高級(jí)經(jīng)理EMBA培訓(xùn)班《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》匯總課件

《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》教輔材料參考講義出版社：北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2009年7月編著者：陳志祥，李麗本講義由李麗老師制作，陳志祥教授審校mnsczx@

聲明：本講義只提供給購買與使用本教材的教師作為教學(xué)使用，未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)發(fā)給其他任何人講義制作：李麗，陳志祥審《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》教輔材料參考講義出版社：北京：機(jī)械工業(yè)出版1第4章：設(shè)施選址與布置一、學(xué)習(xí)目標(biāo)1、了解因素設(shè)施選址主要因素與決策方法2、了解設(shè)施布置的原則與布置類型3、熟悉幾種常用的設(shè)施布置的方法4、熟悉裝配線平衡的基本方法二、內(nèi)容提要1、設(shè)施選址2、設(shè)施布置問題3、設(shè)施布置的方法4、裝配線平衡

講義制作：李麗，陳志祥審第4章：設(shè)施選址與布置一、學(xué)習(xí)目標(biāo)講義制作：李麗，陳志祥審2引導(dǎo)案例：聯(lián)邦快遞亞太轉(zhuǎn)運(yùn)中心落戶廣州白云國際機(jī)場(chǎng)

2003年，聯(lián)邦快遞把橄欖枝拋向了正在緊張建設(shè)中的新白云國際機(jī)場(chǎng).白云機(jī)場(chǎng)自身的優(yōu)勢(shì)是所有機(jī)場(chǎng)無可替代的：她是國內(nèi)首個(gè)按照中樞理念規(guī)劃建設(shè)的機(jī)場(chǎng)，就基礎(chǔ)設(shè)施而言，設(shè)有兩條跑道，每年可處理8000萬乘客和250萬噸貨物，是中國最具規(guī)模、最先進(jìn)的現(xiàn)代國際機(jī)場(chǎng)；她的地理?xiàng)l件十分優(yōu)越，白云機(jī)場(chǎng)去亞洲的主要城市飛行時(shí)間都不超過4個(gè)半小時(shí),當(dāng)然，最無可替代的還是其身處高速增長的珠三角之中，這里是世界上為數(shù)不多的制造中心，其高科技產(chǎn)品年產(chǎn)值高達(dá)2664億元，航空貨運(yùn)市場(chǎng)潛力約500萬噸，一個(gè)地區(qū)的貨運(yùn)總量與長三角三省一市相差無幾，如果加上以廣東為龍頭的泛珠三角產(chǎn)業(yè)群，其貨運(yùn)市場(chǎng)潛力有望達(dá)到1000萬噸，龐大的貨運(yùn)總量在亞太沒有城市能望其項(xiàng)背。講義制作：李麗，陳志祥審引導(dǎo)案例：聯(lián)邦快遞亞太轉(zhuǎn)運(yùn)中心落戶廣州白云國際機(jī)場(chǎng)3一、設(shè)施選址（一）選址因素考慮（二）選址的評(píng)價(jià)方法講義制作：李麗，陳志祥審一、設(shè)施選址（一）選址因素考慮講義制作：李麗，陳志祥審4（一）選址因素考慮

（1）選擇接近原料供應(yīng)的地區(qū)。（2）選擇接近產(chǎn)品消費(fèi)市場(chǎng)的地區(qū)。（3）選擇有利于職工生活的地區(qū)。（4）選擇接近能源動(dòng)力供應(yīng)充足的地區(qū)。（5）選擇勞動(dòng)力充足與費(fèi)用低的地區(qū)。（6）選擇勞動(dòng)生產(chǎn)率高的地區(qū)。（7）其他因素。講義制作：李麗，陳志祥審（一）選址因素考慮講義制作：李麗，陳志祥審5（二）選址的評(píng)價(jià)方法量－本－利模型綜合評(píng)價(jià)法運(yùn)輸模型重心法講義制作：李麗，陳志祥審（二）選址的評(píng)價(jià)方法講義制作：李麗，陳志祥審61.量－本－利模型量-本-利方法是一種經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法。它的基本步驟如下：（1）確定每一備選方案的固定成本與可變成本（2）作出不同方案的成本收入曲線（3）確定在某一預(yù)定的產(chǎn)量或銷售量的情況下，根據(jù)成本最低或利潤最高的原則選擇一個(gè)最佳方案。量-本-利方法隱含了如下幾個(gè)假設(shè)：（1）產(chǎn)出在一定范圍內(nèi)，固定成本不變（2）銷售收入可以預(yù)測(cè)（3）成本與產(chǎn)出成正比講義制作：李麗，陳志祥審1.量－本－利模型量-本-利方法是一種經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法。它的基本71.量－本－利模型圖4-1是量-本-利分析模型。從圖4-1可以看出，當(dāng)產(chǎn)量低于Q1時(shí)，選擇地點(diǎn)1是合適的，當(dāng)產(chǎn)量在Q1和Q2之間時(shí)，選擇地點(diǎn)2是合適的，當(dāng)產(chǎn)量大于Q2時(shí)，選擇地點(diǎn)3是合適的。Q1Q2地點(diǎn)1的成本地點(diǎn)2的成本地點(diǎn)3的成本成本產(chǎn)量圖4-1量-本-利分析方法講義制作：李麗，陳志祥審1.量－本－利模型圖4-1是量-本-利分析模型。從圖82.綜合評(píng)價(jià)法因?yàn)橛绊戇x址的因素很多,常規(guī)的定量模型一般只考慮一種因素,比如中心法只從成本的因素進(jìn)行決策.現(xiàn)實(shí)生活中,經(jīng)常使用多因素的綜合評(píng)價(jià)法.多因素的評(píng)價(jià)方法，是一個(gè)多目標(biāo)的綜合評(píng)價(jià)問題。目前已經(jīng)有很多有關(guān)多目標(biāo)的評(píng)價(jià)方法與模型。講義制作：李麗，陳志祥審2.綜合評(píng)價(jià)法因?yàn)橛绊戇x址的因素很多,常規(guī)的定量模型一般只93.運(yùn)輸模型運(yùn)輸問題的基本模型如下：講義制作：李麗，陳志祥審3.運(yùn)輸模型運(yùn)輸問題的基本模型如下：講義制作：李麗，陳志祥審103.運(yùn)輸模型運(yùn)輸問題的數(shù)學(xué)模型如下：講義制作：李麗，陳志祥審3.運(yùn)輸模型運(yùn)輸問題的數(shù)學(xué)模型如下：講義制作：李麗，陳志祥審114.重心法重心法是一種解決單一設(shè)施的選址問題的簡(jiǎn)單方法。它根據(jù)物流系統(tǒng)中不同的設(shè)施之間的路程與運(yùn)輸量的大小，選擇一個(gè)使到各個(gè)需求點(diǎn)與供應(yīng)點(diǎn)之間路程與運(yùn)量乘積最小的地點(diǎn)。重心法的基本數(shù)據(jù)模型如下：講義制作：李麗，陳志祥審4.重心法重心法是一種解決單一設(shè)施的選址問題的簡(jiǎn)單方法。它根124.重心法重心法的基本步驟：建立反映地理位置的坐標(biāo)系（最好用地圖）確定各供應(yīng)點(diǎn)（或需求點(diǎn)）與待確定的配送中心（或中心倉庫）之間的運(yùn)輸量計(jì)算待確定位置的坐標(biāo)，選擇總運(yùn)量最小的地點(diǎn)配送中心或中心倉庫的選址，一般可以采用這種方法。講義制作：李麗，陳志祥審4.重心法重心法的基本步驟：講義制作：李麗，陳志祥審13應(yīng)用范例4-2：重心法解決選址問題某公司由于業(yè)務(wù)的發(fā)展的需要，計(jì)劃在某地建立一個(gè)配送中心，以解決貨物的供應(yīng)問題。現(xiàn)有四個(gè)銷售點(diǎn)，其每月的銷售量以及它們的地理坐標(biāo)如表4-3所示?，F(xiàn)根據(jù)這個(gè)表的數(shù)據(jù)確定一個(gè)最佳的配送中心位置。表4-3各銷售點(diǎn)的銷售量與地理位置按照重心法，配送中心的最佳位置：銷售點(diǎn)地理位置每月銷售量甲10，50100乙20，80120丙50，100150丁100，50200講義制作：李麗，陳志祥審應(yīng)用范例4-2：重心法解決選址問題某公司由于業(yè)務(wù)的發(fā)展的需要14二、設(shè)施布置問題1.設(shè)施布置的目標(biāo)（1）使業(yè)務(wù)過程的成本最低。（2）經(jīng)濟(jì)利用空間，節(jié)約場(chǎng)地。（3）提供安全舒適的工作環(huán)境。（4）適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，具有靈活性。講義制作：李麗，陳志祥審二、設(shè)施布置問題1.設(shè)施布置的目標(biāo)講義制作：李麗，陳志祥審15二、設(shè)施布置問題2.影響設(shè)施布置構(gòu)成與布局因素（1）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與工藝。（2）企業(yè)專業(yè)化與協(xié)作水平。（3）生產(chǎn)單位的專業(yè)化原則。（4）企業(yè)的規(guī)模。（5）企業(yè)的環(huán)境條件。講義制作：李麗，陳志祥審二、設(shè)施布置問題2.影響設(shè)施布置構(gòu)成與布局因素講義制作：16二、設(shè)施布置問題3.設(shè)施布置的形式（1）工藝專業(yè)化布置。（2）對(duì)象專業(yè)化布置。（3）固定位置布置。（4）成組布置。講義制作：李麗，陳志祥審二、設(shè)施布置問題3.設(shè)施布置的形式講義制作：李麗，陳志祥審17三、設(shè)施布置的方法關(guān)聯(lián)分析法往來分析法從一至表法講義制作：李麗，陳志祥審三、設(shè)施布置的方法關(guān)聯(lián)分析法講義制作：李麗，陳志祥審181.關(guān)聯(lián)分析法關(guān)聯(lián)分析，也叫作業(yè)相關(guān)分析。這種分析方法是根據(jù)企業(yè)各單位之間的關(guān)系的緊密程度來配置設(shè)施總平面結(jié)構(gòu)。關(guān)聯(lián)分析法的步驟是：（1）劃分設(shè)施關(guān)聯(lián)的等級(jí)與原因；（2）用圖或表來表示設(shè)施之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系；（3）按照關(guān)系緊密程度高的相鄰布置的原則進(jìn)行初步布置；（4）根據(jù)面積和其他的因素調(diào)整布置結(jié)構(gòu)。講義制作：李麗，陳志祥審1.關(guān)聯(lián)分析法關(guān)聯(lián)分析，也叫作業(yè)相關(guān)分析。這種分析方法是根據(jù)191.關(guān)聯(lián)分析法關(guān)系密切程度一般分為六種：絕對(duì)重要A（Absolutelyimportant）,特別重要E（Especiallyimportant）,重要I（Important），一般O（ordinary）,不重要U（Unimportant），不宜靠近X，如表4-4所示。設(shè)施單位之間的關(guān)系密切原因，不同的企業(yè)有不同表現(xiàn)形式，表4-5是企業(yè)的設(shè)施密切原因舉例。代號(hào)關(guān)系密切程度A絕對(duì)重要E特別重要I重要O一般U不重要X不宜靠近代號(hào)關(guān)系密切原因1共用場(chǎng)地2共用人員3使用共同記錄4人員接觸5文件接觸6工作流程連續(xù)7做類似的工作8共用設(shè)備9其他講義制作：李麗，陳志祥審1.關(guān)聯(lián)分析法關(guān)系密切程度一般分為六種：絕對(duì)重要A（Abs201.關(guān)聯(lián)分析法分析設(shè)施之間的關(guān)系密切程度時(shí)，采用如下處理方法：（1）把出現(xiàn)A次數(shù)最多的優(yōu)先安排在中心位置；（2）其他的設(shè)施按照其與已經(jīng)安排的設(shè)施的密切程度布置在已經(jīng)安排的設(shè)施其周圍；（3）根據(jù)實(shí)際的尺寸與地形地貌和其他的相關(guān)關(guān)系進(jìn)行調(diào)整。講義制作：李麗，陳志祥審1.關(guān)聯(lián)分析法分析設(shè)施之間的關(guān)系密切程度時(shí)，采用如下處理方法21應(yīng)用范例4-3：用關(guān)聯(lián)分析進(jìn)行設(shè)施布置

表4－6是一家工廠的生產(chǎn)設(shè)施的關(guān)聯(lián)分析表，其布置的結(jié)果如圖4-2所示。鍋爐房食堂辦公室原料庫車間工具庫機(jī)修成品庫車庫鍋爐房AOUIAAEU食堂AUIAAEUU辦公室OUOEIIOO原料庫UIOAOOOI車間IAEAAAII工具庫AAIOAEOO機(jī)修AEIOAEUO成品庫EUOOIOUI車庫UUOIIOOI講義制作：李麗，陳志祥審應(yīng)用范例4-3：用關(guān)聯(lián)分析進(jìn)行設(shè)施布置

表4－6是一家工廠的222.往來分析法往來分析法是通過分析設(shè)施之間流量（物流、人流、信息流）的大小，把流量大的安排靠近的位置。往來分析適合于工藝專業(yè)化的設(shè)施布置，這種安排方法能夠使兩個(gè)部門之間的流量最小化。其步驟如下：（1）根據(jù)設(shè)施之間的業(yè)務(wù)過程（工藝過程），初步確定各設(shè)施的相對(duì)位置；（2）統(tǒng)計(jì)各設(shè)施之間的流量；（3）根據(jù)流量的大小，將流量大的安排在相鄰的位置；（4）根據(jù)其他的因素進(jìn)行調(diào)整。講義制作：李麗，陳志祥審2.往來分析法往來分析法是通過分析設(shè)施之間流量（物流、人流23應(yīng)用范例4-4：主題公園的布局某主題公園的設(shè)計(jì)者正在為公園的布局進(jìn)行構(gòu)想。使游客能在游覽過程中的行走距離最小化是設(shè)計(jì)者要考慮的問題。（1）根據(jù)初步的分析，參考其他的主題公園的布局，做了一個(gè)初步的布局圖。（2）根據(jù)其他公園的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，結(jié)合預(yù)測(cè)，得到一個(gè)關(guān)于一天中各景點(diǎn)之間的游客的客流情況表，如表4-7，4-8所示。（3）把客流量大的景點(diǎn)安排在相臨位置。（4）根據(jù)公園的地理位置與場(chǎng)地的情況進(jìn)行調(diào)整，最后的布局草圖如圖4-3。表4-7景點(diǎn)之間的游客日流量（單位：人）ABCDEFA2002504030105B16030026012330C3003205002080D90250385108210E15010810120176F8050100270167講義制作：李麗，陳志祥審應(yīng)用范例4-4：主題公園的布局某主題公園的設(shè)計(jì)者正24應(yīng)用范例4-4：主題公園的布局ABCDEFA360550130180195B62051033180C88530180D228480E343F表4-8景點(diǎn)之間的游客日流量（單位：人）講義制作：李麗，陳志祥審應(yīng)用范例4-4：主題公園的布局ABCDEFA36055013253.從一至表法從-至表法是一種比較簡(jiǎn)便的設(shè)備布置方法。其基本思想是利用從-至表列出車間內(nèi)設(shè)備之間的相對(duì)位置，已對(duì)角線元素為基準(zhǔn)計(jì)算機(jī)器之間的相對(duì)距離，從而找出整個(gè)車間物料運(yùn)量（成本）最小的布置。該方法適合與工藝專業(yè)化的生產(chǎn)車間內(nèi)部的設(shè)備布置。從-至表分析法基本分析思路是：（1）首先根據(jù)車間的生產(chǎn)零件情況，選擇典型零件，制定工藝路線，所需的設(shè)備，確定工藝路線表。（2）根據(jù)零件工藝路線表，統(tǒng)計(jì)不同設(shè)備之間的零件移動(dòng)次數(shù)，得到一個(gè)車間的設(shè)備之間的移動(dòng)次數(shù)從-至表（矩陣表）。（3）分析與改進(jìn)從-至表，把運(yùn)輸次數(shù)多的放在相鄰位置，通過不斷的試探，選擇使車間內(nèi)零件的加工過程總運(yùn)輸次數(shù)最少，或者總運(yùn)輸成本最小的布置。（4）根據(jù)其他因素進(jìn)行調(diào)整。講義制作：李麗，陳志祥審3.從一至表法從-至表法是一種比較簡(jiǎn)便的設(shè)備布置方法。其基26四、裝配線平衡裝配線平衡的目的：（1）提高資源的利用率；（2）提高生產(chǎn)過程的連續(xù)性與節(jié)奏性；（3）減少時(shí)間的損失。1.裝配線平衡的方法2.裝配線平衡應(yīng)考慮的問題講義制作：李麗，陳志祥審四、裝配線平衡裝配線平衡的目的：講義制作：李麗，陳志祥審271.裝配線平衡的方法（1）計(jì)算節(jié)拍（2）計(jì)算最小工作地?cái)?shù)目（3）組織工作地（4）計(jì)算時(shí)間損失系統(tǒng)或效率（5）評(píng)價(jià)方案講義制作：李麗，陳志祥審1.裝配線平衡的方法（1）計(jì)算節(jié)拍講義制作：李麗，陳志祥審28（1）計(jì)算節(jié)拍進(jìn)行裝配線的平衡，首先必須確定生產(chǎn)線的節(jié)拍。節(jié)拍是生產(chǎn)線上連續(xù)生產(chǎn)兩個(gè)相同制品的時(shí)間間隔，用公式表示為：（4-6）如果在計(jì)算節(jié)拍時(shí)考慮廢品率，則計(jì)劃期產(chǎn)量應(yīng)該這樣計(jì)算：計(jì)劃期產(chǎn)量=計(jì)劃產(chǎn)量/（1-廢品率）講義制作：李麗，陳志祥審（1）計(jì)算節(jié)拍講義制作：李麗，陳志祥審29應(yīng)用范例4-6某廠一條電子生產(chǎn)線，每日工作兩班，每班8小時(shí)，工人統(tǒng)一每班休息15分鐘，計(jì)劃出產(chǎn)800電子管，計(jì)劃廢品率是5%，計(jì)算節(jié)拍。

講義制作：李麗，陳志祥審應(yīng)用范例4-6某廠一條電子生產(chǎn)線，每日工作兩班，每班8小時(shí)，30（2）計(jì)算最小工作地?cái)?shù)目最小工作地?cái)?shù)目按照下面的公式計(jì)算：（4-7）式中：ti----為第i個(gè)工序的單件工作時(shí)間。方括弧表示取整數(shù)。講義制作：李麗，陳志祥審（2）計(jì)算最小工作地?cái)?shù)目最小工作地?cái)?shù)目按照下面的公式計(jì)算：講31（3）組織工作地按照如下的原則組織工作地：保持工序的先后次序；工作地綜合作業(yè)時(shí)間小于節(jié)拍，盡可能接近節(jié)拍；工作地?cái)?shù)目盡量少，但是不能小于最小工作地?cái)?shù)目。在分配作業(yè)給各工作地時(shí)，可以按照如下兩條規(guī)則進(jìn)行分配作業(yè)：①優(yōu)先分配后續(xù)作業(yè)數(shù)較多的作業(yè)；②優(yōu)先分配作業(yè)時(shí)間最長的作業(yè)。講義制作：李麗，陳志祥審（3）組織工作地按照如下的原則組織工作地：講義制作：李麗，32（4）計(jì)算時(shí)間損失系統(tǒng)或效率時(shí)間損失系數(shù)為：（4-8）效率為：（4-9）講義制作：李麗，陳志祥審（4）計(jì)算時(shí)間損失系統(tǒng)或效率時(shí)間損失系數(shù)為：講義制作：李麗，33（5）評(píng)價(jià)方案通過對(duì)平衡方案的時(shí)間損失率與效率的分析，對(duì)平衡方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，以決定是否繼續(xù)尋找新的方案。講義制作：李麗，陳志祥審（5）評(píng)價(jià)方案通過對(duì)平衡方案的時(shí)間損失率與效率的分析，對(duì)平34應(yīng)用范例4-7有一裝配線有10個(gè)工序組成，各工序的工時(shí)定額和作業(yè)的先后次序如圖4-6所示。如果節(jié)拍為15分/件，試進(jìn)行裝配線的平衡。圖4-6裝配線及其作業(yè)的關(guān)系圖（1）計(jì)算最小工作地?cái)?shù)目（2）組織工作地。由于最小的工作地?cái)?shù)目是5，因此工作地的劃分最少是5，根據(jù)組織工作地的原則，把整個(gè)裝配線劃分為5個(gè)工作地。（3）計(jì)算時(shí)間損失率講義制作：李麗，陳志祥審應(yīng)用范例4-7有一裝配線有10個(gè)工序組成，各工序的工352.裝配線平衡應(yīng)考慮的問題（1）有些作業(yè)互相干擾或不宜靠近的，作業(yè)不能放在一個(gè)工作地，影響生產(chǎn)線的平衡。（2）人力與空間限制生產(chǎn)線的組織，也影響生產(chǎn)線的平衡。（3）合理調(diào)整工人，把熟練工人調(diào)到高負(fù)荷工序，選派工人做流水線巡回作業(yè)，協(xié)作高負(fù)荷工序完成任務(wù)，有利于生產(chǎn)線的平衡。（4）采用高效工具，改造裝配線，可以降低裝配時(shí)間，有利于裝配性的平衡。（5）生產(chǎn)線不平衡在生產(chǎn)過程中是正?，F(xiàn)象，部分工序采用臨時(shí)加班降低負(fù)荷，有利于生產(chǎn)線的平衡。講義制作：李麗，陳志祥審2.裝配線平衡應(yīng)考慮的問題（1）有些作業(yè)互相干擾或不宜靠36本章小結(jié)

討論了運(yùn)作設(shè)施的選址與布置問題。其中第一節(jié)介紹了選址的因素和設(shè)施選址的有關(guān)方法；第二節(jié)介紹了有關(guān)設(shè)施布置的問題；第三節(jié)介紹了常見的布置方法；第四節(jié)介紹了生產(chǎn)線的平衡方法。講義制作：李麗，陳志祥審本章小結(jié)討論了運(yùn)作設(shè)施的選址與布置問題。其中第一37《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》教輔材料參考講義出版社：北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2009年7月編著者：陳志祥，李麗本講義由李麗老師制作，陳志祥教授審校mnsczx@

聲明：本講義只提供給購買與使用本教材的教師作為教學(xué)使用，未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)發(fā)給其他任何人講義制作：李麗，陳志祥審《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》教輔材料參考講義出版社：北京：機(jī)械工業(yè)出版38第4章：設(shè)施選址與布置一、學(xué)習(xí)目標(biāo)1、了解因素設(shè)施選址主要因素與決策方法2、了解設(shè)施布置的原則與布置類型3、熟悉幾種常用的設(shè)施布置的方法4、熟悉裝配線平衡的基本方法二、內(nèi)容提要1、設(shè)施選址2、設(shè)施布置問題3、設(shè)施布置的方法4、裝配線平衡

講義制作：李麗，陳志祥審第4章：設(shè)施選址與布置一、學(xué)習(xí)目標(biāo)講義制作：李麗，陳志祥審39引導(dǎo)案例：聯(lián)邦快遞亞太轉(zhuǎn)運(yùn)中心落戶廣州白云國際機(jī)場(chǎng)

2003年，聯(lián)邦快遞把橄欖枝拋向了正在緊張建設(shè)中的新白云國際機(jī)場(chǎng).白云機(jī)場(chǎng)自身的優(yōu)勢(shì)是所有機(jī)場(chǎng)無可替代的：她是國內(nèi)首個(gè)按照中樞理念規(guī)劃建設(shè)的機(jī)場(chǎng)，就基礎(chǔ)設(shè)施而言，設(shè)有兩條跑道，每年可處理8000萬乘客和250萬噸貨物，是中國最具規(guī)模、最先進(jìn)的現(xiàn)代國際機(jī)場(chǎng)；她的地理?xiàng)l件十分優(yōu)越，白云機(jī)場(chǎng)去亞洲的主要城市飛行時(shí)間都不超過4個(gè)半小時(shí),當(dāng)然，最無可替代的還是其身處高速增長的珠三角之中，這里是世界上為數(shù)不多的制造中心，其高科技產(chǎn)品年產(chǎn)值高達(dá)2664億元，航空貨運(yùn)市場(chǎng)潛力約500萬噸，一個(gè)地區(qū)的貨運(yùn)總量與長三角三省一市相差無幾，如果加上以廣東為龍頭的泛珠三角產(chǎn)業(yè)群，其貨運(yùn)市場(chǎng)潛力有望達(dá)到1000萬噸，龐大的貨運(yùn)總量在亞太沒有城市能望其項(xiàng)背。講義制作：李麗，陳志祥審引導(dǎo)案例：聯(lián)邦快遞亞太轉(zhuǎn)運(yùn)中心落戶廣州白云國際機(jī)場(chǎng)40一、設(shè)施選址（一）選址因素考慮（二）選址的評(píng)價(jià)方法講義制作：李麗，陳志祥審一、設(shè)施選址（一）選址因素考慮講義制作：李麗，陳志祥審41（一）選址因素考慮

（1）選擇接近原料供應(yīng)的地區(qū)。（2）選擇接近產(chǎn)品消費(fèi)市場(chǎng)的地區(qū)。（3）選擇有利于職工生活的地區(qū)。（4）選擇接近能源動(dòng)力供應(yīng)充足的地區(qū)。（5）選擇勞動(dòng)力充足與費(fèi)用低的地區(qū)。（6）選擇勞動(dòng)生產(chǎn)率高的地區(qū)。（7）其他因素。講義制作：李麗，陳志祥審（一）選址因素考慮講義制作：李麗，陳志祥審42（二）選址的評(píng)價(jià)方法量－本－利模型綜合評(píng)價(jià)法運(yùn)輸模型重心法講義制作：李麗，陳志祥審（二）選址的評(píng)價(jià)方法講義制作：李麗，陳志祥審431.量－本－利模型量-本-利方法是一種經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法。它的基本步驟如下：（1）確定每一備選方案的固定成本與可變成本（2）作出不同方案的成本收入曲線（3）確定在某一預(yù)定的產(chǎn)量或銷售量的情況下，根據(jù)成本最低或利潤最高的原則選擇一個(gè)最佳方案。量-本-利方法隱含了如下幾個(gè)假設(shè)：（1）產(chǎn)出在一定范圍內(nèi)，固定成本不變（2）銷售收入可以預(yù)測(cè)（3）成本與產(chǎn)出成正比講義制作：李麗，陳志祥審1.量－本－利模型量-本-利方法是一種經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法。它的基本441.量－本－利模型圖4-1是量-本-利分析模型。從圖4-1可以看出，當(dāng)產(chǎn)量低于Q1時(shí)，選擇地點(diǎn)1是合適的，當(dāng)產(chǎn)量在Q1和Q2之間時(shí)，選擇地點(diǎn)2是合適的，當(dāng)產(chǎn)量大于Q2時(shí)，選擇地點(diǎn)3是合適的。Q1Q2地點(diǎn)1的成本地點(diǎn)2的成本地點(diǎn)3的成本成本產(chǎn)量圖4-1量-本-利分析方法講義制作：李麗，陳志祥審1.量－本－利模型圖4-1是量-本-利分析模型。從圖452.綜合評(píng)價(jià)法因?yàn)橛绊戇x址的因素很多,常規(guī)的定量模型一般只考慮一種因素,比如中心法只從成本的因素進(jìn)行決策.現(xiàn)實(shí)生活中,經(jīng)常使用多因素的綜合評(píng)價(jià)法.多因素的評(píng)價(jià)方法，是一個(gè)多目標(biāo)的綜合評(píng)價(jià)問題。目前已經(jīng)有很多有關(guān)多目標(biāo)的評(píng)價(jià)方法與模型。講義制作：李麗，陳志祥審2.綜合評(píng)價(jià)法因?yàn)橛绊戇x址的因素很多,常規(guī)的定量模型一般只463.運(yùn)輸模型運(yùn)輸問題的基本模型如下：講義制作：李麗，陳志祥審3.運(yùn)輸模型運(yùn)輸問題的基本模型如下：講義制作：李麗，陳志祥審473.運(yùn)輸模型運(yùn)輸問題的數(shù)學(xué)模型如下：講義制作：李麗，陳志祥審3.運(yùn)輸模型運(yùn)輸問題的數(shù)學(xué)模型如下：講義制作：李麗，陳志祥審484.重心法重心法是一種解決單一設(shè)施的選址問題的簡(jiǎn)單方法。它根據(jù)物流系統(tǒng)中不同的設(shè)施之間的路程與運(yùn)輸量的大小，選擇一個(gè)使到各個(gè)需求點(diǎn)與供應(yīng)點(diǎn)之間路程與運(yùn)量乘積最小的地點(diǎn)。重心法的基本數(shù)據(jù)模型如下：講義制作：李麗，陳志祥審4.重心法重心法是一種解決單一設(shè)施的選址問題的簡(jiǎn)單方法。它根494.重心法重心法的基本步驟：建立反映地理位置的坐標(biāo)系（最好用地圖）確定各供應(yīng)點(diǎn)（或需求點(diǎn)）與待確定的配送中心（或中心倉庫）之間的運(yùn)輸量計(jì)算待確定位置的坐標(biāo)，選擇總運(yùn)量最小的地點(diǎn)配送中心或中心倉庫的選址，一般可以采用這種方法。講義制作：李麗，陳志祥審4.重心法重心法的基本步驟：講義制作：李麗，陳志祥審50應(yīng)用范例4-2：重心法解決選址問題某公司由于業(yè)務(wù)的發(fā)展的需要，計(jì)劃在某地建立一個(gè)配送中心，以解決貨物的供應(yīng)問題?，F(xiàn)有四個(gè)銷售點(diǎn)，其每月的銷售量以及它們的地理坐標(biāo)如表4-3所示?，F(xiàn)根據(jù)這個(gè)表的數(shù)據(jù)確定一個(gè)最佳的配送中心位置。表4-3各銷售點(diǎn)的銷售量與地理位置按照重心法，配送中心的最佳位置：銷售點(diǎn)地理位置每月銷售量甲10，50100乙20，80120丙50，100150丁100，50200講義制作：李麗，陳志祥審應(yīng)用范例4-2：重心法解決選址問題某公司由于業(yè)務(wù)的發(fā)展的需要51二、設(shè)施布置問題1.設(shè)施布置的目標(biāo)（1）使業(yè)務(wù)過程的成本最低。（2）經(jīng)濟(jì)利用空間，節(jié)約場(chǎng)地。（3）提供安全舒適的工作環(huán)境。（4）適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，具有靈活性。講義制作：李麗，陳志祥審二、設(shè)施布置問題1.設(shè)施布置的目標(biāo)講義制作：李麗，陳志祥審52二、設(shè)施布置問題2.影響設(shè)施布置構(gòu)成與布局因素（1）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與工藝。（2）企業(yè)專業(yè)化與協(xié)作水平。（3）生產(chǎn)單位的專業(yè)化原則。（4）企業(yè)的規(guī)模。（5）企業(yè)的環(huán)境條件。講義制作：李麗，陳志祥審二、設(shè)施布置問題2.影響設(shè)施布置構(gòu)成與布局因素講義制作：53二、設(shè)施布置問題3.設(shè)施布置的形式（1）工藝專業(yè)化布置。（2）對(duì)象專業(yè)化布置。（3）固定位置布置。（4）成組布置。講義制作：李麗，陳志祥審二、設(shè)施布置問題3.設(shè)施布置的形式講義制作：李麗，陳志祥審54三、設(shè)施布置的方法關(guān)聯(lián)分析法往來分析法從一至表法講義制作：李麗，陳志祥審三、設(shè)施布置的方法關(guān)聯(lián)分析法講義制作：李麗，陳志祥審551.關(guān)聯(lián)分析法關(guān)聯(lián)分析，也叫作業(yè)相關(guān)分析。這種分析方法是根據(jù)企業(yè)各單位之間的關(guān)系的緊密程度來配置設(shè)施總平面結(jié)構(gòu)。關(guān)聯(lián)分析法的步驟是：（1）劃分設(shè)施關(guān)聯(lián)的等級(jí)與原因；（2）用圖或表來表示設(shè)施之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系；（3）按照關(guān)系緊密程度高的相鄰布置的原則進(jìn)行初步布置；（4）根據(jù)面積和其他的因素調(diào)整布置結(jié)構(gòu)。講義制作：李麗，陳志祥審1.關(guān)聯(lián)分析法關(guān)聯(lián)分析，也叫作業(yè)相關(guān)分析。這種分析方法是根據(jù)561.關(guān)聯(lián)分析法關(guān)系密切程度一般分為六種：絕對(duì)重要A（Absolutelyimportant）,特別重要E（Especiallyimportant）,重要I（Important），一般O（ordinary）,不重要U（Unimportant），不宜靠近X，如表4-4所示。設(shè)施單位之間的關(guān)系密切原因，不同的企業(yè)有不同表現(xiàn)形式，表4-5是企業(yè)的設(shè)施密切原因舉例。代號(hào)關(guān)系密切程度A絕對(duì)重要E特別重要I重要O一般U不重要X不宜靠近代號(hào)關(guān)系密切原因1共用場(chǎng)地2共用人員3使用共同記錄4人員接觸5文件接觸6工作流程連續(xù)7做類似的工作8共用設(shè)備9其他講義制作：李麗，陳志祥審1.關(guān)聯(lián)分析法關(guān)系密切程度一般分為六種：絕對(duì)重要A（Abs571.關(guān)聯(lián)分析法分析設(shè)施之間的關(guān)系密切程度時(shí)，采用如下處理方法：（1）把出現(xiàn)A次數(shù)最多的優(yōu)先安排在中心位置；（2）其他的設(shè)施按照其與已經(jīng)安排的設(shè)施的密切程度布置在已經(jīng)安排的設(shè)施其周圍；（3）根據(jù)實(shí)際的尺寸與地形地貌和其他的相關(guān)關(guān)系進(jìn)行調(diào)整。講義制作：李麗，陳志祥審1.關(guān)聯(lián)分析法分析設(shè)施之間的關(guān)系密切程度時(shí)，采用如下處理方法58應(yīng)用范例4-3：用關(guān)聯(lián)分析進(jìn)行設(shè)施布置

表4－6是一家工廠的生產(chǎn)設(shè)施的關(guān)聯(lián)分析表，其布置的結(jié)果如圖4-2所示。鍋爐房食堂辦公室原料庫車間工具庫機(jī)修成品庫車庫鍋爐房AOUIAAEU食堂AUIAAEUU辦公室OUOEIIOO原料庫UIOAOOOI車間IAEAAAII工具庫AAIOAEOO機(jī)修AEIOAEUO成品庫EUOOIOUI車庫UUOIIOOI講義制作：李麗，陳志祥審應(yīng)用范例4-3：用關(guān)聯(lián)分析進(jìn)行設(shè)施布置

表4－6是一家工廠的592.往來分析法往來分析法是通過分析設(shè)施之間流量（物流、人流、信息流）的大小，把流量大的安排靠近的位置。往來分析適合于工藝專業(yè)化的設(shè)施布置，這種安排方法能夠使兩個(gè)部門之間的流量最小化。其步驟如下：（1）根據(jù)設(shè)施之間的業(yè)務(wù)過程（工藝過程），初步確定各設(shè)施的相對(duì)位置；（2）統(tǒng)計(jì)各設(shè)施之間的流量；（3）根據(jù)流量的大小，將流量大的安排在相鄰的位置；（4）根據(jù)其他的因素進(jìn)行調(diào)整。講義制作：李麗，陳志祥審2.往來分析法往來分析法是通過分析設(shè)施之間流量（物流、人流60應(yīng)用范例4-4：主題公園的布局某主題公園的設(shè)計(jì)者正在為公園的布局進(jìn)行構(gòu)想。使游客能在游覽過程中的行走距離最小化是設(shè)計(jì)者要考慮的問題。（1）根據(jù)初步的分析，參考其他的主題公園的布局，做了一個(gè)初步的布局圖。（2）根據(jù)其他公園的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，結(jié)合預(yù)測(cè)，得到一個(gè)關(guān)于一天中各景點(diǎn)之間的游客的客流情況表，如表4-7，4-8所示。（3）把客流量大的景點(diǎn)安排在相臨位置。（4）根據(jù)公園的地理位置與場(chǎng)地的情況進(jìn)行調(diào)整，最后的布局草圖如圖4-3。表4-7景點(diǎn)之間的游客日流量（單位：人）ABCDEFA2002504030105B16030026012330C3003205002080D90250385108210E15010810120176F8050100270167講義制作：李麗，陳志祥審應(yīng)用范例4-4：主題公園的布局某主題公園的設(shè)計(jì)者正61應(yīng)用范例4-4：主題公園的布局ABCDEFA360550130180195B62051033180C88530180D228480E343F表4-8景點(diǎn)之間的游客日流量（單位：人）講義制作：李麗，陳志祥審應(yīng)用范例4-4：主題公園的布局ABCDEFA36055013623.從一至表法從-至表法是一種比較簡(jiǎn)便的設(shè)備布置方法。其基本思想是利用從-至表列出車間內(nèi)設(shè)備之間的相對(duì)位置，已對(duì)角線元素為基準(zhǔn)計(jì)算機(jī)器之間的相對(duì)距離，從而找出整個(gè)車間物料運(yùn)量（成本）最小的布置。該方法適合與工藝專業(yè)化的生產(chǎn)車間內(nèi)部的設(shè)備布置。從-至表分析法基本分析思路是：（1）首先根據(jù)車間的生產(chǎn)零件情況，選擇典型零件，制定工藝路線，所需的設(shè)備，確定工藝路線表。（2）根據(jù)零件工藝路線表，統(tǒng)計(jì)不同設(shè)備之間的零件移動(dòng)次數(shù)，得到一個(gè)車間的設(shè)備之間的移動(dòng)次數(shù)從-至表（矩陣表）。（3）分析與改進(jìn)從-至表，把運(yùn)輸次數(shù)多的放在相鄰位置，通過不斷的試探，選擇使車間內(nèi)零件的加工過程總運(yùn)輸次數(shù)最少，或者總運(yùn)輸成本最小的布置。（4）根據(jù)其他因素進(jìn)行調(diào)整。講義制作：李麗，陳志祥審3.從一至表法從-至表法是一種比較簡(jiǎn)便的設(shè)備布置方法。其基63四、裝配線平衡裝配線平衡的目的：（1）提高資源的利用率；（2）提高生產(chǎn)過程的連續(xù)性與節(jié)奏性；（3）減少時(shí)間的損失。1.裝配線平衡的方法2.裝配線平衡應(yīng)考慮的問題講義制作：李麗，陳志祥審四、裝配線平衡裝配線平衡的目的：講義制作：李麗，陳志祥審641.裝配線平衡的方法（1）計(jì)算節(jié)拍（2）計(jì)算最小工作地?cái)?shù)目（3）組織工作地（4）計(jì)算時(shí)間損失系統(tǒng)或效率（5）評(píng)價(jià)方案講義制作：李麗，陳志祥審1.裝配線平衡的方法（1）計(jì)算節(jié)拍講義制作：李麗，陳志祥審65（1）計(jì)算節(jié)拍進(jìn)行裝配線的平衡，首先必須確定生產(chǎn)線的節(jié)拍。節(jié)拍是生產(chǎn)線上連續(xù)生產(chǎn)兩個(gè)相同制品的時(shí)間間隔，用公式表示為：（4-6）如果在計(jì)算節(jié)拍時(shí)考慮廢品率，則計(jì)劃期產(chǎn)量應(yīng)該這樣計(jì)算：計(jì)劃期產(chǎn)量=計(jì)劃產(chǎn)量/（1-廢品率）講義制作：李麗，陳志祥審（1）計(jì)算節(jié)拍講義制作：李麗，陳志祥審66應(yīng)用范例4-6某廠一條電子生產(chǎn)線，每日工作兩班，每班8小時(shí)，工人統(tǒng)一每班休息15分鐘，計(jì)劃出產(chǎn)800電子管，計(jì)劃廢品率是5%，計(jì)算節(jié)拍。