油田公司員工培訓(xùn)管理規(guī)范

37/38某某油田服務(wù)股份有限公司職員培訓(xùn)治理規(guī)定（暫行）1.總則1.1為不斷提高公司職員素養(yǎng)，逐步實(shí)現(xiàn)公司職員教育培訓(xùn)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、程序化，依照國家《企業(yè)職工培訓(xùn)規(guī)定》，特制定本規(guī)定。1.2公司職員教育培訓(xùn)，緊緊圍繞公司的經(jīng)營進(jìn)展戰(zhàn)略和日常生產(chǎn)經(jīng)營、改革，為提高公司綜合實(shí)力，致力于開發(fā)、服務(wù)公司人力資源，加速建設(shè)泛亞地區(qū)資產(chǎn)優(yōu)良、治理優(yōu)秀、服務(wù)鏈完整、具有一定國際競(jìng)爭(zhēng)力的海上油田服務(wù)公司。1.3公司要按照QHSE治理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立符合本公司特點(diǎn)的、可操作性的、程序化的培訓(xùn)工作文件，凡對(duì)生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量、經(jīng)營治理水平、公司進(jìn)展有阻礙的工作人員都應(yīng)進(jìn)入培訓(xùn)程序并按崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。1.4加強(qiáng)培訓(xùn)打算的落實(shí)，做到有目標(biāo)、有打算地對(duì)職員進(jìn)行培訓(xùn)。1.5公司職員培訓(xùn)工作應(yīng)注重培訓(xùn)效益，操縱成本，合理配置資源。2.體制與機(jī)制2.1公司職員培訓(xùn)工作，實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，人力資源部歸口治理，各單位實(shí)施的治理體制。公司機(jī)關(guān)部門、事業(yè)部、分公司依照本單位職員素養(yǎng)狀況以及生產(chǎn)經(jīng)營治理工作和科技進(jìn)展的需要，制定培訓(xùn)規(guī)劃及年度培訓(xùn)打算，經(jīng)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)同意，送人力資源部審核并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定后統(tǒng)一下達(dá)。2.2各單位要把職員培訓(xùn)工作作為本單位人力資源開發(fā)的重要任務(wù)，將職員培訓(xùn)列入本單位的中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度打算，納入經(jīng)理任職目標(biāo)責(zé)任制，要有專人負(fù)責(zé)，逐步形成適合本單位實(shí)際需要而又精干、高效的培訓(xùn)工作體系。2.3公司職員培訓(xùn)實(shí)行指令性與指導(dǎo)性打算相結(jié)合的方法，公司直管和事業(yè)部、分公司部門經(jīng)理以上人員的培訓(xùn)由公司統(tǒng)一打算，統(tǒng)籌安排，各單位必須按要求執(zhí)行。2.4培訓(xùn)工作應(yīng)有打算、分層次進(jìn)行，為公司的進(jìn)展目標(biāo)服務(wù)。應(yīng)適時(shí)制定、調(diào)整培訓(xùn)規(guī)劃及年度培訓(xùn)打算。每年12月15日前各單位報(bào)送下年度的培訓(xùn)打算，1月15日前報(bào)送上一年度培訓(xùn)工作總結(jié)。2.5公司和各直屬單位要建立相應(yīng)的培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，要結(jié)合勞動(dòng)用工分配制度改革，建立培訓(xùn)、考核、職員評(píng)價(jià)與使用、待遇相結(jié)合的制度。激勵(lì)職員主動(dòng)學(xué)習(xí)崗位知識(shí)，提高操作技能和工作能力。人力資源部要制定專門的公司兩級(jí)后備干部輪崗培訓(xùn)打算及培訓(xùn)跟蹤考核制度，經(jīng)培訓(xùn)考核后方可使用。2.6要建立一支適應(yīng)公司戰(zhàn)略進(jìn)展的高素養(yǎng)專兼結(jié)合的培訓(xùn)教師隊(duì)伍，其中大量的培訓(xùn)工作應(yīng)聘請(qǐng)本系統(tǒng)核心領(lǐng)導(dǎo)層、科研單位、生產(chǎn)技術(shù)治理部門有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)又適合做教學(xué)工作的治理、專業(yè)技術(shù)骨干人員，兼職任教要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，收集案例，編寫培訓(xùn)教材，不斷豐富自身，提高教學(xué)質(zhì)量。同時(shí)也可聘請(qǐng)高等院校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有專業(yè)理論、有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、掌握最新成果和知識(shí)的高級(jí)專業(yè)人員教學(xué)。2.7在完善職員績(jī)效考核機(jī)制下，堅(jiān)持實(shí)施培訓(xùn)需求分析模式，即：培訓(xùn)需要確實(shí)是部門職能或個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)能力體系減去現(xiàn)部門現(xiàn)狀或職員實(shí)際能力，并對(duì)差異進(jìn)行分析確實(shí)是培訓(xùn)需要，以提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。2.8充分發(fā)揮公司現(xiàn)有培訓(xùn)資源與設(shè)施的作用。3.培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)與體系3.1培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)人力資源部人力資源部塘沽培訓(xùn)站培訓(xùn)中心湛江培訓(xùn)站綜合服務(wù)事業(yè)部部部部部uk部公司高管層3.2培訓(xùn)體系公司高管層人力資源部培訓(xùn)中心人力資源部培訓(xùn)中心機(jī)關(guān)部門事業(yè)部培訓(xùn)站4.培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及直屬單位培訓(xùn)職能4.1人力資源部公司人力資源部負(fù)責(zé)公司各部門、事業(yè)部、分公司整體培訓(xùn)打算、培訓(xùn)目標(biāo)的制定、落實(shí)，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司直管、后備人員及重要項(xiàng)目的培訓(xùn)。4.2培訓(xùn)中心a）培訓(xùn)中心是公司培訓(xùn)業(yè)務(wù)的具體組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施單位，隸屬公司人力資源部領(lǐng)導(dǎo)。b）協(xié)助人力資源部做好年度培訓(xùn)打算的制定，并按照公司下發(fā)的年度培訓(xùn)打算負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)打算的組織實(shí)施和跟蹤監(jiān)督。c）指導(dǎo)和監(jiān)督培訓(xùn)站做好屬地培訓(xùn)打算的組織實(shí)施。d）制定培訓(xùn)質(zhì)量操縱和評(píng)估體系。e）依照人力資源部的有關(guān)規(guī)定，對(duì)上崗、轉(zhuǎn)崗、換崗等實(shí)施資格培訓(xùn)，并組織考核（考試）和發(fā)證。f）建立健全公司的培訓(xùn)檔案，負(fù)責(zé)培訓(xùn)協(xié)議的治理，做到分類準(zhǔn)確、資料齊全、查閱快速方便。g）依照公司崗位設(shè)置，逐步建立完善資格認(rèn)證體系、范圍及題庫的補(bǔ)充、更新。4.3分公司a）依照公司下達(dá)的年度培訓(xùn)打算，負(fù)責(zé)對(duì)屬地培訓(xùn)打算的組織、協(xié)調(diào)。b）負(fù)責(zé)屬地職員的治理培訓(xùn)及英語、計(jì)算機(jī)等通用性培訓(xùn)打算的制定。c）負(fù)責(zé)對(duì)本地區(qū)的培訓(xùn)打算實(shí)施和質(zhì)量進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。4.4培訓(xùn)站a）塘沽、湛江培訓(xùn)站是屬地分公司培訓(xùn)業(yè)務(wù)的具體組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施單位，隸屬分公司人勞部領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)同意公司培訓(xùn)中心指導(dǎo)和監(jiān)督。b）負(fù)責(zé)屬地范圍內(nèi)職員上崗、轉(zhuǎn)崗、換崗等崗位資格培訓(xùn)及相應(yīng)的考核（考試）、取證、換證、發(fā)證的具體實(shí)施，并將考核（考試）成績(jī)、名單及取證情況等上報(bào)培訓(xùn)中心。c）對(duì)在屬地進(jìn)行的培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行組織、實(shí)施工作。d）負(fù)責(zé)建立屬地職員的培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)協(xié)議的治理，做到分類準(zhǔn)確、資料齊全、快捷方便。e）人力資源部托付的其他培訓(xùn)工作。4.5機(jī)關(guān)部門依照公司的進(jìn)展需要，重點(diǎn)培養(yǎng)和提高對(duì)口業(yè)務(wù)骨干人員的業(yè)務(wù)水平、創(chuàng)新和綜合治理能力，并依照事業(yè)部、分公司上報(bào)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)打算，統(tǒng)一制定出下一年度業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)打算，報(bào)公司人力資源部。依照公司下達(dá)的年度培訓(xùn)打算，協(xié)助培訓(xùn)中心（站）做好對(duì)口業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)組織實(shí)施工作。4.6事業(yè)部依照公司的生產(chǎn)進(jìn)展需要，重點(diǎn)加強(qiáng)和實(shí)施好職員的專業(yè)技能、安全作業(yè)組織及相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，建設(shè)一支符合作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)需要的高素養(yǎng)的職員隊(duì)伍。a）負(fù)責(zé)本領(lǐng)業(yè)部的業(yè)務(wù)、專業(yè)技能培訓(xùn)需求分析，制定培訓(xùn)打算，并報(bào)公司人力資源部及相關(guān)職能部門。b）負(fù)責(zé)實(shí)施本單位培訓(xùn)項(xiàng)目。c）負(fù)責(zé)本單位職員各類取證、換證的申報(bào)工作。d）制定相應(yīng)的專業(yè)技能考試（考核）實(shí)施細(xì)則；定期更新專業(yè)考試（核）試題，以電子文檔方式交培訓(xùn)中心。e）重點(diǎn)結(jié)合作業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)做好職員的技能培訓(xùn)和新老職員的傳幫帶工作。4.7綜合服務(wù)事業(yè)部負(fù)責(zé)公司職員相關(guān)的外部取證、換證對(duì)外聯(lián)絡(luò)、培訓(xùn)組織，保證按打算取得證件。5.培訓(xùn)治理流程5.1.1培訓(xùn)打算申報(bào)1.事業(yè)部填寫《年度培訓(xùn)需求申請(qǐng)表》：a）證件培訓(xùn)：依照法律法規(guī)要求、人員變更、持證情況制定下一年度人員取證、換證培訓(xùn)打算。取證、換證培訓(xùn)打算報(bào)公司人力資源部審核，批準(zhǔn)后交綜合服務(wù)事業(yè)部執(zhí)行。b）專業(yè)技能培訓(xùn)：依照生產(chǎn)打算、設(shè)備更新及人員變化情況，制定下一年度專業(yè)技能培訓(xùn)打算，報(bào)公司人力資源部。c）業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)：依照治理業(yè)務(wù)范圍和需求制定下一年度業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)打算，每年底報(bào)公司相應(yīng)的職能部門。d）治理和素養(yǎng)培訓(xùn)：依照事業(yè)部進(jìn)展需要，制定出下一年度治理、英語、取學(xué)歷等培訓(xùn)打算，及骨干人員的素養(yǎng)提高培訓(xùn)打算報(bào)公司人力資源部。5.1.2分公司填寫《年度培訓(xùn)需求申請(qǐng)表》：a）業(yè)務(wù)培訓(xùn)：依照治理業(yè)務(wù)范圍和需求制定下一年度業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)打算，每年底報(bào)公司相應(yīng)的職能部門。b）治理和素養(yǎng)培訓(xùn)：依照分公司及屬地治理干部現(xiàn)狀，制定出下一年度治理、英語等培訓(xùn)打算，及骨干人員的素養(yǎng)提高培訓(xùn)打算報(bào)公司人力資源部。5.1.3機(jī)關(guān)部門填寫《年度培訓(xùn)需求申請(qǐng)表》：a）業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)：統(tǒng)籌考慮各事業(yè)部、分公司相應(yīng)部門的業(yè)務(wù)治理范圍、人員現(xiàn)狀，以及本部門人員的工作需要、業(yè)務(wù)提高等情況，綜合制定出下一年度全公司該項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)打算報(bào)人力資源部。b）其它培訓(xùn)：依照本部門的工作需要，制定出下一年度治理、英語、取學(xué)歷等培訓(xùn)打算，及骨干人員的素養(yǎng)提高培訓(xùn)打算報(bào)公司人力資源部。5.2培訓(xùn)項(xiàng)目批準(zhǔn)人力資源部匯總各單位培訓(xùn)需求，并依照當(dāng)年的實(shí)際生產(chǎn)情況、公司的進(jìn)展規(guī)劃和高管層要求編制出下一年度公司的培訓(xùn)打算報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，每年3月下發(fā)各單位執(zhí)行。5.3培訓(xùn)打算實(shí)施打算內(nèi)培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施，要提早10個(gè)工作日向培訓(xùn)中心提交《培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施審批表》及相對(duì)應(yīng)的有關(guān)協(xié)議、課時(shí)費(fèi)申請(qǐng)、培訓(xùn)人員名單等相關(guān)資料。5.3.1內(nèi)部培訓(xùn)：在公司屬地內(nèi)由公司兼職教師或外聘教師授課的培訓(xùn)；內(nèi)部培訓(xùn)由培訓(xùn)中心（站）與項(xiàng)目申請(qǐng)單位共同組織實(shí)施。如外聘教師，項(xiàng)目申請(qǐng)單位要提早向培訓(xùn)中心（站）申報(bào)打算，由培訓(xùn)中心（站）負(fù)責(zé)洽談、預(yù)備教師聘用合同，經(jīng)人力資源部或分公司人勞部批準(zhǔn)后組織實(shí)施。5.3.2外部培訓(xùn)：外聘教師、專家、學(xué)者授課的異地組班培訓(xùn)，由培訓(xùn)中心（站）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后實(shí)施。5.4培訓(xùn)質(zhì)量操縱培訓(xùn)項(xiàng)目完成后，培訓(xùn)中心（站）要匯總《學(xué)員登記表》、學(xué)員成績(jī)、《培訓(xùn)效果評(píng)估表》、學(xué)員培訓(xùn)總結(jié)、培訓(xùn)協(xié)議（合同）等相關(guān)資料，項(xiàng)目實(shí)施單位對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和質(zhì)量跟蹤。6.出國培訓(xùn)項(xiàng)目公司組織的出國（境）培訓(xùn)的項(xiàng)目，由人力資源部統(tǒng)一歸口治理，其立項(xiàng)、打算、審批及培訓(xùn)過程治理和成果匯報(bào)由公司人力資源部負(fù)責(zé)；各單位申請(qǐng)出國培訓(xùn)的項(xiàng)目（含設(shè)備采辦合同中的培訓(xùn)項(xiàng)目）要有專項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告（附可行性調(diào)研報(bào)告），并報(bào)送對(duì)口的職能部門審核。培訓(xùn)過程治理和成果驗(yàn)收由各單位負(fù)責(zé)。具體細(xì)則按公司有關(guān)程序執(zhí)行。7.打算外培訓(xùn)項(xiàng)目由于生產(chǎn)需要或其他緣故臨時(shí)（緊急）要求增加的打算費(fèi)用外的培訓(xùn)項(xiàng)目，需填寫《打算外培訓(xùn)項(xiàng)目申請(qǐng)表》，經(jīng)人力資源部審核并報(bào)經(jīng)分管副總裁同意批準(zhǔn)后方可組織實(shí)施。一般項(xiàng)目不予批準(zhǔn)。打算外的取證、換證培訓(xùn)項(xiàng)目,由用人事業(yè)部報(bào)公司人力資源部批準(zhǔn)后進(jìn)行。8.培訓(xùn)費(fèi)用治理培訓(xùn)費(fèi)是專項(xiàng)資金，必須專款專用；培訓(xùn)年度費(fèi)用預(yù)算的使用范圍原則上僅限于公司人力資源部批準(zhǔn)的培訓(xùn)項(xiàng)目。8.1人力資源部托付總部機(jī)關(guān)部門、事業(yè)部、分公司總經(jīng)理對(duì)本單位的培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行治理，由人力資源部審核，嚴(yán)格按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。培訓(xùn)人員的差旅、住宿等費(fèi)用由培訓(xùn)人員派出單位支付，列入培訓(xùn)項(xiàng)目。8.2培訓(xùn)費(fèi)報(bào)銷時(shí)除正規(guī)發(fā)票外，要附培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施審批表；參加外部培訓(xùn)，報(bào)銷時(shí)要附職員參加外部培訓(xùn)申請(qǐng)表。培訓(xùn)費(fèi)用超過貳萬元的項(xiàng)目，報(bào)銷時(shí)請(qǐng)附明細(xì)表進(jìn)行講明。8.3總部機(jī)關(guān)部門、事業(yè)部、分公司總經(jīng)理（或）主任在預(yù)算內(nèi)，有權(quán)依照培訓(xùn)實(shí)際情況對(duì)經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)行更改或添加，但需提早報(bào)公司人力資源部批準(zhǔn)后執(zhí)行，否則費(fèi)用不予報(bào)銷。8.4由公司人力資源部統(tǒng)一組織的治理、技能類培訓(xùn)，各單位不需支付費(fèi)用。但如本單位推舉職員報(bào)名并得到確認(rèn)后未出席，造成名額空缺、經(jīng)費(fèi)白費(fèi)，則此培訓(xùn)分?jǐn)傎M(fèi)用由未出席職員的所屬單位承擔(dān)。9.一般規(guī)定9.1職員參加外部短期業(yè)務(wù)培訓(xùn)必須由本單位推舉，經(jīng)人力資源部審核批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)公司不予報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用；需要簽訂培訓(xùn)協(xié)議（合同）的，必須按程序簽訂，否則不予報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。9.2學(xué)歷培訓(xùn)原則上是個(gè)人行為，應(yīng)堅(jiān)持業(yè)余學(xué)習(xí)、費(fèi)用自理的原則，各部門及直屬單位不得擅自批準(zhǔn)。9.3公司鼓舞職員業(yè)余學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)，其學(xué)習(xí)成績(jī)或獲得的國家承認(rèn)的學(xué)歷證明，須通過單位交人力資源部或?qū)俚胤止救藙诓總浒?，記入本人培?xùn)檔案并作為今后崗位聘任的參考條件之一。職員自學(xué)，費(fèi)用自理，要求請(qǐng)假脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的，按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。9.4參加公司組織的脫產(chǎn)培訓(xùn)，時(shí)刻在三個(gè)月內(nèi)崗薪、崗獎(jiǎng)、效益獎(jiǎng)?wù)瞻l(fā)。脫產(chǎn)學(xué)習(xí)超過三個(gè)月，崗薪、崗獎(jiǎng)不變，效益獎(jiǎng)按本單位獎(jiǎng)金基數(shù)計(jì)發(fā)。人力資源部依照學(xué)員的培訓(xùn)情況，在學(xué)習(xí)結(jié)束后發(fā)放獎(jiǎng)學(xué)金。培訓(xùn)成績(jī)不合格者，培訓(xùn)費(fèi)用自理。9.5公派脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、出國進(jìn)修、取得行業(yè)、國家、國際認(rèn)可證書及一次人均培訓(xùn)費(fèi)5000元（人民幣）以上的職員，要與公司簽訂書面培訓(xùn)合同；培訓(xùn)合同應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、形式、期限、雙方的權(quán)利和義務(wù)以及違約責(zé)任。協(xié)議一式兩份由公司人力資源部（或授權(quán)單位）與培訓(xùn)學(xué)員簽訂，一份交與學(xué)員，一份由培訓(xùn)中心（站）存檔。9.6公司實(shí)施培訓(xùn)考試（核）制度，職員不管參加何種方式的培訓(xùn)，在培訓(xùn)結(jié)束后都要進(jìn)行嚴(yán)格的考試（核），考試（核）成績(jī)將記入學(xué)員的培訓(xùn)檔案。9.7公司一線新招職員（已持有國家認(rèn)可的社會(huì)統(tǒng)考的合格上崗證書的人員除外），需經(jīng)崗前培訓(xùn)，取得崗位實(shí)習(xí)證，依法簽訂一個(gè)月、三個(gè)月或一年的現(xiàn)場(chǎng)崗位實(shí)習(xí)協(xié)議（合同），經(jīng)考核（考試）取得崗位證書。轉(zhuǎn)崗、晉升，應(yīng)首先取得崗位資格證書。10.崗位證書公司實(shí)行崗位證書制度，有專門技術(shù)、治理要求的崗位，必須經(jīng)考核合格，取得證書方可上崗；一線作業(yè)人員必須持有公司頒發(fā)的崗位證書（崗位實(shí)習(xí)證書）方能上崗。各作業(yè)崗位人員由用人單位推舉（遴選），經(jīng)人力資源部考試（考核）合格后，由培訓(xùn)中心（培訓(xùn)站）頒發(fā)相應(yīng)的證書。10.1公司人力資源部每年5月、10月份統(tǒng)一組織崗位資格考試（考核），各單位要依照崗位資格認(rèn)證程序，在打算實(shí)施前一個(gè)月向人力資源部提交申請(qǐng)打算，經(jīng)批準(zhǔn)后，由培訓(xùn)中心（站）組織考試。考試合格者，經(jīng)人力資源部簽發(fā)證書。10.2內(nèi)部證書：公司人力資源部批準(zhǔn)，授權(quán)培訓(xùn)中心（培訓(xùn)站）頒發(fā)的崗位實(shí)習(xí)證書、崗位證書和崗位資格證書。10.3外部證書：國家相應(yīng)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的專門工種證書和適應(yīng)海上作業(yè)需要的相應(yīng)證書，如五小證、井控證、船員證等。外部證書為作業(yè)職員待選的資格證書之一。外部證書由事業(yè)部（作業(yè)基地）統(tǒng)一治理，在培訓(xùn)中心（培訓(xùn)站）備案，具體按《證書治理和實(shí)施方法》執(zhí)行。11.聘請(qǐng)授課教師11.1公司范圍內(nèi)的兼職教師授課，打算內(nèi)培訓(xùn)項(xiàng)目由實(shí)施單位申請(qǐng)，填寫《教師講課費(fèi)申請(qǐng)表》報(bào)培訓(xùn)中心審批。11.2外聘教師授課要由人力資源部或其受權(quán)單位與被聘請(qǐng)教師單位簽定合同（協(xié)議）。11.3打算外項(xiàng)目獲得人力資源部批準(zhǔn)后按11.1或11.2實(shí)施。培訓(xùn)中心（站）要做好培訓(xùn)課時(shí)費(fèi)的統(tǒng)計(jì)工作。11.4教師授課費(fèi)按公司規(guī)定執(zhí)行。12.考試（考核）題庫12.1建立并不斷完善公司各專業(yè)技術(shù)及崗位資格認(rèn)證制度，相關(guān)事業(yè)部要建立上崗、崗位資格專業(yè)技能試題編寫組（兼職），每年對(duì)題庫進(jìn)行補(bǔ)充和更新。公司職員上崗、崗位資格考試（考核）題庫由人力資源部培訓(xùn)中心匯合、治理，并組織相關(guān)的考試（考核）。12.2題庫由專業(yè)技能、外語和安全質(zhì)量環(huán)保三部分組成。13.培訓(xùn)檔案治理使用并完善《職員培訓(xùn)治理系統(tǒng)》進(jìn)行人員培訓(xùn)檔案治理，實(shí)現(xiàn)對(duì)職員培訓(xùn)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)記錄與治理。14.適用范圍本規(guī)定適用于公司全體職員。如往常規(guī)定有與本規(guī)定不一致之處，以本規(guī)定為準(zhǔn)。本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)在公司人力資源部。附件：1.證書治理和實(shí)施方法2.講課費(fèi)執(zhí)行方法3.培訓(xùn)要緊工作流程及表格

附件1：證書治理和實(shí)施方法公司實(shí)行作業(yè)崗位證書制度，凡公司一線各崗位職員必須做到持證上崗?，F(xiàn)制定本實(shí)施方法，希各單位遵照?qǐng)?zhí)行。1.職責(zé)1.1人力資源部負(fù)責(zé)制定公司職員內(nèi)、外部取證培訓(xùn)的治理制度。1.2分公司1.2.1負(fù)責(zé)屬地職員內(nèi)、外部取證培訓(xùn)的協(xié)調(diào)治理。1.2.2監(jiān)督、檢查屬地各單位內(nèi)、外部取證培訓(xùn)的治理情況。1.3事業(yè)部1.3.1負(fù)責(zé)所屬職員內(nèi)外部取證、換證培訓(xùn)的需求打算制定和申報(bào)。1.3.2負(fù)責(zé)所屬職員內(nèi)部取證培訓(xùn)檔案的治理。1.3.3負(fù)責(zé)所屬職員內(nèi)、外部取證培訓(xùn)相關(guān)材料的預(yù)備工作。1.3.4.負(fù)責(zé)所屬職員各類證書、證件的治理。1.4綜合服務(wù)事業(yè)部1.4.1負(fù)責(zé)公司職員（含新招聘和調(diào)整人員）外部取證、換證培訓(xùn)的具體組織實(shí)施。1.4.2定期向用人事業(yè)部提交外部取證、換證培訓(xùn)的打算實(shí)施和費(fèi)用使用情況表。1.4.3負(fù)責(zé)公司職員外部取證、換證培訓(xùn)檔案的建立、治理。1.4.4負(fù)責(zé)新職員和調(diào)整人員內(nèi)、外部取證培訓(xùn)相關(guān)材料的預(yù)備工作。2.內(nèi)部證書2.1證書種類2.1.1崗位實(shí)習(xí)證書：崗位實(shí)習(xí)人員持有的準(zhǔn)予上崗證明，由事業(yè)部核準(zhǔn)，培訓(xùn)中心（培訓(xùn)站）頒發(fā)，屬地分公司備案。2.1.2崗位證書：作業(yè)人員持有的準(zhǔn)予上崗證明。操作崗：由事業(yè)部提出申請(qǐng)，報(bào)屬地分公司批準(zhǔn)后，由屬地培訓(xùn)站組織考試（考核），合格后由培訓(xùn)中心（站）頒發(fā)證書；技術(shù)崗：由事業(yè)部推舉具有崗位資格證書職員，報(bào)人力資源部審核批準(zhǔn)后，由培訓(xùn)中心（培訓(xùn)站）頒發(fā)證書。2.1.3崗位資格證書：技術(shù)崗位人員晉升的資格證明。公司每年定期組織崗位資格考試（考核），各崗位技術(shù)人員由單位按公司規(guī)定推舉，參加培訓(xùn)中心組織考試（考核）合格后，由培訓(xùn)中心（培訓(xùn)站）頒發(fā)證書。2.2 適用對(duì)象2.2.1實(shí)習(xí)證書：新聘用人員、換崗人員、轉(zhuǎn)崗人員。2.2.2崗位證書：從事作業(yè)的各類崗位人員。2.2.3崗位資格證書：從事一般治理和技術(shù)工作的各崗位人員。2.3有效期限2.3.1崗位實(shí)習(xí)證書：實(shí)習(xí)崗位資格證書自簽發(fā)起有效期為三個(gè)月到半年。2.3.2崗位證書：崗位證書自簽發(fā)之日起有效期為二年。2.3.3崗位資格證書：崗位資格證書自簽發(fā)之日起有效期為三年。2.4執(zhí)行程序2.4.1崗位實(shí)習(xí)證書：事業(yè)部的所有新聘用的或換崗、轉(zhuǎn)崗工作人員，在實(shí)習(xí)期間必須持有崗位實(shí)習(xí)證書。崗位實(shí)習(xí)人員名單由事業(yè)部提交屬地分公司人勞部，經(jīng)審核合格后由屬地分公司人勞部簽發(fā)崗位實(shí)習(xí)證書。2.4.2崗位證書：各事業(yè)部將操作崗取證人員名單報(bào)屬地分公司、技術(shù)崗取證人員名單報(bào)人力資源部，培訓(xùn)中心（站）統(tǒng)籌組織、安排崗位考試（考核），合格者由屬地分公司人勞部、公司人力資源部簽發(fā)相應(yīng)的崗位證書。2.4.3崗位資格證書：各類申報(bào)高一級(jí)崗位人員，由各事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)推舉，經(jīng)人力資源部審批，培訓(xùn)中心（站）組織相應(yīng)等級(jí)崗位考試（考核），合格者由人力資源部簽發(fā)相應(yīng)崗位資格證書。2.5內(nèi)部證書治理：由培訓(xùn)中心（站）負(fù)責(zé)對(duì)證書進(jìn)行登記、造冊(cè)、歸檔后發(fā)給本人。3.外部證書3.1證書種類（附后）3.1.1國家政府主管部門或其授權(quán)單位頒發(fā)的工作崗位證書，如船員崗位適任證書、電氣焊工技能等級(jí)證書等。3.1.2用于石油作業(yè)的各種建筑物、船舶、平臺(tái)及其上的作業(yè)要求的相關(guān)證書，如五小證、井控證、硫化氫防護(hù)證等。3.2培訓(xùn)費(fèi)用：公司人力資源部制定費(fèi)用執(zhí)行通用標(biāo)準(zhǔn)。如事業(yè)部因具體情況制定專門標(biāo)準(zhǔn)，須報(bào)公司人力資源部批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.2.1企勞、企聘職員因工作需要，單位申報(bào)，人力資源部批準(zhǔn)，取、換證培訓(xùn)費(fèi)用由用人單位承擔(dān)。3.2.2新招低崗位合同制職員的初培費(fèi)（僅指海上一線作業(yè)職員必須的四小證、五小證）由本人或勞務(wù)公司負(fù)擔(dān)，與聘用單位簽定合同工作滿三年后，憑合同、培訓(xùn)發(fā)票由聘用單位報(bào)銷費(fèi)用；復(fù)培費(fèi)用依照聘用單位的續(xù)聘合同由聘用單位承擔(dān)。新招大專以上畢業(yè)生的取證費(fèi)用依照合同協(xié)議由用人單位承擔(dān)。其它證件執(zhí)行同3.2.1。3.3培訓(xùn)協(xié)議：取得行業(yè)、國家、國際認(rèn)可的專業(yè)技能培訓(xùn)證書的職員，在培訓(xùn)前必須與公司簽訂書面協(xié)議。3.4外部證書治理：各類證書原件由用人事業(yè)部或托付綜合服務(wù)事業(yè)部治理，事業(yè)部依照工作需要向本人提供復(fù)印件。附：現(xiàn)有外部取證培訓(xùn)的種類一、平臺(tái)作業(yè)類1.海上安全五小證2.井控證（IADC、IWCF）3.硫化氫防護(hù)證4.動(dòng)火安全監(jiān)督證5.油氣消防證6.淺層氣證二、專門工種類1.電工安全操作證/電工技能等級(jí)證2.電氣焊安全操作證/電氣焊技能等級(jí)證3.吊車安全操作證/吊車技能等級(jí)證4.司索指揮安全操作證/司索技能等級(jí)證5.鍋爐安全操作證6.叉車安全操作證7.探傷類三、船舶類1.船員崗位適任證書2.船員專業(yè)訓(xùn)練合格證3.專門船舶（油輪、高速客船）培訓(xùn)合格證4.巴拿馬船員適任證/巴拿馬海員證5.船員服務(wù)簿6.海員證7.海員護(hù)照四、其它1.健康證2.油艙清洗安全操作證3.循環(huán)檢驗(yàn)證4.防疫證5.廚師證

附件2：講課費(fèi)執(zhí)行方法為保證公司培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施和培訓(xùn)打算的落實(shí)，現(xiàn)將《支付聘請(qǐng)教師授課酬金標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行方法下發(fā)，請(qǐng)各單位參照規(guī)定執(zhí)行：執(zhí)行范圍：凡在執(zhí)行公司下發(fā)的培訓(xùn)打算和實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目過程中聘請(qǐng)的授課教師方可執(zhí)行此方法。1.公司內(nèi)部兼職教師高級(jí)職稱人員：35元/課時(shí)；中級(jí)職稱人員：25元/課時(shí)。一個(gè)月內(nèi)連續(xù)授課在5個(gè)工作日內(nèi)，或累計(jì)授課在30課時(shí)內(nèi)，課時(shí)費(fèi)全額領(lǐng)取。一個(gè)月內(nèi)連續(xù)授課超過5個(gè)工作日，或累計(jì)授課超過30個(gè)課時(shí)時(shí)，課時(shí)費(fèi)減半領(lǐng)?。唤處熋吭抡n時(shí)費(fèi)最高限額不能超過2000元。每課時(shí)按50分鐘計(jì)。2.系統(tǒng)內(nèi)專家高級(jí)職稱人員：50元/課時(shí)；中級(jí)職稱人員：40元/課時(shí)。3.系統(tǒng)外專家、學(xué)者3.1自然科學(xué)副教授以上人員：150元/課時(shí)；講師級(jí)人員：100元/課時(shí)。3.2法律、經(jīng)濟(jì)類學(xué)科副教授以上人員：200元/課時(shí)；講師級(jí)人員：150元/課時(shí)。3.3知名專家、學(xué)者按市場(chǎng)價(jià)格及公司業(yè)務(wù)需求商定4.職工崗位資格、上崗等考試（考核）出題費(fèi)每套（按2小時(shí)考試時(shí)刻計(jì)）200元（包括答案，考試（考核）閱卷費(fèi)每份5元。5.外聘教師授課，要簽定協(xié)議，明確甲乙雙方的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，評(píng)估后教學(xué)效果和授課水平不符者，課時(shí)費(fèi)酌減。6.教師講課費(fèi)支付流程：填寫教師講課費(fèi)申請(qǐng)表、確定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、授課評(píng)估、報(bào)銷、教師簽字領(lǐng)取課時(shí)費(fèi)。

附件3：培訓(xùn)要緊工作流程及表格流程1：年度培訓(xùn)打算申報(bào)審批程序修改人力資源部下發(fā)申報(bào)培訓(xùn)打算通知分公司、事業(yè)部、機(jī)關(guān)部門、培訓(xùn)站申報(bào)下一年度的培訓(xùn)需求打算人力資源部審核、制定下一年度培訓(xùn)打算人力資源部報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，下發(fā)文件結(jié)束

流程2：培訓(xùn)實(shí)施程序修改人力資源部下發(fā)申報(bào)培訓(xùn)打算通知分公司、事業(yè)部、機(jī)關(guān)部門、培訓(xùn)站申報(bào)下一年度的培訓(xùn)需求打算人力資源部審核、制定下一年度培訓(xùn)打算人力資源部報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，下發(fā)文件結(jié)束修改人力資源部審核分公司、事業(yè)部、機(jī)關(guān)部門提交培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施申請(qǐng)表或打算外培訓(xùn)項(xiàng)目申請(qǐng)表修改人力資源部審核分公司、事業(yè)部、機(jī)關(guān)部門提交培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施申請(qǐng)表或打算外培訓(xùn)項(xiàng)目申請(qǐng)表不批準(zhǔn)不批準(zhǔn)培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施培訓(xùn)質(zhì)量操縱培訓(xùn)質(zhì)量操縱不批準(zhǔn)人力資源部審核培訓(xùn)費(fèi)用不批準(zhǔn)人力資源部審核培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷結(jié)束結(jié)束

流程3：職員參加外部培訓(xùn)工作流程培訓(xùn)通知培訓(xùn)通知各單位主管領(lǐng)導(dǎo)同意各單位主管領(lǐng)導(dǎo)同意填寫申請(qǐng)表和費(fèi)用預(yù)算表填寫申請(qǐng)表和費(fèi)用預(yù)算表人力資源部批準(zhǔn)商機(jī)關(guān)對(duì)口業(yè)務(wù)部門人力資源部批準(zhǔn)商機(jī)關(guān)對(duì)口業(yè)務(wù)部門參加培訓(xùn)并配合項(xiàng)目評(píng)估參加培訓(xùn)并配合項(xiàng)目評(píng)估培訓(xùn)總結(jié)培訓(xùn)總結(jié)結(jié)束結(jié)束

否結(jié)束報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)對(duì)口業(yè)務(wù)（職能）部門審核出國培訓(xùn)立項(xiàng)申請(qǐng)國外培訓(xùn)辦理出國手續(xù)培訓(xùn)總結(jié)，匯報(bào)思想，滾動(dòng)培訓(xùn)簽署培訓(xùn)協(xié)議申請(qǐng)單位或部門報(bào)候選人推舉材料、差不多情況及簡(jiǎn)歷人力資源部審核報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)確定參訓(xùn)人員流程4：出國培訓(xùn)流程否結(jié)束報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)對(duì)口業(yè)務(wù)（職能）部門審核出國培訓(xùn)立項(xiàng)申請(qǐng)國外培訓(xùn)辦理出國手續(xù)培訓(xùn)總結(jié)，匯報(bào)思想，滾動(dòng)培訓(xùn)簽署培訓(xùn)協(xié)議申請(qǐng)單位或部門報(bào)候選人推舉材料、差不多情況及簡(jiǎn)歷人力資源部審核報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)確定參訓(xùn)人員

培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施審批表編號(hào)：XX單位2003—XXX，培訓(xùn)實(shí)施實(shí)施單位項(xiàng)目名稱承辦單位授課人培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)人數(shù)預(yù)算經(jīng)費(fèi)培訓(xùn)起止時(shí)刻負(fù)責(zé)人、聯(lián)系電話培訓(xùn)內(nèi)容安排序號(hào)培訓(xùn)課目?jī)?nèi)容學(xué)時(shí)課時(shí)費(fèi)學(xué)費(fèi)12345合計(jì)培訓(xùn)目標(biāo)及要求申請(qǐng)單位意見年月日職能部門審批意見年月日備注

打算外培訓(xùn)項(xiàng)目申請(qǐng)表編號(hào)：XX單位2003—XXX打算外培訓(xùn)申請(qǐng)申請(qǐng)單位項(xiàng)目名稱承辦單位授課人培訓(xùn)地點(diǎn)申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)起止時(shí)刻負(fù)責(zé)人、聯(lián)系電話申請(qǐng)緣故培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)科目及學(xué)時(shí)安排序號(hào)培訓(xùn)科目所需課時(shí)申請(qǐng)單位意見年月日職能部門審批意見年月日公司業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)意見年月日備注

培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)估表(學(xué)員)培訓(xùn)評(píng)估表之一項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：舉辦單位：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：舉辦單位：項(xiàng)目名稱：培訓(xùn)日期：培訓(xùn)地點(diǎn)：講明：此表是培訓(xùn)評(píng)估系統(tǒng)中的第一張表，目的是了解參訓(xùn)者對(duì)課程總體的中意程度，進(jìn)而為我們培訓(xùn)工作的持續(xù)改善提供參照，請(qǐng)參訓(xùn)者完整而老實(shí)地回答，并在相應(yīng)的數(shù)字上劃圈。一、課程目標(biāo)1、那個(gè)課程的目標(biāo)與我的工作相關(guān)543212、課程內(nèi)容達(dá)到了我的期望程度54321二、課程設(shè)計(jì)和安排3、課程內(nèi)容組織符合邏輯、易于學(xué)習(xí)543214、課程的程序安排妥當(dāng)、順暢543215、課程的難易度適中一、課程目標(biāo)1、那個(gè)課程的目標(biāo)與我的工作相關(guān)543212、課程內(nèi)容達(dá)到了我的期望程度54321二、課程設(shè)計(jì)和安排3、課程內(nèi)容組織符合邏輯、易于學(xué)習(xí)543214、課程的程序安排妥當(dāng)、順暢543215、課程的難易度適中543216、課程的講授時(shí)刻安排54321 7、所學(xué)的知識(shí)和技巧能在工作中運(yùn)用54321三、培訓(xùn)講師8、課前預(yù)備充分543219、專業(yè)水平較高5432110、講課十分親切5432111、課程內(nèi)容表達(dá)清晰