汽車(chē)保養(yǎng)公司培訓(xùn)制度

汽車(chē)保養(yǎng)公司培訓(xùn)制度第一條：培訓(xùn)目的一、通過(guò)培訓(xùn)，使員工達(dá)到并保持在本職工作崗位上進(jìn)行規(guī)范服務(wù)的要求。第二條：上崗培訓(xùn)一、上崗培訓(xùn)是指員工到崗后至試用期滿(mǎn)前的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。二.上崗培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：部門(mén)職能與工作目標(biāo)；部門(mén)崗位結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)；崗位說(shuō)明書(shū)；操作技能和工作程序；本公司和本部門(mén)規(guī)章制度；三、上崗培訓(xùn)由各業(yè)務(wù)部門(mén)組織實(shí)施。四、上崗培訓(xùn)的考核結(jié)果與員工轉(zhuǎn)正評(píng)定相結(jié)合。第三條：在崗培訓(xùn)一、在崗員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)由各部門(mén)按照年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施。凡公司出資培訓(xùn)的，培訓(xùn)前員工應(yīng)根據(jù)公司要求簽訂培訓(xùn)協(xié)議。二、在崗培訓(xùn)由各部門(mén)組織實(shí)施，人事行政部配合。必要時(shí)可委托有關(guān)單位來(lái)公司培訓(xùn)或組織有關(guān)員工參加公司夕卜培訓(xùn)。三、在崗培訓(xùn)可采取崗位交叉培訓(xùn)、業(yè)務(wù)提高培訓(xùn)、新規(guī)范新技術(shù)培訓(xùn)等多種方式。四、公司每年根據(jù)具體情況由人事行政部對(duì)現(xiàn)有主管以上人員進(jìn)行培訓(xùn)。五、對(duì)管理人員的統(tǒng)一培訓(xùn)由人事行政部安排，組織實(shí)施。六、管理人員統(tǒng)一培訓(xùn)的內(nèi)容包括管理理論、管理能力、管理技巧、新知識(shí)、新技能等等。七、培訓(xùn)考核的資料應(yīng)歸檔保存，作為晉升和獎(jiǎng)懲的依據(jù)。八、待崗培訓(xùn)是指員工離開(kāi)原崗位，列入編外，由人事行政部會(huì)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)。九、待崗培訓(xùn)的內(nèi)容為員工手冊(cè)、規(guī)章制度、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)技能等等。十、待崗培訓(xùn)期限一般為三個(gè)月，延長(zhǎng)期限不得超過(guò)三個(gè)月。H"一、員工有下列行為之一，經(jīng)教育無(wú)效，可列入待崗培訓(xùn)。多次違反員工手冊(cè)及公司和部門(mén)的規(guī)章制度，尚不足以辭退；員工不能勝任本職工作，部門(mén)認(rèn)為應(yīng)待崗培訓(xùn)；績(jī)效考核中評(píng)定為不合格的。十二、員工待崗培訓(xùn)按下列程序辦理。所在部門(mén)負(fù)責(zé)辦理呈批手續(xù)。由所在部門(mén)主管和人事行政部主管集體討論決定?？偨?jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。十三、員工待崗培訓(xùn)期間待遇如下：待崗期內(nèi)，基本工資減半，停發(fā)任何形式的獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼，但最低額不低于地方政府規(guī)定的最低生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。十四、員工待崗培訓(xùn)考核合格，原則上安排回原部門(mén),若原部門(mén)無(wú)法接收，公司將另行安排崗位，員工工資按新崗位重新確定，若員工不服從分配，公司可