王老吉藥業(yè)股份有限公司員工管理辦法

48/48王老吉藥業(yè)股份有限公司職員手冊

王老吉藥業(yè)股份有限公司有近２００年的歷史，秉承傳統(tǒng)獨家生產(chǎn)的王老吉涼茶而被譽(yù)為“藥茶王”，是涼茶中的極品，暢銷海內(nèi)外市場。王老吉，這一古老而又朝陽的醫(yī)藥品牌，早已超越了降火、去濕、疏肝、和胃等單純意義上的醫(yī)療保健功效，已升華為粵港澳、東南亞乃至全球華人心目中的文化符號?！て髽I(yè)宗旨——循妙方制良藥，讓天下人治天下病·企業(yè)精神——超越自我，制造一流·企業(yè)形象——高素養(yǎng)的傳統(tǒng)中藥世家，治理規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)·經(jīng)營理念——做優(yōu)做強(qiáng)做大我們的報刊：

《王老吉天地》、《王老吉視角》、《營銷內(nèi)參》企業(yè)注冊標(biāo)準(zhǔn)名稱：廣州王老吉藥業(yè)股份有限公司企業(yè)英文標(biāo)準(zhǔn)名稱：GuangzhouWanglaojiPharmaceuticalCo．,Ltd．企業(yè)標(biāo)志：王老吉黃金法則30條一進(jìn)展是硬道理。二“兩手抓，兩手都要硬”。三超越自我，制造一流。四超前半步求進(jìn)展。五一切服從標(biāo)準(zhǔn)。六不唯學(xué)歷經(jīng)歷唯能力，不唯年齡工齡唯腦靈，不唯地緣親緣唯機(jī)緣。七不問過程，只看結(jié)果。八無功便是過。九能者上差者下，賢者上庸者下，智者上愚者下。十每做一件事，我們做到最好；同做一件事，我們做得更好。十一已所不欲勿施于人。十二天生我才必有用，找準(zhǔn)位置盡發(fā)揮。十三好好學(xué)習(xí)，天天向上。十四不待揚鞭自奮蹄。十五滿腔熱情地對待工作。十六天下沒有不能做到的事，除非你自己認(rèn)為這是不可能的。十七善用80/20規(guī)則。十八付出代價，收獲成功。十九末位淘汰，競爭上崗。二十成功需要激情，你至少要比往日努力4倍以上。二十一查找更好的方法去做同一件事。二十二策劃改日。二十三永久保持感恩的心。二十四不媚俗同愚。二十五廣結(jié)人緣，善為人脈。二十六為他人制造一份好心情。二十七企盼最好的結(jié)果時不忘作最壞的打算。二十八老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼。二十九風(fēng)雨兼程全力以赴人生盛宴。三十求真、求善、求美。目錄第一章總則…………………1第二章行為規(guī)則……………1一、職業(yè)道德…………1二、一般行為…………2三、儀容和裝束……3四、電話使用規(guī)定………………3五、與傳媒的接觸…………4六、職員溝通………………4第三章人事制度…………4一、聘用程序……………5二、職員考核………………5三、晉升……6四、請假規(guī)定……………6五、職員培訓(xùn)……………7六、調(diào)動治理……………8七、辭職………………8八、辭退………………8九、退休（離崗?fù)损B(yǎng)）………………9十、勞動合同治理…………………10十一、薪酬福利…………………10第四章假期………………11第五章職員獎懲制度…………11第六章職員申訴流程……………15第七章民主權(quán)利及投訴指引………16第一章總則一、概述為統(tǒng)一、規(guī)范公司職員的行為，加強(qiáng)公司治理的制度化、透明化，依照《中華人民共和國勞動法》及其他有關(guān)法規(guī)，結(jié)合本公司實際情況，特制定本手冊。本手冊對職員的聘用、晉升、薪酬福利、培訓(xùn)、考核、獎懲、辭退、離職、日常工作行為等事項做了明確規(guī)定。本手冊適用于公司全體職員，每一位王老吉職員必須嚴(yán)格遵守本手冊相關(guān)規(guī)定（除我國法律、法規(guī)另有規(guī)定外）。二、生效與解釋由公司經(jīng)營班子決策委員會成員與職員代表共同討論通過，在頒布之日起開始實施。本手冊的解釋權(quán)歸公司人事行政中心。三、修改和補(bǔ)充本手冊原則上每年10月份修訂一次。本手冊規(guī)定如與國家法律法規(guī)和政府有關(guān)規(guī)定發(fā)生沖突，以國家法律法規(guī)政府規(guī)定為準(zhǔn)。第二章行為規(guī)則一、職業(yè)道德1、愛國愛家，遵紀(jì)守法，維護(hù)社會公德，當(dāng)個好市民。2、敬業(yè)愛崗，全職職員不得在外兼職。3、老實守信，忠于公司，維護(hù)和提高公司利益，不得損害公司利益。4、遵守公司各種規(guī)章制度，服從上級安排，按時按質(zhì)按量完成任務(wù)。5、互幫互助，注重團(tuán)隊協(xié)作，強(qiáng)化團(tuán)隊效應(yīng)。6、保守公司機(jī)密。除公司對外宣傳的資料外，其他資料包括銷售策略、產(chǎn)品文件、工藝技術(shù)、客戶資料、采購信息等均視為機(jī)密，不得向任何人或任何組織泄露或談?wù)摗?、不得將公司的保密文件、電腦資料及電腦的任何配件帶離公司，如確因工作需要，須事先征得部門主管或經(jīng)理同意。8、未經(jīng)許可，不得使用他人電腦中的有關(guān)文件和資料。9、離職時必須交清職員手冊，任何通訊文稿、記錄、報告、客戶資料及其它工作往來資料，不得復(fù)制帶走。10、禁止受賄。職員不得向其他單位或個人索取或接收禮物、金鈔票及其他利益。如有禮品、禮金或紀(jì)念品等須上交公司，由公司統(tǒng)一處理并視情況給予上交者獎勵。11、妥善使用公司物品，減少白費與損壞，不得據(jù)為己有，或未經(jīng)上級批準(zhǔn)擅自外借。12、與客戶、同事、政府機(jī)關(guān)和傳媒等接觸時應(yīng)熱情有禮。二、一般行為1、工作時刻內(nèi)，按規(guī)定佩戴工作牌。2、工作時刻內(nèi)，保持正確的坐姿、站姿。3、工作時刻內(nèi)，不同意閑逛或無故竄崗。4、工作時刻內(nèi)，不得閑聊，不得通過網(wǎng)絡(luò)做與工作無關(guān)的情況。5、工作場所內(nèi)，不得大聲喧嘩，不得阻礙他人工作。6、工作場所內(nèi)，不得打牌、賭博。7、路遇同事，須微笑示意、點頭問好。8、未得到被訪領(lǐng)導(dǎo)的許可，不得擅自將客人直接帶進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)辦公室。9、進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)辦公室，必須先敲門示意，得到許可后方可進(jìn)入。10、接待外來人員，做到熱情大方、彬彬有禮，展現(xiàn)王老吉人的風(fēng)采。具體細(xì)節(jié)參見公司《接待禮節(jié)規(guī)范》。11、不得用公司資源復(fù)印與工作、公司無關(guān)的任何資料；如需要，須付費。12、嚴(yán)禁將非法物品、易燃易爆物品、有毒物品、寵物等帶入工作場所。13、嚴(yán)禁在工作時刻服用含酒精或興奮劑的飲料或藥物，或在此類飲料和藥物作用的阻礙下進(jìn)行工作（由于工作需要飲酒的除外）。14、必須保持工作場所的潔凈整潔，物品應(yīng)擺放整齊有序。下班前妥善放置所有工作物品，以防遺失、泄密。15、公司一次性紙杯只供客戶及非本辦公點的職員使用。16、出席會議必須準(zhǔn)時，因故不能按時到會或不能到會者，應(yīng)于會議前一天或會議前一小時（當(dāng)天通知的會議）向會議組織者請假。17、出席會議應(yīng)遵守秩序，通訊工具（手機(jī)等）須關(guān)閉或調(diào)整至振動狀態(tài)，不得在會場接聽電話，如確有需要，須請示會議主持人。18、嚴(yán)禁進(jìn)行無主題、無主持人、無打算會議時刻的會議。19、做好保衛(wèi)、消防工作。下班前認(rèn)真檢查水、電、汽等閘門，各種設(shè)施、設(shè)備安全裝置，以消除隱患，確保企業(yè)及職員生命財產(chǎn)安全。三、儀容和裝束所有裝束必須符合崗位要求，違者罰款50元。1、有制服的職員裝束規(guī)定：⑴有公司制服的職員在上班時穿整套制服。⑵保持制服整潔，符合崗位專門要求，衣扣齊全。制服不得有污漬、油漬。⑶制服清洗后須熨燙（潔凈服除外）。⑷不得私改制服。2、無制服職員裝束規(guī)定：⑴職員須穿著整潔、大方、得體，所有職員在上班時不同意穿奇裝異服。男職員：⑵在公司正式對外接待、會議、社會、公關(guān)活動時，須穿公司制服或正裝。（西裝必須是黑、藍(lán)黑、灰色，襯衣必須是淺藍(lán)、白色。）⑶襯衣可短袖或長袖。夏季不得穿圓領(lǐng)汗衫，T恤必須有領(lǐng)有袖。女職員：⑷在公司正式對外接待、會議、社會、公關(guān)活動時，必須穿職業(yè)套裝。⑸夏季不能穿無袖、低胸上衣、超短裙。⑹指甲不能涂有色彩。⑺不能穿拖鞋式?jīng)鲂?、松糕鞋及奇形怪狀的鞋。四、電話使用?guī)定1、接聽外線電話，須用一般話。無專門情況，電話鈴響三聲內(nèi)，必須接聽，外線統(tǒng)一使用“您好，王老吉”作為開頭語；內(nèi)線用“您好，XX部門”，經(jīng)理級以上職員接聽內(nèi)線時用“您好，我是XXX”。2、接電話時必須面帶微笑，音量適度，聲調(diào)熱情、愉快。3、如對方需要找經(jīng)理，接待員應(yīng)以友善的聲音講：“我能否告訴我們經(jīng)理，是誰打給他的？”如經(jīng)理不在，接待員應(yīng)講：“您是否需要給我們經(jīng)理留口信？”4、當(dāng)總機(jī)接待員離開總機(jī)時，所有職員都有義務(wù)接聽電話。當(dāng)同事離開辦公桌時，其他人有義務(wù)接聽他們的電話，必要時做好電話記錄。5、電話交談，應(yīng)簡單扼要。6、私人電話會加重總機(jī)負(fù)荷，阻礙業(yè)務(wù)電話的進(jìn)出，因此職員應(yīng)減少私人電話，且一律般不超過二分鐘。五、與傳媒的接觸1、本公司職員未經(jīng)總裁辦公室許可，不得向任何傳媒發(fā)表有關(guān)公司業(yè)務(wù)的言論。2、任何向傳媒提供的材料、信息必須經(jīng)總裁辦公室審查后方可提供。六、職員溝通1、公司提倡主渠道溝通，反對小道消息、反對小團(tuán)體。2、告示板、公司網(wǎng)站及郵箱是公司公布最新的信息、制度、通知及其他相關(guān)信息的要緊渠道，職員應(yīng)隨時關(guān)注。3、意見箱、建議箱與投訴箱是職員書面提出建議、意見及投訴的渠道。意見建議投訴箱的開啟只有‘申訴處理委員會'工作人員方可開啟。4、公司以公司會議、公司例辦公會、公司經(jīng)濟(jì)分析會、公司安全例會、部門例會、班組會、質(zhì)量分析會、生產(chǎn)調(diào)度會資金調(diào)度會、黨團(tuán)工會活動等會議方式進(jìn)行正式溝通，協(xié)調(diào)工作、處理問題、公布信息。5、職員有自由交流的權(quán)利，有向同事、上級詢問自己不理解的公司政策以及自己工作相關(guān)的技術(shù)的權(quán)利，被詢問者有責(zé)任進(jìn)行解釋。6、職員認(rèn)為所提的申訴沒有得到中意的答復(fù)，可將詳細(xì)的情況以書面形式提交到總裁以求重新考慮和仲裁。7、職員享有建議權(quán)。公司鼓舞每位職員提出有利于公司的建議，能夠口頭或書面形式向治理層中的任何一員提出。一經(jīng)采納，公司將給予獎勵。第三章人事制度本公司遵循“以人為本、公正公開、量才適用、依法治理”的原則進(jìn)行人力資源治理。

一、聘用程序經(jīng)面試待聘的人員經(jīng)指定醫(yī)院體檢后，符合要求的即可試用。試用期原則上為三個月，專門情況另定。試用期間，如發(fā)覺不符合招聘條件或持虛假證書的，立即停止試用。試用期考核不合格者不予以正式錄用。入職程序如下：1、辦理入職手續(xù)⑴須持學(xué)歷、學(xué)位證書、職稱證書、身份證及戶口本（非本地戶口者需加暫住證）、失業(yè)證（解除勞動合同證明）、打算生育證明（未婚者持未婚證）、照片等相關(guān)證件到人力資源部辦理入職手續(xù)，并如實登記有關(guān)個人資料，如學(xué)歷、職稱、婚姻狀況、家庭成員、住址、聯(lián)系電話等。⑵新聘人員須簽訂《勞動合同》。同時，為愛護(hù)企業(yè)的著作權(quán)及商業(yè)秘密，維護(hù)企業(yè)與職員共同的長遠(yuǎn)利益，新聘人員必須簽訂《保密協(xié)議》，專門及關(guān)鍵崗位須簽訂《競業(yè)限制協(xié)議》。2、崗前培訓(xùn)入職手續(xù)辦妥后，新聘人員由人力資源部組織進(jìn)行崗前培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，并依照需要安排到相關(guān)部門進(jìn)行短期實習(xí)，熟悉公司情況。3、上崗新聘職員由人力資源部人員帶領(lǐng)，到用人部門報到上班，其入職培訓(xùn)（崗位專業(yè)知識與技能培訓(xùn)部分）則由各部門負(fù)責(zé)。4、轉(zhuǎn)正新聘人員試用期滿（含提早轉(zhuǎn)正）經(jīng)考核合格后方可正式錄用，轉(zhuǎn)正須填寫《新聘職員試用期考核表》。二、職員考核職員考核遵循“客觀、公正、民主、公開、注重實績”的原則。1、出勤考核公司執(zhí)行每周四十小時的工作制，并依照生產(chǎn)需要安排一班或分班次生產(chǎn)，職員應(yīng)服從安排，必須遵守上下班工作時刻。其中總部工作時刻：日班：8:00至16:20中班：15:50至23:05夜班：23:05至次日8:00（公司必要時按實際需要調(diào)整上下班時刻）2、績效考核考核分為定量和定性考核?？己藘?nèi)容包括業(yè)績、能力、態(tài)度三方面，以分級考核形式對全體職員進(jìn)行績效考核?？己朔衷露瓤己撕湍甓瓤己?，月度考核由各部門負(fù)責(zé)，人力資源部監(jiān)督；年度考核由人力資源部組織；考核結(jié)果由人力資源部存檔。參照《績效考核治理方法》，考核結(jié)果作為月度、年度獎金發(fā)放、培訓(xùn)、調(diào)動、晉升、降職、辭退、獎懲等的參考依據(jù)?？己朔旨墸焊邔又卫砣藛T由公司董事會負(fù)責(zé)考核；總裁負(fù)責(zé)考核中層治理人員；其他人員由直接部門經(jīng)理考核。三、晉升公司本著‘量才適用'之用人原則，不唯學(xué)歷年齡唯能力，制造平臺，聚斂人才。公司實行競爭上崗機(jī)制，為所有職員制造晉升或薪酬晉級的機(jī)會。四、請假規(guī)定1、請假程序：職員請假,均須提早提出書面申請,經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。如因重病或急事不能事先請假時，可托付他人代為請假或口頭請假，但假后必須補(bǔ)辦請假手續(xù)。2、準(zhǔn)假權(quán)限：高層治理人員請假呈總裁審批；中層治理人員請假：報中心總經(jīng)理核準(zhǔn)，由人力資源部轉(zhuǎn)呈總裁審批。職員請假2天以下（含2天），由部門經(jīng)理審批；2天以上5天以下由部門經(jīng)理加意見后，送人力資源部審批；5天以上15天以下由中心總經(jīng)理審批。15天以上由總裁審批。3、凡屬下列情況之一者，按曠工論處：不經(jīng)請假或請假未獲批準(zhǔn)而擅自離開工作崗位的；請假期限已滿，不續(xù)假或續(xù)假未獲批準(zhǔn)而逾期不歸的；不服從公司調(diào)動和工作分配，不按時到工作崗位工作的；利用病假、事假在外兼職的。凡曠工三天以上者，由各部門報告人力資源部，否則由部門經(jīng)理承擔(dān)責(zé)任。4、職員出差前必須按以下程序辦理審批：部門經(jīng)理由中心總經(jīng)理審批；其他職員由部門經(jīng)理審批。具體參照公司制定的《考勤治理制度》。五、職員培訓(xùn)職員培訓(xùn)是本公司的一種激勵機(jī)制。公司將結(jié)合內(nèi)部進(jìn)展戰(zhàn)略，有打算地對符合條件的職員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，不斷提高職員素養(yǎng)，使其成為公司可持續(xù)進(jìn)展的人才。1、崗位培訓(xùn)⑴對新上崗職員，進(jìn)行上崗前的崗位培訓(xùn)；⑵對崗位從業(yè)人員，進(jìn)行本崗位新增技能的培訓(xùn)。2、升職培訓(xùn)對成為晉升候選對象的職員，進(jìn)行相應(yīng)的升職培訓(xùn)。3、專業(yè)培訓(xùn)⑴治理培訓(xùn)對在各種崗位上表現(xiàn)優(yōu)秀，并有治理潛能的職員，安排不同程度的治理培訓(xùn)。⑵營銷培訓(xùn)對優(yōu)秀的營銷人員安排系統(tǒng)的營銷知識培訓(xùn)。⑶技術(shù)培訓(xùn)本類培訓(xùn)的培訓(xùn)對象為工作表現(xiàn)優(yōu)秀的技術(shù)人員。⑷深造培訓(xùn)對工作表現(xiàn)特不突出的職員，安排同意頗具阻礙的深造培訓(xùn)。公司面向職員提供豐富的培訓(xùn)項目，鼓舞每一個王老吉職員好好表現(xiàn)自己，抓住培訓(xùn)機(jī)會，提高自身競爭力。詳見《職員培訓(xùn)制度》。

六、調(diào)動治理公司內(nèi)部跨部門調(diào)動審批程序：治理人員：提出申請(個人或部門)→審核(部門同意調(diào)出、調(diào)入)→復(fù)核(人力資源部)→人事中心總經(jīng)理→審批(總裁)→辦理（人力資源部）其他職員：提出(個人或部門)→審核(部門同意調(diào)出、調(diào)入)→審批(人事行政中心總經(jīng)理)→辦理（人力資源部）七、辭職1、職員辭職原則上要提早30天遞交書面報告，正式辭職時需辦理職員辭職審批、工作交接表；中層治理人員、財務(wù)人員、銷售人員及敏感崗位職員須經(jīng)公司進(jìn)行審計合格后方可離職。未辦理離職手續(xù)而自動離職的職員，扣發(fā)1個月工資。?

⑴辭職后公司即停止為其購買社會保險，并在三個月內(nèi)將關(guān)系轉(zhuǎn)離公司。?

⑵職員辦理離職手續(xù)時，應(yīng)歸還公司有關(guān)資料、文件、辦公用品及其他公物，并辦理交接工作。?

⑶凡向公司借款者，必須先歸還借款。?

⑷職員辭職時移交所掌握的科技檔案、合同文本等保密資料，必須通過部門經(jīng)理審核，否則由部門經(jīng)理承擔(dān)責(zé)任。?

⑸對不按規(guī)定辦理相關(guān)交接工作而造成公司財物損失的，公司保留法律追究的權(quán)利。2、辭職審批程序：高層治理人員：個人辭職申請→總裁審核→董事長審批→審計→人力資源部辦理→廣藥集團(tuán)人事部備案。中層治理人員、經(jīng)理助理：個人辭職申請→部門審核→中心總經(jīng)理審核→總裁審批→審計→人力資源部辦理。其他職員（銷售人員及敏感崗位人員辭職須經(jīng)審計）：個人辭職申請→部門審核→中心總經(jīng)理審批→人力資源部辦理。八、辭退1、離崗培訓(xùn)后辭退對不勝任原崗位工作的職員，由原所在部門交由人力資源部進(jìn)行離崗培訓(xùn)。離崗培訓(xùn)的時刻一般為一周至一個月，在離崗培訓(xùn)期間，按廣州市當(dāng)年最低工資標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)工資。職員經(jīng)培訓(xùn)達(dá)到工作崗位要求的可重新安排上崗，上崗后仍不能勝任工作的，提早解除勞動合同。離崗培訓(xùn)審批流程：部門經(jīng)理提出→人力資源部培訓(xùn)或調(diào)查→人力資源部提出處理意見→中心總經(jīng)理審核→總裁審批。2、直接辭退有以下情形之一者，給予直接辭退；中層以上治理人員、財務(wù)人員、銷售人員及敏感崗位職員須經(jīng)審計后方可離職：?

⑴嚴(yán)峻違反勞動紀(jì)律，阻礙生產(chǎn)、工作秩序的；?

⑵無故連續(xù)曠工15天者，或一年累計曠工超過30天的；?

⑶工作疏忽或違反操作規(guī)程而使公司蒙受直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元的；?

⑷不服從工作分配擅自離開崗位的；?

⑸工作期間利用工作或職務(wù)的便利在外兼營相關(guān)業(yè)務(wù)而阻礙公司利益的；?

⑹挪用公款、行賄受賄、以權(quán)謀私的；?

⑺違反治安治理條例或刑事犯罪的；?

⑻試用期內(nèi)發(fā)覺不符合條件、或弄虛作假的；?

⑼通過培訓(xùn)，安排上崗，仍不能勝任工作的；?

⑽有其它違反公司規(guī)章制度行為的。辭退審批流程：部門提出→人力資源部審核→中心總經(jīng)理審核→總裁批準(zhǔn)→人力資源部辦理解除勞動合同手續(xù)。原則上公司提早一個月通知被辭退職員，并按辭職審批權(quán)限審批執(zhí)行。被辭退人員在接到辭退通知30日內(nèi)必須辦理完離職手續(xù)。九、退休（離崗?fù)损B(yǎng)）為促進(jìn)職員隊伍的新陳代謝，確保職員老有所養(yǎng)，依照國家的有關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司實際情況，實行退休制度。1、退休⑴職員達(dá)到法定退休條件，屬于職工、合同工的職員，在廣州市社會保險基金治理中心辦理退休手續(xù)；屬于臨時用工的職員，辦理離職手續(xù)。⑵退休職員按參加社會養(yǎng)老保險時刻及繳費年限，享受由社會保障機(jī)構(gòu)支付的養(yǎng)老保險金及住院醫(yī)療保險。⑶公司視經(jīng)營效益情況，適當(dāng)給予退休職員一定補(bǔ)貼。2、離崗?fù)损B(yǎng)個不職員因軀體狀況，或知識水平的限制，不能堅持正常工作或適應(yīng)繁重體力勞動的，以及符合內(nèi)部退休條件的，可申請在企業(yè)內(nèi)部退休。申請內(nèi)退的職工必須符合以下條件：公司正式職工；男職工年滿55周歲、女職工年滿45周歲，或參加工作連續(xù)工齡滿30年；經(jīng)崗位調(diào)整后，仍不能適應(yīng)工作的；經(jīng)勞動能力鑒定委員會鑒定為因傷病完全喪失或大部分喪失勞動能力的職員。⑴經(jīng)批準(zhǔn)辦理離崗?fù)损B(yǎng)，離崗?fù)损B(yǎng)待遇按公司現(xiàn)行《離崗?fù)损B(yǎng)治理方法》規(guī)定執(zhí)行。⑵內(nèi)部退休審批程序：個人提出→部門審核→人力資源部審核→中心總經(jīng)理審核→總裁批準(zhǔn)→人力資源部辦理。十、勞動合同治理1、新聘職員須與公司簽訂勞動合同。2、通過人才轉(zhuǎn)移租賃在本公司工作的人員，公司視具體情況，每年給予一定轉(zhuǎn)正名額。如工作業(yè)績優(yōu)秀、表現(xiàn)突出，經(jīng)公司審批程序批準(zhǔn)，公司可與其簽訂勞動合同，享受公司正式職員同等待遇。審批程序：用人部門申請→人力資源部審核→總裁審批→人力資源部辦理。3、在合同期滿前2個月，人力資源部發(fā)出續(xù)簽意向，征求職員個人意愿及部門以及主管領(lǐng)導(dǎo)的意見，視乎公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況和職員的工作情況，作出續(xù)簽或終止勞動合同的決定，并提早30天告知職員本人，由人力資源部負(fù)責(zé)辦理相關(guān)手續(xù)。4、在合同期內(nèi)，公司名稱改變或職員合同工作崗位改變，勞動合同隨之變更。十一、薪酬福利職員的薪酬包括基準(zhǔn)工資和浮動工資?；鶞?zhǔn)工資包括崗位工資、年功工資，浮動工資包括加班工資、津貼和獎勵工資等。職員獎勵工資依照績效考核結(jié)果和公司經(jīng)營業(yè)績增長核定，薪酬調(diào)整或修訂周期為一年。福利要緊包括住房公積金、健康津貼、社會勞動保險、以及節(jié)假日活動費、生日慰問金等，職工參加社會勞動保險，費用由企業(yè)、個人依照有關(guān)規(guī)定合理分擔(dān)。具體參照公司《薪酬治理制度》執(zhí)行。尚未取得畢業(yè)證書提早到公司進(jìn)行實習(xí)的人員，在公司實習(xí)期間不享受公司職員待遇。第四章假期一、法定假期：元旦、春節(jié)、五一節(jié)、國慶節(jié)按國家規(guī)定執(zhí)行。二、病假：職員因疾病治療的，憑醫(yī)院證明，可請病假。病假期限參照《企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定》執(zhí)行。三、公假：職員因參加社會活動，經(jīng)上一級主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)給予公假。四、事假：職員因本人或家庭有緊急事務(wù)需要處理的，能夠請事假。五、探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假、看護(hù)假、打算生育假等按國家相關(guān)制度執(zhí)行。除法定假期外，其他需按第三章、第四條（請假規(guī)定）辦理請假手續(xù)。六、年休假：在本公司工作滿一年以上的職員，可享受有薪年休假，休假時刻按本公司工齡計算，具體參照公司的集體合同規(guī)定。第五章職員獎懲制度一、獎懲類不獎勵分為：嘉獎、小功、大功三種，其換算方式為嘉獎三次等于記小功一次，記小功三次等于記大功一次。懲處分為：警告、小過、大過、除名四種，其換算方式為警告三次等于記小過一次，記小過三次等于記大過一次。二、獎勵事項職員具有下列事跡之一者，予以嘉獎：?

1、維護(hù)公司榮譽(yù)，有具體事實者；?

2、在以下工作方面成績優(yōu)異者：整理編撰重要資料及報告，改善職員福利、安全衛(wèi)生或其他有益事項，策劃、承辦、執(zhí)行、督導(dǎo)重要項目，增進(jìn)集體精神，提高職員士氣及工作效率。?

⑴其他應(yīng)當(dāng)給予嘉獎的事跡者。?

⑵職員具有下列事跡之一者，予以記小功：?

①在研發(fā)、工程、治理制度及工作方法等方面提出具體方案，經(jīng)采納后確有成效者；?

②遇有災(zāi)變，勇于負(fù)責(zé)，并處理得當(dāng)者；?

③在以下工作方面成績卓著者：整理編撰重要資料及報告，改善職員福利、安全衛(wèi)生或其他有益事項，策劃、承辦、執(zhí)行、督導(dǎo)重要項目，增進(jìn)集體精神，提高職員士氣及工作效率。策劃、承辦、執(zhí)行或督導(dǎo)要緊項目、部門內(nèi)事務(wù)；?

④代表公司參加市重要活動或競賽，獲得前三名者；?

⑤其他應(yīng)當(dāng)給予記小功的事跡者。?

⑶職員具有下列事跡之一者，予以記大功：?

①為維護(hù)公司安全、利益，冒險執(zhí)行任務(wù)確有實際功績者；?

②工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益者；?

③對維護(hù)正常的工作秩序有顯著功績者；?

④代表公司參加全國性重要活動獲得第一名者；?

⑤其他應(yīng)當(dāng)給予記大功的事跡者。三、懲處事項?

1、職員有下列行為之一者，規(guī)定為警告處分：?

⑴妨害工作秩序、違反安全生產(chǎn)工作守則或違反各項規(guī)章制度但未產(chǎn)生意外事端，且有悔改之意者；?

⑵白費公物，造成公司損失者；?

⑶遺失職員證件未及時報失而被他人冒用者；?

⑷不遵守考勤制度，不打卡或代人打卡或請人打卡者；?

⑸一個月內(nèi)遲到、早退、私自外出單項或累積達(dá)5次者；⑹對交辦事項經(jīng)督促仍執(zhí)行不力者；?

⑺因有意透露自身薪資或探問他人薪資而引起事端者；⑻在工作場所吵鬧、喧嘩而阻礙他人正常工作者；⑼在工作時刻內(nèi)臥睡或伏睡者；?

⑽其他適用警告的行為。?

2、職員有下列行為之一者，規(guī)定為記小過處分：?

⑴對上級交待的工作任務(wù)，無正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)者；?

⑵因治理不善或防范疏忽致使計算機(jī)等設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人者；?

⑶對同事惡意攻擊、威脅、誣告或造偽證據(jù)制造事端者；?

⑷因疏忽監(jiān)督而致使屬下職職員作犯錯，經(jīng)查屬實者；?

⑸檢查和監(jiān)督人員未按規(guī)定執(zhí)行勤務(wù)，經(jīng)查屬實者；?

⑹季度內(nèi)再次違反警告處分所列同一條款者；?

⑺工作時刻內(nèi)，非工作緣故上網(wǎng)者或玩游戲者；?

⑻其他適于記小過的行為。?

3、職員有下列行為之一者，規(guī)定為記大過處分：?

⑴擅離職守導(dǎo)致事故者；?

⑵泄漏公司商業(yè)機(jī)密，或造謠生事、散播謠言、挑撥是非，或在職責(zé)范圍內(nèi)遇有特不事故時有意躲避或詭辯，而致使公司蒙受損失者；?

⑶遺失有關(guān)經(jīng)營的重要文件或物品者；?

⑷有意撕毀公文者；?

⑸虛報工作成績或仿造工作記錄者；?

⑹導(dǎo)致嚴(yán)峻產(chǎn)品質(zhì)量事件的責(zé)任者；?

⑺職務(wù)管轄保管的公司財物短少、損毀、私用或擅自送人使用者；?

⑻拒絕聽從上級正常的工作指揮監(jiān)督，經(jīng)勸導(dǎo)仍不聽從命令者；?

⑼擅自涂改考勤卡者；?

⑽直屬主管對下屬人員的違規(guī)、舞弊行為有意隱瞞或不舉報者；?

⑾執(zhí)行特定交辦事項有重大疏忽，產(chǎn)生不良阻礙者；⑿冒名頂替、弄虛作假、私改報銷單據(jù)、虛報申領(lǐng)差旅費，經(jīng)查證屬實者；?

⒀隨意透露自身薪資或探問他人薪資，引起事端情節(jié)重大者；?

⒁同一季度再次違犯記小過處分所列同一條款者；?

⒂其他適用于記大過的行為。?

4、職員有下列行為之一者，可予以辭退或直接除名：?

⑴有意泄露公司商業(yè)、技術(shù)機(jī)密，有確切證據(jù)經(jīng)主管認(rèn)定者；?

⑵張貼、散發(fā)具有煽動性文字或圖片，或聚眾鬧事妨害工作秩序者；?

⑶對職員及其家屬有暴力行為或有重大侮辱威脅行為者；?

⑷營私舞弊、挪用公款、行賄受賄、濫用職權(quán)假公濟(jì)私，經(jīng)查證屬實者；?

⑸有意毀壞機(jī)器、設(shè)備及公司其他物品，給公司造成損失者；?

⑹無證照擅自駕駛公司機(jī)動車輛肇事者；?

⑺一個月內(nèi)無故曠工累計七天者或一年內(nèi)無故曠工累計十五天者；?

⑻盜竊職員或公司財物者；?

⑼利用公司名義