基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃課件

基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃1基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃1人力資源規(guī)劃的挑戰(zhàn)-人力資源沒有規(guī)劃，工作憑主觀開展-老板對HR要求很多，但自己無從下手，手忙腳亂-天天救火，HR如何體現(xiàn)自身的價值？-工作重點在哪里？短期和長期重點如何取舍？-很多HR項目虎頭蛇尾……2人力資源規(guī)劃的挑戰(zhàn)-人力資源沒有規(guī)劃，工作憑主觀開展2課程結(jié)構(gòu)一．基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃二．企業(yè)現(xiàn)狀分析與人員能力盤點三．人力資源項目規(guī)劃3課程結(jié)構(gòu)一．基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃二．企業(yè)現(xiàn)狀分析與人員能力公司經(jīng)營根本是什么? 組織運營能力? 組織創(chuàng)新能力? 歸根結(jié)底：人的能力水平/職業(yè)化/專業(yè)化程度HR如何支撐組織運營能力提升？4公司經(jīng)營根本是什么? 組織運營能力4人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略/策略匹配宏觀環(huán)境競爭對手產(chǎn)品/服務(wù)產(chǎn)品/研發(fā)能力營銷能力服務(wù)提供能力公司戰(zhàn)略人才獲得內(nèi)生增長人力資源現(xiàn)狀HR定位人力資源規(guī)劃相應(yīng)的人力資源健康的運營平臺5人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略/策略匹配宏觀環(huán)境競爭對手產(chǎn)品/服務(wù)產(chǎn)做好人力資源規(guī)劃分析企業(yè)現(xiàn)狀制訂HR戰(zhàn)略規(guī)劃HR模塊核心人員選聘培養(yǎng)方案??????業(yè)務(wù)預(yù)測與人員編制規(guī)劃?核心人員招聘渠道規(guī)劃?關(guān)鍵崗位培養(yǎng)機制設(shè)計?核心崗位課程規(guī)劃與師資規(guī)劃6做好人力資源規(guī)劃分析企業(yè)現(xiàn)狀制訂HR戰(zhàn)略規(guī)劃HR模塊核心人員課程結(jié)構(gòu)一．基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃二．企業(yè)現(xiàn)狀分析與人員能力盤點三．人力資源項目規(guī)劃7課程結(jié)構(gòu)一．基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃二．企業(yè)現(xiàn)狀分析與人員能力企業(yè)現(xiàn)狀分析對公司正確認識是做好人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)和關(guān)鍵.企業(yè)發(fā)展階段收入/利潤增長曲線人員流動分析行業(yè)地位及競爭態(tài)勢M1M2M4M38企業(yè)現(xiàn)狀分析對公司正確認識是做好人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)和關(guān)鍵公司SWOT分析strength（優(yōu)勢）?資源：?技術(shù)：weakness（弱勢）?內(nèi)部短板??opportunity（機會）?外部市場機會?外部政策機會?threat（威脅）?外部關(guān)注度?競爭態(tài)勢9公司SWOT分析strength（優(yōu)勢）weakness（弱?目標多少？?實際完成情況（公司整體/各個部門）？?競爭對手分析?完成/未完成任務(wù)的核心原因（主觀/客觀）公司/部門業(yè)績盤點10?目標多少？公司/部門業(yè)績盤點10評估公司業(yè)績目標與核心崗位配置?研究標桿公司?分解業(yè)績目標?設(shè)計輔導(dǎo)部門價值鏈/設(shè)計部門業(yè)務(wù)策略?找到核心崗位?設(shè)計核心崗位要求11評估公司業(yè)績目標與核心崗位配置?研究標桿公司11實施人力資源盤點業(yè)績工作動機最底層：價值觀評價 個人是否高度認同并遵守公司核 心價值觀個人專業(yè)水平如何？能否匹配崗位等級要求？能力能不能全力以赴工作？個人興趣與職業(yè)發(fā)展是否匹配？實際完成

業(yè)績?nèi)绾危? 從數(shù)量到結(jié)果!12實施人力資源盤點業(yè)績工作動機最底層：價值觀評價 個人是否設(shè)計盤點表?價值觀評價/盤點?能力/崗位等級匹配盤點?人格匹配/工作動機盤點13設(shè)計盤點表?價值觀評價/盤點13課程結(jié)構(gòu)一．基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃二．企業(yè)現(xiàn)狀分析與人員能力盤點三．人力資源項目規(guī)劃14課程結(jié)構(gòu)一．基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃三．人力資源項目規(guī)劃14梳理HR價值鏈?大模塊劃分?子模塊劃分?操作業(yè)務(wù)點細化?優(yōu)化操作要點15梳理HR價值鏈?大模塊劃分15規(guī)劃人力資源項目?人效提升項目?組織與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目?薪酬績效改革項目?核心崗位課程規(guī)劃與開發(fā)項目?任職資格與職業(yè)發(fā)展項目?面試資格人項目e-HR項目16規(guī)劃人力資源項目?人效提升項目16打好基礎(chǔ)-組織職位管理正確描述組織DNA? 設(shè)計組織類別? 設(shè)計組織級別? 設(shè)計組織名稱? 設(shè)計組織結(jié)構(gòu)? 職務(wù)分類? 職務(wù)級別? 設(shè)計職務(wù)名稱? 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計組織結(jié)構(gòu)設(shè)計職務(wù)體系設(shè)計職位體系? 職位級別設(shè)定? 職位編制? 確定職位的任職要求17打好基礎(chǔ)-組織職位管理正確描述組織DNA? 設(shè)計組織類別? 聘用管理系統(tǒng)的測評關(guān)鍵崗位招聘渠道有效拓展選到優(yōu)秀人才專業(yè)的面試過程控制部門經(jīng)理的面試能力試用期導(dǎo)師管理機制基于人崗匹配的淘汰機制18聘用管理系統(tǒng)的測評選到優(yōu)秀人才專業(yè)的面試過程控制部門經(jīng)理構(gòu)建保健與激勵共存薪酬機制?工資領(lǐng)先策略?工資適中策略?工資滯后策略固定工資浮動薪酬(獎金)?職位相對價值?市場薪酬根據(jù)市場薪酬確定職位的薪酬級別/根據(jù)員工技能確定基本工資?公司盈利情況?當前工資水平?工作業(yè)績目標獎金x業(yè)績評估得分決定的獎金比例福利長期激勵?政府規(guī)定?公司規(guī)定根據(jù)政府和公司具體規(guī)定?銷售傭金?業(yè)績獎金?超額獎金?現(xiàn)金福利?非現(xiàn)金福利?員工業(yè)績?對公司的重要程度根據(jù)具體方案?股票期權(quán)總薪酬關(guān)鍵因素計算方法可選擇方案19構(gòu)建保健與激勵共存薪酬機制?工資領(lǐng)先策略固定工資浮動薪酬(獎構(gòu)建基于業(yè)務(wù)策略的績效考核機制業(yè)務(wù)策略梳理計劃標準化考核機制標準化?考核制度模板?部門經(jīng)理考核打分實施指南?績效面談實施指南/????考核指標梳理20構(gòu)建基于業(yè)務(wù)策略的績效考核機制業(yè)務(wù)策略梳理計劃標準化考核機制設(shè)計培訓管理機制21設(shè)計培訓管理機制21干部與組織發(fā)展體系建設(shè)能力獲取/獵聘能力培養(yǎng)人員能力盤點干部等級體系設(shè)計干部梯隊規(guī)劃干部勝任核心能力開發(fā)干部配置規(guī)劃業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略分析任職資格標準開發(fā)課程規(guī)劃/開發(fā)組織發(fā)展機制建設(shè)22干部與組織發(fā)展體系建設(shè)能力獲取/獵聘能力培養(yǎng)人員能力盤點干部HR管理能力現(xiàn)狀評估HR項目HR團隊管理團隊?崗位設(shè)置?員工專業(yè)水平?員工工作態(tài)度?流失風險?目前HR模塊開展情況?HR項目推進?HR項目需求?HR管理意識?是否投入資源支持?突破點?禁忌點做好HR項目的核心在于HR團隊23HR管理能力現(xiàn)狀評估HR項目HR團隊管理團隊?崗位設(shè)置?HR流程優(yōu)化24HR流程優(yōu)化24回顧25回顧25基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃26基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃1人力資源規(guī)劃的挑戰(zhàn)-人力資源沒有規(guī)劃，工作憑主觀開展-老板對HR要求很多，但自己無從下手，手忙腳亂-天天救火，HR如何體現(xiàn)自身的價值？-工作重點在哪里？短期和長期重點如何取舍？-很多HR項目虎頭蛇尾……27人力資源規(guī)劃的挑戰(zhàn)-人力資源沒有規(guī)劃，工作憑主觀開展2課程結(jié)構(gòu)一．基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃二．企業(yè)現(xiàn)狀分析與人員能力盤點三．人力資源項目規(guī)劃28課程結(jié)構(gòu)一．基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃二．企業(yè)現(xiàn)狀分析與人員能力公司經(jīng)營根本是什么? 組織運營能力? 組織創(chuàng)新能力? 歸根結(jié)底：人的能力水平/職業(yè)化/專業(yè)化程度HR如何支撐組織運營能力提升？29公司經(jīng)營根本是什么? 組織運營能力4人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略/策略匹配宏觀環(huán)境競爭對手產(chǎn)品/服務(wù)產(chǎn)品/研發(fā)能力營銷能力服務(wù)提供能力公司戰(zhàn)略人才獲得內(nèi)生增長人力資源現(xiàn)狀HR定位人力資源規(guī)劃相應(yīng)的人力資源健康的運營平臺30人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略/策略匹配宏觀環(huán)境競爭對手產(chǎn)品/服務(wù)產(chǎn)做好人力資源規(guī)劃分析企業(yè)現(xiàn)狀制訂HR戰(zhàn)略規(guī)劃HR模塊核心人員選聘培養(yǎng)方案??????業(yè)務(wù)預(yù)測與人員編制規(guī)劃?核心人員招聘渠道規(guī)劃?關(guān)鍵崗位培養(yǎng)機制設(shè)計?核心崗位課程規(guī)劃與師資規(guī)劃31做好人力資源規(guī)劃分析企業(yè)現(xiàn)狀制訂HR戰(zhàn)略規(guī)劃HR模塊核心人員課程結(jié)構(gòu)一．基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃二．企業(yè)現(xiàn)狀分析與人員能力盤點三．人力資源項目規(guī)劃32課程結(jié)構(gòu)一．基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃二．企業(yè)現(xiàn)狀分析與人員能力企業(yè)現(xiàn)狀分析對公司正確認識是做好人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)和關(guān)鍵.企業(yè)發(fā)展階段收入/利潤增長曲線人員流動分析行業(yè)地位及競爭態(tài)勢M1M2M4M333企業(yè)現(xiàn)狀分析對公司正確認識是做好人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)和關(guān)鍵公司SWOT分析strength（優(yōu)勢）?資源：?技術(shù)：weakness（弱勢）?內(nèi)部短板??opportunity（機會）?外部市場機會?外部政策機會?threat（威脅）?外部關(guān)注度?競爭態(tài)勢34公司SWOT分析strength（優(yōu)勢）weakness（弱?目標多少？?實際完成情況（公司整體/各個部門）？?競爭對手分析?完成/未完成任務(wù)的核心原因（主觀/客觀）公司/部門業(yè)績盤點35?目標多少？公司/部門業(yè)績盤點10評估公司業(yè)績目標與核心崗位配置?研究標桿公司?分解業(yè)績目標?設(shè)計輔導(dǎo)部門價值鏈/設(shè)計部門業(yè)務(wù)策略?找到核心崗位?設(shè)計核心崗位要求36評估公司業(yè)績目標與核心崗位配置?研究標桿公司11實施人力資源盤點業(yè)績工作動機最底層：價值觀評價 個人是否高度認同并遵守公司核 心價值觀個人專業(yè)水平如何？能否匹配崗位等級要求？能力能不能全力以赴工作？個人興趣與職業(yè)發(fā)展是否匹配？實際完成

業(yè)績?nèi)绾危? 從數(shù)量到結(jié)果!37實施人力資源盤點業(yè)績工作動機最底層：價值觀評價 個人是否設(shè)計盤點表?價值觀評價/盤點?能力/崗位等級匹配盤點?人格匹配/工作動機盤點38設(shè)計盤點表?價值觀評價/盤點13課程結(jié)構(gòu)一．基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃二．企業(yè)現(xiàn)狀分析與人員能力盤點三．人力資源項目規(guī)劃39課程結(jié)構(gòu)一．基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃三．人力資源項目規(guī)劃14梳理HR價值鏈?大模塊劃分?子模塊劃分?操作業(yè)務(wù)點細化?優(yōu)化操作要點40梳理HR價值鏈?大模塊劃分15規(guī)劃人力資源項目?人效提升項目?組織與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目?薪酬績效改革項目?核心崗位課程規(guī)劃與開發(fā)項目?任職資格與職業(yè)發(fā)展項目?面試資格人項目e-HR項目41規(guī)劃人力資源項目?人效提升項目16打好基礎(chǔ)-組織職位管理正確描述組織DNA? 設(shè)計組織類別? 設(shè)計組織級別? 設(shè)計組織名稱? 設(shè)計組織結(jié)構(gòu)? 職務(wù)分類? 職務(wù)級別? 設(shè)計職務(wù)名稱? 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計組織結(jié)構(gòu)設(shè)計職務(wù)體系設(shè)計職位體系? 職位級別設(shè)定? 職位編制? 確定職位的任職要求42打好基礎(chǔ)-組織職位管理正確描述組織DNA? 設(shè)計組織類別? 聘用管理系統(tǒng)的測評關(guān)鍵崗位招聘渠道有效拓展選到優(yōu)秀人才專業(yè)的面試過程控制部門經(jīng)理的面試能力試用期導(dǎo)師管理機制基于人崗匹配的淘汰機制43聘用管理系統(tǒng)的測評選到優(yōu)秀人才專業(yè)的面試過程控制部門經(jīng)理構(gòu)建保健與激勵共存薪酬機制?工資領(lǐng)先策略?工資適中策略?工資滯后策略固定工資浮動薪酬(獎金)?職位相對價值?市場薪酬根據(jù)市場薪酬確定職位的薪酬級別/根據(jù)員工技能確定基本工資?公司盈利情況?當前工資水平?工作業(yè)績目標獎金x業(yè)績評估得分決定的獎金比例福利長期激勵?政府規(guī)定?公司規(guī)定根據(jù)政府和公司具體規(guī)定?銷售傭金?業(yè)績獎金?超額獎金?現(xiàn)金福利?非現(xiàn)金福利?員工業(yè)績?對公司的重要程度根據(jù)具體方案?股票期權(quán)總薪酬關(guān)鍵因素計算方法可選擇方案44構(gòu)建保健與激勵共存薪酬機制?工資領(lǐng)先策略固定工資浮動薪酬(獎構(gòu)建基于業(yè)務(wù)策略的績效考核機制業(yè)務(wù)策略梳理計劃標準化考核機制標準化?考核制度模板?部門經(jīng)理考核打分實施指南?績效面談實施指南/????考核指標梳理45構(gòu)建基于業(yè)務(wù)策略的績效考核機制業(yè)務(wù)策略梳理計劃標準化考核機制設(shè)計培訓管理機制46設(shè)計培訓管理機制21干部與組織發(fā)展體系建設(shè)能力獲取/獵聘能力培養(yǎng)人員能力盤點干部等級體系設(shè)計干部梯隊規(guī)劃干部勝任核心能力開發(fā)干部配置規(guī)劃業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)