版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
企業(yè)組織架構(gòu)培訓(xùn)模板NTERPRISEORGANIZATIONSTRUCTURETRAINING匯報人:代用名企業(yè)組織架構(gòu)培訓(xùn)模板NTERPRISEORGANIZATI企業(yè)組織架構(gòu)培訓(xùn)模板課件1.1.1典型的企業(yè)生命周期理論揭示了企業(yè)生命的發(fā)展過程1.1不同的企業(yè)生命周期需要不同的組織架構(gòu)好想法好產(chǎn)品好團隊好機制好文化看不見看不起看不懂學(xué)不會擋不住15-20年達到企業(yè)鼎盛期挑戰(zhàn)者崛起再造輝煌?1.1.1典型的企業(yè)生命周期理論揭示了企業(yè)生命的發(fā)展過程1(1)簡單組織松散不規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)危機內(nèi)部秩序危機企業(yè)戰(zhàn)略變化經(jīng)營環(huán)境變化(2)功能型組織規(guī)范集權(quán)(3)事業(yè)部型組織授權(quán)、協(xié)調(diào)(4)創(chuàng)新部型組織優(yōu)化、協(xié)作專制危機控制危機失去活力的危機單一產(chǎn)品/區(qū)域市場多元產(chǎn)品/跨地區(qū)市場跨領(lǐng)域(行業(yè))跨地區(qū)(國家)幼小成長成熟再興1.1不同的企業(yè)生命周期需要不同的組織架構(gòu)1.
1.2企業(yè)組織架構(gòu)隨著企業(yè)發(fā)展壯大而不斷發(fā)展(1)領(lǐng)導(dǎo)危機企業(yè)戰(zhàn)略變化經(jīng)營環(huán)境變化(2)(3)(4)專制1.1.3不同時期獲得成功需要不同的關(guān)鍵因素1.1不同的企業(yè)生命周期需要不同的組織架構(gòu)德勤咨詢對全球500多家持續(xù)增長的企業(yè)進行了長達20年的追蹤研究,得出三個結(jié)論創(chuàng)業(yè)時期:個人能力A
bility高速成長:戰(zhàn)略執(zhí)行Execution持續(xù)發(fā)展:制度創(chuàng)新Innovation1.1.3不同時期獲得成功需要不同的關(guān)鍵因素1.1不同的1.1.4任何時期的企業(yè)發(fā)展都離不開企業(yè)核心能力的鍛造1.1不同的企業(yè)生命周期需要不同的組織架構(gòu)企業(yè)的“核心能力”是由多種能力有機組合起來的——組織能力X領(lǐng)導(dǎo)力靈魂(基因)(肌體)(血脈)組織能力商業(yè)模式創(chuàng)新力管理制度創(chuàng)新力核心技術(shù)創(chuàng)新力1.1.4任何時期的企業(yè)發(fā)展都離不開企業(yè)核心能力的鍛造1.1.2現(xiàn)代企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計的基石——流程管理1.2.1為顧客創(chuàng)造價值的過程就是企業(yè)的業(yè)務(wù)活動的流程邁克爾·哈默業(yè)務(wù)流程是把一個或多個輸入轉(zhuǎn)化為對顧客有價值的輸出的活動。資源輸入業(yè)務(wù)活動價值輸出1.2現(xiàn)代企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計的基石——流程管理1.2.1為1.2現(xiàn)代企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計的基石——流程管理1.2.2優(yōu)秀的流程使企業(yè)形成競爭優(yōu)勢同時與企業(yè)企業(yè)區(qū)別開來邁克爾·哈默:優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競爭者區(qū)分開來正確(Right)快(FAST)容易(Easy)便宜(Cheap)流程1.2現(xiàn)代企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計的基石——流程管理1.2.2優(yōu)1.2現(xiàn)代企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計的基石——流程管理1.2.3清晰明確的業(yè)務(wù)流程更容易理清企業(yè)的組織架構(gòu)和信息流程流程化標準化規(guī)范化精細化清晰的業(yè)務(wù)流程能理清組織架構(gòu)關(guān)系和理順信息流程,為架構(gòu)組織奠定基礎(chǔ)1.2現(xiàn)代企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計的基石——流程管理1.2.3清1.3優(yōu)異的組織架構(gòu)離不開制度,而制度絕非條規(guī)而是原則1.3.1循序漸進地開展制度建設(shè),適應(yīng)不同時期對于組織的要求指令條規(guī)架構(gòu)流程戰(zhàn)略文化文治法治人治1.3優(yōu)異的組織架構(gòu)離不開制度,而制度絕非條規(guī)而是原則1.1.4優(yōu)秀的組織文化系統(tǒng)是提高組織效率的粘合劑1.4.1組織文化系統(tǒng)是組織活動的基礎(chǔ),將長期影響組織效率,而文化中的外化制度總要與內(nèi)化規(guī)則高度和諧才有效用內(nèi)化規(guī)則約定俗成長期有效實行成本低制度層對行動的限制與鼓勵經(jīng)營策略物質(zhì)層具體做事的方法留給別人的印象經(jīng)營手段核心層(精神層)BIBehaviorIdentificationVIVisionIdentificationMIMindIdentification我們的組織應(yīng)遵循什么樣的價值觀政策層我們組織的方向為誰服務(wù),為誰負責戰(zhàn)略決策外化制度代表制定經(jīng)常修訂實行成本高1.4優(yōu)秀的組織文化系統(tǒng)是提高組織效率的粘合劑1.4.1企業(yè)組織架構(gòu)培訓(xùn)模板課件根據(jù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程,兼顧管理人員的知識、體力、精力和下級工作人員的素質(zhì)和專業(yè)技能的前提下,確定管理層次和管理幅度2.2合理的管理層次與管理幅度是保證管理有序運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)管理層次和管理幅度是相互制約的兩個因素又稱管理寬度,是指在一個組織結(jié)構(gòu)中,管理人員所能直接管理或控制的部屬數(shù)目就是在職權(quán)等級鏈上所設(shè)置的管理職位的級數(shù)管理幅度(橫向):管理層次(縱向):根據(jù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程,兼顧管理人員的知識、體力、精力和下級工作人根據(jù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程,兼顧管理人員的知識、體力、精力和下級工作人員的素質(zhì)和專業(yè)技能的前提下,確定管理層次和管理幅度2.2合理的管理層次與管理幅度是保證管理有序運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)管理層次和管理幅度是相互制約的兩個因素高聳型組織是指管理幅度窄
管理層次多的高而瘦的組織形式。扁平型組織是指管理幅度寬管理層次少的扁而平組織形式。根據(jù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程,兼顧管理人員的知識、體力、精力和下級工作人從關(guān)鍵流程中找出核心要素,并組織成主要職能管理部門2.3從關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程上劃分企業(yè)的各種職能管理部門以工業(yè)制造企業(yè)通用流程為例設(shè)計職能管理部門(可據(jù)需要合并或拆分)產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計部采購部制造部倉管部銷售與售后部產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品設(shè)計原材料采購產(chǎn)品制造倉儲保管銷售售后服務(wù)從關(guān)鍵流程中找出核心要素,并組織成主要職能管理部門2.3從企業(yè)輔助職能部門不是創(chuàng)造價值的核心部門,卻是有力支持主要職能部門運作的輔助組織2.4為確保關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程運作設(shè)置企業(yè)輔助職能部門財務(wù)管理人力資源管理后勤保障管理安全管理辦公事務(wù)管理……產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計部采購部制造部倉管部銷售與售后部產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品設(shè)計原材料采購產(chǎn)品制造倉儲保管銷售售后服務(wù)企業(yè)輔助職能部門不是創(chuàng)造價值的核心部門,卻是有力支持主要職能遵照主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程確定部門的上下游關(guān)系,必須保證各部門之間通力合作2.5從管理流程上確定各部門之間的協(xié)作關(guān)系通過制定各種子流程,確保各部門之間能夠順暢地溝通各種訊息遵照主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程確定部門的上下游關(guān)系,必須保證各部門之間通力“組織手冊”就是企業(yè)的組織關(guān)系圖和工作職能表,能給員工一個整體的感覺,根據(jù)手冊,可以按事找合適的人2.6制定企業(yè)“組織手冊”組織結(jié)構(gòu)圖職能分解表職位分解表主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程圖重要管理原則組織手冊“組織手冊”就是企業(yè)的組織關(guān)系圖和工作職能表,能給員工一個整組織結(jié)構(gòu)是否合理需要通過外部和內(nèi)部員工進行驗證2.7以操作的順暢性和客戶滿意度來驗證組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的正確性組織結(jié)構(gòu)的制定是否成功的標準必須依靠外、內(nèi)部的實際運作進行檢驗內(nèi)外部的滿意度是否大于70%滿意度在70%以上,就可以不做大的調(diào)整,只對內(nèi)、外部反映較大的問題做適當?shù)恼{(diào)整滿意度在70%以下,則企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)根據(jù)內(nèi)、外部的反映,重新考慮企業(yè)的主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程是否有問題、組織結(jié)構(gòu)是否要做大的調(diào)整組織結(jié)構(gòu)是否合理需要通過外部和內(nèi)部員工進行驗證2.7以操各種不同類型的組織結(jié)構(gòu)將適應(yīng)不同的組織1.5常見的組織類型①含義:以直線制為基礎(chǔ),加上職能部門。②優(yōu)點:這種組織形式保持了直線制集中統(tǒng)一指揮的優(yōu)點,又具有職能分工專業(yè)化的長處。③缺點:部門自成體系,不重視信息的橫向溝通;直線人員與參謀人員關(guān)系難協(xié)調(diào)。④適應(yīng):目前絕大多數(shù)組織均采用這種組織模式??偨?jīng)理財務(wù)部生產(chǎn)經(jīng)理銷售部車間主任車間主任車間主任班組長班組長班組長直線-職能型組織結(jié)構(gòu)各種不同類型的組織結(jié)構(gòu)將適應(yīng)不同的組織1.5常見的組織類型各種不同類型的組織結(jié)構(gòu)將適應(yīng)不同的組織1.5常見的組織類型①含義:由職能部門系列和為完成某一臨時任務(wù)而組建的項目小組系列組成。這種結(jié)構(gòu)打破了傳統(tǒng)的一個員工只有一個上司的命令統(tǒng)一原則,使一個員工屬于兩個甚至兩個以上的部門。②優(yōu)點:縱橫結(jié)合,有利于加強各職能部門之間的協(xié)作和配合。③缺點:破壞命令統(tǒng)一,雙重職權(quán)關(guān)系容易引起沖突;組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性較差,人員臃腫。④適應(yīng):要適用于突擊性、臨時性任務(wù)??偨?jīng)理項目小組A項目小組B項目小組C研發(fā)部生產(chǎn)部市場部銷售部矩陣型組織結(jié)構(gòu)各種不同類型的組織結(jié)構(gòu)將適應(yīng)不同的組織1.5常見的組織類型各種不同類型的組織結(jié)構(gòu)將適應(yīng)不同的組織1.5常見的組織類型①含義:是利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段,適應(yīng)與發(fā)展起來的一種新型的組織機構(gòu)。組織的大部分職能從組織外“購買”,即管理當局將其經(jīng)營的主要職能都外包出去。②優(yōu)點:a、核心團隊集中盡力做最擅長事;b、降低管理成本;提高管理效益;C、簡化了機構(gòu)和管理層次,組織結(jié)構(gòu)可以進一步扁平化,效率也更高。③缺點:對外部資源依賴性較強,風險大。④適應(yīng):較適合于玩具和服裝制造企業(yè)。它們需要相當大的靈活性以對時尚的變化做出迅速反應(yīng)。網(wǎng)絡(luò)組織也適合于那些制造活動需要低廉勞動力的公司。經(jīng)理小組研發(fā)機構(gòu)管理咨詢公司廣告公司銷售代理商物流服務(wù)公司制造商網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)各種不同類型的組織結(jié)構(gòu)將適應(yīng)不同的組織1.5常見的組織類型企業(yè)組織架構(gòu)培訓(xùn)模板課件企業(yè)組織架構(gòu)培訓(xùn)模板NTERPRISEORGANIZATIONSTRUCTURETRAINING匯報人:代用名企業(yè)組織架構(gòu)培訓(xùn)模板NTERPRISEORGANIZATI企業(yè)組織架構(gòu)培訓(xùn)模板NTERPRISEORGANIZATIONSTRUCTURETRAINING匯報人:代用名企業(yè)組織架構(gòu)培訓(xùn)模板NTERPRISEORGANIZATI企業(yè)組織架構(gòu)培訓(xùn)模板課件1.1.1典型的企業(yè)生命周期理論揭示了企業(yè)生命的發(fā)展過程1.1不同的企業(yè)生命周期需要不同的組織架構(gòu)好想法好產(chǎn)品好團隊好機制好文化看不見看不起看不懂學(xué)不會擋不住15-20年達到企業(yè)鼎盛期挑戰(zhàn)者崛起再造輝煌?1.1.1典型的企業(yè)生命周期理論揭示了企業(yè)生命的發(fā)展過程1(1)簡單組織松散不規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)危機內(nèi)部秩序危機企業(yè)戰(zhàn)略變化經(jīng)營環(huán)境變化(2)功能型組織規(guī)范集權(quán)(3)事業(yè)部型組織授權(quán)、協(xié)調(diào)(4)創(chuàng)新部型組織優(yōu)化、協(xié)作專制危機控制危機失去活力的危機單一產(chǎn)品/區(qū)域市場多元產(chǎn)品/跨地區(qū)市場跨領(lǐng)域(行業(yè))跨地區(qū)(國家)幼小成長成熟再興1.1不同的企業(yè)生命周期需要不同的組織架構(gòu)1.
1.2企業(yè)組織架構(gòu)隨著企業(yè)發(fā)展壯大而不斷發(fā)展(1)領(lǐng)導(dǎo)危機企業(yè)戰(zhàn)略變化經(jīng)營環(huán)境變化(2)(3)(4)專制1.1.3不同時期獲得成功需要不同的關(guān)鍵因素1.1不同的企業(yè)生命周期需要不同的組織架構(gòu)德勤咨詢對全球500多家持續(xù)增長的企業(yè)進行了長達20年的追蹤研究,得出三個結(jié)論創(chuàng)業(yè)時期:個人能力A
bility高速成長:戰(zhàn)略執(zhí)行Execution持續(xù)發(fā)展:制度創(chuàng)新Innovation1.1.3不同時期獲得成功需要不同的關(guān)鍵因素1.1不同的1.1.4任何時期的企業(yè)發(fā)展都離不開企業(yè)核心能力的鍛造1.1不同的企業(yè)生命周期需要不同的組織架構(gòu)企業(yè)的“核心能力”是由多種能力有機組合起來的——組織能力X領(lǐng)導(dǎo)力靈魂(基因)(肌體)(血脈)組織能力商業(yè)模式創(chuàng)新力管理制度創(chuàng)新力核心技術(shù)創(chuàng)新力1.1.4任何時期的企業(yè)發(fā)展都離不開企業(yè)核心能力的鍛造1.1.2現(xiàn)代企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計的基石——流程管理1.2.1為顧客創(chuàng)造價值的過程就是企業(yè)的業(yè)務(wù)活動的流程邁克爾·哈默業(yè)務(wù)流程是把一個或多個輸入轉(zhuǎn)化為對顧客有價值的輸出的活動。資源輸入業(yè)務(wù)活動價值輸出1.2現(xiàn)代企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計的基石——流程管理1.2.1為1.2現(xiàn)代企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計的基石——流程管理1.2.2優(yōu)秀的流程使企業(yè)形成競爭優(yōu)勢同時與企業(yè)企業(yè)區(qū)別開來邁克爾·哈默:優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競爭者區(qū)分開來正確(Right)快(FAST)容易(Easy)便宜(Cheap)流程1.2現(xiàn)代企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計的基石——流程管理1.2.2優(yōu)1.2現(xiàn)代企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計的基石——流程管理1.2.3清晰明確的業(yè)務(wù)流程更容易理清企業(yè)的組織架構(gòu)和信息流程流程化標準化規(guī)范化精細化清晰的業(yè)務(wù)流程能理清組織架構(gòu)關(guān)系和理順信息流程,為架構(gòu)組織奠定基礎(chǔ)1.2現(xiàn)代企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計的基石——流程管理1.2.3清1.3優(yōu)異的組織架構(gòu)離不開制度,而制度絕非條規(guī)而是原則1.3.1循序漸進地開展制度建設(shè),適應(yīng)不同時期對于組織的要求指令條規(guī)架構(gòu)流程戰(zhàn)略文化文治法治人治1.3優(yōu)異的組織架構(gòu)離不開制度,而制度絕非條規(guī)而是原則1.1.4優(yōu)秀的組織文化系統(tǒng)是提高組織效率的粘合劑1.4.1組織文化系統(tǒng)是組織活動的基礎(chǔ),將長期影響組織效率,而文化中的外化制度總要與內(nèi)化規(guī)則高度和諧才有效用內(nèi)化規(guī)則約定俗成長期有效實行成本低制度層對行動的限制與鼓勵經(jīng)營策略物質(zhì)層具體做事的方法留給別人的印象經(jīng)營手段核心層(精神層)BIBehaviorIdentificationVIVisionIdentificationMIMindIdentification我們的組織應(yīng)遵循什么樣的價值觀政策層我們組織的方向為誰服務(wù),為誰負責戰(zhàn)略決策外化制度代表制定經(jīng)常修訂實行成本高1.4優(yōu)秀的組織文化系統(tǒng)是提高組織效率的粘合劑1.4.1企業(yè)組織架構(gòu)培訓(xùn)模板課件根據(jù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程,兼顧管理人員的知識、體力、精力和下級工作人員的素質(zhì)和專業(yè)技能的前提下,確定管理層次和管理幅度2.2合理的管理層次與管理幅度是保證管理有序運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)管理層次和管理幅度是相互制約的兩個因素又稱管理寬度,是指在一個組織結(jié)構(gòu)中,管理人員所能直接管理或控制的部屬數(shù)目就是在職權(quán)等級鏈上所設(shè)置的管理職位的級數(shù)管理幅度(橫向):管理層次(縱向):根據(jù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程,兼顧管理人員的知識、體力、精力和下級工作人根據(jù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程,兼顧管理人員的知識、體力、精力和下級工作人員的素質(zhì)和專業(yè)技能的前提下,確定管理層次和管理幅度2.2合理的管理層次與管理幅度是保證管理有序運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)管理層次和管理幅度是相互制約的兩個因素高聳型組織是指管理幅度窄
管理層次多的高而瘦的組織形式。扁平型組織是指管理幅度寬管理層次少的扁而平組織形式。根據(jù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程,兼顧管理人員的知識、體力、精力和下級工作人從關(guān)鍵流程中找出核心要素,并組織成主要職能管理部門2.3從關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程上劃分企業(yè)的各種職能管理部門以工業(yè)制造企業(yè)通用流程為例設(shè)計職能管理部門(可據(jù)需要合并或拆分)產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計部采購部制造部倉管部銷售與售后部產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品設(shè)計原材料采購產(chǎn)品制造倉儲保管銷售售后服務(wù)從關(guān)鍵流程中找出核心要素,并組織成主要職能管理部門2.3從企業(yè)輔助職能部門不是創(chuàng)造價值的核心部門,卻是有力支持主要職能部門運作的輔助組織2.4為確保關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程運作設(shè)置企業(yè)輔助職能部門財務(wù)管理人力資源管理后勤保障管理安全管理辦公事務(wù)管理……產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計部采購部制造部倉管部銷售與售后部產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品設(shè)計原材料采購產(chǎn)品制造倉儲保管銷售售后服務(wù)企業(yè)輔助職能部門不是創(chuàng)造價值的核心部門,卻是有力支持主要職能遵照主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程確定部門的上下游關(guān)系,必須保證各部門之間通力合作2.5從管理流程上確定各部門之間的協(xié)作關(guān)系通過制定各種子流程,確保各部門之間能夠順暢地溝通各種訊息遵照主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程確定部門的上下游關(guān)系,必須保證各部門之間通力“組織手冊”就是企業(yè)的組織關(guān)系圖和工作職能表,能給員工一個整體的感覺,根據(jù)手冊,可以按事找合適的人2.6制定企業(yè)“組織手冊”組織結(jié)構(gòu)圖職能分解表職位分解表主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程圖重要管理原則組織手冊“組織手冊”就是企業(yè)的組織關(guān)系圖和工作職能表,能給員工一個整組織結(jié)構(gòu)是否合理需要通過外部和內(nèi)部員工進行驗證2.7以操作的順暢性和客戶滿意度來驗證組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的正確性組織結(jié)構(gòu)的制定是否成功的標準必須依靠外、內(nèi)部的實際運作進行檢驗內(nèi)外部的滿意度是否大于70%滿意度在70%以上,就可以不做大的調(diào)整,只對內(nèi)、外部反映較大的問題做適當?shù)恼{(diào)整滿意度在70%以下,則企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)根據(jù)內(nèi)、外部的反映,重新考慮企業(yè)的主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程是否有問題、組織結(jié)構(gòu)是否要做大的調(diào)整組織結(jié)構(gòu)是否合理需要通過外部和內(nèi)部員工進行驗證2.7以操各種不同類型的組織結(jié)構(gòu)將適應(yīng)不同的組織1.5常見的組織類型①含義:以直線制為基礎(chǔ),加上職能部門。②優(yōu)點:這種組織形式保持了直線制集中統(tǒng)一指揮的優(yōu)點,又具有職能分工專業(yè)化的長處。③缺點:部門自成體系,不重視信息的橫向溝通;直線人員與參謀人員關(guān)系難協(xié)調(diào)。④適應(yīng):目前絕大多數(shù)組織均采用這種組織模式??偨?jīng)理財務(wù)部生產(chǎn)經(jīng)理銷售部
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 《肺栓塞診療及護理》課件
- 【創(chuàng)新設(shè)計】2021屆高考化學(xué)(廣東專用)一輪總復(fù)習限時訓(xùn)練:第四章-課時1-碳、硅及其化合物
- 【創(chuàng)新設(shè)計】2022年高三生物(人教版)一輪復(fù)習-基礎(chǔ)課時案33-種群的特征和數(shù)量變化-考點探究
- 【同步備課】2020年高中物理教學(xué)設(shè)計(新人教必修二)7.4《重力勢能》2
- 【名師一號】2020-2021學(xué)年新課標B版高中數(shù)學(xué)必修5-第一章-解三角形-測試題
- 【名師課堂-備課包】2013-2020學(xué)年高一下學(xué)期化學(xué)人教版必修2教案-第三章第1節(jié)
- 【同步課堂】2020年化學(xué)人教版選修5教案:1-1-有機化合物的分類
- 《創(chuàng)新心理學(xué)》課件
- 小學(xué)五年級下冊科學(xué)教學(xué)計劃:啟發(fā)創(chuàng)造的思維能力
- 《從語言的適切性》課件
- 物業(yè)管理公文寫作培訓(xùn)
- 2024期貨反洗錢培訓(xùn)
- 2023醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度要點釋義(第二版)對比版
- 生態(tài)農(nóng)業(yè)示范基地項目可行性研究報告1
- 家庭教育大講堂實施方案
- 園林綠化工職業(yè)技能競賽理論考試試題題庫及答案
- 部編版《道德與法治》四年級下冊教材解讀與分析文檔
- 2024-2030年中國機場跑道異物碎片(FOD)檢測系統(tǒng)行業(yè)市場發(fā)展趨勢與前景展望戰(zhàn)略研究報告
- 特殊消防系統(tǒng)工程施工方案
- 學(xué)校體育學(xué)智慧樹知到答案2024年湖南科技大學(xué)
- 英語完形填空練習題20篇
評論
0/150
提交評論