技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)35831

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)35831技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)35831技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)35831xxx公司技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)35831文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計，管理制度一、法律、制度、及企業(yè)文化、價值觀1、遵守國家頒布的各項法律法規(guī)及地方法律、法規(guī)。2、遵守公司制定的各項規(guī)章制度、管理程序、管理流程。3、具有良好的職業(yè)操守，熱愛本崗工作，自覺承擔(dān)本崗工作職責(zé)并履行相關(guān)義務(wù)。4、認(rèn)同企業(yè)的“思想文化、經(jīng)營理念、及價值取向”，并融匯到自己的工作行為中去，做一個有感染力的傳播者。二、工程技術(shù)管理1、工程前期規(guī)劃管理1）、參與新項目的投資風(fēng)險“總承包風(fēng)險”論證會。2）、負(fù)責(zé)新項目的投標(biāo)，主要負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)的編制、詢標(biāo)工作。3）、負(fù)責(zé)組織新項目的場地踏勘；及場地特點、地貌特征的解讀分析工作，并編制“場地特點、地貌特征”的認(rèn)識分析報告，為預(yù)算部做好經(jīng)濟投標(biāo)報價提供詳盡準(zhǔn)確的現(xiàn)場第一手資料。2、工程前期施工組織方案策劃負(fù)責(zé)《工程前期施工組織策劃方案》的編制工作；根據(jù)建設(shè)單位的總體要求（如：開發(fā)節(jié)奏、工期節(jié)點、售房節(jié)點、開放展示區(qū)域、場地分區(qū)等等）并結(jié)合項目實際狀況重點對場地規(guī)劃、施工總平面圖規(guī)劃、施工道路、大型機具設(shè)備、大型加工場地、材料堆場布置及施工順序、施工區(qū)段劃分（組團劃分）、作業(yè)線組織、勞動力組織等生產(chǎn)組織統(tǒng)籌思路等進行闡述。具體詳見公司《工程前期策劃方案模板》。3、設(shè)計圖紙、設(shè)計變更等設(shè)計文件的管理1）讀圖、講圖職責(zé)負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)項目部各施工管理人員、勞務(wù)公司管理人員對施工圖（圖說）、審圖紀(jì)要、設(shè)計變更單等設(shè)計文件進行認(rèn)真解讀和理解，弄清設(shè)計意圖，并組織施工技術(shù)人員相互“講圖”，對負(fù)責(zé)對圖紙疑問、設(shè)計錯誤、圖紙相互矛盾、設(shè)計遺漏及設(shè)計不合理部位進行收集整理，分專業(yè)形成讀圖紀(jì)要，為圖紙會審做好準(zhǔn)備工作。2）組織設(shè)計交底、及圖紙會審及時將讀圖后形成的“讀圖紀(jì)要”報送建設(shè)單位，同時組織設(shè)計院、甲方、監(jiān)理、乙方等進行“設(shè)計交底、及圖紙會審”工作，并將圖紙會審后的成果及時形成正式有效資料。3）設(shè)計變更管理對于建設(shè)單位通過設(shè)計單位發(fā)出的設(shè)計更改通知單，應(yīng)及時解讀后分發(fā)各相關(guān)管理人員（包含跨專業(yè)）、勞務(wù)公司班組長，并對變更位置做詳細(xì)交底；若現(xiàn)場已經(jīng)實施需做返工整改的，需及時找建設(shè)、監(jiān)理單位形成現(xiàn)場收方資料，為辦理經(jīng)濟簽證提供第一手資料。4）技術(shù)變更（洽商）單管理對于施工變更、以及設(shè)計圖紙未明確之處，均需及時與設(shè)計人員、建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人溝通并征得同意后編制“技術(shù)變更（洽商）單”，組織協(xié)調(diào)各方（設(shè)計、監(jiān)理、甲方等）簽字認(rèn)可，確保技術(shù)變更（洽商）單有效性、及時性，實現(xiàn)一切施工行為都有依有據(jù)；杜絕“無依據(jù)”施工現(xiàn)象的發(fā)生。嚴(yán)禁將過程中的變更不及時形成正式資料而將變更內(nèi)容直接繪制在竣工圖上，這樣不但會造成現(xiàn)場無施工依據(jù)，而且會給工程結(jié)算造成影響。5）設(shè)計圖紙的優(yōu)化管理負(fù)責(zé)提出施工圖設(shè)計的優(yōu)化方案，以利于施工簡便、成本降低、和工期節(jié)約；如靠主體結(jié)構(gòu)墻肢≤100MM的磚砌體門窗垛，門窗洞口上方≤300MM的填充墻，可通過與設(shè)計溝通后，加設(shè)構(gòu)造配筋隨主體結(jié)構(gòu)一起整體澆筑。6）搞好設(shè)計圖紙、變更文件的動態(tài)管理負(fù)責(zé)對項目部使用的施工圖進行動態(tài)管理，定期對棟號長、班組長使用的施工圖進行檢查，是否按要求將設(shè)計變更、技術(shù)洽商單等文件及時修改在設(shè)計圖紙上。4、技術(shù)方案的管理1）負(fù)責(zé)項目所有技術(shù)方案的編制及報審工作。根據(jù)工程的進展情況，編制各分部（分項）工程專項施工方案。2)督促分包單位報送并審核其專項施工方案；結(jié)合總包單位部分土建工作特點，對分包工程的技術(shù)方案提出優(yōu)化意見，如門窗框收口抹灰厚度控制、防水層施工穿插順序優(yōu)化等。3）負(fù)責(zé)質(zhì)量事故處理方案的編制，如樁基礎(chǔ)移位、轉(zhuǎn)換層梁柱節(jié)點核心區(qū)漏振、結(jié)構(gòu)混凝土強度等級施工錯誤等。備注：技術(shù)方案的編制要點：A、工藝、工序順序的描述：將某分項工程施工的“工藝順序、工序道數(shù)”一點不差的敘述十分清楚、詳盡。便于預(yù)算部在結(jié)算時，按照“施工工藝、工序道數(shù)”一一的向甲方收取費用。B、施工措施的描述：將某分項工程或某道工序施工時，需要的“施工措施(如：需要增加使用的材料、需要增加的工序、以及需要增加的其他措施等)”描述十分清楚，便于預(yù)算部在工程結(jié)算時，完整的收取“措施費用”。5、技術(shù)交底管理1）負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)各種技術(shù)工藝的交底工作。根據(jù)工程實際情況，并結(jié)合公司各分項工程施工工藝對管理人員、入場班組工人進行安全技術(shù)交底工作。2）負(fù)責(zé)組織工程特殊《施工方案》的交底工作；如《轉(zhuǎn)換層施工方案》、《質(zhì)量事故處理方案》等。3）負(fù)責(zé)組織設(shè)計更改通知單、技術(shù)變更洽商單的交底工作。6、樣板施工管理1）負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)各分部、分項工程各道工序在開始施工時的點評。如配模層的模板支撐體系、加固體系、模板體系在開始施工時，需第一時間進行現(xiàn)場跟蹤復(fù)核，檢查工人是否按交底要求進行施工，未按交底要求實施，應(yīng)立即組織糾偏工作及二次交底工作，直到按交底要求施工為止。（類似工作還有：鋼筋工程、混凝土工程、砌體、抹灰、樓地面工程、安裝工程等）。2）負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部停止點檢查點評工作。3）負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)“樣板房、樣板間、樣板層”的施工，同時負(fù)責(zé)組織“內(nèi)部點評”、及“甲方、監(jiān)理等外部點評”工作。4）參與分包工程的樣板點評工作，并提出合理意見,如外墻保溫層樣板、鋁合金鋼護框樣板、防水工程樣板、外墻涂料樣板、公區(qū)精裝修樣板等。7、技術(shù)復(fù)核管理1）負(fù)責(zé)各道工序在技術(shù)交底及樣板施工點評合格后的過程跟蹤和檢查及糾偏工作，確?，F(xiàn)場持續(xù)按交底要求施工；若未按要求施工的，應(yīng)立即采取措施制止，并安排二次、多次交底。2）負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)實施對“基礎(chǔ)軸線、高程”的定位測量換手復(fù)核工作。3）負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)實施對“主體軸線、高程”的傳遞測量換手復(fù)核工作。4）負(fù)責(zé)基礎(chǔ)插筋或轉(zhuǎn)換層插筋定位放線后的換手復(fù)核工作。8、工藝總結(jié)及創(chuàng)新、技術(shù)做法創(chuàng)新、技術(shù)優(yōu)化、工藝優(yōu)化1)不斷總結(jié)、完善、改善、創(chuàng)新公司的企業(yè)工法，使之永?！跋冗M性、領(lǐng)先性、實用性、簡單性”。2)負(fù)責(zé)提出技術(shù)、工藝的優(yōu)化方案，以利于施工簡便、成本降低、或工期節(jié)約。9、技術(shù)上墻管理1)負(fù)責(zé)工程開工后辦公區(qū)的布置和美化，主要內(nèi)容有:1及時將各施工階段的總平面布置圖上墻展示；2及時將基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾裝修階段的施工形象進度圖進行上墻管理，并負(fù)責(zé)檢查和督促各棟號長按規(guī)定進行及時填寫；3負(fù)責(zé)將各種制度牌、流程管理排、組織機構(gòu)圖、工程倒計時牌及涉及到企業(yè)文化建設(shè)的標(biāo)語在辦公室進行合理布置，使之既能起到反應(yīng)日常管理狀況，又能起到美化辦公室的效果。2)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)員（含安裝）落實現(xiàn)場施工管理人員搞好各分項工程的現(xiàn)場技術(shù)復(fù)核工作。（如主體結(jié)構(gòu)的實測實量、軸線標(biāo)高上墻、抹灰工程的實測上墻工作、安裝工程的標(biāo)識、標(biāo)牌上墻等）。10、技術(shù)檔案資料管理1)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)檔案室人員進行檔案資料的日常填寫和收集整理工作，使得檔案資料收集整理與工程實體同步進行。2)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)檔案室人員完成對進出場原材料、半成品等材料的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明資料的收集、報驗及整理工作。3)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)檔案室人員完善日常驗收工作會議紀(jì)要的簽字蓋章手續(xù)。4)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)檔案室人員在施工過程中完成符合歸檔要求的工程影像資料的收集整理工作。5)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)檔案室人員完成竣工資料的組卷、驗收及移交工作。11、原材料、半成品檢驗試驗管理1)負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)資料室、試驗員分別建立檢驗試驗臺賬，并定期進行檢查梳理，及時對不合格檢驗試驗進行暴露，并落實后續(xù)補救處理方案。2)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)落實工程在基礎(chǔ)土石方施工階段的巖心取樣及送樣工作。3)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)試驗員對本工程入場原材料（鋼材、河砂、水泥、石子、頁巖磚、頁巖空心磚、擠塑聚苯板、BV線、PPR管材等）的復(fù)檢工作。4)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工員、班組長、試驗員搞好本工程鋼筋連接試件（單面搭接焊、閃光對焊、直螺紋連接、電渣壓力焊）的制作、取樣、送樣工作。5)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)試驗員對半成品質(zhì)量的抽查工作，特別是商品混凝土的坍落度測試工作。6)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)試驗員對混凝土（砂漿）試件的制作、養(yǎng)護、送檢工作。7)負(fù)責(zé)組織和銜接本工程樁基礎(chǔ)的動測、超聲波檢測、地梁鋼筋保護層掃描工作。8)負(fù)責(zé)組織銜接本工程在主體結(jié)構(gòu)完工后的鋼筋保護層掃描、混凝土構(gòu)件回彈工作。9)負(fù)責(zé)組織銜接本工程砌體施工前采用植筋錨固的拉結(jié)筋、構(gòu)造柱鋼筋、過梁鋼筋的抗拔試驗工作。10)負(fù)責(zé)組織對結(jié)構(gòu)質(zhì)量事故處理中的原材料、半成品取樣、送樣工作。11)負(fù)責(zé)對“不合格檢驗、試驗”出具處理方案，并予以實施且留下處理文字及影像資料存檔。(如樁基礎(chǔ)出現(xiàn)三、四類樁；混凝土試件不合格、鋼筋連接試件不合格等情況)。三、工程經(jīng)濟管理1、合同管理1)加強對合同的學(xué)習(xí)并負(fù)責(zé)搞好合同運營管理，確保公司100%享受合同權(quán)利，100%履行合同義務(wù)。避免違約或權(quán)利被忽視。2)遇有現(xiàn)場施工情況與合同描述相矛盾、或現(xiàn)場施工條件、環(huán)境條件與合同描述情況發(fā)生改變變化時，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時會同公司合同預(yù)算部向甲方報送合同變更約談報告”并催促、督促辦理完畢。2、明確施工界面及時銜接建設(shè)單位相關(guān)人員對施工界面予以明確，并將相關(guān)有效資料及時傳到公司預(yù)算部和現(xiàn)場管理人員，以便預(yù)算人員、施工人員能夠及時、正確、完整的了解“施工界面”，避免現(xiàn)場跨界面施工造成經(jīng)濟損失，也利于工程結(jié)算時的完整性。3、施工依據(jù)的管理全面負(fù)責(zé)“施工依據(jù)”的辦理、管理，做到“100%的有依據(jù)施工”，杜絕“無依據(jù)施工”的現(xiàn)象發(fā)生。施工依據(jù)的概念：施工圖+設(shè)計變更+簽字蓋章完善的技術(shù)洽商單+經(jīng)審批的施工方案等過程簽認(rèn)的資料。且工程的各分項工程做法、工程的各部位做法，在施工前，均需要有“簽字蓋章完善的書面施工依據(jù)”。無書面依據(jù)時，應(yīng)按如下原則處理：1施工前未辦理，則在施工后應(yīng)及時補辦。2竣工圖不能作為施工依據(jù)使用。3施工依據(jù)要符合總包合同約定（或會議紀(jì)要、報告的形式明確）的有效性要求。4、結(jié)算依據(jù)的管理全面負(fù)責(zé)“結(jié)算依據(jù)”的辦理、收集管理工作，做到“100%的施工項目留下100%的結(jié)算依據(jù)”，杜絕“施工后未留下任何結(jié)算資料依據(jù)”的現(xiàn)象發(fā)生；主要工作內(nèi)容有：1)搞好施工圖、設(shè)計圖說、圖審報告、設(shè)計交底紀(jì)要、設(shè)計變更通知單、技術(shù)變更洽商單等資料的收集、傳遞工作。2)當(dāng)設(shè)計文件無法提供的，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況完成“實際施工信息”采集整理并形成正式資料，主要有：現(xiàn)場收方單、經(jīng)濟簽證單、方案措施確認(rèn)單、建設(shè)單位指令單、任務(wù)單、施工方案等。（方案措施費收取應(yīng)滿足三個條件才有效；A、方案上措施經(jīng)審批并征得建設(shè)單位同意B、施工時按審批后的方案實施C、有建設(shè)單位現(xiàn)場工程師簽字確認(rèn)的書面依據(jù)）3)簽證單等經(jīng)濟結(jié)算資料的辦理，在報送甲方審批前，需先報經(jīng)公司預(yù)算部審核。5、材料核價工作負(fù)責(zé)向建設(shè)單位及時提出核價需求計劃（包含材料、定額無子項的工序），對于部分價格漲幅較大的材料（如頁巖空心磚、河砂）；應(yīng)在分部分項工程實施階段提出核價需求核得合理的采購單價，同時需辦理建設(shè)單位簽字認(rèn)可的書面資料對使用范圍予以明確，便于結(jié)算工作的開展。6、參與預(yù)結(jié)算會審工作參與預(yù)算部組織的“預(yù)結(jié)算會審”工作，負(fù)責(zé)“工程做法、工程施工界面、以及施工的子單位項目”等結(jié)算施工信息的確認(rèn)。7、配合協(xié)助結(jié)算爭議問題的解決參與甲方組織的“預(yù)結(jié)算爭議”協(xié)調(diào)專題會，配合解決部分爭議問題。8、領(lǐng)導(dǎo)并組織竣工圖的編制審核雖竣工圖不能作為結(jié)算依據(jù)，但其會對結(jié)算造成嚴(yán)重影響，有時會成為工程款及時回收的最大障礙，因此，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)與技術(shù)員一起根據(jù)合同要求，及時完善基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、建筑、安裝等專業(yè)的竣工圖編制及審核工作。確?？⒐D能按時遞交預(yù)算部進行工程結(jié)算，不得因竣工圖滯后而影響工程結(jié)算。9、工程經(jīng)濟文件及文本管理1)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)檔案室文員搞好經(jīng)濟簽證資料臺賬的建立、記錄工作。2)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)檔案室文員搞好設(shè)計文件、經(jīng)濟簽證資料、材料核價單等文本的歸檔、收發(fā)、傳遞、移交工作，在收、發(fā)、傳遞、移交過程中必須采用收發(fā)文本形成收發(fā)文記錄。3)負(fù)責(zé)定期檢查、梳理經(jīng)濟簽證資料的報送、返回情況，及時掌握跟蹤經(jīng)濟簽證資料的動態(tài)情況。對未及時返回的經(jīng)濟簽證資料應(yīng)進行跟蹤，找相關(guān)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人予以協(xié)調(diào)解決。4)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)檔案室文員搞好設(shè)計文件、經(jīng)濟簽證資料的保管工作，確保整個施工過程中以及工程竣工后，均能至少保留有一套完整的設(shè)計文件、經(jīng)濟簽證文本資料。10、參與工程成本控制管理共同參與現(xiàn)場材料的浪費控制，如鋼筋超設(shè)計、超規(guī)范使用，加強對對木方、板材隨割鋸現(xiàn)象控制、結(jié)構(gòu)板澆筑厚度正偏差的控制、落地灰回收利用控制等。四、項目質(zhì)量管理1、通過工藝創(chuàng)新、技術(shù)做法創(chuàng)新達到提升工程質(zhì)量管理的目的通過技術(shù)管控和工藝做法研究，不斷提升質(zhì)量管控水平，從技術(shù)工藝的層面上，最大限度的減少“質(zhì)量通病”問題的發(fā)生。2、通過質(zhì)量過程控制確保工程質(zhì)量負(fù)責(zé)設(shè)計“過程質(zhì)量檢查、管控”內(nèi)容、及方法表格。并負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)、督促過程質(zhì)量實測數(shù)據(jù)檢查、復(fù)核工作。3、負(fù)責(zé)分戶驗收工作負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)“分戶驗收”，并負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)對分戶質(zhì)量問題的評估、整改工作。分戶驗收工作分為兩個階段；前期應(yīng)負(fù)責(zé)落實專人負(fù)責(zé)板厚檢測、樓板裂紋檢查及結(jié)構(gòu)板極差的檢查工作，對不合格的樓板和有滲水隱患的結(jié)構(gòu)板應(yīng)進行及時處理。后期主要對裝飾裝修工程（樓地面、墻面、天棚面層）、門窗工程、欄桿安裝、防水工程、房間凈空尺寸、安裝給排水、電氣工程、外墻、樓（電）梯通道、地下室等進行檢查。并及時形成檢查記錄，對不合格的應(yīng)落實人員整改。備注：部分分包工程應(yīng)由總包單位負(fù)責(zé)督促檢查、整改工作4、質(zhì)量專題會議負(fù)責(zé)組織各階段的“質(zhì)量專題會議”，使工程質(zhì)量始終處于“受控狀態(tài)”。5、質(zhì)量事故、隱患、缺陷處理負(fù)責(zé)對質(zhì)量事故、質(zhì)量隱患、質(zhì)量缺陷的評估、調(diào)查、原因分析、落實處理方案等工作，并按規(guī)定收集處理過程的相關(guān)信息存檔備案。五、項目進度管理1、為滿足生產(chǎn)進度要求對方案的優(yōu)化管理協(xié)助項目經(jīng)理搞好為滿足生產(chǎn)進度要求，而對設(shè)計方案、施工工序、施工工藝等得優(yōu)化工作。2、參與項目控制計劃的編制、審核3、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)組完成施工周計劃、月計劃的編制報送4、進度梳理、回顧、風(fēng)險評估與反饋定期梳理現(xiàn)場進度并與控制計劃對照，找出未按計劃完成的工作內(nèi)容，進行風(fēng)險評估并及時反饋，根據(jù)風(fēng)險等級配合項目經(jīng)理落實措施組織趕工、搶工；確?，F(xiàn)場進度始終處于受控狀態(tài)。六、項目安全文明施工管理1、安全管理1)負(fù)責(zé)安全防護措施方案編制和安全性評估，避免因方案不當(dāng)造成安全事故的發(fā)生。2)參與項目部的日常安全檢查和周及半月安全檢查工作，對違章作業(yè)等不安全行為應(yīng)予以及時制止。3)參與公司部門、建設(shè)、監(jiān)理單位或政府職能部門組織的針對本項目的安全檢查工作。4)參與安全事故的調(diào)查、原因分析、事故處理及經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)工作。2、現(xiàn)場形象的規(guī)劃設(shè)計及文明施工管理1)協(xié)助項目經(jīng)理搞好“場地的合理規(guī)劃”及文明施工管理工作。2)以技術(shù)負(fù)責(zé)人為主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭責(zé)任人，項目經(jīng)理參與，搞好辦公室、會議室的形象布置。3)以技術(shù)負(fù)責(zé)人為主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭責(zé)任人，項目經(jīng)理參與，搞好“文明施工及場容場貌的規(guī)劃設(shè)計”，滿足公司的文明施工及場容場貌“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”要求，并主要由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實施。4)負(fù)責(zé)落實安全員搞好項目夜間施工許可證的申報工作，規(guī)避因無夜間施工許可證被環(huán)保局處罰的風(fēng)險。七、程序、流程管理1、外部程序管理1)負(fù)責(zé)向項目部貫徹執(zhí)行建設(shè)、監(jiān)理的報驗管控程序（如：工序報驗程序、材料報驗程序等），避免“先斬后奏”現(xiàn)象發(fā)生。2)協(xié)助項目經(jīng)理向安監(jiān)站提交安全階段核驗申請及自評分表格的填寫和報送。3)負(fù)責(zé)項目部各階段驗收前向質(zhì)檢站報送驗收程序報告。4)根據(jù)工程進展情況，負(fù)責(zé)向檢測所提交各項檢測申請。5)對申報優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的項目，應(yīng)負(fù)責(zé)銜接質(zhì)量協(xié)會，完成各階段工程質(zhì)量的現(xiàn)場復(fù)查接待工作。6）對申報市級文明工地的項目，應(yīng)負(fù)責(zé)銜接安監(jiān)站，完成相應(yīng)現(xiàn)場復(fù)查接待工作。7）協(xié)助項目經(jīng)理審核甲方專業(yè)分包單位簽訂三方合同、工程進度款方單的簽字蓋章程序的合法性。2、內(nèi)部管控程序1)根據(jù)公司程序文件要求，負(fù)責(zé)搞好項目各階段的停止點檢查前的實施準(zhǔn)備工作和申請，并全過程參與停止點檢查與點評，聽取工程管理部意見并予以整改和貫徹。2)負(fù)責(zé)推動公司制定的關(guān)于項目部內(nèi)部的各項“管控程序”（如：工序質(zhì)量三檢制程序、砼澆注的許可證制及會簽制程序等13道工序控制程序、樣板帶路程序等），并推動執(zhí)行。3)負(fù)責(zé)推動作業(yè)圖繪制、使用工作。4)負(fù)責(zé)推動勞務(wù)分包、專業(yè)分包之間的作業(yè)面移交管理工作。5)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)檔案室文員搞好設(shè)計文件、設(shè)計更改通知單、技術(shù)變更（洽商）單、設(shè)計交底紀(jì)要、監(jiān)理通知單、甲方發(fā)文等文件能及時發(fā)放相關(guān)管理人員、勞務(wù)班組長，造價工程師，避免因發(fā)文不及時造成施工錯誤帶來經(jīng)濟損失。6)協(xié)助項目經(jīng)理審核機械臺班、計時工申請的時效性、合理性，并綜合考慮，加以優(yōu)化安排集中安排使用，避免零星申請使用造成窩工損失。7)嚴(yán)格執(zhí)行并推動公司關(guān)于隱蔽收方的各項管理制度，并全過程參與并監(jiān)督實施。8)嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的關(guān)于項目部向建設(shè)單位報送施工方案、函告、技術(shù)變更等網(wǎng)簽流程。9）合理慎重使用公司制定的關(guān)于“項目部決策團隊”權(quán)限范圍內(nèi)的簽字權(quán)利。八、會議籌備與組織1、階段性驗收會籌備與組織負(fù)責(zé)各種階段性驗收會的籌備工作；并負(fù)責(zé)編制“驗收會議的情況介紹PPt.”。以多媒體的形式（投影儀）介紹我們的施工情況，提升企業(yè)形象和知名度。主要驗收會議有：基礎(chǔ)坑槽驗收、基礎(chǔ)（含地梁）鋼筋驗收、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收、首層梁板鋼筋驗收、中間層梁板鋼筋驗收（部分質(zhì)檢站要求高層建筑每5層驗收一次，需要出面溝通，盡量減少驗收次數(shù)）、轉(zhuǎn)換層梁、板及上部柱墻插筋驗收（備注：轉(zhuǎn)換梁在封模前應(yīng)組織一次驗收）、屋面梁板鋼筋驗收、滿足內(nèi)抹灰穿插施工的中間層結(jié)構(gòu)及主體結(jié)構(gòu)驗收、檔案、節(jié)能、分戶驗收及竣工驗收；其間能效測評、人防驗收、消防驗收、規(guī)劃驗收等由建設(shè)單位組織實施，施工單位配合。2、公司月度運營會接待與組織根據(jù)公司要求，領(lǐng)導(dǎo)項目文員做好公司安排在項目部召開生產(chǎn)月度運營會的會場布置、設(shè)備組織、人員安排及接待工作。3、工程獎項申報現(xiàn)場