任職人員動(dòng)態(tài)管理辦法

3/3任職人員動(dòng)態(tài)管理辦法凱嘉集團(tuán)公司任職人員動(dòng)態(tài)管理辦法

1目的

為了建立完善集團(tuán)公司績(jī)效考核體系，對(duì)各級(jí)任職管理人員的價(jià)值創(chuàng)造過程和結(jié)果進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，優(yōu)勝劣汰的目的，進(jìn)一步形成干部能上能下、能進(jìn)能出的選人用人機(jī)制。

2原則

2.1引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰原則。

2.2公平、公開、公正，全員考核原則

2.3嚴(yán)格考核程序，實(shí)行群眾監(jiān)督原則。

2.4加強(qiáng)思想教育，實(shí)行動(dòng)態(tài)考核原則。

3適用范圍:集團(tuán)公司現(xiàn)任職管理人員。

4考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

4.1考核內(nèi)容為德、能、勤、績(jī)、廉、學(xué)六個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。

“德”主要看：貫徹黨和國(guó)家的路線、方針、政策及執(zhí)行集團(tuán)公司的決議、指令、制度等情況；個(gè)人的政治立場(chǎng)、思想作風(fēng)、道德品質(zhì)、群眾威信和遵紀(jì)守法等方面的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，及協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的水平；“能”主要看：履行崗位職責(zé)能力，創(chuàng)新能力，分析問題、解決問題能力；駕馭工作的能力，科學(xué)決策、綜合協(xié)調(diào)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力；知人善任、選賢用能能力；

“勤”主要看：工作事業(yè)心、責(zé)任感、積極性、主動(dòng)性以及工作質(zhì)量、效率等；

“績(jī)”主要看：主管或分管工作范圍內(nèi)的職責(zé)履行情況、工作績(jī)效及各項(xiàng)指標(biāo)、任務(wù)完成情況；

“廉”主要看：個(gè)人廉潔自律情況及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況等；“學(xué)”主要看：個(gè)人的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)效果及參加各類培訓(xùn)情況等；

4.2實(shí)行量化考核。將德、能、勤、績(jī)、廉、學(xué)等六項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行量化，實(shí)行百分制考核。綜合考核成績(jī)分為四個(gè)等次：

優(yōu)秀（90—100分，含90分）；

良好（80—90分，不含90分）；

稱職（60—80分，不含80分）；

不稱職（60分以下，不含60分）。

5考核程序

5.1述職與評(píng)議：根據(jù)《任職管理人員民主評(píng)議辦法》，被考核者對(duì)照個(gè)人崗位職責(zé)要求，實(shí)事求是地總結(jié)年度主管或分管工作，撰寫述職報(bào)告，在本單位年度述職大會(huì)上述職，并接受評(píng)議或職工代表大會(huì)接受民主評(píng)議。評(píng)議成績(jī)計(jì)入考核結(jié)果。

5.2績(jī)效考核：按照集團(tuán)績(jī)效考核結(jié)果評(píng)定。

5.3培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核：按照集團(tuán)任職管理人員培訓(xùn)考核結(jié)果評(píng)定；

5.4綜合考核：相關(guān)部門匯總考核及考察情況，并提出末位人員名單和處置意見。

6考核結(jié)果的管理

6.1考核指標(biāo)和結(jié)果的修正考核結(jié)束后，考核領(lǐng)導(dǎo)組應(yīng)對(duì)受客觀環(huán)境因素影響較大的考核指標(biāo)和考核結(jié)果進(jìn)行修正；

6.2被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，考核領(lǐng)導(dǎo)組應(yīng)該在考核結(jié)束后的三個(gè)工作日內(nèi)，向被考核者通知考核結(jié)果；

6.3考核結(jié)果申訴。被考核者如對(duì)考核結(jié)果有異議，應(yīng)首先通過溝通解決，如不能解決被考核者可向集團(tuán)人力資源處提出申訴，并在十個(gè)工作日內(nèi)給予相應(yīng)答復(fù)。

7末位基本條件

7.1在年度考核、干部考察中，民主測(cè)評(píng)不稱職票超過三分之一，或基本稱職和不稱職票累加達(dá)到50票以上的。

7.2在績(jī)效考核中較差，量化考核低于60分的。

7.3經(jīng)考察考核，綜合分析認(rèn)定為不稱職的。

7.4經(jīng)綜合考核排名較后的。

7.5有下列情況之一者，直接進(jìn)入末位：

7.5.1受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告或行政記大過以上（含）處分的；

7.5.2年度內(nèi)連續(xù)三個(gè)月或累計(jì)六個(gè)月完不成下達(dá)的指標(biāo)和任務(wù)的；7.5.3因決策失誤、工作失職、工作不到位，造成重大經(jīng)濟(jì)損失，或者對(duì)重大責(zé)任事故負(fù)有主要責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的；

7.5.4嚴(yán)重違章指揮，造成嚴(yán)重后果的；

7.5.5違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，侵占集體或職工利益的，克扣截留工人工資獎(jiǎng)金，私設(shè)小金庫，亂支亂花受到處理的；

7.5.6經(jīng)查實(shí)有利用職權(quán)吃、拿、卡、要行為的且性質(zhì)嚴(yán)重的；

7.5.7工作不到位，致使工作被動(dòng)造成嚴(yán)重后果、不良影響，或工作總是處于末位、或者因此影響單位榮譽(yù)及上級(jí)評(píng)估檢查的，或單位出現(xiàn)嚴(yán)

重越級(jí)上訪的；

7.5.8因自身行為不當(dāng)造成惡劣影響和嚴(yán)重后果的。

8末位淘汰形式

按照綜合考核排出末位人員名單，比例原則上控制在干部總數(shù)的1-2％。對(duì)末位者，視情況分別采取誡勉談話、降職、免職、調(diào)離崗位、降薪等形式：

8.1誡勉談話：在年度考核中位置相對(duì)較后者，或經(jīng)組織考察考核認(rèn)定為稱職的，由分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行誡勉談話，提出警告。

8.2降職、低聘：在年度考核中被評(píng)定為分線末位或位置較后的，降職或調(diào)整其工作崗位及職務(wù)；

8.3免職（解聘）、責(zé)令（勸）辭職：在年度考核中位置較后的或處于末位，并經(jīng)組織考察考核認(rèn)定為不稱職的，免去（解聘）職務(wù)或責(zé)令辭職。

8.4受到降職、免職（解聘）的，二年內(nèi)不予聘用，二年后各方面表現(xiàn)較好，有突出成績(jī)、群眾認(rèn)可的，可重新選拔使用或參與領(lǐng)導(dǎo)干部公開競(jìng)聘上崗。

9考核辦法

9.1末位考核工作與年度考核工作結(jié)合進(jìn)行，每年一次，但對(duì)直接進(jìn)入末位的視情況可以隨時(shí)進(jìn)行考核處理。

9.2末位考核工作與組織考察、考核相結(jié)合，根據(jù)考核結(jié)果可適時(shí)進(jìn)行末位考核工作。

9.3末位考核采用定性考核和定量考核相結(jié)合、定期考核與不定期考察相結(jié)合的方法進(jìn)行，尤其是注重平時(shí)各職能部室對(duì)各單位日常工作及表現(xiàn)的考核、記錄。

9.4當(dāng)年考核及末位考核工作在次年三月份前結(jié)束。

10考核紀(jì)律

干部末位考核是一項(xiàng)原則性很強(qiáng)的工作?？己巳藛T要認(rèn)真履行考核職責(zé)，嚴(yán)格按照規(guī)定和要求進(jìn)行考核，全面、客觀、準(zhǔn)確、細(xì)致地反映考核對(duì)象的情況。考核人員要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)考核材料和考核結(jié)果的客觀性、真實(shí)性、公正性負(fù)責(zé)?？己酥校己巳藛T和考核對(duì)象都必須嚴(yán)格遵守以下紀(jì)律：

10.1不準(zhǔn)借考核之機(jī)謀私利、泄私憤；

10.2不準(zhǔn)泄露考核機(jī)密；

10.3不準(zhǔn)設(shè)置障礙、干擾或妨礙考核工作；

10.4不準(zhǔn)弄虛作假，故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實(shí)；

10.5不準(zhǔn)對(duì)反映問題的人打擊報(bào)復(fù)。

10.6對(duì)違反以上規(guī)定的當(dāng)事人，視性質(zhì)、情節(jié)輕重，進(jìn)行批評(píng)教育直至給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分。