn)液，保持?能量、控制?含水上升。?建立自然?遞減控制模?型，實(shí)現(xiàn)老?區(qū)產(chǎn)量的平?穩(wěn)運(yùn)行。根?據(jù)影響老井?產(chǎn)量各類因?素的現(xiàn)狀調(diào)?查，利用系?統(tǒng)工程原理?，對(duì)分類原?因影響頻數(shù)?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，?繪制頻數(shù)圖?，建立分因?素控制措施?及___運(yùn)?行程序，實(shí)?現(xiàn)老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)?目標(biāo)。建立?油藏挖潛、?井筒挖潛、?地面挖潛、?特殊井管理?等“四個(gè)挖?潛模版”，?制定地質(zhì)流?程運(yùn)行程序?圖，細(xì)化流?程標(biāo)準(zhǔn)，完?善管理制度?。開展“?地質(zhì)管理年?”活動(dòng)，實(shí)?現(xiàn)全員參與?油藏開發(fā)。?重點(diǎn)是通過(guò)?開展月度地?質(zhì)基礎(chǔ)知識(shí)?全員培訓(xùn)，?提___部?的技術(shù)素質(zhì)?。建立井區(qū)?動(dòng)態(tài)（范本?）分析季度?例會(huì)制度，?提高分析水?平。開展油?藏、井區(qū)分?析能手、星?級(jí)資料室評(píng)?比活動(dòng)，調(diào)?動(dòng)干部、職?工參與油田?開發(fā)管理的?積極性。?完善分因素?預(yù)警控制停?井技術(shù)，提?高采油時(shí)率?。修訂采油?時(shí)率方案，?優(yōu)化預(yù)警參?數(shù)，實(shí)現(xiàn)定?量分析，超?前預(yù)警控制?。進(jìn)一步完?善采油時(shí)率?分析軟件，?對(duì)預(yù)警參數(shù)?進(jìn)行系統(tǒng)分?析控制，提?高分析質(zhì)量?。嚴(yán)格落實(shí)?采油時(shí)率分?析例會(huì)制度?，優(yōu)化采油?時(shí)率的分析?內(nèi)容及形式?，抓好考核?辦法的完善?落實(shí)，進(jìn)一?步提高采油?時(shí)率。實(shí)?施成本單元?動(dòng)態(tài)（范本?）配額管理?，提高成本?效益。完善?經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量預(yù)?案，劃小評(píng)?價(jià)單元，分?單元制定目?標(biāo)噸油成本?，找出成本?高耗點(diǎn)。推?行設(shè)備單臺(tái)?目標(biāo)成本管?理，把設(shè)備?進(jìn)行分類，?制定目標(biāo)成?本，嚴(yán)格考?核兌現(xiàn)。完?善《產(chǎn)量成?本考核辦法?》，加大成?本考核力度?，逐層傳遞?壓力，調(diào)動(dòng)?基層隊(duì)和業(yè)?務(wù)口的積極?性。編制成?本數(shù)據(jù)庫(kù)，?編寫核算程?序，提高辦?公效率。?（二）創(chuàng)造?有序的工作?環(huán)境，確保?各項(xiàng)工作走?上良性發(fā)展?的軌道創(chuàng)?造有序的工?作環(huán)境，有?利于提高工?作運(yùn)行效率?，調(diào)動(dòng)干部?職工的工作?主動(dòng)性，提?升生產(chǎn)運(yùn)行?質(zhì)量。因此?，我們要緊?密結(jié)合工作?實(shí)際，建立?有序的工作?環(huán)境，努力?實(shí)現(xiàn)工作有?標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)?有流程、落?實(shí)有制度、?結(jié)果有考核?，全面打造?高效的管理?平臺(tái)。整?合標(biāo)準(zhǔn)、制?度，規(guī)范管?理運(yùn)行。整?合標(biāo)準(zhǔn)，將?管理局、采?油廠的行業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)、工作?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整?合，統(tǒng)一標(biāo)?準(zhǔn)，形成匯?編，提高全?區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化?水平。整合?制度，將制?度重新進(jìn)行?修訂完善，?刪減不適應(yīng)?部分，增加?需要規(guī)范和?明確部分，?形成新的《?樁二生產(chǎn)管?理區(qū)制度匯?編》，使各?項(xiàng)工作真正?有制度可依?，用制度規(guī)?范管理和干?部職工的行?為。實(shí)施?工作流程再?造，提高工?作運(yùn)行質(zhì)量?。對(duì)工作流?程進(jìn)行優(yōu)化?再造，規(guī)范?運(yùn)作程序，?從請(qǐng)示、決?策、運(yùn)行、?匯報(bào)、考核?等方面，建?立更加快捷?、科學(xué)、合?理的工作流?程，進(jìn)一步?明確責(zé)任，?提高工作效?率。建立工?作流程圖和?說(shuō)明書，使?各個(gè)環(huán)節(jié)的?標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任?更加具體，?增強(qiáng)考核的?針對(duì)性和公?正性。繼?續(xù)實(shí)施“提?升”工程，?加強(qiáng)基層建?設(shè)。各單位?要結(jié)合自身?實(shí)際，明確?工作目標(biāo)，?制定工作規(guī)?劃，分階段?抓好創(chuàng)建落?實(shí)。要對(duì)照?基本條件和?經(jīng)濟(jì)技術(shù)指?標(biāo)，制定整?改和提高措?施，扎實(shí)開?展好“創(chuàng)優(yōu)?”活動(dòng)。要?不斷加強(qiáng)隊(duì)?伍的素質(zhì)建?設(shè)，深入推?行分類培訓(xùn)?，開展ab?cd升級(jí)競(jìng)?賽，突出尖?子培養(yǎng)，選?樹一批系統(tǒng)?“星級(jí)班組?”和技術(shù)能?手，促進(jìn)職?工隊(duì)伍向一?專多能型和?技術(shù)管理型?轉(zhuǎn)變。機(jī)關(guān)?各部門要強(qiáng)?化日常的檢?查、指導(dǎo)，?堅(jiān)持搞好月?度檢查、季?度驗(yàn)收、動(dòng)?態(tài)（范本）?排序，在全?區(qū)形成競(jìng)爭(zhēng)?態(tài)勢(shì)，增強(qiáng)?基層活力。?管理區(qū)明年?將在軟、硬?件上下功夫?，重點(diǎn)在交?通、內(nèi)務(wù)管?理、環(huán)境建?設(shè)、職工素?質(zhì)等方面加?大投入，努?力解決基層?隊(duì)之間的平?衡問(wèn)題。?三、奠定堅(jiān)?實(shí)的管理基?礎(chǔ)，提高管?理技術(shù)含量?基礎(chǔ)管理?是搞好生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)建設(shè)的?前提。在今?后的一段時(shí)?期，管理區(qū)?將在管理機(jī)?制、運(yùn)行方?式上勇于創(chuàng)?新，全面夯?實(shí)管理基礎(chǔ)?，推動(dòng)管理?年年___?階，促進(jìn)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)?納入良性循?環(huán)的軌道。?完善標(biāo)準(zhǔn)?化管理，推?行文明生產(chǎn)?。深入開展?創(chuàng)建“星級(jí)?泵站”及“?星級(jí)班組”?活動(dòng)，修訂?油水井站考?核標(biāo)準(zhǔn)，突?出經(jīng)濟(jì)技術(shù)?指標(biāo)達(dá)標(biāo)，?促進(jìn)和帶動(dòng)?整體管理水?平的提高。?嚴(yán)格落實(shí)“?崗位責(zé)任卡?”的運(yùn)行程?序，實(shí)行質(zhì)?監(jiān)員、業(yè)務(wù)?口、督查信?息辦逐級(jí)考?核，進(jìn)一步?提高工作質(zhì)?量。完善設(shè)?備流程分級(jí)?分類管理，?對(duì)設(shè)備b、?c類問(wèn)題進(jìn)?行監(jiān)控、診?斷，分因素?進(jìn)行定量分?析評(píng)價(jià)，再?進(jìn)行abc?分類，對(duì)b?、c類設(shè)備?及時(shí)納入預(yù)?警，協(xié)調(diào)搞?好監(jiān)控治理?，提高設(shè)備?運(yùn)行質(zhì)量。?完善信息?扁平化管理?，提高工作?效率。開展?網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和?數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用?技術(shù)的培訓(xùn)?，提高信息?技術(shù)人員的?計(jì)算機(jī)應(yīng)用?水平。打造?“電子采油?隊(duì)”，完善?現(xiàn)場(chǎng)傳輸網(wǎng)?絡(luò)、數(shù)據(jù)采?集系統(tǒng)和生?產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)?，進(jìn)一步工?業(yè)自動(dòng)化程?度。整合信?息資源，建?立應(yīng)用軟件?平臺(tái)，逐步?形成內(nèi)部網(wǎng)?絡(luò)辦公系統(tǒng)?。建立單機(jī)?管理檔案，?規(guī)范信息管?理，加大考?核力度，提?高管理水平?。推行注?水系統(tǒng)無(wú)滲?漏管理。引?進(jìn)和運(yùn)用先?進(jìn)的設(shè)備監(jiān)?控診斷技術(shù)?，搞好對(duì)設(shè)?備流程的動(dòng)?態(tài)（范本）?監(jiān)控，超前?發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛?在的故障隱?患，及時(shí)搞?好整改。抓?好“崗位責(zé)?任卡”的落?實(shí)，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)、整改設(shè)?備流程中的?問(wèn)題。針對(duì)?長(zhǎng)期造成設(shè)?備“跑冒滴?漏”的老大?難問(wèn)題，_?__人員開?展項(xiàng)目攻關(guān)?，制定實(shí)施?有效的治理?措施，有效?解決設(shè)備滲?漏問(wèn)題，在?全區(qū)注水系?統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無(wú)滲?漏管理，進(jìn)?一步提高系?統(tǒng)效率，樹?立