《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》練習(xí)題

《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》練習(xí)題《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》練習(xí)題《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》練習(xí)題資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》練習(xí)題版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》練習(xí)題一、多項(xiàng)選擇題1、我國(guó)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)發(fā)展的重要時(shí)期是（）A、20世紀(jì)30年代B、20世紀(jì)80年代C、20世紀(jì)70年代D、20世紀(jì)90年代2、發(fā)散性思維的主要特點(diǎn)是（）A、流暢性B、收斂性C、變通性D、靈活性E、獨(dú)特性3、武則天制袍字賜狄仁杰——敷政術(shù)，守清勤。升顯位，勵(lì)相臣。這體現(xiàn)了（）的領(lǐng)導(dǎo)用人思想。A、人才培養(yǎng)B、人才使用C、人才激勵(lì)D、人才選拔4、調(diào)查研究的基本程序有（）A、準(zhǔn)備階段B、調(diào)查階段C、整理統(tǒng)計(jì)階段D、研究分析階段E、解決處理階段5、系統(tǒng)分析的基本原則有（）A、整體性原則B、層次性原則C、結(jié)構(gòu)性原則D、相關(guān)性原則E、目的性原則6、權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論的研究重點(diǎn)在（）A、領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性特質(zhì)B、不同領(lǐng)導(dǎo)行為和領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效的影響C、領(lǐng)導(dǎo)者的影響力D、領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者的行為和領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的關(guān)系7、美國(guó)當(dāng)代管理學(xué)約翰·科特教授認(rèn)為，企業(yè)取得成功的方法是靠領(lǐng)導(dǎo)與管理，二者的比例大致是（）A、2/1B、4/1C8、領(lǐng)導(dǎo)的職能有（）A、決策B、組織C、用人D、創(chuàng)新E、協(xié)調(diào)9、領(lǐng)導(dǎo)的要素包括（）A、領(lǐng)導(dǎo)主體B、領(lǐng)導(dǎo)客體C、領(lǐng)導(dǎo)條件D、領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境E、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)象10、以下對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)特征的表述正確的是（）A、權(quán)威是領(lǐng)導(dǎo)的象征B、影響力是領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)C、責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)的保證D、服務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)E、組織是領(lǐng)導(dǎo)的保障11、勒溫將領(lǐng)導(dǎo)方式分為（）A、專制型B、放任型C、民主型D、俱樂部型E、參與型12、明茨博格指出，偉大的領(lǐng)導(dǎo)者將忠于兩個(gè)主人：一個(gè)是組織，另一個(gè)則是（）A、法律B、道德C、文化D、權(quán)利13、“泰山不讓土壤，故能成其大；河流不擇細(xì)流，故能就其深”，體現(xiàn)一種（）樣的領(lǐng)導(dǎo)人才觀。A、吸引人才B、相信人才C、舉薦人才D、尋求人才14、目標(biāo)－途徑理論把領(lǐng)導(dǎo)方式可分為（）A、指導(dǎo)型B、支持型C、成就導(dǎo)向型D、民主型E、參與型15、企業(yè)組織的“倒金字塔”結(jié)構(gòu)表明領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是（）A、服務(wù)B、授權(quán)C、責(zé)任D、影響力16、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的類型有（）A、控制型結(jié)構(gòu)B、放任型結(jié)構(gòu)C、自主型結(jié)構(gòu)D、參與型結(jié)構(gòu)E、民主型結(jié)構(gòu)17、ABC分類法中A類、B類、C類工作數(shù)量比例是（）A、5/3/2B、3/2/1C、1/2/3D、2/3/518、企業(yè)環(huán)境的構(gòu)成變量有（）A、地理人口因素B、行業(yè)結(jié)構(gòu)因素C、經(jīng)濟(jì)技術(shù)因素D、社會(huì)文體因素E、政治法律因素19、非法定影響力制約法定影響力，其最根本的原因是（）A、職位B、品格C、能力D、感情20、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的下列藝術(shù)主要有（）A、排斥藝術(shù)、中庸藝術(shù)、溝通藝術(shù)B、排斥藝術(shù)、分寸藝術(shù)、彈性藝術(shù)C、吸引藝術(shù)、中庸藝術(shù)、溝通藝術(shù)D、吸引藝術(shù)、分寸藝術(shù)、彈性藝術(shù)21、西方企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制一般經(jīng)歷了以下幾種形式（）A、家長(zhǎng)制B、經(jīng)理制C、合伙制D、專家制E、集團(tuán)制22、（）是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策系統(tǒng)的核心部分A、決策中樞系統(tǒng)B、決策智囊系統(tǒng)C、決策信息系統(tǒng)D、決策執(zhí)行系統(tǒng)E、決策監(jiān)督反饋系統(tǒng)23、以下屬于精神激勵(lì)的是（）A、目標(biāo)激勵(lì)B、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)C、榜樣激勵(lì)D、榮譽(yù)激勵(lì)E、文化激勵(lì)24、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能否進(jìn)行富有成效的創(chuàng)新，關(guān)鍵在于（）A、人員配置B、戰(zhàn)略創(chuàng)新C、技術(shù)創(chuàng)新D、營(yíng)銷創(chuàng)新E、組織變革25、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制變革的核心（）A、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)B、分權(quán)C、領(lǐng)導(dǎo)力D、集權(quán)26、從領(lǐng)導(dǎo)客體發(fā)揮作用的角度來看，被領(lǐng)導(dǎo)者始終處于（）樣的地位A、平等B、主動(dòng)C、服從D、被動(dòng)27、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的特征有（）A、靈活性B、自主性C、多樣性D、創(chuàng)造性E、適應(yīng)性28、按性質(zhì)劃分，權(quán)力的類型主要有（）。A職位權(quán)力B決策權(quán)力C非職位權(quán)力D指揮權(quán)力29、奧斯本檢核表法依據(jù)的主要原理是（）A、創(chuàng)造始于技術(shù)B、創(chuàng)造始于問題C、創(chuàng)造始于方向D、創(chuàng)造始于目的30、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí)素質(zhì)包括（）A、人際關(guān)系能力B、科學(xué)文化知識(shí)C、的行業(yè)專業(yè)知識(shí)D、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)E、職業(yè)行為能力31、孔子提出“人存政舉，人亡政息”的名言，體現(xiàn)了古代領(lǐng)導(dǎo)思想中的（）A、民本思想B、人本思想C、謀斷分離第四項(xiàng)D、重視納諫的思想32、心理學(xué)家將人的氣質(zhì)分為以下幾種類型（）A、膽汁質(zhì)B、多血質(zhì)C、粘液質(zhì)D、虹膜質(zhì)E、抑郁質(zhì)33、影響領(lǐng)導(dǎo)者威信高低的主要因素有（）。A職位B品格C才能D知識(shí)E感情34、“治大國(guó)，若烹小鮮”，體現(xiàn)一種（）樣的領(lǐng)導(dǎo)思想A、中庸領(lǐng)導(dǎo)B、和諧領(lǐng)導(dǎo)C、人本領(lǐng)導(dǎo)D、無為領(lǐng)導(dǎo)35、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體素質(zhì)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)有（）A、高效性B、整體性C、互補(bǔ)性D、差異性E、平穩(wěn)性36、道家的政治思想是（）A、以德治國(guó)B、仁政C、無為而治D、法治37、被領(lǐng)導(dǎo)者角色定位的原則有（）A、條件性B、主動(dòng)性C、客觀性D、策略性E、可能性38、決策的智囊系統(tǒng)具有以下功能（）A、預(yù)測(cè)功能B、分析功能C、輔助功能D、方案設(shè)計(jì)功能E、方案論證功能39、決策的中樞系統(tǒng)具有如下主要特點(diǎn)（）A、權(quán)威性B、靈活性C、主導(dǎo)性D、高效性E、責(zé)任性40、于丹曾說，一個(gè)人應(yīng)做到“外化內(nèi)不化”，而對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者尤其如此。這體現(xiàn)了（）樣的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。A、溝通B、中庸C、用人D、人本41、真正意義上決策與執(zhí)行的分工出現(xiàn)在19實(shí)際，它首先發(fā)生在（）A、軍事領(lǐng)域B、政治領(lǐng)域C、工程D、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域42、劉劭根據(jù)人才的德才特點(diǎn)劃分了12種人才類型，并提出“量能授官”其中，臧否善辨是非，應(yīng)授何職（）A、師氏之任B、師氏之左C、司寇之任D、司空之任43、從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，在綜合國(guó)力中起重要作用的主導(dǎo)因素是政治力和（）A、經(jīng)濟(jì)力B、外交力C、領(lǐng)導(dǎo)力D、軍事力44、領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的歸宿是（）A、領(lǐng)導(dǎo)手段B、領(lǐng)導(dǎo)主體C、領(lǐng)導(dǎo)方法D、領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)45、美國(guó)羅伯特布萊克的管理方格理論以“關(guān)心任務(wù)”為橫坐標(biāo)、“關(guān)心人”為縱坐標(biāo)將領(lǐng)導(dǎo)行為分為81種，其中（1,9）型屬于何種類型（）A、貧乏型領(lǐng)導(dǎo)B、權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)C、鄉(xiāng)村俱樂部型領(lǐng)導(dǎo)D、中庸之道型領(lǐng)導(dǎo)46、領(lǐng)導(dǎo)具有雙重屬性，其中占據(jù)主導(dǎo)地位的是（）A、自然屬性B、社會(huì)屬性C、權(quán)力屬性D、服務(wù)性47、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能否進(jìn)行富有成效的創(chuàng)新，關(guān)鍵在于什么（）A、技術(shù)創(chuàng)新B、戰(zhàn)略創(chuàng)新C、人員配置D、組織變革48、在專家式領(lǐng)導(dǎo)中，“軟專家”是指（）A、精通業(yè)務(wù)和技術(shù)的專家B、擅長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)與管理的專家C、精通軟件設(shè)計(jì)的專家D、公共關(guān)系方面的專家49、“君”字的古代形象字寓意是一個(gè)人手拄拐棍、口若懸河；“臣”字寓意是彎腰曲身、不敢正視。這表明一種什么樣的古代領(lǐng)導(dǎo)之道（）A、君臣共治B、君臣禮治C、君君臣臣D、君貴臣輕50、人才具有哪些特征（）A、社會(huì)性、創(chuàng)造性、智能性、求全性B、社會(huì)性、創(chuàng)造性、智能性、進(jìn)步性C、社會(huì)性、創(chuàng)造性、道德性、求全性D、社會(huì)性、創(chuàng)造性、道德性、進(jìn)步性二、名詞解釋1、人才2、授權(quán)3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新4、領(lǐng)導(dǎo)5、影響力6、領(lǐng)導(dǎo)方法7、非法定影響力8、發(fā)散性思維9、信息守門人10、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)11、領(lǐng)導(dǎo)行為理論12、大弧度鐘擺式領(lǐng)導(dǎo)13、領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)14、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策主體15、決策16、創(chuàng)造性思維17、《論語》+算盤三、簡(jiǎn)答題1、領(lǐng)導(dǎo)怎樣才能和下屬建立起真誠(chéng)合作的關(guān)系2、領(lǐng)導(dǎo)決策的一般程序如何3、為什么說服務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)4、現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)人才的途徑有哪些5、簡(jiǎn)述西方管理的內(nèi)在特征。6、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)其領(lǐng)導(dǎo)影響力的社會(huì)心理基礎(chǔ)是什么7、簡(jiǎn)述企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體素質(zhì)主要包括哪些8、簡(jiǎn)述東方領(lǐng)導(dǎo)思想的主要學(xué)派。9、“拍腦瓜”式的決策，有人肯定但也有人否定，簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)這種決策方式10、“要做好領(lǐng)導(dǎo)者，先要做好被領(lǐng)導(dǎo)者?！睉?yīng)如何理解11、簡(jiǎn)述目標(biāo)－途徑理論的基本觀點(diǎn)。12、簡(jiǎn)述經(jīng)理工作的特點(diǎn)和要求。13、對(duì)人才的評(píng)價(jià)應(yīng)從哪些方面著手14、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的藝術(shù)有哪些。15、創(chuàng)造性思維的基本特點(diǎn)是什么四、論述題1、如何看待東方領(lǐng)導(dǎo)思想的世界性影響。2、談?wù)勀銓?duì)西方經(jīng)理角色理論的認(rèn)識(shí)。3、結(jié)合實(shí)際談?wù)勔粋€(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備怎樣的個(gè)體素質(zhì)。4、結(jié)合你所熟悉企業(yè)中存在的（1）領(lǐng)導(dǎo)用人問題，為該企業(yè)建立有效的（2）領(lǐng)導(dǎo)用人原則，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)用人理論加以（3）論證。五、案例分析（一）西游記團(tuán)隊(duì)裁員決策為了完成西天取經(jīng)任務(wù)，觀音菩薩組建取經(jīng)團(tuán)隊(duì)，成員有唐僧、孫悟空、豬八戒、沙和尚，白龍馬。其中唐僧是項(xiàng)目經(jīng)理，孫悟空是技術(shù)核心，豬八戒、沙和尚和白龍馬是普通團(tuán)隊(duì)成員。唐僧有很堅(jiān)韌的品性和極高的原則性，不達(dá)目的不罷休。孫悟空本事過硬，但經(jīng)常不聽管理，性格特極端。豬八戒看起來好吃懶做，貪財(cái)好色，又不肯干活，但他性格開朗，在項(xiàng)目組中承擔(dān)了潤(rùn)滑油的作用。沙和尚言語不多，任勞任怨，承擔(dān)了項(xiàng)目中挑擔(dān)這種粗苯無聊的工作。白龍馬是唐僧的專用“座騎”，出身貴門（海龍王之子），有一定的社會(huì)地位背景。這個(gè)團(tuán)隊(duì)的直接領(lǐng)導(dǎo)是觀音菩薩，最高領(lǐng)導(dǎo)是如來佛。問題：為節(jié)約成本，擬裁員一位，你如果是團(tuán)隊(duì)的直接領(lǐng)導(dǎo)，你會(huì)裁哪一位為什么（二）掌握獎(jiǎng)賞的時(shí)機(jī)領(lǐng)導(dǎo)技巧美國(guó)克萊斯勒公司總裁艾柯卡非常善于應(yīng)用心理學(xué)的理論調(diào)動(dòng)員工的積極性。心理學(xué)家查利·比徹姆說過：“要贊美某人，用白紙黑字；要申斥某人，打電話?！本褪沁@個(gè)道理。艾柯卡的基本做法是：(1)與員工交流。艾柯卡認(rèn)為一個(gè)好的經(jīng)理人員不僅應(yīng)該具有向董事會(huì)或委員會(huì)說明自己腦子里的想法的本領(lǐng)，而且花在聽上的時(shí)間起碼要與花在講上的時(shí)間一樣多，真正的交流必須是有來有往的。經(jīng)理人員要善于聽取意見才能調(diào)動(dòng)員工的積極性，一個(gè)普普通通的公司和一個(gè)干得出色的公司的區(qū)別就在這里。作為一個(gè)經(jīng)理人員，艾柯卡最得意的事情就是看到被稱為中等或平庸才能的人受到賞識(shí)，使他們感到自己的意見被采納，并發(fā)揮了作用。(2)讓員工了解經(jīng)理人員的行動(dòng)。艾柯卡說，他發(fā)現(xiàn)動(dòng)員員工最佳的辦法是讓他們了解整個(gè)：精心策劃的行動(dòng)，使他們個(gè)個(gè)成為其中的一部分。(3)要掌握好獎(jiǎng)賞的時(shí)機(jī)。艾柯卡認(rèn)為提升某人的時(shí)候就是增加其責(zé)任的時(shí)候。下屬如果心情好，經(jīng)理人員要肯定他的成績(jī)，同時(shí)又要鼓勵(lì)他百尺竿頭，更進(jìn)一步。當(dāng)下屬高興的時(shí)候，就讓他多做點(diǎn)事；當(dāng)下屬心灰意懶的時(shí)候，則不要讓他太難堪，如果一個(gè)下屬因自己的失敗而悶悶不樂，這時(shí)候經(jīng)理人員如果落井下石，就會(huì)有嚴(yán)重傷害他的危險(xiǎn)，他就不想再上進(jìn)了。艾柯卡認(rèn)為，一個(gè)經(jīng)理人員如果能夠調(diào)動(dòng)另一個(gè)人的積極性，他的成績(jī)就很大。要使一個(gè)部門能夠正常順利運(yùn)轉(zhuǎn)，一切都要靠調(diào)動(dòng)積極性，經(jīng)理人員可以做兩個(gè)人的工作，但經(jīng)理人員不能是兩個(gè)人，經(jīng)理人員應(yīng)該激勵(lì)他的副手，使副手再激勵(lì)他的部下，層層激勵(lì)，就能煥發(fā)出極大的工作熱情。問題：①指出艾柯卡的領(lǐng)導(dǎo)行為蘊(yùn)含的領(lǐng)導(dǎo)理論。②艾柯卡的層層激勵(lì)法有什么現(xiàn)實(shí)意義。③你能不能在艾柯卡的做法中找出不足之處（三）賈正方的影響力被譽(yù)為“中國(guó)保爾”的寶山集團(tuán)原董事長(zhǎng)、現(xiàn)寶山村黨委書記賈正方是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體中最典型的領(lǐng)導(dǎo)人物。由于賈老年事已高，董事長(zhǎng)職務(wù)已經(jīng)由兒子賈卿接手。賈老雖不管具體事務(wù)，但在寶山村，他依然擁有至高對(duì)的權(quán)威。賈老曾是四川省地礦局107地質(zhì)隊(duì)地質(zhì)隊(duì)隊(duì)員，并且對(duì)現(xiàn)實(shí)和經(jīng)濟(jì)的趨向具有很強(qiáng)的分析、掌控能力。多年前，他同寶山人一同探索出的經(jīng)濟(jì)模式和發(fā)展方向帶領(lǐng)寶山村走向輝煌。這次地震后，在外開會(huì)的他第一時(shí)間趕回寶山，利用自己的地質(zhì)知識(shí)穩(wěn)住了民心，召開了臨時(shí)會(huì)議，為災(zāi)后工作有序進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。在賈老因傷致殘回村后，以一個(gè)共產(chǎn)黨員自居，事事帶頭，嚴(yán)格律己，以讓寶山村脫貧致富為己任?？恐F人般的意志和過人的膽識(shí)、眼界，耗費(fèi)30年時(shí)間令當(dāng)時(shí)連玉米蒸饃都吃不飽的山村先后辦起了30家集體企業(yè)，組建了農(nóng)工商一體化的寶山企業(yè)集團(tuán)公司。將一窮二白的寶山村，建設(shè)成為聞名富強(qiáng)的新農(nóng)村。同時(shí)，他帶領(lǐng)寶黨委樹立起了寶山五個(gè)精神，制定了黨員干部的一系列規(guī)范?，F(xiàn)在，寶山精神和黨員干部規(guī)范不僅僅是寶山村、寶山黨員的象征和準(zhǔn)則，更是寶山企業(yè)文化的核心和企業(yè)員工處事的守則。賈老幾十年的威望深入人心，幾乎成了寶山的精神支柱。賈老一向以共產(chǎn)黨員自居，嚴(yán)于律己，說話樸實(shí)真摯。他嚴(yán)格規(guī)范地管理、教育黨員，對(duì)自己更是絲毫不懈怠。因公致殘回家后的第二天，他就組織黨員、發(fā)動(dòng)社員改田改土、積肥開荒，事事帶頭，不懼危險(xiǎn)。并且，他做這一切，自己并沒有得到任何經(jīng)濟(jì)上的利益。他的努力換取了群眾的信任。寶山取得輝煌的成績(jī)之后他曾說過：“老百姓看我們無非是兩條：一是看你勤不勤政，能不能把全村帶上富裕的道路，二是看你廉不廉潔，是不是把大家的錢往自己包包里裝”。他的品格令人折服，更奠定了他在寶山的影響力。賈老是帶領(lǐng)寶山從貧困中走出來的領(lǐng)路人。17歲那年他因公致殘，放棄了單位的終身福利回到了寶山時(shí)，他說：“我雖然不適合地質(zhì)隊(duì)工作了，但是可以回到農(nóng)村去，我是共產(chǎn)黨員，一定要帶領(lǐng)群眾改變山區(qū)貧窮落后的面貌。我要用自己一輩子的努力，在農(nóng)村闖出一條集體致富的康莊大道。”他心中始終裝著群眾、牽掛著群眾，情為民所系，利為民所謀，始終把親民富民作為共產(chǎn)黨人的神圣職責(zé)。賈老看不見，但他的心是亮堂的；寶山人看得見，更是把這位元老刻在心上。問題：闡述領(lǐng)導(dǎo)者影響力的內(nèi)涵及其來源賈正方的影響力源自哪些方面（四）克羅克的“走動(dòng)管理”麥當(dāng)勞快餐店的創(chuàng)始人是克羅克，他不喜歡坐在辦公室里，大部分的工作時(shí)間都用在走動(dòng)管理上，即到下屬各公司、部門走走、看看、聽聽、問問。麥當(dāng)勞公司曾有一段時(shí)間面臨嚴(yán)重虧損的危機(jī)，克羅克發(fā)現(xiàn)其中一個(gè)重要原因是公司各職能部門經(jīng)理有嚴(yán)重的官僚主義，習(xí)慣躺在舒適的椅背上指手畫腳、抽煙和閑聊。于是，克羅克想出一個(gè)奇招，將所有經(jīng)理椅子的靠背鋸掉，開始很多人罵克羅克是一個(gè)瘋子，但不久大家開始悟出他的一番“苦心”，他們紛紛走出辦公室，深入基層，開展“走動(dòng)管理”及時(shí)了解情況，現(xiàn)場(chǎng)解決問題，終于使公司扭虧為盈。問題：請(qǐng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的有關(guān)理論，分析上述案例（五）張偉的創(chuàng)業(yè)已戰(zhàn)成一片紅海的礦泉水市場(chǎng)，是否還有創(chuàng)業(yè)公司立足的空間帶著淄博山中的醴云礦泉水，山東商人張偉準(zhǔn)備向依云和昆侖山們叫板。當(dāng)把工業(yè)電氣和陶瓷領(lǐng)域內(nèi)的兩家公司帶上正軌，在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)占得頭把交椅后，張偉把飲用礦泉水選為他第三次創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)地。2009年，張偉一頭扎進(jìn)淄博山中開井取水，創(chuàng)辦醴云水廠。兩年之后，醴云品牌的桶裝水投入市場(chǎng)。從電氣到陶瓷，再到礦泉水，張偉的跳躍在當(dāng)?shù)匾鸬腻e(cuò)愕感，不亞于人們看到許家印從地產(chǎn)踩上足球，再在亞冠捧杯之后，把一只巨大的“恒大冰泉”瓶子抬進(jìn)球場(chǎng)?！拔覀兊乃凑娴暮谩?，張偉說，在國(guó)內(nèi)七大礦泉水基地中，他的水源獨(dú)占一份，而且是獨(dú)一份的天然含鋰離子弱堿性水，“用我們的水煮一次粥喝，你就知道水好到了什么程度”。這也是張偉最充分的創(chuàng)業(yè)理由。像由衷喜愛自己菜肴的廚師一樣，張偉喝著淄川的山泉長(zhǎng)大，相信家鄉(xiāng)的水源不亞于從外地進(jìn)口的各種飲用水品牌。與很多山東企業(yè)家一樣，張偉精于默默打造“好”產(chǎn)品，但在生產(chǎn)之外，如何把“好水”推向市場(chǎng)卻是他并不擅長(zhǎng)，卻又必須應(yīng)對(duì)的功課。以“制藥標(biāo)準(zhǔn)”制水張偉的水源地位于黃河流域與淮河流域分水嶺上，淄川區(qū)太河鎮(zhèn)西石村太河水庫一級(jí)水源保護(hù)區(qū)的一塊優(yōu)質(zhì)水域，雖處在城市環(huán)繞的山東中心地帶，太河鎮(zhèn)卻有幸遠(yuǎn)離工業(yè)污染。經(jīng)國(guó)家地質(zhì)環(huán)境檢測(cè)總站化驗(yàn)分析，太河鎮(zhèn)出產(chǎn)的礦泉水為鋰型天然飲用礦泉水，并含有一定的偏硅酸和鍶，屬重碳酸鈉型、小分子團(tuán)、天然弱堿性礦泉水。實(shí)際上，我國(guó)天然飲用礦泉水分布很廣，尤以東南、華南各省分布較多，川西、滇西以及藏南地區(qū)也較為密集，華北、西北地區(qū)則相對(duì)較少。根據(jù)山東省第一地質(zhì)礦產(chǎn)勘查院提供的資料，我國(guó)各類礦泉水中，偏硅酸、鍶、碳酸礦泉水為數(shù)最多，占據(jù)90％的份額；含鋅、含鋰礦泉水相對(duì)較少，而含溴、碘和硒的礦泉水為數(shù)更少。盡管在全國(guó)勘查中，山東省被認(rèn)為是飲用天然礦泉水較多的省份之一，但省內(nèi)已鑒定的礦泉水類型還是以鍶偏硅酸型和鍶型礦泉水為多，擁有鋰型礦泉水的僅醴云一家。然而，對(duì)消費(fèi)者來說，區(qū)分出上述不同成分的礦泉水實(shí)屬難事。在國(guó)內(nèi)礦泉水市場(chǎng)，地域的品牌價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于成分、功能。在相對(duì)低端的市場(chǎng)，純凈水、礦物質(zhì)水、天然水更是占據(jù)了絕對(duì)的主導(dǎo)局面。“即使他們（瓶裝水廠商）中有廠家在長(zhǎng)白山地區(qū)灌裝的的是礦泉水，他們也不會(huì)對(duì)外宣傳，因?yàn)榭赡軙?huì)打亂已有的市場(chǎng)認(rèn)知?！睆垈フf，礦泉水市場(chǎng)其實(shí)是個(gè)未能充分發(fā)育的市場(chǎng)?；谶@種認(rèn)知，張偉決定干脆打造偏高端的礦泉水，將水“好”的一面充分展現(xiàn)。因此在考察了一圈國(guó)內(nèi)的礦泉水生產(chǎn)技術(shù)后，其認(rèn)為能將好水轉(zhuǎn)化為面向消費(fèi)者的“好產(chǎn)品”的關(guān)鍵是“好”的礦泉水凈化處理技術(shù)。為殺滅細(xì)菌，國(guó)內(nèi)各飲用水廠家普遍使用臭氧技術(shù)?！鞍l(fā)生器打開后，臭氧超標(biāo)，灌到桶里，時(shí)間一長(zhǎng)會(huì)與水中的溴離子發(fā)生反應(yīng)，產(chǎn)生溴酸鹽”，張偉強(qiáng)調(diào)，這種用飲用水臭氧消毒所產(chǎn)生的溴酸鹽，是被國(guó)際癌癥研究機(jī)構(gòu)定為2B級(jí)的潛在致癌物，“很多礦泉水超標(biāo)，長(zhǎng)期喝就是致癌，比菌類超標(biāo)對(duì)人體的危害更嚴(yán)重”。若要走出這一礦泉水業(yè)的“灰色地帶”，張偉必須投入更大的成本引入臭氧滅菌的替代技術(shù)。高端礦泉水依云的制作工藝給了張偉啟發(fā)。參考其生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，張偉把醴云礦泉水的生產(chǎn)提到了“制藥企業(yè)”的標(biāo)準(zhǔn)。在沒有風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)入的情況下，張偉以5000萬元自有資金先期投建總面積10000平方米的GMP標(biāo)準(zhǔn)化封密式凈化車間，其中法國(guó)ICE國(guó)際先進(jìn)的水處理設(shè)備和德國(guó)格朗斯全自動(dòng)無菌灌裝設(shè)備斥資3500萬元。這套生產(chǎn)線，在國(guó)內(nèi)是獨(dú)一份。以此為基礎(chǔ)，生產(chǎn)了天然礦泉水、泡茶專用水、礦泉護(hù)膚噴霧等多款礦泉水相關(guān)產(chǎn)品。市場(chǎng)才是最難跨越的一步在生產(chǎn)線搭建起來的同時(shí)，經(jīng)商多年的張偉仍舊要面對(duì)拓展市場(chǎng)的難題。雖然舍不得將如此好的水廉價(jià)處理，但在無品牌、無認(rèn)知的情況下貿(mào)然舉全力打高端水市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，張偉心知肚明：“現(xiàn)在瓶裝水有那么多廠家，像北上廣這樣存在高端市場(chǎng)的地方，幾個(gè)億砸下去可能還見不到水漂?！睆垈ヒ虼瞬扇×艘粋€(gè)根據(jù)地，一個(gè)游擊區(qū)的雙市場(chǎng)策略。根據(jù)地是獲得現(xiàn)金流的保障，地點(diǎn)就選擇在張偉的家鄉(xiāng)，并依此向周圍輻射。游擊區(qū)則是未來突破市場(chǎng)，獲得更好發(fā)展的試探，首選北京。根據(jù)醴云的水源質(zhì)量，張偉將產(chǎn)品劃分為平價(jià)水和高端水兩個(gè)部分。平價(jià)水日產(chǎn)量400噸，主要通過桶裝的方式銷往根據(jù)地市場(chǎng)——淄博境內(nèi)各處，并已經(jīng)開始向鄰境的濟(jì)南、濰坊等地輻射。為什么從桶裝水切入張偉通過實(shí)地考察和對(duì)比數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)中國(guó)礦泉水的七大基地和人口分布有錯(cuò)配的現(xiàn)象。七大基地中的其他六處，都分布在偏僻的地方，本地消費(fèi)需求不足，只能將水運(yùn)輸?shù)骄嚯x很遠(yuǎn)的消費(fèi)地