土方開挖分部工程施工小結(jié)

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)黃浦江上游水源地金澤水庫工程JSK-C2標分部工程施工小結(jié)（引水河右岸土方開挖）安徽水安建設(shè)集團股份有限公司黃浦江上游水源地金澤水庫工程JSK-C2標項目部DATE\@"EEEE年O月"二〇一六年九月目錄TOC\o"1-3"\h\u工程概況1.1工程簡介黃浦江上游水源地金澤水庫工程位于上海市青浦區(qū)金澤鎮(zhèn)，黃浦江上游太浦河北岸，西距太浦閘約57km，東到松浦大橋約40km。水庫因地制宜利用現(xiàn)有兩個湖蕩“李家蕩”、“烏家蕩”作為水庫庫區(qū)主體，通過擴挖圍護形成。本工程主要工程內(nèi)容有：引水河道及環(huán)庫河土方開挖、新建引水河道兩側(cè)堤防及護砌工程、堤頂?shù)缆?、取樣棧橋、環(huán)庫大堤交通橋、鼓風(fēng)機房及配套建筑物等工程項目；本次施工的引水河道由南向北延伸至金澤水庫，起點樁號C0+216，止點樁號C1+307.51，全長1091.51m。本分部工程長度1102.26米，范圍為：0+216.00-1+318.26，分別為堤基清理、土方開挖。共計22個單元工程，其中堤基清理12個單元工程，土方開挖10個單元工程。如表1所示表1項目名稱單位工程分部工程單元工程備注黃浦江上游水源地金澤水庫工程JSK-C2標(引水河道)土方開挖工程引水河右岸土方開挖（0+216.00-1+318.26）堤基清理每100米為一個單元土方開挖1.2驗收范圍及完成工程量本次驗收主要內(nèi)容為表1所有完成內(nèi)容；已完成主要工程量表2項目位置范圍完成工程量（m3）備注堤基清理YY0+216.00~YY1+318.26.88土方開挖YY0+216.00~YY1+318.26.45施工依據(jù)2.1設(shè)計及勘察文件1、黃浦江上游水源地金澤水庫工程JSK-C2標(引水河道)招標及合同文件、圖紙；2、黃浦江上游水源地金澤水庫工程巖土工程勘察報告；3、相關(guān)設(shè)計變更文件及工程聯(lián)系單；2.2施工及驗收規(guī)范序號規(guī)范編號規(guī)范名稱1SL197-2013《水利水電工程測量規(guī)范》2SL223-2008《水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程》3SL260—2014《堤防工程施工規(guī)范》4JGJ46-2005《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》5GB50300-2013《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》6DG/TJ08-90-2014《水利工程施工質(zhì)量檢驗與評定標準》三、工程進度管理3.1施工時間本分部工程自2015年4月18日至2016年8月19日結(jié)束。共計489天；3.2進度管理措施1、加強施工組織管理，保證施工進度順利進行建立精干、高效的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，堅決做到項目經(jīng)理和項目總工在工地的時間每月不少于25天，并抽調(diào)經(jīng)驗豐富、年富力強的技術(shù)管理骨干組成項目管理人員，做到分工明確、責(zé)任到人、管理到位，確實有效保證工程正常施工。對作業(yè)層的生產(chǎn)人員進行內(nèi)部選拔，選拔操作熟練、工作積極、素質(zhì)較高的工人作為主要施工操作人員，施工期間，加強技術(shù)交底，確保工程順利進行。管理人員深入施工現(xiàn)場，跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，協(xié)調(diào)各工序之間的施工矛盾，保質(zhì)量按工期完成任務(wù)。加強各方面的協(xié)調(diào)工作，使各個環(huán)節(jié)密切配合，減少施工干擾，提高施工效率。2、確保施工高峰期勞動力的需求根據(jù)施工進度的安排，我公司將提前準備，統(tǒng)籌安排，及時調(diào)增工地勞動力人員，確保施工高峰期特別是農(nóng)忙季節(jié)的勞動力數(shù)量，滿足施工要求。3、充分發(fā)揮施工機械作用配備充足的施工機械，同時加強施工機械的維護保養(yǎng)，提高機械完好率，配備充足的機務(wù)人員和維修人員，配備充足的配件和易損件。優(yōu)化施工程序，加強現(xiàn)場調(diào)度，提高機械利用率，充分利用人、財、物等資源，盡量縮短工期。調(diào)配一批靈活性，機動性大的設(shè)備以滿足施工的需要，如在電源未形成時采用柴油發(fā)電機供電，使在施工準備期也可進行施工，從而縮短工期。編制科學(xué)合理的施工方案，配備先進的施工機械，從而縮短工期，降低勞動強度。4、做好進度控制，抓住關(guān)鍵線路施工做好進度控制，合理劃分施工流水段，按照施工總進度計劃進行控制，安排好月、旬、日計劃，按流水作業(yè)施工。以控制性工期作為主要控制目標，制定工程施工獎罰管理辦法，把獎金用在招標文件中指定時間內(nèi)必須完成的控制性項目上，確保工程計劃進度的實現(xiàn)。抓住關(guān)鍵性線路進行施工。進場開工后，抓住工程主攻方向，緊緊抓住關(guān)鍵性線路，形成以關(guān)鍵性線路為中心，其他工程進度毫不放松的施工格局，以計劃指導(dǎo)生產(chǎn)、檢查生產(chǎn)、控制施工的全過程。5、加強計劃控制，做好材料管理工作加強計劃控制，做好施工準備，嚴格按計劃組織物資供應(yīng)，確保各種物資采購運輸工作提前進行，盡早到場，做好各種物資的合理調(diào)配，以滿足連續(xù)施工要求。加強材料管理。按照材料計劃進行材料的采購、運輸和管理工作，材料進場前要按有關(guān)規(guī)定進行檢驗、驗收，不合格的材料杜絕進入工地，質(zhì)量合格的材料要按計劃要求進入工地，絕不能出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。四、施工方法4.1堤基清理堤基清理按照地基處理方式劃分為清淤段、強夯段、攪拌樁段，其中清淤段樁號：YY0+216~YZ1+021.07，YY1+210.79~YY1+318.26合計912.54米；水泥攪拌樁段樁號：YY1+021.07~YY1+070.68合計49.61米；強夯段樁號：YY1+070.68~YY1+210.79合計140.11米；清淤段清基后回填基面高程-0.55~0.15m，水泥攪拌樁段清基后回填基面高程4.4m，強夯段清基后回填基面高程3.6m在施工放樣、施工排水完成后，按照設(shè)計要求堤基清理，非淤泥挖除段壩體回填土范圍內(nèi)清基厚度為70cm，非淤泥挖除段壩后回填土靠近壩體20m范圍內(nèi)清基厚度70cm，20米以外清基厚度30cm.清除后的草皮、樹根等集中堆放，全部裝車外棄。清表結(jié)束后，開始清淤施工，先在魚塘的淤泥面上挖數(shù)條縱、橫控水溝，控水晾曬，晾曬脫水達到可以裝車時為準，防止泥漿從車廂縫中流出造成路面污染。在局部淤泥較深的河汊位置，完全清除上層的淤泥質(zhì)土，直至外露為粉質(zhì)粘土。4.2土方開挖本分部工程中土方開挖共計1102.26米，土方開挖工程量.45m3，其中河道土方開挖寬度最小為28.75米，最大開挖寬度為102.04米。河道開挖底標高-2.5~-2米。迎水面坡比為1:3，水平投影長度14.1~15.6米。本工程采用反鏟挖掘機，縱向分段水平開挖方式，自卸汽車運輸。清表土方和淤泥等不可使用的土方直接外運到棄土點卸土，符合填筑要求的土方，經(jīng)檢測合格后，用于堤防填筑使用。（土方開挖平面圖及斷面圖詳見附錄1,附錄2）引水河右岸土方開挖施工質(zhì)量管理5.1項目部質(zhì)量管理組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖項目部質(zhì)量管理組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖項目部質(zhì)量項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：李克林項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組副組長：邱書立項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員：張新浩、常順武、張久穩(wěn)、魯立強質(zhì)量科科長：張新浩普工班組機械班組5.2質(zhì)量保證措施1、制度上的措施（1）圖紙會審制度——認真審查施工圖紙，熟悉設(shè)計文件和施工規(guī)范，嚴格按照設(shè)計文件和圖紙施工。（2）技術(shù)交底制度——每項工序開工前，由該工序的主管工程師對各工藝環(huán)節(jié)的操作人員進行技術(shù)交底，使所有操作人員心中有數(shù)。（3）工藝過程三檢制度——每道工序均嚴格進行自檢、互檢和交接檢，上道工序不合格，下道工序不能進行。（4）嚴格執(zhí)行工程監(jiān)理程序——自檢合格后及時通知監(jiān)理工程師檢查簽認，隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理工程師簽認后放能施工。（5）三級測量復(fù)核制——堅持三級測量復(fù)核制，各測量樁點要認真保護，施工中可能損毀的重要樁點要搞好護樁，施工測量放線要反復(fù)校核。認真進行交接樁，確保中線、水平及結(jié)構(gòu)物尺寸位置正確。（6）質(zhì)量事故報告制度——實施質(zhì)量事故報告制度，發(fā)生質(zhì)量事故后嚴格按事故處理程序如實報告。（7）工程質(zhì)量目標管理獎罰制度——結(jié)合本工程特點，設(shè)立“工程質(zhì)量目標標獎”制定“安全質(zhì)量獎罰規(guī)定”等相應(yīng)的規(guī)章制度，對工程質(zhì)量獎優(yōu)罰劣。（8）重點工序工程師旁站監(jiān)督制度——重點工序施工，質(zhì)檢工程師應(yīng)全過程旁站監(jiān)督，隨時處理施工中遇到的質(zhì)量問題，保證施工處于受控狀態(tài)。（9）資料收集制度——對本項目的管理資料、施工準備資料、現(xiàn)場施工原始記錄等，應(yīng)及時收集、整理，為施工過程的追朔性提供依據(jù)，為工程竣工交驗提供保證，除按上述制度進行管理外，還配足質(zhì)檢儀器、設(shè)備，制定質(zhì)檢人員管理辦法，試驗、檢驗人員持證上崗，正常施工期，質(zhì)檢人員不得離開工地，確保質(zhì)檢工作正常開展。質(zhì)檢程序詳見“質(zhì)檢程序圖”。質(zhì)檢程序圖班組自檢班組自檢施工隊復(fù)檢專職質(zhì)檢員檢查驗收監(jiān)理工程師檢查返工合格下一工序施工合格合格合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格六、安全與文明施工6.1安全生產(chǎn)目標及安全管理網(wǎng)絡(luò)根據(jù)本工程的現(xiàn)場實際情況，安全施工尤其重要，必須做好現(xiàn)場的施工安排。為此我方的安全生產(chǎn)目標為：不發(fā)生重傷及以上事故。項目部安全管理網(wǎng)絡(luò)圖各作業(yè)班組項目經(jīng)理：李克林項目副經(jīng)理：各作業(yè)班組項目經(jīng)理：李克林項目副經(jīng)理：王英芳技術(shù)員質(zhì)量員安全員材料員取樣員施工員項目總工：邱書立資料員6.2保證工程安全的技術(shù)措施6.2.1安全管理原則以安全生產(chǎn)作為標準化管理重點，嚴格執(zhí)行《現(xiàn)場標準化管理規(guī)定》及有關(guān)各項措施，施工現(xiàn)場必須嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)六大紀律及《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》、《施工現(xiàn)場防火規(guī)定》、《施工現(xiàn)場機械設(shè)備安全管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場電氣安全管理規(guī)定》等文件，切實做到“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”。6.2.2安全管理內(nèi)容1.施工前期安全準備在施工開始前，組織各班組工長共同編制施工方案，并對工種在交接過程中或者交叉工作中的施工安全措施進行協(xié)調(diào)。2.安全教育工作建立、健全對施工人員的日常安全教育、技術(shù)培訓(xùn)和考核制度，并嚴格組織實施。建立、健全施工人員的上崗證制度，特別是對于從事特殊工種的人員，按國家、市培訓(xùn)證明上崗。3.安全管理責(zé)任人項目經(jīng)理為負責(zé)整個項目施工安全管理的責(zé)任人。根據(jù)本工程的性質(zhì)、規(guī)模和特點，落實專職的安全管理員。4.安全技術(shù)措施在編制正式施工組織設(shè)計中，技術(shù)人員向安全員、施工人員（包括管理和勞務(wù)人員）進行安全技術(shù)交底。6.3施工安全防護設(shè)施的設(shè)置現(xiàn)場施工應(yīng)達到安全條件，施工現(xiàn)場的防護設(shè)施按下列要求：6.3.1根據(jù)工程進度及時調(diào)整和完善防護措施。6.3.2對于事故易發(fā)區(qū)如：油庫，設(shè)置專項的安全設(shè)施及醒目的警示標志。6.3.3根據(jù)季節(jié)或天氣變化，調(diào)整安全防護措施。6.4機械、機具、電氣設(shè)備的安裝和使用6.4.1安裝前按規(guī)定進行檢測，合格后使用。6.4.2使用前，按規(guī)定進行安全性能試驗，合格后使用。6.4.3使用期間，指定專人負責(zé)維修、保養(yǎng)，保證其完好、安全。6.5電氣安全保護和防火安全6.5.1保持變配電設(shè)施和輸配電線路處于安全、可靠的可使用狀態(tài)。6.5.2確保用火作業(yè)符合消防要求。6.6.施工中的專項安全技術(shù)交底施工中應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計和施工進度，向不同工種的施工人員進行專項的安全技術(shù)交底。6.7施工人員作業(yè)的安全要求施工人員必須佩戴符合規(guī)定標準的勞動防護用品，并按下列安全要求正確佩戴：6.7.1按安全技術(shù)標準和安全操作規(guī)程進行施工。6.7.2按國家勞動保護規(guī)定。6.7.3發(fā)現(xiàn)異常，采取有效防護措施，并向安全管理人員報告。6.8現(xiàn)場日常安全管理建立施工現(xiàn)場日常安全巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患和違反安全標準應(yīng)及時進行糾正。6.9安全監(jiān)督檢查由安全監(jiān)督員定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題限期整改。6.10安全管理控制安全管理既包括安全控制和安全保證，也包括安全方針、安全策劃、安全改進等內(nèi)容。安全控制和安全保證的某些活動相互關(guān)聯(lián)。6.10.1材料的安全保管控制安全設(shè)施包括所需材料、設(shè)備及防護用品的采購，原則上同材料采購質(zhì)量工作流程圖，所不同是還需記錄安全用品的驗收臺帳。6.10.2特殊工種必須持證上崗，復(fù)印件匯總后報工程項目部安全科。6.10.3重大傷亡事故應(yīng)及時報告，立即組織搶救及保護現(xiàn)場。6.10.4各班組所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè)，將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告，作罰款處理，情節(jié)嚴重者，責(zé)令停工整頓直至退場。6.11施工現(xiàn)場的安全過程控制6.11.1施工人員進場安全交底。6.11.2工種操作交底。6.11.3分部、分項安全交底。6.11.4安全監(jiān)控培訓(xùn)、交底、監(jiān)控。6.11.5安全設(shè)施交接、驗收管理記錄。6.11.6特殊工種人員名冊管理。6.12安全的檢查、檢驗控制檢查和檢驗應(yīng)有時間、有要求、明確工作重點和危險崗位