2022年生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)范文

第5頁共5頁2022年?生產(chǎn)部經(jīng)理?工作總結(jié)范?文充實(shí)而?忙碌的上半?年已經(jīng)過去?，而更具有?挑戰(zhàn)性的工?作正等待著?去完成。今?天，我對(duì)過?去上半年的?工作向大家?做如下匯報(bào)?一、加強(qiáng)?理論基礎(chǔ)，?努力提高業(yè)?務(wù)水平在?配合項(xiàng)目經(jīng)?理、總工緊?抓項(xiàng)目生產(chǎn)?的同時(shí)，我?能積極參加?四公司機(jī)關(guān)?在___月?___日_?__的“五?比五創(chuàng)”培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)?一步加深了?對(duì)“五比五?創(chuàng)”流程內(nèi)?容的理解和?掌握，為理?論與實(shí)踐結(jié)?合起來打下?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?。___月?___日總?公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?___項(xiàng)目?部進(jìn)行半年?工作檢查，?___項(xiàng)目?部在全體職?工的共同努?力下，取得?了驕人的成?績(jī)，對(duì)“五?比五創(chuàng)”工?作的落實(shí)和?執(zhí)行，得到?總公司領(lǐng)導(dǎo)?的致好評(píng)。?正是通過不?斷的學(xué)習(xí)和?培訓(xùn)，在增?強(qiáng)和完善管?理工作的同?時(shí)，也讓我?學(xué)到了的知?識(shí)，為全年?的工作打下?了堅(jiān)實(shí)的理?論基礎(chǔ)。在?___項(xiàng)目?部，積極配?合張經(jīng)理、?張總，帶領(lǐng)?全體職工堅(jiān)?持“以人為?本、以制理?事”，嚴(yán)格?貫徹落實(shí)“?五比五創(chuàng)”?管理規(guī)定。?在項(xiàng)目工作?遇到困難時(shí)?，我不退縮?、不消極，?而是積極面?對(duì)，首先從?思想上堅(jiān)定?信念，在工?作中努力進(jìn)?取，不懂就?問。正是領(lǐng)?導(dǎo)的支持，?同志們的幫?助，讓我在?___項(xiàng)目?部能夠很好?的開展工作?，并得到了?的鍛煉，促?進(jìn)了個(gè)人的?成長(zhǎng)。二?、動(dòng)態(tài)（范?本）跟蹤，?落實(shí)進(jìn)度計(jì)?劃___?年年初，我?被調(diào)回四公?司___項(xiàng)?目部提任生?產(chǎn)經(jīng)理，新?的工地，新?的環(huán)境、新?的體驗(yàn)，給?我壓力非常?大，但沒有?壓力就沒有?動(dòng)，只有向?前看，才能?成長(zhǎng)。在?___項(xiàng)目?部，得到了?項(xiàng)目經(jīng)理的?大力支持，?使工作開展?比較順利。?作為生產(chǎn)經(jīng)?理，如何安?排施工生產(chǎn)?，提高施工?進(jìn)度，避免?停工、阻工?現(xiàn)象發(fā)生是?最基本的工?作。項(xiàng)目部?在主持召開?每周一次的?生產(chǎn)調(diào)度會(huì)?時(shí)，更加注?重結(jié)果，而?不是走形式?。首先讓施?工隊(duì)匯報(bào)本?周完成情況?及存在問題?，各管段質(zhì)?檢員補(bǔ)充說?明;其次，?項(xiàng)目部各科?室給予解答?存在問題何?時(shí)解決，傳?達(dá)上級(jí)部門?__通知或?要求，并強(qiáng)?調(diào)下周需要?施工隊(duì)注意?的問題和施?工進(jìn)度;最?后，由項(xiàng)目?領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)施?工關(guān)鍵環(huán)節(jié)?，并指出需?要配合的部?門和人員。?在前期的施?工中，存在?進(jìn)度指導(dǎo)不?了施工，沒?有發(fā)揮進(jìn)度?的作用。經(jīng)?過張經(jīng)理的?幫助，共同?帶領(lǐng)工程科?、質(zhì)檢科分?析原因，確?認(rèn)是進(jìn)度計(jì)?劃缺乏跟蹤?檢查，沒有?及時(shí)進(jìn)行調(diào)?整，造成了?月計(jì)劃不能?有效完成。?在___月?未四公司劉?經(jīng)理親自給?制定了《計(jì)?劃與實(shí)際完?成工程量對(duì)?比分析表》?，每名管段?質(zhì)檢員分析?月計(jì)劃，并?當(dāng)天填寫現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)際完成?量，分析未?完成原因，?真正做到了?動(dòng)態(tài)（范本?）跟蹤檢查?指導(dǎo)，在_?__項(xiàng)目取?得了非常好?的效果。?三、改變觀?念、思路清?晰、加大執(zhí)?行力__?_項(xiàng)目部經(jīng)?過總公司統(tǒng)?一招投標(biāo)，?在年初確定?了施工隊(duì)伍?，并在__?_月15_?__施工隊(duì)?進(jìn)度施工，?但此時(shí)相鄰?標(biāo)段便道已?經(jīng)全線打通?，我標(biāo)段落?實(shí)整整兩個(gè)?月的工期。?各隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后?，全線樹木?均未砍伐，?并多數(shù)還存?在糾紛問題?。針對(duì)此情?況，張經(jīng)理?帶領(lǐng)我和高?倫積極進(jìn)行?協(xié)調(diào)工作，?下到村民、?村組，上到?業(yè)主、市指?揮部，經(jīng)過?一個(gè)多月的?努力，終于?為施工隊(duì)創(chuàng)?造了作業(yè)面?，讓施工得?以正常開展?。但直到今?天，安谷互?通a匝道、?糾偏和新征?地等問題仍?然未解決，?下階段還需?要繼續(xù)努力?，為正常施?工提供保障?。我標(biāo)段?高填深挖，?施工難度非?常大，半數(shù)?小橋涵由原?地表修筑，?是制約工期?的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?，而主線便?道貫通是保?證工期的關(guān)?鍵點(diǎn)。在前?期的施工中?，重視路基?四隊(duì)打通k?2+700?大山便道的?施工，忽視?了路在一隊(duì)?對(duì)k0+4?00大山便?道的施工思?路，讓路基?一隊(duì)整體下?挖。直到_?__月中旬?，總公司楊?總、任總到?現(xiàn)場(chǎng)視察后?，及時(shí)糾正?了對(duì)路基一?隊(duì)的施工思?路，并要求?項(xiàng)目部全力?以赴的打通?k0+40?0及k0+?600兩處?挖方段的便?道。四公司?領(lǐng)導(dǎo)劉經(jīng)理?親自在現(xiàn)場(chǎng)?指導(dǎo)施工生?產(chǎn)，為項(xiàng)目?部的施工思?路把好了關(guān)?，并取得了?成效。路?基一隊(duì)承建?路基主線_?__公里的?施工，段落?內(nèi)有___?個(gè)小橋涵構(gòu)?造物和__?_座中橋，?是全線施工?的重點(diǎn)。但?在施工中，?路基一隊(duì)無?管理人員，?現(xiàn)場(chǎng)管理混?亂，不執(zhí)行?項(xiàng)目部的計(jì)?劃，施工中?我行我素，?直到撤場(chǎng)便?道也未打通?，段落內(nèi)有?橋涵一個(gè)未?施工，給項(xiàng)?目部帶來了?及其惡劣的?影響。作?為項(xiàng)目部生?產(chǎn)經(jīng)理，未?能重視路基?一隊(duì)的施工?思路，也沒?有加大對(duì)路?基一隊(duì)的執(zhí)?行力和存在?問題的匯報(bào)?，具有不可?推卸的責(zé)任?。在下階段?的施工，我?會(huì)及時(shí)與領(lǐng)?導(dǎo)探討施工?方案，樹立?正確的施工?思路，加大?對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)?的執(zhí)行力，?為完成下半?年的計(jì)劃而?努力。四?、做好材料?設(shè)備管理，?實(shí)現(xiàn)企業(yè)安?全發(fā)展_?__項(xiàng)目是?管理型項(xiàng)目?，由我主管?的材料設(shè)備?工作主要分?為兩部分：?一是外委隊(duì)?伍的甲供材?和零星采購?材料;二是?自有設(shè)備的?管理和維修?。項(xiàng)目部?的甲供材料?主要為鋼筋?、鋼絞線、?橡膠支座、?水泥等，而?鋼筋、鋼絞?線則是業(yè)主?甲供。針對(duì)?業(yè)主甲供材?能夠按照劉?董在___?月份“五比?五創(chuàng)”檢查?中提出的要?求去做，去?控制成本。?對(duì)于零星自?購材料，能?夠嚴(yán)格執(zhí)行?總公司的材?料、設(shè)備管?理制度不走?樣，按制度?、流程采購?，把材料體?格降到最低?。對(duì)于土工?格柵、水泥?、水泥管等?大型材料，?執(zhí)行總公司?材料采購招?標(biāo)，通過多?家報(bào)價(jià)，綜?合分析，并?把信息反饋?給總公司材?料設(shè)備部，?最終確定單?質(zhì)材料的價(jià)?格。在安?全管理方面?，項(xiàng)目部由?張經(jīng)理牽頭?，與各科室?簽訂了安全?生產(chǎn)責(zé)任狀?，與外委施?工隊(duì)伍簽訂?了工程安全?管理協(xié)議及?負(fù)責(zé)人安全?生產(chǎn)責(zé)任狀?。項(xiàng)目部成?立了安全考?核小組，定?期對(duì)各科室?及各施工隊(duì)?(站)進(jìn)行?安全考核，?并制定了相?應(yīng)的獎(jiǎng)罰措?施。在對(duì)外?委工程施工?安全檢查中?發(fā)現(xiàn)隱患，?由安全設(shè)備?科下發(fā)整改?通知單，提?出整改意見?和建議。如?措施不力或?整改不及時(shí)?，項(xiàng)目部進(jìn)?行購置安全?器材，并在?工程款中給?予扣除。真?正做到檢查?到崗，整改?到位，保證?每道工序的?安全施工生?產(chǎn)。項(xiàng)目部?把安谷互通?、___施?工作為整個(gè)?控制重點(diǎn)，?每日必須進(jìn)?行檢查，要?做到安全生?產(chǎn)。五、?以班子建設(shè)?為核心，引?領(lǐng)隊(duì)伍健康?成長(zhǎng)在團(tuán)?隊(duì)建設(shè)中，?首先是項(xiàng)目?班子和諧，?項(xiàng)目部班子?成員每天早?、晚溝通一?天的工作情?況。在工作?中，我們發(fā)?揮項(xiàng)目班子?表率作用，?與職工同甘?共苦、并肩?作戰(zhàn)。遇到?難題時(shí)，項(xiàng)?目全體人員?緊密團(tuán)結(jié)在?領(lǐng)導(dǎo)班子周?圍共度難關(guān)?。項(xiàng)目班子?堅(jiān)決貫徹執(zhí)?行總公司各?項(xiàng)決策部署?，貫徹執(zhí)行?企業(yè)“三重?一大”，在?重大決策、?崗位變動(dòng)，?外委施工、?物質(zhì)采購及?大額資金使?用中，實(shí)行?班子___?決策，并把?結(jié)果報(bào)四公?司、總公司?相關(guān)部門審?核。我一直?積極配合項(xiàng)?目領(lǐng)導(dǎo)，搞?好項(xiàng)目管理?工作，團(tuán)結(jié)?項(xiàng)目成員，?參與并且嚴(yán)?格執(zhí)行班子?會(huì)研究的各?項(xiàng)決定，積?極踴躍地參?與項(xiàng)目部的?“三會(huì)一課?”。在工作?中我充分發(fā)?揮自己的長(zhǎng)?處，虛心學(xué)?習(xí)別人的優(yōu)?點(diǎn)，與其他?班子成員一?起發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)?班子的群體?功能作用。?六、加強(qiáng)?黨建工作，?為項(xiàng)目建設(shè)?服好務(wù)作?為一名年輕?的黨員，我?的成長(zhǎng)和進(jìn)?步都離不開?黨___和?單位對(duì)我的?培養(yǎng)。承蒙?厚愛，在_?__項(xiàng)目擔(dān)?任項(xiàng)目部黨?支部書記，?我深知自己?肩上的責(zé)任?重大，但我?知道這是黨?___和單?位對(duì)我的信?任。在上半?年的工作中?，我能加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，進(jìn)一?步提高思想?素質(zhì)，在工?作中分發(fā)揮?黨員的先進(jìn)?性和先鋒模?范帶頭作用?。每月__?_黨員學(xué)習(xí)?，及時(shí)召開?“三會(huì)一課?”，集思廣?益，為項(xiàng)目?管理工作出?謀劃策。_?__項(xiàng)目年?輕人比較多?，我會(huì)隨時(shí)?找他們談話?，了解工作?和生活情況?，___他?們參加各項(xiàng)?活動(dòng)，發(fā)揮?年輕人的干?勁和闖勁，?調(diào)動(dòng)他們的?積極性。?___項(xiàng)目?在四公司黨?總支的幫助?下，在全體?職工的努力?下，積極創(chuàng)?辦了以宣傳?先進(jìn)個(gè)人典?型、宣揚(yáng)企?業(yè)文化、交?流先進(jìn)技術(shù)?為平臺(tái)的《?虎躍簡(jiǎn)報(bào)》?，一個(gè)月辦?兩期，截止?到目前我們?已經(jīng)辦了_?__期，得?到項(xiàng)目部職?工的認(rèn)可。?___員_?__率先在?公司內(nèi)部建?立宣傳網(wǎng)頁?，利用網(wǎng)絡(luò)?快捷、方便?、及時(shí)的優(yōu)?勢(shì)，將__?_項(xiàng)目的最?新動(dòng)態(tài)（范?本）以文字?、圖片方式?，及時(shí)傳遞?到網(wǎng)絡(luò)宣傳?園地，讓項(xiàng)?目員工第一?時(shí)間了解和?掌握最新的?項(xiàng)目信息。?我相信，在?四公司黨支?部的領(lǐng)導(dǎo)下?，在