云南省煙草煙葉公司煙葉供應(yīng)商質(zhì)量評估體系

云南省煙草煙葉公司煙葉供應(yīng)商質(zhì)量評估辦法目的：對各州市煙葉供應(yīng)商作一個初步評估，以確定其是否具備基本的質(zhì)量體系、合適的技術(shù)能力和良好的管理水平。范圍：適用于所有煙葉的供應(yīng)商。評估項目：體系最終得分：100分要素一：煙葉經(jīng)營部省內(nèi)業(yè)務(wù)科：客戶經(jīng)理、驗級員進行現(xiàn)場評估：共占40分A：客戶經(jīng)理對煙葉供應(yīng)商作初步評估：基本的質(zhì)量水平及質(zhì)量控制體系、合適的技術(shù)能力、良好的管理水平。占10分。B：驗級員對煙葉質(zhì)量的符合性、穩(wěn)定性現(xiàn)場評估、驗級員的質(zhì)檢報告和供應(yīng)商的調(diào)撥文件的吻合程度。占30分。要素二:：生產(chǎn)加工部：倉儲車間保管員、分級車間分級員進行現(xiàn)場評估：共占20分A：倉儲車間保管員對煙葉質(zhì)量的規(guī)格準確性、保管質(zhì)量的穩(wěn)定、包裝和外觀、供應(yīng)商的調(diào)撥文件的準確性進行評估。占10分B：：分級車間分級員對煙葉的分選質(zhì)量現(xiàn)場評估。占10分。要素三：財務(wù)部：對煙葉供應(yīng)商單證的準確，購進成本、煙葉的分選升損收益進行評估。占10分。要素四：企業(yè)管理部質(zhì)量管理科、工藝科對煙葉加工過程中質(zhì)量評價對煙葉質(zhì)量加工的全過程評價。占10分。。占10分。要素五：煙葉經(jīng)營部省外業(yè)務(wù)科：客戶經(jīng)理收集客戶對我公司煙葉質(zhì)量反饋評價。占20分評估表要素序號項目說明標準分得分1省內(nèi)業(yè)務(wù)科客戶經(jīng)理102省內(nèi)業(yè)務(wù)科驗級員303倉儲車間保管員104分級車間分級員105財務(wù)部成本核算員106企業(yè)管理部質(zhì)量管理科、工藝科107煙葉經(jīng)營部省外業(yè)務(wù)科20合計100質(zhì)量體系評定綜合評價

要素序號評語1.11.21.31.41.51.61.72.12.22.33、13.23.34.15.15.26.16、26.37.1質(zhì)量研討會定義：在煙葉收購現(xiàn)場進行質(zhì)量研討，解決具體質(zhì)量問題。目的：盡快解決問題，使產(chǎn)品質(zhì)量迅速提高，并建立一個具備控制和持續(xù)改進質(zhì)量的系統(tǒng)。范圍：可在供應(yīng)商質(zhì)量改進過程中任何時候進行。當(dāng)某批量煙葉調(diào)撥不合格品較高，或有反復(fù)不合格現(xiàn)象，或受發(fā)貨控制，或查訪及風(fēng)險評估期間被特別指出時。程序：在研討會期間。著重于付諸實踐地有效地解決問題，并采取持續(xù)改進的一系列措施。記錄現(xiàn)場，廣泛提供各種改進意見，評估并記錄改進的結(jié)果。質(zhì)量改進會定義：煙葉供應(yīng)商和我公司高級管理層會議。目的：迅速行動解決長期未解決的質(zhì)量問題。范圍：當(dāng)以前所有改進步驟未能奏效時，建議召開此質(zhì)量改進會議。程序：由云南省煙草煙葉公司質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)陳述質(zhì)量問題、資料和已采取的措施。