核電信息化建設(shè)

核電信息化建設(shè)一、核電信息化建設(shè)歷程鴻利公司進(jìn)入核電領(lǐng)域的信息化建設(shè)已經(jīng)有近二年的時(shí)間，雖然在項(xiàng)目前期，組織了多次的核電知識(shí)、管理等多種培訓(xùn)，使員工對(duì)核電文化有了一定的認(rèn)識(shí)，但通過(guò)這一年多的核電信息化建設(shè)實(shí)踐，我們對(duì)核電管理信息化有了更深刻的認(rèn)識(shí)和感悟。核電信息化建設(shè)不僅僅是把核電管理程序文件、實(shí)際的日常工作搬到計(jì)算機(jī)上就可以了，而是切實(shí)了解了核電管理文化的精髓，才能把核電信息化建設(shè)推向更高點(diǎn)。按照核電文化之“按程序做事”和“四個(gè)凡事”的要求，規(guī)范管理，符合HAF003和ISO的管理標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)信息化手段提高效率，規(guī)范管理，并積累了很多經(jīng)驗(yàn)，在信息化建設(shè)中80%的管理程序文件升版了。在核電項(xiàng)目前期策劃過(guò)程中，依據(jù)客戶的需求和項(xiàng)目實(shí)際情況，鴻利公司確立了核電項(xiàng)目的目標(biāo)，即：核電信息化建設(shè)要滿足管理決策流程、業(yè)務(wù)過(guò)程流程、工作實(shí)現(xiàn)流程。核電信息化建設(shè)要貫穿項(xiàng)目決策思路的鏈條。經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為知識(shí)庫(kù)，能夠管理輸出、異地復(fù)制、知識(shí)共享。根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，鴻利公司在實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中做了以下工作：1、業(yè)務(wù)資源獲取方面：由于山東電建三公司也是初入核電，對(duì)核電管理還處于感性的認(rèn)識(shí)，有的也是自我認(rèn)為的核電與火電的區(qū)別，在資源獲取方面采用了兩套模式：在內(nèi)部模式上.鴻利公司人員與客戶方的核心用戶組成核心業(yè)務(wù)組，梳理核電項(xiàng)目的業(yè)務(wù)管理流程，形成核電管理的信息化建設(shè)功能模型。在外部模式上，我們聘請(qǐng)大學(xué)教授、企業(yè)CEO等外部專家顧問(wèn)協(xié)助進(jìn)行核電信息化的整體規(guī)劃，引導(dǎo)核電項(xiàng)目建設(shè)思路。2、業(yè)務(wù)流程再造在業(yè)務(wù)需求調(diào)研階段，我們與客戶一同編寫(xiě)核電項(xiàng)目程序文件，使核電項(xiàng)目程序文件與信息化建設(shè)緊密結(jié)合，自上而下的梳理了管理決策流程、業(yè)務(wù)操作流程、工作實(shí)現(xiàn)流程，通過(guò)流程的上下貫穿，使業(yè)務(wù)流程滿足項(xiàng)目精細(xì)化的需求，同時(shí)做到簡(jiǎn)單、有效。3、建立編碼體系3、建立編碼體系信息編碼作為信息化建設(shè)的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，是系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)，也是企業(yè)規(guī)范化的保證。針對(duì)核電項(xiàng)目編碼多的情況，我們與客戶一同梳理了項(xiàng)目的各種編碼，建立了項(xiàng)目的編碼體系，確保了信息化的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范和統(tǒng)一。如核電所有文件采用統(tǒng)一的19位編碼體系，通過(guò)文件編碼就知道文件的所屬專業(yè)、類(lèi)型等信息。4、改變客戶工作習(xí)慣因?yàn)樵擁?xiàng)目也是客戶第一次參與核電項(xiàng)目建設(shè)，火電建設(shè)超常規(guī)、粗放式的管理思想在他們的頭腦中根深蒂固，致使很多的工作思路、工作習(xí)慣還是按照以前的常規(guī)火電的模式操作。這就與核電信息化建設(shè)的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的思想產(chǎn)生了矛盾，這也成了項(xiàng)目之初的最大難題。所以在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，采取了以點(diǎn)帶面的實(shí)施策略，通過(guò)培養(yǎng)一兩個(gè)管理思路貫徹最好的部門(mén)，由項(xiàng)目重點(diǎn)扶持，使其逐漸了解到程序化、精細(xì)化的優(yōu)勢(shì)，體會(huì)到信息化建設(shè)的好處，以此帶動(dòng)其他的部門(mén)，逐漸將信息化工作推廣到整個(gè)項(xiàng)目。5、全方位的監(jiān)督管理在核電項(xiàng)目上，業(yè)主對(duì)于承包商的監(jiān)督管理是全方位的，除對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、資料等方面的管理外，還要對(duì)承包商的財(cái)務(wù)、人力資源、后勤保障等方面進(jìn)行管理。針對(duì)這種情況，在軟件中特意為項(xiàng)目中層人員定制了工作監(jiān)督流程，輔助其管理工作；項(xiàng)目中層人員通過(guò)一個(gè)頁(yè)面就能從整體上監(jiān)督其職責(zé)內(nèi)的項(xiàng)目進(jìn)展情況、例外情況，形成了一套非常完整的監(jiān)督機(jī)制。6、流程的閉環(huán)管理核電過(guò)程控制的一個(gè)重要手段就是通過(guò)文件進(jìn)行閉環(huán)管理，文件資料涉及到項(xiàng)目建設(shè)的方方面面，真正體現(xiàn)了“四個(gè)凡事”的思想要求。在信息化建設(shè)中，項(xiàng)目建立了全員監(jiān)控閉環(huán)制度，通過(guò)在項(xiàng)目首頁(yè)的閉環(huán)監(jiān)控頁(yè)面，所有沒(méi)有按期閉環(huán)的流程、任務(wù)都會(huì)在此顯示，并對(duì)脫期工作的人員進(jìn)行曝光，使得工作的閉環(huán)率大幅提高，確保了項(xiàng)目各項(xiàng)工作的落實(shí)，提高了工作完成的效率。7、幫助管理化、實(shí)時(shí)化核電項(xiàng)目的新員工比較多，如何能讓新員工及后來(lái)進(jìn)場(chǎng)的員工快速了解核電流程，盡快熟悉核電工作是信息化建設(shè)的一個(gè)重要任務(wù)。鴻利公司依據(jù)前期梳理的業(yè)務(wù)流程，編寫(xiě)了一份核電管理與信息化相結(jié)合的軟件幫助文檔。新員工通過(guò)此文檔不僅了解到如何操作核電信息化軟件，更重要的是通過(guò)文檔了解整個(gè)核電的業(yè)務(wù)流程和管理思想。軟件即服務(wù)，客戶培訓(xùn)實(shí)時(shí)化，在客戶進(jìn)行軟件操作處理遇到問(wèn)題的時(shí)候，鴻利公司人員會(huì)第一時(shí)間出現(xiàn)在客戶面前，采取點(diǎn)對(duì)點(diǎn)培訓(xùn)，確保客戶的正常使用。8、經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)為知識(shí)所有的業(yè)務(wù)流程、程序文件、培訓(xùn)教材、經(jīng)驗(yàn)反饋、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等全部納入知識(shí)庫(kù)，建立龐大的知識(shí)體系。通過(guò)知識(shí)庫(kù)，新到員工分配崗位后就知道自己該掌握哪些知識(shí)，如何去學(xué)習(xí)，同時(shí)知識(shí)和軟件可以快速?gòu)?fù)制到其它項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了管理復(fù)制輸出。9、以客戶為中心、注重客戶體驗(yàn)好用和實(shí)用差別很大，在目前計(jì)算機(jī)技術(shù)水平相差不大的情況下，軟件的競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)向客戶體驗(yàn)。軟件在每一個(gè)細(xì)微之處都站在客戶的角度去體驗(yàn)，讓90%的員工不需要培訓(xùn)，打開(kāi)電腦就會(huì)辦公，且能最大程度的提高工作效率，能少點(diǎn)鼠標(biāo)一下就少點(diǎn)一下，讓替代手工后的電子化工作變得更舒適。10、決策支持信息化不止為員工服務(wù)，更重要的是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。很多時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)看到了大量的數(shù)據(jù)，但有些數(shù)據(jù)并不是他想要的。針對(duì)這種情況，軟件為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)量身打造了決策支持頁(yè)面，通過(guò)直觀的圖表，領(lǐng)導(dǎo)就可以掌握項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r、有何例外情況發(fā)生、將來(lái)會(huì)如何進(jìn)展等等。同時(shí)在需要驗(yàn)證某問(wèn)題或進(jìn)行某決策的時(shí)候可以深層次、多維度分析。讓信息化真正為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。通過(guò)一年多的核電項(xiàng)目實(shí)踐，核電管理系統(tǒng)按照核電文化之“按程序做事”和“四個(gè)凡事”的要求，規(guī)范管理，符合HAF003和ISO的管理標(biāo)準(zhǔn)。核電項(xiàng)目通過(guò)軟件的使用，提高了工作效率，規(guī)范了內(nèi)部管理，并積累了項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，從而帶動(dòng)了核電管理水平螺旋式上升。通過(guò)軟件的管理化幫助、知識(shí)庫(kù)等功能，實(shí)現(xiàn)了核電管理思想、業(yè)務(wù)功能的異地項(xiàng)目復(fù)制，對(duì)快速培養(yǎng)核電人才，提高企業(yè)在核電市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力奠定了基礎(chǔ)。二、核電與火電的主要區(qū)別中廣核工程公司堅(jiān)持嚴(yán)格的制度管理、程序化管理、規(guī)范化運(yùn)作，強(qiáng)調(diào)制度的權(quán)利大于人的權(quán)利。核電與火電的區(qū)別主要體現(xiàn)在如下方面:1、程序化承包商的管理程序包括：質(zhì)保大綱、部門(mén)管理程序、現(xiàn)場(chǎng)工作程序以及專項(xiàng)施工方案，承包商上述管理程序依據(jù)CNPEC的管理程序編制，報(bào)CNPEC批準(zhǔn)后在其管理體系下保持正常、有序地運(yùn)行。工作程序同樣須嚴(yán)格執(zhí)行，寫(xiě)到做到，做到先寫(xiě)到，寫(xiě)不到不得先做到。通過(guò)既定的管理程序和文件簽字放行控制全部的活動(dòng)作業(yè)。2、專業(yè)化在實(shí)施專業(yè)化管理方面，中廣核工程有限公司為寧德核電廠工程提出了包括“安全控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、技術(shù)控制和環(huán)境控制”在內(nèi)的六大控制目標(biāo)，建立了完整的以"工程創(chuàng)優(yōu)”為目標(biāo)的工程控制體系，進(jìn)一步完善了在引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上形成的覆蓋工程建設(shè)各方面的管理程序和管理制度，確保程序化、規(guī)范化管理，提高管理效率，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制。安全第一的方針詮釋為安全風(fēng)險(xiǎn)受控，要求承包商的安全投入資金達(dá)到合同額的8-10%。質(zhì)量控制的提現(xiàn)在全過(guò)程控制，一級(jí)QC是100%的H/W控制點(diǎn)檢查，二級(jí)QC和CNPEC的QC活動(dòng)都是按次序逐級(jí)呈報(bào)、分別完成。保持一眼就見(jiàn)到底的透明，及時(shí)消除瑕疵，體現(xiàn)誠(chéng)信、藍(lán)色透明的質(zhì)量管理理念。3、文件管理CNPEC文件管理細(xì)致程度在國(guó)內(nèi)電力行業(yè)中達(dá)到極致程度，比喻為文件重于汽輪機(jī)：工程的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度是通過(guò)文件簽字放行進(jìn)行控制的文件聯(lián)系的雙方由CNPEC授權(quán)范圍內(nèi)的指定人員簽發(fā)和接收文件采用嚴(yán)格的19位編碼體系工程管理上做到同步積累全過(guò)程控制記錄：一切活動(dòng)保留有可追溯性文件工程文件都要掃描成電子版4、過(guò)程控制質(zhì)量管理實(shí)行過(guò)程控制，通過(guò)施工全過(guò)程中的質(zhì)量控制來(lái)確保工程質(zhì)量合格。在施工承包商內(nèi)部，實(shí)行“一級(jí)QA、二級(jí)QC”的質(zhì)量管理模式。對(duì)凡是有質(zhì)保等級(jí)的施工活動(dòng)，都要編制質(zhì)量計(jì)劃，根據(jù)要求，QC1人員對(duì)施工項(xiàng)目的每一道工序都要現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行100%的檢查，QC2人員對(duì)施工項(xiàng)目，特別是容易發(fā)生問(wèn)題的部位進(jìn)行一定比例的抽檢或100%的檢查。通過(guò)各級(jí)QC人員的質(zhì)量檢查、監(jiān)督和簽點(diǎn)（W點(diǎn)、H點(diǎn)）及QA人員的驗(yàn)證和監(jiān)督，真正做到對(duì)工程質(zhì)量的可控、在控。5、培訓(xùn)管理CNPEC高度重視培訓(xùn)管理，所有的核電工程項(xiàng)目，不管是CNPEC還是其施工承包商嚴(yán)格執(zhí)行“培訓(xùn)、授權(quán)、上崗”制度。CNPEC實(shí)行全過(guò)程培訓(xùn)、全員培訓(xùn)、終身培訓(xùn)，從最初的資格培訓(xùn)、技能培訓(xùn)，一直到管理和拓展培訓(xùn)。6、EESR管理主要包括EESR工作管理、EESR尾項(xiàng)管理、EESR文檔管理。嶺澳工程常規(guī)島部分共分成了194個(gè)系統(tǒng)。為了及早進(jìn)行調(diào)試，這些系統(tǒng)的移交日期跨度為3年多。每個(gè)系統(tǒng)分成了1至5個(gè)部分EESR說(shuō)明書(shū)（安裝結(jié)束狀態(tài)報(bào)告）分別移交，并且移交手續(xù)復(fù)雜，EESR工作管理可以跟蹤各階段的執(zhí)行狀態(tài)，尾項(xiàng)管理使達(dá)到條件的尾項(xiàng)及時(shí)驗(yàn)收和關(guān)閉，文檔管理可以歸類(lèi)移交文件。三、核電信息化與核電管理的結(jié)合核電信息化建設(shè)人員從中廣核培訓(xùn)直到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工1年時(shí)間，一直與核電人員一起研討核電信息化的建設(shè)，并最終形成一套核電管理信息系統(tǒng)，簡(jiǎn)稱NMS。NMS達(dá)到了中廣核的要求，經(jīng)中廣核考察后，部分原來(lái)手簽的流程中廣核允許采用電子版，甚至截圖也可。同時(shí)為后來(lái)新到的員工快速熟悉本崗位和了解核電業(yè)務(wù)流程起到了重要的作用，形成了核電經(jīng)驗(yàn)積累，為下個(gè)核電項(xiàng)目建設(shè)提供了知識(shí)。項(xiàng)目應(yīng)用NMS后，達(dá)到既滿足核電標(biāo)準(zhǔn)，又可以減輕核電消耗管理人員較多的問(wèn)題。以下是對(duì)核電信息化的簡(jiǎn)要介紹及截圖：首頁(yè)截圖（分三部分）及決策頁(yè)?araxiii：-aaawL4-*??眄1卻-相咬1幌回滲HRL年：■司印盲■?-,的恤也戒E!”h哪同年胃?--一單料H士相由叵RffAlMnKUI9swyrai***M-a;?fi?MnSEWf-古生開(kāi)代￥?工作用愕20L加蛻3?fiTii-lftllE-iotaja■咀P工破-T1?.ftEj撥皿迎叮網(wǎng)ssis'爐日-工伸.叱?,理胃3?工位.?K：i蛔22?I壬常七仲整fi*hrttAjEKtt-于5中汨上審號(hào)厚…-原蕓於劃白篇干I母0日加無(wú)三也工計(jì)?Mt目酷；W1F-iisfhivJaxci.ceffjpnii-無(wú)工皿堂可革、^iixffwsrjpn^，MISEl1flH15+6?i.阿20曰UH映王田日耕理幗逐棉培犒“沖跳躅-TLTBF壽因吐國(guó)LMfflg?計(jì)炯，:泗*I■?tlrq-■.日L+早!《■*"W.TBTSHityMM-TDUETM■計(jì)w譙fti?厝WlfiE的壓玉和&健?:柬和;，'惑KI9田時(shí):MEH點(diǎn)宵映,gMK瑚網(wǎng)珀普?勺廿蜉—sepcanK?K-^ATl?J活財(cái)頁(yè)?！尸七於礎(chǔ)、，Mi?vaL尋禪京“屈?i#519，*ftn?a'ift^ira日f(shuō)lflsua*HM-日成乓*m出機(jī)州13H5E3?JffFlSTtinia4u%ltQBt^ErtfirjicwfMSP/MOEWUE甚蝦玨.網(wǎng)阿福"曰■simaItuottii:組響IiiLizBi皿Ifix'■吏」時(shí)Hni：內(nèi)第我：勘禎■:內(nèi)和x活頂丫siwti*nna崎心眉毫inva可enax<■-窗絲F?i|!?工位刖FJL瀏H幗?若，”附蹋-ftRHilM-IfFJS&-3XK)Ma0M-Z3：i?BIE-1S+Inflip-w?22朋淫，"酣有量處司江作園l&b?iH幗.躅町住1部■工仰.畔』蜒iXH-ift*■吒機(jī)藏E鏈-工A(il*EH(M22iM-ZZi了■r甲**虹*摩1?3>__WW:￡■￡>,■r■,卜目一H肉t*立<0就1四K，貌工If云0歸更牛上李申用烽炯相11'tt5r±*5ltflWEW^P1J-3LI-HiRXBXH嶼GRT］5?WiM.B?MI，斯曲■的:is玉和權(quán)聘司g+n?-Mi-日”日底吊折*11*匝難fl?-L3l-isomL頃蜘稅反與甘蜉由迥-BF-BI積日麗I芹目Ww。.*.E駢Nih?-H?［耳工1王亓虻日齡刑旺3貌晰*?殖?網(wǎng)?均』旺1網(wǎng)"期t峻葡我m翩S捐5*Hg】R-1開(kāi)：的顧理1璉廈翱阿H叫?功，WELEULWfW'嚇畔研即明網(wǎng)?均'［開(kāi)工1王唯:i&taw/版甜代布RAK1網(wǎng)?均-［開(kāi)工幽ns#用i毓壓il至氣生K俄afcw?功-麻I甩整機(jī)中5)■咬制己"叫?功、宜陂怕卻訝0日HN?-l?J3|』〒耳啤好am炯mux-B3-MI:W由詢盅2*直』.愚弦-x?■箕?工既技日使工判尊襄M-13J??H?'l^RHh［'I*ISftV顧.■■爵也既祝踱工申謂名網(wǎng)?#)??灑丑磔茂間壬工中洞料0?」玲■吒蝕工地真日即工中舊彰勒?溢HMIM^Sfl!ftIS：HA：.z?A.^SH^ABA==<tA-■中ifl躬：珥4出差1i^AOlifiniffs±■:M0-M-2：i€DiE-aj-a5i-1:>1訴同期護(hù).：Wa-M<：ftDlHH-<B<51面2渤口*-咨珈HM3Ig響|琮*咀地破-沖珈頃倒gmniiiE鈴liRnj王?3ECMjj-aa-itfl.&ii-aa-iLiOiiKHJ壬HiMHfl-aa-iBitDiE-afl-aii工|―sepcoiii山凱電建sE*s?垣］函11啊Pi?|二山觸三「恨M1FiI胖匐軍言譚/二TTHffJS「Miomr如R+Wf匚4TOF『^Bi?rb^RKWIll!「HJb+f-jiIB說(shuō)■*避管瞟「IKt^K上*i?Wft瞬B"匕弋港無(wú)勃匚戒+IP*1、進(jìn)度管理通過(guò)進(jìn)度整體視圖對(duì)進(jìn)度全過(guò)程監(jiān)控，除進(jìn)度要素管理外，還包括相關(guān)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)落實(shí)情況、工程聯(lián)系單處理情況等。gL￡i□AL力iju-ldcis+wt-|弁工日zrIH_L垣氣王和*FESOfll-陽(yáng)的ije-Ltiil^il■hATi-ffin?a■JOft-LOti>,?>?,■T已成町日i%,Bt也immcianwsftiff?HEEWIF“嘔5safl.AWff"I外工IrsSKE!曰上手1心觸t-?I升工IfUK：用酣研軍氣主」-I開(kāi)工電氣匠毗。5dfr-LSiQFMMMvH4XPE-1耳工陽(yáng)〒也做.硒色，1斗工莊行柘善后也白㈣泗■耳工周作，住獨(dú)，F(xiàn)?ZBtT￥*L%■KlSl帛;8，田工雄而*做flM-U)，1耳工所〒址『林瑩0M-U)?佛工時(shí)■王得;E*黑i3W-2Xi?1升工隹商?8i3W-2Xi「辰工莊行柘裝陽(yáng)項(xiàng)里也UBUm匹S1-『暨慎圈;玉JE開(kāi)拍叩*HnjLbOBESH?1：?■皿躍土&斤誠(chéng)-［?1期E陽(yáng)相alW.F謎103-15)FB-iSjfl：Ml03J3IHULLNHT*X-［開(kāi)工咤可及1中琢勿眼Kl*<TE-WimGIB*.T!ii3Shfl5S.4￡M1l.ri^P.LffXmniK.f<i?*-RS^'.5EWl?［開(kāi)工任汀王己節(jié)，.中蠅II廊泓QfMHIP7-CIP5451包過(guò)吧野監(jiān)愫盼1工（￥心?"itfiKf：Est^ai-,氓*Wi景HKEHnsih明由曰際廿加氏瞠-■料立3員3L勻工直綱做淄m.?”祈布*1僵為中WE+?刊月UHRfiM①上問(wèn)14**X-CFF^imottiLisniijpg■頃?TO,侶廠禺瑚■師■口tsan職充|麗訝小■TO>間-|?敬tOPWfl?工也1冊(cè)馮WL2I.I：.?段心、Tflrff.qitilML'M：?TO,Ta「慰田計(jì)師讖L?匚隹耳工也既循［朝LL酈叫迎關(guān)鍵里程碑、星級(jí)罰款里程碑、支付里程碑的管理，里程碑中廣核工程公司的考核依據(jù)、項(xiàng)目班子最關(guān)注的事情，需要實(shí)時(shí)關(guān)注進(jìn)展?fàn)顩r及預(yù)測(cè)可能發(fā)生的情況。匕setwoiiiLU東哩建與現(xiàn)血毋］月第IE1aa1掘岫lESlf迥田M陽(yáng)i￡t:"1■后*質(zhì)■秘宙珈*刑頁(yè)我暗;，x號(hào)函*如律蛔X?炊1胃>nrw?：』'R^wf*<%贛聞源A禮1■.工?(■gnfrBSPP+T9費(fèi)定1■理uwaH5EW1P整些TTI3msnrrtn—FEl77口安裝里程碑克成埃計(jì)圖辨里寸美詢sail牌宜婚昌曜毛期*i*：B±n9nM蛇機(jī);■丈ga計(jì)jf_sepoan第侄昭|職號(hào)無(wú)矽心蝸垣嗯IHiji1踏曲■，明心Ifi±Ul弟電理UjWMST■-L好、瞰HFi+牌彳日att：-Sd1d-d4--l5己甲僵日更H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