2022年物資采購部工作總結

第14頁共14頁2021年?物資采購部?工作總結?___（一?）___?年，政府采?購辦在旗委?、旗政府的?正確領導下?，各相關單?位和部門的?大力支持與?配合下，全?面貫徹落實?《政府采購?法》和自治?區(qū)、市、旗?有關文件精?神，繼續(xù)以?擴大政府采?購規(guī)模為中?心，以規(guī)范?采購行為為?重點，以促?進社會經(jīng)濟?健康發(fā)展為?目標，緊緊?圍繞“依法?采購、優(yōu)質(zhì)?服務、規(guī)范?操作、廉潔?高效”的服?務宗旨和“?重服務、重?效率、重規(guī)?范”的工作?思路，按照?“規(guī)范采購?行為，提高?資金效益，?維護國家利?益，促進廉?政建設”的?目標要求，?堅持“以人?為本，規(guī)范?運作，文明?服務，公正?立業(yè)”的工?作理念，不?斷拓寬采購?渠道，規(guī)范?采購行為，?積極認真地?完成各項采?購任務?，F(xiàn)?將采購辦_?__年工作?運行情況總?結如下：?一、強化服?務，高效完?成政府采購?任務。采?購辦緊緊圍?繞全旗經(jīng)濟?建設大局，?全方位拓展?政府采購范?圍，著力培?育公開、公?平、公正的?競爭機制和?市場環(huán)境，?不斷強化服?務意識、誠?信意識，全?力做好旗鄉(xiāng)?行政事業(yè)單?位的采購服?務，積極認?真地完成各?項采購任務?，服務質(zhì)量?和公信力不?斷增強。?二、完善操?作規(guī)程，確?保政府采購?公開、公平?、公正。?一是做細做?好采購前的?準備工作。?對采購單位?提出的采購?申請嚴格把?關及時審核?、登記，提?出采購方式?建議，并根?據(jù)批準的采?購方式下達?給采購中心?或采購單位?進行采購。?二是做好?政府采購信?息發(fā)布公開?工作。堅持?《達拉特旗?采購信息公?告管理辦法?》的有關規(guī)?定，在中國?采購與招標?網(wǎng)、鄂爾多?斯政府采購?網(wǎng)，“達拉?特之窗”，?《達拉特報?》等媒體上?發(fā)布招標公?告、中標結?果和采購信?息等，并確?保招投標、?采購信息的?真實、準確?、可靠。?三是嚴肅采?購程序。采?購中繼續(xù)邀?請旗審計局?、檢-察-?院預防職務?犯罪科和采?購單位代表?等參與全過?程監(jiān)督，采?購過程公正?、透明。?三、實施標?準化政府采?購檔案管理?。___?年，對實行?政府采購過?程中形成的?包括招標文?件、評標資?料、采購合?同、驗收報?告等大量資?料，按《政?府采購法》?規(guī)定，需要?長期保存的?文件，今年?采勸專人保?管、登記造?冊”的辦法?，管理現(xiàn)有?的政府采購?資料。對以?前的文件資?料重新整理?裝訂，有效?地防止資料?的散失。?四、充實政?府采購評審?專家?guī)臁?原有的評審?專家數(shù)量少?，技術力量?薄弱，專業(yè)?單一，已無?法適應規(guī)模?日益擴大，?操作逐步規(guī)?范的政府采?購工作，因?此我們擴充?了專家的數(shù)?量，截止_?__月份，?全旗共有各?類專家__?_人。針對?一些專業(yè)性?、技術含量?高的設備采?購，我們與?自治區(qū)或市?一級的專家?庫實行資源?共享。如：?旗人民醫(yī)院?采購的醫(yī)療?設備請市里?專家進行評?審；規(guī)劃局?對城市規(guī)劃?設計、城市?的總體規(guī)劃?請自治區(qū)一?級專家評審?。通過本機?專家?guī)斓臄U?充和自治區(qū)?、市級的專?家實行資源?共享，現(xiàn)基?本能滿足旗?級政府采購?工作的需要?。五、大?力抓好制度?建設。建?立健全了《?達拉特旗政?府采購管理?暫行辦法》?、《達拉特?旗政府采購?供應商資格?認定管理辦?法》、《達?拉特旗集中?采購機構監(jiān)?督考核管理?辦法》、《?達拉特旗政?府采購信息?公告管理辦?法》、《達?拉特旗政府?采購評審專?家管理辦法?》、《政府?采購工作人?員工作紀律?》、《政府?采購工作流?程》等制度?。六、抓?學習、抓服?務、抓干_?__伍建設?，塑造政府?采購的良好?形象。（?一）抓服務?采購就是?服務，服務?必須付出，?我們把為機?關服務，為?供應商服務?作為自己的?天職，真心?實意搞好優(yōu)?質(zhì)服務，努?力塑造政府?采購的良好?形象。（?二）抓學習?一是采用?自學與__?_學習相結?合方式，學?習財政知識?、政府采購?法、采購操?作程序等方?面的知識；?二是今年征?訂了《政府?采購法使用?手冊》、《?政府采購報?》及《__?_自治區(qū)政?府采購法規(guī)?則制度造編?》等與政府?采購相關的?報刊雜志，?為學習提供?物質(zhì)基礎；?三是積極參?與市里相關?知識的學習?和培訓。?（三）抓干?___伍建?設認真學?習___倡?廉的相關知?識，嚴格執(zhí)?行政府采購?辦人員的“?八不準規(guī)定?”。七、?存在的問題?（一）采?購預算不完?整。各采購?單位沒有統(tǒng)?籌計劃安排?，采購數(shù)?數(shù)量少，批?次多，形不?成規(guī)模效益?，工作量大?，很難吸引?供應商，采?購效率不明?顯。（二?）采購規(guī)模?孝范圍窄，?政府采購支?出和財政總?收入不相適?應（三）?專家數(shù)量少?，專業(yè)類別?單一，請外?地專家在招?投標過程中?保密性差。?（四）政?府采購資金?不能夠按時?到位。有些?采購單位需?賒欠采購資?金，無法有?效___政?府采購。?（五）對政?府采購法認?識不到位，?有的采購單?位找各種理?由有意規(guī)避?政府采購程?序。八、?積極探索政?府采購工作?，政府采購?工作要想有?新的突破，?必須擴大政?府采購規(guī)模?，健全政府?采購制度，?編制政府采?購預算，實?行績效評價?。（一）?編制政府采?購預算，必?須嚴格按計?劃、按預算?安排實行政?府采購。?（二）實行?專家?guī)熨Y源?共享。（?三）要建立?電子信息平?臺，構建政?府各部門與?供應商都能?參與的綜合?信息平臺。?（四）為?提高通用（?常用）貨物?的政府采購?工作效率，?方便采購當?事人借鑒自?治區(qū)、市里?的經(jīng)驗，結?合我旗實際?，制定實施?辦公自動化?、印刷、車?輛等采購協(xié)?議供貨制度?。協(xié)議供貨?制度是建立?在公開招標?方式上的一?種采購制度?，它具有一?次招標，多?品牌中標，?減少重復招?標，采購人?可隨時采購?的特點。不?僅可以降低?采購成本，?節(jié)約財政資?金，同時可?以滿足采購?單位使用的?多樣性和及?時性，適用?于通用型標?準化專營商?品，是實現(xiàn)?政府采購規(guī)?范，效益和?效率的最佳?結合。今后?我旗準備對?全旗公務用?車及辦公自?動化設備、?辦公桌椅等?一些通用采?購項目實行?協(xié)議供貨定?點采購的方?式。九、?加大監(jiān)督力?度，開展專?項檢查。?政府采購監(jiān)?管既包括對?采購代理機?構、集中采?購中心、供?應商及專家?的監(jiān)管，同?時對各個行?政事業(yè)單位?是否履行政?府采購制度?也具有法定?的監(jiān)督權。?為此我們會?同___監(jiān)?察局，審計?局等組成政?府采購專項?檢查領導小?組，采用自?查和重點檢?查相結合的?方式，使政?府采購工作?進一步規(guī)范?。（范本）?提高財政資?金使用效益?，從源頭上?防范腐-敗?做出貢獻。?物資采購?部工作總結?___（二?）我的工?作主要是負?責原鹽生產(chǎn)?和項目建設?所需原材物?料及設備配?件的采購供?應、生活用?品用具的采?購供應和原?鹽放銷工作?三部分。今?年以來，個?人和供應處?的其他同志?一道，認真?履行職責，?按時、按質(zhì)?、按量地完?成了各項采?購供應等工?作，取得了?一定成績。?現(xiàn)將半年來?的主要工作?情況述職如?下：一、?加大工作力?度，順利完?成各項工作?任務去年?以來，我場?在___田?擴建和技改?投入方面的?力度都非常?大，我們除?了要保證正?常的原鹽生?產(chǎn)所需要的?各項原材物?料之外，還?要保證兩個?新建灘和老?灘的四五個?大修、技改?項目，以及?制鹵分場、?復曬分場的?幾個投資項?目的物資和?設備供應。?采購的物資?比較集中，?用的急，時?間緊，資金?又非常短缺?，加上今年?原材物料的?價格上漲，?大部分經(jīng)營?者都豎起了?先付款后發(fā)?貨的招牌，?給我們的工?作帶來了很?大困難。特?別是今年，?是近幾年來?采購物資品?種數(shù)量最多?的一年。我?們時刻把鹽?場的利益放?在首位，克?服人手少、?工作量大等?困難，白天?黑夜加班加?點，超負荷?工作，1-?___月份?共采購各種?物資材料及?設備合計金?額___多?萬元（其中?各種鹽膜_?__多噸、?___多萬?元，紅磚_?__多萬塊?、___萬?元，浮板1?120方、?___萬元?，各種鋼材?___噸、?___萬元?，各種電器?材料___?多萬元，各?種鹽機設備?___萬元?，塑料繩_?__噸__?_萬元，涂?塑布___?多萬平方米?、___萬?元，各種油?料___多?萬元，各種?水泵及配件?___萬元?，零星材料?___多萬?元），到_?__月底還?欠采購貨款?___多萬?元，保證了?生產(chǎn)和工程?項目建設需?要。主要工?作有以下幾?點：1、?嚴格招標比?價程序，保?證采購過程?公開透明。?招標是加?強供應管理?，降低采購?成本的有效?措施。我們?嚴格落實《?集團公司招?標工作管理?辦法》，嚴?格招標程序?，有效降低?了費用支出?。在比價采?購過程中，?鹽機設備是?根據(jù)集團公?司關聯(lián)交易?的有關規(guī)定?，全部與瑞?源公司簽訂?合同，由瑞?源公司加工?制作，價格?雙方議標，?現(xiàn)已全部交?付使用。鹽?田專用材料?大都延續(xù)了?去年招標或?比價的價格?采購的，個?別材料由于?原材料漲價?的原因略有?調(diào)整。通用?材料由各分?場到物流超?市領取、批?量大數(shù)量多?的是在物流?超市招標的?基礎上又二?次招標或比?價再從超市?轉(zhuǎn)賬的方式?采購的。招?標比價公開?、公正、透?明，集團公?司分管部門?的領導、鹽?場企管處、?財務處、供?應處、設備?科等部門都?派員參加，?相互監(jiān)督，?共同策劃，?對招標材料?共同做好分?析和預測，?把握好市場?價格，真正?達到了通過?招標降低采?購價格、減?少工程投資?的目的。今?年共招標采?購材料__?_次，招標?采購額__?_萬元；比?價采購__?_次，比價?采購額27?9、___?萬元，形成?比價效益_?__萬元，?占采購額的?___%左?右。2、?處處精打細?算，千方百?計節(jié)約采購?資金。近?幾年，隨著?市場形式的?變化，多種?材料出現(xiàn)了?供應緊張的?局面。特別?是近幾年單?位和個人擴?建或新建鹽?場的很多，?導致建灘用?的材料都非?常緊張，難?以采購，而?且價格一漲?再漲。對我?場來說，表?現(xiàn)尤為突出?的是濟寧的?鹽膜和紅磚?。在這種不?利的情況下?，我們不畏?難，不發(fā)愁?，天天靠在?生產(chǎn)廠家做?工作，保證?了工程建設?供應。例如?濟寧塑料廠?的鹽膜出廠?價___元?/噸還買不?上，該廠收?的預付款多?時達___?萬元，而我?場采購的濟?寧鹽膜為1?___元/?噸，今年進?了___多?噸，欠該廠?貨款___?多萬元。按?平均比市場?價低___?元/噸計算?的話，節(jié)省?采購資金_?__萬元。?今年紅磚價?格比去年高?近一倍，且?成了搶購局?面，先付款?還運不來磚?，能賒出磚?來的，我們?是唯一的一?家，最多時?欠磚款近_?__萬元，?到___月?底還欠近_?__萬元，?且采購價格?始終比市場?低___分?/塊，__?_萬塊就節(jié)?省___多?萬元。之所?以能取得這?么好的成績?，主要是因?為我們?；?鹽場是大企?業(yè)，多年的?信譽以及與?客戶的合作?關系都比較?好，除此以?外，我們供?應人員所付?出的艱苦勞?動也是一個?很重要的方?面。在合作?過程中，我?們不僅考慮?自己，而且?注意多從對?方的角度考?慮問題。我?們從不擺架?子，不管對?方規(guī)模多小?，提供的數(shù)?量多么少，?都真誠合作?，在做到雙?方受益的同?時，維護了?我場的利益?。我們認?為，作為分?管或從事供?應工作的人?員，必須具?備基本的業(yè)?務知識和技?能，對所采?購的物資、?設備或產(chǎn)品?，要達到一?定的認知程?度，熟知所?購物件的性?能、特點、?在生產(chǎn)中的?地位和作用?、市場行情?以及生產(chǎn)廠?家的市場份?額等等。只?有這樣，才?能達到以最?低的價格，?采購最好產(chǎn)?品的目的。?對有些材料?漲價幅度大?的，我們首?先考察他們?用的原料漲?了多少，再?分解到產(chǎn)品?中，每噸或?每平方應增?加___，?絕對做到心?中有數(shù)。如?肥城的涂塑?布首次定價?時3、__?_元/平方?米，后期對?方因原料漲?價要求每平?方米最少加?0、___?元。通過我?們考察了解?，對方原料?每噸漲價_?__元左右?，經(jīng)過計算?，我們只給?對方上漲0?、___元?而成交訂貨?。3、充?分發(fā)揮職能?作用，努力?提高為基層?服務的水平?。半年來?，個人和供?應處的其他?同志，不斷?在工作實踐?中提高工作?能力和水平?，為基層服?務的意識也?明顯增強。?在生活管理?上，場領導?多次要求我?們，職工勞?動負荷不斷?增大，一定?要把職工生?活搞好。對?此，我們狠?下功夫，對?采購的各類?食品，首要?的一條就是?要保證新鮮?、質(zhì)量好，?而且都要到?衛(wèi)生防疫達?標的單位去?采購。在此?基礎上，再?考慮價格便?宜，份量足?。1—__?_月份全場?的生活用品?用具及炊事?設備等采購?額已過__?_萬元，大?宗食品都是?定點采購（?如青菜到稻?田市場采購?，面粉到壽?光二面和恒?臺面粉廠采?購，豬肉到?瑞源屠宰廠?采購，豆油?到壽光和博?興植物油廠?采購，雞蛋?到瑞源養(yǎng)雞?廠采購），?滿足了職工?飲食需要。?原鹽放銷管?理，在保證?有序、合理?放銷的基礎?上，重點抓?了放銷現(xiàn)場?的管理。前?___個月?共放銷原鹽?___萬噸?（其中堿廠?___萬噸?，碘鹽廠_?__萬噸，?氯堿廠1、?___萬噸?，運儲公司?2、___?萬噸），無?論在哪個分?場、哪個工?區(qū)放銷，每?個鹽坨都放?得干干凈凈?，基本杜絕?了運輸途中?的撒鹽現(xiàn)象?，減少了鹽?的損耗，減?輕了基層職?工的勞動負?荷。生活?管理和放銷?人員屬于機?關，但他們?的崗位基本?都是在外面?。今年由于?我場規(guī)模擴?大，他們的?工作量也加?大了三分之?一，但他們?起早貪黑，?加班加點，?吃苦耐勞，?毫無怨言，?做出了積極?貢獻二、?加強自身修?養(yǎng)，保持良?好的工作作?風供應工?作是企業(yè)創(chuàng)?造效益的第?一道閘門，?事關企業(yè)利?益得失，也?是容易發(fā)生?問題、倍受?別人___?的工作。對?此，個人不?斷提高思想?認識，永遠?牢記自己的?職責，每筆?業(yè)務都要本?著對鹽場負?責，對領導?和職工負責?的原則，通?過我們的辛?勤勞動來節(jié)?省資金，降?低成本。在?市場經(jīng)濟條?件下，很多?賣方市場已?經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?為買方市場?，在這種情?況下，供應?廠家使出了?渾身解數(shù)，?五花八門的?促銷手段和?技巧也很多?。對此，個?人堅持對自?己的崗位負?責的態(tài)度，?擺正心態(tài)，?___，堅?持原則，公?正處事。我?常對供應商?講，你們只?要做到了三?點（一是要?提供優(yōu)質(zhì)的?產(chǎn)品；二是?要給我優(yōu)惠?的價格；三?是要保證周?到的售后服?務），我們?供需雙方就?會長期合作?。長期以來?，個人在工?作中代表單?位和客戶聯(lián)?系業(yè)務時，?唯一堅持的?標準就是這?三點，而不?是別的。?半年來，個?人牢固樹立?工作“一盤?棋”的觀念?，凡是場里?研究決定由?我負責的工?作，在實施?過程中敢于?負責，并支?持其他同志?大膽開展工?作。積極樹?立務實的工?作作風，做?到了說實話?，辦實事，?求實效，保?持了正派的?工作作風。?以上是個?人半年來在?工作中的一?些做法，雖?然取得了一?定成績，但?就我本身來?說，還存在?著一些不足?之處，如理?論學習不夠?、工作重點?還抓得不夠?突出等問題?。今后，我?一定要按照?肖董事長在?高管干部會?上的講話要?求和場領導?的安排，進?一步提高認?識，轉(zhuǎn)變作?風，盡心盡?力工作，做?出新的貢獻?。物資采?購部工作總?結___（?三）__?_年是具有?轉(zhuǎn)折意義的?重要一年。?材料采購工?作從最初的?一個人負責?及項目部各?自負責，直?至到公司提?升為乙級資?質(zhì)后，采購?部從無到有?，這是一個?不斷探索不?斷改變的過?程，也是公?司為了不斷?的發(fā)展壯大?必經(jīng)的過程?。目前采?購部共有四?人，包括采?購經(jīng)理、采?購主管、采?購員各一名?。雖然采購?部在各個時?期的整合都?在一定程度?上給部門工?作帶來了影?響，但從總?體上看，整?個部門還是?漸入佳境，?員工各司其?職，工作有?條不紊。?這一年來，?采購部全體?員工在公司?的領導和其?他各部門同?事的支持與?配合下，圓?滿地完成了?部門建設和?各項采購任?務，以下是?采購部對_?__年度工?作總結如下?：一、本?年度完成工?作情況1?、制定采購?員工作職責?與采購部制?度，并且編?寫了采購部?《材料采購?流程管理與?控制》和《?常用園林綠?化樹種圖例?講解》。?2、___?項目材料采?購工作，在?材料采購過?程中，深入?市場，尤其?苗木、草皮?的采購、進?場、栽植，?各個環(huán)節(jié)跟?蹤到底。?3、___?高速集團太?白路基地項?目辦公區(qū)苗?木栽植、補?植、家屬區(qū)?苗木補植以?及燈具維修?和苗木越冬?保護。4?、配合預算?部參與公司?項目報價如?：___東?湖公園二期?、___洋?縣釩鈦磁鐵?礦、高速集?團___長?安一、二、?三、四標、?空港商務中?心以及對外?協(xié)作項目如?：___秦?皇大劇院景?觀綠化、_?__區(qū)__?_年綠化植?坡面綠化工?程、九錦臺?三期景觀綠?化工程、_?__南路、?___東路?、___路?、___三?路、___?集團陽光臺?365等項?目材料投標?報價以及材?料封樣。?二、日常工?作方面1?、采購部內(nèi)?部員工比較?穩(wěn)定，整個?部門人員配?置比較完整?，工作責任?心和工作熱?情都有了很?大提高，相?互配合密切?，分工細化?。2、在?采購部平時?的工作當中?，采購部一?直注重和加?強對采購人?員的公司文?化、思想道?德和職業(yè)素?質(zhì)教育。經(jīng)?常強化學習?，傳達公司?最新工作指?示精神。并?要求采購部?人員接受新?思想，新理?念，用科學?發(fā)展觀的眼?光看待事物?，適應公司?新形勢下的?發(fā)展，在工?作的同時，?采購部注重?對人員的素?質(zhì)培養(yǎng)，樹?立愛崗敬業(yè)?、誠實守信?的職業(yè)道德?水準，通過?參加公司的?各種知識培?訓，加強專?業(yè)文化學習?，使采購部?工作人員整?體工作水平?和思想素質(zhì)?都有了較大?提升。3?、在公司內(nèi)?部的日常工?作中，采購?部始終積極?主動的配合?其它部門的?工作，始終?以公司大局?為重，保持?以服務者的?心態(tài)；以務?實進取和客?觀公正的態(tài)?度去做好公?司安排的每?一項工作和?任務。三?、內(nèi)部管理?方面1、?加強職業(yè)道?德修養(yǎng)，品?行端正，誠?信自律。嚴?格遵守公司?采購制度，?積極按采購?的規(guī)范和要?求進行采購?工作，做到?不吃回扣，?不貪婪受_?__，不吃?請，不虛開?___，不?從中牟利，?不卡、拿、?要，公正廉?明。不論是?大宗材料還?是零星的材?料采購，接?受公司調(diào)查?監(jiān)督。2?、逐步建立?一套責權明?確、分工細?致的采購授?權管理__?_體系，營?造積極熱情?、敢于付出?、敢于承擔?責任、顯露?真才實學又?不失誠信的?工作氛圍，?適應公司發(fā)?展的實際需?要。3、?逐步加強與?各部門的溝?通，嚴格控?制采購時間?和采購周期?，保證各種?材料的購進?科學合理，?極力配合公?司各項工作?正常運營，?材料進場時?，要及時的?和各項目部?門做好協(xié)調(diào)?與溝通。?4、要控制?好材料進場?的數(shù)量與質(zhì)?量，在購進?材料時發(fā)生?質(zhì)量、數(shù)量?異常情況下?，應立即采?取緊急措施?，并與供應?商聯(lián)系，并?和各項目部?進行協(xié)商處?理。5、?___年采?購部特別注?重，除__?_部門人員?進行培訓外?，還注重在?平時的每項?具體工作和?每個工作細?節(jié)中不斷的?提高業(yè)務素?質(zhì)，同時反?復強調(diào)采購?人員的責任?感，強調(diào)每?個人對自己?采購的材料?設備負責到?底，保證了?對材料采購?過程的有效?追蹤。6?、在日常工?作當中，采?購部提倡平?易近人、自?我批評的工?作作風，用?透明如水的?工作方針去?協(xié)調(diào)和處理?內(nèi)部問題，?做到公司內(nèi)?部上下溝通?，關系和諧?。四、工?作中存在的?主要問題和?整改措施?盡管這一年?來采購部的?采購任務完?成較圓滿，?也有不少經(jīng)?驗可循，但?仍在諸多方?面存在不足?，很多問題?有待解決。?1、部門?內(nèi)部管理不?夠到位采?購部成立不?久，需要改?進的方面很?多，首先還?是部門的內(nèi)?部管理。采?購部的工作?任務變得相?對單一，即?投標項目材?料的詢價、?定價及在建?項目材料的?采購，導致?了部分問題?的出現(xiàn)。經(jīng)?過一段時間?的執(zhí)行發(fā)現(xiàn)?，存在的主?要問題是沒?有最大限度?地激發(fā)部門?員工的主觀?能動性，自?我約束力等?。為改善這?種情況，我?們要做好部?門員工自我?管理意識的?養(yǎng)成工作，?以保證部門?員工工作的?主動性、積?極性以及工?作效率。?2、供應商?渠道有待拓?寬，穩(wěn)定的?資源有待開?發(fā)我們應?該意識到，?我們在材料?供應商的開?發(fā)和維持過?程中受到了?一定的限制?，這種現(xiàn)狀?的形成是有?因可循的。?___還是?我們在面對?采購中的問?題時沒有把?握好。例如?驗收現(xiàn)場出?現(xiàn)問題苗木?后的處理方?式過于軟弱?，對待供應?商的態(tài)度不?夠真誠等，?既損害了公?司聲譽也不?利于工程的?質(zhì)量。我們?在今后的工?作中應該轉(zhuǎn)?變思想，做?事如做人，?解決供應商?問題時不要?過于留情面?，應在保證?我方利益的?前提下與供?貨商進行洽?談，態(tài)度要?謙和，并和?供應商建立?長期合作戰(zhàn)?略性的伙伴?，公平、互?利、共同發(fā)?展為原則。?我們有選擇?客戶的權利?，客戶也在