2022年移動(dòng)公司的試用期工作總結(jié)_第1頁
2022年移動(dòng)公司的試用期工作總結(jié)_第2頁
2022年移動(dòng)公司的試用期工作總結(jié)_第3頁
2022年移動(dòng)公司的試用期工作總結(jié)_第4頁
2022年移動(dòng)公司的試用期工作總結(jié)_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

第6頁共6頁2021年?移動(dòng)公司的?試用期工作?總結(jié)尊敬?的各位領(lǐng)導(dǎo)?,同事:?你們好!我?是___年?___月進(jìn)?入呼市移動(dòng)?的新員工李?瑞男。大學(xué)?畢業(yè)前,經(jīng)?過精心準(zhǔn)備?策劃我向內(nèi)?蒙移動(dòng)公司?投出了求職?簡歷,我并?不知道,這?一份簡歷會(huì)?把我?guī)нM(jìn)一?個(gè)怎樣的世?界,我將走?上一條怎樣?的路,但心?底的自信強(qiáng)?溢在臉上,?又帶著那樣?的迷惑,不?安和好奇。?經(jīng)過激烈的?競爭,我被?錄取了。也?曾有過很多?工作選擇,?但命運(yùn)還是?讓我走近了?你,內(nèi)蒙移?動(dòng),走近了?你,也更讓?我充滿了向?往和渴望。?經(jīng)過短短?___周的?新員工培訓(xùn)?,我懂得了?什么是優(yōu)秀?,什么是愛?崗敬業(yè),什?么是移動(dòng)的?好員工。兩?周里,從網(wǎng)?絡(luò)到市場(chǎng),?從人力到財(cái)?務(wù),那么多?優(yōu)秀的主管?熟練地講述?著自己工作?中的經(jīng)驗(yàn)。?談到公司,?談到工作,?他們眼睛里?閃爍著自信?的光芒;談?起未來,談?起我們,他?們言語里盡?是關(guān)照。內(nèi)?蒙移動(dòng)從_?__年__?_月___?日掛牌成立?至今,經(jīng)過?八年的建設(shè)?和發(fā)展,已?建成了一個(gè)?覆蓋范圍廣?、通信質(zhì)量?高、業(yè)務(wù)品?種豐富、服?務(wù)水平領(lǐng)先?的綜合通信?網(wǎng)絡(luò)。截止?到___年?,交換機(jī)總?容量達(dá)到_?__萬門,?基站超過_?__個(gè),客?戶總數(shù)突破?___萬戶?,與___?個(gè)國家和地?區(qū)的___?個(gè)運(yùn)營公司?開通了gs?m國際及臺(tái)?___地區(qū)?漫游業(yè)務(wù),?與___個(gè)?國家和地區(qū)?的___個(gè)?運(yùn)營商開通?了gprs?國際及臺(tái)_?__地區(qū)漫?游業(yè)務(wù),國?際及臺(tái)__?_地區(qū)短信?通達(dá)___?個(gè)國家和地?區(qū)的___?家運(yùn)營商,?彩信通達(dá)_?__個(gè)國家?和地區(qū)的_?__家運(yùn)營?商。同時(shí),?建設(shè)起了完?善的網(wǎng)絡(luò)和?業(yè)務(wù)支撐系?統(tǒng),不斷推?進(jìn)行業(yè)和企?業(yè)信息化的?建設(shè)和應(yīng)用?,在促進(jìn)自?治區(qū)經(jīng)濟(jì)建?設(shè)和信息化?建設(shè)中發(fā)揮?著重要的作?用。這樣傳?奇式的發(fā)展?速度,怎能?不讓我這個(gè)?剛剛走出校?門、踏進(jìn)社?會(huì)的大學(xué)生?心敬佩呢!?八年啊,短?短的八年,?從網(wǎng)絡(luò)的覆?蓋,再到_?__機(jī)構(gòu)的?健全、社會(huì)?良好的口碑?,這一切就?像一塊磁石?緊緊的吸引?了我。_?__年__?_月___?日,星期一?,我來到_?__分公司?開始實(shí)習(xí),?實(shí)習(xí)前公司?黃立奎總經(jīng)?理還特意為?我們這些新?員工___?了見面會(huì),?會(huì)上把公司?總體情況做?了介紹并鼓?勵(lì)我們盡快?熟悉公司各?項(xiàng)業(yè)務(wù)充分?發(fā)揮自己的?潛能,會(huì)后?經(jīng)過人力部?門的分配,?我到市場(chǎng)部?實(shí)習(xí)。帶著?些許敬畏和?幾縷驚慌,?我踏進(jìn)了市?場(chǎng)的辦公區(qū)?域。作為一?個(gè)剛畢業(yè)的?大學(xué)生,我?很清楚的知?道,眼高手?低是我們的?通病。所以?,在自己動(dòng)?手能力還很?弱的情況下?,我更樂意?從最基本的?東西學(xué)起、?做起,比如?發(fā)發(fā)傳真,?接接電話什?么的。__?_月___?日,實(shí)習(xí)的?第一天,我?就在從座位?到復(fù)印機(jī),?從復(fù)印機(jī)到?座位的腳步?中度過了。?但是我的心?很平靜,盡?管頭上一直?冒著冷汗,?但那是怕耽?誤師傅們工?作的謹(jǐn)慎。?從___?月___日?,也就是實(shí)?習(xí)的第二天?到___月?中旬,我轉(zhuǎn)?到新城區(qū)營?銷中心旗下?的中山路營?業(yè)廳實(shí)習(xí),?因?yàn)檫@是我?們最基層、?業(yè)務(wù)最全面?、客戶最多?的營業(yè)廳,?在這里實(shí)習(xí)?可以很快掌?握最全面的?市場(chǎng)業(yè)務(wù)及?公司各項(xiàng)營?銷方針的執(zhí)?行。營業(yè)廳?主要業(yè)務(wù)可?以分為九類?,即銷戶、?開戶、過戶?、分合戶、?資費(fèi)變更、?___修改?、一卡雙號(hào)?、國際漫游?、補(bǔ)換卡業(yè)?務(wù);日常工?作還有接待?重要客戶,?執(zhí)行公司新?的營銷政策?等。在營業(yè)?廳實(shí)習(xí)這段?時(shí)間,感觸?最深的一是?執(zhí)行力問題?,二是營業(yè)?員心理問題?,如果把這?兩個(gè)問題解?決了基層將?會(huì)很“暢通?”。__?_月下旬到?___年_?__月,我?回到市場(chǎng)部?實(shí)習(xí)。在營?業(yè)廳主要是?學(xué)習(xí)了如何?使用bos?s系統(tǒng)和執(zhí)?行新政策,?應(yīng)該說在中?山路營業(yè)廳?我動(dòng)手實(shí)際?操作的機(jī)會(huì)?最多,而且?在新城區(qū)營?銷中心還實(shí)?習(xí)了___?個(gè)多月,學(xué)?習(xí)了各項(xiàng)營?銷政策的落?實(shí)及反饋,?所以回到市?場(chǎng)后業(yè)務(wù)非?常熟悉。_?__個(gè)多月?的市場(chǎng)部實(shí)?習(xí),讓我擁?有了無數(shù)位?師傅的關(guān)心?和關(guān)照。首?先是李改梅?師傅。她工?作認(rèn)真、思?想超前,在?指導(dǎo)我實(shí)習(xí)?的時(shí)候非常?有耐心,從?她那里我學(xué)?到很多宣傳?方面的知識(shí)?。其次是?王保志、武?堯斌、吳建?東幾位師傅?。他們幾個(gè)?都很鼓勵(lì)我?大膽地動(dòng)手?操作,不要?怕出錯(cuò)。尤?其是王保志?,他___?了我不少新?業(yè)務(wù)知識(shí)。?最后是楊?旭和劉月英?師傅。因?yàn)?他們營銷策?劃和經(jīng)營分?析一直很忙?,所以,我?的師傅們每?天都要加班?,兩個(gè)人工?作認(rèn)真負(fù)責(zé)?,有點(diǎn)工作?狂的味道。?在我實(shí)習(xí)期?間,楊旭師?傅有空時(shí)還?經(jīng)常給我補(bǔ)?課,給我系?統(tǒng)地講解營?銷和經(jīng)營分?析中常出現(xiàn)?的問題和解?決方法等等?,我也很認(rèn)?真的學(xué)習(xí)。?我就是這樣?一點(diǎn)一點(diǎn)地?學(xué)習(xí)和請(qǐng)教?,一步一步?地向前走的?。本著積極?上進(jìn)的態(tài)度?,認(rèn)真、努?力地學(xué)習(xí),?并且理論結(jié)?合實(shí)際,鍛?煉了自己的?動(dòng)手能力。?___年?___月初?到___月?下旬,我到?財(cái)務(wù)部實(shí)習(xí)?,為的是全?面了解及掌?握公司的財(cái)?務(wù)狀況。財(cái)?務(wù)部實(shí)習(xí)期?間,我得到?了眾多師傅?的關(guān)心和鼓?勵(lì),還把以?前在學(xué)校學(xué)?學(xué)習(xí)的財(cái)務(wù)?理論和實(shí)踐?相結(jié)合,不?管做什么都?要嚴(yán)格遵守?so___?和財(cái)務(wù)法律?法規(guī),做到?嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)?。但是,我?也有點(diǎn)小建?議,財(cái)務(wù)部?嚴(yán)格遵守財(cái)?務(wù)規(guī)章制度?的同時(shí)應(yīng)該?考慮公司最?大的利益,?比如:合理?控制成本、?巧簽合同、?薪酬的發(fā)放?、各類政策?的規(guī)避等。?___年?___月_?__日至今?,我正式到?網(wǎng)絡(luò)部網(wǎng)優(yōu)?中心工作,?從事網(wǎng)絡(luò)優(yōu)?化工作后我?才發(fā)現(xiàn)自己?的喜好,技?術(shù)才是我真?正喜歡的,?隨著3g、?4g時(shí)代的?到來,網(wǎng)絡(luò)?質(zhì)量的優(yōu)劣?將是移動(dòng)公?司在未來市?場(chǎng)競爭的核?心,沒有好?的網(wǎng)絡(luò)一切?皆無。網(wǎng)絡(luò)?部下設(shè)__?_個(gè)中心:?網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、?運(yùn)行維護(hù)、?工程建設(shè)。?在網(wǎng)優(yōu)中心?王曉霞主任?的安排下,?我主要是和?唐巍師傅負(fù)?責(zé)常規(guī)優(yōu)化?測(cè)試、全網(wǎng)?頻率規(guī)劃、?網(wǎng)優(yōu)專項(xiàng)優(yōu)?化、大型會(huì)?議活動(dòng)應(yīng)急?保障、網(wǎng)絡(luò)?選站址審核?設(shè)計(jì)方案及?開站后的測(cè)?試驗(yàn)收等。?在做完這?些工作后我?總結(jié)了一下?有這么幾點(diǎn)?比較深刻的?體會(huì):第?一點(diǎn):真誠?你可以偽?裝你的面孔?你的心,但?絕不可以忽?略真誠的力?量。第二?點(diǎn):溝通?要想在短暫?的實(shí)習(xí)時(shí)間?內(nèi),盡可能?能多的學(xué)一?些東西,這?就需要跟師?傅有很好的?溝通,加深?彼此的了解?。第三點(diǎn)?:___與?耐心__?_與耐心,?就像___?,看似兩種?完全不同的?東西,卻能?碰撞出最美?麗的火花。?第四點(diǎn):?細(xì)心負(fù)責(zé)和?基本的專業(yè)?素養(yǎng)細(xì)心?負(fù)責(zé)是做好?每一件事情?所必備的基?本素質(zhì),基?本的專業(yè)素?養(yǎng)是前提。?第五點(diǎn):?“主動(dòng)出擊?”當(dāng)你可?以選擇的時(shí)?候,把主動(dòng)?權(quán)掌握在自?己手中。?總之,在實(shí)?習(xí)期間除了?淺層次地學(xué)?習(xí)了專業(yè)技?能外,我還?感受和體會(huì)?到了很多技?能之外的東?西。首先是?移動(dòng)人的敬?業(yè)和那種生?機(jī)蓬勃的工?作氛圍。走?進(jìn)這樣的一?個(gè)___中?,你的心會(huì)?不由自主地?年輕起來,?你的腳步會(huì)?不由自主地?跟著大家快?起來,而你?的工作態(tài)度?更會(huì)變得努?力、認(rèn)真,?再認(rèn)真一些?,再努力一?點(diǎn)。也許,?這就是一個(gè)?___的凝?聚力,這就?是一個(gè)企業(yè)?寫在書面之?外的“特殊?文化”!?短期的實(shí)習(xí)?,讓我學(xué)到?了不少東西?,自己呢,?也有一些不?成熟的話想?說。實(shí)話實(shí)?說:一、?在人員穩(wěn)定?性上,把好?面試關(guān),對(duì)?于合適的人?員盡量滿足?其期望值,?并在考察通?過后由人事?進(jìn)行最后溝?通。二、?部門配合上?,需要上頭?領(lǐng)導(dǎo)來協(xié)調(diào)?跟進(jìn),如果?只是平級(jí)間?來協(xié)商的話?,很難及時(shí)?得出結(jié)果,?總是一拖再?拖,相互影?響工作進(jìn)度?。三、在?溝通上,也?許不是普遍?問題,比如?網(wǎng)絡(luò)部和市?場(chǎng)部應(yīng)該是?走動(dòng)很密切?的部門。在?溝通上,最?好可以安排?每周或每兩?周部門間有?個(gè)固定的交?流時(shí)間,部?門經(jīng)理不一?定出席,但?要安排人員?溝通。四?、員工的積?極性是公司?規(guī)模擴(kuò)大后?涌現(xiàn)的一個(gè)?新問題。因?為公司大了?,個(gè)人的貢?獻(xiàn)也就顯得?微乎其微,?個(gè)人的積極?性也相應(yīng)降?低。這里,?需要通過公?司文化、公?司人文關(guān)懷?等細(xì)節(jié)來展?現(xiàn)公司對(duì)員?工的重視,?體現(xiàn)員工對(duì)?公司的貢獻(xiàn)?和價(jià)值,找?到他們的自?我認(rèn)同感。?五、在工?作方法上,?效果還是不?錯(cuò),但專業(yè)?的細(xì)分也導(dǎo)?致員工可能?產(chǎn)生厭倦情?緒,沒有太?多新鮮血液???梢栽诹?上降低一些?,從細(xì)小環(huán)?節(jié)上來美化?和提升含金?量,通過制?作精品來提?升滿足感,?更多強(qiáng)調(diào)員?工的創(chuàng)新性?。六、規(guī)?劃合理,逐?步轉(zhuǎn)向“務(wù)?虛”。規(guī)劃?好不同時(shí)段?的工作重點(diǎn)?,將“務(wù)實(shí)?”的工作盡?量配合到位?、一步到位?,提升效率?和質(zhì)量,逐?步側(cè)重于分?析和思考,?展現(xiàn)創(chuàng)造性?價(jià)值,真正?發(fā)揮公司“?智慧大腦”?的作用。?當(dāng)然,以上?僅僅代表我?個(gè)人的想法?,是“井底?之蛙”之見?,如有冒犯?之處,實(shí)屬?無心,請(qǐng)多?包

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論